José MartÃnez Olmos, ex secretario general de Sanidad.
Desde que se produjeron las transferencias sanitarias a las autonomÃas, el Ministerio de Sanidad es un ministerio poco apetecible, donde escasea el presupuesto y abundan los incendios mediáticos. Probablemente por eso la esperanza de vida de los ministros de Sanidad es tan corta, de apenas año y medio en el cargo.Â
Los ministros se queman rápido de la mano de crisis de salud pública que les llevan inesperadamente a los grandes titulares de la prensa generalista y les exponen al vapuleo mediático y social con una intensidad y carga emotiva difÃcil de imaginar en cualquier ámbito diferente al de la salud.Â
Ninguna ha sido comparable hasta ahora a la que España y el mundo entero vive en este momento con la pandemia de coronavirus, pero prácticamente todos cuantos han pasado por el Ministerio de Sanidad han tenido su propio quebradero de cabeza en materia de salud pública: en los sesenta fueron los efectos adversos de la talidomida, en los ochenta el aceite de colza, el despertar del sida y los contagios de hepatitis C; en los noventa, las vacas locas, y con el nuevo milenio una sucesión del SARS, la gripe aviar, la gripe A, el Ébola y el Zika hasta llegar al coronavirus.Â
Todos los gobiernos se han enfrentado a crisis sanitarias, desde la irrupción del sida al aceite de colza, la gripe A o el Ébola, pero ningua de esta magnitud
En ninguna de aquellas crisis sanitarias -ni siquiera en la actual hace apenas 20 dÃas-, la sociedad atinaba a pensar en las portadas de los grandes periódicos generalistas hablando de colapso en el sistema sanitario, de UCI desbordadas, de hospitales de campaña, de morgues improvisadas, de sanitarios enfundados en bolsas de basura y armados con gafas de bucear y papel de cocina dispuestos a afrontar lo que hasta ahora sólo han sido malas noticias… ¿O tal vez sÃ?Â
El comportamiento impredecible de los virus y de la propia sociedad hacen la toma de decisiones en el despertar de una epidemia muy complicada.Â
Lo sabe bien José MartÃnez Olmos. El que fuera secretario general de Sanidad durante la crisis de la gripe A que afrontó la ministra socialista Trinidad Jiménez apenas diez dÃas después de jurar su cargo fue acusado durante años de sobreactuar en la crisis de la gripe A generando gastos innecesarios en la compra de las vacunas y de los antivirales.
PREGUNTA. Se está acusando al Gobierno de haberse tomado con demasiada calma la amenaza del coronavirus en los primeros momentos. A usted se le acusó de lo contrario, de sobreactuar en la gripe A. ¿Dónde está el término medio entre no crear alarma y no quedarse corto?
RESPUESTA. En epidemiologÃa la norma es actuar sobre la base de lo que está ocurriendo en el momento.Y en el momento no sabÃamos si el virus de la gripe A iba a ser más o menos virulento. Afortunadamente no lo fue, pero pudo haberlo sido. Con el coronavirus tampoco se podÃan matar moscas a cañonazos; como con cualquier otra epidemia, ocurre lo mismo, se actúa sobre lo que ocurre en el momento y se juzga después. La cuestión nunca es si el sistema sanitario está colapsado o no, la cuestión es si realmente habÃa opciones de evitar el colapsoâ€.
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"HabÃa mucha presión social, todos querÃan ser grupos de riesgo para vacunarseâ€
P. Mirando atrás, ¿se arrepiente de cómo se actuó en la gripe A? ¿Se excedieron?Â
R. Compramos vacunas para el número de personas que se consideraron grupos de riesgo según criterios técnicos, más o menos unos 13 millones de personas, y sólo se vacunaron 3 millones. SÃ, hubo 10 millones de vacunas que compramos y no se utilizaron. Y volverÃa a comprarlas. No me arrepiento. Además, nosotros compramos sólo una dosis y para los grupos de riesgo, mientras que otros paÃses optaron por comprar para toda la población y dos dosis. Actuamos siendo de los paÃses más prudentes y conforme a lo que se sabÃa en ese momentoâ€.
P. Si siempre se juega con esa alta incertidumbre, ¿qué es lo que marca el éxito o el fracaso en la gestión de una crisis de salud pública?
R. Lo importante es la fortaleza institucional y la adecuada comunicación, porque la población también reacciona de modo diferente según sea la comunicación que se haga del problema. Pensemos, por ejemplo, en la gestión de la crisis del Ébola. El Gobierno tuvo que meter al frente a Fernando Simón para dar credibilidad a la gestión que se estaba haciendo de la crisis porque hubo un momento en el que Ana Mato (la ministra entonces) no tenÃa ninguna credibilidad.Â
"No sólo hay que hablar bien a cámara, también hay que ser coherente y no contradictorio"
En la gestión de las alertas es importantÃsimo saber comunicar y con eso me refiero no sólo a hablar bien ante la cámara sino, sobre todo, a no dar mensajes contradictorios. Y en el caso del Ébola el problema por ejemplo venÃa de inicio por la decisión en sà de traer al paciente a España. ¿Por qué se traÃa a ese paciente y no a otros tantos que tampoco tienen cura de otras enfermedades o que están en otros paÃses? Esa decisión no se explicó y faltó ese debate. Y luego estuvo la forma en la que se comunicó el contagio, aquella forma… y toda la alarma que inevitablemente produjo.
P. Acaba de publicar el libro Generar confianza en una crisis: ¿es posible?, dedicado a la comunicación en momentos de crisis sanitarias. Junto a la comunicación del Ébola, ¿qué otros errores recuerda?
R. La declaración de alerta de la Organización Mundial de la Salud por la gripe A. Yo era secretario general de Sanidad en aquel momento. Recuerdo que iba en el AVE camino de Córdoba para pasar el fin de semana allà cuando me enteré de la declaración de la alerta porque lo leà en los medios de comunicación. Según llegué a Córdoba cogà un tren de vuelta a Madrid y menos de 24 horas después se conoció en España el primer caso de gripe A. No es de recibo una polÃtica de comunicación de la OMS semejante.Â
P. Es de suponer que tampoco ayuda a una comunicación creÃble el aluvión de redes sociales, fake news y la multiplicidad de canales de información y voces.
R. Las noticias falsas generan desconfianza y miedo. La desconfianza puede venir de las redes sociales y de bulos o de preguntas sin resolver. En un momento dado, por ejemplo, durante la gripe A la credibilidad de la OMS quedó empañada por las denuncias sobre la supuesta relación de algunos funcionarios con la industria. Si la comunicación es transparente no se cuestiona. Lo importante es que no quede una sola pregunta sin contestar.Â
"La oms lo hizo mal: me enteré de la declaración de alerta en la gripe a por la prensaâ€
P. Con cierta frecuencia se achaca a los medios de comunicación que buscan culpables de las crisis sanitarias antes de que llegue el momento adecuado para la exigencia de responsabilidades, que lo hacen cuando el problema sanitario todavÃa está vivo y lo importante es atajarlo. ¿Sintió esa falta de responsabilidad de los medios durante la crisis de la gripe A? ¿La siente hoy? Â
R. Durante la gripe A hicimos un esfuerzo de comunicación importantÃsimo, tanto para no dejar preguntas sin responder como para informar periódicamente y para ser accesibles a los medios de comunicación. Creo que ahora también se está haciendo ese esfuerzo. Y creo que los medios son conscientes de la trascendencia de los mensajes que lanzan durante una crisis sanitaria y que se comportan en general con esa responsabilidad.Â
P. ¿Qué fue lo que le resultó más difÃcil en la gestión de la crisis de la gripe A? ¿La negociación de los precios con los laboratorios, la presión mediática o la coordinación con las autonomÃas?
R. Las autonomÃas se comportaron perfectamente y sin grandes discusiones polÃticas. Resultó difÃcil disponer de información clÃnica solvente y, sobre todo, la presión social de todos los grupos de riesgo. En un primer momento todos querÃan ser considerados grupo de riesgo para para ser vacunados. RecibÃamos cartas de todo tipo de colectivos, desde los taxistas a los funcionarios de Correos.
P. Algo semejante a lo que está ocurriendo en este momento entre los colectivos que reclaman equipos de protección.
R. En aquel momento afortunadamente disponÃamos de una vacuna y todos querÃan ser vacunados. Ponderar esa presión social no es fácil. Luego ocurrió lo contrario, surgieron dudas sobre el daño de las vacunas y hubo un rechazo. Al final, la confianza en las instituciones y la comunicación es lo que lo marca todo.
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Esta pandemia está superando todas las previsiones y nos enfrenta a una situación inédita en los últimos 100 años en los que no hay un precedente que haya obligado a los gobiernos de todo el mundo a paralizar la actividad social y económica ni que haya sobrepasado los sistemas de salud. Desde el punto de vista de las decisiones sanitarias en España hay que señalar que hasta la declaración del Estado de Alarma todo lo hecho ha sido acordado por unanimidad en el Consejo Interterritorial del SNS. Queda aún mucho por valorar y debe haber un debate intenso y sereno
El ex secretario general de Sanidad, José MartÃnez Olmos, analiza la gestión del coronavirus recordando los errores y aciertos de otras crisis de salud pública que han azotado a España, como la gripe A o el Ébola. coronavirus Off Laura G. Ibañes Off
Camilina, alcachofa y ortosifón para perder peso.
La consejera de Sanidad de Cataluña, Alba Vergés (Expansión)
Los ministros del Interior, Fernando Grande-Marlasaka; de Sanidad, Salvador Illa; de Defensa, Margarita Robles y de Transportes, José Luis Ãbalos.
Atención telefónica de médico de Familia, en primaria.
España se sitúa a la cola de los paÃses de la Unión Europea en cuanto al ratio de enfermeros por cada 1.000 habitantes. Foto: Ariadna Creus y Ãngel GarcÃa (Banc Imatge Infermeres).
Residentes del Hospital Niño Jesús, en Madrid (Luis Camacho).
Una diligencia de embargo de créditos de un proveedor es un procedimiento recaudatorio habitual.
Los humidificadores pueden ayudar a fluidificar la mucosidad en procesos que afectan a las vÃas altas.
Paciente en una UCI.
Trabajadores de HM Hospitales con los equipos de protección frente al coronavirus.
El presidente del gobierno, Pedro Sánchez, protegido con mascarilla y guantes, acompañado de los ministros de Industria, Reyes Maroto y Sanidad, Salvador Illa, durante su visita a una fábrica de respiradores (EFE/JuanJo MartÃn)
El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, usó ayer mascarilla para la visita a una fábrica de respiradores.
Voluntarios de Cruz Roja llevando medicamentos a domicilio. / Cruz Roja.
El coronavirus puede dar origen a una sociedad enmascarada.
MarÃa José Sierra, del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (EFE/Moncloa/Borja Puig de la Bellacasa)
Coronavirus
Un hombre andando por la calle durante el confinamiento.
Sanitarios en el hospital de campaña de Ifema (CCOO Sanidad Madrid)
El objetivo de la CE es fomentar el despliegue de profesionales entre paÃses.
Xavier Gómez-Batiste.
Jaume Padrós.
Ricard Ferrer.
Antonio Fernández-Pro Ledesma, presidente de la SEMG.
Coronavirus
MarÃa José Sierra, la jefa de Ãrea del Centro de Alertas y Emergencias Sanitarias
Serafin Romero, presidente de la OMC, pide perdón a la colegiación.
Una farmacéutica atendiendo con mascarilla. / J.L. Pindado
Organización Médica Colegial
Un centro de salud de Madrid durante la epidemia de coronavirus (José Luis Pindado)
Figura 1: MicroscopÃa confocal mostrando un macrófago peritoneal de un ratón deficiente en RXR, donde se observa un alto contenido de lÃpidos (verde) dentro de vesÃculas ácidas (rojo). Figura 2: Inmunofluorescencia que muestra una sección de un tumor de ovario, donde se observa la presencia de macrófagos peritoneales que han infiltrado el tumor (células con un núcleo rojo rodeado de citoplasma verde)
Justificante para realizar la entrega de medicamentos a domicilio. / Cruz Roja
Un tutor de Medicina Interna con dos residentes. (Jaume Cosialls)
TodavÃa no ha tratamiento especÃfico por Covid-19.
Javier Rocafort, director médico de la Fundación VÃa Norte-Laguna.
El COF de Madrid alerta de que esta situación está poniendo en riesgo la continuidad de la prestación farmacéutica.
Un mal entrenamiento, un calentamiento inadecuado o unas malas zapatillas pueden provocar una lesión.
Farmacia cántabra.
El Centro Nacional de BiotecnologÃa investiga una vacuna que contenga el virus inactivado.
Unos sanitarios con EPI en el hospital de campaña de Ifema (CCOO Sanidad Madrid)
Parche con la matriz de 400 agujas con la candidata vacunal contra el SARS-CoV-2
Pedro Duque, ministro de Ciencia.
La OMC lamenta el fallecimiento de la médico de Salamanca
Puerta de Urgencias del Hospital PrÃncipe de Asturias.
Vázquez Lima incide, además, en la capacidad de propagación del virus: "Con una R0 (tasa de contagio) estimada de 4-5, la n aumenta de forma exponencial. Para una población de referencia como la nuestra (cien mil habitantes), podrÃa haber hasta 40.000 afectados, de los cuales unos 32.000 serán casos leves, pero alrededor del 5% requerirán de ingreso en UCI. ¿Dónde meto yo a 2.000 pacientes nuevos de golpe en mi hospital?".
El Consejo General de COF ha elaborado materiales formativos sobre el coronavirus Covid-19.
Joaquim Segalés.
En caso de emergencia, las friegas de alcohol desactivan a los virus.
Investigadores han desarrollado un test que detecta en una muestra de sangre si una persona está o no libre de cáncer.
Cartel de la campaña en las farmacias de Canarias.
Jesús Aguilar, presidente del Cnsejo de COF, y Dolors Montserrat, entonces ministra de Sanidad.
El ministro de Sanidad, Salvador llla, compareciendo ante la Comisión de Sanidad.
Fernando Simón, director de Alertas y Emergencias Sanitarias, se ha incorporado a la rueda de prensa de forma virtual desde su casa, tras haber dado positivo por coronavirus.
Las enfermeras de primaria son un filtro que mantiene la Covid-19 bajo control, evitando la saturación de pacientes en los hospitales. Foto: Ariadna Creus y Ãngel GarcÃa (Banc Imatges Infermeres).










Fernando Dávila, R5 de Medicina Intensiva en la UCI del Hospital del Bierzo (León), reivindica su condición de especialista.
Dinero y condiciones laborales y profesionales al margen, "el verdadero drama de fondo es que trastocan tu vida a golpe de decreto gubernamental", añade Mireia Mengual, R4 de PediatrÃa (otra de las especialidades afectadas por la prórroga) en Tarragona.
A diferencia de los médicos, los enfermeros pueden ejercer sin especialidad, pero “los que hemos decidido especializarnos, no sólo cobramos durante la residencia entre 300 y 600 euros menos al mes que los generalistas, sino que el tiempo de trabajo no nos computa en oposiciones y bolsas de trabajo en la mayorÃa de las comunidadesâ€, recuerda Daniel González Andrés, EIR de EnfermerÃa Familiar y Comunitaria de último año en el Departamento del
Lavarse las manos con agua y jabón es una “medida esencial†para prevenir la infección.
Murciélago.
Jordi Serra-Cobo.
Vacunación en farmacias
Los cuidados paliativos son un derecho de las personas
La propuesta ha sido lanzada por el Consejo General de COF y Fedifar.
Farmacias cerradas por CC.AA.
Jesús Aguilar, presidente del Consejo General de COF.
luis de palacio
Salvador Illa, ministro de Sanidad.
El sector privado atiende al 10% de los pacientes que están en UCI.
Harmony ya tiene recogidos datos armonizados de más de 20.000 enfermos con hemopatÃas malignas.
Guillem López Casasnovas.
Tomás Pumarola.