Llevamos tiempo hablando de la crisis estructural que vive la atención primaria (AP) que se ha ido agravando con el envejecimiento poblacional, la cronificación de enfermedades o la creciente complejidad de las necesidades asistenciales. Las sociedades científicas de AP advierten hace tiempo también que no bastan parches y desde la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) son rotundos: "No bastan reformas parciales ni medidas puntuales. Es necesario un cambio sistémico, sostenido y profundo, que sitúe nuevamente a la AP como el pilar fundamental del sistema de salud. Desde Semergen queremos ser agentes del cambio, generando un impacto positivo, duradero y compartido en toda la red de AP", señala Rafael Micó, vicepresidente de esta sociedad.
"Creemos que las cosas hay que cambiarlas de arriba abajo, pero en esta ocasión creemos que dadas las circunstancias, lo que sucede, tenemos que ser parte en intentar modificar esto de una manera constructiva, y cambiar de abajo arriba", explica Micó. Y por ello, desde Semergen han presentado hoy un proyecto de innovación cuyo objetivo es diseñar una nueva hoja de ruta que transforme el modelo de AP para que realmente sea el eje central del sistema de salud. El proyecto forma parte del nuevo Plan Estratégico de Semergen que, según Micó, se va a presentar en el próximo trimestre del año.
"Dentro de ese plan estratégico tenemos varios proyectos en desarrollo y uno era el tema de la innovación estratégica en lo que es la transformación de la AP. Pretendemos liderar como sociedad científica decana de la atención primaria este cambio, poder influir en lo que es la calidad de atención al paciente y que nuestros socios, los médicos de primaria, tengan la voz y aporten soluciones desde abajo, porque desde arriba en ocasiones las soluciones vienen, pero no están llegando y queremos cambiar un poco la situación. Nosotros apostamos por aportar el valor de las cosas que sabemos que dan resultados en salud y queremos fortalecer el rol de la AP en la sociedad y transformar el desarrollo profesional nuestro del día a día desde la perspectiva de la capacitación y de hacer cosas en valor en consulta", explica Micó a este periódico.
En la presentación ha estado presente también el presidente de Semergen, José Polo, que ha insistido "en la transformación profunda que necesita más que nunca la AP". "Es urgente reforzar los pilares esenciales del sistema: la detección precoz, el acompañamiento longitudinal y la accesibilidad. Pero la transformación real solo será posible si se construye desde el conocimiento y la experiencia de quienes trabajan cada día en los centros de salud, y con el compromiso activo de las administraciones públicas. Desde Semergen conocemos de primera mano cuáles son los problemas, pero también queremos formar parte de las soluciones. Este proyecto es una invitación abierta a todos los actores del ecosistema sanitario para construir juntos un nuevo modelo de AP". Para Polo, "Semergen asume con determinación el liderazgo de un cambio de paradigma. Un cambio donde la tecnología será palanca de transformación, la ciudadanía tomará un papel más activo en sus decisiones, y los profesionales se adaptarán a nuevos roles, conocimientos y competencias".
Colaboración de Semergen con PetriEn el proyecto han contado con la consultora especializada en estrategia sanitaria Petri, que se ha encargado del desarrollo estratégico, aplicando metodologías como el Design Thinking, la gestión compartida de retos y la cocreación. En el grupo de trabajo han participado la Junta Directiva, representantes de Semergen de diferentes comunidades autónomas y representantes de los MIR, entre otros, lo que ha permitido recoger distintas visiones territoriales e incorporar diferentes sensibilidades.
"Esa diversidad nos ha servido para ir unificando las líneas de trabajo y ver dónde están los probables escenarios, priorizar cuál es la primera línea de actuación, o sea, hemos ido definiendo: con el actual sistema, cuáles son los motores de cambio que tenemos y cuáles los escenarios posibles, las líneas estratégicas y hemos ido priorizando. La idea era generar un aspecto homogéneo, compacto y a partir de ahí, sabemos que va a haber particularidades según el lugar. Hay cosas que en algunos sitios estarán avanzadas o en vías de desarrollo, en otros quizás sea más complejo, pero nosotros pretendemos generar un bloque de transformación con ideas y oportunidades", explica Micó.
José Polo (Semergen): "Se habla de mejoras laborales, pero primaria necesita un consenso más profundo", Semergen saca los colores a PSOE y PP por usar AP para jugar al 'y tú más', 'Declaración de Úbeda', un documento para denunciar la crítica situación que vive la medicina rural El proyecto se presentará en otras jornadas para ir involucrando a los socios para que participen, y la hoja de ruta resultante se dará a conocer en e Habrá reuniones de trabajo en cada comunidad autónoma con las propuestas y la hoja de ruta resultante se dará a conocer en octubre en el 47º Congreso Nacional en Granada. Off R. R. García-Abadillo Medicina Familiar y Comunitaria Off
De izda. a dcha.: Eva Sáez, José Manuel Cucalón e Isabel Egocheaga. Foto: SEMG.
Luis Seijo, Coordinador del Proyecto Cassandra, David de la Rosa, presidente de SEPAR y Juan Carlos Trujillo, coordinador del Cassandra. Foto: SEPAR.
El neurocirujano Pablo Clavel operando con endoscopio tras la trayectoria realizada por el brazo robótico. Foto. INSTITUTO CLAVEL.
Beatriz Rico, en su laboratorio. Foto: JO MIESZKOWSKI/KC CDN