Ante las evidencias en sanidad, no hay ideologías que valgan. Gestionar un millón de pedidos al día de medicamentos y productos sanitarios, con destino a 48 almacenes repartidos estratégicamente por toda la geografía nacional -a máximo una hora de distancia de las farmacias-, es una máxima incuestionable. Consciente de ello, Cofares, líder en la distribución farmacéutica (29,85% de cuota de mercado), ha abierto las puertas de sus infraestructuras críticas [Farmavenix, su "pulmón logístico", en Marchamalo (Guadalajara)], y Welnia [su "cerebro" tecnológico, en Alcobendas (Madrid)] a los portavoces de la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados. Y ha habido consenso: estamos ante un agente estratégico dentro de la cadena de valor del medicamento, un modelo innovador marca España. Tomen nota, señorías.
Este medio ha sido testigo en exclusiva de cómo los diputados han asistido con admiración -"¡Caramba!" ha sido una de las interjecciones más repetidas- a un sólido engranaje logístico de un agente de salud pública que solo en 2025 manejó 71.181 referencias de laboratorios enviadas a oficinas de farmacia, hospitales y centros de salud.
Eduardo Pastor, presidente de Cofares, explicando la maqueta de Cofares a los portavoces de Sanidad en el Congreso de los Diputados, junto a Rubén Orquin, director general de Cofares. Foto: COFARES.
Eduardo Pastor, presidente de Cofares, lo ha resumido así: "Somos la única distribuidora farmacéutica implantada en todo el territorio nacional, lo que nos permite cubrir las demandas de la población a través de la red capilar de farmacias comunitarias. En este sentido, contamos con unas existencias de medicamentos y productos de salud, valoradas en más de 529 millones de euros, que se convierten en un verdadero stock de seguridad al servicio de la salud pública".
La visita comienza en la plataforma logística Farmavenix y busca dar continuidad a la jornada celebrada el pasado mes de enero en el Congreso de los Diputados, donde se presentó el informe Autonomía estratégica en Salud. Prioridad para España y la UE, elaborado por Cofares, en colaboración con la Fundación de la Universidad de Alcalá y Moderna.
Un momento de la visita a Farmavenix. Foto: COFARES.
Pastor ha aprovechado esta visita para tender la mano a la administración, en favor de una colaboración público-privada estable en el tiempo. La farmacia es un ejemplo en el día a día, sin olvidar las crisis sanitarias, donde el concepto de reserva estratégica cobra fuerza: "Gestionar tal volumen de medicamentos es altamente complejo. No sólo se trata de tener stock suficiente, sino también de saber qué almacenar, dónde y en qué cantidades; conocer en tiempo real el consumo, la disponibilidad y los patrones de demanda; hacer seguimiento de los lotes, sus caducidades y ubicación; o saber rotar stocks. Y todo ello garantizando la mayor seguridad y calidad de los productos", ha puntualizado Pastor.
En esta ocasión, los portavoces de Sanidad en el Congreso de los Diputados [Elvira Velasco Morillo (PP), María Sáinz Martín (PSOE), David García Gomis (VOX) y Pedro Casado Martín (asesor de salud de VOX)] han preguntado sobre diversas cuestiones y han reconocido las fortalezas de un modelo que cuida cada detalle, como la cadena de frío para salvaguardar las vacunas, además de otros medicamentos. De hecho, es la empresa encargada del almacenamiento, preparación de pedidos y transporte de las vacunas de la gripe del laboratorio Seqirus Spain, con un rango de temperatura de entre 2ºC y 8ºC, y también gestiona el calendario vacunal de Canarias. En este sentido, están ultimando la construcción de una nueva nevera en Farmavenix -que se sumará a las cuatro existentes-, en la que han invertido cerca de dos millones de euros.
Está ejecutando una inversión de cerca de 2 millones de euros en la construcción de su quinta nevera
Farmavenix, que suma más de 52.000 huecos de palets y garantiza el control, la trazabilidad y el seguimiento de los productos, doblará la capacidad actual de su silo automático -con 30 metros de altura de palés- para el año 2028, pasando de 20.000 a 40.000 huecos, lo que se traduce en una inversión de 23 millones de euros.
Silo automático de Farmavenix, con 30 metros de altura de palés. Foto: COFARES.
Rubén Orquin, director general de Cofares, ha indicado que Cofares realiza unos tres envíos de media a las farmacias, aunque algunas de las grandes ciudades cuentan hasta con cuatro envíos: "Lo que nos diferencia de otras distribuidoras es que nosotros primero identificamos lo que se va vender en las próximas semanas. Con esto hacemos el cálculo de las necesidades, las agrupamos y así simplificamos la operativa al laboratorio".
Una vez que la mercancía llega a Farmavenix, el pedido del laboratorio se "trocea" en 48 partes (tienen 48 almacenes) en base a esa previsión de la demanda y se prepara para que en torno a 100 camiones al día hagan las rutas. Un modelo, en resumen, que apuesta no solo por la equidad en el acceso, sino también por la sostenibilidad. Desde aquí gestionan todos los almacenes del grupo, también los de Canarias -tienen en Tenerife y Las Palmas-, donde intervienen más medios de transporte: "Por la noche van dos barcos y por la tarde los pedidos van en avión".
La necesidad de que España dé un paso adelante y convierta la autonomía en un eje estructural, Cofares crece un 7,4%, pero Pastor advierte: "Nos podemos jugar el sistema de distribución", Cofares: IA y análisis de datos, al servicio de la salud pública Cofares cuenta con cerca de 12.000 farmacéuticos comunitarios que son socios de Cofares, donde trabajan más de 3.200 profesionales de todos los perfil Visitamos las infraestructuras críticas del Grupo: Farmavenix, su "pulmón logístico", y Welnia, su "cerebro" tecnológico, junto a los portavoces de Sanidad del Congreso. Off Carmen Torrente Villacampa Off
Javier Padilla, durante su discurso en el 34 aniversario de DM. Foto: ARABA PRESS/ACERO
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Ole Heuer, jefe de la Unidad de Enfermedades relacionadas con la Salud Única del ECDC, durante su intervención en el Congreso Internacional de One Health, de la EOHA.