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Pilar Pinilla: "La economÃa de la salud deberÃa ser central en la toma de decisiones polÃticas"

Archivado: julio 19, 2025, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra SÃ¡b, 19/07/2025 - 08:00 Presidenta de AES

Pilar Pinilla ha llegado a la presidencia de la AsociaciÃ³n de EconomÃa de la Salud (AES) en un momento clave para el sistema sanitario, con nuevos marcos normativos en marcha y un creciente interÃ©s por aplicar criterios de eficiencia, equidad y sostenibilidad en la toma de decisiones.

Con una trayectoria consolidada en el Ã¡mbito acadÃ©mico e investigador, y experiencia internacional en el NICE britÃ¡nico -es directora asociada de NICE International-, la nueva presidenta apuesta por reforzar el papel de AES como agente de referencia para instituciones pÃºblicas y privadas, promover colaboraciones internacionales y consolidar la multidisciplinariedad como seÃ±a de identidad.

Pregunta.

Lo primero, enhorabuena por el nombramiento. Seguro que lo asume con ilusiÃ³n, aunque tambiÃ©n con un poco de vÃ©rtigo, Â¿no?

Respuesta.

Siempre impone un poco, pero sobre todo es mucha ilusiÃ³n. Cojo el testigo con entusiasmo y tambiÃ©n con respeto. Es una gran responsabilidad, pero tambiÃ©n un reto, y eso es lo bonito. AdemÃ¡s, AES cumple este aÃ±o 40 aÃ±os, y el prÃ³ximo celebramos las 45 Jornadas de EconomÃa de la Salud. Es un momento muy especial. Desde su origen, AES ha sido fiel a su misiÃ³n de fomentar el conocimiento y promover el debate en economÃa y salud, y eso es precisamente lo que queremos seguir haciendo.

P.

Â¿QuÃ© objetivos se marca al frente de la asociaciÃ³n?

R.

Lo primero es continuar la implementaciÃ³n del plan estratÃ©gico que iniciamos en 2022 y que llega hasta 2027. Yo ya estaba en la Junta Directiva cuando lo lanzamos, y llevo mÃ¡s de 15 aÃ±os como socia de AES.

Este plan tiene tres lÃneas prioritarias: la primera, fortalecer la influencia de AES en la agenda sanitaria espaÃ±ola; queremos seguir siendo un referente para los decisores polÃticos. Un ejemplo fue nuestra participaciÃ³n en la consulta pÃºblica del proyecto de Real Decreto sobre evaluaciÃ³n de tecnologÃas sanitarias.

P.

Â¿Y las otras dos lÃneas?

R.

La segunda es consolidar y ampliar las colaboraciones con instituciones nacionales e internacionales alineadas con nuestros valores. Hemos colaborado recientemente con la OrganizaciÃ³n MÃ©dica Colegial y trabajamos con asociaciones internacionales de economÃa de la salud, incluyendo AmÃ©rica Latina. Porque los retos de nuestro sistema son similares a los que enfrentan otros paÃses, y es clave compartir soluciones.

La tercera lÃnea es impulsar la multidisciplinariedad. La economÃa de la salud no es solo cosa de economistas: participan mÃ©dicos, gestores, sociÃ³logosâ€¦ Las jornadas anuales de AES reflejan esa diversidad, con temas que van desde la digitalizaciÃ³n y la gestiÃ³n sanitaria hasta el cambio climÃ¡tico o los conflictos bÃ©licos.

P.

Â¿Cree que la economÃa de la salud estÃ¡ lo suficientemente integrada en las decisiones polÃticas sanitarias?

R.

La economÃa de la salud es una herramienta fundamental. Proporciona marcos analÃticos y criterios explÃcitos para valorar la eficiencia, la equidad y la sostenibilidad. Y lo hace desde el rigor cientÃfico. Nuestros socios han estudiado y propuesto reformas clave: desde el copago farmacÃ©utico hasta la gestiÃ³n de listas de espera o la evaluaciÃ³n econÃ³mica de tecnologÃas. Es una disciplina que deberÃa ser central en la toma de decisiones polÃticas.

Pilar Pinilla DomÃnguez, nueva presidenta de AES, Valor: una palabra de moda que solo estÃ¡ en el papel, El proyecto de RD de evaluaciÃ³n de tecnologÃas busca la transparencia y la sostenibilidad P.Se habla mucho ahora de financiar en base al valor. Â¿Es este el camino?R. Sin duda. Pero hay que preguntarse: Â¿valor para quiÃ©n? Hablamos de medicin "Los nuevos marcos normativos son una oportunidad, pero hay que desarrollarlos bien" P.Uno de los retos actuales es la variabilidad en la prÃ¡ctica clÃnica y la equidad territorial. Â¿QuÃ© papel puede jugar AES ahÃ?R. La clave es que los Pilar Pinilla asume la presidencia de AES con el reto de reforzar su papel como agente clave en decisiones sanitarias y fomentar la colaboraciÃ³n internacional. Off RosalÃa Sierra PolÃtica y Normativa Off

Â¿Por quÃ© quedarse con la interoperabilidad si se puede ir mucho mÃ¡s allÃ¡?

Archivado: julio 18, 2025, 9:17am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Vie, 18/07/2025 - 11:17 Minsait

Tras varios lustros a vueltas con la digitalizaciÃ³n, la interoperabilidad sigue siendo uno de los mayores retos de la transformaciÃ³n digital en sanidad. En este contexto, la plataforma Onesait Healthcare, desarrollada por Minsait, una compaÃ±Ãa del grupo Indra, puede convertirse en la clave para abordar los retos de la salud digital y construir un ecosistema sanitario conectado, seguro y centrado en el ciudadano.

Doce comunidades autÃ³nomas y grandes operadores privados como QuirÃ³nsalud han incorporado esta soluciÃ³n modular a su mapa tecnolÃ³gico. Su flexibilidad y adaptabilidad han hecho posible su uso en proyectos estratÃ©gicos del Sistema Nacional de Salud, como el Programa de AtenciÃ³n Digital Personalizada (PADP) y el proyecto Ãšnicas, impulsados por el Ministerio de Sanidad en el marco de la Estrategia de Salud Digital.

Plataforma interoperable y modular

Onesait Healthcare se presenta como una suite de servicios digitales diseÃ±ada para cubrir todos los Ã¡mbitos asistenciales y de gestiÃ³n de un sistema de salud, tanto pÃºblico como privado. Se estructura en tres grandes bloques: Network, centrado en los procesos clÃnico-asistenciales; Data, orientado a la gestiÃ³n e interoperabilidad del dato, y Channels, que actÃºa como plataforma multicanal de relaciÃ³n con el ciudadano.

"Hasta hace unos aÃ±os, todos los sistemas de informaciÃ³n estaban separados: HIS, atenciÃ³n primaria, departamentales... Y nada llegaba al ciudadano", comenta RaÃºl Lozano, director de Producto de Minsait. La empresa es, por ejemplo, artÃfice de la app Tarjeta Sanitaria Virtual (TSV) del Servicio MadrileÃ±o de Salud (Sermas), una de las mÃ¡s avanzadas del SNS que se basa en "la multicanalidad partiendo de la interoperabilidad. El objetivo es dar una soluciÃ³n comÃºn para todos los sistemas de informaciÃ³n, que todos los datos de salud estÃ©n en una plataforma".

La 'nube', Ãºnica vÃa de escape ante unas infraestructuras obsoletas, La interoperabilidad existe, pero los profesionales no la conocen, Una estrategia 'tejida' en comÃºn: asÃ avanza la salud digital del SNS AsÃ, esta estructura permite integrar informaciÃ³n procedente de distintos sistemas y niveles asistenciales, hacerla visible en tiempo real para los pr Doce comunidades autÃ³nomas y grandes grupos privados ya utilizan la plataforma de Minsait, clave para avanzar en salud digital, continuidad asistencial y atenciÃ³n personalizada. Off RosalÃa Sierra Off

EspaÃ±a, bien posicionada para liderar la IA en salud si refuerza las competencias tecnolÃ³gicas

Archivado: julio 17, 2025, 12:30pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Jue, 17/07/2025 - 14:30 Informe de EIT Health

Las startups espaÃ±olas estÃ¡n bien posicionadas para liderar la aplicaciÃ³n de la inteligencia artificial (IA) en sectores estratÃ©gicos como la salud, la educaciÃ³n o la ingenierÃa, siempre que se refuercen determinadas competencias tecnolÃ³gicas. Esta es una de las principales conclusiones del informe AI Skills and Occupations in the European Start-up Ecosystem, elaborado por EIT Health y EIT Digital, organismos vinculados al Instituto Europeo de InnovaciÃ³n y TecnologÃa (EIT), que han analizado los perfiles profesionales de mÃ¡s de 23.000 trabajadores de 3.600 startups europeas.

A diferencia de lo que podrÃa esperarse, las regiones mÃ¡s innovadoras no son necesariamente las que concentran mÃ¡s formaciÃ³n en informÃ¡tica, sino aquellas que combinan habilidades tÃ©cnicas con conocimiento sectorial -como salud, producciÃ³n o ingenierÃa- y competencias interdisciplinares como la gestiÃ³n de proyectos o la comunicaciÃ³n. El estudio destaca que la combinaciÃ³n de saberes tÃ©cnicos y aplicados impulsa la capacidad innovadora regional, mientras que depender Ãºnicamente de competencias digitales bÃ¡sicas puede ser una barrera para escalar soluciones reales.

En este mapa europeo, EspaÃ±a se sitÃºa en el clÃºster Southern Europe, que comparte con Portugal e Italia. Esta agrupaciÃ³n destaca por su alta presencia de habilidades cognitivas, educativas, sanitarias y sociales, pero tambiÃ©n revela una menor prevalencia relativa de competencias en tecnologÃas de la informaciÃ³n y en gestiÃ³n empresarial bÃ¡sica, dos factores relevantes para el desarrollo y escalado de soluciones de IA en sectores como el sanitario.

Izabel Alfany (EIT Health Spain): "EspaÃ±a es una superpotencia en el Ã¡mbito de los datos", EIT Health Spain lanza una iniciativa para agilizar la adopciÃ³n de aplicaciones de salud digital en EspaÃ±a, EspaÃ±a avanza en 'spin-off' de salud, pero el ecosistema sigue fragmentado â€œLas startups espaÃ±olas tienen un enorme potencial para liderar la aplicaciÃ³n de la IA en sectores clave como la salud y la educaciÃ³n. Los datos muest Las 'startups' espaÃ±olas destacan por su potencial en salud, educaciÃ³n o ingenierÃa, pero necesitan reforzar competencias digitales para liderar la IA. Off RosalÃa Sierra Off

Un â€œcompaÃ±ero silenciosoâ€ contra el olvido: tecnologÃa para mejorar la adherencia desde casa

Archivado: julio 16, 2025, 11:27am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra MiÃ©, 16/07/2025 - 13:27 De Ti-Medi

En un sistema sanitario presionado por la cronicidad, el envejecimiento poblacional y el aumento de la polimedicaciÃ³n, la falta de adherencia terapÃ©utica sigue siendo uno de los grandes retos clÃnicos. Aunque rara vez se identifica como causa principal, este problema se encuentra detrÃ¡s de mÃ¡s de 18.400 muertes anuales y supone un sobrecoste superior a los 11.000 millones de euros, segÃºn datos de la OCDE. La complejidad del abordaje radica, en parte, en que los pacientes no siempre comunican los errores en la toma de su medicaciÃ³n y los profesionales pueden atribuir el fracaso terapÃ©utico a otras causas.

â€œSe genera una especie de ciego clÃnico que impide detectar que el problema estÃ¡ en casaâ€, explica Rafael Tibau, farmacÃ©utico y director de Estrategia y TecnologÃa de Ti-Medi. â€œPor eso creemos que la soluciÃ³n debe ser proactiva y apoyarse en herramientas digitales sencillas, pero efectivasâ€.

Una de esas herramientas es Savioo Home, el primer robot dispensador inteligente de medicamentos para el hogar implantado en EspaÃ±a, diseÃ±ado para trabajar con los sistemas personalizados de dosificaciÃ³n (SPD) elaborados por las farmacias. â€œEs un sistema que no solo recuerda al paciente cuÃ¡ndo debe tomar la medicaciÃ³n, sino que avisa a cuidadores o familiares si no lo hace. AsÃ, actÃºa como un compaÃ±ero silencioso que protege al paciente y da tranquilidad al entornoâ€, resume Tibau.

La diferencia respecto a otros sistemas de recordatorio es clave: el dispositivo no necesita configuraciÃ³n manual. â€œReconoce automÃ¡ticamente las bolsitas del SPD con IA y OCR, y ajusta los recordatorios sin intervenciÃ³n del usuario. EstÃ¡ pensado para personas mayores, que a menudo presentan dificultades con tecnologÃas complejasâ€, aÃ±ade.

El 65% de los farmacÃ©uticos realizan control de adherencia a crÃ³nicos, Â¿Quiere mejorar la adherencia terapÃ©utica? Solo hay que usar la receta electrÃ³nica y el SPD , Mejorar la adherencia, una labor "de todos" que precisa comunicaciÃ³n, confianza y conocer mejor al paciente AdemÃ¡s del aviso automÃ¡tico y la mensajerÃa a cuidadores, Savioo Home registra mÃ©tricas reales de adherencia que el paciente puede compartir con el pr El robot 'Savioo Home' busca reducir los fallos en la toma de medicaciÃ³n, que provocan mÃ¡s de 18.000 muertes al aÃ±o en EspaÃ±a, segÃºn la OCDE. Off RosalÃa Sierra AtenciÃ³n Primaria Farmacia Comunitaria Medicina Familiar y Comunitaria Off

Tucuvi, primera voz mÃ©dica con IA certificada como producto sanitario de clase IIb en Europa

Archivado: julio 15, 2025, 6:48am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Mar, 15/07/2025 - 08:48 InnovaciÃ³n

Tucuvi naciÃ³ hace cinco aÃ±os con una idea clara: llevar la inteligencia artificial (IA) al corazÃ³n de la atenciÃ³n sanitaria sin comprometer la seguridad clÃnica. En 2021, esa visiÃ³n ya fue reconocida por Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico, que premiaron su propuesta en los Premios E-nnova Health, galardones creados para destacar las iniciativas digitales que mejoran la calidad asistencial y contribuyen a la sostenibilidad del sistema sanitario.

Desde entonces, el recorrido de esta startup no ha hecho mÃ¡s que consolidarse. Hoy, Tucuvi se convierte en la primera inteligencia artificial de voz certificada como producto sanitario de clase IIb en Europa, bajo el Reglamento Europeo de Productos Sanitarios (MDR). Una certificaciÃ³n que avala su uso seguro en entornos clÃnicos complejos, como el seguimiento de pacientes crÃ³nicos o la atenciÃ³n domiciliaria.

Este reconocimiento se suma ademÃ¡s a la obtenciÃ³n de la certificaciÃ³n ISO 13485, que acredita que su sistema de gestiÃ³n de calidad cumple con los estÃ¡ndares mÃ¡s exigentes del sector de productos sanitarios. SegÃºn MarÃa GonzÃ¡lez, cofundadora y CEO de la compaÃ±Ãa, "esta doble certificaciÃ³n no es solo un respaldo regulatorio, es la confirmaciÃ³n de que la inteligencia artificial puede integrarse en la prÃ¡ctica clÃnica con todas las garantÃas".

Reconocimiento a los lÃderes en transformaciÃ³n digital que dibujarÃ¡n la sanidad del maÃ±ana, Medicina del futuro: cÃ³mo integrar atenciÃ³n fÃsica y digital, Los 'Premios TecnologÃa y Salud 2021' ponen en valor la aportaciÃ³n de la tecnologÃa sanitaria Impulsada por LOLA, su agente de voz mÃ©dica con IA, la plataforma de Tucuvi ha multiplicado por cinco el volumen de llamadas a pacientes en solo un aÃ± Tucuvi logra la certificaciÃ³n como producto sanitario de clase IIb, convirtiÃ©ndose en la primera voz mÃ©dica con IA validada para uso clÃnico en Europa. Off RosalÃa Sierra Empresas Off

Genomcore, Palex y MGI se alÃan para llevar la medicina personalizada al dÃa a dÃa clÃnico

Archivado: julio 14, 2025, 12:01pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Lun, 14/07/2025 - 14:01 GenÃ³mica

Una nueva alianza estratÃ©gica entre Genomcore, Palex y MGI busca construir un ecosistema interoperable que permita integrar tecnologÃas de secuenciaciÃ³n genÃ³mica y datos clÃnicos complejos en la prÃ¡ctica asistencial real. El objetivo: transformar la medicina personalizada en una herramienta Ãºtil, eficiente y escalable para los profesionales sanitarios.

Genomcore naciÃ³ hace una dÃ©cada con una misiÃ³n clara: hacer realidad la medicina personalizada. â€œSiempre hemos entendido que la medicina personalizada es, ante todo, medicina basada en datosâ€, afirma Miquel A. Bru, cofundador de la compaÃ±Ãa. Y para ello, la clave no estÃ¡ solo en secuenciar mÃ¡s, sino en integrar mejor.

Ese es precisamente el propÃ³sito del acuerdo firmado con Palex, referente en distribuciÃ³n de tecnologÃa sanitaria en Europa, y MGI, fabricante de plataformas de secuenciaciÃ³n genÃ³mica. A travÃ©s de esta colaboraciÃ³n, cualquier laboratorio u hospital podrÃ¡ desplegar soluciones de NGS (Next Generation Sequencing) de forma eficiente, mientras gestiona los datos de forma segura, interoperable y adaptada a sus flujos de trabajo.

Plataformas abiertas para ecosistemas reales

â€œLa gran dificultad no es tener un secuenciador, sino poder trabajar con distintos tipos de datos, anÃ¡lisis y tecnologÃas, y hacerlo de forma integradaâ€, explica Bru. Por eso, el corazÃ³n tecnolÃ³gico de la propuesta es la plataforma Genomcore BIMS, un sistema modular de gestiÃ³n de datos biomÃ©dicos (Biomedical Information Management System) que permite conectar con mÃºltiples dispositivos y adaptar los procesos a las necesidades de cada centro.

Isabel Jado: "La vigilancia microbiolÃ³gica de excelencia pasa por la secuenciaciÃ³n masiva de genomas completos", La secuenciaciÃ³n del ADN de los reciÃ©n nacidos amplÃa la detecciÃ³n de enfermedades con el cribado actual, Anemias congÃ©nitas: la secuenciaciÃ³n masiva de genes concreta el diagnÃ³stico de certeza y reorienta la terapia El acuerdo con Palex aporta ademÃ¡s el conocimiento prÃ¡ctico en despliegue hospitalario y dispositivos mÃ©dicos: â€œEllos entienden el terreno y nosotros Genomcore, Palex y MGI se alÃan para integrar la genÃ³mica en la prÃ¡ctica clÃnica diaria con un ecosistema interoperable que impulsa la medicina personalizada real. Off RosalÃa Sierra GenÃ©tica Empresas Off

Sanitas centraliza la coordinaciÃ³n de toda su I+D en el nuevo Blua Valdebebas

Archivado: julio 11, 2025, 12:46pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Vie, 11/07/2025 - 14:46 InvestigaciÃ³n

"Hoy ponemos de largo todo lo que hacemos en investigaciÃ³n y lo que haremos en el futuro". AsÃ ha presentado Susana Quintanilla, directora general de Sanitas Hospitales, la nueva Unidad de InvestigaciÃ³n y Ensayos ClÃnicos del Hospital Blua Sanitas Valdebebas, en Madrid, que acogerÃ¡ la FundaciÃ³n de InvestigaciÃ³n de la compaÃ±Ãa y que nace "para dar servicio a todos nuestros centros, incluyendo las lÃneas de Dental y Mayores, y que permitirÃ¡ establecer alianzas y proyectos de investigaciÃ³n con otros centros internacionales de Bupa y con entidades pÃºblicas y privadas".

SegÃºn el presidente de la FundaciÃ³n de InvestigaciÃ³n de Sanitas Hospitales, JosÃ© Francisco TomÃ¡s, el propÃ³sito de la unidad es triple: "Por un lado, favorecer el acceso de los pacientes a tratamientos innovadores. Por otro, que la investigaciÃ³n forme parte del ADN de Sanitas". El tercero, ha dicho, es "posicionar a los profesionales en panorama investigador". Y es que "para la mitad de los profesionales que trabajan en la sanidad privada ese es su lugar de trabajo, y tener acceso no solo a asistencia, sino tambiÃ©n a docencia e investigaciÃ³n, hace que profesionales mÃ¡s contentos trabajen con las mejores herramientas, lo que repercute en los pacientes".

InvestigaciÃ³n: Sanitas se postula como socio, no mero colaborador, Sanitas anuncia la construcciÃ³n de su sÃ©ptimo hospital, Sanitas, nuevo inversor de referencia en el primer fondo de salud digital en EspaÃ±a Las principales lÃneas de investigaciÃ³n que se abordarÃ¡n en la unidad son, segÃºn ha explicado Sonia GutiÃ©rrez, vicepresidenta de la FundaciÃ³n de Inves Sanitas lanza su nueva Unidad de InvestigaciÃ³n en Valdebebas para acercar tratamientos innovadores, impulsar talento y reforzar su apuesta por la ciencia. Off RosalÃa Sierra Off

La Ley de Salud Digital de Cantabria es "una ruptura con el pasado"

Archivado: julio 9, 2025, 1:25pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra MiÃ©, 09/07/2025 - 15:25 Presentado el anteproyecto

Cantabria tendrÃ¡ "la primera ley de salud digital de Europa", ha dicho TomÃ¡s Cobo, presidente de la OrganizaciÃ³n MÃ©dica Colegial (OMC), organismo que ha acogido esta maÃ±ana la presentaciÃ³n del anteproyecto de la citada norma.

Se trata, segÃºn CÃ©sar Pascual, consejero de Salud cÃ¡ntabro, de un proyecto "ilusionante, porque no es una ley al uso, es una ruptura con el pasado". Y es que la digitalizaciÃ³n, ha asegurado, ha propiciado un cambio sobre el que es preciso regular: "La salud ya no es un servicio pasivo, ni solamente un derecho. La salud es un servicio digital, y todos nos vamos a convertir en datos".

De hecho, confÃa en que la regulaciÃ³n sirva de estÃmulo al resto de comunidades autÃ³nomas, al tiempo que se desarrolla la normativa estatal, ley a la que Cantabria se ha adelantado "porque estÃ¡ en fase muy embrionaria. Se supone que podrÃa incluirse en el proyecto normativo el aÃ±o que viene, pero lo dudo".

Cantabria prepara una Ley de Salud Digital para garantizar el buen uso del dato, Cantabria da el primer paso para aprobar la primera ley de salud digital en EspaÃ±a , Rafael Yuste: "Cantabria es pionera en Europa en proteger los neuroderechos" Sin embargo, el cambio real aÃºn estÃ¡ por llegar, segÃºn Pascual: "La inversiÃ³n en tecnologÃa no se convierte en eficiencia, resultados en salud y mejor La Ley, que serÃ¡ pionera en EspaÃ±a y en Europa, regularÃ¡, por primera vez, la protecciÃ³n de los neurodatos, no incluidos en a Ley de ProtecciÃ³n de Datos. Off RosalÃa Sierra PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

MuÃ±oz Montalvo: "La ESD seguirÃa con fondos o sin fondos, lo importante era seguir"

Archivado: julio 9, 2025, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra MiÃ©, 09/07/2025 - 08:00 Salud digital

El momento ha llegado: junio de 2025 estaba marcado como fecha de cierre de los proyectos enmarcados en la Estrategia de Salud Digital (ESD) del SNS. Algunos finalizados, otros en desarrollo, la ESD ha marcado un hito en el Sistema Nacional de Salud: logrÃ³ que, probablemente por primera vez en la historia, las comunidades autÃ³nomas y el Ministerio de Sanidad se pusieran de acuerdo y definieran una forma de trabajo colaborativo que no se puede desaprovechar.

Por ello, la ESD continua y, ahora con el horizonte puesto en 2029, da un nuevo paso con el despliegue de cuatro proyectos clave que definen la hoja de ruta en innovaciÃ³n asistencial para los prÃ³ximos aÃ±os. Con financiaciÃ³n europea y coordinaciÃ³n entre los agentes implicados, estas iniciativas abordan desde la implantaciÃ³n prÃ¡ctica de la inteligencia artificial (IA) hasta el fortalecimiento de la atenciÃ³n digital personalizada, el intercambio de imÃ¡genes mÃ©dicas y la ampliaciÃ³n de la red nacional para enfermedades raras. El objetivo comÃºn: transformar el dato en herramienta clÃnica Ãºtil, mejorar la eficiencia del sistema y avanzar hacia un modelo mÃ¡s conectado, personalizado y equitativo.

Uno de los pilares es el programa de Inteligencia Artificial en el SNS (IASNS), que busca facilitar la implantaciÃ³n homogÃ©nea de soluciones de IA en todos los territorios. Entre sus fines estÃ¡n la desburocratizaciÃ³n de tareas administrativas para liberar tiempo de los profesionales sanitarios, la mejora de la calidad asistencial, la reducciÃ³n de la variabilidad clÃnica cuando proceda, el impulso a la movilidad profesional y el uso coordinado de herramientas inteligentes en todo el sistema. IASNS persigue, ademÃ¡s, fortalecer la equidad entre comunidades autÃ³nomas, garantizando que la transformaciÃ³n digital no reproduzca brechas preexistentes.

En paralelo, la Red de Intercambio de ImÃ¡genes MÃ©dicas (RIIMSNS) permitirÃ¡ compartir estudios radiolÃ³gicos entre comunidades autÃ³nomas, independientemente de su origen, con fines tanto asistenciales como secundarios (formaciÃ³n, investigaciÃ³n, evaluaciÃ³n). Este sistema busca reforzar la seguridad clÃnica del paciente en movilidad, evitar duplicidades, minimizar la exposiciÃ³n innecesaria a radiaciones y facilitar interconsultas entre profesionales. Supone una pieza estratÃ©gica para garantizar la continuidad asistencial en un sistema cada vez mÃ¡s interconectado.

A estos dos programas se suma el despliegue nacional de los dos grandes casos de uso de la ESD: el Programa de AtenciÃ³n Digital Personalizada (PADP) y el Proyecto Ãšnicas. El primero pretende consolidar el modelo de atenciÃ³n proactiva y centrada en el paciente mediante herramientas digitales. Implica extender los pilotos ya realizados, ampliar el catÃ¡logo de servicios y patologÃas cubiertas, e integrar nuevas funcionalidades en los servicios sanitarios autonÃ³micos. Por su parte, Ãšnicas, centrado en enfermedades raras pediÃ¡tricas, evoluciona a Ãšnicas+, ampliando su alcance a otras patologÃas, grupos etarios y condiciones como la ELA. IncluirÃ¡ la participaciÃ³n de atenciÃ³n primaria, asÃ como la incorporaciÃ³n de inteligencia artificial y analÃtica avanzada para optimizar diagnÃ³sticos y tratamientos.

La cabeza visible de la ESD, Juan Fernando MuÃ±oz Montalvo, secretario general de Salud Digital, InvestigaciÃ³n e InnovaciÃ³n en el SNS del Ministerio de Sanidad, nos cuenta cÃ³mo se desarrollarÃ¡n estos proyectos.

Una estrategia 'tejida' en comÃºn: asÃ avanza la salud digital del SNS, La uniÃ³n de Ministerio y CCAA consolida la Estrategia de Salud Digital del SNS, Interoperabilidad de la imagen mÃ©dica: un reto que hoy parece imposible P.Â¿DÃ³nde encajan el Programa de AtenciÃ³n Digital Personalizada (PADP) y el Proyecto Ãšnicas dentro de esta estrategia?R. Son dos de nuestros programas "Lo que hagamos hoy serÃ¡ el modelo de maÃ±ana"P.Â¿Con quÃ© financiaciÃ³n cuentan los programas de inteligencia artificial, imagen mÃ©dica y atenciÃ³n digita P.Â¿CuÃ¡l es la visiÃ³n final que persiguen con toda esta transformaciÃ³n?R. Que el SNS sea un sistema que aprende de sÃ mismo. Que los datos sirvan para IA e intercambio de imÃ¡genes mÃ©dicas son los grandes proyectos con que el modelo de trabajo colaborativo de la Estrategia de Salud Digital mira hacia el futuro. Off RosalÃa Sierra Off

Nueva Estrategia de Seguridad del Paciente para reducir la variabilidad en el uso de buenas prÃ¡cticas

Archivado: julio 4, 2025, 1:10pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Vie, 04/07/2025 - 15:10 CISNS

El Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) ha aprobado la nueva Estrategia de Seguridad del Paciente del SNS 2025-2035, un documento que marcarÃ¡ la hoja de ruta en esta materia durante la prÃ³xima dÃ©cada. Impulsada por el Ministerio de Sanidad en colaboraciÃ³n con las comunidades autÃ³nomas, sociedades cientÃficas y asociaciones de pacientes, esta nueva ediciÃ³n se apoya en la evaluaciÃ³n del periodo 2015-2020, afectado en gran parte por el impacto de la pandemia de Covid-19.

La estrategia incorpora siete grandes lÃneas de actuaciÃ³n, que agrupan objetivos y acciones para reforzar una cultura de seguridad sÃ³lida, promover prÃ¡cticas clÃnicas seguras, mejorar la gestiÃ³n del riesgo y el aprendizaje de errores, e implicar tanto a profesionales como a pacientes.

Estas son las principales lÃneas:

Cultura de seguridad, factores humanos, organizativos y formaciÃ³n.
PrÃ¡cticas clÃnicas seguras.
GestiÃ³n del riesgo y sistemas de notificaciÃ³n.
ParticipaciÃ³n de pacientes y ciudadanÃa.
InvestigaciÃ³n e innovaciÃ³n.
ParticipaciÃ³n nacional e internacional.
Seguridad en todos los Ã¡mbitos asistenciales.

El nuevo marco busca â€œpriorizar la seguridad del paciente en todos los planes de salud como una dimensiÃ³n transversal de la calidad asistencialâ€.

Foco en prÃ¡cticas clÃnicas seguras

Una de las Ã¡reas mÃ¡s desarrolladas en la nueva estrategia es la promociÃ³n de prÃ¡cticas clÃnicas seguras. Dentro de esta lÃnea se incluyen acciones especÃficas para:

El uso seguro del medicamento, con atenciÃ³n a la conciliaciÃ³n en transiciones asistenciales y medicamentos de alto riesgo.
La prevenciÃ³n y control de infecciones asociadas a la asistencia sanitaria (IAAS), donde se refuerzan los programas Zero en UCI (Bacteriemia, NeumonÃa, ITU y Resistencia) y el de higiene de manos.
La mejora de la seguridad en cirugÃa, incluyendo los proyectos CirugÃa Segura (uso del checklist quirÃºrgico) e InfecciÃ³n QuirÃºrgica Zero (IQZ).
La seguridad en los cuidados, especialmente para prevenir lesiones por presiÃ³n, caÃdas y contenciones.
La correcta identificaciÃ³n de pacientes y muestras biolÃ³gicas.
El uso seguro de radiaciones ionizantes, con formaciÃ³n especÃfica para pediatrÃa y refuerzo de programas de garantÃa de calidad.

El Plan de Terapias Avanzadas se actualiza para incluir medicamentos que no son CAR-T, Aprueban la propuesta para designar CSUR en atenciÃ³n a personas trans y con desarrollo sexual diverso, A Sanidad le queda para septiembre la Ley de Medicamentos y el Congreso verÃ¡ quÃ© hacer con el copago La evaluaciÃ³n previa alertÃ³ sobre importantes desigualdades entre comunidades autÃ³nomas y centros sanitarios en la implantaciÃ³n de estas prÃ¡cticas, es El CISNS ha aprobado la Estrategia de Seguridad del Paciente 2025-35, que nace con el objetivo de minimizar daÃ±os asociados a la atenciÃ³n sanitaria e impulsar prÃ¡cticas seguras. Off RosalÃa Sierra PolÃtica y Normativa Off

Sabemos quÃ© hacer para prevenir infecciones... pero no lo hacemos

Archivado: julio 3, 2025, 12:46pm UTC por RosalÃa Sierra

Medicina Preventiva y Salud PÃºblica RosalÃa Sierra Jue, 03/07/2025 - 14:46 Seguridad del paciente

Las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria (IRAS) que se producen en quirÃ³fano, conocidas como infecciones del sitio quirÃºrgico (ISQ), representan una de las complicaciones mÃ¡s frecuentes y graves en cirugÃa. Pueden aparecer en la herida quirÃºrgica, en Ã³rganos o espacios manipulados durante la intervenciÃ³n, y estÃ¡n asociadas a un aumento de la morbilidad, el tiempo de hospitalizaciÃ³n y los costes sanitarios. Factores como la tÃ©cnica quirÃºrgica, la duraciÃ³n de la intervenciÃ³n, la higiene del entorno, el uso adecuado de la profilaxis antibiÃ³tica y el estado inmunolÃ³gico del paciente influyen directamente en su apariciÃ³n. Por ello, la prevenciÃ³n de estas infecciones es una prioridad en los programas de seguridad del paciente quirÃºrgico.

A ello se dedica el Observatorio de InfecciÃ³n QuirÃºrgica (OIQ), una iniciativa nacida en 2018 de la mano de 17 sociedades cientÃficas de especialistas en cirugÃa y enfermerÃa quirÃºrgica que tiene como objetivo visibilizar, medir y reducir las infecciones relacionadas con la cirugÃa. Surge de la necesidad de contar con datos especÃficos que reflejen la realidad asistencial. AsÃ, a travÃ©s de la recogida estandarizada de indicadores clÃnicos y estructurales, el Observatorio permite identificar prÃ¡cticas seguras, promover la formaciÃ³n continua y generar evidencia que contribuya a mejorar la calidad asistencial y la seguridad del paciente quirÃºrgico.

Por ello, cuando se puso en marcha "lo primero que hicimos fue, a travÃ©s de la participaciÃ³n de mÃ¡s de mil profesionales de las distintas sociedades cientÃficas, valorar la situaciÃ³n, saber si las medidas de prevenciÃ³n de infecciones conocidas y las guÃas se aplicaban. La respuesta fue clara: no", ha afirmado Vicente Roig, enfermero y coordinador de PrevenciÃ³n de Infecciones QuirÃºrgicas en Ribera Salud, durante su intervenciÃ³n en la XI Jornada de Calidad de ASPE: Nuevos Retos en GestiÃ³n ClÃnica y Asistencial, celebrada hoy en Madrid.

'InfecciÃ³n QuirÃºrgica Zero' ha reducido a la mitad las infecciones en el hospital que lo creÃ³, Proyectos 'Zero': las infecciones se recuperan del 'hachazo' de la pandemia, Los desagÃ¼es de los lavabos del hospital, Â¿reservorio de bacterias? Para darle la vuelta a esta situaciÃ³n ha nacido el Proyecto de ReducciÃ³n de InfecciÃ³n QuirÃºrgica (PRIQO) que contiene "una serie de baterÃas de medida Ducha con jabÃ³n de clorhexidina. Sobre todas estas medidas, a juicio de Roig, hay una que sobresale: "De nada servirÃ¡ contar con un checklist y una baterÃa de medidas si no nos lavamo En torno a un tercio de las infecciones hospitalarias se producen en el quirÃ³fano. Existen baterÃas completas de medidas preventivas que se aplican de forma muy desigual. Off RosalÃa Sierra ProfesiÃ³n Off

Diabetes tipo 1: Europa activa su plan mÃ¡s ambicioso para encontrar una cura

Archivado: junio 28, 2025, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

EndocrinologÃa RosalÃa Sierra SÃ¡b, 28/06/2025 - 08:00 Terapias celulares

La carga econÃ³mica de la diabetes es inmensa, tanto para los pacientes como para los sistemas sanitarios. En EspaÃ±a, el coste total anual asociado a esta enfermedad se estima en unos 14.000 millones de euros, de los cuales el 85% se destina a tratar complicaciones evitables. A nivel global, el gasto sanitario directo superÃ³ en 2021 los 966.000 millones de dÃ³lares, una cifra que se ha triplicado en apenas 15 aÃ±os. Aunque la diabetes tipo 1 representa un porcentaje menor de los casos totales, el coste por paciente es mÃ¡s elevado, especialmente en poblaciÃ³n pediÃ¡trica, debido al uso de tecnologÃas avanzadas y a la necesidad de un control constante. La posibilidad de contar con una terapia curativa y sostenible supondrÃa, por tanto, no solo un cambio de vida para millones de personas, sino tambiÃ©n un alivio econÃ³mico significativo para los sistemas sanitarios.

Movida por este enorme coste social, sanitario y econÃ³mico, Europa ha dado un paso decisivo en su objetivo de transformar la investigaciÃ³n biomÃ©dica en soluciones clÃnicas reales. En el marco de la convocatoria IHI Call 11 (Innovative Health Initiative), se ha lanzado uno de los consorcios cientÃficos mÃ¡s ambiciosos del continente, centrado en el desarrollo de terapias celulares avanzadas para curar la diabetes tipo 1. Bajo el tÃtulo Leveraging Europeâ€™s expertise to accelerate cell therapy for type 1 diabetes, el proyecto reÃºne a investigadores, hospitales, pacientes, reguladores, industria y entidades filantrÃ³picas para lograr que los avances en laboratorio se conviertan en tratamientos reales para millones de personas.

Con un presupuesto superior a los 18 millones de euros y una duraciÃ³n prevista de cinco aÃ±os, este proyecto se inscribe dentro de una de las mayores movilizaciones pÃºblico-privadas en salud que ha vivido Europa, con mÃ¡s de 120 millones de euros de financiaciÃ³n global distribuidos en cinco Ã¡reas clave: lesiÃ³n cerebral, la relaciÃ³n entre las infecciones y las enfermedades no transmisibles, farmacovigilancia, diabetes tipo 1 y centros de cirugÃa ambulatoria. La dedicada a la diabetes tipo 1 busca aprovechar el liderazgo europeo en investigaciÃ³n preclÃnica, biotecnologÃa, producciÃ³n de terapias celulares y regulaciÃ³n sanitaria para acelerar el salto de la ciencia bÃ¡sica a la medicina personalizada.

La terapia celular se dirige a la curaciÃ³n de la diabetes tipo 1, El abordaje de la diabetes mira hacia al futuro, pero no olvida los retos clÃ¡sicos , La inmunoterapia, nuevo paradigma para tratar la diabetes tipo 1 La convocatoria, lanzada oficialmente el 18 de junio, contempla una primera fase de presentaciÃ³n de propuestas por parte de consorcios multidisciplina La FundaciÃ³n DiabetesCERO participa en un gran consorcio europeo que busca una cura funcional para la diabetes tipo 1 mediante terapias celulares seguras y sostenibles. Off RosalÃa Sierra PolÃtica y Normativa Medicina Familiar y Comunitaria EndocrinologÃa EnfermerÃa Familiar y Comunitaria Off

No solo faltan enfermeras: tambiÃ©n estÃ¡n mal 'repartidas'

Archivado: junio 26, 2025, 11:22am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 26/06/2025 - 13:22 Informe del CGE

La ratio de enfermeras por mil habitantes es de 6,36 en EspaÃ±a, frente a las 8,19 de media en la UE. Sin embargo, esa tasa esconde una realidad que, en algunos casos es grave: mientras que autonomÃas como Navarra tienen una tasa por encima de la de la UE, con 8,98 enfermeras por mil habitantes, Murcia solo tiene 4,99. "Y lo mismo pasa con las provincias: la tasa en CÃ¡ceres es de 9,04, mientras que la de Pontevedra es de 3,96. Hay falta de equidad incluso dentro de una misma comunidad autÃ³noma: Lugo tiene una ratio de 7,14", ha explicado Adriana DÃaz, del Instituto EspaÃ±ol de InvestigaciÃ³n Enfermera del Consejo General de EnfermerÃa (CGE).

La entidad colegial ha presentado esta maÃ±ana su Informe de ratios 2024, que saca a la luz "un problema de inequidad en todo el territorio nacional", ha dicho Diego Ayuso, secretario general del CGE.

El caso es que los datos del informe no hacen sino confirmar que la falta de enfermeras en EspaÃ±a es ya crÃ³nica: â€œUn aÃ±o despuÃ©s -desde el Ãºltimo informe-, seguimos prÃ¡cticamente igual. Llevamos dÃ©cadas advirtiendo de un problema de Estado y hace unos meses fue el Ministerio de Sanidad quien certificÃ³, con sus propios datos, las mÃ¡s de 100.000 enfermeras que se necesitan con urgencia. No obstante, el hecho de que lo hayan reconocido no quiere decir que ni desde el Gobierno central ni desde las comunidades autÃ³nomas se estÃ©n dando pasos decisivos para acabar con una realidad desoladoraâ€, ha asegurado Florentino PÃ©rez Raya, presidente del CGE.

EspaÃ±a tardarÃa cerca de 30 aÃ±os en igualar la ratio de enfermeras de Europa, El 33% de las enfermeras europeas se jubilarÃ¡ en los prÃ³ximos diez aÃ±os, El 14% de las enfermeras egresadas no quiere trabajar en EspaÃ±a Y esta escasez, segÃºn el Consejo, supone un problema para la calidad asistencial y la seguridad del paciente. AsÃ, en este sentido, Ayuso ha citado un Un informe del Consejo General de EnfermerÃa alerta de que la falta de enfermeras es especialmente grave en algunas regiones, generando un problema de inequidad. Off RosalÃa Sierra Off

"Los investigadores no son conscientes del potencial de transferencia del conocimiento"

Archivado: octubre 11, 2023, 9:58am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 11/10/2023 - 11:58 Ennova Health Day

La innovaciÃ³n generada en un hospital debe salir fuera, incluso al Ã¡mbito europeo. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Es cardiÃ³loga en el Instituto Cardiovascular Hospital ClÃnico San Carlos, de Madrid, y dirige la Unidad de InnovaciÃ³n del Instituto de InvestigaciÃ³n Sanitaria San Carlos (IdiSSC). MarÃa Luaces participarÃ¡, en el lado de los que plantean los problemas de la innovaciÃ³n en el mundo sanitario (en busca de soluciÃ³n), en el Ennova Health Day, evento que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo mes y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.

Luaces prefiere hablar de desafÃos antes que de problemas, pero destaca que "es fÃ¡cil identificarlos". El primero, a su juicio, es que "el sistema sanitario espaÃ±ol no estÃ¡ concebido para generar riqueza, pero se puede poner en valor el conocimiento". Y que la innovaciÃ³n, que existe, debe romper las puertas del hospital, por lo que "todas las iniciativas que fomenten la escalabilidad de la innovaciÃ³n serÃ¡n bienvenidas. El objetivo debe ser llegar, al menos, a nivel europeo".

â€œA menudo tenemos una idea, pero no percibimos que pueda ser una innovaciÃ³nâ€, "Para ser una gran empresa hay que organizarse como una gran empresa", Â¿QuÃ© mÃ©dico no ha pensado 'ojalÃ¡ tuviera esto'? DisÃ©Ã±elo y dÃ© una soluciÃ³n a sus pacientes Pero, aunque las iniciativas externas suponen un empuje, quizÃ¡ el mayor problema estÃ¡ dentro: "Los generadores de conocimiento no son conscientes del MarÃa Luaces, directora de la Unidad de InnovaciÃ³n del IdiSSC, echa en falta iniciativas externas que apoyen a los investigadores a la hora de transferir el conocimiento. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Off

La innovaciÃ³n tecnolÃ³gica, al servicio de la seguridad del paciente

Archivado: octubre 7, 2023, 2:22am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra SÃ¡b, 07/10/2023 - 04:22 Seminario de QuirÃ³nsalud

Los sistemas de ayuda a la toma de decisiones pueden evitar eventos adversos.

QuirÃ³nsalud organizÃ³ el pasado jueves la novena ediciÃ³n de su seminario internacional de seguridad del paciente y excelencia clÃnica. La jornada fue inaugurada por Nuria MaraÃ±Ã³n, jefa corporativa de Seguridad del Paciente de QuirÃ³nsalud, y por Celia GarcÃa MenÃ©ndez, directora general de HumanizaciÃ³n, AtenciÃ³n y Seguridad del Paciente de la Comunidad de Madrid, que recalcÃ³ que la apuesta de su departamento por la seguridad del paciente â€œes una prioridadâ€.

â€œFuimos pioneros en 2004 con la puesta en marcha del Observatorio Regional de Seguridad del Paciente. Contamos con acciones previstas hasta 2027, con planes elaborados por 200 profesionales y 23 lÃneas estratÃ©gicasâ€, enumerÃ³ GarcÃa MenÃ©ndez.

Eyal Zimlichman, responsable de TransformaciÃ³n e InnovaciÃ³n del Sheba Medical Center de Tel Aviv (Israel), revisÃ³ los retos y barreras en el diseÃ±o actual de la sanidad: entre otros, la seguridad del paciente y la calidad, proporcionar cuidados centrados en las necesidades y expectativas del paciente y sus familiares, el acceso equitativo a los servicios sanitarios, una sostenibilidad econÃ³mica imprecisa y la falta de personal y el burnout.

â€œEsta disciplina tiene mÃ¡s de 30 aÃ±os, desde el estudio seminal de Lespe y Brennan en NEJM en 1991, que seÃ±alaba que se producÃan un 3,7% de eventos adversos en las hospitalizaciones y un 13,6% terminaban causando muerte. AdemÃ¡s, el 27,6% de todos los eventos adversos eran prevenibles, asÃ como un 51,3% de las muertes. Un trabajo de este mismo aÃ±o, publicado tambiÃ©n en NEJM, nos seÃ±ala que se produce al menos un evento adverso en el 23,6% de las hospitalizaciones. Un 22,7% se considerÃ³ que eran prevenibles y un 32,3% tenÃan un nivel de severidad de grave. Por tanto, la incidencia de eventos adversos parece haberse parado. Y, para seguir avanzando, es preciso un pensamiento que transforme y que permita hacer las cosas de manera completamente diferenteâ€, detallÃ³.

Zimlichman detallÃ³ su experiencia en su hospital, con una estrategia bautizada con el nombre de ARC y que comenzÃ³ en 2019 con el objetivo de diseÃ±ar un ecosistema que impulse y acelere la innovaciÃ³n. EstÃ¡ basada en la salud digital, la innovaciÃ³n abierta y orgÃ¡nica, la colaboraciÃ³n internacional y una plataforma estructurada, con Ã¡reas de medicina de precisiÃ³n, realidad extendida, inteligencia artificial, dispositivos mÃ©dicos y cuidados en remoto.

Inteligencia artificial

Otra de las herramientas que ha desarrollado es la plataforma Aidoc de ayuda a la toma de decisiones y que estÃ¡ basada en la inteligencia artificial y que ha generado ya mÃ¡s de 75 abstracts y artÃculos en revistas cientÃficas.

AdemÃ¡s, estÃ¡ impulsando el proyecto ARC -siglas de Acelerar, RediseÃ±ar y Colaborar- de casa inteligente, con el objetivo de que el paciente envejezca enÂ su domicilio, previniendo caÃdas, manejando sus enfermedades crÃ³nicas, garantizando la continuidad de cuidados y proporcionando una vida saludable.

Periodo clave

â€œLos prÃ³ximos 2-3 aÃ±os van a ser clave en el campo de la seguridad del paciente. Y, si vamos a ver estos cambios acelerarse, deberemos optar por un abordaje proactivo a travÃ©s de una visiÃ³n comÃºn, ecosistemas de innovaciÃ³n y transformaciÃ³n, involucrando a los polÃticosâ€, propuso.

En su opiniÃ³n, las tecnologÃas de informaciÃ³n en salud â€œtienen muchos beneficiosâ€, pero los riesgos de seguridad â€œdeben mitigarse de manera proactivaâ€. Para ello, son precisas mÃ©tricas robustas y sistemas de vigilancia que permitan modificar e intervenir. Debe tenerse en cuenta tambiÃ©n que la responsabilidad tanto de medir como de mejorar la seguridad es compartida entre desarrolladores, implementadores y usuariosâ€, expuso.

Yu-Chuan Jack Li, editor jefe del BMJ Health & Care Informatics Journal, coincidiÃ³ en que los prÃ³ximos aÃ±os van a ser fundamentales en este Ã¡mbito. Desde su punto de vista, las redes basadas en inteligencia artificial aplicadas a las historias clÃnicas digitales pueden ayudar a mejorar, de manera integral, la seguridad del paciente.

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Premio QuirÃ³nsalud a la mejor iniciativa en Seguridad del Paciente, El ciberriesgo urge a nuevos retos en seguridad del paciente, Europa: un estudio muestra el impacto de los servicios en la calidad asistencial y en la seguridad del paciente â€œLa suma de inteligencia artificial e inteligencia humana va a reducir el burnout, el nÃºmero de errores, aumentando la calidad y los ingresosâ€, vatici Las nuevas tecnologÃas pueden ayudar a detectar y prevenir eventos adversos, pero un fallo o mal uso puede entraÃ±ar riesgos. Off Javier Granda Revilla. Madrid ProfesiÃ³n Off

Amgen completa la adquisiciÃ³n de Horizon Therapeutics

Archivado: octubre 6, 2023, 3:43pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Vie, 06/10/2023 - 17:43 Por 27.800 millones de dÃ³lares

Sede central de Amgen en Thousand Oaks, California.

Amgen ha anunciado hoy que ha completado la adquisiciÃ³n de Horizon Therapeutics por 116,50 dÃ³lares por acciÃ³n en efectivo, lo que representa un valor de transacciÃ³n de aproximadamente unos 27.800 millones de dÃ³lares.Â

"Hoy vivimos un hito emocionante al dar la bienvenida a los empleados de Horizon y empezamos a trabajar juntos para servir a aÃºn mÃ¡s pacientes con enfermedades graves en todo el mundo", ha dicho Robert A. Bradway, presidente y director ejecutivo de Amgen. "Nuestro negocio vive un momento de gran impulso y la incorporaciÃ³n de Horizon a Amgen posicionarÃ¡ todavÃa mejor a nuestra compaÃ±Ãa como lÃder en una variedad mÃ¡s amplia de enfermedades".Â

Se eliminan las trabas para que Amgen complete la compra de Horizon Therapeutics , Amgen adquiere una pequeÃ±a biotecnolÃ³gica centrada en diabetes e infecciosas, Amgen se une a AstraZeneca en la I+D de cinco de sus anticuerpos La justificaciÃ³n estratÃ©gica y financiera para la adquisiciÃ³n incluye alinear la incorporaciÃ³n con la estrategia de Amgen de ofrecer fÃ¡rmacos innovado Tras recibir la aprobaciÃ³n de la FTC, reguladora de la competencia de Estados Unidos, Amgen ha completado la compra de Horizon Therapeutics por casi 28.000 millones de dÃ³lares. Off RedacciÃ³n Empresas Off

CÃ©sar Pascual: "Solo hay dos formas de gestionar las esperas: o te pones a la cola, o copago"

Archivado: octubre 5, 2023, 6:22pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Jue, 05/10/2023 - 20:22 Encuentro con la Sanidad de Cantabria

CÃ©sar Pascual, consejero de Salud de Cantabria, en un momento de la entrevista que le realizÃ³ Daniel Aparicio, director de Diario MÃ©dico. Foto: ROBERTO RUIZ

Si tuviera una varita mÃ¡gica de un solo uso para mejorar la sanidad, CÃ©sar Pascual, consejero de Salud de Cantabria, "pondrÃa financiaciÃ³n finalista para que haya mÃ¡s equidad", segÃºn confesÃ³ durante la entrevista que se le realizÃ³ en el Encuentro con la Sanidad CÃ¡ntabra, que se celebrÃ³ el pasado miÃ©rcoles en el Palacio de la Magdalena, en Santander, organizado por Diario MÃ©dico en colaboraciÃ³n con la ConsejerÃa de Salud del Gobierno cÃ¡ntabro y con el apoyo de AstraZeneca, Bayer, Gilead, GSK, Lilly y Siemens Healthineers.Â

Pero como, reconoce, las varitas mÃ¡gicas no existen, de momento le basta con tener "un servicio de salud que presupuestariamente estÃ¡ en la media alta de EspaÃ±a", y ha anunciado que "vamos a crecer mÃ¡s el aÃ±o que viene, bastante mÃ¡s que el resto de de consejerÃas".
Este crecimiento se usarÃ¡, segÃºn Pascual, para ir paso a paso: "Los cambios no se hacen en 4 aÃ±os, los cambios, cuando son transformaciones, son a largo plazo, pero para que haya cambios tienes que ir consiguiendo hitos".

Esta transformaciÃ³n del sistema sanitario cÃ¡ntabro irÃ¡, por un lado, encaminada a mejorar la situaciÃ³n de los profesionales, dado que, segÃºn admite el consejero, "hay una sensaciÃ³n de disconfort en los profesionales muy alta que ellos repercuten en el Gobierno, y necesitamos que los profesionales trabajen pensando que estÃ¡n en el mejor sitio donde podÃan trabajar porque eso es lo que realmente harÃ¡ que desarrollemos talento". Y es que plantea que "hay muy buenos profesionales, pero esa sensaciÃ³n de disconfort ha bajado el compromiso con la organizaciÃ³n, y ese compromiso solo se puede recuperar si tienes profesionales que se encuentran cÃ³modos".

Â¿Y cÃ³mo se consigue mejorar esa comodidad, que el consejero sitÃºa como su principal preocupaciÃ³n? "Pues hablando con ellos, dialogando y participando". Quiere Pascual llegar a un pacto con los profesionales, y eso se logra "atendiendo a las reivindicaciones histÃ³ricas que ha tenido el personal, entre ellas la revisiÃ³n salarial, de las condiciones laborales... HabrÃ¡ que negociar y, a partir de ahÃ, empezar a ir solucionando otras necesidades de desarrollo profesional".

El problema, a su juicio, es que tampoco se pueden hacer grandes cambios porque "tenemos unas organizaciones muy rÃgidas, muy inflexibles, muy exigentes y con una actividad muy alta. Y eso no es un elemento especialmente motivador". TambiÃ©n resulta difÃcil tener "un modelo diseÃ±ado para enfermos agudos que se tiene que enfrentar a tratar enfermos crÃ³nicos y con escasez de profesionales".

"Para empezar a transformar el sistema, tenemos que eliminar lo innecesario", Cantabria vuelve a operar por la tarde... y lo harÃ¡, al menos, 4 aÃ±os, Cantabria estabilizarÃ¡ por concurso directo a 2.141 sanitarios de 76 categorÃas Eso sÃ, no en todas partes: "No tenemos ni una sola vacante en atenciÃ³n primaria. Otra cosa es que los contratos que tengamos no sean lo decentes que El consejero de Salud de Cantabria reflexiona para este periÃ³dico sobre los problemas de los servicios sanitarios y soluciones realistas a ellos. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

"Para ser una gran empresa hay que organizarse como una gran empresa"

Archivado: septiembre 28, 2023, 12:52pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 28/09/2023 - 14:52 Ennova Health Day

No sirve con una buena idea, esta tiene que ser Ãºtil y poderse llevar al mercado. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Conocer experiencias reales de emprendedores para aprender de sus Ã©xitos y evitar sus errores es uno de los objetivos primordiales del Ennova Health Day, que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo otoÃ±o y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.Â

Son muchas las startups que nacen cada aÃ±o en el sector biomÃ©dico, la mayorÃa con base tecnolÃ³gica, pero son pocas las que, mÃ¡s de una dÃ©cada despuÃ©s, pueden decir "lo conseguimos".

Una de ellas es Xolomon, dedicada a la creaciÃ³n de software para investigaciÃ³n (empezaron con cuadernos de recogida de datos electrÃ³nicos y ahora cuentan con una gran variedad de productos), que empezÃ³ "con solo dos personas, y ahora somos 14 y con una facturaciÃ³n de en torno al millÃ³n de euros", rememora Gonzalo GarcÃa Solano, fundador y presidente de la empresa.

Â¿QuÃ© mÃ©dico no ha pensado 'ojalÃ¡ tuviera esto'? DisÃ©Ã±elo y dÃ© una soluciÃ³n a sus pacientes, De la idea al mercado: cÃ³mo crear una 'startup' y no morir en el intento, Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnolÃ³gicas se remontan a los orÃgenes del proyecto" La primera versiÃ³n del producto "la probamos de forma gratuita con mÃ©dicos amigos, y de esa demo fuimos mejorando hasta crear versiones mÃ¡s avanzadas Pasar de 'startup' a empresa consolidada supone atravesar con Ã©xito el 'valle de la muerte' de saltar al gran mercado y escalar. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

OrtÃºn: "EspaÃ±a ha demostrado que tiene capacidad para gestionar la sanidad... en estado de alarma"

Archivado: septiembre 26, 2023, 4:12pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Mar, 26/09/2023 - 18:12 Libro del Cercle de Salut

Vicente OrtÃºn, Rosa Urbanos y Ricard Meneu, durante la presentaciÃ³n del libro en Madrid. Foto: CERCLE DE SALUT

Cuando los meses mÃ¡s duros de la pandemia pasaron, en todos los foros se hablaba de las lecciones aprendidas, de los cambios que la covid trajo a los sistemas sanitarios y de cÃ³mo podrÃa ser el principio de la transformaciÃ³n que el SNS necesita. "La respuesta que EspaÃ±a dio a la pandemia fue un alarde de gestiÃ³n clÃnica profesional y hay que reivindicarlo. EspaÃ±a tiene la capacidad de gestionar la sanidad, pero solo en estado de alarma". "Ya hemos olvidado todo lo que pasÃ³, y prÃ¡cticamente no ha cambiado nada". Las primeras declaraciones son de Vicente OrtÃºn, catedrÃ¡tico emÃ©rito de EconomÃa y Empresa de la Universitat Pompeu Fabra, y, las segundas, de Ricard Meneu, vicepresidente de la FundaciÃ³n Instituto de la InvestigaciÃ³n en Servicios de Salud de Valencia.Â

Los dos, junto con Rosa Urbanos, catedrÃ¡tica de EconomÃa Aplicada en la Universidad Complutense de Madrid, han presentado hoy el libro La sanidad en la encrucijada post-COVID, en el que los tres expertos han tratado de dar a conocer a fondo los aspectos de mejora en financiaciÃ³n, organizaciÃ³n y gestiÃ³n de la sanidad.Â

Y lo hacen desde cierto pesimismo, considerando que "el marco institucional es fallido, el Consejo Interterritorial es un espacio de desencuentro y el sistema sirve mÃ¡s al cliente interno que al verdadero cliente, el ciudadano", en palabras de Meneu.Â

Pero se trata de una crÃtica constructiva, dado que el libro contiene las claves que, en opiniÃ³n de los autores, convertirÃan el SNS en un sistema sanitario con calidad, seguridad, efectividad y eficiencia.Â

SegÃºn ha expuesto Meneu, estas claves incluyen "mejores instrumentos de gobernanza, repensar la cartera -introduciendo instrumentos que separen las decisiones de la polÃtica-, competencia por comparaciÃ³n y orientaciÃ³n a la atenciÃ³n primaria".Â

Evidencia

Estas claves no se basan en la opiniÃ³n, sino en la evidencia. Hay literatura de sobra para afirmar, por ejemplo, que "la gestiÃ³n directa no es mejor que otras fÃ³rmulas y que la titularidad no es lo mÃ¡s relevante en el resultado, sino la forma de gestionar", ha expuesto Urbanos.Â

Del mismo modo, estÃ¡ demostrado que "la flexibilidad y la autonomÃa de gestiÃ³n se asocian al incremento de la eficiencia", y ha recalcado que "necesitamos transparencia, evaluaciÃ³n e instituciones que las faciliten para generar mÃ¡s evidencia".Â

Es hora de aplicar las lecciones aprendidas de la covid-19 sin bajar la guardia, Industria y Farmacia Hospitalaria analizan cÃ³mo optimizar las lecciones aprendidas durante la pandemia, Covid-19: Lecciones aprendidas entre especialidades Solo usando estos instrumentos se lograrÃ¡ frenar el empeoramiento de un sistema que puede entrar en caÃda libre: "En 2015 Ã©ramos el sexto mejor sistem El cambio en la gestiÃ³n del SNS que la pandemia dejÃ³ entrever prÃ¡cticamente se ha difuminado, pero sigue siendo necesario. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Avanzando (muy lentamente) hacia el hospital del futuro

Archivado: septiembre 25, 2023, 4:53pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 25/09/2023 - 18:53 GestiÃ³n

ColaboraciÃ³n y flexibilidad deberÃan ser las premisas principales para los profesionales.

Como consecuencia de las reflexiones y debates que suscitÃ³ la pandemia de covid-19 se reavivaron las propuestas de cambio y reforma en nuestro sistema sanitario que, en aquel momento de nuevos consensos, parecÃan fÃ¡cilmente alcanzables.

En particular nuestros grandes hospitales habÃan constatado que actuando en un marco de objetivos claros y gran flexibilidad en lo organizativo y toma de decisiones, era viable trabajar de una forma mÃ¡s eficaz. Las experiencias de decisiones compartidas, de mayor plasticidad en lo fÃsico y en lo funcional, de mayor polivalencia, de eliminaciÃ³n de trabas burocrÃ¡ticas... hicieron albergar expectativas de cambio en nuestro modelo hospitalario. El Ãºnico cambio destacable en el dÃa a dÃa de nuestras organizaciones hospitalarias, despuÃ©s de la pandemia, ha sido la difusiÃ³n de la videoconferencia, como forma de relaciÃ³n y asistencia a reuniones y, de modo mÃ¡s limitado, la introducciÃ³n de la teleconsulta o consulta telefÃ³nica con los pacientes.

Sigue por tanto pendiente la asignatura del cambio hospitalario en mayÃºsculas y el paso del diseÃ±o conceptual del hospital del futuro a su aplicaciÃ³n prÃ¡ctica posibilista. Maximalismos aparte, se hace necesario insistir en la necesidad de avanzar en algunas reformas claramente apuntadas y en la transformaciÃ³n de nuestras organizaciones, si se quiere apostar por abandonar el actual modelo burocrÃ¡tico que conduce a la ineficiencia, la difÃcil sostenibilidad, la desconfianza y desmotivaciÃ³n.

No hay fÃ³rmulas mÃ¡gicas, pero hay experiencias locales que aportan evidencias desaprovechadas y hay algunos principios que deben acompaÃ±ar la hoja de ruta de la transformaciÃ³n. El principio de la diversidad (huir del igualitarismo, el cafÃ© para todos y las estructuras uniformes); los principios de la gobernanza (rendimiento de cuentas, autonomÃa de gestiÃ³n, enfoque a resultados); la centralidad de la gestiÃ³n clÃnica como base para la reorganizaciÃ³n de los procesos y las unidades y el de la centralidad del enfoque al usuario como gran asignatura pendiente. Su aplicaciÃ³n requiere de complicidades, compromiso y confianza. Confianza en quien se deposita la responsabilidad, compromiso profesional como respuesta a una mayor autonomÃa y complicidades que acerquen las brechas existentes entre la polÃtica, la gestiÃ³n y la profesiÃ³n.

El cambio que el SNS necesita, ReorganizaciÃ³n y TIC, claves del 'hospital del futuro', "El hospital del futuro serÃ¡ el domicilioâ€ Hay algunas oportunidades como las que ofrecen la transformaciÃ³n digital, el cambio generacional o, incluso, aunque resulte paradÃ³jico, las dificultad Off Josep M. Pomar. Presidente de la FundaciÃ³n Signo Off

El cambio que el SNS necesita

Archivado: septiembre 25, 2023, 4:24pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Lun, 25/09/2023 - 18:24 Asistencia sanitaria del futuro

La asistencia del futuro serÃ¡ mÃ¡s comunitaria que hospitalocentrista.

Una divertida canciÃ³n de los 80 decÃa que â€œel futuro ya estÃ¡ aquÃâ€œ. MÃ¡s de cuatro dÃ©cadas despuÃ©s aÃºn no hay teletransportaciÃ³n ni coches voladores (sÃ ambulancias-dron, pero de ellas hablaremos en otro reportaje), pero la tecnologÃa, el conocimiento, las personas y las ideas necesarios para dibujar un panorama asistencial como el plasmado en la ilustraciÃ³n que se muestra bajo estas lÃneas sÃ existen.

La atenciÃ³n primaria y el domicilio desplazarÃ¡n al hospital como puntos asistenciales fundamentales. InfografÃa: GRACIA PABLOS

Un panorama integrado, eficiente y capaz de dar respuesta a las necesidades de salud de la poblaciÃ³n de una forma â€œque se adapte a los tiempos. Hemos visto con la pandemia que las cosas se pueden hacer de otra formaâ€, afirma Pilar RodrÃguez Ledo, presidenta de la Sociedad EspaÃ±ola de MÃ©dicos Generales y de Familia (SEMG). Y es que la atenciÃ³n primaria â€œse sigue rigiendo por las directrices de Alma Ata, y si no cambian las cosas, mal nos irÃ¡â€œ.Â

Proximidad

Pero tienen que cambiar, y convertir a la primaria en la base del sistema, de una medicina de proximidad, â€œmÃ¡s resolutiva, con mÃ¡s imaginaciÃ³nâ€. Programas de salud con consultas compartidas con especializada, prevenciÃ³n y promociÃ³n de la salud, colaboraciÃ³n con otros perfiles profesionales... â€œAtender a un paciente de forma global necesita multidisciplinariedad y multiprofesionalidad. La medicina personalizada no va solo de ajustar tratamientos segÃºn dianas, sino de un abordaje integral en el que la Medicina de Familia debe tener un papel fundamentalâ€.

Recuerda RodrÃguez Ledo, ademÃ¡s, el apellido de la especialidad: comunitaria, â€œahora abandonada y sin la cual no se concibe un futuro de trabajo colaborativo de la mano del pacienteâ€.

De la mano del paciente... y en su casa

Porque si de eficiencia y humanizaciÃ³n se trata, mucho tiene que aportar la asistencia a domicilio, que â€œva creciendo pero aÃºn falta para que podamos garantizar la equidadâ€, afirma Manuel MirÃ³n, presidente de la Sociedad EspaÃ±ola de HospitalizaciÃ³n a Domicilio (Sehad).Â

A su juicio, con â€œuna estructura asistencial funcional lo mÃ¡s parecida posible a un hospital en el domicilio se pueden hacer muchas cosasâ€. AsÃ, es posible tratar a â€œpacientes agudos, paliativos, posquirÃºrgicos, crÃ³nicos agudizados... y casi todo tipo de asistencia complejaâ€.Â Todo el contenido reciente

SegÃºn explica MirÃ³n, y coincide en este punto con RodrÃguez Ledo, el reto de futuro es â€œtransformar la asistencia en funciÃ³n de la transformaciÃ³n de la sociedad y la tecnologÃaâ€.
Y es que los hospitales convencionales â€œresultan muy agresivos para los pacientes, especialmente para la poblaciÃ³n frÃ¡gil, cada vez mÃ¡s numerosaâ€.

Avanzando (muy lentamente) hacia el hospital del futuro, Un abordaje comunitario de la cronicidad, ReorganizaciÃ³n y TIC, claves del 'hospital del futuro' Por ello, apuesta por una atenciÃ³n transversal fuera de los muros del hospital, entre los que podrÃan dejarse apenas â€œlas Urgencias, la cirugÃa comple Urgencias, cirugÃa compleja, UCI... poco mÃ¡s deberÃa quedar relegado al hospital. El resto de la asistencia puede prestarse fuera de sus muros. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

CÃ³mo el 'ladrillo' puede impulsar una transformaciÃ³n organizativa

Archivado: septiembre 25, 2023, 3:26pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 25/09/2023 - 17:26 Infraestructuras

Este edificio, construido hace 50 aÃ±os, serÃ¡ demolido en 2024.

"No es un proyecto de infraestructuras, sino transformador". AsÃ ha definido JosÃ© Nieves, director de GestiÃ³n del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, la construcciÃ³n de un centro completamente nuevo que sustituirÃ¡ al actual edificio de hospitalizaciÃ³n y que Diario MÃ©dico contÃ³ aquÃ.Â

Y es que si bien la parte mÃ¡s notoria del proyecto es la obra, "lo que se busca con este nuevo edificio es mejorar la salud de la poblaciÃ³n, la experiencia del paciente, la eficiencia y el desarrollo sostenible y la satisfacciÃ³n de los profesionales", ha relatado Nieves durante el I Congreso de Hospitales Disruptivos. ReingenierÃa de la Sanidad, organizado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid.Â

Lo mismo sucede con el proyecto de infraestructuras mÃ¡s relevante de la Comunidad de Madrid: la demoliciÃ³n y reconstrucciÃ³n de prÃ¡cticamente todo el Hospital La Paz. Este renacer "estÃ¡ enmarcado en un cambio disruptivo, que llamamos La Paz 5.0", ha explicado Ana GÃ³mez Galindo, subdirectora de GestiÃ³n y Servicios Generales del centro.Â

Madrid tendrÃ¡ un 12 de Octubre nuevo y en tiempo rÃ©cord, Madrid aumenta la inversiÃ³n en la nueva Paz hasta los 500 millones de euros, â€œRepensamos los hospitales para hacerlos mÃ¡s amablesâ€ De hecho, este cambio se desarrolla en cinco lÃneas de trabajo, aunque "ninguna de ellas es estanca", ha matizado GÃ³mez Galindo: telemedicina, big dat Las obras y reformas no solo 'lavan la cara' de los hospitales, sino que pueden servir para cambiar su forma de trabajar. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

Un tercio de las cirujanas en Reino Unido dicen haber sufrido agresiones sexuales de colegas

Archivado: septiembre 12, 2023, 5:29pm UTC por RosalÃa Sierra

CirugÃa General y del Aparato Digestivo RosalÃa Sierra Mar, 12/09/2023 - 19:29 Estudio

Los quirÃ³fanos son entornos mayoritariamente masculinos y altamente jerarquizados, segÃºn el estudio.

Casi una de cada tres cirujanas del sistema pÃºblico de salud britÃ¡nico (NHS) asegura haber sufrido una agresiÃ³n sexual en los Ãºltimos cinco aÃ±os, segÃºn un nuevo estudio.

El informe, publicado por el British Journal of Surgery, se elaborÃ³ a partir de encuestas a 1.704 trabajadores de quirÃ³fanos (desde cirujanos a mÃ©dicos residentes), mÃ¡s de la mitad de ellos mujeres, y arrojÃ³ unos hallazgos que han llevado al Real Colegio de Cirujanos a calificarlo de "muy impactante".

Un 63 % de las encuestadas seÃ±alÃ³ haber sufrido algÃºn tipo de mala conducta sexual por parte de sus colegas, una cifra que en el caso de los hombres asciende al 23 %.

Casi una de cada tres (un 29,9 %) cirujanas dijo haber padecido algÃºn tipo de agresiÃ³n sexual, desde tocamientos a violaciones, por un 6,9 % de varones que asegurÃ³ lo mismo.

El estudio descubriÃ³ que una de cada diez de esas trabajadoras habÃa experimentado algÃºn tipo de "contacto fÃsico forzado vinculado a oportunidades laborales".

Mientras, un 0,8 % de las cirujanas dice haber sido violada por algÃºn colega, tanto en el lugar de trabajo como fuera de Ã©l.

Testimonio

El estudio da la voz a testimonios como el de Judith, una cirujana que explicÃ³ cÃ³mo, en sus primeros aÃ±os como profesional, un cirujano veterano se secÃ³ el sudor de la cara en sus pechos. Se quedÃ³ paralizada. Cuando lo hizo por segunda vez, Judith se ofreciÃ³ a conseguirle una toalla. La respuesta fue "no, esto es mucho mÃ¡s divertido". "Me sentÃ sucia, me sentÃ humillada", dice Judith.

El anÃ¡lisis de la Universidad de Exeter, la Universidad de Surrey y un grupo de trabajo contra el maltrato sexual en los quirÃ³fanos pone de relieve que muchas mujeres temen que denunciar un abuso pueda perjudicar sus carreras y carecen de confianza en el NHS para hacerlo.

"Se podrÃa decir que un aspecto implÃcito de formar parte de la cultura quirÃºrgica es no llamar la atenciÃ³n sobre las malas conductas sexuales", seÃ±alan los autores en sus conclusiones.

"El lugar de trabajo de los cirujanos es especialmente vulnerable a la conducta sexual inapropiada, con un personal mayoritariamente masculino y veterano, fuertes estructuras jerÃ¡rquicas y entornos de mucho estrÃ©s", agrega el estudio.

Un 0,8 % de las cirujanas del NHS dice haber sido violada por algÃºn compaÃ±ero, tanto en el lugar de trabajo como fuera de Ã©l. Off EFE ProfesiÃ³n Diario MÃ©dico Off

La Sedar busca implicaciÃ³n europea en la sostenibilidad medioambiental

Archivado: septiembre 11, 2023, 4:54pm UTC por RosalÃa Sierra

AnestesiologÃa y Dolor RosalÃa Sierra Lun, 11/09/2023 - 18:54 Los gases anestÃ©sicos son muy daÃ±inos para la atmÃ³sfera

Una de las formas de reducir los gases anestÃ©sicos es potenciar la anestesia intravenosa. Foto: SHUTTERSTOCK

"La sostenibilidad medioambiental es un tema que cada vez tiene mÃ¡s importancia, tambiÃ©n en anestesia", sentencia Ana Gimeno, anestesiÃ³loga en el Hospital ClÃnico Universitario de Valencia y miembro del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad de la Sociedad EspaÃ±ola de AnestesionlogÃa y ReanimaciÃ³n (Sedar).Â

AsÃ, desde que hace mÃ¡s de veinte aÃ±os se constatara que los gases anestÃ©sicos tenÃan un alto poder contaminante, muchas iniciativas han ido encaminadas hacia la reducciÃ³n o eliminaciÃ³n de los mÃ¡s perjudiciales y la optimizaciÃ³n de los que se siguen utilizando: "El protÃ³xido es un destructor de la atmÃ³sfera, y estÃ¡ en desuso, igual que el desfluorano, que contribuye al calentamiento global en mayor medida que otros gases fluorados".Â

Las cuatro fases (dos muy fÃ¡ciles) para llegar a la anestesia sostenible, El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energÃ©tica su seÃ±a de identidad, La sanidad contamina casi tanto como cura El problema, afirma Gimeno, es que las intervenciones en favor de la atmÃ³sfera parten de iniciativas personales u organizativas, pero "no hay ningÃºn t Buena parte de los gases utilizados en anestesia son perjudiciales para la atmÃ³sfera. MÃ¡s allÃ¡ de prohibir el desfluorano, como propone la UE, la Sedar plantea soluciones globales. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

'App' de salud: un valioso recurso que los hospitales espaÃ±oles desaprovechan

Archivado: septiembre 1, 2023, 12:03pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 01/09/2023 - 14:03 Estudio con 150 hospitales

Las aplicaciones de salud pueden resultar Ãºtiles para directivos, pacientes y profesionales.

"Los pacientes tienen derecho a informaciÃ³n, y lo razonable serÃa obtenerla de fuentes fiables, como los propios hospitales". Y, al menos en EspaÃ±a, no sucede asÃ, tal y como revela el estudio La promociÃ³n de la educaciÃ³n en salud a travÃ©s de las 'mobile apps': un estudio cuantitativo sobre los mejores hospitales del mundo, publicado en la Revista espaÃ±ola de comunicaciÃ³n en salud y cuyo autor principal es Pablo Medina, de la Facultad de ComunicaciÃ³n, Artes y Ciencias de la Canadian University Dubai, en Emiratos Ãrabes.Â

No hay mÃ¡s que ver la introducciÃ³n a este artÃculo para darse cuenta de que los hospitales espaÃ±oles no estÃ¡n entre los mejores del mundo en lo que a comunicaciÃ³n con sus pacientes y profesionales se refiere. Ni de lejos. "En EspaÃ±a hay una falta de interÃ©s por la comunicaciÃ³n en los hospitales muy preocupante. Muchos no tienen ni pÃ¡gina web", afirma Medina.Â

Esta falta de interÃ©s "quedÃ³ de manifiesto, sobre todo, con la covid, cuando mÃ¡s necesaria era la comunicaciÃ³n on line, y se vio que la mayorÃa de los hospitales espaÃ±oles no la gestionan bien".Â

Â¿Y cÃ³mo se debe gestionar? SegÃºn el trabajo de Medina y su equipo, tres son las claves: respetar las necesidades informativas y emocionales de los pacientes; evaluar las habilidades de los profesionales de la salud y los pacientes en alfabetizaciÃ³n mÃ³vil, y considerar las prioridades de salud pÃºblica.

Extremadura habilita una 'app' para consultas virtuales de CardiologÃa, La integraciÃ³n y evaluaciÃ³n de las â€˜appâ€™ de salud, retos de la digitalizaciÃ³n en atenciÃ³n primaria, FarmacÃ©uticos y mÃ©dicos del Germans Trias crean una 'app' para mejorar el uso de los antibiÃ³ticos Para elaborar el estudio se utilizÃ³ el ranking de hospitales de Newsweek, Worldâ€™s Best Hospitals 2022, que evalÃºa 2.200 hospitales de 27 paÃses (inclu La mayor parte de los hospitales espaÃ±oles pierde la oportunidad de formar 'on line' a sus pacientes, segÃºn un estudio que analiza 150 centros de varios paÃses. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

Â¿QuÃ© mÃ©dico no ha pensado 'ojalÃ¡ tuviera esto'? DisÃ©Ã±elo y dÃ© una soluciÃ³n a sus pacientes

Archivado: agosto 23, 2023, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 23/08/2023 - 08:00 Ennova Health Day

Profesionales con una larga trayectoria investigadora pocas veces piensan que la ciencia puede dar lugar a un producto. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Conocer experiencias reales de emprendedores para aprender de sus Ã©xitos y evitar sus errores es uno de los objetivos primordiales del Ennova Health Day, que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo otoÃ±o y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.Â

MÃ¡s Ã©xitos que errores, al menos por el momento, ha vivido la startup Time is Brain, fundada por neurÃ³logos del Hospital Germans Trias de Badalona (Barcelona). La empresa es responsable del diseÃ±o de BraiN20, un dispositivo que monitoriza la actividad cerebral mediante un registro de la actividad elÃ©ctrica desde el inicio del ictus agudo y durante todo el proceso asistencial. Gracias a este dispositivo, la startup se ha alzado recientemente con el primer premio en la categorÃa MedTech de la competiciÃ³n EIT Health Catapult 2023 (EIT es, ademÃ¡s, uno de los colaboradores institucionales del Ennova Health Day).Â

Y eso que su nacimiento no estaba previsto: "TrabajÃ¡bamos en una lÃnea de investigaciÃ³n sobre ictus con fin acadÃ©mico desde 2013, y un dÃa la oficina de transferencia del hospital nos sugiere que de esa ciencia puede surgir un producto", recuerda la neurÃ³loga Alicia MartÃnez PiÃ±eiro, cofundadora y CEO de la empresa, que hasta ese dÃa "nunca me habÃa imaginado que darÃa el salto a una spin off".Â

De la idea al mercado: cÃ³mo crear una 'startup' y no morir en el intento, Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnolÃ³gicas se remontan a los orÃgenes del proyecto", Galo Peralta (Idival): "Es difÃcil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible" Supuso, desde luego, todo un reto, "muy estimulante y satisfactorio", pero tambiÃ©n un tanto vertiginoso. "Es un cambio importante, es necesario de pro Emprender en el mundo sanitario no solo es montar una empresa, es diseÃ±ar soluciones a problemas reales de la prÃ¡ctica clÃnica. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

$Enlace permanente para 'Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnolÃ³gicas se remontan a los orÃgenes del proyecto"'$

Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnolÃ³gicas se remontan a los orÃgenes del proyecto"

Archivado: agosto 16, 2023, 10:43am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 16/08/2023 - 12:43 Ennova Health Day

Es preciso un buen conocimiento de las necesidades sanitarias antes de embarcarse en un proyecto de innovaciÃ³n biomÃ©dica. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

ContinÃºan las confirmaciones de asistencia de grandes personalidades del mundo de la investigaciÃ³n y la innovaciÃ³n al Ennova Health Day, que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo otoÃ±o, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.

En esta ocasiÃ³n, la confirmaciÃ³n llega del otro lado del charco, de la mano de Martha L. Gray, profesora de IngenierÃa BiomÃ©dica en el Instituto TecnolÃ³gico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglÃ©s) y directora del MIT linQ.Â

A modo de avance de su intervenciÃ³n en el Ennova Health Day ha desgranado para este periÃ³dico algunas de las claves de la innovaciÃ³n desde empresas emergentes, caldo de cultivo del trabajo del MIT linQ.Â

Pregunta: En su participaciÃ³n en el Ennova Health Day presentarÃ¡ un caso estrella. Â¿Puede adelantarnos algo?

Respuesta: Se trata del programa Catalyst en MIT linQ, que cambia la forma en que las personas piensan y trabajan para acelerar y aumentar el impacto de la investigaciÃ³n en la salud y la sociedad. Nuestro enfoque de la investigaciÃ³n acadÃ©mica basado en las necesidades clÃnicas aumenta el impacto potencial de la innovaciÃ³n biomÃ©dica en las necesidades de atenciÃ³n mÃ©dica no satisfechas.

La estructura multidisciplinaria y de mÃºltiples partes interesadas de Catalyst permite a los equipos de investigaciÃ³n superar las limitaciones de laboratorios, organizaciones o Ã¡reas de experiencia individuales, lo que les permite explorar diversas oportunidades y centrarse en Ãºltima instancia en crear nuevas tecnologÃas valiosas.

De la idea al mercado: cÃ³mo crear una 'startup' y no morir en el intento, Galo Peralta (Idival): "Es difÃcil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible", LluÃs Blanch (Itemas): "EspaÃ±a tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovaciÃ³n" Desde 2011, Catalyst ha lanzado 21 importantes proyectos de investigaciÃ³n impulsados â€‹â€‹por mÃ¡s de 80 becarios y respaldados por cientos de mentores y Los programas linQ, que Gray dirige en el MIT, guÃan todos los aspectos de la innovaciÃ³n biomÃ©dica, desde el descubrimiento hasta la creaciÃ³n de nuevas empresas. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Resonancia magnÃ©tica: una vieja conocida con muchas novedades que aportar

Archivado: agosto 13, 2023, 1:10pm UTC por RosalÃa Sierra

RadiodiagnÃ³stico RosalÃa Sierra Dom, 13/08/2023 - 15:10 AnÃ¡lisis de Seram

La resonancia magnÃ©tica es fundamental en investigaciÃ³n en neurociencias.

La Sociedad EspaÃ±ola de RadiologÃa MÃ©dica (Seram) decidiÃ³ en el aÃ±o 2020 "revisar el papel de la resonancia magnÃ©tica (RM), ya que es una tÃ©cnica que se usa desde hace 30 aÃ±os pero que ha tenido una evoluciÃ³n muy significativa tanto tÃ©cnicamente como en respuestas que nos puede dar", explica a Diario MÃ©dico Josep Munuera, director del Servicio de RadiodiagnÃ³stico del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, en Barcelona, y responsable cientÃfico de la Seram.Â

Y es que la RM es tÃ©cnica gold standard en muchos Ã¡mbitos, "es la tÃ©cnica definitiva en algunas neoplasias, en seguimiento de prÃ³stata, en neurologÃa, mama...", enumera Munuera. Pero tambiÃ©n "aporta informaciÃ³n muy valiosa sobre metabolitos, flujo sanguÃneo en aneurismas, composiciÃ³n de los tumores, etc.".Â

AsÃ, una "tÃ©cnica del dÃa a dÃa" permite usos muy bÃ¡sicos pero, tambiÃ©n, muy avanzados, "como estudiar quÃ© pasa en el cerebro de pacientes psiquiÃ¡tricos", y tiene un papel fundamental en la investigaciÃ³n en neurociencias.Â

"Hemos desarrollado un mÃ©todo para realizar una resonancia magnÃ©tica en 40 segundos", Llega la Resonancia MagnÃ©tica con ReconstrucciÃ³n Ã“sea, La 'revoluciÃ³n' de la imagen en el diagnÃ³stico del cÃ¡ncer de prÃ³stata Estas nuevas aplicaciones han sido posibles, sobre todo, por la evoluciÃ³n de la propia tÃ©cnica y de los equipos, que han pasado de una potencia de imÃ¡ En tres dÃ©cadas de evoluciÃ³n, la resonancia magnÃ©tica se ha convertido en una tÃ©cnica del dÃa a dÃa y en una aliada con nuevos usos y posibilidades. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

De la idea al mercado: cÃ³mo crear una 'startup' y no morir en el intento

Archivado: agosto 9, 2023, 3:53pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 09/08/2023 - 17:53 'Ennova Health Day'

No basta con tener una buena idea, esta debe ser factible y viable. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Conectar a los agentes del ecosistema de innovaciÃ³n en salud es uno de los objetivos primordiales del Ennova Health Day, que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo otoÃ±o, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.Â

Dentro de ese ecosistema, uno de los pilares fundamentales son, por supuesto, los innovadores, esto es, (una gran mayorÃa) jÃ³venes con buenas ideas y ganas de emprender para cubrir con su ingenio necesidades de los pacientes, profesionales o gestores del sistema sanitario.Â

Sin embargo, emprender no es sencillo, dado que la mayor parte de los profesionales que se lanzan a esta aventura carecen de formaciÃ³n empresarial y, aunque la tengan, existen una serie de barreras que se deben salvar. Tania MenÃ©ndez, responsable de TransformaciÃ³n Digital del Grupo Ribera Salud, antaÃ±o emprendedora y hoy mentora en varias incubadoras de empresas, cuenta a este medio las claves del salto al emprendimiento.Â

Galo Peralta (Idival): "Es difÃcil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible", LluÃs Blanch (Itemas): "EspaÃ±a tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovaciÃ³n", Izabel Alfany (EIT Health Spain): "EspaÃ±a es una superpotencia en el Ã¡mbito de los datos" En primer lugar, el emprendedor "debe considerar bien el equipo del que se rodea, porque emprender solo es muy difÃcil, todo el mundo tiene lagunas qu Pasos para poner en marcha con Ã©xito una empresa que cubra una necesidad real de pacientes, profesionales o servicios de salud. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Ciberseguridad: siete claves para evitar que los 'hackers' se ceben con el sistema sanitario

Archivado: agosto 5, 2023, 12:55pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra SÃ¡b, 05/08/2023 - 14:55 Recomendaciones del Club de Excelencia en GestiÃ³n

El sector salud se ha incorporado a la ciberseguridad mÃ¡s tarde que otros.

Hasta hace no muchos aÃ±os, al menos en EspaÃ±a, se creÃa que la informÃ¡tica sanitaria estaba a salvo de los ciberdelincuentes, mÃ¡s preocupados por robar datos bancarios o de seguridad que de secuestrar informaciÃ³n mÃ©dica. Pero si esta informaciÃ³n tiene un alto nivel de protecciÃ³n es por algo y, hoy, se calcula que es el tercer sector mÃ¡s perseguido por los ciberdelincuentes en EspaÃ±a. De hecho, a nivel global es el que mÃ¡s incidentes notificÃ³ en 2022, un 74% mÃ¡s que en el aÃ±o anterior (muy superior al 38% general).

Buscando dar pasos para mejorar esta situaciÃ³n (algo que aÃºn le cuesta al sistema sanitario), el Club de Excelencia en GestiÃ³n, a travÃ©s de uno de sus encuentros del Foro de Sanidad, ha diseÃ±ado un listado de recomendaciones que pueden ayudar a prevenir estos ciberataques y, si ocurren, a minimizar su impacto.

Estas son las 7 claves para mejorar la ciberseguridad en sanidad:

Invertir al mÃ¡ximo: de una forma eficiente pero sin escatimar en gastos, porque las repercusiones que suele tener un ciberataque son desastrosas, rondando de media los 10 millones de euros. El ejemplo mÃ¡s llamativo es el sufrido por la aseguradora estadounidense Anthem en 2015, que afectÃ³ a 78,8 millones de pacientes y le costÃ³ unos 400 millones de euros en limpieza, recuperaciÃ³n, demandas e investigaciones. SegÃºn comenta Alberto Pardo, coordinador del mencionado Foro de Sanidad, de todas las variables en que se puede invertir considera prioritario "hacer hincapiÃ© en la importancia de la concienciaciÃ³n y la formaciÃ³n de los profesionales como base de la ciberseguridad, ya que muchas de las brechas que nos encontramos tienen relaciÃ³n con el uso inadecuado del sistema por su parte (por ejemplo, el uso de las contraseÃ±as), representando, en su conjunto, un eslabÃ³n dÃ©bil".
Seguridad en la cadena de suministro: se calcula que casi la mitad de los datos que salen de una manera fraudulenta de una organizaciÃ³n sanitaria lo hacen de manera silenciosa canalizados a travÃ©s de proveedores con los que se tiene algÃºn vÃnculo. A ellos tambiÃ©n se les debe exigir un fuerte compromiso con la ciberseguridad de forma certificada. SegÃºn detalla Pardo, "a nivel general existe un marco de seguridad que es el Esquema Nacional de Seguridad (Real Decreto 311/2022, de 3 de mayo) para la prestaciÃ³n de los servicios pÃºblicos, aunque tambiÃ©n se aplica a los sistemas de informaciÃ³n de las entidades del sector privado. Su objeto es el establecimiento de los principios bÃ¡sicos y requisitos mÃnimos necesarios para una protecciÃ³n adecuada de la informaciÃ³n tratada y los servicios prestados por las entidades de su Ã¡mbito de aplicaciÃ³n, con objeto de asegurar el acceso, la confidencialidad, la integridad, la trazabilidad, la autenticidad, la disponibilidad y la conservaciÃ³n de los datos, la informaciÃ³n y los servicios utilizados por medios electrÃ³nicos que gestionen en el ejercicio de sus competencias".
Estar al tanto de las nuevas cibernormativas: tener asesoramiento continuo en este Ã¡mbito es esencial, para cumplir con la ley y tambiÃ©n para prevenir problemas detectados desde otros sectores. Un ejemplo es la trasposiciÃ³n a la regulaciÃ³n espaÃ±ola de la directiva europea NIS2, para eliminar las divergencias existentes entre los Estados miembro en cuanto a seguridad de las redes y sistemas de informaciÃ³n, que entrarÃ¡ en vigor el prÃ³ximo otoÃ±o. En cuanto a este asesoramiento, el experto recuerda que existen entindades como la Oficina de Seguridad de Sistemas de InformaciÃ³n (OSSI), de la Comunidad de Madrid y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), y con el Centro CriptogrÃ¡fico Nacional (CCN).
ComprensiÃ³n desde la gobernanza: uno de los puntos que esa directiva NIS2 exige a las organizaciones sanitarias que los Ã³rganos de direcciÃ³n deben aprobar y responsabilizarse de las medidas para la gestiÃ³n de riesgos de ciberseguridad adoptadas. Lo que implica formaciÃ³n y comprensiÃ³n, con el fin de que haya una mayor concienciaciÃ³n. En este sentido, el tambiÃ©n subdirector general de Calidad Asistencial de la ConsejerÃa de Sanidad de la Comunidad de Madrid, piensa que "lo importante, y donde nos deberÃamos centrar, es en conseguir que todos los agentes implicados conozcan la importancia de la ciberseguridad y conozcan las actuaciones que se deben desarrollar para prevenir sus posibles consecuencias, sabiendo que tenemos un camino que recorrer".
PolÃticas de seguridad y anÃ¡lisis de riesgos: medir de forma constante y buscar los puntos dÃ©biles para corregirlos de forma inmediata, y al mismo tiempo incorporar en los equipos especialistas en gestiÃ³n de incidentes, capaces de detectar y anular vulnerabilidades. "Como en cualquier anÃ¡lisis de riesgos, lo primero es identificarlos; una vez que lo hacemos debemos establecer su frecuencia y gravedad. Con estas variables podemos calcular su impacto y, por tanto, priorizar estos riesgos y, de forma individual, establecer las medidas correctoras, los responsables y el cronograma para su puesta en marcha", recuerda Pardo.
FormaciÃ³n para concienciar: en las organizaciones del sector sanitario trabajan muchas personas, y la mayorÃa utilizan recursos informÃ¡ticos enlazados a la red del centro. Todos ellos deben estar al tanto de las prÃ¡cticas bÃ¡sicas de ciberhigiene: evitar descargas, pinchar en enlaces sospechosos, uso de dispositivos USB externosâ€¦ Y para concienciar sobre los problemas que esto puede acarrear, la formaciÃ³n es esencial, y "debemos considerar la formaciÃ³n por agentes externos que aportarÃ¡n su conocimiento, pero complementÃ¡ndolo con el entorno y el conocimiento de los procesos que tienen los miembros de la organizaciÃ³n".
Mecanismos de acceso fuertes: un clÃ¡sico que no puede pasarse por alto, porque en ocasiones la entrada de los ciberdelincuentes se da a travÃ©s de contraseÃ±as sencillas. De la misma forma, es importante renovar las infraestructuras informÃ¡ticas para evitar que se queden obsoletas y segmentar las redes de un mismo centro para que, si llega un ciberataque, no afecte a todas las Ã¡reas de gestiÃ³n de la organizaciÃ³n. Muchos aspectos son importantes en esta lÃnea, "formaciÃ³n, inversiÃ³n y profesionales, pero si tenemos que elegir por dÃ³nde empezar, deberemos concienciar y formar a los miembros de nuestras organizaciones dedicando, en cualquier caso, inversiÃ³n para desarrollar la ciberseguridad".

El 'eslabÃ³n' humano, principal reto para la ciberseguridad, Los servicios sanitarios, objeto de deseo para el cibercrimen, El correo electrÃ³nico, â€˜puerta de entradaâ€™ del 84% de los ciberataques La ciberseguridad es un elemento esencial a la hora de medir la excelencia y los niveles de innovaciÃ³n de las organizaciones del sector sanitario y es El Club de Excelencia en GestiÃ³n lanza una serie de recomendaciones para 'blindar' los sistemas sanitarios ante la ciberdelincuencia. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Â¿CÃ³mo poner en marcha una base de datos abierta de informaciÃ³n sanitaria?

Archivado: agosto 3, 2023, 6:12pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Jue, 03/08/2023 - 20:12 Un 'Nature' analiza cuatro ejemplos europeos, dos espaÃ±oles

El proceso de anonimizaciÃ³n y evitar la reidentificaciÃ³n es una de las partes mÃ¡s complejas. Foto: DM

Un estudio liderado por el MIT y publicado en Nature con libre acceso analiza la forma, necesidad y utilidad de compartir datos. En concreto, relativos a las estancias en UCI y, mÃ¡s en concreto aÃºn, durante la pandemia de covid.

Cuenta con amplia participaciÃ³n espaÃ±ola, con expertos de la andaluza FundaciÃ³n Progreso y Salud, del Hospital ClÃnic de Barcelona, de HM Hospitales y de Sanitas Hospitales. En el caso de estos dos Ãºltimos, su participaciÃ³n es juez y parte, dado que, de las cuatro bases de datos abiertos que se analizan, dos son las creadas por los grupos hospitalarios espaÃ±oles durante la pandemia (las otras dos son AmsterdamUMCdb y HiRID, de PaÃses Bajos y Suiza, respectivamente).

Para elaborar el trabajo, llamado A guide to sharing open healthcare data under the General Data Protection Regulation (Una guÃa para compartir datos sanitarios abiertos bajo la RegulaciÃ³n General de ProtecciÃ³n de Datos, GDPR en sus siglas en inglÃ©s), un comitÃ© de expertos, que incluÃa intensivistas, anestesiÃ³logos, estadÃsticos, epidemiÃ³logos y cientÃficos de datos, elaborÃ³ un cuestionario con preguntas relevantes que se plantearon con una metodologÃa inspirada en el mÃ©todo Delphi. Las preguntas buscaban determinar cÃ³mo los centros llegaron a publicar una base de datos abierta y los pasos necesarios para lograrlo, incluyendo la financiaciÃ³n, los aspectos legales y Ã©ticos, la anonimizaciÃ³n y los temas de gobernanza.

Sanitas ofrece los datos de los ingresados en sus residencias para investigaciÃ³n, Covid-19: HM comparte sus datos â€œpara ayudar a salvar vidasâ€, â€˜FAIR4Healthâ€™: construyendo conocimiento desde el dato Tras obtener los primeros cuestionarios, en una segunda fase se realizaron entrevistas para responder a cuestiones y matices no cubiertos en la primer Cuatro bases de datos abiertos de la UniÃ³n Europea, dos de ellas espaÃ±olas, sirven a un grupo de expertos para elaborar recomendaciones para una transparencia exitosa. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

Galo Peralta (Idival): "Es difÃcil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible"

Archivado: agosto 2, 2023, 9:22am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 02/08/2023 - 11:22 'Ennova Health Day' EspaÃ±a es uno de los paÃses mÃ¡s eficientes en investigaciÃ³n, se produce mucho con muy poco. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA.

EspaÃ±a es uno de los paÃses mÃ¡s eficientes en investigaciÃ³n, se produce mucho con muy poco. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA.

Personalidades del mundo de la investigaciÃ³n y la innovaciÃ³n comienzan a confirmar su asistencia al Ennova Health Day, que organizarÃ¡n Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico el prÃ³ximo otoÃ±o, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquÃ.

Uno de estos expertos es Galo Peralta, director de GestiÃ³n del Instituto de FormaciÃ³n e InvestigaciÃ³n MarquÃ©s de Valdecilla (Idival), de Santander, uno de los institutos punteros que sirven, a su juicio, para avalar que "somos un gran paÃs en investigaciÃ³n, con muy buenos investigadores y gran volumen de publicaciones". Sin embargo, continua, "existe un gap entre investigaciÃ³n e innovaciÃ³n; no somos capaces de que todo ese conocimiento se traslade al mercado".Â

Considera Peralta que es necesario un cambio en el sistema, "una transformaciÃ³n que suponga la incorporaciÃ³n de tecnologÃas, de nuevos roles profesionales, cambios en los procesos y en la asistencia".Â

LluÃs Blanch (Itemas): "EspaÃ±a tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovaciÃ³n", Izabel Alfany (EIT Health Spain): "EspaÃ±a es una superpotencia en el Ã¡mbito de los datos", 'Ennova Health Day': conectando agentes de innovaciÃ³n en salud en EspaÃ±a Y es que el de la innovaciÃ³n es uno de los grandes retos, pero sin desatender "los retos hacia dentro del sistema; que sea sostenible, que garantice l Peralta dirige uno de los institutos de investigaciÃ³n mÃ¡s productivos, pero ya no basta con producir ciencia: el reto estÃ¡ en que el conocimiento llegue al mercado. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

De predecir un ictus a anticipar el destino de un paciente en urgencias: el potencial de la IA cuando se tienen los datos

Archivado: julio 27, 2023, 8:40am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Jue, 27/07/2023 - 10:40 ASHO consolida su Ã¡rea de IA

El gran reto de la codificaciÃ³n es el procesamiento del lenguaje natural. Foto: DM

ASHO, empresa dedicada a la codificaciÃ³n de documentaciÃ³n clÃnica, trabaja cada aÃ±o con alrededor de 1 millÃ³n de informes de altas. Con toda esa informaciÃ³n, "la inteligencia artificial (IA) era una evoluciÃ³n natural", afirma Carlos Sevillano, director comercial de la compaÃ±Ãa, que asegura que "somos una empresa de codificaciÃ³n, pero el camino nos estÃ¡ llevando a ser una empresa tecnolÃ³gica".

Por ello, la empresa ha creado un departamento especÃfico que ayudarÃ¡ a "validar la calidad de las historias clÃnicas", algo que, hasta ahora, realizan humanos que podrÃ¡n dedicarse solo a verificar lo realizado por la IA. "La validaciÃ³n se hace vÃa muestreo, pero estamos trabajando en un preproyecto para que se pueda hacer sobre todos los documentos".

TambiÃ©n trabajan en IberoamÃ©rica "en el anÃ¡lisis de historias clÃnicas, para validarlas y codificarlas, algo que ahora se hace con una calidad un tanto precaria".

ASHO, acreditada por ENAC para inspeccionar la calidad de las variables clÃnicas de los CMBD hospitalarios, Asho se expande a LatinoamÃ©rica y se alÃa con la chilena MetaModelo, 'Machine learning' aplicado a la codificaciÃ³n clÃnica Y es que ASHO lleva "28 aÃ±os trabajando con lenguaje mÃ©dico" y, gracias a la IA, estÃ¡n mejorando el anÃ¡lisis del lenguaje natural, "diferenciando segÃº Lo que la IA es capaz de hacer solo el futuro lo dirÃ¡, pero en el presente ya existen mÃºltiples usos para mejorar la asistencia y la gestiÃ³n si los datos son buenos; ASHO da fe. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

Las cuatro fases (dos muy fÃ¡ciles) para llegar a la anestesia sostenible

Archivado: julio 25, 2023, 6:24pm UTC por RosalÃa Sierra

AnestesiologÃa y Dolor RosalÃa Sierra Mar, 25/07/2023 - 20:24 Proyecto de Sanitas Hospitales

La monitorizaciÃ³n neurolÃ³gica es clave para mejorar el proceso anestÃ©sico.

SegÃºn la organizaciÃ³n Health Care Without Harm (HCWH), si el sistema sanitario fuera un paÃs, serÃa el quinto mÃ¡s contaminante del mundo AsÃ, la huella del sector salud a nivel global equivale al 4,4% de las emisiones netas mundiales, segÃºn datos HCWH en 2019. Esta misma organizaciÃ³n calcula que, ese mismo aÃ±o, las emisiones generadas por los gases anestÃ©sicos representaron un 0,6% de la huella global de todo el sector sanitario.

"Ya en los aÃ±os 90 se hablaba de que los gases anestÃ©sicos afectaban a la capa de ozono, pero eran otros tiempos y se pensaba que el efecto era mÃnimo", explica a Diario MÃ©dico Emilio Matute, jefe del Servicio de AnestesiologÃa del Hospital Universitario Sanitas La Zarzuela.

Sin embargo, ya hay evidencia de que ese efecto no es precisamente mÃnimo y, lo que es mÃ¡s importante, la hay tambiÃ©n de que es posible reducirlo hasta prÃ¡cticamente cero, tal y como ha hecho el grupo hospitalario Sanitas, que ha eliminado de sus servicios de AnestesiologÃa los dos gases mÃ¡s contaminantes, el protÃ³xido y el desflurano.Â

AsÃ se ha hecho en los hospitales La Zarzuela, La Moraleja y Virgen del Mar, en Madrid, y CIMA, en Barcelona, asÃ como en los centros mÃ©dicos con cirugÃa ambulatoria. Matute que, junto con su equipo, impulsaron el proyecto, cuenta cÃ³mo se ha desarrollado el proceso y quÃ© mÃ¡s se puede hacer.

Paso a paso

"Cada anestesiÃ³logo usa una combinaciÃ³n de entre 10 y 12 fÃ¡rmacos para anestesiar a un paciente, combinando inhalados e intravenosos, de los que algunos son principales y, otros, coadyuvantes", explica.Â

El protÃ³xido es uno de estos Ãºltimos y, ademÃ¡s, "cada vez se usaba menos, no solo por su efecto sobre la atmÃ³sfera sino por los efectos secundarios que presenta", a saber, nauseas y vÃ³mitos en los pacientes y abortos espontÃ¡neos en el primer trimestre de gestaciÃ³n entre el personal de quirÃ³fano.

"Ya en 2019 nos planteamos ser el primer hospital en eliminarlo, tambiÃ©n porque es muy caro y porque permanece en la atmÃ³sfera mÃ¡s de cien aÃ±os". Matute y su equipo se encontraron con que tanto la direcciÃ³n del hospital como la compaÃ±Ãa estaban completamente alineados con este propÃ³sito, por lo que "no costÃ³ quitarlo".

El segundo caso ya fue mÃ¡s complicado, dado que el desflurano es un gas de uso principal. Eso sÃ, "tiene un alto potencial de favorecer el calentamiento global, entre 6 y 10 veces mÃ¡s que lo que usamos ahora". Se trata del sevoflurano, que "presenta resultados incluso mejores con mucho menor potencial contaminante".

Consenso

Sin embargo, estÃ¡ claro que en AnestesiologÃa cada maestrillo tiene su librillo y es difÃcil romper con lo aprendido y acostumbrado, "no se puede imponer nada, hay que consensuar". Por ello, la eliminaciÃ³n de este gas comenzÃ³ con elaborar un protocolo que definiera en quÃ© cirugÃas era imprescindible (bariÃ¡trica y en pacientes frÃ¡giles), e ir sustituyÃ©ndolo en el resto por sevoflurano.

A los seis meses, este Ãºltimo, apoyado por fÃ¡rmacos intravenosos y utilizado "extrayendo todo el potencial de los sistemas de monitorizaciÃ³n neurolÃ³gica para valorar la profundidad anestÃ©sica", habÃa ganado la batalla en lo que a resultados y seguridad del paciente se refiere, por lo que "decidimos eliminar el desflurano de nuestro arsenal terapÃ©utico, y nadie lo echa de menos", afirma Matute.

TecnologÃa

Pero aÃºn quedaba camino por recorrer para llegar a la huella de carbono anestÃ©sica cero. "Es muy difÃcil llegar a prescindir totalmente de la anestesia inhalatoria, como se ha llegado a decir, pero hay medidas que se pueden tomar".

La mÃ¡s importante, obviamente, es lograr que el gas administrado llegue en su correcta medida al paciente, pero no a la atmÃ³sfera.Â

Para ello, el primer paso fue "utilizar el sistema de circuito cerrado, en lugar de abierto, en la administraciÃ³n de la anestesia a los pacientes, usando la cantidad necesaria para no comprometer la seguridad del paciente evitando al tiempo que el gas llegue a la atmÃ³sfera".

En el modelo de circuito cerrado, el anestesiÃ³logo tiene que controlar cada pocos minutos que el flujo es el correcto, "y siempre dejamos margen para no quedarnos cortos". Para evitar esta situaciÃ³n, ahÃ fue la compaÃ±Ãa la que tuvo que realizar una inversiÃ³n -que se verÃ¡ compensada con el ahorro en gas desperdiciado- en "mÃ¡quinas con flujo metabÃ³lico, que regulan la administraciÃ³n de gas electrÃ³nicamente controlando de forma precisa que solo se administre el consumo metabÃ³lico del paciente".

El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energÃ©tica su seÃ±a de identidad, La 'anestesia robÃ³tica' da respuesta a los requisitos de las nuevas tÃ©cnicas quirÃºrgicas , La Paz revoluciona la formaciÃ³n gracias al metaverso y las tecnologÃas 3D La administraciÃ³n de la anestesia ya estÃ¡ totalmente controlada, pero aÃºn queda una fase sobre la que se puede incidir: el despertar. "El gas exhalado Sanitas ha logrado eliminar de sus centros los dos gases anestÃ©sicos mÃ¡s contaminantes, y ha ido mÃ¡s allÃ¡ para llegar al 'Net Zero' anestÃ©sico. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Off

El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energÃ©tica su seÃ±a de identidad

Archivado: julio 21, 2023, 2:46pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 21/07/2023 - 16:46 Alcanza el 'Net Zero' en emisiones directas

Uno de los logros del Hospital de Mollet ha sido implicar a todos sus profesionales en la gestiÃ³n medioambiental.

El cero neto (Net Zero) indica recortar las emisiones de gases de efecto invernadero hasta dejarlas lo mÃ¡s cerca posible de emisiones nulas, segÃºn la definiciÃ³n de Naciones Unidas en su AcciÃ³n por el Clima.Â

Durante el verano, hasta el 25% de la energÃa del hospital procede de su instalaciÃ³n fotovoltaica.

Y eso es lo que ha conseguido el Hospital Universitari Mollet, de Barcelona, que ha reducido desde su apertura hace 12 aÃ±os un 85% sus emisiones directas. Eso sÃ, este logro tiene truco: cuando la FundaciÃ³ SanitÃ ria Mollet abriÃ³ el centro ya lo hizo con intenciÃ³n de que tuviera el menor impacto medioambiental posible: "Se construyÃ³ teniendo en cuenta medidas de eficiencia energÃ©tica estructurales, como el uso de la luz natural (que ahorra el 40% en iluminaciÃ³n), la recogida de agua de la lluvia, el espacio de geotermia (con perforaciones de hasta 150 metros que permite una reducciÃ³n del consumo de energÃa en climatizaciÃ³n del 30%), todo el techo del hospital (6.500 metros cuadrados) equipado con placas fotovoltaicas (que suministran de media el 12,5% de las necesidades de electricidad del hospital, hasta el 25% en verano) y el empleo de vegetaciÃ³n autÃ³ctona en patios sostenibles", explica a Diario MÃ©dico Jaume Duran, director general del centro.Â

A su juicio, "es importante tener una mirada mÃ¡s planetaria que local cuando se habla de sostenibilidad energÃ©tica". Por ello, el centro no se ha quedado solo en adecuar sus infraestructuras, sino que ha trabajado en dos lÃneas mÃ¡s: la mejora de los procesos y la cultura de sostenibilidad.

Procesos certificados

En el primer Ã¡mbito, decir que la instituciÃ³n ha apostado por la certificaciÃ³n de sus procesos, obteniendo las ISO 14.001, de gestiÃ³n ambiental, y 50.001, de gestiÃ³n energÃ©tica, ademÃ¡s de la OSHAS 18.001, de salud laboral.Â

De la mejora de los procesos, el impulso a la ambulatorizaciÃ³n y a los modelos fast track se ha conseguido reducir la estancia media, con lo que ello supone, no solo en beneficio de los pacientes: "Cada dÃa de hospitalizaciÃ³n se producen unos 7 kilos de residuos".

TambiÃ©n se ha automatizado y robotizado la gestiÃ³n de la farmacia, "reduciendo en cerca del 30% las devoluciones", y se ha alcanzado "el cien por cien de recogida de gases anestÃ©sicos", que son altamente contaminantes.Â

Con la citada reducciÃ³n del 85% del impacto de la actividad en el medio ambiente, el centro compensa el resto hasta el Net Zero a travÃ©s del Programa Voluntario de CompensaciÃ³n de Emisiones de Gases con Efecto Invernadero de la Oficina Catalana del Cambio ClimÃ¡tico de la Generalitat.

Implicar a todo el sector

El tercer pilar impulsado por el hospital es la sensibilizaciÃ³n, de profesionales, del sector y de la poblaciÃ³n, a travÃ©s de jornadas, congresos, publicaciones... "Todo suma, y todos podemos hacer algo", argumenta Duran. Por ejemplo, implicando a primaria y residencias sociosanitarias y potenciando la telemedicina para evitar desplazamientos al hospital (responsables del 7% de las emisiones), "desinstitucionalizando en la medida de lo posible la asistencia".Â

Y es que "el sector salud en global serÃa el quinto paÃs mÃ¡s contaminante del mundo: producimos el 5,2% de los gases con efecto invernadero, una cifra que no deja de aumentar". El sanitario es un Ã¡mbito que genera gran volumen de gases y residuos, y con un alto consumo de energÃa. Por ello, "si somos parte del problema, debemos ser parte de la soluciÃ³n".Â

'Una salud' para coordinarlos a todos, Ciudades que matan, Hospitales verdes para un futuro mÃ¡s sostenible En esta lÃnea, el Hospital de Mollet ha impulsado en el marco de la UniÃ³n Catalana de Hospitales (UCH) el grupo de trabajo Salud y Clima, para "mejora El Hospital de Mollet ha reducido sus emisiones directas en un 85% en una dÃ©cada trabajando con instalaciones sostenibles, mejora de los procesos y un cambio cultural. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Â¿QuÃ© puede aportar el personal no sanitario a la mejora asistencial?

Archivado: julio 20, 2023, 2:23am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Jue, 20/07/2023 - 04:23 ISS EspaÃ±a

Los servicios de limpieza pueden ayudar a agilizar las altas y a reducir las nosocomiales. Foto: ISS ESPAÃ‘A

Optimizar el rendimiento quirÃºrgico acelerando la limpieza de los quirÃ³fanos, mejorar los espacios de trabajo haciÃ©ndolos mÃ¡s amables, reducir la transmisiÃ³n de nosocomiales desinfectando espacios de alto riesgo... Todas estas acciones se llevan a cabo por profesionales no sanitarios, y una empresa danesa con presencia en 30 paÃses es especialista en proporcionar estos equipos.

JosÃ© Enrique Aguilar, director de la divisiÃ³n de Healthcare en ISS EspaÃ±a.

Se trata de ISS, que creÃ³ en 2020 una divisiÃ³n de salud y que "hemos puesto en marcha una iniciativa de bienestar sanitario que pone en evidencia la importancia de los servicios no asistenciales como parte de la soluciÃ³n a los problemas del sistema sanitario", explica a Diario MÃ©dico JosÃ© Enrique Aguilar, director de la divisiÃ³n de Healthcare en ISS EspaÃ±a.

Esta iniciativa se asienta sobre cuatro pilares: uso de las tecnologÃas, especializaciÃ³n de equipos, seguridad -incluyendo la salud fÃsica y emocional- y gestiÃ³n de los espacios, ya que "estÃ¡ demostrado que los entornos agradables mejoran la salud y la productividad".Â

Uno de los puntos fuertes de ISS son los servicios de limpieza. Y su trabajo en el hospital incluye "agilizar las altas hospitalarias, un aspecto crÃtico en los hospitales. Cuanto mÃ¡s rÃ¡pido se liberen las camas, incluyendo en ello su limpieza, mÃ¡s eficiente serÃ¡ el servicio".

ConexiÃ³n con el hospital

Por ello, ISS cuenta con un sistema informÃ¡tico de gestiÃ³n de operaciones que se conecta con el sistema del hospital, comunicando el inicio y el fin del servicio de limpieza con total trazabilidad y gestiÃ³n de los tiempos.Â

TambiÃ©n aprovecha la empresa su amplia experiencia en otros sectores, algo que le fue de especial utilidad tras la pandemia: "Era necesario desinfectar unidades enteras que se habÃan dedicado a la covid y que debÃan recuperar su actividad normal", y para ello se utilizaron equipos de desinfecciÃ³n de alto rango por nebulizaciÃ³n de perÃ³xido de hidrÃ³geno, ampliamente usados en la industria alimentaria.Â

Ahora, ISS estÃ¡ trabajando tambiÃ©n en humanizaciÃ³n: "Nuestro personal de primera lÃnea, como limpieza y mantenimiento, interactÃºan con los pacientes, por lo que estamos implantando protocolos de acceso a las habitaciones y manejo de situaciones crÃticas".Â

Entornos agradables

AdemÃ¡s, el desarrollo de espacios de trabajo "no solo afecta a los mÃ©dicos y las enfermeras, tambiÃ©n se puede enfocar a los pacientes: hay amplia bibliografÃa sobre cÃ³mo el entorno puede mejorar la recuperaciÃ³n de los pacientes en zonas de bajo riesgo, trabajando con los colores y la luz natural".

Pero si lo que se quiere es optimizar todo el potencial de estos servicios no asistenciales es fundamental su coordinaciÃ³n con los asistenciales: "Tenemos presencia en las comisiones de infecciones para determinar si los quÃmicos y el utillaje que utilizamos son los mÃ¡s adecuados para cada hospital". Del mismo modo, hay "una coordinaciÃ³n muy intensa con enfermerÃa y con los servicios generales".

Experiencias

De la importancia de cuidar los espacios dan fe algunas experiencias desarrolladas por grupos hospitalarios. Como Sanitas, cuyos espacios asistenciales "estÃ¡n construidos para atender las necesidades de los usuarios, pacientes y profesionales. Y es que hay evidencia de que una gestiÃ³n Ã³ptima de los entornos hospitalarios y asistenciales permite mejorar los resultados clÃnicos de los pacientes ingresados y aumentar el bienestar emocional de los profesionales que trabajan allÃ. Por ejemplo, a travÃ©s del uso de luz natural, del control de la contaminaciÃ³n acÃºstica y lumÃnica, de la seÃ±alizaciÃ³n de circuitos intrahospitalarios y de la accesibilidad universal", explica Gonzalo Porteros, director de Desarrollo de Sanitas Hospitales.

Esto se refleja especialmente en nuevos espacios construidos por Sanitas Hospitales, como el Edificio Ana de Austria, del Hospital Universitario Sanitas La Moraleja, y el Instituto de OncologÃa Avanzada, del CIMA, de Barcelona. "Sus estancias son un buen ejemplo de la nueva relaciÃ³n que se establece entre el mÃ©dico y el paciente gracias a consultas amplias, con luz natural y espacios diferenciados; donde el profesional y el paciente participan activamente en la gestiÃ³n del hecho asistencial, con herramientas digitales a su disposiciÃ³n; con la comodidad e intimidad que ofrecen las salas de espera; con controles de EnfermerÃa bien seÃ±alizados y accesibles y con sistemas de llamada a las citas que garantizan la confidencialidad", entre otras caracterÃsticas.Â

Sala de espera pediÃ¡trica del Hospital QuirÃ³nsalud Madrid.

Y si la experiencia de todos los pacientes es importante, mÃ¡s aÃºn lo es en el caso del paciente pediÃ¡trico.Â Por eso, QuirÃ³nsalud tiene un proyecto en todos sus hospitales con el que busca "centrar nuestros esfuerzos en transformar su experiencia, haciendo mÃ¡s cercana y humana la relaciÃ³n paciente-hospital, y acompaÃ±ando a las familias en aquellos momentos relacionados con el cuidado de la salud de los mÃ¡s pequeÃ±os, tanto en el Ã¡mbito hospitalario como en su dÃa a dÃa", explican desde el grupo hospitalario. Con ese objetivo naciÃ³ un nuevo proyecto estratÃ©gico focalizado en el Ã¡rea de pediatrÃa.

Estas Ã¡reas estÃ¡n plagadas de imÃ¡genes con las aventuras de Kenko, una niÃ±a de 8 aÃ±os cuyo nombre significa salud en japonÃ©s y que, ademÃ¡s de alegrar las salas pediÃ¡tricas, muestra a los mÃ¡s pequeÃ±os la importancia de cuidar su salud, alimentarse bien, hacer deporte y crecer prestando atenciÃ³n a valores como la amistad, el amor, la responsabilidad o el cuidado del medio ambiente.

Los servicios de limpieza y mantenimiento estÃ¡n en contacto directo con los pacientes, y su trabajo repercute en la mejora de la asistencia. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Off

'Liquid Health', un recorrido por los futuros de la salud

Archivado: julio 18, 2023, 3:32pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Mar, 18/07/2023 - 17:32 Iniciativa de The Valley El itinerario de la 'salud lÃquida' abarca cuatro Ã¡mbitos. Imagen: THE VALLEY

El itinerario de la 'salud lÃquida' abarca cuatro Ã¡mbitos. Imagen: THE VALLEY

Un recorrido por cÃ³mo serÃ¡ la salud del futuro con cuatro escenarios: la persona, el hogar, el sistema sanitario y el planeta. Ese es el planteamiento de Liquid Health, un itinerario diseÃ±ado por la escuela de negocios digital The Valley, en Madrid.Â

"Se trata de combinar la investigaciÃ³n con el diseÃ±o de futuros posibles, detectando patrones en el presente que se pueden convertir en tendencias", explica Juan Luis Moreno, partner & CIO en The Valley, entidad que centra su actividad periÃ³dicamente en distintos sectores y que durante los prÃ³ximos meses se dedicarÃ¡ al sanitario.

En colaboraciÃ³n con mÃºltiples empresas tecnolÃ³gicas (cuyos productos ya estÃ¡n en el mercado, como Zerintia, GeneticIA, Bitbrain, BH, DuriGlass, Compex, Imagicc y Coctelcreativo) y con el soporte de QuirÃ³nsalud, el recorrido empieza en la persona: "La monitorizaciÃ³n y el autodiagnÃ³stico son la base, a travÃ©s de wearables cuyos datos sÃ sirvan de algo", apunta Isabel NÃºÃ±ez, content factory manager de The Valley.Â

Y es que "ahora se recogen muchos datos que no van a ningÃºn lado; la idea es que en el futuro se puedan conectar con el sistema sanitario para dar paso a una medicina preventiva y predictiva real".

Lo mismo sucederÃa con la informaciÃ³n recogida en el hogar a travÃ©s de dispositivos como camas inteligentes que monitorizan el sueÃ±o y espejos que detectan si "se tiene buena cara" o no.

Para el sistema sanitario, el reto estÃ¡ "en la individualizaciÃ³n y la mejora de la experiencia del paciente, que ahora suele estar en segundo plano y es fundamental". La formaciÃ³n por simulaciÃ³n y la creaciÃ³n de gemelos digitales de los pacientes son las grandes bazas.

Por Ãºltimo, el planeta, o lo que es lo mismo, la perspectiva One Health, "que debe integrarse en todas las polÃticas de salud".Â

'Rethink health'

Estas cuatro grandes Ã¡reas y las tecnologÃas que las pueden acompaÃ±ar, la uniÃ³n de lo fÃsico y lo digital, definen elÂ informeÂ Rethink Health: el camino hacia la salud lÃquida, elaborado por The Valley en colaboraciÃ³n con QuirÃ³nsalud y Exterior Plus.

Juan Luis Moreno ha analizado este concepto de salud lÃquida y elÂ impacto de las innovaciones tecnolÃ³gicas. â€œEl autocuidado y la prevenciÃ³n, la salud de precisiÃ³n, el
diseÃ±o centrado en las personas y tener en cuenta la sostenibilidad del planeta en la estrategia deÂ salud global son las cuatro macrotendencias que estÃ¡n propiciando los grandes cambios delÂ sector salud que serÃ¡n posibles gracias a las tecnologÃas disruptivas. Prueba de ello, nuestroÂ paÃs se sitÃºa lÃder en la implantaciÃ³n de telemedicina con un 62 % de pacientes que han utilizado el sistemaÂ de teleconsultaâ€ ha declarado.

El informe, que se presentarÃ¡ en septiembre, es un compendio de las tecnologÃas que ya existen y cuya aplicaciÃ³n al cuidado de la salud puede marcar un antes y un despuÃ©s en los conceptos de prevenciÃ³n, autocuidado, personalizaciÃ³n, diagnÃ³stico y tratamiento.

The Valley diseÃ±a un itinerario tecnolÃ³gico, 'Liquid Health', donde realizar un viaje inmersivo con cuatro paradas; la persona, el hogar, los sistemas sanitarios y el planeta. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Off

Arranca la tercera ediciÃ³n de los Premios E-nnova Health 2023

Archivado: julio 13, 2023, 11:24am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 13/07/2023 - 13:24 'Ennova Health Day'

El plazo de presentaciÃ³n de candidaturas finaliza el 26 de septiembre.

Ya se ha abierto el plazo para el envÃo de candidaturas para los Premios E-nnova Health 2023.Â Diario MÃ©dico y Correo FarmacÃ©utico, medios lÃderes especializados del sector sanitario de Unidad Editorial, convocan la tercera ediciÃ³n de estos galardones que han reconocido ya a decenas de instituciones, administraciones sanitarias, organizaciones profesionales, patronales y empresas en sus dos ediciones anteriores.Â

Los Premios E-nnova Health, que se entregarÃ¡n en otoÃ±o, nacen con el fin de identificar y reconocer iniciativas digitales en salud que aporten valor, contribuyan a la sostenibilidad del sistema y mejoren la calidad de vida del paciente.

Las propuestas enviadas deberÃ¡n enmarcarse en una de estas categorÃas: Big data e Inteligencia Artificial,Â IoT en e-Health, Wearables y RobÃ³tica,Â Empoderamiento Digital del Paciente, Telesalud y e-Learning, yÂ TransformaciÃ³n Digital.

Los proyectos tienen que haberse puesto en marcha en el periodo comprendido entre el 1 de septiembre de 2022 y el 1 de julio de 2023, y el plazo de presentaciÃ³n de candidaturas finaliza el 26 de septiembre. Puede enviarlas pinchando aquÃ.Â

'Ennova Health Day'

La entrega de los galardones coincidirÃ¡ con elÂ Ennova Health Day, un evento Ãºnico dirigido a organizaciones y profesionales sanitarios de todo el paÃsÂ que pretende ser unÂ punto de encuentro, debate y conocimiento para todos los agentes que trabajan en favor de la innovaciÃ³n y la digitalizaciÃ³n, y cuenta para ello con elÂ apoyo institucional deÂ EIT Health Spain,Â principal dinamizador del ecosistema de innovaciÃ³n en salud en EspaÃ±a y Europa, vinculado la ComisiÃ³n Europea en el marco de Horizon Europe.

La innovaciÃ³n en salud es la clave para la transformaciÃ³n, sostenibilidad y resiliencia de los sistemas, que deben dar respuesta a las necesidades de ciudadanos y pacientes, y sonÂ los profesionales y organizaciones sanitarias los que mejor las conocen y puedenÂ proponer alternativasÂ para transformar ideas en soluciones reales que aporten valor al paciente.Â AsÃ lo creen tambiÃ©n las organizaciones institucionales y profesionales que apoyan con su aval la iniciativa, comoÂ Itemas ISCIIIÂ -plataforma de dinamizaciÃ³n e innovaciÃ³n del SNS-, elÂ ayuntamiento de Madrid, laÂ OMC, elÂ Consejo General de Colegios Oficiales de EnfermerÃa de EspaÃ±a, elÂ Consejo General de Colegios de FarmacÃ©uticosÂ y laÂ Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de la Salud (Sedisa).

'Diario MÃ©dico' y 'Correo FarmacÃ©utico' convocan la tercera ediciÃ³n de los Premios E-nnova Health, que buscan reconocer iniciativas digitales en salud que aporten valor. Off RedacciÃ³n ProfesiÃ³n Off

EnfermerÃa actÃºa como â€œhilo conductorâ€ en todo el proceso de la enfermedad de Parkinson

Archivado: julio 7, 2023, 5:49pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 07/07/2023 - 19:49 Optimizar resultados

Las enfermeras pueden abordar cuestiones del dÃa a dÃa del paciente que quedan fuera de la consulta del mÃ©dico.

El papel de la enfermerÃa es vital en el contexto de la enfermedad de Parkinson, ya que incluye, entre otras funciones, la labor asistencial como enfermerÃa en sÃ misma, apoyo y educaciÃ³n a pacientes, familiares y cuidadores, o el soporte a los pacientes en la toma de decisiones. La formaciÃ³n especializada surge como clave para mejorar y optimizar esa labor â€œfundamentalâ€, segÃºn han puesto de manifiesto representantes de las mÃ¡s de 70 enfermeras que se reunieron en una jornada que, organizada por AbbVie en el Espacio AdeitUV de Valencia, abordÃ³ su rol en esta enfermedad.

Para Mireia Briones, enfermera del Hospital Arnau de Vilanova, de Valencia, EnfermerÃa es el â€œhilo conductorâ€ a la hora de tratar cualquier patologÃa crÃ³nica, cuanto mÃ¡s en una enfermedad neurodegenerativa como es la enfermedad de Parkinson. Para Marisa JimÃ©nez, enfermera y supervisora de la Unidad de NeurologÃa del Consorcio Hospital General de Valencia, precisamente uno de los aspectos claves de la labor es que â€œrealizamos un acompaÃ±amiento continuo a lo largo de la enfermedadâ€, incluyendo tanto pacientes como familiares y cuidadores.

Aparte de todas las labores asistenciales, apunta Briones â€œen el abordaje de esta patologÃa es importante nuestro trabajo a la hora de introducir la enfermedad en la vida del paciente y sus familiares, acercando diferentes conceptos de especial relevancia para su tratamiento y seguimiento, ya desde los inicios del diagnÃ³stico.

Primer estudio para conocer el impacto de la Covid-19 en PÃ¡rkinson, MÃ¡s de la mitad de los nuevos casos anuales de Parkinson, aÃºn sin diagnosticar, EnfermerÃa neurolÃ³gica pide impulsar las investigaciones sobre Parkinson en mujeres Uno de sus grandes retos, comenta Briones, â€œes hacer participe al paciente en cualquier decisiÃ³n relacionada con su saludâ€. Para ello, las enfermeras El papel de las profesionales es fundamental en la relaciÃ³n con el paciente y su entorno, ademÃ¡s de clave para transmitir la informaciÃ³n. Off Enrique Mezquita. Valencia NeurologÃa Off

Vox quiere derogar las leyes 'trans', del aborto y de la eutanasia, y centralizar el SNS

Archivado: julio 7, 2023, 3:57pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Vie, 07/07/2023 - 17:57 Elecciones generales El lÃder de Vox, Santiago Abascal, ofrece un discurso durante un acto electoral en Burgos el pasado lunes. Foto: EFE/SANTI OTERO

El lÃder de Vox, Santiago Abascal, ofrece un discurso durante un acto electoral en Burgos el pasado lunes. Foto: EFE/SANTI OTERO

Vox ha presentado su programa electoral para los prÃ³ximos comicios del 23-J llevando por bandera en materia sanitaria la recuperaciÃ³n de las competencias sanitarias por parte del Gobierno central, dado que dejarlas en manos autonÃ³micas ha provocado, a su juicio, "una pÃ©rdida de la calidad y accesibilidad, unas peores condiciones laborales para el personal y ha dificultado la atenciÃ³n sanitaria en momentos crÃticos como la pandemia de la covid".

Mientras se logra esa centralizaciÃ³n, el partido liderado por Santiago Abascal propone "elaborar un Plan Nacional de Sanidad que subsane progresivamente el caos de gestiÃ³n sanitaria. Este plan incluirÃ¡ un refuerzo del Ministerio de Sanidad, una tarjeta sanitaria Ãºnica; unificaciÃ³n de la historia clÃnica y farmacÃ©utica digital, accesible al menos en espaÃ±ol a los sanitarios de todo el paÃs; y una cartera de servicios comÃºn".

El partido de ultraderecha propone asimismo garantizar "la libertad de conciencia de todo el personal sanitario, para que no sea forzado a actuar contra su conciencia ante las imposiciones de la cultura de la muerte (aborto o eutanasia) o de la ideologÃa trans, tanto en intervenciones mÃ©dicas como quirÃºrgicas como en la dispensaciÃ³n de medicamentos que atenten contra la vida". AdemÃ¡s, la formaciÃ³n verde quiere derogar las tres leyes citadas -aborto, eutanasia y trans-, entre otras.Â

Siguiendo con los profesionales, VoxÂ promete hacer "efectivos los principios de igualdad, mÃ©rito y capacidad en la selecciÃ³n, acceso y promociÃ³n del personal sanitario en EspaÃ±a", eliminando los requisitos de lenguas autonÃ³micas para acceder a plazas y fomentando unas condiciones de trabajo dignas que garanticen ademÃ¡s la conciliaciÃ³n.

SÃ¡nchez se compromete a ampliar la cartera de servicios del SNS y a "acabar" con las listas de espera, El PP planea elaborar una nueva Ley General de Sanidad e integrar los sistemas sanitario y sociosanitario, Sumar propone "un pacto por la salud" y el "fin de la precariedad del personal sanitario" En cuanto a la financiaciÃ³n, la formaciÃ³n plantea "invertir mÃ¡s en sanidad, gastando mejor", eliminando los gastos innecesarios y reforzando la invers El partido liderado por Santiago Abascal recoge en su programa acabar con las transferencias autonÃ³micas y con las leyes que "imponen la cultura de la muerte". Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Los hospitales intermedios ganan a los grandes en PROM, PREM y costes

Archivado: julio 7, 2023, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 07/07/2023 - 08:00 AnÃ¡lisis de BS3

La experiencia del paciente es mejor en un hospital privado o intermedio que en uno grande.

En 2012, el profesor de Harvard Michael Porter creÃ³ Ichom, una red de profesionales de distintas especialidades mÃ©dicas que, desde sus distintos puntos de vista, definieron modelos de estÃ¡ndares de evaluaciÃ³n por resultados en salud como alternativa a las clÃ¡sicas mediciones por actividad. SegÃºn Porter, lo que debÃa medirse no era la producciÃ³n, sino el valor del acto mÃ©dico, siendo este valor el resultado de dividir los resultados entre los costes.Â

Sin embargo, durante los Ãºltimos aÃ±os cada vez son mÃ¡s las voces que se alzan proclamando que no siempre los resultados en salud aportados por los mÃ©dicos son los mismos que desea el paciente, por lo que las expectativas de este y su experiencia deberÃan tambiÃ©n entrar en la ecuaciÃ³n. Es aquÃ donde nacen los cada vez mÃ¡s conocidos PREM (mediciÃ³n de la experiencia reportada por el paciente, por sus siglas en inglÃ©s) y PROM (mediciÃ³n de los resultados reportados por el paciente).Â

Ahora, Higia Benchmarking (creadora de los premios Best Spanish Hospitals, BSH), dentro de su proyecto BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0), ha dado un paso mÃ¡s allÃ¡: "Pretendemos poder establecer un marco de evaluaciÃ³n plausible que permita aÃ±adir la mediciÃ³n sistemÃ¡tica del desempeÃ±o de los proveedores respecto a un valor salud, en lugar de competir solo en indicadores asociados al volumen, la adecuaciÃ³n, la calidad asistencial y la seguridad del paciente", explica Toni HIdalgo, fundador y CEO de la compaÃ±Ãa.Â

#ENCUESTA âœ…Â¿Cree que la percepciÃ³n de los pacientes es un Ãndice adecuado para calcular el valor de la asistencia?
La noticia ðŸ“° [https:]]
â€” Diario MÃ©dico (@diariomedico) July 7, 2023

Para obtener este valor salud, BS3 contactÃ³ con sus integrantes -hospitales de toda EspaÃ±a que buscan en el proyecto conocerse mejor y tratar de mejorar por la vÃa de la comparaciÃ³n- y obtuvieron a 31 participantes en el proyecto, 8 de ellos privados y, de los 23 pÃºblicos, 12 eran comarcales y generales y 11 de referencia y alta tecnologÃa.Â

Se estudiaron los informes de hospitalizaciÃ³n del primer semestre de 2022 segÃºn CMBD de una selecciÃ³n aleatoria de pacientes de tres procesos: insuficiencia cardiaca, artroplastia de cadera y artroplastia de rodilla. Â

MetodologÃa

SegÃºn relata Hidalgo, "cada hospital pasÃ³ a sus pacientes una encuesta telefÃ³nica para recoger la informaciÃ³n nominal de PREM y PROM segÃºn modelos estandarizados, y ademÃ¡s identificaron a los profesionales sanitarios de medicina y enfermerÃa relacionados con la atenciÃ³n clÃnica a estos procesos para enviarles la encuesta Hospital Survey on Patient Safety Culture de la AHRQ (Agency for Healthcare Research and Quality), de Estados Unidos".

Se realizaron 462 encuestas a profesionales y 2.250 a pacientes y, con la informaciÃ³n recabada, se calculÃ³ Unidad Relativa de Valor (URV) "como la suma [en rango de 0 a 100] de las puntuaciones de PREM, PROM, y el resultado de las encuestas a profesionales por hospital", dividiendo el resultado entre el coste para monetizar cada URV.Â

AsÃ, la URV en insuficiencia cardiaca es del 68,8%, con un coste promedio por URV de 70 euros; en prÃ³tesis de cadera, 72% con 100 de coste, y, en prÃ³tesis de rodilla, 71% con un coste por URV de 91 euros.

Resultados

Aunque el propio Hidalgo recomienda prudencia ante los resultados por lo novedoso de la metodologÃa, destaca algunos datos obtenidos, como que "el resultado en PREM (experiencia) es bastante favorable en general, mientras que es inferior el resultado en PROM (resultados) sobre todo en el proceso de insuficiencia cardiaca".

Pero el benchmarking no serÃa benchmarking si no hubiera comparaciÃ³n, y lo interesante de los resultados viene cuando se comparan las tipologÃas de hospitales. Y es que "en los tres procesos analizados los hospitales privados obtienen una mejor puntuaciÃ³n en las URV totales, y los hospitales pÃºblicos grandes tiene un coste promedio mÃ¡s elevado por URV".

Ichom: estÃ¡ndares gratuitos para medir lo que importa al paciente, Premios BSH a la mejor gestiÃ³n sanitaria y calidad asistencial, Los Premios BSH incluirÃ¡n un reconocimiento a la gestiÃ³n de costes Dejando a un lado a los centros privados, cuyas caracterÃsticas de confortabilidad y gestiÃ³n econÃ³mica les hacen obvios ganadores en sus URV, llaman l Un Ãndice elaborado por BS3 combina la percepciÃ³n de pacientes, profesionales y costes y el resultado es claro: ganan los hospitales privados y pÃºblicos intermedios. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Off

EspaÃ±a dice "adiÃ³s a la pandemia que ha marcado nuestras vidas"

Archivado: julio 4, 2023, 11:45am UTC por RosalÃa Sierra

Medicina Preventiva y Salud PÃºblica RosalÃa Sierra Mar, 04/07/2023 - 13:45 Consejo de Ministros

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, HÃ©ctor GÃ³mez; la ministra de PolÃtica Territorial y Portavoz del Gobierno, Isabel RodrÃguez, y el ministro de Sanidad, JosÃ© Manuel MiÃ±ones, a su llegada a la rueda de prensa posterior a la reuniÃ³n del Consejo de Ministros. Foto: EFE/SERGIO PÃ‰REZ

"Hoy, tres aÃ±os despuÃ©s de la declaraciÃ³n del estado de alarma, hemos acordado el fin de la crisis sanitaria y el decaimiento de todas las medidas extraordinarias aprobadas". AsÃ ha anunciado el ministro de Sanidad, JosÃ© Manuel MiÃ±ones, el final de la pandemia tras 1.207 dÃas y la desapariciÃ³n de la obligatoriedad del uso de las mascarillas en espacios sanitarios, que serÃ¡ "altamente recomendable, al igual que el resto de medidas higiÃ©nicas, en personas con sÃntomas respiratorios, pero no obligatoria", ha dicho MiÃ±ones, recordando la importancia de hacer perdurar "la cultura de la responsabilidad".

El ministro ha hecho estas declaraciones durante la rueda de prensa del Consejo de Ministros de hoy martes, que ha ratificado el acuerdo alcanzado por unanimidad en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) del pasado 26 de junio.

La medida entrarÃ¡ en vigor "en el momento en que se publique en el BOE", y supondrÃ¡, segÃºn MiÃ±ones, "el adiÃ³s a la pandemia que ha marcado nuestras vidas".Â

El titular de Sanidad ha querido recordar durante su intervenciÃ³n a todas las vÃctimas de la pandemia y a sus predecesores en el cargo, Carolina Darias y Salvador Illa, y ha lanzado un llamamiento a la sociedad para dejar claro que "las vacunas salvan vidas", ahora que "ha ocurrido algo que no pensÃ¡bamos que llegara a pasar: hay antivacunas al frente de Administraciones", en referencia a los resultados de las pasadas elecciones autonÃ³micas y municipales.

Sin fecha para la retirada de las mascarillas en los centros sanitarios, que el Consejo Interterritorial ha aprobado, Consejo de Ministros extraordinario para declarar el Estado de Alarma, El RD de ayudas a los afectados por la talidomida estÃ¡ previsto que vaya a Consejo de Ministros tras cinco aÃ±os de espera Asimismo, ha anunciado que se llevarÃ¡ a cabo una nueva campaÃ±a de vacunaciÃ³n con la vacuna de la espaÃ±ola Hipra para mayores de 60 aÃ±os y profesionale Informes clÃnicos Otra medida aprobada este martes por el Consejo de Ministros ha sido la modificaciÃ³n del Real Decreto 1093/2010, de 3 de septiemb El Consejo de Ministros ha ratificado este martes el acuerdo del CISNS que decreta el fin de la obligatoriedad del uso de mascarillas en centros sanitarios. coronavirus Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Â¿QuÃ© pasarÃa si se incorporaran otras profesiones sanitarias a los centros de salud?

Archivado: junio 13, 2023, 7:36pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 13/06/2023 - 21:36 AtenciÃ³n primaria

La colaboraciÃ³n de distintos tipos de profesionales puede servir para optimizar los tratamientos.

Varias son las comunidades autÃ³nomas que incluÃan en sus programas electorales de los pasados comicios la necesidad de reforzar los equipos de atenciÃ³n primaria para resolver el problema de sobrecarga que sufre el primer nivel. En algunos casos, este refuerzo pasaba por incorporar nuevos perfiles profesionales que repartieran la carga de mÃ©dicos y enfermeras.Â

Pero estos nuevos perfiles no serÃan solo una descarga: en todos los casos, se trata de los profesionales mÃ¡s cualificados para prevenir o tratar algunas patologÃas, sÃntomas o situaciones. Recogemos aquÃ algunos ejemplos de quÃ© pueden aportar estos profesionales a los pacientes y al sistema sanitario.

Fisioterapeutas

"La atenciÃ³n primaria estÃ¡ sobrepasada, cuando hay profesiones que, incluso a nivel legislativo, podrÃan asumir mÃ¡s competencias", afirma Aurora AraÃºjo, decana del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid.Â

SegÃºn explica, los fisioterapeutas tienen "la capacitaciÃ³n tÃ©cnica y la obligaciÃ³n legal de tratar mÃºltiples patologÃas no transmisibles", incluyendo Ã¡mbitos que AraÃºjo considera desconocidos, como "el control de la salud en diabetes, dislipemias, enfermedad vascular perifÃ©rica... y muchas mÃ¡s que pueden tratarse o prevenirse prescribiendo ejercicio fÃsico". Incluye en este grupo de competencias la rehabilitaciÃ³n cardiaca y pulmonar, tratamientos bÃ¡sicos en patologÃas cardiovasculares y covid persistente "que podemos asumir en unidades multidisciplinares". De hecho, durante la pandemia "estuvimos en las UCI".

El problema, en su opiniÃ³n, es que estamos en "un sistema mÃ©dicocentrista y medicalizado". De hecho, en Madrid ya hay "unos 200 fisioterapeutas en los centros de salud, pero no dan abasto y se acaba derivando al hospital, algo que se podrÃa evitar reforzando la primaria".

TambiÃ©n tienen los fisioterapeutas algo que decir en "el abordaje de la fragilidad. Si no intervenimos rÃ¡pido, las complicaciones aumentan. Tenemos asumido que los pacientes mayores se desorientan en los hospitales, por ejemplo, pero es algo prevenible. No podemos dar por sentado que un mayor va a salir del hospital peor de lo que entrÃ³".

Y no se trata solo de mejorar la salud de los pacientes, tambiÃ©n del sistema: segÃºn un informe elaborado por el colegio que AraÃºjo representa, una mayor presencia de la fisioterapia podrÃa ahorrar mÃ¡s de 568 millones de euros cada aÃ±o al sistema sanitario madrileÃ±o. "La fisioterapia es coste-efectiva, genera beneficio econÃ³mico y aumenta la calidad de vida".

PsicÃ³logos

"La demanda social dice que la presencia de los psicÃ³logos en atenciÃ³n primaria es necesaria", afirma Mayelin Rey, vocal de PsicologÃa ClÃnica y de la Salud del Colegio Oficial de la PsicologÃa de Madrid y psicÃ³loga clÃnica en el Hospital RamÃ³n y Cajal.Â

Muchas son las situaciones en las que, a su juicio, el psicÃ³logo puede ser de gran ayuda en los centros de salud, situaciones a las que los profesionales se enfrentan cada dÃa y que, "si no se abordan correctamente, pueden derivar en patologÃas". Entre estas situaciones se incluyen el estrÃ©s, el duelo, la crianza, la rebeldÃa en la adolescencia y los miedos en niÃ±os.

Asimismo, Rey considera que los psicÃ³logos pueden asesorar directamente a los mÃ©dicos de primaria, haciendo un trabajo multidisciplinar, y descargar a los servicios de salud mental, "que asÃ podrÃan dedicarse a patologÃas mÃ¡s graves". "Nuestras intervenciones son cortas, mÃ¡s enfocadas a la prevenciÃ³n", explica Rey.

La fisioterapia puede ahorrar mÃ¡s de 568 millones de euros anuales solo en cinco patologÃas, Otro efecto de la pandemia: aumentan los casos de adicciÃ³n a videojuegos, Elecciones autonÃ³micas 28-M No obstante, ya hay en muchos casos presencia de psicÃ³logos en atenciÃ³n primaria, pero es claramente insuficiente: "Estamos muy por debajo de la media Pie diabÃ©tico, dislipemia, estrÃ©s, depresiÃ³n... Muchas son las patologÃas que recaen sobre mÃ©dicos y enfermeras de AP y que podrÃan ser resueltas por otros perfiles profesionales. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Fisioterapia PsicologÃa Trabajo Social PodologÃa Off

Enlace permanente para 'JesÃºs MarÃa FernÃ¡ndez: "No habrÃ¡ estrategia de salud digital si no hay una estrategia de transformaciÃ³n del sistema sanitario"'

JesÃºs MarÃa FernÃ¡ndez: "No habrÃ¡ estrategia de salud digital si no hay una estrategia de transformaciÃ³n del sistema sanitario"

Archivado: junio 8, 2023, 5:26pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 08/06/2023 - 19:26 Informe

La salud digital serÃ¡ realmente Ãºtil cuando responda a las necesidades del paciente.

AÃ±o y medio despuÃ©s de la aprobaciÃ³n de la Estrategia de Salud Digital, y con una fuerte inyecciÃ³n de capital fondos europeos mediante, aÃºn queda mucho por hacer para una efectiva transformaciÃ³n digital del sistema sanitario, segÃºn los autores del informe La digitalizaciÃ³n como motor de la transformaciÃ³n del Sistema Nacional de Salud (SNS), elaborado por el Observatorio de EconomÃa y Salud Boehringer Ingelheim y presentado ayer jueves en Madrid.Â

En Ã©l, los autores plantean una serie de medidas necesarias para hacer efectiva esa transformaciÃ³n, entre las que MarÃa Dolores Rubio, gerente del Hospital Universitario PrÃncipe de Asturias, de AlcalÃ¡ de Henares (Madrid), destaca que "lo mÃ¡s apremiante es lo normativo. Necesitamos un marco regulatorio para garantizar la gestiÃ³n del ciudadano de sus propios datos sanitarios, quÃ© puede hacerse con ellos y cÃ³mo dar permiso para que se usen con garantÃas de seguridad".

MÃ¡s 230 millones de euros para la transformaciÃ³n digital de la atenciÃ³n primaria, AnalÃtica de datos e interoperabilidad, entre los objetivos de la Estrategia de Salud Digital, TransformaciÃ³n digital y mediciÃ³n de resultados, objetivos para 2025 Asimismo, Rubio cree precisa otra norma que defina "cÃ³mo pueden acceder las empresas y los investigadores a esos datos para darles un buen uso". Po El informe 'La digitalizaciÃ³n como motor de la transformaciÃ³n del SNS' plantea las claves para replantear el sistema en el futuro inmediato. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Empresas Off

Los gestores necesitan ayuda para medir el valor de la innovaciÃ³n

Archivado: junio 7, 2023, 4:30pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra MiÃ©, 07/06/2023 - 18:30 29Âº Encuentro del Sector de TecnologÃa Sanitaria Paciente en un escÃ¡ner.

La adquisiciÃ³n de tecnologÃa debe ser financieramente sostenible.

Aspectos clave de la tecnologÃa sanitaria y su contrataciÃ³n ha sido el lema bajo el que hoy miÃ©rcoles se ha celebrado el 29Âº Encuentro del Sector de TecnologÃa Sanitaria, organizado en Madrid por la FederaciÃ³n EspaÃ±ola de Empresas de TecnologÃa Sanitaria, Fenin, y Esade.Â

En Ã©l se ha debatido sobre cÃ³mo la actual Ley de Contratos del Sector PÃºblico sigue sin incluir las particularidades del sector sanitario, segÃºn ha afirmado Jorge Huertas, presidente de Fenin: "La legislaciÃ³n en torno a la contrataciÃ³n pÃºblica deberÃa recoger la realidad y la complejidad del sector sanitario, lo que conferirÃa una mayor eficiencia a los procesos de compra sanitaria y contribuirÃa a mejorar el acceso a la innovaciÃ³n tecnolÃ³gica".

De hecho, la eficiencia en los procesos de compra es la cuestiÃ³n fundamental, al menos desde el lado de los compradores: "Siempre se ha dicho que el sistema sanitario espaÃ±ol es de los mÃ¡s eficientes, entendiendo eficiencia como la relaciÃ³n entre la calidad y el gasto. El problema es que el gasto estÃ¡ aumentando", ha dicho Inmaculata Ramos, directora del Distrito Sanitario Monforte de Lemos-Area Sanitaria Lugo, A MariÃ±a y Monforte de Lemos.Â

Fenin insta a un plan de renovaciÃ³n tecnolÃ³gica para evitar la obsolescencia, Los resultados en salud dependen del grado de innovaciÃ³n incorporada al sistema sanitario, Los productos y tecnologÃas sanitarias, pendientes de cambios en el IVA A su juicio, es motivo de orgullo la amplitud de la cartera de servicios del SNS, pero tambiÃ©n es preciso preguntarse si "todo lo que hacemos es neces El sector de la tecnologÃa sanitaria se mueve rÃ¡pido, introduciendo en el mercado constantes innovaciones. Â¿QuiÃ©n ayuda a los gestores a decidir quÃ© merece la pena comprar? Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Empresas Off

La ClÃnica Universidad de Navarra va hacia la luz

Archivado: junio 2, 2023, 3:43pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 02/06/2023 - 17:43 Planta y quirÃ³fano

La presencia de la luz natural inunda todo el hospital, desde la entrada a la URPA y los paritorios. Fotos: SERGIO ENRÃQUEZ

Entrar en la sede de la ClÃnica Universidad de Navarra (CUN) en Madrid supone para el ojo humano una diferencia radical con su homÃ³loga de Pamplona. AllÃ, las bombillas se afanan por contrarrestar el habitualmente plomizo cielo pamplonÃ©s, mientras que el edificio madrileÃ±o, inaugurado hace cinco aÃ±os (diez veces menos que el original navarro), inunda al que por allÃ circula de luz natural. Amplios ventanales de suelo a techo jalonan la entrada, y eso es solo el principio.

â€œQuerÃamos que todas las zonas por las que circula el paciente tuvieran luz naturalâ€, explica Gonzalo Lilly, director de Operaciones e InnovaciÃ³n de la CUN. Y asÃ es: desde las salas de espera y las consultas a la UCI y la URPA.Â

Ello es posible gracias a la particular disposiciÃ³n del hospital: mÃ³dulos lo suficientemente estrechos como para que las ventanas de ambos lados no dejen espacio a la oscuridad, con Ã¡reas ajardinadas entre ellos y conectados entre sÃ por pasarelas, cÃ³mo no, de cristal.Â

Juega ademÃ¡s a su favor el pronunciado desnivel del terreno, que provoca que â€œel edificio en una de sus caras tenga tres plantas y, en la otra, nueveâ€.Â

De este modo, â€œdonde el paciente espera, es atendido, se recupera y se cura tiene luz naturalâ€. Esto incluye los boxes de recuperaciÃ³n de procedimientos y cirugÃa ambulatoria, asÃ como los paritorios.Â

La luz como parte del tratamiento

Una tesis doctoral publicada en PaÃses Bajos por Emmely Pennings defiende, tras analizar diversos estudios, que la luz natural â€œpuede reducir el tiempo de hospitalizaciÃ³n, disminuir la mortalidad del paciente y aliviar el dolorâ€. AdemÃ¡s, sostiene que â€œel uso de luz artificial en los hospitales como a dÃa de hoy la conocemos solamente supone una ventaja para los profesionales, pero afecta negativamente a ambos, paciente y trabajadorâ€.Â

Sin embargo, la luz natural tambiÃ©n puede tener efectos negativos, como â€œproporcionar demasiado calor o crear deslumbramientosâ€.

Madrid tendrÃ¡ un 12 de Octubre nuevo y en tiempo rÃ©cord, Â¿Mucho ruido en el hospital? La soluciÃ³n estÃ¡ ahÃ arriba , Una idea, â€˜a prioriâ€™, tonta, que resultÃ³ ser revolucionaria Considerando los tÃ³rridos veranos de Madrid, la CUN corrÃa el peligro de convertirse en un horno durante la Ã©poca estival. Pero no. SegÃºn explica Lill La sede de la CUN en Madrid hace de la luz natural su bandera desde la entrada al hospital hasta las unidades de cuidados intensivos y de recuperaciÃ³n postanestÃ©sica. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Castilla-La Mancha: listas de espera y carrera profesional centran las promesas electorales

Archivado: mayo 26, 2023, 1:00am UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Vie, 26/05/2023 - 03:00 Elecciones autonÃ³micas 28-M

Los profesionales son los grandes protagonistas de los programas electorales. IlustraciÃ³n: LOURDES ESPARZA

Puede que las campaÃ±as electorales de Castilla-La Mancha haya sido la que mÃ¡s palabras ha dedicado a los profesionales sanitarios, empezando por la del partido del actual presidente, Emiliano GarcÃa-Page. Desarrollar la carrera profesional, aumentar plantillas, promover la multidisciplinariedad... Muchas han sido las propuestas destinadas al personal sanitario por parte de todos los partidos. Para el resto de los ciudadanos, la reducciÃ³n de las listas de espera es la gran baza.

PSOE

El partido ahora en el Gobierno de la mano de Emiliano GarcÃa-Page tiene como grandes promesas electorales una ley de garantÃa de tiempos mÃ¡ximos de espera y la creaciÃ³n de 5.000 plazas pÃºblicas para profesionales sanitarios.

Otras propuestas se centran en "la eliminaciÃ³n de las dificultades de acceso al sistema sanitario por motivos de discapacidad, ya sea accesibilidad cognitiva, eliminaciÃ³n de barreras arquitectÃ³nicas, apoyos tÃ©cnicos para personas con discapacidad sensorial y lenguaje de signos para la poblaciÃ³n sorda".

Asimismo, los socialistas quieren elaborar un plan de salud digital y un plan de hospitales confortables.Â

PP

Juan Antonio Moreno, portavoz parlamentario de los populares en materia de sanidad, explica a DM que sus propuestas electorales "han nacido de todos aquellos colectivos y colegios profesionales implicados en la sanidad de Castilla-La Mancha", con los que han mantenido diÃ¡logo.Â

Entre estas propuestas hay "tres cuestiones prioritarias en las que mi compromiso personal ha ido mÃ¡s allÃ¡, y he firmado ante notario, mi firme decisiÃ³n de abordarlas a la mayor brevedad desde el Gobierno".

Se trata de, en primer lugar, llevar a cabo este mismo aÃ±o "todas las acciones y medidas necesarias al objeto del reconocimiento e implantaciÃ³n de la carrera profesional sanitaria en Castilla-La Mancha para todos los profesionales del Sescam, fijos y temporales, en todos sus grados".

En segundo lugar, "establecer de modo urgente un plan especÃfico para la disminuciÃ³n de las listas de espera" y, en tercer lugar, "convocar una mesa de trabajo para la aprobaciÃ³n de un plan para la modernizaciÃ³n de la atenciÃ³n primaria, dotÃ¡ndola de cuantos recursos humanos, econÃ³micos y tÃ©cnicos sean precisos para conseguir su correcto funcionamiento y mejora".

Ciudadanos

La formaciÃ³n naranja tambiÃ©n se compromete a reducir las listas de espera "de manera inmediata, e invertiremos lo necesario para mejorar los servicios sanitarios".

Recuperan tambiÃ©n su propuesta, ya planteada en otros comicios anteriores, de "una tarjeta sanitaria Ãºnica que permita que todos los ciudadanos de Castilla-La Mancha sean atendidos en todas las comunidades autÃ³nomas con las mismas garantÃas y seguridad que en nuestra regiÃ³n, sin necesidad de crear tarjetas de desplazado".

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiaciÃ³n, Canarias: enfoques diversos que confluyen en el objetivo comÃºn de ofrecer una sanidad de calidad, Comunidad de Madrid: mejorar las condiciones de los sanitarios, propuesta electoral compartida Incluyen asimismo promesas para la atenciÃ³n primaria, cuyos equipos reforzarÃ¡n "con personal suficiente", y aseguran que acabarÃ¡n "con la ultraprecari Propuestas de cuatro partidos para mejorar la sanidad de Castilla-La Mancha ante los comicios autonÃ³micos del 28-M. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiaciÃ³n

Archivado: mayo 24, 2023, 6:01pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra MiÃ©, 24/05/2023 - 20:01 Elecciones autonÃ³micas 28-M

Reforzar la atenciÃ³n primaria y la salud mental es bÃ¡sico para todos los partidos. IlustraciÃ³n: LOURDES ESPARZA

Mejorar las condiciones y dotaciÃ³n de la atenciÃ³n primaria cÃ¡ntabra, reforzar la accesibilidad a la salud mental, promover estilos de vida saludables y situar al MarquÃ©s de Valdecilla como referencia nacional son algunos de los planteamientos de los partidos polÃticos que concurren el prÃ³ximo domingo a las elecciones al Parlamento de Cantabria.Â

Partido Regionalista

El partido del actual presidenteÂ Miguel Ãngel Revilla es de los pocos que incluyen en su programa a los farmacÃ©uticos, planteando integrar la farmacia comunitaria y el farmacÃ©utico en las estrategias autonÃ³micas de salud y sus redes de vigilancia, asÃ como "impulsar la concertaciÃ³n autonÃ³mica de nuevos servicios de atenciÃ³n farmacÃ©utica en las farmacias para aumentar la capacidad asistencial del sistema y de la atenciÃ³n primaria".

AdemÃ¡s, el primer nivel centra algunas promesas electorales mÃ¡s, como "dotar a los equipos de los centros de salud de la red de atenciÃ³n primaria de los medios humanos y materiales necesarios y adecuados para el desarrollo pleno de este nivel asistencial".

MÃ¡s recursos econÃ³micos y humanos irÃ¡n destinados a desarrollar el Plan de Salud Mental de Cantabria "en tÃ©rminos de igualdad y accesibilidad en todo el territorio regional", Ã¡mbito asistencial en que tambiÃ©n se impulsarÃ¡ la colaboraciÃ³n pÃºblico-privada.

PP

El PP cÃ¡ntabro articula su programa sanitario en torno a doce ejes, tal y como explica su portavoz de Sanidad, CÃ©sar Pascual, a este periÃ³dico. Estos ejes son "el ciudadano y el paciente; los profesionales; la apuesta por una nueva salud pÃºblica; un Servicio CÃ¡ntabro de Salud reforzado y referente; una asistencia sanitaria de la mÃ¡xima calidad, sostenible y comprometida con el medio ambiente; tecnologÃas como soluciones inteligentes de futuro; humanizaciÃ³n y calidad en la asistencia sanitaria; la investigaciÃ³n y la innovaciÃ³n como seÃ±a de identidad; asumir de forma decidida el desafÃo de la reforma de la atenciÃ³n primaria con especial atenciÃ³n al medio rural; Valdecilla como vanguardia asistencial y motor de desarrollo regional; hospitales comarcales para las necesidades de la poblaciÃ³n, y estrategias de actuaciÃ³n sectoriales en los Ã¡mbitos sociosanitario, de enfermerÃa, de farmacia y de otras profesiones".

SegÃºn explica Pascual, en estos 12 ejes se articulan mÃ¡s de 100 medidas.

Como puntos crÃticos, seÃ±ala que "el nuevo Pacto Profesional por la Sanidad es irrenunciable y urgente, asÃ como las medidas de captaciÃ³n y retenciÃ³n de profesionales". En esta lÃnea estÃ¡n tambiÃ©n "el problema de las listas de espera y realizar una apuesta por una nueva salud pÃºblica con todo lo que conlleva y que la pandemia ha dejado patente".

PSOE

El PSOE tambiÃ©n apuesta por convertir el Hospital Universitario MarquÃ©s de Valdecilla en baluarte de la sanidad cÃ¡ntabra, situÃ¡ndolo "como centro de referencia de la sanidad espaÃ±ola y europea, a la vanguardia de la investigaciÃ³n y el desarrollo tecnolÃ³gico de nuestra regiÃ³n".Â

Pero tambiÃ©n platean "potenciar la atenciÃ³n primaria como eje de contacto de los ciudadanos con el sistema sanitario, aumentando su cartera de servicios, su capacidad de resoluciÃ³n, asÃ como su dotaciÃ³n de profesionales".Â

Canarias: enfoques diversos que confluyen en el objetivo comÃºn de ofrecer una sanidad de calidad, Comunidad de Madrid: mejorar las condiciones de los sanitarios, propuesta electoral compartida, RegiÃ³n de Murcia: la sanidad, eje de los programas de los candidatos Quieren los socialistas seguir la estela de otras autonomÃas reforzando "la multidisciplinariedad del equipo y el papel de la enfermerÃa, especialment Cinco partidos polÃticos plantean sus propuestas para mejorar la sanidad cÃ¡ntabra ante los comicios autonÃ³micos del 28-M. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiaciÃ³n

Archivado: mayo 24, 2023, 6:01pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra MiÃ©, 24/05/2023 - 20:01 Elecciones autonÃ³micas 28-M

Reforzar la atenciÃ³n primaria y la salud mental es bÃ¡sico para todos los partidos. IlustraciÃ³n: LOURDES ESPARZA

Mejorar las condiciones y dotaciÃ³n de la atenciÃ³n primaria cÃ¡ntabra, reforzar la accesibilidad a la salud mental, promover estilos de vida saludables y situar al MarquÃ©s de Valdecilla como referencia nacional son algunos de los planteamientos de los partidos polÃticos que concurren el prÃ³ximo domingo a las elecciones al Parlamento de Cantabria.Â

Partido Regionalista

El partido del actual presidenteÂ Miguel Ãngel Revilla es de los pocos que incluyen en su programa a los farmacÃ©uticos, planteando integrar la farmacia comunitaria y el farmacÃ©utico en las estrategias autonÃ³micas de salud y sus redes de vigilancia, asÃ como "impulsar la concertaciÃ³n autonÃ³mica de nuevos servicios de atenciÃ³n farmacÃ©utica en las farmacias para aumentar la capacidad asistencial del sistema y de la atenciÃ³n primaria".

AdemÃ¡s, el primer nivel centra algunas promesas electorales mÃ¡s, como "dotar a los equipos de los centros de salud de la red de atenciÃ³n primaria de los medios humanos y materiales necesarios y adecuados para el desarrollo pleno de este nivel asistencial".

MÃ¡s recursos econÃ³micos y humanos irÃ¡n destinados a desarrollar el Plan de Salud Mental de Cantabria "en tÃ©rminos de igualdad y accesibilidad en todo el territorio regional", Ã¡mbito asistencial en que tambiÃ©n se impulsarÃ¡ la colaboraciÃ³n pÃºblico-privada.

PP

El PP cÃ¡ntabro articula su programa sanitario en torno a doce ejes, tal y como explica su portavoz de Sanidad, CÃ©sar Pascual, a este periÃ³dico. Estos ejes son "el ciudadano y el paciente; los profesionales; la apuesta por una nueva salud pÃºblica; un Servicio CÃ¡ntabro de Salud reforzado y referente; una asistencia sanitaria de la mÃ¡xima calidad, sostenible y comprometida con el medio ambiente; tecnologÃas como soluciones inteligentes de futuro; humanizaciÃ³n y calidad en la asistencia sanitaria; la investigaciÃ³n y la innovaciÃ³n como seÃ±a de identidad; asumir de forma decidida el desafÃo de la reforma de la atenciÃ³n primaria con especial atenciÃ³n al medio rural; Valdecilla como vanguardia asistencial y motor de desarrollo regional; hospitales comarcales para las necesidades de la poblaciÃ³n, y estrategias de actuaciÃ³n sectoriales en los Ã¡mbitos sociosanitario, de enfermerÃa, de farmacia y de otras profesiones".

SegÃºn explica Pascual, en estos 12 ejes se articulan mÃ¡s de 100 medidas.

Como puntos crÃticos, seÃ±ala que "el nuevo Pacto Profesional por la Sanidad es irrenunciable y urgente, asÃ como las medidas de captaciÃ³n y retenciÃ³n de profesionales". En esta lÃnea estÃ¡n tambiÃ©n "el problema de las listas de espera y realizar una apuesta por una nueva salud pÃºblica con todo lo que conlleva y que la pandemia ha dejado patente".

PSOE

El PSOE tambiÃ©n apuesta por convertir el Hospital Universitario MarquÃ©s de Valdecilla en baluarte de la sanidad cÃ¡ntabra, situÃ¡ndolo "como centro de referencia de la sanidad espaÃ±ola y europea, a la vanguardia de la investigaciÃ³n y el desarrollo tecnolÃ³gico de nuestra regiÃ³n".Â

Pero tambiÃ©n platean "potenciar la atenciÃ³n primaria como eje de contacto de los ciudadanos con el sistema sanitario, aumentando su cartera de servicios, su capacidad de resoluciÃ³n, asÃ como su dotaciÃ³n de profesionales".Â

Canarias: enfoques diversos que confluyen en el objetivo comÃºn de ofrecer una sanidad de calidad, Comunidad de Madrid: mejorar las condiciones de los sanitarios, propuesta electoral compartida, RegiÃ³n de Murcia: la sanidad, eje de los programas de los candidatos Quieren los socialistas seguir la estela de otras autonomÃas reforzando "la multidisciplinariedad del equipo y el papel de la enfermerÃa, especialment Cinco partidos polÃticos plantean sus propuestas para mejorar la sanidad cÃ¡ntabra ante los comicios autonÃ³micos del 28-M. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

RegiÃ³n de Murcia: la sanidad, eje de los programas de los candidatos

Archivado: mayo 22, 2023, 12:25am UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Lun, 22/05/2023 - 02:25 Elecciones autonÃ³micas 28-M

Las listas de espera son una de las grandes preocupaciones. IlustraciÃ³n: LOURDES ESPARZA

Grandes reformas estructurales tanto en atenciÃ³n primaria como en especializada, una nueva Ley de Salud, mejoras sustanciales en salud mental, ampliaciÃ³n de plantillas de facultativos, integraciÃ³n de enfermerÃa en las decisiones institucionales, mejora de la financiaciÃ³n autonÃ³mica y de las retribuciones profesionales, revisiÃ³n de las herramientas de gestiÃ³n de los diferentes escalones del sistema sanitario, atenciÃ³n sanitaria las 24 horas del dÃa en cualquier municipio o comarca, lista de espera Ãºnica o creaciÃ³n de un cheque-terapia para atenciÃ³n psicolÃ³gica. Estas ofertas, entre otras muchas, se barajan en el mercado electoral de la RegiÃ³n de Murcia, donde cada dÃa crece el interÃ©s de los candidatos por ofrecer servicios directos o planes estratÃ©gicos relacionados con la salud de los ciudadanos.

Partido Popular

Una nueva Ley de Salud anunciada por el candidato a revalidar la presidencia, Fernando LÃ³pez Miras, â€œpara mejorar todo el sistema sanitario pÃºblicoâ€, es lo que destaca en esta campaÃ±a la candidata Carmen Ruiz, que tambiÃ©n aspira a continuar como diputada regional del PP. Este partido propone el desarrollo de un nuevo Plan de Urgencias y Emergencias Sanitarias (con atenciÃ³n las 24 horas en todas las Ã¡reas de salud, es decir abriendo centros por las tardes) y otro para la Mejora de Salud Mental 2023-2027. Este Ãºltimo plan prevÃ© la inversiÃ³n de 40 millones de euros, incluyendo programas especÃficos para los daÃ±os ocasionados por la pandemia en los mÃ¡s jÃ³venes, asÃ como la contrataciÃ³n de 200 profesionales de salud mental.

Igualmente prometen un plan de choque regional de reducciÃ³n de listas de espera quirÃºrgicas, de consultas externas, pruebas diagnÃ³sticas, y atenciÃ³n primaria en todas las Ã¡reas. MÃ¡s allÃ¡ de la regiÃ³n, el PP apuesta por un Pacto Nacional por la Salud que aborde cuanto antes el dÃ©ficit de profesionales, â€œcon medidas estatales urgentes y efectivas para paliar la falta de facultativos, entre ellas la flexibilizaciÃ³n de los criterios de la formaciÃ³n sanitaria y el aumento del nÃºmero anual de plazas de mÃ©dicos internos residentesâ€, anuncia Ruiz.

La representante del PP desgrana otros vectores del programa electoral sanitario: la atenciÃ³n primaria y hospitalaria, la formaciÃ³n de los profesionales, la prevenciÃ³n, el diagnÃ³stico precoz, el fomento de hÃ¡bitos saludables y de la salud mental, asÃ como el deporte para fomentar hÃ¡bitos saludables.

PSOE

El PSOE propone alcanzar un pacto polÃtico en la Asamblea Regional â€œque defienda un sistema sanitario pÃºblico, universal, accesible, sin copagos limitativosâ€, tal como explica Marisol SÃ¡nchez, responsable del Ã¡rea sanitaria y de nuevo candidata. Entre sus promesas figura la jornada laboral semanal de 35 horas para personal eventual, interino y fijo; acabar con la precariedad laboral y la temporalidad de los profesionales sanitarios.

En atenciÃ³n primaria se quiere aumentar progresivamente el presupuesto hasta alcanzar el 25%, haciÃ©ndolo finalista. Y reducir los cupos de pacientes hasta alcanzar en cuatro aÃ±os el objetivo de 1.200 tarjetas por mÃ©dico de Familia, 900 en PediatrÃa y 1400 para EnfermerÃa. Y en atenciÃ³n hospitalaria, plan de choque contraÂ listas de espera y creaciÃ³n de 150 plazas nuevas de mÃ©dicos especialistas. AdemÃ¡s de reivindicar que se completen los servicios del Hospital del Rosell de Cartagena, quieren crear un plan de incentivos tanto econÃ³micos como de formaciÃ³n e investigaciÃ³n para profesionales en las zonas de salud de difÃcil cobertura. Y proponen aumentar la inversiÃ³n en aspectos especÃficos de la salud pÃºblica, como la salud mental, la salud de la mujer, los problemas de la dependencia, la cronicidad, la salud escolar y el medio ambiente, â€œhaciendo partÃcipes de forma transversal a todas las consejerÃasâ€.

El PSOE destina la mayor parte de sus promesas electorales a enfermerÃa: Marisol SÃ¡nchez comenta que aumentarÃ¡n un 30% la plantilla de enfermeras en el Servicio Murciano de Salud (SMS) ; garantizarÃ¡n la participaciÃ³n del Colegio Oficial de EnfermerÃa en toda actividad institucional sanitaria y/o sociosanitaria; implantarÃ¡n la figura de la enfermera gestora de casos del SMS y la enfermera coordinadora de cuidados en cada centro sociosanitario, y asegurarÃ¡n la presencia de las enfermeras en gerencias de Ã¡rea, en coordinaciÃ³n de centros de salud y en coordinaciÃ³n de las unidades docentes de calidad.

Igualmente resaltan la importancia de aumentar el presupuesto per cÃ¡pita en materia sanitaria en la RegiÃ³n de Murcia, que estÃ¡ la tercera por la cola de la media nacional con 1.534 euros.

Ciudadanos

El traumatÃ³logo Luis Ruano, nÃºmero 4 en la lista de CS, se responsabiliza del Ã¡rea sanitaria en la campaÃ±a. Este partido quiere crear una lista de espera Ãºnica que garantice la mejor atenciÃ³n mÃ©dica y servicios sanitarios sin depender del cÃ³digo postal. Para ello es necesario adecuar la financiaciÃ³n y proponen aumentar el presupuesto finalista en un 25%. Quieren disminuir las listas de espera para tratamientos quirÃºrgicos a menos de 100 dÃas y conseguir una gestiÃ³n mÃ¡s eficiente de la sanidad, con medidas como la profesionalizaciÃ³n de los cargos directivos, la libre elecciÃ³n de mÃ©dico especialista y de hospital. â€Solo serÃ¡ posible rebajar estos tiempos si abrimos quirÃ³fanos y centros de salud por la tardeâ€.

En sus proyectos para mejorar la salud mental de los jÃ³venes figura crear una unidad de prevenciÃ³n del suicidio, gestionado en red con los centros de salud y en coordinaciÃ³n con los centros educativos, â€œy la creaciÃ³n de un cheque-terapia del 40% puesto que no todo el mundo puede financiarse la atenciÃ³n psicolÃ³gicaâ€. TambiÃ©n considera necesario poner en marcha el Plan EstratÃ©gico de Salud Mental â€œen una comunidad autÃ³noma que es lÃder en el consumo de psicofÃ¡rmacosâ€.

Considera prioritario diseÃ±ar una gestiÃ³n sanitaria regional mÃ¡s moderna y eficiente, con financiaciÃ³n suficiente, con control del dÃ©ficit, aumento de las plantillas de personal y con retribuciones adecuadas. TambiÃ©n cree imprescindible una mejor gestiÃ³n de los recursos humanos y materiales junto con la introducciÃ³n de nuevas herramientas gestoras. TambiÃ©n piensan propiciar una normativa legal que asegure el equilibrio presupuestario, adecuar los recursos materiales y humanos a las demandas de salud de los murcianos y proporcionar un marco normativo que permita modernizar la gestiÃ³n y desarrollar la digitalizaciÃ³n del sistema sanitario pÃºblico de la comunidad autÃ³noma.

Podemos

â€œNecesitamos rÃ¡pidamente una ley que garantice que las citas mÃ©dicas se den cuanto antes, contratar mÃ¡s especialistas, construir las infraestructuras que se llevan prometiendo muchos aÃ±os y acabar con un modelo de externalizaciones de servicios que sÃ³lo busca la privatizaciÃ³n paulatina de la sanidadâ€, explica MarÃa MarÃn, candidata a la presidencia de la comunidad autÃ³noma por Podemos.

Los problemas de desigualdad territorial y la insuficiencia de residencias pÃºblicas para atender a los mayores tambiÃ©n preocupan a esta formaciÃ³n polÃtica, que cree que â€œlo primero es escuchar a los profesionales, algo que no se hace a pesar de las reiteradas intervenciones de la AsociaciÃ³n para la Defensa de la Sanidad PÃºblicaâ€. MarÃn considera que la falta de especialistas que se vive en algunas Ã¡reas sanitarias es inadmisible. â€œLa diferencia entre vivir o morir no puede ser que residas en la capital o en un pueblo del Noroeste o en la comarca del GuadalentÃnâ€.

Podemos reclama un enfoque mÃ¡s preventivo de la sanidad, implicando a los ayuntamientos y a las asociaciones en programas concretos.

Extremadura: cuatro visiones centradas en acabar con las desigualdades, Baleares: diferentes puntos de vista sobre cÃ³mo tener una mejor sanidad, La Rioja: salud mental y apuesta por el talento, puntos en comÃºn, pero desde distinto prisma En acciones polÃticas la aspirante a presidenta dice que lo primero es poner orden, establecer prioridades y destinar a ellas los recursos existentes. Estas son las principales propuestas en materia de sanidad de los partidos que concurren a las elecciones en la RegiÃ³n de Murcia. Off Pilar Laguna. Murcia PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Realizado el primer remplazo doble de vÃ¡lvulas cardiacas por vÃa percutÃ¡nea

Archivado: mayo 17, 2023, 4:43pm UTC por RosalÃa Sierra

CirugÃa Cardiovascular RosalÃa Sierra MiÃ©, 17/05/2023 - 18:43 En el Ãlvaro Cunqueiro, de Vigo Equipo de CardiologÃa Intervencionista del Hospital Ãlvaro Cunqueiro, de Vigo.

Equipo de CardiologÃa Intervencionista del Hospital Ãlvaro Cunqueiro, de Vigo.

Los servicios de CardiologÃa, CirugÃa Cardiaca y AnestesiologÃa del Ãrea Sanitaria de Vigo acaban de realizar, por primera vez en Europa, un doble remplazo valvular en el corazÃ³n por vÃa percutÃ¡nea.

La paciente tratada con este procedimiento mÃnimamente invasivo, una mujer de 71 aÃ±os con insuficiencia cardiaca, ya ha sido dada de alta y presenta una evoluciÃ³n favorable.

El caso, que ha sido presentado por la cardiÃ³loga Berenice Caneiro en el Congreso Internacional de CardiologÃa Intervencionista, celebrado en Barcelona, ha resultado elegido ganador como Mejor caso en intervencionismo estructural entre otros 60 casos.

Procedimiento

La intervenciÃ³n consistiÃ³ en cambiar las dos vÃ¡lvulas de la paciente, mitral y tricÃºspide, de forma totalmente percutÃ¡nea. SegÃºn Caneiro, lo excepcional de este caso radica en que "es la primera vez en Europa que se realiza en una misma paciente el recambio de dos vÃ¡lvulas transcatÃ©ter, aunque en dos momentos diferentes". Hasta ahora, para sustituir ambas vÃ¡lvulas "se requerÃa de una cirugÃa convencional, a corazÃ³n abierto, lo que supone abrir el esternÃ³n y, muchas veces, parar el corazÃ³n del paciente".

Colocan una prÃ³tesis de vÃ¡lvula tricÃºspide por vÃa percutÃ¡nea a un corazÃ³n trasplantado, Primer implante de una â€˜TAVI mitralâ€™, La vÃa percutÃ¡nea gana terreno en estenosis de la vÃ¡lvula aÃ³rtica En esta paciente, la sustituciÃ³n de la vÃ¡lvula mitral se realizÃ³ por medio de acceso transapical, introduciendo el catÃ©ter a travÃ©s del extremo del ve Profesionales del Hospital Ãlvaro Cunqueiro han realizado, por primera vez en Europa, un doble remplazo de vÃ¡lvulas mitral y tricÃºspide mediante catÃ©ter. Off RedacciÃ³n CardiologÃa AnestesiologÃa y Dolor Off

Asturias: reforzar AP y salud mental, objetivo de todos los partidos

Archivado: mayo 17, 2023, 3:28pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra MiÃ©, 17/05/2023 - 17:28 Elecciones autonÃ³micas 28-M

Todos los partidos consultados coinciden en la necesidad de reforzar el sistema pÃºblico asturiano. IlustraciÃ³n: LOURDES ESPARZA

La defensa del sistema sanitario pÃºblico es prioridad para todos los partidos que concurren a las elecciones en Asturias, que coinciden en situar entre sus objetivos el refuerzo de la atenciÃ³n primaria y de la salud mental, la necesidad de corregir las listas de espera y de mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales. El PSOE quiere invertir en mejora de infraestructuras; para el PP, Foro y Vox es clave gestionar desde criterios tÃ©cnico-cientÃficos por encima de los ideolÃ³gicos. Ciudadanos propone dar la opciÃ³n de prolongar la vida activa de forma voluntaria mÃ¡s allÃ¡ de la edad legal de jubilaciÃ³n e IU revisar el sistema de nÃºmeros clausus.

PSOE

La prioridad para el PSOE es la defensa del sistema pÃºblico frente a aquellos que â€œlo cuestionen como coartada para privatizarloâ€, apostando por la ampliaciÃ³n de â€œcada una de sus capacidadesâ€. Para ello quieren reforzar la atenciÃ³n primaria, â€œasegurando la inversiÃ³n que nos sitÃºa ya muy por encima de la media de EspaÃ±aâ€, y la salud mental, con una visiÃ³n comunitaria e integral.

Las inversiones en infraestructuras son otra de las apuestas. No solo con grandes proyectos como la ampliaciÃ³n de CabueÃ±es o la reforma integral del hospital Monte Naranco, sino tambiÃ©n reforzando las infraestructuras de atenciÃ³n primaria y de salud mental comunitaria, y con obras de mejora en los hospitales comarcales, apostando por los equipos de alta tecnologÃa que tambiÃ©n mejoran los tiempos de atenciÃ³n, o permitan el seguimiento de procesos domiciliarios de la mano de la telemedicina.

Otro de sus compromisos es seguir avanzando con los planes de choque para mejorar los indicadores en intervenciones quirÃºrgicas, pruebas y consultas, â€œporque estÃ¡n dando resultadosâ€. En la prÃ³xima legislatura quieren trabajar desde una perspectiva de â€˜salud en todas las polÃticasâ€™ y desarrollar adecuadamente el Plan de Salud y el Plan de Salud Mental.Â Asimismo anuncian el desarrollo de la Ley de Salud PÃºblica y la Ley del Personal Estatutario del Sespa.

PP

Para el PP la prioridad es blindar el sistema pÃºblico de salud haciÃ©ndolo eficaz y sostenible. Para ello avanzan que gestionarÃ¡n el Sespa con criterios exclusivamente tÃ©cnico-cientÃficos y profesionales, â€œprescindiendo de cualquier ideologÃaâ€.

El principal problema de la sanidad, segÃºn el PP, son las listas de espera, â€œque vuelven ineficaz cualquier sistema sanitario. Pretendemos abordarlo desde el minuto uno de nuestra llegada al gobiernoâ€.

La segunda prioridad es el redimensionamiento de las plantillas, asegurando con ello resolver las necesidades actuales y futuras, para lo que plantean medidas sanitarias y tambiÃ©n transversales, como una menor carga impositiva â€œque hagan de Asturias un lugar atractivo donde desarrollar una carrera profesionalâ€.

El PP se plantea cambiar la estructura de la ConsejerÃa y del Sespa, â€œhaciendo esta administraciÃ³n mÃ¡s barata y funcionalâ€, asÃ como redistribuir el presupuesto sanitario, dando mucho mÃ¡s peso a la atenciÃ³n primaria, como puerta de entrada al sistema sanitario, asÃ como asegurar por ley el cumplimiento de la ejecuciÃ³n presupuestaria en su totalidad, y el decreto de garantÃas.

Ciudadanos

Las prioridades para Ciudadanos son solucionar el problema de personal y de organizaciÃ³n a nivel de atenciÃ³n primarÃa, la atenciÃ³n a los pacientes en las urgencias extrahospitalarias y la reducciÃ³n de las listas de espera en todas las especialidades intrahospitalarias ya sean consultas, pruebas diagnÃ³sticas o intervenciones quirÃºrgicas.

Entre las acciones que quieren llevar a cabo se encuentran la realizaciÃ³n de una auditorÃa para conocer la situaciÃ³n actual del personal sanitario adscrito tanto a los centros de salud como a las urgencias extrahospitalarias, asÃ como tratar de que los profesionales prolonguen su labor mÃ¡s allÃ¡ de la edad de jubilaciÃ³n, â€œutilizando para ellos comodidad en los horarios e incentivos econÃ³micosâ€.

TambiÃ©n quieren favorecer la integraciÃ³n de aquellas personas que quieran en los equipos de atenciÃ³n primaria, la unificaciÃ³n de los dos servicios de urgencias extrahospitalarias (SAC y SUAP) en uno sin que ello suponga una pÃ©rdida en los derechos adquiridos del SUAP, asÃ como aumentar las convocatorias de empleo pÃºblico y â€œacabar con la precariedad y la temporalidad en el trabajo de los profesionales sanitariosâ€.

FORO Asturias

Lo mÃ¡s urgente para este partido es hacer frente a las listas de espera y a la falta de profesionales, por lo que se proponen hacer mÃ¡s atractivas las condiciones laborales de los profesionales sanitarios, identificar las plazas de difÃcil cobertura y aumentar la frecuencia de ofertas de empleo pÃºblico.

AdemÃ¡s, quieren impulsar un plan de choque para acabar con las listas de espera y su publicaciÃ³n con total transparencia.

Comunidad Valenciana: desprivatizaciÃ³n y requisito lingÃ¼Ãstico centran el debate sobre la sanidad, Asturias sube mÃ¡s de un 17% el pago por hora de guardia a sus mÃ©dicos, Asturias concederÃ¡ ayudas econÃ³micas a entidades locales dirigidas a la promociÃ³n de la salud Consideran imprescindible dotar con recursos suficientes la salud mental, incrementando la contrataciÃ³n de psiquiatras y psicÃ³logos, y construyendo un La AP, la salud mental, las listas de espera y las condiciones de trabajo de los profesionales son las grandes preocupaciones para los partidos que concurren a las elecciones. Off Covadonga DÃaz. Oviedo PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

El trauma grave no es fruto de la casualidad

Archivado: mayo 16, 2023, 1:42pm UTC por RosalÃa Sierra

Medicina Intensiva RosalÃa Sierra Mar, 16/05/2023 - 15:42 Informe

Los siniestros de trÃ¡fico provocan 4 de cada 10 ingresos por lesiÃ³n grave en UCI.

Los siniestros viales (41%), las caÃdas (22%), los accidentes laborales (10%), las agresiones (8%), las actividades deportivas y de ocio (7%) y los intentos autolÃticos (7%) son las situaciones mÃ¡s frecuentes por las que una persona ingresa en una unidad de cuidados intensivos (UCI) por lesiÃ³n grave traumÃ¡tica.

Son algunas de las conclusiones del informe El impacto de la enfermedad traumÃ¡tica grave en EspaÃ±a, que han presentado hoy FundaciÃ³n Mapfre, el Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, y la Sociedad EspaÃ±ola de Medicina Intensiva y Unidades Coronarias (Semicyuc), con el objetivo de analizar la evoluciÃ³n de la patologÃa traumÃ¡tica en las unidades de cuidados intensivos a lo largo de la Ãºltima dÃ©cada en EspaÃ±a, un trabajo que, segÃºn sus autores, refleja el envejecimiento general de la poblaciÃ³n, asÃ como los cambios que se estÃ¡n produciendo en la movilidad y en el entorno laboral y de ocio.

"Se trata de llamar la atenciÃ³n sobre una pandemia oculta", ha dicho JesÃºs MonclÃºs, director de PrevenciÃ³n y Seguridad Vial de FundaciÃ³n Mapfre, ya que la lesiÃ³n grave traumÃ¡tica no deja de crecer: un 15% durante la Ãºltima dÃ©cada, y hasta un 20% en lo que respecta a fallecimientos por estas causas.Â

Por ello, MonclÃºs ha afirmado que el informe se presentarÃ¡ en la ComisiÃ³n de Sanidad del Congreso de los Diputados para instar al Gobierno a "poner en marcha una estrategia nacional sobre este tema, ya que se trata en su totalidad de lesiones evitables y prevenibles".

Y no solo eso: "No son solo accidentes, no son lesiones fruto de la casualidad", ha afirmado Mario Chico, jefe de la SecciÃ³n de la UCI de Trauma y Emergencias del Servicio de Medicina Intensiva del 12 de Octubre, en referencia al alto componente socioeconÃ³mico y cultural que indican los datos, especialmente en el caso de los intentos autolÃticos y en la presencia de alcohol y otras sustancias en los accidentes.Â

Asimismo, Chico ha desvelado la importancia "de ser atendido en una UVI especializada en trauma grave" para mejorar el pronÃ³stico del accidentado. El otro factor determinante es la edad.Â

Perfil del accidentado

AsÃ, las personas que sufren este tipo de lesiones son mayoritariamente hombres (78%), con una edad media comprendida entre los 43 y 49 aÃ±os. Llama la atenciÃ³n que entre el 12% y el 15% de las personas que ingresan en una UCI ha consumido alcohol y presenta antecedentes psiquiÃ¡tricos.

AdemÃ¡s, los accidentes suceden con mayor frecuencia "cuando los demÃ¡s estÃ¡n descansando", segÃºn Chico; esto es, los sÃ¡bados y domingos, y durante los meses de junio y julio. Las lesiones mÃ¡s graves suelen afectar principalmente en cabeza (37%) y tÃ³rax (35%), y provocan la muerte al 11% de los afectados, que permanecen en el hospital durante una media de entre 16 y 21 dÃas. Destaca la alta mortalidad asociada con la edad, que pasa del 6% entre las personas mÃ¡s jÃ³venes al 34% entre los mayores.

La investigaciÃ³n analiza un total de 15.817 ingresos gracias a la informaciÃ³n procedente de dos bases de datos; la primera de ellas, Retrauci, de carÃ¡cter nacional, que representa el mayor registro de trauma en EspaÃ±a, amparado por Semicyuc, y la segunda, de un centro muy representativo, Ucite, la Unidad de Cuidados Intensivos de Trauma y Emergencias del Hospital 12 de Octubre.

Trauma grave: la 'otra epidemia' de las UCI, Una â€˜calculadora de riesgoâ€™ indica la probabilidad de fallecer por trauma grave en UCI, El primer mapa nacional de trauma va tomando forma El trabajo tambiÃ©n aporta datos del Instituto Nacional de EstadÃstica (INE), que ofrece las Ãºltimas cifras disponibles de mortalidad por trauma. En es Mapfre, Semicyuc y el 12 de Octubre han presentado un informe sobre los ingresos en UCI por trauma grave, destacando el impacto de la situaciÃ³n socioeconÃ³mica entre sus causas. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa EnfermerÃa Off

AlcorcÃ³n se implica en la humanizaciÃ³n del trasplante hematopoyÃ©tico

Archivado: mayo 13, 2023, 2:58pm UTC por RosalÃa Sierra

HematologÃa y Hemoterapia RosalÃa Sierra SÃ¡b, 13/05/2023 - 16:58 Acercamiento al hospital

Francisco Javier PeÃ±alver, del Servicio de HematologÃa del Hospital Universitario FundaciÃ³n AlcorcÃ³n.

Un trasplante hematopoyÃ©tico autÃ³logo para pacientes con mieloma o linfoma consta de tres fases: acondicionamiento (de dos a seis dÃas, en funciÃ³n de la patologÃa, en que el paciente recibe quimioterapia y/o radioterapia en altas dosis), infusiÃ³n y recuperaciÃ³n. En general, esto puede suponer un ingreso hospitalario de unas tres semanas.Â

Tres semanas que, en el caso de los hospitales que no tienen este tipo de trasplantes en su cartera de servicios, lleva al paciente y su familia a estar durante ese tiempo en un hospital que no conocen, con profesionales a los que no conocen y mÃ¡s lejos de su domicilio.

Sin embargo, sucede que "lo Ãºnico que no podemos hacer, porque no tenemos los medios, es la obtenciÃ³n e infusiÃ³n de los progenitores, pero tenemos formaciÃ³n y actitud suficiente para manejar a estos pacientes, podemos hacer todo lo demÃ¡s", afirma Francisco Javier PeÃ±alver, del Servicio de HematologÃa del Hospital Universitario FundaciÃ³n AlcorcÃ³n (HUFA), en Madrid.Â

"El trasplante hematopoyÃ©tico y la terapia CAR-T convivirÃ¡n: son tratamientos complementariosâ€ , Los espaÃ±oles que lideran la hematologÃa internacional, El ejercicio fÃsico; una 'polipÃldora' para trasplantados de mÃ©dula Ã³sea Por ello, hace ya un aÃ±o que el HUFA decidiÃ³ hacerse cargo de estos pacientes en todo el proceso salvo el trasplante. Hasta entonces, "los pacientes s El Hospital de AlcorcÃ³n ha decidido 'recuperar' a los pacientes que debÃan someterse a un trasplante de mÃ©dula fuera del hospital, implicÃ¡ndose en su tratamiento postinfusiÃ³n. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Off

Los dermatÃ³logos temen que sigan aumentando los contagios por sarna, tiÃ±a y otras infecciones fÃºngicas

Archivado: mayo 11, 2023, 1:49pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 11/05/2023 - 15:49 50 Congreso de la Academia EspaÃ±ola de DermatologÃa y VenereologÃa La mala higiene en peluquerÃas ha favorecido el aumento de los casos de tiÃ±a.

La mala higiene en peluquerÃas ha favorecido el aumento de los casos de tiÃ±a.

"A veces nos tenemos que esconder porque todo el mundo querrÃa tener un dermatÃ³logo en el bolsillo". AsÃ bromeaba ayer Isabel BelinchÃ³n, vicepresidenta primera de la Academia EspaÃ±ola de DermatologÃa y VenereologÃa (AEDV), en la rueda de prensa de presentaciÃ³n del 50 congreso de esta sociedad cientÃfica, que se celebra estos dÃas en Santiago de Compostela.

Y no es de extraÃ±ar. Las enfermedades de la piel son una de las causas mÃ¡s comunes de enfermedad humana y van en aumento, incluso aquellas que parecÃan desterradas de nuestro vocabulario porque a menudo se asocian a otras Ã©pocas o a poblaciones pobres y faltas de higiene. Es el caso de la sarna o la tiÃ±a, enfermedades con las que tuvieron que lidiar nuestros abuelos, especialmente en la EspaÃ±a de la guerra civil y la postguerra, y con las que tenemos que volver a lidiar hoy en dÃa.

En enero los dermatÃ³logos ya alertaron de un brote de tiÃ±a del cuero cabelludo en adolescentes, asociado a los cortes de pelo rasurados o degradados en las peluquerÃas. La tinea capitis es altamente contagiosa y "es probable que el material de rasurado contaminado se estÃ© compartiendo entre los diferentes clientes de algunas peluquerÃas que no estarÃan teniendo en cuenta las normas de desinfecciÃ³n de material", explica Leonardo BascÃ³n, dermatÃ³logo del Hospital General de Granollers y autor principal del estudio Brote de dermatofitosis en regiÃ³n de cabeza y cuello asociadas al rasurado en peluquerÃas: Estudio descriptivo multicÃ©ntrico de una serie de casos, que dio la voz de alarma en enero.

Aumentan los casos de sarna y fracasan los tratamientos, El retorno de la tiÃ±a y la sarna en pleno s. XXI , AsÃ puede distinguir la sarna el farmacÃ©utico para derivar al mÃ©dico lo antes posible Casi la mitad de los dermatÃ³logos que participaron en el estudio y han sido encuestados despuÃ©s han observado una disminuciÃ³n de casos, subraya BascÃ³n Los especialistas se enfrentan a este y otros retos, segÃºn dejan patente estos dÃas en el 50 Congreso de la Academia EspaÃ±ola de DermatologÃa y VenereologÃa. Off RocÃo R. GarcÃa-Abadillo. Madrid ProfesiÃ³n DermatologÃa Off

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Isabel de Benito: "El especialista en cirugÃa plÃ¡stica tiene que tener la experiencia y la Ã©tica suficiente para decir no a un paciente"

Archivado: mayo 2, 2023, 6:00am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 02/05/2023 - 08:00 Presidenta de Secpre

Isabel de Benito, presidenta de la Sociedad EspaÃ±ola de CirugÃa PlÃ¡stica, Reparadora y EstÃ©tica (Secpre).

El Ministerio de Sanidad lanzÃ³ hace unos dÃas una alerta advirtiendo de los peligros y riesgos del turismo sanitario a TurquÃa para realizarse una operaciÃ³n de cirugÃa estÃ©tica sin contar con todas las garantÃas. El propio departamento de Exteriores notificÃ³ que en los Ãºltimos tiempos se habÃan producido cuatro muertes de espaÃ±oles que habÃan acudido a aquel paÃs a hacerse alguna intervenciÃ³n cosmÃ©tica.

SegÃºn algunas estadÃsticas, alrededor de 20.000 espaÃ±oles acuden anualmente a TurquÃa con este propÃ³sito, atraÃdos por los precios y por el pack que se ofrece, que incluye transporte y estancia, ademÃ¡s de la propia intervenciÃ³n. A su vuelta, muchos de ellos son vÃctimas de alguna complicaciÃ³n o secuela, en ocasiones de gravedad, que toca resolver en la sanidad pÃºblica, a pesar de que la prestaciÃ³n estÃ©tica no estÃ¡ contemplada en los hospitales de nuestro sistema sanitario.

En EspaÃ±a, aunque no hay cifras ni porcentajes que lo reflejen, tambiÃ©n se dan casos, "pero no es lo habitual, porque aquÃ, cualquier cirujano que opera a un paciente le sigue en el postoperatorio. Es quien debe ocuparse de las posibles complicaciones y secuelas. Pero cualquier paciente con una urgencia quirÃºrgica del tipo que sea naturalmente que puede ir a la Seguridad Social. Pero en EspaÃ±a no es lo habitual, salvo casos extremos".

Quien da estas explicaciones es Isabel de Benito, presidenta de la Sociedad EspaÃ±ola de CirugÃa PlÃ¡stica, Reparadora y EstÃ©tica (Secpre). Esta entidad cientÃfica aglutina a 1.150 profesionales en posesiÃ³n de la especialidad MIR, formaciÃ³n que es requisito indispensable para trabajar en la sanidad pÃºblica, pero no asÃ en la privada. La Secpre reclama hace aÃ±os que ahÃ tambiÃ©n se exija esa acreditaciÃ³n y se acabe con la publicidad engaÃ±osa y el intrusismo mÃ©dico avalado por "mÃ¡steres de los que se desconoce su procedencia y que confunde a los pacientes".

Algunos de sus colegas seÃ±alan que la formaciÃ³n de los cirujanos plÃ¡sticos de TurquÃa es muy similar a la que reciben aquÃ los especialistas espaÃ±oles y que son los medios los que fallan. Â¿Es asÃ?

No conozco en detalle cÃ³mo es la formaciÃ³n de los cirujanos turcos, pero me extraÃ±arÃa mucho que fuera parecida a la nuestra por una razÃ³n muy sencilla: en EspaÃ±a, la formaciÃ³n de especialistas es extraordinariamente buena porque existe un sistema de salud pÃºblico que es extraordinariamente bueno y es donde se forman esos especialistas. No creo, por tanto, que sea ni parecido. Pero sÃ puedo decir que hay excelentes cirujanos en TurquÃa; los hay muy buenos, como aquÃ en EspaÃ±a. Pero no nos engaÃ±emos, esos especialistas no son los que hacen intervenciones low cost.

La falta de mayor control en Medicina EstÃ©tica acumula vÃctimas entre pacientes y mÃ©dicos , MIR 2023: DermatologÃa y CirugÃa PlÃ¡stica agotan sus plazas, En medicina estÃ©tica, Â¿hay obligaciÃ³n de resultados? Cuando un paciente decide ir allÃ a operarse, a un paÃs donde ni siquiera hablan tu idioma, donde no se sabe quÃ© cirujano te va a operar, ni quÃ© forma Encabeza la sociedad que aglutina al 95% de los cirujanos plÃ¡sticos con la especialidad MIR; hace aÃ±os que esta entidad lidera una cruzada contra el intrusismo profesional. Off Cristina Ruiz. Madrid ProfesiÃ³n Off

Madrid tendrÃ¡ un 12 de Octubre nuevo y en tiempo rÃ©cord

Archivado: mayo 1, 2023, 7:22pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 01/05/2023 - 21:22 Planta y quirÃ³fano

ImÃ¡genes de las obras del nuevo 12 de Octubre. Fotos: SERGIO ENRÃQUEZ

740 habitaciones individuales o dobles segÃºn necesidades; 41 quirÃ³fanos, incluyendo dos hÃbridos y dos robotizados; 109 boxes individuales de UCI (de adultos y pediÃ¡trica), y miles de metros cuadrados de Ã¡reas verdes, patios y cubiertas ajardinadas, entre las que se encuentra un jardÃn terapÃ©utico para pacientes y profesionales que recorre de punta a punta todo el lateral del edificio.Â

Hablamos, en efecto, del que serÃ¡ uno de los hospitales mÃ¡s grandes de EspaÃ±a. EstarÃ¡ en Madrid y se llamarÃ¡ Hospital Universitario 12 de Octubre.Â

maqueta.jpg, obras-1.jpg, obras-2.jpg, obras-3.jpg, quirofano.jpg, habitaciÃ³n.jpg SÃ, ya sabemos que existe y que este aÃ±o celebra su 50 aniversario. Pero es que el edificio principal, la mole de ladrillo de 18 plantas (mÃ¡s las tres Â¿Mucho ruido en el hospital? La soluciÃ³n estÃ¡ ahÃ arriba , Una idea, â€˜a prioriâ€™, tonta, que resultÃ³ ser revolucionaria, â€œRepensamos los hospitales para hacerlos mÃ¡s amablesâ€ De hecho, el nuevo edificio cuenta con una planta entera de tipo tÃ©cnico donde se encuentran los equipos de tratamiento de aire y temperatura, uno por Durante el primer semestre de 2024, el edificio que hoy conocemos como Hospital 12 de Octubre serÃ¡ demolido, y a su espalda surgirÃ¡ una infraestructura moderna y eficiente. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

La sanidad privada crece por "el gravÃsimo problema de acceso" de la pÃºblica

Archivado: abril 27, 2023, 2:27pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Jue, 27/04/2023 - 16:27 Informe de la FundaciÃ³n IDIS

La sanidad privada muestra un continuo crecimiento.

El gasto sanitario total (pÃºblico y privado) con relaciÃ³n al PIB de EspaÃ±a (10,7%) se sitÃºa por debajo de la media de la Â OCDE (10,8), mientras que el peso del gasto sanitario privado respecto al total (2,9%) es de los mÃ¡s altos, junto con Portugal (3,7%) y Suiza (3,6%), mientras que la media de la OCDE es del 2,3%. AdemÃ¡s, si se aÃ±ade a esta cifra el gasto pÃºblico en sanidad privada vÃa conciertos, el porcentaje asciende al 3,64% del PIB, 40.727 millones de euros. Estos conciertos suponen el 10,2% del gasto sanitario total y, de ellos, aproximadamente la mitad se destina a transporte sanitario.

Estos son algunos de los datos que se desprenden del informe Sanidad privada, aportando valor 2023, elaborado anualmente por el Instituto para el Desarrollo y la IntegraciÃ³n de la Sanidad (FundaciÃ³n IDIS) y presentado hoy jueves en Madrid.Â

EvoluciÃ³n de los seguros privados.

El informe pone de manifiesto no solo la importante presencia de la sanidad privada en el sistema espaÃ±ol, sino su continuo crecimiento: "El volumen de asegurados ha aumentado en todas las provincias, en gran medida debido al gravÃsimo problema de acceso a la sanidad pÃºblica", ha dicho Marta Villanueva, directora general de la FundaciÃ³n IDIS y encargada de presentar el informe.Â

La privada no es la soluciÃ³n al abandono que sufre la sanidad pÃºblica, La sanidad privada ha generado un 10,63% mÃ¡s de ahorro al SNS en el aÃ±o de pandemia, Informe IDIS: aumenta la actividad de la sanidad privada y baja el gasto pÃºblico en conciertos En Ã©l se muestra cÃ³mo el volumen de usuarios de la sanidad privada no ha dejado de crecer en los Ãºltimos cinco aÃ±os, casi un 4%, alcanzando los 12 mil El Ãºltimo informe de IDIS sobre la situaciÃ³n de la sanidad privada muestra un continuo crecimiento del sector a costa del aumento de las listas de espera en la pÃºblica. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas PolÃtica y Normativa Off

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Trasplantes cruzados de riÃ±Ã³n de donante vivo: "Se realizan en el 35% de los casos, cuando no hay posibilidad con un allegado"

Archivado: abril 17, 2023, 2:37pm UTC por RosalÃa Sierra

Trasplantes RosalÃa Sierra Lun, 17/04/2023 - 16:37 Enfermedad renal

Irene junto a MÂªPaz CebriÃ¡n y Natalia Polanco. Foto: JAVIER BARBANCHO

Una donaciÃ³n altruista, cuatro vidas con una segunda oportunidad. Irene es una joven de 37 aÃ±os que cuenta feliz que va a "empezar a disfrutar de la vida". Ella es el final de una cadena de trasplantes cruzados de riÃ±Ã³n de donante vivo. En EspaÃ±a es una prÃ¡ctica que empieza a tomar forma y que "es mucho mÃ¡s efectiva que la de fallecido. Los pacientes responden mejor", resalta Amado AndrÃ©s Belmonte, nefrÃ³logo y coordinador de Trasplantes del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid.

Irene ha pasado dos aÃ±os en diÃ¡lisis. Esto supuso poner en pausa un proyecto de vida junto a su pareja, "pero, ahora, quiÃ©n sabe, lo mismo me animo y tenemos familia. Es que ahora ya puedo tener hijos", dice sonriente, aunque sea solo a travÃ©s de los ojos que asoman por la mascarilla, y todavÃa convaleciente desde la habitaciÃ³n del hospital. Las enfermeras dicen que va bien, que no le queda mucho tiempo de hospitalizaciÃ³n. "La verdad es que progresa sin sobresaltos y puede que no estÃ© mÃ¡s de 15 dÃas, si todo sigue bien", puntualiza prudente MarÃa Paz CebriÃ¡n Espejo, enfermera coordinadora de Trasplantes del centro madrileÃ±o.

Ella es uno mÃ¡s de los 756 trasplantes renales que ha realizado nuestro paÃs desde que empezÃ³ 2023. Una cifra que supone un 21% mÃ¡s que en 2022. Una buena noticia, ya que en los tres primeros meses del aÃ±o la actividad total de trasplantes en EspaÃ±a ha crecido un 23%. Y el donante que propiciÃ³ que Irene recupere los mandos de su vida es uno de los 78 que han donado en vida un riÃ±Ã³n o parte de su hÃgado, un dato que tambiÃ©n ha crecido un 37% con respecto al aÃ±o anterior.

Altruismo

Pero no son solo nÃºmeros, que indican que somos los lÃderes en esta especialidad mÃ©dica, son vidas que tienen una segunda oportunidad gracias a alguien. "Antes los llamÃ¡bamos buenos samaritanos", apunta CebriÃ¡n. "La verdad es que son personas buenas de verdad. Vienen y ofrecen un riÃ±Ã³n para alguien que lo necesite. Muchos de ellos son religiosos, otros sanitarios...", detalla AndrÃ©s Belmonte. "Gente que de verdad entiende la necesidad del prÃ³jimo".

Y poco mÃ¡s se puede saber de quiÃ©n iniciÃ³ la cascada de donaciones que ha terminado en Irene. "Todo tiene que ser anÃ³nimo. Es una de las caracterÃsticas que hacen seguro todo el proceso", subraya desde la ONT Marta GarcÃa, enfermera coordinadora de trasplantes y responsable del Programa de Trasplante Renal Cruzado. El aÃ±o pasado este programa tambiÃ©n cosechÃ³ sus frutos: 24 trasplantes en total y se completaron ocho cadenas, dos de ellas de cinco trasplantes iniciadas por sendos donantes altruistas.

GarcÃa explica que el programa lleva en marcha desde 2009 para dar respuesta a aquellas parejas de donante vivo que son incompatibles. "Una vez que se llega al punto final de la enfermedad terminal del riÃ±Ã³n informamos de que hay dos posibilidades: el trasplante o la diÃ¡lisis", explica AndrÃ©s Belmonte. Y optar por la primera no significa no pasar por la segunda mientras se espera turno, como le ha sucedido a Irene.

La actividad de trasplantes en EspaÃ±a crece un 23% en el primer trimestre de 2023, Realizado el primer trasplante pediÃ¡trico cruzado y con incompatibilidad sanguÃnea en EspaÃ±a, EspaÃ±a e Italia realizan con Ã©xito un nuevo trasplante renal cruzado internacional "En mi caso, mis riÃ±ones dijeron basta debido a la toxicidad, los efectos secundarios de la medicaciÃ³n que tomaba para remediar la enfermedad de Wilso En el primer trimestre de 2023, 78 personas han donado su riÃ±Ã³n o parte de su hÃgado en vida. Una de ellas ha iniciado una cadena que terminaba en una joven de 37 aÃ±os. Off Pilar PÃ©rez. Madrid NefrologÃa ProfesiÃ³n Off

Isabel Ordoyo: "Menos mal que la pandemia nos llegÃ³ con los deberes hechos en digitalizaciÃ³n"

Archivado: abril 16, 2023, 1:12pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Dom, 16/04/2023 - 15:12 Responsable de Salud de Capgemini EspaÃ±a

El nivel de digitalizaciÃ³n del sistema sanitario espaÃ±ol estÃ¡ por encima de la media europea.

Si hay un Ã¡mbito en que la pandemia ha servido para dar impulso, ese es la salud digital. La atenciÃ³n no presencial ha venido, al fin, para quedarse, aunque aÃºn estÃ¡ pendiente de regularse y estabilizarse, y tecnologÃas como el big data y la inteligencia artificial cuentan ahora con mayor presencia y una ingente cantidad de datos con la que trabajar.Â

No obstante, si se ha producido ese desarrollo es, obviamente, porque no se partÃa de cero: "La pandemia ha servido para visibilizar la importancia de la digitalizaciÃ³n, y menos mal que a EspaÃ±a nos encontrÃ³ con parte de los deberes hechos", afirma Isabel Ordoyo, responsable de Sector PÃºblico y Salud de Capgemini EspaÃ±a.Â

Isabel Ordoyo.

Esta es una de las conclusiones que se pueden extraer del eGovernment Benchmark 2022, el informe anual de la consultora que proporciona a la ComisiÃ³n Europea informaciÃ³n sobre el nivel de disponibilidad on line de servicios de la administraciÃ³n pÃºblica en Europa, destacando por primera vez datos sobre los servicios relacionados con la salud. El estudio, liderado por Capgemini, se ha realizado conjuntamente con su filial Sogeti y un consorcio de socios, IDC y el PolitÃ©cnico de MilÃ¡n. El informe analiza la evoluciÃ³n digital de 35 paÃses del entorno europeo.Â

SegÃºn sus resultados, solo tres paÃses tienen puntuaciones de madurez de la sanidad electrÃ³nica superior al 90%: Luxemburgo (97%), Estonia (93%) y Malta (91%). EspaÃ±a, con mÃ¡s de un 80%, se sitÃºa muy por encima de la media europea (63%), y ha experimentado una mejora sustancial durante los Ãºltimos aÃ±os.Â

"EspaÃ±a destaca especialmente en transparencia de la informaciÃ³n, en acceso de los ciudadanos a su informaciÃ³n personal (un 30% superior a la media europea), en identificaciÃ³n electrÃ³nica digital (mÃ¡s de diez puntos por encima) y en acceso a la informaciÃ³n de ciudadanos de otros paÃses (70% frente a 47)". AsÃ, Ordoyo confirma que EspaÃ±a es puntera en Europa en acceso a la historia clÃnica digital y otros datos de salud, asÃ como en receta electrÃ³nica.Â

Sin embargo, "debemos centrarnos en los deberes que nos quedan por hacer, no podemos quedarnos atrÃ¡s ahora". Entre estos, tres Ã¡mbitos son los mÃ¡s urgentes: la ciberseguridad, la Ã©tica del algoritmo y la brecha digital.Â

Retos pendientes

Poco hay que decir de la primera a la vista de los acontecimientos recientes, aunque la experta resalta que "no solo se trata de saber defendernos, sino que tambiÃ©n de saber actuar cuando ocurren ataques, tener protocolos de reacciÃ³n para que los problemas afecten lo menos posible al sistema, a los profesionales y a los pacientes".Â

Por lo que respecta a la segunda, "debemos trabajar para que los algoritmos no tengan sesgos de raza, sexo u origen en las simulaciones o los resultados", explica Ordoyo.
Â

El sector sanitario, el mÃ¡s atacado por los 'hackers', 'Digithealth' busca arrastrar el sector sanitario hacia la digitalizaciÃ³n definitiva, Por quÃ© EspaÃ±a aventaja a Europa en receta electrÃ³nica Por Ãºltimo, una brecha digital que "se centra especialmente en el envejecimiento, en patrones de comportamiento de la sociedad que acentÃºan esa brecha Capgemini ha realizado para la ComisiÃ³n Europea un informe de situaciÃ³n del nivel de digitalizacÃon de las instituciones europeas, del que EspaÃ±a sale bastante bien parada. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Â¿DÃ³nde y cuÃ¡ndo recibir formaciÃ³n en inteligencia artificial?

Archivado: abril 14, 2023, 5:13pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 14/04/2023 - 19:13 FormaciÃ³n

Las habilidades sobre informÃ¡tica mÃ©dica e IA deben adquirirse desde el pregrado y durante toda la carrera profesional del mÃ©dico.

Es indudable el impacto que estÃ¡ teniendo la inteligencia artificial (IA) en los Ãºltimos aÃ±os en multitud de sectores, y la medicina no es una excepciÃ³n. Estamos siendo testigos de una explosiÃ³n de herramientas basadas en tÃ©cnicas de machine learning y deep learningÂ que, en especial, en lo que concierne a la imagen y el texto, presentan un enorme potencial en el contexto de los datos mÃ©dicos. Por este motivo, asÃ como por la previsible evoluciÃ³n de estas tecnologÃas, es fundamental que los profesionales mÃ©dicos estemos informados (y formados) sobre sus innovaciones y tendencias. Surge por tanto la pregunta, Â¿dÃ³nde y cuÃ¡ndo deberÃamos recibir esta formaciÃ³n en IA?

Es de vital importancia que las herramientas y aplicaciones de IA estÃ©n reguladas y supervisadas de manera adecuada para evitar sesgos y errores en su aplicaciÃ³n. TambiÃ©n es necesario considerar cÃ³mo la IA afectarÃ¡ a los trabajos en el campo mÃ©dico y cÃ³mo se puede apoyar a los profesionales en la transiciÃ³n hacia este nuevo entorno tecnolÃ³gico, siendo fundamental asimismo que la tecnologÃa de IA se desarrolle de manera Ã©tica y que tenga en cuenta la privacidad y la seguridad de los datos mÃ©dicos. Dado que la IA posiblemente suponga un antes y un despuÃ©s en la forma en la que se realizan los diagnÃ³sticos y se aplican los tratamientos mÃ©dicos, es crucial que los profesionales seamos capaces de darles un uso efectivo y responsable.

Â¿QuÃ© hospitales estÃ¡n trabajando con inteligencia artificial?, "El tsunami de la inteligencia artificial ya ha llegado al sector de la salud", Inteligencia Artificial frente a tÃ©cnicos de imagen en diagnÃ³stico cardiaco: "Queda un recorrido largo para que sea Ãºtil" La formaciÃ³n bÃ¡sica en informÃ¡tica mÃ©dica en general, y de la IA en particular, deberÃa formar parte de los programas de grado en Medicina, al igual q Off Daniel Eiroa, miembro de la Sociedad EspaÃ±ola de RadiologÃa MÃ©dica (Seram) OpiniÃ³n OpiniÃ³n Off

Ciberataques a nuestro sistema de salud: Â¿estamos preparados?

Archivado: abril 12, 2023, 2:10pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 12/04/2023 - 16:10 Ciberseguridad Teclado de ordenador y candado

La ciberseguridad debe impregnar los sistemas sanitarios.

Cada vez que un centro sanitario, hospital, ambulatorio o clÃnica es ciberatacado todos corremos un grave peligro. No solo por lo evidente que resulta que un recurso fundamental para la sociedad como es la sanidad se vea atacado, con las consecuencias para la vida y la salud de las personas que eso conlleva, sino tambiÃ©n para algo que, en ocasiones, se olvida: la compraventa de los nuestros datos personales, identidades e historiales clÃnicos y el uso fraudulento que hacen de ellos.Â

Barcelona acaba de vivir una de estas situaciones. El Hospital ClÃnic sufriÃ³ recientemente un ciberataque de gran magnitud que paralizÃ³ sus sistemas, obligÃ¡ndolo a anular mÃ¡s de 3.000 visitas mÃ©dicas debido a un ataque de ransomware, que afectÃ³ no solo a las tres sedes del hospital, sino tambiÃ©n a tres centros de atenciÃ³n primaria de Barcelona. Los ciberdelincuentes pidieron un rescate para recuperar los datos robados, por un valor de mÃ¡s de 4 millones de dÃ³lares, pero el Govern se negÃ³ a negociar con ellos.

Roger Gallego, Territory Sales Manager de Delinea.

Desafortunadamente, no es un caso aislado en EspaÃ±a. SegÃºn un estudio realizado por Proofpoint y el Instituto Ponemon, el 89% de las organizaciones sanitarias ha sufrido una media de 43 ataques en los Ãºltimos 12 meses, casi uno por semana. Ante estos alarmantes datos, debemos preguntarnos: Â¿estamos preparados para proteger nuestro sistema sanitario?Â

Hay un elemento clave en este incremento de ataques al sistema de salud: el acelerado proceso de digitalizaciÃ³n que estÃ¡ experimentando la sanidad. Esto ha provocado que, por un lado, exista una perÃmetro de seguridad que cubrir cada vez mÃ¡s amplio, unos dispositivos conectados, en muchos casos obsoletos, y una falta de concienciaciÃ³n en ciberseguridad de los profesionales sanitarios, que dan lugar a errores que pueden comprometer la seguridad del sistema. Ante esta situaciÃ³n, los departamentos de IT de los centros sanitarios estÃ¡n sometidos a una enorme presiÃ³n y necesitan prepararse frente a una serie de amenazas muy peligrosas que aÃºn estÃ¡n por venir.Â

Principales amenazas del sistema sanitario

La mayorÃa de los ciberdelincuentes consiguen entrar comprometiendo credenciales para tener acceso a cuentas con privilegios del personal sanitario, para acceder a datos crÃticos, como historiales mÃ©dicos de pacientes, o bien para tomar el control de dispositivos mÃ©dicos conectados, para de esta forma extorsionar y pedir rescates econÃ³micos o conseguir informaciÃ³n que luego poder vender. Pero, Â¿quÃ© tipos de amenazas son las mÃ¡s frecuentes?Â

Pensar que los hackers solo atacan a los empleados con acceso a datos crÃticos serÃa un gran error. La mayorÃa de los trabajadores utilizan cuentas con privilegios de administrador en sus propios ordenadores, todo lo que necesitan los atacantes es comprometer este tipo de cuentas y obtener acceso al sistema. Los ciberdelincuentes suelen utilizar ataques de phishing o contraseÃ±as comprometidas con el objetivo de infiltrarse en la red de un centro y moverse lateralmente de un sistema a otro, hasta obtener acceso a los recursos crÃticos. Una vez conseguido el acceso, los recursos se cifran y se exige el pago de un rescate para liberarlos.

La ciberseguridad, la asignatura pendiente de la 'e-Health', El sector sanitario, el mÃ¡s atacado por los 'hackers', El 'eslabÃ³n' humano, principal reto para la ciberseguridad Otra de las principales amenazas para los sistemas sanitarios es contar con aplicaciones en la nube poco seguras. Y es que, debido a la necesidad de d Off Roger Gallego, 'Territory Sales Manager' de Delinea OpiniÃ³n Off

Nombradas Beatriz LÃ³pez y Yolanda L. MÃnguez al frente del HUCA y de CabueÃ±es

Archivado: abril 10, 2023, 1:28pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Lun, 10/04/2023 - 15:28 Asturias

Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

El Servicio de Salud del Principado (Sespa) ha nombrado gerente del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) a Beatriz LÃ³pez Ponga, actual directora de dicho centro, y a Yolanda LÃ³pez MÃnguez, como gerente del hospital de CabueÃ±es, lo que significa una apuesta por la continuidad en esta fase final de la actual legislatura.

El nombramiento de ambas gerentes afecta no solo a los hospitales de referencia de las Ã¡reas sanitarias IV y V, las que cuentan con mÃ¡s poblaciÃ³n en la comunidad autÃ³noma, sino tambiÃ©n a la red de atenciÃ³n primaria, al ser en ambos casos nombramientos de gerencia de Ã¡rea sanitaria.

El BoletÃn Oficial del Principado (Bopa) publica hoy ambos nombramientos, que serÃ¡n efectivos a partir de maÃ±ana, martes.

LÃ³pez Ponga y LÃ³pez MÃnguez relevan en el cargo a Luis Hevia, que se ha jubilado, y a Manuel Bayona, respectivamente. El Sespa ha reconocido el compromiso y ha expresado el agradecimiento a los gerentes salientes por â€œel intenso trabajo desempeÃ±ado al servicio de la sanidad pÃºblicaâ€.

Experiencia en Familia

Beatriz LÃ³pez Ponga es especialista en MicrobiologÃa ClÃnica y en Medicina Familiar y Comunitaria por la Universidad de Oviedo, ademÃ¡s de mÃ¡ster en DirecciÃ³n MÃ©dica y GestiÃ³n ClÃnica por el Instituto de Salud Carlos III.

Se formÃ³ en ambas especialidades en el Ã¡rea sanitaria IV y ha ejercido como mÃ©dica de familia durante mÃ¡s de 17 aÃ±os, segÃºn explica el Sespa en una nota de prensa, â€œlo que le permite conocer casi la totalidad de los centros de salud y consultorios del Ã¡reaâ€.

Previamente se dedicÃ³ a la MicrobiologÃa en el Hospital Vital Ãlvarez Buylla, de Mieres, â€œetapa en la que destaca su labor investigadoraâ€.

Asturias trabaja en digitalizar y desburocratizar su Sanidad, Una experta en MicrobiologÃa y mÃ©dico de Familia asume la direcciÃ³n del HUCA, Asturias: el plan de logÃstica robotizada del HUCA conseguirÃ¡ un ahorro de mÃ¡s de 7 millones en 10 aÃ±os En 2014 asumiÃ³ la SubdirecciÃ³n de AtenciÃ³n Sanitaria y Salud PÃºblica del Ã¡rea de Oviedo, donde desarrollÃ³ su actividad en el Ã¡mbito de la atenciÃ³n pri Con los dos nombramientos, que lo son tambiÃ©n de gerencia de Ã¡rea sanitaria, el Servicio de Salud del Principado apuesta por la continuidad en la fase final de la legislatura. Off Covadonga DÃaz. Oviedo PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Â¿Mucho ruido en el hospital? La soluciÃ³n estÃ¡ ahÃ arriba

Archivado: abril 2, 2023, 3:33pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 02/04/2023 - 17:33 Planta y quirÃ³fano

El problema que se buscaba solucionar no solo estÃ¡ causado por el trasiego de personas y equipos, sino que los propios materiales con que estÃ¡n construidos los pasillos aumentan el ruido. Foto: SONIA TRONCOSO

Aunque sigue habiendo seÃ±alÃ©tica que invita a hablar bajo y silenciar los telÃ©fonos mÃ³viles, desde esos tiempos en que la mÃtica imagen de una enfermera con cofia y un dedo en los labios conseguÃa acallar una sala de espera de un hospital hasta hoy, el ruido en los hospitales se ha multiplicado.Â

AsÃ, â€œun estudio realizado en 2005 -por profesionales del Hospital Johns Hopkins, de Nueva York, publicado en Journal of the Acoustical Society of America- revelÃ³ que, tanto durante el dÃa como durante la noche, los niveles de presiÃ³n de sonora en hospitales estÃ¡n muy por encima de los 58 decibelios (dB)â€, lÃmite de exposiciÃ³n sonora a partir del cual el ser humano puede empezar a desarrollar indicadores de riesgo, segÃºn explica a Diario MÃ©dico Juan Negreira, doctor en IngenierÃa AcÃºstica y Marketing & Technical manager (EspaÃ±a & Portugal) de Ecophon.

De hecho, el estudio revelaba que durante el dÃa se superan valores de presiÃ³n sonora equivalentes a 70 dB, mientras que durante la noche se alcanzan los 65 dB. â€œLos elevados niveles de ruido provocan estrÃ©s y aumentan los erroresâ€, explica Negreira, que apunta que â€œhasta el 70% de los errores crÃticos en urgencias se provocan por fallos de comunicaciÃ³nâ€.Â

AdemÃ¡s, cita Negreira estudios que sostienen que â€œuna buena acÃºstica que reduzca el ruido disminuye los reingresos, la estancia media y el volumen de medicaciÃ³n de los pacientes, ya que duermen mejorâ€.Â

Sin normativa

A pesar de ello, â€œno se tienen en consideraciÃ³n los niveles de ruido en la construcciÃ³n o reforma de hospitales (aunque va aumentando la conciencia en la obra nueva)â€ y no hay en nuestro paÃs normativa al respecto (sÃ en otros, como los nÃ³rdicos).Â

Â Una idea, â€˜a prioriâ€™, tonta, que resultÃ³ ser revolucionaria, â€œRepensamos los hospitales para hacerlos mÃ¡s amablesâ€, Humanizar es el mayor reto de la arquitectura hospitalaria En este contexto, quiso el destino que, en un congreso de ingenierÃa hospitalaria, se cruzaran los caminos de Negreira y Eduardo MartÃnez, subdirector El Hospital Vall dâ€™Hebron ha remodelado una de sus plantas cambiando el techo tradicional por uno acÃºstico de alto nivel, reduciendo el volumen de ruido y reverberaciÃ³n. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Empresas Off

El fraude y el abuso en la sanidad

Archivado: marzo 28, 2023, 2:37pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 28/03/2023 - 16:37

Las licitaciones de obras son un buen caldo de cultivo para la corrupciÃ³n.

Debo reconocerlo. En mi anterior artÃculo omitÃ deliberadamente una de las causas de despilfarro identificadas por H. Shrank y su equipo. Me refiero a una serie de comportamientos que denominamos fraude o abuso. SÃ© que suena muy mal, pero evitar hablar de un problema no es la mejor forma de resolverlo. AsÃ que vamos allÃ¡, pero no sin antes dejar claro que estoy hablando de problemas que pueden afectar a la sanidad en general tanto si el proveedor es pÃºblico como privado.

Las estimaciones realizadas en Estados Unidos sobre este concepto de despilfarro determinan que se pierde alrededor del 3% del gasto sanitario debido a conductas fraudulentas o abusivas (lamentablemente no hay datos para nuestro Sistema Nacional de Salud). Entre las primeras podemos hablar de actividades ilegales como facturar por servicios no prestados o comisiones por la adquisiciÃ³n de equipos o servicios. Lamentablemente, tras la pandemia a todos nos vienen a la mente casos de este tipo de comportamiento como las comisiones excesivas por la compra de mascarillas o EPI.

Uso excesivo

Por su parte, los abusos serÃan aquellos comportamientos en los que se incurre en gastos innecesarios o inadecuados. Por ejemplo, cuando se hace un uso excesivo de pruebas o estas son innecesarias o no apropiadas para diagnosticar o tratar un paciente. Como ven, algunos de estas situaciones pueden darse tanto en la sanidad financiada pÃºblicamente como en la privada.

Antonio GarcÃa, profesor del IE Business School.

Estoy convencido de que solo una minorÃa de individuos se ve involucrado en estas prÃ¡cticas. Sin embargo, debido a su impacto significativo, bien en el gasto pÃºblico o bien en las cuentas de resultados de las entidades privadas, resulta socialmente necesario hablar de ello sin pudor. Como he dicho antes, ignorar los problemas o eludir el debate sobre ellos, no es el camino adecuado para encontrar la soluciÃ³n.

Lamentablemente, este paseo por las cloacas de la sanidad no ha terminado. AÃºn nos queda otro tipo de comportamiento fraudulento que es lo que denominamos corrupciÃ³n. Y en este caso, no usarÃ© un estudio sino un caso real. La historia comienza con un correo electrÃ³nico enviado a un directivo de una ConsejerÃa de Sanidad. El mensaje era el siguiente:

â€œEstimada Aurelia (nombre ficticio),â€

â€œTe escribo para informarte de que estamos ya realizando el pliego de especificaciones tÃ©cnicas para el concurso del Plan EstratÃ©gico. A lo largo de esta semana te lo enviaremos para su revisiÃ³nâ€.

El mensaje fue enviado desde una consultora. Como sagazmente habrÃ¡n adivinado, la empresa adjudicataria fue la que enviaba el correo. Fueron aproximadamente 200.000â‚¬. El proyecto se realizÃ³ con la dedicaciÃ³n casi en exclusiva de varios tÃ©cnicos de la ConsejerÃa durante varios meses, lo que incrementÃ³ el coste final. Estoy dispuesto a admitir que todo esto habrÃa merecido la pena si, al final, el resultado del proyecto hubiera servido para mejorar la Sanidad. Pero, inexplicablemente, el informe delÂ proyecto tan solo se usÃ³ para una presentaciÃ³n en petit comitÃ© que concluyÃ³ reconociendo que la ConsejerÃa de Sanidad no tenÃa competencias en la materia. Es decir, no sirviÃ³ para nada.

La ineficiencia de la sanidad, Mascarillas Covid-19: pistas para que no te den gato por liebre, Inhabilitaciones de 11 y 14 aÃ±os a dos excargos de Sanidad de Cantabria por prevaricaciÃ³n en contratos pÃºblicos QuizÃ¡s lo mÃ¡s instructivo de este caso sea saber quÃ© pasÃ³ con los actores principales de este suceso. El receptor de la carta fue cesado, aunque aÃ±os Off Antonio GarcÃa Romero (IE Business School) OpiniÃ³n OpiniÃ³n OpiniÃ³n Off

Manuel Molina: "La calidad no se puede imponer, los profesionales deben estar convencidos"

Archivado: marzo 26, 2023, 12:27am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 26/03/2023 - 01:27 Hospital Virgen del RocÃo

Manuel Molina, gerente del Hospital Universitario Virgen del RocÃo, de Sevilla. Foto: JUAN FLORES

El Hospital Universitario Virgen del RocÃo, de Sevilla, se ha convertido en el centro andaluz con mayor nÃºmero de unidades certificadas al mÃ¡s alto nivel, excelente, por la Agencia de Calidad Sanitaria de AndalucÃa (ACSA). A la ya certificada unidad de GinecologÃa y PatologÃa Mamaria, que obtuvo la distinciÃ³n en 2021, se han sumado los servicios de CirugÃa General, Cuidados Intensivos PediÃ¡tricos y EndocrinologÃa y NutriciÃ³n, por lo que cuatro de las 29 unidades que el Virgen del RocÃo tiene certificadas lo son con el mayor nivel posible. El resto lo estÃ¡n con los otros dos niveles que otorga la ACSA, avanzado y Ã³ptimo.Â

Sin embargo, quizÃ¡ no tarden mucho en subir de nivel, segÃºn relata a este periÃ³dico el director gerente del centro, Manuel Molina.

Â¿QuÃ© suponen las certificaciones y acreditaciones de calidad para un centro como el Virgen del RocÃo?

Es la muestra de que ha arraigado la cultura de la calidad. No se trata de tener un manual y aplicarlo, sino que los propios profesionales deben creer que es Ãºtil para ellos.Â

Â¿En quÃ© sentido?

La estructuraciÃ³n y organizaciÃ³n que supone aplicar los criterios de calidad -algunos comunes para todos y otros especÃficos para cada servicio- facilitan el trabajo. Eso sÃ, a largo plazo, porque cuando se arranca el proceso de reorganizaciÃ³n resulta difÃcil. Pero despuÃ©s compensa.

Y para usted, Â¿quÃ© supone este reconocimiento?

Estoy muy orgulloso del trabajo que se ha hecho, somos el hospital con mÃ¡s unidades al mÃ¡ximo nivel y uno de los que mÃ¡s unidades certificadas tiene en total.Â

AndalucÃa: por un abordaje "singular, nuevo e innovador" de la salud mental, Sanidad acredita al Hospital Virgen del RocÃo para terapias CAR-T, AsÃ han hecho frente los hospitales a la pandemia Esas unidades que no han alcanzado el excelente, Â¿trabajan para subir de nivel? Claro. Una de las ventajas de la cultura de la calidad es que es co El gerente del Virgen del RocÃo relata quÃ© distingue a su hospital para haberse convertido en el centro andaluz con mÃ¡s certificaciones al mÃ¡s alto nivel. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Off

La CNMC abre una consulta pÃºblica sobre los seguros de asistencia sanitaria

Archivado: marzo 24, 2023, 4:45pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Vie, 24/03/2023 - 17:45 Estudio sobre el sector

La consulta pÃºblica sobre seguros de salud estarÃ¡ abierta hasta el 26 de mayo de 2023.

La ComisiÃ³n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado un estudio sobre el mercado de los seguros de asistencia sanitaria en EspaÃ±a.Â El objetivo del estudio es identificar barreras a la competencia y realizar recomendaciones para mejorar los niveles de competencia y la calidad en estos servicios en beneficio de la ciudadanÃa.

El estudio analizarÃ¡ aspectos como la concentraciÃ³n en la oferta de seguros sanitarios y en los servicios de asistencia sanitaria; la integraciÃ³n y relaciÃ³n vertical entre entidades aseguradoras y prestadoras de servicios de asistencia sanitaria; las diferencias de poder negociador entre los diferentes agentes que intervienen en el sector, incluyendo a los facultativos y a los ciudadanos, y las asimetrÃas de informaciÃ³n para los ciudadanos.

Consulta pÃºblica

La primera fase de este estudio consiste en una consulta pÃºblica para recabar los comentarios y opiniones de los diferentes agentes implicados en el sector (operadores, reguladores y expertos en la materia). Las aportaciones podrÃ¡n ser publicadas y servirÃ¡n para identificar elementos mejorables, que se incorporarÃ¡n al estudio.

La consulta pÃºblica estarÃ¡ abierta hasta el 26 de mayo de 2023 en este enlace.

La CNMC cuestiona la independencia del futuro Centro Nacional de CertificaciÃ³n de Productos Sanitarios, La CNMC propone cambiar el sistema retributivo de mayoristas y farmacias, La CNMC publica su informe sobre la normativa que regula el mercado de los productos sanitarios Tanto el Plan EstratÃ©gico 2021-2026 como el Plan de Actuaciones 2023 de la CNMC incluyen entre sus objetivos la elaboraciÃ³n de estudios sobre sectores La CNMC inicia con una consulta pÃºblica un estudio sobre las condiciones de competencia en los seguros y los servicios de asistencia sanitaria en EspaÃ±a. Off RedacciÃ³n Empresas Off

Primer caso de eliminaciÃ³n del VIH en una mujer tras un trasplante de cÃ©lulas de cordÃ³n

Archivado: marzo 16, 2023, 2:37pm UTC por RosalÃa Sierra

MicrobiologÃa y Enfermedades Infecciosas RosalÃa Sierra Jue, 16/03/2023 - 15:37 Cuarto del mundo

TÃ©cnico realizando una prueba de VIH

Por cuarta vez, un equipo de investigadores ha conseguido eliminar el VIH del organismo de un paciente a travÃ©s de un trasplante de cÃ©lulas madre. Este cuarto caso de Ã©xito tiene, ademÃ¡s, la particularidad de que es la primera vez que se consigue erradicar el virus en una paciente mujer y que se ha logrado a travÃ©s de un trasplante de cÃ©lulas de cordÃ³n umbilical.

Hasta ahora, los tres casos anteriores, los conocidos como pacientes BerlÃn, Londres y DÃ¼sseldorf eran varones y habÃan sido trasplantados con cÃ©lulas obtenidas de donantes adultos.

La paciente de Nueva York, la ciudad donde se ha llevado a cabo el tratamiento, tambiÃ©n es el primer caso en el que el abordaje se realiza en un individuo cuyos orÃgenes se definen como "de mezcla racial". Los detalles del caso se publican hoy jueves en la revista Cell.

Como en los casos anteriores, las claves del Ã©xito radican en las cÃ©lulas trasplantadas. Estas cÃ©lulas tienen una mutaciÃ³n -denominada CCR5 delta 32-, que bloquea una de las puertas de entrada del VIH a las cÃ©lulas que infecta, los linfocitos T CD4, lo que proporciona una suerte de escudo frente al virus.

Se confirma la tercera curaciÃ³n del VIH tras un trasplante de cÃ©lulas madre, La 'paciente de Barcelona': un caso mÃ¡s, que no 'el caso' en la historia del VIH, Primer caso de â€˜curaciÃ³nâ€™ del VIH en una mujer trasplantada con cÃ©lulas de cordÃ³n umbilical "Este cuarto caso aporta una nueva evidencia de que la curaciÃ³n es posible", apunta Javier MartÃnez-Picado, investigador ICREA en el Instituto de Inve Se trata del cuarto caso en que se consigue erradicar el virus a travÃ©s de un trasplante hematopoyÃ©tico con una mutaciÃ³n especial. Off Cristina G. Lucio. Madrid Off

HM crea un nuevo modelo de asistencia sociosanitaria con la inauguraciÃ³n de su nuevo centro en Rivas

Archivado: marzo 14, 2023, 2:09pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Mar, 14/03/2023 - 15:09 Octavo hospital en Madrid del grupo

La alcaldesa de Rivas-Vaciamadrid, Aida Castillejo; el presidente de HM Hospitales, Juan Abarca, y el conejero de Sanidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, inauguran el nuevo HM Rivas. Foto: HM

Dos aÃ±os menos una semana han pasado desde que el presidente del Grupo HM Hospitales, Juan Abarca, diera la "bienvenida al futuro" a la sanidad madrileÃ±a, poniendo la primera piedra del nuevo Complejo Hospitalario y Sociosanitario de Rivas-Vaciamadrid, que integrarÃ¡ un hospital y una residencia.

El primero se ha inaugurado oficialmente hoy (aunque lleva en marcha desde noviembre), y la segunda llegarÃ¡ en verano. SegÃºn ha dicho hoy Abarca, el proyecto sociosanitario del grupo (que tiene ya planeados dos centros similares mÃ¡s, Tres Cantos y Madrid RÃo), busca "ser un toque de atenciÃ³n a las Administraciones, que han desatendido durante aÃ±os a los pacientes mayores, que han tenido que buscarse la vida en residencias o centros de media-larga estancia". Y es que, segÃºn ha apuntado, "la mitad de las personas que estÃ¡n en residencias son enfermos crÃ³nicos".Â

â€œBienvenidos al futuroâ€, La Universidad Camilo JosÃ© Cela y HM Hospitales crean una nueva Facultad de Ciencias de la Salud, HM Hospitales y Grupo Arpada se unen para crear Valdeluz Mayores Por su parte, el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, ha alabado el modelo destacando que este nuevo hospital es "un HM Hospitales ha inaugurado en Rivas un nuevo hospital que, adyacente a una residencia geriÃ¡trica, pone en marcha un nuevo modelo de asistencia sociosanitaria. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Off

Fernando Prados: "La pandemia nos ha dejado soluciones a problemas cotidianos"

Archivado: marzo 12, 2023, 3:43pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Dom, 12/03/2023 - 16:43 23 Congreso Nacional de Hospitales

La pandemia ha demostrado que los profesionales son el principal activo de sistema.

Los primeros meses de la pandemia fueron, aplicando terminologÃa militar, un entorno VUCA, cuyas siglas en inglÃ©s corresponden a volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigÃ¼edad. AsÃ fue a juicio de Fernando Prados, viceconsejero de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, que ha participado en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiÃ³n Sanitaria, organizado en Las Palmas de Gran Canaria por la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de Salud (Sedisa) y la AsociaciÃ³n Nacional de Directivos de EnfermerÃa (ANDE).

No obstante, Prados considera que son muchas las lecciones que se pueden extraer de la pandemia: "Nos ha dado soluciones para problemas cotidianos, y respuestas que antes no tenÃamos".

AsÃ, como impacto positivo en los sistemas sanitarios de la covid-19 Prados destaca "la segmentaciÃ³n de la poblaciÃ³n para priorizar los recursos y la adopciÃ³n por parte de los pacientes de lo digital y el autocuidado", asÃ como un incremento de la cooperaciÃ³n multidisciplinar, el aumento de la tecnologÃa digital y una mayor agilidad en la toma de decisiones polÃticas.Â

Por contra, los principales perjuicios ocasionados por la pandemia, mÃ¡s allÃ¡ de la enfermedad en sÃ y sus consecuencias, estÃ¡n en la reducciÃ³n de la prevenciÃ³n y la atenciÃ³n a crÃ³nicos, el aumento de la morbimortalidad por otras patologÃas, el retraso de intervenciones, la fatiga de los profesionales y la falta de datos consistentes, transparentes e interoperables.

De abajo arriba

Pero si algo ha destacado de estas lecciones aprendidas, segÃºn el viceconsejero, es la generalizaciÃ³n "de la autonomÃa de gestiÃ³n de abajo arriba; hemos visto que el gran activo del sistema son los profesionales, y ahora no hay razÃ³n para volver atrÃ¡s". Esto supondrÃ¡, no obstante, "luchar contra la resistencia al cambio, porque volver a hacer las cosas como se hacÃan es mÃ¡s cÃ³modo pero ineficiente".
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Es necesario un cambio, pero Â¿cÃ³mo?, Boi Ruiz: no habrÃ¡ un cambio real si "los futuros mÃ©dicos siguen estudiando 'MIRdicina'", "Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas" En este sentido, Carmen Noya, directora de EnfermerÃa de AtenciÃ³n Hospitalaria en el Sector Zaragoza I (que incluye los hospitales Royo Villanova y Nu Mucho se habla de las lecciones aprendidas de la covid-19: en cierto modo, la pandemia ha mejorado ciertos aspectos del sistema y no es momento de volver atrÃ¡s. coronavirus Off RosalÃa Sierra. Las Palmas PolÃtica y Normativa ProfesiÃ³n Off

Es necesario un cambio, pero Â¿cÃ³mo?

Archivado: marzo 11, 2023, 12:29pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra SÃ¡b, 11/03/2023 - 13:29 23 Congreso Nacional de Hospitales

Implicar a los profesionales en la gestiÃ³n y nuevos perfiles son claves para el cambio.

En el 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiÃ³n Sanitaria, organizado por la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de Salud (Sedisa) y la AsociaciÃ³n EspaÃ±ola de Directivos de EnfermerÃa (ANDE) en Las Palmas de Gran Canaria, se ha hablado mucho de cambio, de la transformaciÃ³n que necesita el sistema. El problema es cÃ³mo se articula ese cambio.

"Hablamos mucho de problemas, pero debemos centrarnos en las soluciones", ha dicho Catalina GarcÃa, consejera de Salud de AndalucÃa. En su opiniÃ³n, "la pandemia nos ha dejado claro que es el momento de invertir los tÃ©rminos para que las palabras clave sean prevenciÃ³n y promociÃ³n de la salud, mientras tenemos un sistema que resuelve".

En este sentido, Blas Trujillo, consejero de Sanidad de Canarias, considera que "tenemos que ser exquisitos en la bÃºsqueda de la excelencia". A su juicio, "es indudable que debemos ir hacia un cambio de modelo", cambio que tendrÃa dos bases fundamentales, tambiÃ©n enseÃ±adas por la covid-19: "Una mayor participaciÃ³n de los profesionales en la gestiÃ³n y de los pacientes en los procesos".
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Boi Ruiz: no habrÃ¡ un cambio real si "los futuros mÃ©dicos siguen estudiando 'MIRdicina'", "Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema Y cuando habla de profesionales, Trujillo no se refiere solo a mÃ©dicos y enfermeras: "Estamos planteando una estrategia para atenciÃ³n primaria que cam PrevenciÃ³n, nuevos perfiles profesionales y humanizaciÃ³n son los conceptos que los consejeros de Sanidad manejan para hacer factible un cambio en el sistema. Off RosalÃa Sierra. Las Palmas PolÃtica y Normativa Off

Boi Ruiz: no habrÃ¡ un cambio real si "los futuros mÃ©dicos siguen estudiando 'MIRdicina'"

Archivado: marzo 10, 2023, 1:24pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Vie, 10/03/2023 - 14:24 23 Congreso Nacional de Hospitales

Boi Ruiz, exconsejero de Salud de CataluÃ±a.

Como paciente, "lo primero que quiero es que me curen o, si no es posible, que me cuiden; lo segundo, que me traten bien, como una persona; lo tercero, que lo hagan rÃ¡pido y, si puede ser, cerca de casa; que no salga del hospital con algo con lo que no entrÃ©, y que no suponga un quebranto de mi economÃa". AsÃ ha definido Boi Ruiz, exconsejero de Salud de CataluÃ±a y presidente de la consultora KHA Barcelona. "la atenciÃ³n centrada en el paciente" durante su intervenciÃ³n en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiÃ³n Sanitaria, organizado por la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de Salud (Sedisa) y la AsociaciÃ³n Nacional de Directivos de EnfermerÃa (ANDE), y que se estÃ¡ celebrando en Las Palmas de Gran Canaria.Â

Para lograr esta atenciÃ³n centrada en el paciente los gestores "deben actuar como facilitadores, no como actores, porque esos son los profesionales", profesionales que ejercen a la vez, a su juicio y de manera excepcional, "las tres funciones de cualquier empresa: diseÃ±an (piensan un tratamiento), hacen (aplican el tratamiento) y venden (el paciente accede a recibir el tratamiento)".Â

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema, "La alta exigencia para acceder al grado y un MIR encorsetado estÃ¡n haciendo de embudo" Por esa triple funciÃ³n "hemos salido bien de la pandemia", ya que durante ese tiempo, las decisiones se han basado "en el profesionalismo", mientras q La multidisciplinariedad, la colaboraciÃ³n, la gestiÃ³n de la cronicidad... son conceptos para los que los profesionales no estÃ¡n realmente preparados. Off RosalÃa Sierra. Las Palmas ProfesiÃ³n Off

El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema

Archivado: marzo 9, 2023, 2:15pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Jue, 09/03/2023 - 15:15 23 Congreso Nacional de Hospitales

La comunicaciÃ³n con el paciente es bÃ¡sica para mejorar su satisfacciÃ³n e implicarle en su autocuidado.

El proyecto EXPADerm naciÃ³, de la mano del Instituto de Experiencia del Paciente (IEXP) y Leo Pharma, en el Hospital Infanta Leonor, de Madrid. En Ã©l, se trataba de mejorar los resultados en salud en dos patologÃas, dermatitis atÃ³pica y psoriasis, especialmente artrÃtica, implicando a todos los agentes que intervienen en el proceso: mÃ©dicos, enfermeras, farmacÃ©uticos hospitalarios y comunitarios, psicÃ³logos, trabajadores sociales, atenciÃ³n primaria, responsables de calidad y de atenciÃ³n al paciente... Y, por supuesto, a los pacientes, combinando indicadores de calidad de vida, satisfacciÃ³n y datos clÃnicos.

El proyecto, ademÃ¡s de extenderse por Madrid, se ha puesto en marcha en hospitales de CataluÃ±a, Comunidad Valenciana y Canarias, y varias de estas experiencias se han expuesto en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiÃ³n Sanitaria, que se estÃ¡ celebrando en Las Palmas de Gran Canaria organizado por la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de Salud (Sedisa) y la AsociaciÃ³n Nacional de Directivos de EnfermerÃa (ANDE).Â

"Se trataba de implicar a los pacientes en los procesos, y hemos puesto en marcha varias ideas al respecto", ha relatado Enrique GÃ³mez de la Fuente, dermatÃ³logo del Hospital Universitario FundaciÃ³n AlcorcÃ³n, de Madrid. La primera de estas ideas fue una escuela para pacientes con dermatitis atÃ³pica, AprenDA, seguida de la elaboraciÃ³n de materiales informativos para pacientes "que se entregan al principio del tratamiento, cuando se encuentran mÃ¡s desorientados".
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"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", MÃ©dicos, enfermeras, farmacÃ©uticos, psicÃ³logos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos, Una buena experiencia del paciente mejora la salud AdemÃ¡s, se ha puesto en marcha una lÃnea de comunicaciÃ³n con los profesionales, vÃa telÃ©fono o correo electrÃ³nico, cuando "aparece un problema, un bro Implicar al paciente en los procesos no solo mejora su calidad de vida y satisfacciÃ³n, sino que tambiÃ©n supone una reducciÃ³n de la carga asistencial. Off RosalÃa Sierra. Las Palmas ProfesiÃ³n Off

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas"

Archivado: marzo 8, 2023, 3:54pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra MiÃ©, 08/03/2023 - 16:54 23 Congreso Nacional de Hospitales

Un paciente debe ser mÃ¡s que un nÃºmero de cama.

El lema del 23 Congreso Nacional de Hospitales y GestiÃ³n Sanitaria, que ha arrancado hoy miÃ©rcoles en Las Palmas de Gran Canaria, es Gestionando con las personas, y muestra de ello ha sido la conferencia magistral que ha servido para inaugurar oficialmente el congreso. Ni un catedrÃ¡tico, ni una eminencia mÃ©dica, ni un gurÃº: una estudiante de 5Âº de Medicina y la presidenta de una organizaciÃ³n de pacientes han sido las encargadas de impartir la conferencia.Â

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", ha dicho Patricia HenrÃquez, que estudia en la Universidad de Las Palmas una carrera que empezÃ³ "con mucha ilusiÃ³n, con ganas de ayudar a las personas y con un concepto distorsionado de lo que son los hospitales por culpa de House y AnatomÃa de Grey".Â
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Sedisa busca soluciones innovadoras al 'viaje' del paciente, SÃ³lo 3 de cada 10 socias de Sedisa ocupan cargos directivos, La proactividad, clave para la correcta atenciÃ³n a crÃ³nicos Esa ilusiÃ³n se fue apagando, aunque volviÃ³ a aflorar cuando, en cuarto de carrera, empezaron las prÃ¡cticas en hospitales. "Tuve una rotaciÃ³n en Infecc Una estudiante de Medicina que se ha dado cuenta de que los pacientes no tienen nombre ha sido la encargada de la conferencia inaugural del 23 Congreso Nacional de Hospitales. Off RosalÃa Sierra. Las Palmas ProfesiÃ³n Off

Gripe B, la tercera ola de virus respiratorios de esta temporada

Archivado: marzo 7, 2023, 4:05pm UTC por RosalÃa Sierra

Medicina Preventiva y Salud PÃºblica RosalÃa Sierra Mar, 07/03/2023 - 17:05 Tras el VRS y la gripe A

CampaÃ±a de vacunaciÃ³n contra la gripe estacional, una de las vacunas que se administran en la edad adulta, junto a la del neumococo y el SARS-CoV-2. Foto: EFE/MANUEL BRUQUE

La estabilizaciÃ³n del SARS-CoV-2 como uno mÃ¡s entre los virus respiratorios circulantes ha marcado los cambios de esta temporada. Primero fue una explosiÃ³n de casos del virus respiratorio sincitial, despuÃ©s llegÃ³ la gripe, en su mayorÃa A y mucho antes de lo esperado, y ahora se alarga la temporada de la mano de la cepa B de la gripe.

Y, de nuevo, como al comienzo de la estaciÃ³n vÃrica, este patÃ³geno se centra en los mÃ¡s pequeÃ±os. El Ãºltimo informe del Instituto Carlos III, el Sivira, asÃ lo apunta. La tasa de gripe en atenciÃ³n primaria describe una segunda onda estacional de gripe asociada a la circulaciÃ³n de virus de la gripe B. Las mayores tasas de gripe se observan en los menores de 15 aÃ±os.

Los casos de infecciones respiratorias, segÃºn el informe mencionado, han crecido en las Ãºltimas cuatro semanas, tras un descenso de casos que se producÃa a finales del mes de enero. Entonces, finalizaba la primera ola de gripe principalmente protagonizada por la cepa A y ahora, desde el inicio de febrero, se observa un ascenso continuado de la cepa B.

Primera ola

La evoluciÃ³n de la gripe esta temporada tuvo una primera ola con el pico de mÃ¡xima actividad (249,6 casos/100.000 h) a mediados de diciembre, descendiendo a primeros de enero. Tras ello, a lo largo del siguiente mes se ha observado un aumento progresivo de las infecciones. A finales de febrero, la tasa de gripe en los centros de primaria se sitÃºa en 258,5 casos por 100.000 h, una cifra mayor que la de la anterior onda epidÃ©mica.

Desde el inicio de la temporada se han analizado 18.907 muestras de infecciones respiratorias agudas para el diagnÃ³stico de gripe. En ellas se han identificado 4.055 detecciones de virus gripales, 2.947 tipo A (73,4%), de los cuales, 1.948 son A(H3) y 597 A(H1)pdm09, (76,5% y 23,5%, entre los subtipados) y 402 A no subtipado (10%). Se identifican ademÃ¡s 1.068 (26,6%) de tipo B. Fuera del circuito sanitario muchos casos se han diagnosticado gracias a los test caseros, disponibles desde el pasado otoÃ±o, que diferenciar entre covid, gripe A y B.

Las vacunas de la gripe de este aÃ±o contenÃan los subtipos encontrados, dos cepas de A y una (o dos en el caso de las tetravalentes) de B. SegÃºn datos del GripÃ³metro (una herramienta que monitoriza las coberturas por comunidades de Sanofi) la media nacional de los mayores de 65 aÃ±os vacunados contra la gripe es de 67,3%, entre 60 y 64 se queda en el 37,5%, apenas supera el 10% (11,7%) entre los 64 y 18 solo un 8%.

Vuelve la gripe y asÃ se monitoriza, Covid-19 y gripe: Â¿matrimonio bien avenido?, EirÃ³s: "Todos los dÃas documentamos infecciones de gripe A en nuestro centro" Hasta ahora, la gripe B era desconocida y estaba poco valorada. Los dos linajes circulantes de este subtipo, denominados Victoria y Yamagata, eran mÃ¡s Tras la explosiÃ³n en otoÃ±o de los casos de bronquiolitis por VRS y una primera onda epidÃ©mica de gripe A, ahora le toca el turno al subtipo B, que afecta mÃ¡s a menores de 15 aÃ±os. Off P. PÃ©rez MicrobiologÃa y Enfermedades Infecciosas Off

La odontologÃa digital, clave para la optimizaciÃ³n de las clÃnicas dentales

Archivado: marzo 1, 2023, 4:38pm UTC por RosalÃa Sierra

Comprobacion de la oclusiÃ³n o equilibrado oclusal con el programa '3shape dental system'.

La odontologÃa digital estÃ¡ revolucionando el sector de la salud y estÃ©tica dental. Gracias a los avances tecnolÃ³gicos, los softwares dentales permiten una mejor planificaciÃ³n y desarrollo de los tratamientos, garantizando la mayor calidad, agilidad y precisiÃ³n. Un ejemplo de las ventajas que trae consigo esta nueva metodologÃa es el caso de Cambra Clinic, en Barcelona.

VÃctor Cambra.

Fundada por Jordi Cambra, la clÃnica cuenta con mÃ¡s de 30 aÃ±os de experiencia en el sector. Ahora, desde la incorporaciÃ³n de VÃctor Cambra al equipo, se ha producido un cambio generacional, dando un salto cualitativo a la mÃ¡xima especializaciÃ³n en las prÃ¡cticas mÃ¡s innovadoras en el Ã¡mbito de la odontologÃa.

La especializaciÃ³n concreta de la clÃnica es el uso de tecnologÃa digital en la salud y estÃ©tica dental, lo que les ha permitido desarrollar el llamado MÃ©todo Cambra. Este proceso garantiza no solo una mayor eficiencia, sino un altÃsimo nivel de precisiÃ³n en los tratamientos dentales.

Entre las ventajas de la digitalizaciÃ³n VÃctor Cambra destaca, en primer lugar, que "se puede aplicar a diferentes procesos de la odontologÃa, como la ortodoncia, los implantes, las prÃ³tesis fijas y la endodoncia. AdemÃ¡s, se puede utilizar en el diagnÃ³stico de cualquier patologÃa dental, lo que permite una mayor precisiÃ³n en el diagnÃ³stico y la detecciÃ³n de posibles problemas de forma anticipada. De este modo se puede reducir la ansiedad que a menudo genera la incertidumbre sobre el estado de la boca del paciente, ya que se pueden mostrar visualmente las patologÃas y problemas a travÃ©s de imÃ¡genes digitales".

AdemÃ¡s, esta tecnologÃa permite detectar problemas dentales de forma mucho mÃ¡s Ã¡gil. "Los avances en la aparatologÃa y los sistemas de diagnÃ³stico han permitido mejorar la precisiÃ³n y la detecciÃ³n de posibles problemas de forma temprana". De esta manera, se pueden prevenir problemas graves a largo plazo y, en muchos casos, evitar la necesidad de intervenciones mÃ¡s invasivas.

Mejores sonrisas

La estÃ©tica dental es un Ã¡rea en la que la digitalizaciÃ³n ha tenido un gran impacto. Cada vez son mÃ¡s las personas que se preocupan por la apariencia de su sonrisa y acuden a la clÃnica dental para mejorarla, y "la odontologÃa digital permite ofrecer tratamientos mÃ¡s precisos y personalizados que se adaptan a las necesidades y deseos de cada paciente".

Dentistas y farmacÃ©uticos se unen para mejorar la atenciÃ³n al paciente, Descifrado un mecanismo de ataque de la principal bacteria causante de periodontitis, Relacionan la ansiedad antes de una extracciÃ³n dental con un mayor consumo posterior de analgÃ©sicos Otras ventajas incluyen la reducciÃ³n de visitas al dentista para realizar un tratamiento (aumenta la precisiÃ³n en las prÃ³tesis, por ejemplo) y tiene u Las nuevas tecnologÃas han llegado a las clÃnicas dentales. La odontologÃa digital permite hacer diagnÃ³sticos y tratamientos mÃ¡s eficaces, rÃ¡pidos y precisos. Off RosalÃa Sierra. Madrid Off

Nace Seapec, multidisciplinariedad al servicio de la atenciÃ³n a la cronicidad

Archivado: febrero 28, 2023, 1:48pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 28/02/2023 - 14:48 Nueva sociedad cientÃfica Ana BelÃ©n RamÃrez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, mÃ©dico de familia; Jimena GarcÃa, farmacÃ©utica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

Ana BelÃ©n RamÃrez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, mÃ©dico de familia; Jimena GarcÃa, farmacÃ©utica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

Parte de la junta directiva de Seapec: Ana BelÃ©n RamÃrez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, mÃ©dico de familia; Jimena GarcÃa, farmacÃ©utica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

MÃ©dicos (de primaria y de hospital), enfermeras, farmacÃ©uticos, trabajadores sociales, psicÃ³logos y, por supuesto, pacientes: estos son los integrantes de la reciÃ©n creada Sociedad EspaÃ±ola de AtenciÃ³n a las Personas con Enfermedades CrÃ³nicas (Seapec), que se ha presentado hoy martes en Madrid.Â

Seapec nace para impulsar un cambio: "Hace mucho que sabemos que hay que redirigir el sistema para mejorar la atenciÃ³n a la cronicidad, pero es necesario empujarlo mÃ¡s", ha afirmado Juan Torres, jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Infanta Leonor-Virgen de la Torre, de Madrid, y presidente de la nueva sociedad.

Los objetivos de Seapec son mÃºltiples: "Principalmente, mejorar la atenciÃ³n de las personas con enfermedades crÃ³nicas, gracias a iniciativas cientÃficas, formativas y divulgativas, y ser el Pepito Grillo de las administraciones para que la cronicidad estÃ© en la agenda".

La proactividad, clave para la correcta atenciÃ³n a crÃ³nicos, Aurora GarcÃa, Semergen: "Los crÃ³nicos han sido los gran olvidados de la pandemia", "Un 43% de los pacientes crÃ³nicos ha empeorado su estado de salud tras la pandemiaâ€ Puede surgir la pregunta de si era necesaria una sociedad especÃfica para los pacientes crÃ³nicos, y la respuesta estÃ¡ en la principal peculiaridad de Hoy se ha presentado en Madrid Seapec, nueva sociedad cientÃfica centrada en la atenciÃ³n al paciente crÃ³nico aunando a todos (profesionales y pacientes) los implicados. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

La teledermatologÃa, una vÃa eficaz para priorizar al paciente grave

Archivado: febrero 27, 2023, 11:07am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 27/02/2023 - 12:07 Foro Futurderm La teledermatologÃa permite derivar Ãºnicamente los casos sospechosos de malignidad.

La teledermatologÃa permite derivar Ãºnicamente los casos sospechosos de malignidad.

La teledermatologÃa aplicada como vÃa de comunicaciÃ³n y fÃ³rmula rÃ¡pida de cribado entre atenciÃ³n primaria y las consultas especializadas se ha convertido en una herramienta Ãºtil para descartar lesiones benignas de la piel que no necesitan tratamiento y reducir las listas de espera, priorizando a travÃ©s de la imagen los casos mÃ¡s complejos. Ha sido una de las conclusiones del primer foro Futurderm, organizado por Sanofi y dirigido a los jefes de servicio de DermatologÃa de hospitales pÃºblicos.

El encuentro ha servido para exponer ejemplos exitosos en algunas comunidades autÃ³nomas, como PaÃs Vasco, Galicia y Castilla-La Mancha, donde se lleva trabajando con este sistema desde los primeros aÃ±os de este milenio. Ejemplos que muchos de los participantes animaron a extrapolar a otros sistemas de salud donde los medios existentes aÃºn son escasos y la aceptaciÃ³n por parte de los sanitarios todavÃa no es mayoritaria (en la mayorÃa de estos casos, esta respuesta negativa estÃ¡ provocada por su llegada atropellada en la Ã©poca de confinamiento para afrontar la covid-19).

SegÃºn Ander Zulaica, jefe de servicio de DermatologÃa en el Hospital ClÃnico Universitario de Vigo, esta fÃ³rmula de trabajo aporta otros muchos beneficios al sistema de salud, incluidos pacientes y sanitarios: se alcanza un diagnÃ³stico y tratamiento en menor tiempo; se aprovechan mejor los recursos y se reducen las derivaciones innecesarias; se consigue una mayor comunicaciÃ³n entre atenciÃ³n primaria y los especialistas; una formaciÃ³n especializada progresiva de los mÃ©dicos de familia, que a medida que pasan los pacientes son capaces de determinar mejor si es necesario o no derivar una lesiÃ³n, y reducciÃ³n de costes en prescripciones errÃ³neas.

La inteligencia artificial ayuda a la detecciÃ³n temprana del cÃ¡ncer de piel, La teledermatologÃa ahorra costes al SNS, â€œCasi todos los hospitales se apoyan en la teledermatologÃa en mayor o menor medidaâ€ TambiÃ©n ha referido una mejor y mÃ¡s rÃ¡pida atenciÃ³n al paciente y, en ocasiones, a sus cuidadores (en el caso de menores y personas dependientes), a l El uso de nuevas tecnologÃas en el campo de la dermatologÃa ha sido el foco de atenciÃ³n en el primer encuentro del foro Futurderm, organizado por Sanofi. Off Gema L. Albendea. Madrid DermatologÃa Off

TecnologÃa espaÃ±ola para diagnosticar por imagen en una nave espacial

Archivado: febrero 24, 2023, 6:52pm UTC por RosalÃa Sierra

RadiodiagnÃ³stico RosalÃa Sierra Vie, 24/02/2023 - 19:52 Proyecto de GMV, la UCM y La Paz

Uno de los problemas mÃ¡s frecuentes asociados a la microgravedad es la pÃ©rdida de masa muscular.

La multinacional de origen espaÃ±ol GMV y la SecciÃ³n de RadiologÃa de Urgencias del Hospital Universitario La Paz, de Madrid, han sido elegidas por los especialistas en medicina espacial de la Agencia Espacial Europea (ESA) para poner en marcha el proyecto Alisse. Su objetivo es el desarrollo de una tecnologÃa de inteligencia artificial, basada en aprendizaje profundo, que guÃe y asista a los astronautas en la adquisiciÃ³n de imÃ¡genes de ultrasonido de alta calidad diagnÃ³stica en diferentes Ã³rganos afectados por las condiciones de los viajes espaciales tripulados. Con ello se facilitarÃ¡ el trabajo de los mÃ©dicos especialistas que, de forma remota, podrÃ¡n identificar desde tierra las afecciones que pudieran sufrir los astronautas en una etapa temprana y poner remedio para evitar su avance.Â

AdemÃ¡s, investigadores del grupo de FÃsica Nuclear de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), dirigido por Jose Manuel UdÃas, colaboran en la generaciÃ³n de simulaciones extremadamente realistas con las que mejorar la robustez del sistema en un entorno tan desconocido como el espacio exterior.

El proyecto estÃ¡ pensado para "misiones espaciales de largo recorrido", y busca "cubrir una necesidad que existe, porque se estÃ¡ aprendiendo mucho sobre los efectos de la microgravedad, pero aÃºn queda mucho por estudiar", explica Carlos Illana, responsable de producto de Secure e-Solutions en GMV.Â

Estasis venosa: nuevo problema para los astronautas, Viajar por el espacio podrÃa daÃ±ar la funciÃ³n gastrointestinal de los astronautas, Los astronautas del 'Apolo' sufren mÃ¡s muertes por problemas cardiovasculares Y es que los astronautas, antes de embarcarse en una misiÃ³n, son profesionales que gozan de muy buena salud. Con una vista perfecta y buena forma fÃsi La Agencia Espacial Europea ha encargado a una empresa espaÃ±ola el desarrollo de un sistema que permita diagnosticar con ecografÃa en naves espaciales. Off RosalÃa Sierra. Madrid MÃ©dico Joven InvestigaciÃ³n Off

Abarca: "Prefiero que un paciente vaya a otro privado a que se vaya a la pÃºblica"

Archivado: febrero 16, 2023, 11:27am UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Jue, 16/02/2023 - 12:27 Presidente de HM Hospitales

Juan Abarca, presidente de la FundaciÃ³n IDIS.

"No soy un defensor de la colaboraciÃ³n pÃºblico-privada, sino de nuestro modelo sanitario actual, donde ya el 40% de la asistencia se presta en centros privados", ha manifestado Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, durante su intervenciÃ³n en el IV Desayuno de Negocios, dedicado a los Retos del Sector Sanitario, organizado por el Club Initia, del Hotel Intercontinental, en Madrid.

SegÃºn Abarca, la funciÃ³n de la sanidad privada es "ser una estructura que busque dar la mejor asistencia, la mayor satisfacciÃ³n sanitaria a nuestros pacientes, sin buscar la mayor rentabilidad". Tanto es asÃ, que ha reconocido que prefiere "que un paciente se vaya a QuirÃ³n a que se vaya a la pÃºblica".

Â

El 88% de la poblaciÃ³n considera razonable que sus informes mÃ©dicos sean compartidos entre pÃºblica y privada, Los resultados en salud dependen del grado de innovaciÃ³n incorporada al sistema sanitario, La privada no es la soluciÃ³n al abandono que sufre la sanidad pÃºblica No se trata, no obstante, de desmerecer al sistema pÃºblico: "La funciÃ³n de la pÃºblica es ser equitativa, llegar a todos los pacientes por igual. Nosot Juan Abarca ha participado en un desayuno de negocios en que ha defendido el modelo sanitario actual aunque con crÃticas a la falta de transparencia del sistema pÃºblico. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Off

Estas son las 10 tecnologÃas que pueden dar problemas en 2023

Archivado: febrero 12, 2023, 2:58am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 12/02/2023 - 03:58 AnÃ¡lisis del Instituto ECRI

Uno de los incidentes recogidos en el ranking afecta a la diÃ¡lisis y es potencialmente mortal.

Los pacientes corren constantes riesgos durante su trÃ¡nsito por el hospital, pero tambiÃ©n en sus domicilios, a juzgar por los resultados que un equipo de clÃnicos, ingenieros, cientÃficos y especialistas en seguridad del paciente han obtenido al analizar incidentes, pruebas, observaciones, literatura y conversaciones con profesionales y pacientes durante el pasado aÃ±o.

Valorando la gravedad, la frecuencia, la extensiÃ³n y la dificultad de detectarlos de estos incidentes han elaborado un ranking con las tecnologÃas que mÃ¡s problemas de seguridad pueden causar durante este aÃ±o. Estos son los resultados:Â

Los pacientes que utilizan dispositivos de monitorizaciÃ³n domiciliarios rara vez reciben informaciÃ³n precisa y comprensible sobre la vida de dichos dispositivos, bache de informaciÃ³n que no deja de crecer al ritmo que crece la atenciÃ³n mÃ©dica domiciliaria.Â

Los productores de dispositivos pocas veces tienen comunicaciÃ³n directa con los pacientes que reciben atenciÃ³n domiciliaria, y los prestadores de salud no contactan con ellos para, de forma proactiva, informarles sobre las retiradas de productos o el fin de su vida Ãºtil.Â

Como resultado, los pacientes pueden enterarse de esta informaciÃ³n con bastante retraso, y quizÃ¡ de una fuente poco fidedigna, como un anuncio de televisiÃ³n o las redes sociales. En consecuencia, puede haber pacientes que corran el riesgo de seguir utilizando un dispositivo que no es seguro o, por contra, dejar de usarlo cuando sÃ lo es.

Y es que, incluso cuando los pacientes son notificados, el lenguaje utilizado en estas notificaciones es difÃcil de comprender para algunos pacientes, que quizÃ¡ no sepan determinar quÃ© dispositivos estÃ¡n afectados por una retirada de mercado o quÃ© hacer con ello.

2. Productos de un solo uso, cada vez mÃ¡s... y mÃ¡s defectuosos

El aumento inaceptable de productos sanitarios de un solo uso defectuosos sigue presente en la cadena de suministros.Â

Este tipo de productos se utilizan en prÃ¡cticamente todos los actos mÃ©dicos, por lo que sus fallos pueden causar un gran impacto negativo en el tratamiento de los pacientes, causando retrasos, incrementando costes y contribuyendo a la apariciÃ³n de eventos adversos.

ECRI ha recibido informes sobre tubos y conectores rotos, catÃ©teres y agujas cuya esterilizaciÃ³n es cuestionable, y etiquetados incorrectos en los productos. El instituto se muestra preocupado porque estos problemas pueden derivar del poco esfuerzo de los productores para solventarlos; de hecho, en lugar de detectar una mejora, se estÃ¡ produciendo un incremento constante en los informes sobre estos problemas.

3. Errores de medicaciÃ³n derivados del uso incorrecto de los armarios automatizadosÂ

Los armarios y otros sistemas de dispensaciÃ³n automatizados suelen incorporar espacios o cajones que se bloquean y los profesionales que los utilizan deben introducir sus credenciales para abrirlos.Â
No obstante, en urgencias suelen desbloquearse estos sistemas de seguridad para acceder a la medicaciÃ³n mÃ¡s rÃ¡pidamente, algo necesario pero arriesgado, ya que los fÃ¡rmacos no pasan la revisiÃ³n del farmacÃ©utico, responsable de asignar el medicamento correcto, en la dosis correcta y al paciente correcto.Â

Errar es, aÃºn, humano, Ciberamenazas sanitarias, necesaria labor de concienciaciÃ³n, La coordinaciÃ³n, en el punto de mira de la seguridad clÃnica A pesar de ello, el Sistema de NotificaciÃ³n y Aprendizaje de Errores de MedicaciÃ³n (ISMP, por sus siglas en inglÃ©s) ha detectado que esta desconexiÃ³n El estadounidense Instituto ECRI analiza cuÃ¡les son las tecnologÃas, los dispositivos y los errores que pueden suponer mayor riesgo para los pacientes durante este aÃ±o. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Enlace permanente para 'El 88% de la poblaciÃ³n considera razonable que sus informes mÃ©dicos sean compartidos entre pÃºblica y privada'

Archivado: febrero 7, 2023, 3:52pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Mar, 07/02/2023 - 16:52 Informe de IDIS

Juan Abarca, presidente de la FundaciÃ³n IDIS; Marta Villanueva, directora general de la FundaciÃ³n IDIS; Elena Diez, paciente con cÃ¡ncer de mama; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes; Francisco Javier MartÃnez Peromingo, director general de coordinaciÃ³n sociosanitaria en el SERMAS, y el Dr. Javier RomÃ¡n, director mÃ©dico del Instituto OncolÃ³gico IOB Hospital Ruber Internacional. Foto: IDIS

"El futuro de la medicina vendrÃ¡ de la explotaciÃ³n de los datos. Hay gente que se opone a que la pÃºblica comparta los datos, pero es que no son suyos, son del paciente". AsÃ ha sentenciado Juan Abarca, presidente de la FundaciÃ³n Instituto para el Desarrollo y la IntegraciÃ³n de la Sanidad (IDIS), su intervenciÃ³n en la presentaciÃ³n del Informe Continuidad asistencial y paciente Ãºnico, llevado a cabo por Accenture para la FundaciÃ³n IDIS.Â

El informe recoge la percepciÃ³n y opiniÃ³n de pacientes -encuesta realizada por Sigma Dos a 3.000 personas- y profesionales- y 7 entrevistas a profesionales sanitarios, de las cuales 5 han sido a profesionales mÃ©dicos de diferentes especialidades y dos a oncÃ³logos, en relaciÃ³n con aspectos relacionados con la mencionada continuidad asistencial.

A juicio de Abarca, la continuidad asistencial "no es una opciÃ³n, es una obligaciÃ³n que impacta directamente en el derecho de los pacientes a transitar por el sistema de una forma libre, buscando los mejores resultados para su problema mÃ©dico".

Sin embargo, aunque "la continuidad asistencial existe, aÃºn tiene muchas brechas", segÃºn Marta Villanueva, directora general de IDIS. AsÃ, las entrevistas a los profesionales mÃ©dicos definen como necesario "eliminar barreras territoriales, considerar al paciente como uno y normalizar al sector privado como parte del sistema sanitario, llevando a cabo una adecuada gestiÃ³n de los recursos disponibles".

Y es que, segÃºn Villanueva, el objetivo es "trabajar para que el sistema se adapte al paciente, no que el paciente se adapte al sistema".

Resultados

Por parte de los ciudadanos, el 70,2% considera necesario impulsar la colaboraciÃ³n de la pÃºblica y privada, y mÃ¡s del 85% es partidario de recibir tratamiento o hacerse pruebas en la sanidad privada o pÃºblica indistintamente, y que todos los datos pudieran ser conocidos y evaluados por el profesional sanitario que le atienda en cada momento.Â

Asimismo, el 88% de los ciudadanos encuestados cree razonable que sus informes mÃ©dicos sean compartidos para que los profesionales de otro centro dispongan de ellos, siempre que (84,4%) se compartan con su autorizaciÃ³n.Â

Ante estos resultados, Villanueva ha expuesto las propuestas que la FundaciÃ³n IDIS lanza para mejorar la continuidad asistencial: "Una estrategia integrada de prevenciÃ³n y promociÃ³n de la salud; comitÃ©s mixtos donde sanidad pÃºblica y privada puedan juntarse por Ã¡reas saniarias con fines terapÃ©uticos y de investigaciÃ³n, y estructuras integradas con grupos multidisciplinares de apoyo, que sigan el camino del paciente, incluso despuÃ©s, en los largos supervivientes de cÃ¡ncer, por ejemplo".

Ejemplo

Y es que para muestra, un botÃ³n: Elena Diez, directora de Marketing y ComunicaciÃ³n de Fresenius, y paciente de cÃ¡ncer de mama desde hace 12 aÃ±os, ha relatado su experiencia: cuando, despuÃ©s de recibir un diagnÃ³stico y un primer tratamiento en el sector privado, decidiÃ³ seguir por el pÃºblico al no estar incluidas en su pÃ³liza ciertas partes del tratamiento y la cirugÃa reconstructiva. "LlevÃ© mis informes al oncÃ³logo, le quise ayudar. Me dijo que no estaba de acuerdo con lo que me habÃan hecho. Yo no iba a pedir una segunda opiniÃ³n, yo habÃa participado en la toma de decisiones y sabÃa lo que tenÃan que hacerme, y 4/5 de lo que costaba mi tratamiento ya lo habÃa pagado, querÃa 1/5 por parte del sistema pÃºblico, y solo necesitaba eso".Â

Finalmente, el profesional de la pÃºblica "aceptÃ³ a regaÃ±adientes, pero ya me hizo dudar". Diez se pregunta por quÃ©, si los profesionales "ya se conocen todos, comparten informaciÃ³n en congresos y jornadas, Â¿por quÃ© no para el paciente?Â

Interoperabilidad y continuidad asistencial, dos caras de la misma moneda, El sector privado darÃ¡ al paciente control absoluto sobre su informaciÃ³n clÃnica, EspaÃ±a apura los Ãºltimos retoques de su modelo de interoperabilidad Esta misma pregunta se ha planteado durante la mesa redonda celebrada en la jornada de presentaciÃ³n del informe: "Uno de los grandes problemas de los El informe 'Continuidad asistencial y paciente Ãºnico', de la FundaciÃ³n IDIS, revela que los pacientes reclaman mÃ¡s coordinaciÃ³n entre el sector pÃºblico y el privado. Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa Empresas Off

La ineficiencia de la sanidad

Archivado: febrero 6, 2023, 4:43pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 06/02/2023 - 17:43 Es posible reducir el despilfarro

Optimizar el uso de los recursos generarÃa grandes ahorros al sistema.

Estos dÃas hemos conocido que, en 2022, solo doce pacientes fueron tratados con la MR Linac Unity en el Hospital de La Paz de Madrid, cuyo coste supuso unos nueve millones de euros que fueron generosamente donados por Amancio Ortega. No se confundan, no quiero generar polÃ©mica sobre la sanidad pÃºblica que tan mal lo estÃ¡ pasando en estos momentos. El ejemplo es solo para ilustrar dos caracterÃsticas de la sanidad: es muy cara y es bastante ineficiente.

Antonio GarcÃa, profesor del IE Business School.

Tenemos una clara evidencia de la primera caracterÃstica, aunque no tanto de la segunda. Afortunadamente, existen estimaciones de cuÃ¡ntos recursos se desperdician en los sistemas sanitarios. Un buen ejemplo es el estudio realizado en 2019 por William H. Shrank y sus colaboradores. Mediante una revisiÃ³n sistemÃ¡tica los investigadores concluyen que, en Estados Unidos, se desperdicia aproximadamente el 25% del gasto total en sanidad. No existen estudios similares en EspaÃ±a, pero, para hacernos una idea, si considerÃ¡semos que en nuestro paÃs ocurre lo mismo, estarÃamos hablando de algo mÃ¡s de 28.000 millones de euros. Por su puesto, es pura fantasÃa que un sistema de salud, o incluso un Ãºnico hospital consiga ser totalmente eficiente haciendo que el desperdicio se reduzca a cero. No obstante, estoy seguro de que coincidirÃ¡n conmigo en que hay margen de mejora y que, aparentemente, merece la pena intentarlo.

Si analizamos con mÃ¡s detalle el estudio de W.H. Shrank, se pueden obtener conclusiones interesantes -lÃ³gicamente salvando las diferencias existentes entre la sanidad espaÃ±ola y la norteamericana-. El estudio clasifica las razones en seis Ã¡mbitos distintos. Uno de ellos es la atenciÃ³n sanitaria donde se identifican, entre otros motivos, la variabilidad de la prÃ¡ctica clÃnica -que puede causar errores- el uso inapropiado de tecnologÃas, o la asignaciÃ³n de tareas a profesionales sanitarios que pueden ser realizadas por empleados menos cualificados.

Otro Ã¡mbito donde existe un importante margen de mejora es la fragmentaciÃ³n del sistema, lo que lleva a visitas y reingresos innecesarios, repeticiÃ³n de pruebas diagnÃ³sticas, o falta de seguimiento apropiado a los enfermos crÃ³nicos. La complejidad administrativa tambiÃ©n es una causa importante de ineficiencia tanto por el tiempo que consume a los sanitarios como por la falta de estandarizaciÃ³n de procedimientos y trÃ¡mites. Como pueden comprobar, pese a que se trata de un sistema radicalmente diferente al espaÃ±ol, los problemas que tienen son muy similares a los nuestros.

Algunas soluciones

Afortunadamente, el estudio no se queda en describir las fuentes de ineficiencia, sino que tambiÃ©n repasa algunas intervenciones realizadas para mitigarla y cuantifica su impacto en la reducciÃ³n del despilfarro. De este modo, los investigadores concluyen que las intervenciones aplicadas permiten ahorrar un 25% del gasto que se desperdicia. Si trasladamos esa cifra a nuestro paÃs, estarÃamos ahorrando alrededor de 7.000 millones de euros que vendrÃan muy bien, por ejemplo, para mejorar las condiciones laborales de los profesionales sanitarios. El mensaje parece pues bastante claro: hay motivos para la esperanza si enfocamos nuestros esfuerzos en la direcciÃ³n de ganar en eficiencia y mejorar la gestiÃ³n de la sanidad.

Obviamente, las empresas privadas lo tendrÃ¡n mÃ¡s fÃ¡cil puesto que esa funciÃ³n la tienen en su ADN. Si despilfarran demasiado, simplemente desaparecen. En el caso de la sanidad pÃºblica es mÃ¡s complicado, pero no imposible. En mi opiniÃ³n, hay dos grandes lÃneas de actuaciÃ³n para alcanzar este objetivo.

'No hacer' para mejorar el Sistema Nacional de Salud, Mayol: "Los grandes problemas del sistema tienen su origen en el mal uso de los recursos", ProfesionalizaciÃ³n de directivos: falla mÃ¡s cÃ³mo se eligen que su formaciÃ³n La primera es la formaciÃ³n en gestiÃ³n de los directivos de hospitales pÃºblicos y tambiÃ©n privados. Eso incluye no solo a los gerentes sino tambiÃ©n a o Off Antonio GarcÃa, profesor del IE Business School. OpiniÃ³n OpiniÃ³n Off

La empresa espaÃ±ola que busca revolucionar la esterilizaciÃ³n de productos sanitarios

Archivado: febrero 2, 2023, 2:04pm UTC por RosalÃa Sierra

Empresas RosalÃa Sierra Jue, 02/02/2023 - 15:04 Hiperbaric trabaja con presiÃ³n en frÃo

Planta piloto de Hiperbaric en Burgos, donde se prueban los distintos usos de la tecnologÃa. Foto: HIPERBARIC

Hace ya mÃ¡s de 30 aÃ±os que la industria alimentaria utiliza un sistema de esterilizaciÃ³n para los productos que reemplaza el uso del calor para eliminar microorganismos. Se trata de la presiÃ³n en frÃo o procesado por altas presiones (HPP), mÃ©todo que se basa en aplicar altos niveles de presiÃ³n por el agua de hasta 6.000 bar durante unos segundos o minutos. En el sector de la alimentaciÃ³n, el mÃ¡s utilizado hasta el momento, consigue inactivar los microorganismos responsables del deterioro de los alimentos y conservar las caracterÃsticas nutricionales del producto fresco.

Sin embargo, este sistema se estÃ¡ extendiendo progresivamente a otros sectores, como el sanitario, en que "se necesita procesar o mejorar la calidad microbiolÃ³gica en productos que resisten mal el calor", explica Caroline Tonello, directora de aplicaciones de Hiperbaric, empresa burgalesa que cuenta con cerca de 1.000 compresores instalados en 45 paÃses de los cinco continentes. AÃºn "pocos en la industria farmacÃ©tuica y cosmÃ©tica, pero su nÃºmero va creciendo".Â

Despacio, eso sÃ, ya que se trata de "equipos muy pesados, de entre 20 y 90 toneladas. Esta tecnologÃa tiene mucho potencial en el mundo sanitario, pero el alto coste de las mÃ¡quinas frena su expansiÃ³n".

Posibles usos

Â¿Y cuÃ¡l es ese potencial? Principalmente, en el envasado de productos inyectables, como vacunas, que no pueden soportar una esterilizaciÃ³n basada en calor: "El envasado debe ser asÃ©ptico, pero a veces se dan casos de contaminaciÃ³n. Con la presiÃ³n en frÃo se logra aÃ±adir una capa mÃ¡s de seguridad a un producto estÃ©ril".

AsÃ, la presiÃ³n en frÃo permite eliminar bacterias, mohos y virus. Por ello "sirve tambiÃ©n para inactivar microorganismos para vacunas de una forma mÃ¡s delicada".

Lo mismo sucede con muchos tratamientos oncolÃ³gicos, "muy viscosos para ser filtrados y que no aceptan altas temperaturas", o incluso "el procesado de leche materna, reduciendo la carga microbiana manteniendo las inmunoglobulinas".

Otro uso que se estÃ¡ dando a esta tecnologÃa en la industria farmacÃ©utica es "la mejora del proceso de producciÃ³n del interferÃ³n sintÃ©tico, ya que a veces se producen aglomerados que pueden generar problemas en los tratamientos de inmunoterapia porque el cuerpo no reconoce los bloques grandes".

Gripe: una nueva tecnologÃa podrÃa mejorar la producciÃ³n de vacunas, La EMA recomienda tres nuevos medicamentos y amplÃa la producciÃ³n de vacunas, 'Clostridium difficile': la bacteria sale del armario En el caso de productos que se conservan a temperatura ambiente, "los tratamientos de esterilizaciÃ³n no eliminan esporas de bacterias como la clostrid El procesado de productos a 6000 bar de presiÃ³n inactiva patÃ³genos sin necesidad de usar calor, lo que permite su uso en productos que no soportan altas temperaturas. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Empresas Empresas Off

El reinado de la bata blanca en la farmacia, en peligro

Archivado: enero 21, 2023, 11:15pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 22/01/2023 - 00:15 Llegan los nuevos uniformes

Nuevos colores y cortes vienen a sustituir a las batas blancas.

La tradicional bata blanca en la oficina de farmacia estÃ¡ viendo amenazado su trono. Las nuevas tendencias tambiÃ©n llegan a elementos farmacÃ©uticos tan icÃ³nicos como este y el presente ya es con protagonismo de otros colores y estampados, mientras que los diseÃ±os atrevidos estÃ¡n desplazando a los mÃ¡s conservadores.

Los uniformes en la farmacia son otro canal mÃ¡s para comunicar la imagen de marca y tienen que ir acordes con la identidad visual. Esta ropa de trabajo va a decir mucho del tipo de farmacia y de su filosofÃa de trabajo.

La rebeliÃ³n de los tonos pastel y los estampados

Claudia Medina, del departamento de ventas de Azules de Vergara, pone de manifiesto el giro en el concepto del uniforme en las oficinas de farmacia: â€œLas farmacias estÃ¡n innovando no solo en la paleta de color sino en el estilismo de las prendasâ€, indica Medina, mientras que describe que â€œla tendencia en uniformes de farmacia pasa de la estricta bata tipo mÃ©dico, a batas de diseÃ±o algo mÃ¡s cortas, y acompaÃ±adas de pijamas de coloresâ€.

Sara Navarro, del departamento de marketing de Ribermoda Uniformes, defiende que el blanco en las batas es un clÃ¡sico que nunca falla, pero explica que otros colores estÃ¡n desplazando al blanco. â€œLas tendencias actuales en farmacia son uniformes con colores mÃ¡s pastel y claros, con algÃºn estampado que le ofrezca un toque modernoâ€, asegura Navarro, quien aÃ±ade que â€œcada vez estÃ¡ mÃ¡s de moda usar otro tipo de tonalidades como beige, gris perla, verde claro, rosa palo y colores claros/pastelâ€.

MÃ¡s personalizaciÃ³n

La demanda de los uniformes de oficinas de farmacia se centra ahora en mÃ¡s personalizaciÃ³n. â€œLos clientes suelen solicitar mÃ¡s diseÃ±o y mÃ¡s personalizaciÃ³n en las prendas, algo que tambiÃ©n sucede por el crecimiento permanente en la oferta de nuevos modelos, tejidos y colorido de las prendasâ€, argumenta Claudia Medina.

En este sentido, la diferenciaciÃ³n en un sector como el de la oficina de farmacia es vital. â€œLa personalizaciÃ³n es clave. Piden logotipos bordados junto a sus nombres y cargos, incluso hay quien borda su propia frase. Depende mucho el mensaje que quieras dar,Â uniformes mÃ¡s divertidos o formales, pero siempre elegantes y de calidadâ€, apuntala Sara Navarro.

Las leyes autonÃ³micas que regulan la actividad en las oficinas de farmacia no establecen la obligatoriedad de vestir un determinado uniforme, pero si que obligan a que el personal de la farmacia estÃ© perfectamente identificado en todas ellas. â€œLas normas sobre los uniformes varÃan en funciÃ³n de las comunidades y cada una determina las especificaciones de esa identificaciÃ³n: dimensiones, datos exactosâ€¦", recuerda la responsable del departamento de ventas de Azules de Vergara. El Convenio de Oficinas de Farmacia vigente en su artÃculo 46 especifica que â€œel uso del uniforme tendrÃ¡ carÃ¡cter obligatorio". AdemÃ¡s, el texto normativo arroja que "las farmacias afectadas por este convenio entregarÃ¡n a su personal, al inicio de su contrato laboral, dos batas de trabajo, asÃ como un par de calzado adecuado. Dichas prendas se adaptarÃ¡n a las condiciones fÃsicas del personal y serÃ¡n de uso exclusivo y personal, debiendo renovarse al menos una vez al aÃ±o". Por Ãºltimo, el convenio recuerda que "el personal estÃ¡ obligado a conservar las prendas suministradas con cuidado y pulcritud".

Â¿CuÃ¡ndo renovar el â€˜armario`?

Aunque la normativa para las farmacias adscritas al convenio indica que mÃnimo hay que renovar los uniformes una vez al aÃ±o, la realidad es que suele hacer por temporadas. "Los cambios de uniformes suelen estar marcados por estaciones: primavera-verano y otoÃ±o-invierno", expone Claudia Medina, quien matiza que algo habitual es renovar armario cada seis meses.

"Pasan de la manga larga a la corta incluso cambiando su diseÃ±o para darle un toque diferente en cada estaciÃ³n", aÃ±ade Sara Navarro.

Consenso para elegir los diseÃ±os

El titular de la farmacia y su equipo, por norma general, son los que deciden quÃ© tipo de uniforme van a llevar y quÃ© diseÃ±os van a portar. "Normalmente los titulares eligen en consenso con sus trabajadores el uniforme y realizan ellos los pedidos, pero luego son los trabajadores los que hacen el seguimiento de los pedidos", expone Medina.

Sara Navarro insiste en que en la mayorÃa de los casos la opiniÃ³n de los trabajadores tiene un papel importante a la hora de elegir y tomar decisiones sobre los uniformes. NoÂ hay que olvidar que, al fin y al cabo, son ellos los que vestirÃ¡n esa ropa de trabajo durante muchas horas.

Uniformes singulares para construir la imagen de marca de la farmacia, Imagen de marca: informaciÃ³n, identidadâ€¦ y mucha emociÃ³n, Innovar es posible en la farmacia comunitaria "El uniforme en la oficina de farmacia debe ir en consonancia con la imagen de marca y nuestra identidad visual. Hay que comunicar con una coherencia Los colores pastel y los estampados estÃ¡n tomando mucho protagonismo en los uniformes farmacÃ©uticos, que cada vez mÃ¡s buscan comunicar la imagen de marca. Off Alejandro SegalÃ¡s. Salamanca Off

El clÃnico, agente clave para un aprovisionamiento eficiente

Archivado: enero 18, 2023, 5:45pm UTC por RosalÃa Sierra

La pandemia y las campaÃ±as de vacunaciÃ³n masiva han supuesto un reto en cuanto a suministros. Foto: LUIS CAMACHO

La FederaciÃ³n EspaÃ±ola de Empresas de TecnologÃa Sanitaria, Fenin, ha presentado hoy la GuÃa de compra pÃºblica eficiente de tecnologÃa sanitaria, una herramienta cuyo objetivo es optimizar los procesos de adquisiciÃ³n de equipamientos mÃ©dicos y productos sanitarios de los hospitales y centros sanitarios pÃºblicos.Â

La guÃa, elaborada en colaboraciÃ³n con Cuatrecasas, ha sido desarrollada a raÃz del trabajo, durante cerca de un aÃ±o, de 16 expertos en contrataciÃ³n pÃºblica sanitaria que han participado en una jornada de presentaciÃ³n del documento celebrada en el Hospital RamÃ³n y Cajal, de Madrid.

"La columna vertebral de la guÃa es la innovaciÃ³n, cÃ³mo llevarla a las organizaciones de forma rÃ¡pida pero eficiente", ha explicado en la jornada Juan AndrÃ©s Moreno, subdirector de GestiÃ³n EconÃ³mica y ContrataciÃ³n Administrativa del Servicio ExtremeÃ±o de Salud (SES).Â

Soluciones concretas

Por su parte, Jorge Huertas, presidente de Fenin, ha afirmado que â€œla guÃa propone soluciones concretas a los retos que plantean los procesos de adquisiciÃ³n pÃºblica de tecnologÃas sanitarias, cubriendo asÃ una necesidad derivada del hecho de que la Ley de Contratos del Sector PÃºblico (LCSP) no incluya una especificidad para las peculiaridades y complejidad del Ã¡mbito sanitarioâ€.

En este sentido, Moreno sostiene que deberÃa potenciarse que "la parte clÃnica participe en los procedimientos de compra, porque un modelo multidisciplinar supondrÃa una contrataciÃ³n mÃ¡s eficiente y sostenible".Â

Coincide con esta visiÃ³n Vicente FernÃ¡ndez, responsable de la Unidad de Aprovisionamiento Integral del Servicio Murciano de Salud (SMS): "En esta mesa [en referencia a la jornada, nutrida de homÃ³logos de FernÃ¡ndez] falta el clÃnico, no podemos decidir por Ã©l quÃ© necesita"; y es que la pregunta clave, en opiniÃ³n de Rosa Canet, jefa del Servicio de PlanificaciÃ³n de Compras Centralizadas y Acuerdos Marco del Servicio de Salud de Baleares (Ib-Salut), es "Â¿quÃ© necesito? La respuesta puede no ser solo un suministro, puede ser tambiÃ©n un servicio, una soluciÃ³n innovadora...".

CÃ³mo ahorrarse mÃ¡s de 5 meses en la compra pÃºblica de fÃ¡rmacos y terapias, El truco de hospitales catalanes para no quedarse sin papel higiÃ©nico, gasas y gases medicinales, Las reservas estratÃ©gicas de material sanitario, a la deriva Identificada la necesidad, queda decidir "el modelo de contrato, porque no siempre habrÃ¡ que recurrir a fÃ³rmulas innovadoras, que deberÃan limitarse a Fenin ha publicado una nueva guÃa con la que ayudar a los servicios de salud a realizar un aprovisionamiento eficiente, sostenible e innovador. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

La OMS augura el fin de la emergencia de salud pÃºblica por covid-19 este aÃ±o

Archivado: enero 4, 2023, 5:12pm UTC por RosalÃa Sierra

El director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesu, insta a no bajar la alerta ante nuevas variantes.

Acaba de arrancar el cuarto aÃ±o en que la presencia de la covid-19 es constante, pero puede ser el Ãºltimo: "2023 serÃ¡ el aÃ±o en que, probablemente, finalice la emergencia de salud pÃºblica por SARS-CoV-2", segÃºn ha predicho el director general de la OrganizaciÃ³n Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, durante la primera rueda de prensa del aÃ±o del organismo, que celebra ademÃ¡s su 75 aniversario.

Ello serÃ¡ posible gracias a las altas tasas de vacunaciÃ³n, especialmente en poblaciÃ³n vulnerable, que se estÃ¡n produciendo en los paÃses con menos acceso a la inmunizaciÃ³n durante los primeros aÃ±os de la pandemia y al desarrollo de distintos antivirales que reducen la gravedad y la mortalidad de la enfermedad, segÃºn el directivo de la OMS.

Sin embargo, no es momento de bajar la guarda, ya que el organismo mundial se muestra "muy preocupado por la situaciÃ³n epidemiolÃ³gica actual de la covid-19, aumento de contagios, hospitalizaciones y posibilidad de nuevas variantes".

Motivos de alerta

Dos son los focos principales de esta preocupaciÃ³n. Por un lado, China, paÃs al que se pide "mÃ¡s informaciÃ³n actualizada y exhaustiva sobre hospitalizaciones, muertes y secuenciaciÃ³n de los virus circulantes" y, por otro, a la cada vez mayor presencia de la subvariante de Ã³micron XBB 1.5, "altamente contagiosa y que estÃ¡ aumentando su presencia en Estados Unidos y Europa, donde se encuentra con otros virus respiratorios circulantes en la temporada invernal".

AsÃ, segÃºn ha afirmado Maria van Kerkhove, responsable tÃ©cnica para la gestiÃ³n de la pandemia en la OMS, "se trata de una subvariante detectada en 29 paÃses hasta el momento que estÃ¡ reemplazando rÃ¡pidamente a otras subvariantes en varios paÃses". Por ello, la experta prevÃ© "nuevas oleadas, pero no un gran aumento de hospitalizaciones y muertes".Â

Lo mismo sucede con China, donde, "segÃºn el informe del grupo asesor tÃ©cnico sobre la secuenciaciÃ³n de los virus, la mayor parte (mÃ¡s del 95%) de los virus circulantes son subvariantes de BA 5", asÃ como BF 7, variantes de sobra conocidas en los paiÃes occidentales y que no presentan, en general, gravedad.

Vicente Soriano: "Evidencia cientÃfica para controles en aeropuertos no hay. Hemos ido detrÃ¡s de EEUU", Covid en China: los mÃ©dicos piden que el Interterritorial coordine medidas, ECDC: "Las variantes que circulan en China ya estÃ¡n en la UE y no suponen ningÃºn desafÃo" Sin embargo, tal y como ha apuntado Michael Ryan, director ejecutivo del Programa de Emergencias Sanitarias de la OMS, "tras varias reuniones con los A pesar de la situaciÃ³n de la covid-19 en China y de las nuevas subvariantes, la OMS cree que la emergencia por la pandemia estÃ¡ cerca de concluir. coronavirus Off RosalÃa Sierra. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Enlace permanente para 'MÃ©dicos, enfermeras, farmacÃ©uticos, psicÃ³logos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos'

MÃ©dicos, enfermeras, farmacÃ©uticos, psicÃ³logos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos

Archivado: noviembre 12, 2022, 3:38pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra SÃ¡b, 12/11/2022 - 16:38 Proyecto en el Infanta Leonor Dulce RamÃrez, directora de Continuidad Asistencial, y Pablo de la Cueva, jefe del Servicio de DermatologÃa, ambos del Hospital Infanta Leonor.

Dulce RamÃrez, directora de Continuidad Asistencial, y Pablo de la Cueva, jefe del Servicio de DermatologÃa, ambos del Hospital Infanta Leonor.

Trabajar por procesos es ya una expresiÃ³n -y, en muchos casos, una realidad- que lleva aÃ±os propagÃ¡ndose por el Sistema Nacional de Salud. Pero que en el diseÃ±o de esos procesos participen los pacientes no es tan habitual.Â Â

"DiseÃ±amos los procesos con equipos multidisciplinares imbricando la experiencia del paciente para, si es necesario, introducir cambios", ha explicado a Diario MÃ©dico Dulce RamÃrez, directora de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario Infanta Leonor, de Madrid, donde se ha celebrado el IV Congreso de Experiencia del Paciente, organizado por el Instituto de Experiencia del Paciente (IEXP).

En Ã©l, RamÃrez ha relatado la experiencia de su centro en este modelo de elaboraciÃ³n de procesos, que cuenta con el apoyo de Leo Pharma y el IEXP. Concretamente, se ha trabajado con dos patologÃas dermatolÃ³gicas crÃ³nicas, la psoriasis (especialmente en su manifestaciÃ³n combinada con artritis) y la dermatitis atÃ³pica.Â

Un macroestudio mundial medirÃ¡ los resultados en salud reportados por los pacientes, Una buena experiencia del paciente mejora la salud, La experiencia del paciente como guÃa para mejorar los servicios sanitarios El objetivo del proyecto, denominado EXPADerm, es "mejorar los resultados en salud, midiendo la satisfacciÃ³n del paciente, su calidad de vida y los da El Hospital Infanta Leonor trabaja para que todos los perfiles implicados en un proceso asistencial, incluidos pacientes, colaboren para mejorar los resultados en salud. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Enlace permanente para 'Huelga indefinida de los mÃ©dicos de AP de Madrid a partir del 21 de noviembre'

Archivado: noviembre 8, 2022, 5:24pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 08/11/2022 - 18:24 Convocada por Amyts

Amyts considera que la situacion de los centros de salud madrileÃ±os es insostenible.

Los 4.240 mÃ©dicos de Familia y los 720 pediatras de la atenciÃ³n primaria de Madrid han sido convocados por Amyts, sindicato mayoritario entre los mÃ©dicos madrileÃ±os, a una huelga indefinida el prÃ³ximo 21 de noviembre.Â

SegÃºn el sindicato, "la situaciÃ³n de las urgencias extrahospitalarias con el caos vivido en la apertura de los puntos de atenciÃ³n continuada (PAC) se suma a la gravÃsima sobrecarga que estÃ¡n sufriendo los centros de salud".

Por ello, Amyts convoca la huelga "para solucionar de una vez por todas la insostenible situaciÃ³n de la atenciÃ³n primaria y frenar el terrible Ã©xodo de mÃ©dicos".

Asimismo, el sindicato reclama a la ConsejerÃa de Sanidad "que se siente a negociar un verdadero plan de choque para abordar la problemÃ¡tica en los centros de salud. Los madrileÃ±os merecen tener una atenciÃ³n primaria de calidad y no esperas de mÃ¡s de una semana para poder ver a su mÃ©dico de Familia o pediatra".

A esto, aÃ±ade, la Gerencia de AtenciÃ³n Primaria vive un momento de "importantes dimisiones y cambios, que estÃ¡ dejando a la atenciÃ³n primaria aÃºn mÃ¡s descabezada, sin rumbo y prologando la falta de soluciones para sus profesionales".

Madrid plantea la teleconsulta en los PAC mientras dure la huelga, Huelga indefinida tras otro fin de semana de caos en los PAC de Madrid, Madrid: La direcciÃ³n de AP se 'desangra' y el acuerdo de los PAC salta por los aires Amyts considera ademÃ¡s "incierto" que el problema de la primaria madrileÃ±a se deba a la escasez de facultativos, ya que, apunta, "en Madrid se ha teni Los mÃ©dicos de AP se sumarÃ¡n, desde el 21 de noviembre, a la huelga indefinida iniciada por los profesionales de los PAC que arrancÃ³ ayer lunes. Off RedacciÃ³n ProfesiÃ³n Off

Un abordaje comunitario de la cronicidad

Archivado: noviembre 1, 2022, 1:55pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 01/11/2022 - 14:55 AtenciÃ³n primaria

Ana LÃ³pez y Marta Mercedes Gamarra tratan a sus pacientes crÃ³nicos desde una perspectiva que busca incidir en todos los determinantes de la salud. Foto: CAÃ‘IZARES/IBIZA/ARABA PRESS

"Mortalidad por enfermedad cardiovascular: cero. Por diabetes: cero. Por EPOC: cero. Ingresos por eventos cardiovasculares: cero. Por diabetes: cero. Por EPOC: uno, paciente oncolÃ³gico. Accidentes isquÃ©micos transitorios: cinco, tres de los cuales eran nonagenarios y ninguno ha perdido funcionalidad". AsÃ representaron en el X Congreso de GestiÃ³n ClÃnica, organizado por la FundaciÃ³n Gaspar Casal en Palma, Marta Mercedes Gamarra y Ana LÃ³pez, mÃ©dica y enfermera del Centro de Salud de Sant Antoni de Portmany, en Ibiza, los resultados en un aÃ±o de los esfuerzos que llevan haciendo muchos mÃ¡s para manejar la cronicidad en su municipio, que tiene una poblaciÃ³n algo mayor a los 25.000 habitantes y 1.920 pacientes en su cupo.

No quedan ahÃ los resultados: el 75% de los pacientes hipertensos tienen la tensiÃ³n controlada; el 76% de los diabÃ©ticos estÃ¡n captados, 144 pacientes de los que 110 tienen la hemoglobina glicosilada por debajo del 8%. AdemÃ¡s, el 75% de los diabÃ©ticos con obesidad estÃ¡n en un programa de intervenciÃ³n monitorizada. Y hasta 278 pacientes han dejado de fumar.

Estilos de vida

"Estos resultados son fruto de la combinaciÃ³n del tratamiento farmacolÃ³gico imprescindible y un estilo de vida saludable", explica Gamarra. De hecho, es este Ãºltimo punto el que diferencia su intervenciÃ³n de otros abordajes de los crÃ³nicos: "Monitorizamos en todos los pacientes la actividad fÃsica, la alimentaciÃ³n, el tabaquismo y el consumo de alcohol, coordinando para ello medicina y enfermerÃa de atenciÃ³n primaria y hospital, ademÃ¡s de tener relaciÃ³n con las familias o cuidadores de los pacientes".

Pero la cosa no va solo de indicadores clÃnicos: "Los pacientes se sienten mejor, tienen mÃ¡s autoestima, mejor autoimagen y estÃ¡n empoderados; la verdad es que suelen recomendar a sus amigos y familiares que compartan lo que ellos estÃ¡n haciendo", afirma la facultativa.Â

Un decÃ¡logo para crear un centro de salud 'gold standard', Reconducir trÃ¡mites para desburocratizar la primaria, AtenciÃ³n primaria sigue navegando sin rumbo claro Y es que Gamarra y LÃ³pez tienen claro que "la asistencia sanitaria solo define un 10% del estado de salud, mientras que el estilo de vida y el entorno Intervenciones basadas en crear entornos saludables y cambiar estilos de vida han dado como resultado una mejora sustancial en el estado de los pacientes crÃ³nicos. Off RosalÃa Sierra. Madrid ProfesiÃ³n Off

Un decÃ¡logo para crear un centro de salud 'gold standard'

Archivado: octubre 10, 2022, 12:08pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 10/10/2022 - 14:08 X Congreso de GestiÃ³n ClÃnica

Uno de los aspectos fundamentales es realizar una adecuada gestiÃ³n de la demanda.

Â¿Es posible crear un centro de salud ideal o plantear un gold standard de la atenciÃ³n primaria? La Sociedad Catalana de GestiÃ³n Sanitaria (SCGS) cree que sÃ, y se puso manos a la obra poniendo en marcha un grupo de trabajo especÃfico para ello, segÃºn ha relatado su vicepresidente, Jordi Varela, en el X Congreso de GestiÃ³n ClÃnica, organizado en Palma por la FundaciÃ³n Gaspar Casal con la colaboraciÃ³n de la ConsejerÃa de Salud de Baleares, y que ha llevado por lema La atenciÃ³n primaria como lÃder de la transformaciÃ³n sanitaria.

"Contactamos con 22 lÃderes clÃnicos de atenciÃ³n primaria. MÃ©dicos y enfermeras, con perfiles mÃ¡s clÃnicos y mÃ¡s gestores, y de entornos urbanos y rurales. Lo que todos tenÃan en comÃºn es que en sus centros de salud pasaban cosas", afirma Varela.Â

Reconducir trÃ¡mites para desburocratizar la primaria, AtenciÃ³n primaria sigue navegando sin rumbo claro, El 16% de los espaÃ±oles necesitÃ³ una consulta con su mÃ©dico de primaria en el Ãºltimo aÃ±o pero no la consiguiÃ³ A las ideas recogidas de esos 22 perfiles se sumaron las recibidas en un concurso de innovaciÃ³n convocado por la SCGS al que se presentaron 45 proyect La Sociedad Catalana de GestiÃ³n Sanitaria ha recogido experiencias de atenciÃ³n primaria para definir un modelo de centro de salud ideal. Off RosalÃa Sierra. Palma ProfesiÃ³n Off

Reconducir trÃ¡mites para desburocratizar la primaria

Archivado: octubre 8, 2022, 10:45pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 09/10/2022 - 00:45 X Congreso de GestiÃ³n ClÃnica

"El 30% del tiempo de los mÃ©dicos se va en trÃ¡mites administrativos". Con esta premisa ha arrancado BelÃ©n Baquero, coordinadora de Admisiones y AtenciÃ³n al Usuario de la Gerencia de AtenciÃ³n Primaria de Mallorca, su ponencia en el X Congreso de GestiÃ³n ClÃnica, organizado en Palma por la FundaciÃ³n Gaspar Casal con la colaboraciÃ³n de la ConsejerÃa de Salud de Baleares, y que ha llevado por lema La atenciÃ³n primaria como lÃder de la transformaciÃ³n sanitaria.

Para que el lema se haga realidad es preciso, primero, que cada uno sepa lo que tiene que hacer. Y es que "una gran parte de esos trÃ¡mites administrativos que realizan los mÃ©dicos de AP no deben o no pueden hacerlos, porque no corresponden a atenciÃ³n primaria. En muchos casos, ni siquiera son cosa del sistema sanitario".Â

Desde justificantes para que el niÃ±o no haga educaciÃ³n fÃsica en el colegio a certificados de aptitud para ser socorrista en la playa, un sinfÃn de peticiones, en muchos casos, sin cita, "generan una sobrecarga que intentamos combatir".Â

Asturias descarga al mÃ©dico de AP dando mÃ¡s peso a enfermeros y administrativos, AtenciÃ³n primaria sigue navegando sin rumbo claro, CÃ³mo reducir la burocracia en AP: de la digitalizaciÃ³n al reparto de cargas Y es que, asegura Baquero, "hay aÃºn cierto desconocimiento de los procesos y procedimientos de atenciÃ³n primaria, tanto por parte de los usuarios como La carga burocrÃ¡tica de la primaria, a menudo, ni siquiera corresponde a primaria, segÃºn descubriÃ³ la Gerencia de AP de Mallorca. Off RosalÃa Sierra. Palma EnfermerÃa Familiar y Comunitaria Off

Mayol: "Los grandes problemas del sistema tienen su origen en el mal uso de los recursos"

Archivado: octubre 3, 2022, 3:54pm UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Lun, 03/10/2022 - 17:54 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

Muchos pacientes estÃ¡n sobrediagnosticados y sobretratados.

Uno de los mantras mÃ¡s repetidos por los directivos sanitarios durante los Ãºltimos aÃ±os es que es preciso hacer mÃ¡s con menos. Primero, por una cuestiÃ³n de sostenibilidad y, segundo, porque "los grandes problemas del sistema estÃ¡n en el mal uso de los recursos. Hacer mÃ¡s es peor, porque no redunda en beneficio del paciente e incrementa el riesgo de eventos adversos", ha afirmado Julio Mayol, director mÃ©dico del Hospital ClÃnico San Carlos, de Madrid, durante las XII Jornadas Nacionales de Sedisa que, bajo el lema GestiÃ³n Basada en Valor: Presente y Futuro, se han celebrado en Bilbao.

Mayol considera que "sobrediagnosticamos y sobretratamos", pero no en todas partes igual: "Existen desigualdades y gran variabilidad entre regiones y centros. Por eso, lo primero que habrÃa que hacer es publicar resultados". De este modo, por un lado, serÃa mas fÃ¡cil para los usuarios del sistema elegir dÃ³nde quiere ser tratado y, por otro, compararse con los demÃ¡s permitirÃa a los responsables de los centros saber quÃ© estÃ¡n haciendo bien y quÃ© mal, activando los tres grandes detonantes del cambio, "el miedo, la envidia y la fantasÃa".Â

Las terapias avanzadas no son solo cosa de clÃnicos, La proactividad, clave para la correcta atenciÃ³n a crÃ³nicos, El 'no hacer' en medicina debe extenderse y evaluarse mÃ¡s Estas palabras sirvieron de introducciÃ³n para dos experiencias enmarcadas en la cultura del no hacer. La primera de ellas, presentada por JesÃºs Aranaz La publicaciÃ³n de resultados para detectar variabilidad y desigualdades y la generalizaciÃ³n del 'no hacer' podrÃan solucionar muchos de los problemas del SNS. Off RosalÃa Sierra. Bilbao ProfesiÃ³n RadiodiagnÃ³stico Off

Las terapias avanzadas no son solo cosa de clÃnicos

Archivado: octubre 2, 2022, 10:02am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra Dom, 02/10/2022 - 12:02 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

InfusiÃ³n de terapia CAR-T a un paciente en el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona. Foto: JAUME COSIALLS

Ser designado como centro infusor de terapias CAR-T es motivo de orgullo y reconocimiento para un centro sanitario, pero tambiÃ©n supone una responsabilidad que no recae solo sobre el equipo mÃ©dico. "Son cambios disruptivos, por lo que es preciso actuar con rapidez para lograr su viabilidad, con el mayor beneficio para el paciente y para la eficiencia", ha dicho EloÃna NÃºÃ±ez, gerente del Ãrea Sanitaria de Santiago de Compostela, durante las XII Jornadas Nacionales de la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de la Salud (Sedisa), celebradas en Bilbao bajo el lema GestiÃ³n Basada en Valor: Presente y Futuro.

Por tanto, la inclusiÃ³n de las CAR-T en la cartera de un hospital supone un reto multidisciplinar, y asÃ lo asumiÃ³ Santiago, creando "un grupo en que estÃ¡bamos incluidos directivos, profesionales y pacientes". De este grupo surgieron cinco, tantos como retos se plantearon: financiaciÃ³n, estrategia y viabilidad; manejo de datos y big data; toma de decisiones en todos los niveles; reorganizaciÃ³n de recursos, y participaciÃ³n de los pacientes.

El trabajo de estos grupos dio como resultado cambios sustanciales. Por ejemplo, en lo que respecta a la reorganizaciÃ³n de recursos, "fue necesario establecer un adecuado trabajo en red, con comunicaciÃ³n e interoperabilidad, haciendo partÃcipes a los centros derivadores del control de los pacientes".

La proactividad, clave para la correcta atenciÃ³n a crÃ³nicos, La terapia CAR-T llega a nuevos centros hospitalarios en EspaÃ±a (I), â€œEn el siglo XXI no es razonable que â€˜big dataâ€™ e inteligencia artificial no se usen para selecciÃ³n terapÃ©uticaâ€ Asimismo, NÃºÃ±ez considera que es precisa "mÃ¡s informaciÃ³n sobre los resultados para la toma de decisiones" y, en cuanto a las terapias acadÃ©micas, "te Una correcta administraciÃ³n de las CAR-T, con el mayor beneficio para el paciente, depende tambiÃ©n de un modelo de gestiÃ³n adecuado. Off RosalÃa Sierra. Bilbao ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

La proactividad, clave para la correcta atenciÃ³n a crÃ³nicos

Archivado: octubre 1, 2022, 12:20am UTC por RosalÃa Sierra

ProfesiÃ³n RosalÃa Sierra SÃ¡b, 01/10/2022 - 02:20 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

Durante el Ãºltimo aÃ±o, el SCS ha citado a mÃ¡s de 5.000 pacientes crÃ³nicos o vulnerables.

Se ha hablado en innumerables ocasiones de la gran cantidad de pacientes que dejÃ³ de acudir al sistema sanitario durante la pandemia. Ante esto, es hora de poner manos a la obra, "tomando como pacientes diana los crÃ³nicos y los vulnerables", segÃºn ha explicado Conrrado DomÃnguez, director del Servicio Canario de Salud (SCS), durante las XII Jornadas Nacionales de la Sociedad EspaÃ±ola de Directivos de la Salud (Sedisa), que se estÃ¡n celebrando en Bilbao bajo el lema GestiÃ³n Basada en Valor: Presente y Futuro.

Por ello, el SCS puso el pasado aÃ±o en marcha el proyecto Re-conecta, en el que "ya se ha citado a 5.000 pacientes para su valoraciÃ³n por parte de una enfermera, que evalÃºa si el paciente estÃ¡ bien controlado o necesita alguna prueba o cita con el mÃ©dico".Â

En este tiempo, por ejemplo, "se han incrementado un 15% las retinografÃas en diabÃ©ticos", lo que significa que se redujeron durante el primer aÃ±o de pandemia. Del mismo modo, "el control de pacientes con enfermedad renal estÃ¡ poco a poco volviendo a niveles prepandÃ©micos", despuÃ©s de que se produjera una marcada reducciÃ³n.Â

Sedisa busca soluciones innovadoras al 'viaje' del paciente, Aurora GarcÃa, Semergen: "Los crÃ³nicos han sido los gran olvidados de la pandemia", "Un 43% de los pacientes crÃ³nicos ha empeorado su estado de salud tras la pandemiaâ€ Asimismo, y probablemente por causa de la pandemia, "se estÃ¡ viendo que, tras aÃ±os descendiendo, la enfermedad cardiovascular estÃ¡ repuntando". Por Recuperar a los pacientes 'perdidos' durante la pandemia y detectar factores de riesgo de cronicidad es fundamental para mejorar la salud poblacional. Off RosalÃa Sierra. Bilbao ProfesiÃ³n ProfesiÃ³n Off

Sanitas ofrece los datos de los ingresados en sus residencias para investigaciÃ³n

Archivado: septiembre 28, 2022, 2:31pm UTC por RosalÃa Sierra

Hay poca investigaciÃ³n con participaciÃ³n de pacientes ancianos.

Sanitas ha puesto en marcha el proyecto Seniors de Data4Good, que pone a disposiciÃ³n de la comunidad cientÃfica datos mÃ©dicos no identificables de 6.000 residentes de Sanitas Mayores.Â

Se trata de la segunda oleada de la iniciativa de open data de acceso restringido de la compaÃ±Ãa, Sanitas Data4Good, lanzada el pasado aÃ±o con datos relativos a pacientes atendidos por covid-19 en los centros asistenciales de Sanitas.Â

"La iniciativa surge como un proyecto de innovaciÃ³n que busca mejorar los Ãndices de salud de la poblaciÃ³n y la generaciÃ³n de alianzas", explica a Diario MÃ©dico Sonia GutiÃ©rrez, responsable de Gobierno ClÃnico e InvestigaciÃ³n de Sanitas.

El proyecto Seniors es un open data de acceso restringido que se ofrece para ser usado exclusivamente por la comunidad cientÃfica con el objetivo de contribuir al avance de la investigaciÃ³n clÃnica relacionada con el envejecimiento en beneficio de la sociedad.Â

Covid y mayores

La diferencia entre ambos proyectos es que, en el caso de los pacientes covid (1.650), "solo se proporcionaba informaciÃ³n durante su ingreso en alguno de los hospitales de la compaÃ±Ãa, mientras que, en el caso de Seniors, se ofrece la informaciÃ³n de 6.000 residentes durante un aÃ±o completo, de marzo de 2020 a marzo de 2021".Â

A juicio de GutiÃ©rrez, "compartir datos es la mejor forma de contribuir a la mejora cientÃfica". Para ello, a travÃ©s de la iniciativa Data4Good, Sanitas Mayores pone a disposiciÃ³n de las entidades investigadoras informaciÃ³n no identificable, pero de alto valor. La informaciÃ³n incluye datos demogrÃ¡ficos, clÃnicos, de tratamientos y otra informaciÃ³n, como escalas de valoraciÃ³n, que se recoge durante su estancia en la residencia. A partir de estos datos es posible generar estudios de investigaciÃ³n relacionados con los cuidados aplicados a los mayores y sobre los procesos ligados al envejecimiento de la poblaciÃ³n que ayuden a fomentar su calidad de vida.

Covid-19: HM comparte sus datos â€œpara ayudar a salvar vidasâ€, La SEC y Sanitas colaborarÃ¡n en investigaciÃ³n con 'big data', Sanitas adquiere las cinco residencias del grupo Valdeluz Y es que "los mayores estÃ¡n poco representados en la investigaciÃ³n", algo que se puede paliar con esta iniciativa, que "en ningÃºn caso puede ser utili Sanitas ha puesto en marcha un proyecto de 'open data' para investigaciÃ³n en que 'abre' la informaciÃ³n de los de los ingresados en sus residencias. Off RosalÃa Sierra. Madrid Empresas Empresas Off

Enlace permanente para 'El sesgo de gÃ©nero tambiÃ©n afecta a la prÃ¡ctica clÃnica'

Archivado: septiembre 27, 2022, 6:32pm UTC por RosalÃa Sierra

OpiniÃ³n RosalÃa Sierra Mar, 27/09/2022 - 20:32 InvestigaciÃ³n Numerosas patologÃas se manifiestan de forma diferente en hombres y mujeres.

Numerosas patologÃas se manifiestan de forma diferente en hombres y mujeres.

Cuando hablamos de salud, sexo y gÃ©nero nos viene inmediatamente a la cabeza la inequidad que histÃ³ricamente sufrimos las mujeres en Medicina. Pero existe otro sesgo, igual o mÃ¡s importante, que es la falta de representaciÃ³n del sexo femenino tanto a nivel de la investigaciÃ³n bÃ¡sica y clÃnica, como a la hora de enseÃ±ar en las universidades e identificar en la prÃ¡ctica los signos y sÃntomas de las enfermedades.

Carmen SebastiÃ , radiÃ³loga del Hospital ClÃnic de Barcelona y miembro de la Sociedad EspaÃ±ola de RadiologÃa Medica (Seram)

Es de todos conocido que el infarto de miocardio en la mujer se diagnÃ³stica mÃ¡s tarde que en el hombre y ocurre por diferentes motivos. Por una parte, porque la mujer tiende a priorizar el bien de los demÃ¡s al suyo propio y acude a los servicios de urgencias mÃ¡s tardÃamente. Y, por otro lado, los signos y sÃntomas que se describen en la literatura mÃ©dica son los tÃpicos del varÃ³n, propiciando que signos mÃ¡s frecuentes en las mujeres, como dolor torÃ¡cico atÃpico, no se contemplen, lo que lleva a un retraso en el diagnÃ³stico y, por ende, en su necesario tratamiento precoz. Lo mismo ocurre en el diagnÃ³stico de la enfermedad vascular cerebral o de la esquizofrenia, la dosificaciÃ³n de los anticoagulantes o las escalas del dolor crÃ³nico, por poner algunos ejemplos, aunque, por desgracia, hay muchos mÃ¡s.

Otro ejemplo reciente y paradigmÃ¡tico de este sesgo ha sido el diagnÃ³stico y tratamiento, con visiÃ³n androcÃ©ntrica, de la lesiÃ³n de la BalÃ³n de Oro de futbol femenino, Alexia Putellas. Este caso ha puesto sobre la mesa el hecho de que las lesiones musculoesquelÃ©ticas en mujeres requieren un proceso diagnÃ³stico, terapÃ©utico y de rehabilitaciÃ³n totalmente diferenciado y, ademÃ¡s, tienen un pronÃ³stico distinto.

TambiÃ©n sabemos que en los ensayos clÃnicos fase 1 se utilizan ratones varones porque su sistema hormonal es mÃ¡s sencillo y asÃ se evita que los resultados sean mÃ¡s difÃciles de interpretar, que si se utilizaran ratones de ambos sexos. Pero se obvia que la muestra no serÃ¡ representativa del sexo femenino, y por lo tanto estarÃ¡ sesgada. Sin ir mÃ¡s lejos, ha sido a partir de las quejas que han hecho pÃºblicas las mujeres a nivel mundial sobre la alta frecuencia de trastornos del ciclo menstrual que aparecÃan tras la vacunaciÃ³n covid que este efecto secundario ha sido tenido en cuenta.

Pioneros

El Hospital Vall dâ€™Hebron ha sido pionero, y recientemente ha puesto en marcha un grupo de trabajo de GÃ©nero en Salud. Se han unido, por ahora, a esta iniciativa el Hospital de Sant Pau, el Hospital ClÃnic y el Hospital Germans Trias i Pujol. El Departamento de Salut de la Generalitat de CataluÃ±a ha asumido la responsabilidad de liderar, gestionar y potenciar estas iniciativas en estos hospitales con la intenciÃ³n de que se extienda a la totalidad de los hospitales de CataluÃ±a. Â¿QuÃ© queremos? Reescribir la medicina en clave de sexo y gÃ©nero, un objetivo tan titÃ¡nico como ilusionante y en el que toda colaboraciÃ³n es poca. Desde aquÃ animamos a que todos los centros de salud y de investigaciÃ³n, hospitales y universidades que estÃ©n interesados a unirse a este proyecto en que necesitamos toda la ayuda, y mÃ¡s.

Existen sesgos de sexo y gÃ©nero en medicina a todos niveles y desde siempre. Desde la docencia al asistencial, pasando por la investigaciÃ³n bÃ¡sica y hasta la clÃnica. Nuestro deseo como grupo de trabajo de GÃ©nero en Salud es, primero, hacer un diagnÃ³stico de dÃ³nde estÃ¡n estos sesgos y revertirlos y, segundo, que a partir de ahora no se considere buena praxis no tenerlos en cuenta a cualquier nivel. Para ello, profesionales de todas las especialidades nos estamos organizado para ver quÃ© es lo que no estamos haciendo bien y que soluciones podemos proponer para subsanarlo.

Les pongo el ejemplo de uno de los puntos en que hemos empezado a trabajar el servicio de RadiodiagnÃ³stico de nuestro hospital: la diferenciaciÃ³n por sexos de los tipos de dolor crÃ³nico y el diferente enfoque diagnÃ³stico y terapÃ©utico de las infecciones urinarias en hombres y mujeres, en colaboraciÃ³n de los servicios de GinecologÃa y UrologÃa, respectivamente.

Los mÃ©dicos radiÃ³logos somos una especialidad transversal y este hecho nos coloca en una situaciÃ³n privilegiada para impulsar este proyecto en las diferentes especialidades. Â¡Os animamos a todos a participar!

Por Ãºltimo, con la inteligencia artificial entrando en todos los centros mÃ©dicos a toda velocidad, y especialmente en RadiologÃa, creemos que es imprescindible que no reproduzcamos el sesgo que histÃ³ricamente ha tenido la medicina tradicional respecto al sexo y el gÃ©nero. Aun estamos a tiempo, introduzcamos esta variante en todos los algoritmos de IA; hagÃ¡moslo bien, esta vez.

Off Carmen SebastiÃ , radiÃ³loga del Hospital ClÃnic de Barcelona y miembro de la Sociedad EspaÃ±ola de RadiologÃa Medica (Seram) OpiniÃ³n OpiniÃ³n OpiniÃ³n Off

AsÃ se administrarÃ¡ la cuarta dosis de la vacuna frente a la covid en las comunidades

Archivado: septiembre 26, 2022, 4:12pm UTC por RosalÃa Sierra

PolÃtica y Normativa RosalÃa Sierra Lun, 26/09/2022 - 18:12 Estrategias de vacunaciÃ³n

Un hombre recibe una de las dosis de la vacuna contra la covid-19. Foto: LUIS CAMACHO

Hoy comienza en gran parte de EspaÃ±a la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de refuerzo de la covid-19 para la que se han previsto 44 millones de dosis que se repartirÃ¡n por las distintas comunidades autÃ³nomas.

La excepciÃ³n serÃ¡ AndalucÃa, que se sumarÃ¡ a la campaÃ±a de vacunaciÃ³n de la cuarta dosis o segunda dosis de refuerzo el 3 de octubre a fin de hacerla coincidir con la vacuna de la gripe.

Los primeros destinatarios de este recuerdo vacunal son los 2,9 millones de espaÃ±oles que viven en EspaÃ±a con mÃ¡s de 80 aÃ±os, segÃºn el INE, si bien muchas autonomÃas han optado en esta primera fase por priorizar a mayores institucionalizados (390.000).

Posteriormente, la campaÃ±a continuarÃ¡ en personas mayores de 60 aÃ±os y personal de centros sanitarios y sociosanitarios. Al mismo tiempo, segÃºn seÃ±alÃ³ esta semana la ministra de Sanidad, Carolina Darias, el objetivo tambiÃ©n es llegar a la poblaciÃ³n que, por distintos motivos, aÃºn no ha completado la pauta vacunal.

La gran mayorÃa de las autonomÃas estÃ¡ trabajando para inocular a la vez en la mayor parte de la poblaciÃ³n diana las vacunas frente a la covid y la gripe.

AndalucÃa

El 3 de octubre comenzarÃ¡n a vacunar de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la poblaciÃ³n mayor de 80 aÃ±os en residencias.

Este aÃ±o se incluirÃ¡ en la campaÃ±a de vacunaciÃ³n contra la gripe a la poblaciÃ³n infantil entre 6 meses y 5 aÃ±os.

AragÃ³n

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la poblaciÃ³n en residencias, personal sanitario y sociosanitario. A partir del 3 de octubre, el resto de ciudadanos podrÃ¡ pedir su cita para ambas dosis a travÃ©s de la pÃ¡gina web Salud Informa.

El 10 de octubre comenzarÃ¡ la vacunaciÃ³n simultÃ¡nea (covid-19 y gripe) a los mayores de 80 aÃ±os que no estÃ©n en residencias. Tras este grupo, se seguirÃ¡ un cronograma escalonado, por lo que se abrirÃ¡ la agenda de manera gradual por rangos de edad.

El 5 de diciembre la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 se abrirÃ¡ a otros grupos de poblaciÃ³n en funciÃ³n de la disponibilidad de las dosis. Pueden pedir su cita a travÃ©s de la pÃ¡gina web de Salud Informa.

La previsiÃ³n es haber completado la vacunaciÃ³n de la poblaciÃ³n diana, unas 350.000 personas entre mayores de 60 aÃ±os, personal sanitario y sociosanitario, y grupos de riesgo, a comienzos de diciembre.

Asturias

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la poblaciÃ³n de las residencias de mayores.

Baleares

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y, despuÃ©s, a mayores de 80 aÃ±os, a quienes se citarÃ¡ por telÃ©fono. Se espera inocular a 3.147 usuarios de residencias y a unos 53.000 ciudadanos mayores de 79 aÃ±os. Esta primera etapa de la nueva campaÃ±a vacunal concluirÃ¡ el 12 de octubre.

El 13 de octubre se iniciarÃ¡ el programa de vacunaciÃ³n doble de gripe y covid-19 para el grupo de edad de 60 a 79 aÃ±os.

Se dispondrÃ¡ de unas 115.000 dosis de refuerzo de la cuarta dosis y unas 50.000 dosis tetravalentes (vÃ¡lidas contra cuatro cepas) para la gripe.

Canarias

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y despuÃ©s, a los mayores de 80 aÃ±os.

TodavÃa no hay fecha establecida para la vacunaciÃ³n contra la gripe, ya que dependerÃ¡ de la disponibilidad de las vacunas.

Cantabria

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y mayores de 80 aÃ±os.

TodavÃa no hay fecha para la vacunaciÃ³n contra la gripe, ya que dependerÃ¡ de la disponibilidad de las vacunas.

Castilla-La Mancha

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y mayores de 80 aÃ±os.

TodavÃa no hay fecha para la vacunaciÃ³n contra la gripe, ya que dependerÃ¡ de la disponibilidad de las vacunas. Se distribuirÃ¡n 600.000 dosis de vacuna para la gripe estacional con una inversiÃ³n de 7,5 millones de euros.

Castilla y LeÃ³n

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a los 42.000 mayores de 60 aÃ±os y personas con discapacidad que estÃ¡n en residencias y a sus cuidadores. SeguirÃ¡n con la vacunaciÃ³n de covid-19 a los mayores de 80 aÃ±os que viven en sus domicilios.

El 17 de octubre comenzarÃ¡ la vacunaciÃ³n de la gripe de forma generalizada para quienes tienen indicada esa protecciÃ³n.

La comunidad ha comprado 765.000 dosis antigripales, con un gasto de mÃ¡s de diez millones de euros. A la hora de acceder a la vacunaciÃ³n contra la gripe se aconseja hacerlo de forma escalonada y siempre de forma programada, con cita previa. En cuanto a la distribuciÃ³n por provincias de las vacunas frente a la gripe, se prevÃ© la siguiente: Ãvila, 56.265 dosis; Burgos, 102.640; LeÃ³n, 133.790; Palencia, 57.018; Salamanca, 110.600; Segovia; 56.830; Soria, 37.845; Valladolid, 144.397; y Zamora, 60.930.

CataluÃ±a

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n simultÃ¡nea de la cuarta dosis de covid-19 y la vacuna de la gripe a la poblaciÃ³n en residencias y mayores de 80 aÃ±os.

Comunidad Valenciana

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y mayores de 80 aÃ±os. La poblaciÃ³n susceptible de recibir la segunda dosis de refuerzo (cuarta dosis) es de aproximadamente 1,6 millones de personas mayores de 60 aÃ±os, que se irÃ¡n citando en orden de mayor a menor edad, ademÃ¡s del personal sanitario y sociosanitario.

TodavÃa no hay fecha para la vacunaciÃ³n contra la gripe.

Extremadura

Hoy, 26 de septiembre, arranca la inoculaciÃ³n con la cuarta dosis de la vacuna de la covid-19 y la vacuna de la gripe a las 30.000 personas en residencias de mayores y personas con discapacidad, asÃ como a los profesionales sanitarios.

Se podrÃ¡ escoger si no vacunarse, vacunarse de la gripe o de covid-19, pero la recomendaciÃ³n es ponerse las dos vacunas.

Se han invertido mÃ¡s de 2,8 millones de euros en la compra de 267.000 vacunas contra la gripe. Se ha calculado que la campaÃ±a evitarÃ¡ 40.000 contagios de gripe en la comunidad.

Galicia

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias, en las que se dispensarÃ¡n 21.000 dosis. Se prevÃ© que en plazo de dos semanas hayan sido administradas todas estas dosis. Tras esto, comenzarÃ¡ la vacunaciÃ³n a la poblaciÃ³n con edades comprendidas entre 60 y 80 aÃ±os, empezando por los de 80 aÃ±os o mÃ¡s. Cuando concluya la vacunaciÃ³n de los mayores comenzarÃ¡ la administraciÃ³n de las inyecciones para el personal sanitario y sociosanitario.

TodavÃa no hay fecha concreta para la vacunaciÃ³n contra la gripe, pero se estima que serÃ¡ a lo largo del mes de octubre. Se vacunarÃ¡ a las personas de 60 aÃ±os o mÃ¡s en residencias, embarazadas y menores de entre 6 y 59 meses.

La vacunaciÃ³n de forma simultÃ¡nea se aplicarÃ¡ en aquellos que asÃ lo deseen. Inicialmente, la campaÃ±a de vacunaciÃ³n estÃ¡ prevista hacerla al completo en los denominados vacunÃ³dromos, pero mÃ¡s tarde habrÃ¡ la posibilidad de que los mayores que puedan desplazarse se vacunen en los centros de salud de referencia. Se prevÃ© una cobertura similar a la del aÃ±o previo: 832.248 dosis contra la gripe, lo que supone una cobertura del 73'7%.

Madrid

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis contra la covid-19 en residencias y a mayores de 80 aÃ±os. Se administrarÃ¡ en 733 residencias de ancianos, discapacitados y personal sanitario y sociosanitario. Tras este grupo, se recomienda la vacunaciÃ³n a la poblaciÃ³n adulta de 60 aÃ±os o mÃ¡s, personas internas en otros centros de discapacidad, asÃ como menores de 60 en condiciones de riesgo.

El 17 de octubre se inocularÃ¡ la vacuna de la gripe a las personas mayores de 65 aÃ±os. DespuÃ©s, a las personas de entre 60 y 64, grupos de riesgo, embarazadas, enfermos crÃ³nicos, profesionales sanitarios y sociosanitarios, cuidadores y personal de servicios esenciales para la comunidad.

Murcia

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a los trabajadores y usuarios de las residencias de mayores y de personas con discapacidad. El 6 de octubre se continuarÃ¡ aplicando ambas vacunas a los mayores de 60 aÃ±os.

El viernes 23 de septiembre se recibieron las primeras 6.000 dosis de la gripe.

Navarra

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a 8.500 personas en residencias de mayores. A lo largo de las prÃ³ximas dos semanas se enviarÃ¡n SMS a la poblaciÃ³n diana, priorizando la poblaciÃ³n de 80 aÃ±os o mÃ¡s, para que puedan gestionar la cita.

El 10 de octubre se empezarÃ¡ a vacunar tanto de la cuarta dosis de covid-19 como de la gripe a las 160.000 personas de 60 aÃ±os o mÃ¡s y a las 7.500 personas que constituyen la poblaciÃ³n de alto riesgo.

PaÃs Vasco

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de la covid-19 y de la gripe a la poblaciÃ³n en residencias de personas mayores. Las personas pertenecientes a grupos de riesgo (mayores de 65 aÃ±os, personas con enfermedades crÃ³nicas, embarazadas y profesionales de la salud y sociosanitarios) podrÃ¡n coger cita en la web de Osakidetza o en su centro de salud, y serÃ¡n citadas a partir del 3 de octubre. El resto de la poblaciÃ³n serÃ¡ citada a partir del 1 de noviembre.

El 3 de octubre comenzarÃ¡ la vacunaciÃ³n conjunta en los grupos de riesgo. El 1 de noviembre continuarÃ¡ con la vacunaciÃ³n simultÃ¡nea de ambas dosis en el resto de la poblaciÃ³n.

Euskadi ha adquirido 651.500 dosis de vacunas antigripales, con posibilidad de aumentar a 781.800 dosis. Se dispone de 129.600 dosis de refuerzo contra covid-19, aunque se podrÃ¡ disponer de unas 370.000 vacunas.

La Rioja

Hoy, 26 de septiembre, se administrarÃ¡ de forma simultÃ¡nea la cuarta dosis de la vacuna covid-19 y de la gripe a las 3.000 personas en residencias y a entre 200 y 300 personas que viven en pisos tutelados. Los 2.000 trabajadores sociosanitarios tambiÃ©n recibirÃ¡n la dosis de covid-19, pero no la de la gripe.

TodavÃa no hay fecha para el comienzo de la campaÃ±a de vacunaciÃ³n general de la gripe.

Ceuta

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n de residencias, mayores de 80 aÃ±os, trabajadores sanitarios y sociosanitarios.

Entre el 13 y el 17 de octubre comenzarÃ¡ la campaÃ±a de vacunaciÃ³n antigripal en mayores, personas vulnerables, embarazadas, sanitarios y personal sociosanitario.

La ciudad estÃ¡ trabajando para que la vacunaciÃ³n sea conjunta (depende del suministro de vacunas antigripales). Se han previsto 10.500 dosis adaptadas a las nuevas variantes de Covid-19 y 13.800 dosis para la gripe. Estas Ãºltimas suponen 152.000 euros.

Melilla

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunaciÃ³n de la cuarta dosis de covid-19 a la poblaciÃ³n en residencias y mayores de 80 aÃ±os, lo que supone 1.800 dosis. Los mayores de 80 aÃ±os tienen que ir al Instituto de FormaciÃ³n Profesional Reina Victoria Eugenia entre las 10h-14h; los que tengan dificultad para salir de sus casas, podrÃ¡n ser vacunados a domicilio. La vacunaciÃ³n de este grupo serÃ¡ hasta el 14 de octubre. Los siguientes colectivos en vacunarse serÃ¡n los ciudadanos de entre 60 y 80 aÃ±os y el personal sanitario y sociosanitario.

TodavÃa no hay fecha para el comienzo de la campaÃ±a de vacunaciÃ³n de la gripe.

Cada comunidad autÃ³noma ha establecido su propio procedimiento para vacunar de la gripe y de la cuarta dosis del coronavirus. coronavirus Off TomÃ¡s A. MillÃ¡n/Alba G. de la Gama. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

RaÃºl Pesquera: "Si me dan otros cuatro aÃ±os consigo tener la mejor sanidad en EspaÃ±a"

Archivado: septiembre 14, 2022, 4:02pm UTC por RosalÃa Sierra

RaÃºl Pesquera, consejero de Sanidad de Cantabria. Foto: ROBERTO RUIZ

Terapias avanzadas, coordinaciÃ³n sociosanitaria, atenciÃ³n a la salud mental, mejora de las condiciones y el nÃºmero de profesionales... Muchos han sido los retos abordados por el consejero de Sanidad cÃ¡ntabro, RaÃºl Pesquera, durante su participaciÃ³n en el Encuentro con la Sanidad de Cantabria, organizado en Santander por Diario MÃ©dico como el octavo de los eventos autonÃ³micos que se estÃ¡n celebrando con motivo del 30 aniversario del periÃ³dico.

En el acto, que se ha realizado con la colaboraciÃ³n del Gobierno de Cantabria y ha contado con el apoyo de AstraZeneca, Boston Scientific, Gilead, GSK, IDIS, Janssen y Lilly, Pesquera ha planteado muchos desafÃos para la sanidad de la regiÃ³n, y todos ellos con un denominador comÃºn poco habitual entre sus compaÃ±eros de cargo: una visiÃ³n a medio y largo plazo.

ArrancÃ³, no obstante, mirando al pasado, haciendo balance de las lecciones aprendidas de la reciente pandemia: "Lo primero, bajarnos los humos. Un bichito muy pequeÃ±o generÃ³ un gran cambio en nuestras vidas, en nuestros derechos, en la economÃa mundial... ParecÃa algo insignificante, y lo ha cambiado todo", dijo.

Somos capaces de trabajar cooperativamente y desarrollar productos de gran valor como las vacunas

A su juicio, "hemos aprendido que hay amenazas que no controlamos y pueden aparecer; que hay que desarrollar sistemas de vigilancia epidemiolÃ³gica mÃ¡s potentes y adaptar nuestros sistemas sanitarios y sociales a este tipo de eventos; que, tal y como tenemos la economÃa, hablamos de cosas como la protonterapia, las terapias avanzadas, etc., y cosas tan sencillas como una mascarilla Ã©ramos incapaces de tenerlas cuando empezÃ³ el covid".

A este respecto, destacÃ³ que, a pesar de todo, "hemos visto que cuando hay un problema tan gordo somos capaces de trabajar cooperativamente y desarrollar productos de gran valor como las vacunas".

TambiÃ©n la pandemia ha puesto de manifiesto grandes desigualdades sociales, la "hipocresÃa de la sociedad, que ya ha olvidado los aplausos, el agradecimiento y el gran esfuerzo que los profesionales y el sistema han hecho", y secuelas aÃºn por afrontar del stand-by en que la atenciÃ³n a la patologÃa no urgente y no covid se ha sumido durante dos aÃ±os.Â

Por ello, cree que ahora es el momento de abordar "ese balance final de todo lo que hemos aprendido y los errores que hemos cometido".

Faltan profesionales

Y toca afrontar una situaciÃ³n compleja: "Cuando hemos vuelto a funcionar con normalidad han aflorado todos los pacientes que dejaron de ser atendidos durante la pandemia, lo que ha repercutido en las listas de espera. Lo urgente, lo oncolÃ³gico, cardiovascular, etc. nunca se ha dejado de atender, pero pacientes con problemas leves dejaron de venir. Me preocupa el corte de diciembre de las listas de espera, porque este incremento de pacientes se ha unido con la constataciÃ³n de que faltan profesionales".

Hay que plantear un cambio de modelo, dando a otras profesiones como la enfermerÃa un rol mÃ¡s potente

Como en el resto del SNS, el nivel donde mÃ¡s se ha constatado esa escasez de personal es la atenciÃ³n primaria, donde Pesquera afirma que "hay que plantear un cambio de modelo, dando a otras profesiones como la enfermerÃa un rol mÃ¡s potente Â Es mi gran esperanza. He trabajado en otros paÃses, Inglaterra y Dinamarca, donde la enfermerÃa desarrollaba un papel mucho mÃ¡s importante".

Aunque reconoce que poco se puede hacer cuando se llega al final de la legislatura, sÃ que tiene Cantabria "un plan para paliar el dÃ©ficit de profesionales en atenciÃ³n primaria que pasa mÃ¡s por reorganizar el sistema, porque no hay nadie aunque salgamos a buscarlos. Hay una oportunidad ahora con la Ley de EstabilizaciÃ³n, porque podremos incorporar a cerca del 30% de nuestros profesionales como personal fijo, lo que generarÃ¡ mucha mayor estabilidad en el conjunto de la organizaciÃ³n, algo muy positivo porque da certidumbre a nuestros profesionales".

Esta reorganizaciÃ³n deriva ademÃ¡s de lo que el consejero define como "una visiÃ³n particular en este sentido: creo que todos los recursos sanitarios tienen que estar en Sanidad, no quiero que haya mÃ©dicos y enfermeras que dependan de otras consejerÃas. Tenemos colectivos sanitarios en educaciÃ³n, en residencias de ancianos, etc., y tenemos que integrarlos, en algo que va mÃ¡s allÃ¡ de la coordinaciÃ³n. Son cambios que no podremos hacer en esta legislatura, pero son ideas de futuro".

La otra pandemia

A futuro, y tambiÃ©n a presente, se estÃ¡ planteando la estrategia de salud mental de la regiÃ³n, "que se estÃ¡ poniendo en marcha al mismo tiempo que la desarrollamos". Y es que "cerca del 20% de la poblaciÃ³n tiene problemas de salud mental, principalmente patologÃa leve que la pandemia ha agudizado, y la poblaciÃ³n infantojuvenil se ha llevado la peor parte".

ConsiderÃ¡ndolo un problema urgente, ya estÃ¡n arrancando cambios como "una atenciÃ³n basada en la comunidad, una unidad de agudos en el Hospital de Sierrallana y equipos mÃ³viles con psiquiatras para hospitalizaciÃ³n domiciliaria. El mayor hÃ¡ndicap es que no tenemos suficientes psiquiatras ni enfermeras de psiquiatrÃa".

RenovaciÃ³n total

Mirando de nuevo hacia el futuro, Pesquera hablÃ³ de inversiones: "Gracias a los fondos europeos estamos haciendo muchas cosas. Con el Plan Inveat estamos renovando toda la electromedicina de alto nivel, incluyendo 17 equipos en Valdecilla y dos en Sierrallana. En total, 21 millones de euros, aunque probablemente acabaremos en mÃ¡s".

AdemÃ¡s, afirmÃ³ que "nuestra gran apuesta es la protonterapia: ya tenemos el equipo, que cuesta 27 millones, 7,5 justificados con los fondos europeos. Es llevar la innovaciÃ³n en el tratamiento del cÃ¡ncer mÃ¡s allÃ¡ de las terapias celulares".

Cantabria, un sistema que saca pecho de su impulso a las terapias avanzadas, Diario MÃ©dico analiza las claves del futuro de la gestiÃ³n sanitaria en Extremadura, La atenciÃ³n primaria como eje central en el abordaje integral de la salud mental en AndalucÃa Aunque precisamente de terapias celulares versÃ³ una mesa redonda celebrada en el encuentro, y Pesquera, ahÃ sÃ, sacÃ³ pecho: "Tenemos un hospital punte El consejero de Sanidad de Cantabria defiende una visiÃ³n de los retos asistenciales y profesionales a medio y largo plazo. 30 Aniversario. Encuentros autonÃ³micos Off RosalÃa Sierra. Santander PolÃtica y Normativa Off

Cantabria, un sistema que saca pecho de su impulso a las terapias avanzadas

Archivado: septiembre 13, 2022, 7:33pm UTC por RosalÃa Sierra

RaÃºl Pesquera, consejero de Sanidad de Cantabria, durante la entrevista con el director de Diario MÃ©dico, Miguel G. Corral. Foto: ROBERTO RUIZ

Diario MÃ©dico ha celebrado hoy en Santander el Encuentro con la sanidad de Cantabria, el octavo de los eventos que se celebrarÃ¡n en las comunidades autÃ³nomas con motivo del 30 aniversario del periÃ³dico y que buscan apuntar cÃ³mo serÃ¡ el panorama sanitario durante otros treinta aÃ±os mÃ¡s, tal y como ha afirmado el director de DM, Miguel G. Corral, durante la presentaciÃ³n del evento.

El acto -que se ha realizado con la colaboraciÃ³n del Gobierno de Cantabria y ha contado con el apoyo de AstraZeneca, Boston Scientific, Gilead, GSK, IDIS, Janssen y Lilly-, ha acogido la presencia del consejero de Sanidad de Cantabria, RaÃºl Pesquera, y mÃºltiples representantes del sector en la regiÃ³n, como los presidentes de los colegios de MÃ©dicos y de EnfermerÃa -Francisco Javier HernÃ¡ndez de Sande y MÂª Luz FernÃ¡ndez, respectivamente-, TomÃ¡s Cobo -presidente de la OrganizaciÃ³n MÃ©dica Colegial-, Rosario Serrano, directora de Negocio del Ãrea de Salud de Unidad Editorial, y Virginia GarcÃa Hurtado, directora de la FundaciÃ³n MarquÃ©s de Valdecilla, entre otras personalidades de la ConsejerÃa de Sanidad, la industria y los sectores mÃ©dico, enfermero y farmacÃ©utico.

Medicina de precisiÃ³n

Durante estos encuentros autonÃ³micos se han ido abordando los distintos retos de la sanidad espaÃ±ola, como la atenciÃ³n primaria, la salud mental, la digitalizaciÃ³n, la coordinaciÃ³n... Hoy ha sido el turno del futuro de la Medicina en su esencia, que serÃ¡ multidisciplinar, transversal y, sobre todo, personalizada.Â

Seguimos de celebraciÃ³n por el #30AniversarioDM. Hoy estamos en Santander, donde hablaremos de medicina de precisiÃ³n, terapias avanzadas y de los retos de la Sanidad en Cantabria.

Â¿Te unes a nosotros? Sigue el evento en este hilo ðŸ‘‡ pic.twitter.com/0HpPpWe5rB
â€” Diario MÃ©dico (@diariomedico) September 13, 2022

AsÃ, la mesa redonda Presente y futuro de la medicina de precisiÃ³n y las terapias avanzadasÂ ha arrancado celebrando la reciente designaciÃ³n del Hospital MarquÃ©s de Valdecilla, de Santander, como centro infusor de terapias CAR-T. Y es que, tal y como ha apuntado Enrique Ocio, jefe del Servicio de HematologÃa y Hemoterapia del citado centro, "el problema de las terapias celulares es, principalmente, logÃstico, por lo que se va extendiendo entre los centros que tienen esa capacidad".

En este sentido, segÃºn ha explicado Raquel Olalla, directora general de OrdenaciÃ³n Sanitaria de la ConsejerÃa de Sanidad de Cantabria, la regiÃ³n estÃ¡ realizando una fuerte apuesta por las terapias avanzadas, de modo que "la foto de Cantabria hoy en un informe como el que hizo en 2019 el Instituto Roche (de extensiÃ³n de estas terapias en el Sistema Nacional de Salud y en el que la regiÃ³n no saliÃ³ especialmente bien parada) serÃa muy diferente".

CÃ³mo ser transversales para mejorar la atenciÃ³n hospitalaria, Diario MÃ©dico analiza las claves del futuro de la gestiÃ³n sanitaria en Extremadura, Miguel MÃnguez: "Haremos mÃ¡s atractiva la AP con la incorporaciÃ³n de recursos tecnolÃ³gicos y terapÃ©uticos", La atenciÃ³n primaria como eje central en el abordaje integral de la salud mental en AndalucÃa Y no solo por la llegada de las CAR-T a Valdecilla: "Hemos trabajado en otras lÃneas de terapias celulares; de hecho, somos el Ãºnico centro que trabaj El Encuentro con la Sanidad de Cantabria, organizado por DM, ha servido para desvelar el desarrollo de la sanidad regional en innovaciÃ³n terapÃ©utica. 30 Aniversario. Encuentros autonÃ³micos Off RosalÃa Sierra. Santander PolÃtica y Normativa Off

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