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Presidente de IDIS
La Fundación IDIS representa en nuestro país a todo el espectro de la sanidad privada, tanto empresas aseguradoras como hospitalarias, y Fernando Campos es su nuevo presidente desde hace unos meses. Con más de 20 años en el sector, y como CEO de DKV, asume la presidencia con el objetivo de acelerar la transformación digital del sector. Recoge el legado de Iñaki Peralta y es la primera vez que se sienta ante un medio para repasar la actualidad.
Además de los proyectos del organismo, sobre la mesa está el Anteproyecto de Ley de Gestión Pública e Integridad del Sistema Nacional de Salud (SNS) que Mónica García llevó al Consejo de Ministros hace casi un mes. El miércoles terminó el plazo de alegaciones en audiencia pública y ellos han mandado un exhaustivo informe. "Pedimos que el proceso legislativo sea participativo, que se escuche al sector y se base en datos objetivos, dejando de lado las ideologías". Por eso, la prudencia domina la entrevista y evita señalar con nombre y apellidos.
Pregunta.
Desde IDIS, ¿qué habéis incluido en este plazo?
Respuesta.
Creo que, salvo dos o tres puntos, hemos aportado alegaciones a casi todo. En resumen, creemos que cualquier reforma debe guiarse por el beneficio del paciente y la mejora del sistema, evitando posicionamientos ideológicos.
P.
¿Y en concreto?
R.
Consideramos que limitar la colaboración público-privada sin un análisis riguroso de coste-eficiencia podría tener consecuencias graves, como el aumento de las listas de espera y una peor accesibilidad, ya que el sistema público por sí solo no puede absorber la creciente demanda. Defendemos un marco donde la transparencia y la rendición de cuentas sean principios fundamentales, y que no se cierren las puertas a modelos de colaboración público-privada que ya funcionan. Esta colaboración no es excepcional, sino estructural, y su supresión o minimización iría en contra de los intereses de los pacientes. La sanidad pública por sí sola no puede absorber la demanda creciente (el 25% de la población española tiene seguro de salud).
P.
¿Han mantenido contacto y reuniones con el ministerio que dirige Mónica García?
R.
No para el anteproyecto. Por eso, lamentamos que, por el momento, no haya habido una mesa de diálogo formal. Nuestra aportación es o será a través de las alegaciones.
P.
Dado que la sanidad del siglo XX (cuando se elaboró la ley que hasta hoy regula las condiciones de la colaboración público-privada y que la nueva norma busca derogar) ha cambiado, ¿qué debería incluir una nueva normativa?
R.
Debería incluir todos los conciertos ordinarios, los singulares, el mutualismo administrativo, las concesiones y otras formas que puedan surgir en el futuro, como la colaboración en la utilización de tecnología o personal. Hay que adaptarse a las necesidades de la sanidad del siglo XXI. Pero también debe conservar lo que funciona, aquellos modelos de gestión de colaboración público-privada que ya demuestran su eficacia. La evolución de los modelos existentes, como el mutualismo administrativo, debería basarse en la medición y en criterios de calidad.
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Pregunta.¿Cuáles son las formas de colaboración público-privada asentadas en nuestro país que funcionan?Respuesta. Como mencionaba antes, tenemos el m
"Pedimos que el proceso legislativo sea participativo, que se escuche al sector y se base en datos objetivos, dejando de lado las ideologías"Pregunta.
Asume la presidencia con el objetivo de acelerar la transformación digital del sector.
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Pilar Pérez
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