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  Pautas para una fiscalidad 2021 más llevadera

  Posted: February 24, 2021, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 24/02/2021 - 09:00 Fiscal, jurídico y laboral

  La campaña de la Renta 2020 empieza en abril, pero el titular ya debería poner sus ojos en el ejercicio 2021 y hacer números sobre cuánto tendrá que pagar a Hacienda y si tiene la posibilidad de reducir su factura fiscal, aprovechando beneficios y exenciones fiscales.

  Para optimizar correctamente el resultado de la declaración de la renta, desde TSL Consultores recomiendan llevar un adecuado control del stock para que no haya existencias estancadas en la farmacia, pero sobre todo llevar a cabo un control preciso en la recepción de las facturas.

  "Cada gasto cuenta y hay que ajustar el beneficio lo máximo posible para no llegar a los tipos más altos. A menudo se olvidan facturas de pequeño importe, pero todo suma”, explica a CF Nicolás Toro, su responsable.

  Amortizar el fondo de comercio

  Desde Asefarma indican que otra opción para mejorar la factura fiscal es que el titular amortice adecuadamente el fondo de comercio y el resto del inmovilizado. “No siempre amortizar al máximo es la forma más eficiente para cumplimentar la declaración”, recuerda Alejandro Briales, director general y responsable del Departamento Fiscal de Asefarma. También recomienda analizar la existencia de bases negativas de ejercicios anteriores para compensarlas y no perderlas, así como tener en cuenta la posibilidad de hacer la declaración conjunta con el cónyuge.

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  Facturas olvidadas

  Mirar con lupa todas aquellas facturas de gastos que se hayan podido olvidar a lo largo del año es una de las opciones para rebajar la factura fiscal que propone Orbaneja Abogados.

  “No debemos olvidar los gastos de personal, como el salario de los trabajadores y los pagos a la Seguridad Social (incluida la cuota de autónomos del propio titular); suministros, reparación y conservación de la botica; servicios de profesionales independientes (asesoría, registros); los seguros e impuestos vinculados al local; los gastos de colegiación obligatoria, y los pagos de primas de seguro médico del titular,  cónyuge e hijos menores de 25 años hasta 500 euros por asegurado (1.500 euros en el caso de discapacitados)”, señala Blanca de Eugenio, responsable de Orbaneja Abogados.

  En Asefarma, además, recuerdan que si el titular ha recibido ingresos por arrendamientos de espacios publicitarios o estudios debe declararlos como otra actividad o declarar si le han concedido una subvención y se la han abonado. 

  Briales también explica que la reinversión del beneficio en la farmacia en elementos nuevos del inmovilizado material o inversiones inmobiliarias afectos a la actividad económica “será objeto de deducción de un 5% en la cuota íntegra correspondiente al periodo impositivo en que se efectúe la inversión (la deducción será del 2,5% cuando el contribuyente haya practicado la reducción por inicio del ejercicio de una actividad económica)”.

  En este punto, añade que la inversión debe realizarse en el plazo comprendido entre el inicio del periodo impositivo en que se obtienen los rendimientos objeto de inversión y el periodo siguiente.

  Deducción del 20% del rendimiento

  Además de los gastos corrientes, en cuanto a inversiones hay que tener en cuenta otras opciones: “La reducción del 20% del rendimiento neto el primer año en que este sea positivo y el siguiente, así como deducción por creación de empleo para trabajadores con discapacidad y por apoyo a emprendedores”, dice De Eugenio. 

  Por otro lado las farmacias que tributan en la modalidad de estimación directa simplificada “pueden deducirse, como gastos de difícil justificación, el 5% del rendimiento neto hasta 2.000 euros anuales”, añade la responsable de Orbaneja.

  Desde TSL Consultores indican que las inversiones en botica van a formar parte del inmovilizado de la misma, amortizándose como gasto tan solo una parte cada año (por ejemplo un 10% para el mobiliario o el 25% para equipos informáticos). “Estos porcentajes se pueden aplicar aceleradamente (al doble de sus coeficientes) cuando se trata de empresas de reducida dimensión, como son la mayoría de las boticas, con una facturación menor a 10 millones de euros”, asegura Toro.  De hecho, explica que una opción para aplicar el gasto de una inversión “arbitrariamente” es mediante la creación y mantenimiento de empleo, “que permite aplicar libertad de amortización a las inversiones realizadas”.

  Novedades para 2021

  El ejercicio 2021 destaca por varias novedades legislativas tributarias que afectan a la oficina de farmacia y que están recogidas en la Ley de Presupuestos Generales del Estado. “Una de ellas es la subida de tipos de gravamen, tanto en base imponible general como del ahorro. También se reduce de 8.000 a 2.000 euros el importe de aportaciones máximas del partícipe a planes individuales o de empleo”, explica Blanca de Eugenio.

  El comprador de una botica, además, tendrá que abonar el Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados sobre el valor de la licencia que adquiera. “Así lo determinó el Tribunal Supremo según sentencia del 26 de noviembre de 2020, pudiendo incluso las administraciones solicitar el abono del mismo de los ejercicios no prescritos”, señala Briales.

  También es una novedad -añade el director general de Asefarma- que se produzca el incremento de 3 puntos en la tarifa del ahorro para ganancias superiores a 200.000 euros, pasando el marginal de 23 a 26%. “Hay que tener en cuenta esta escala porque es donde tributaría la venta de la botica”, dice.

  Respecto a las novedades jurídicas, destaca la entrada en vigor, con fecha 1 de enero, de la Orden de Precios de Referencia de 2020, publicada en el BOE el 28 de noviembre, “que rebajó los precios de más de 1.300 presentaciones de medicamentos de farmacia comunitaria y que tendrá un notable impacto en la factura de la Seguridad Social”, explica Adela Bueno, del Departamento de Jurídico de Asefarma.

  Relación con la covid-19

  Las novedades jurídicas de este ejercicio están intrínsecamente relacionadas con la pandemia, según Orbaneja Abogados: “La venta de test  covid de autodiagnóstico, la realización de test de antígenos en la propia oficina de farmacia, la venta en un futuro de la vacuna… Y en Madrid se puede retomar la nueva Ley de Ordenación Farmacéutica, cuyo proyecto quedó suspendido hace dos años”.

  En cuanto al aspecto laboral, destaca que en este ejercicio no habrá subida salarial por convenio al no haber aumentado el PIB. “Desde 2017, por la prórroga de efectos del XXIV Convenio para oficinas de farmacia, el artículo 3.4 establece que aumentará el salario un 2% en el caso de que el PIB del año anterior hubiera aumentado más del 1%”, asegura Toro.

  Así, Eva Mª Illera, responsable del Departamento Laboral de Asefarma,  recuerda que en los próximos meses no se prevé una publicación de un nuevo convenio de oficina de farmacia, “de manera que, para evitar una pérdida de poder adquisitivo para los empleados y tener que pagar posteriormente cantidades elevadas en conceptos de atrasos, aconsejamos al titular incluir un plus a cuenta del convenio a lo largo del primer trimestre”. En su opinión, en 2021 hay que insistir en el cumplimiento de obligaciones, como el registro de horario y la prevención de riesgos laborales. 

  En materia de jubilación, 2021 trae cambios para aquellos trabajadores que quieran jubilarse. De acuerdo con la reforma introducida por la Ley 27/ 2011, continúa el retraso progresivo de la edad legal de jubilación y el aumento de los años computables para el cálculo de la pensión. 
  “No solo se retrasa la edad de jubilación, sino que cambia la forma de calcular la base reguladora de la pensión, ya que en 2021 se te ndrán en cuenta las cotizaciones de los últimos 24 años en lugar de los 23 en 2020”, concluye la responsable de Orbaneja.

  Cómo sacar el máximo partido a la botica

  -Un stock actualizado y fidedigno para ser conscientes de las existencias y la rotación 
  de los productos en la farmacia.

  -Recopilación de facturas de compras y gastos con especial atención a los bienes de inversión y a los proveedores con el desglose de IVA correspondiente.

  -Ver si la cifra de negocio está por encima o por debajo de 600.000 euros a efectos de tener que cambiar de régimen de tributación dentro de la estimación directa (normal o simplificada).

  -Revisión de las condiciones de compra con los almacenes de cara al nuevo año para ver si se pueden mejorar.

  -Conocer la competencia cercana y el perfil de clientes de nuestra zona.

  -Planificar los impuestos que haya que pagar.

  -Llevar un adecuado nivel de personal. A menudo no se contrata más para evitar gastos, pero supone una reducción de impuestos y del trabajo personal del titular de la farmacia.

  -Estudio de posibles inversiones.

  Fuente: Orbaneja Abogados y TSL Consultores.

  Conocer las claves para rebajar la factura fiscal, así como aplicar con rigor las novedades jurídicas, fiscales y laborales del ejercicio 2021 ayudarán al titular a sacar el máximo partido de su farmacia. Off Alicia Serrano Off
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  Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria reclaman vacunar a la población en AP

  Posted: February 22, 2021, 1:41pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 22/02/2021 - 14:41 Vacunación frente a coronavirus Para Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria habría que dotar con recursos humanos suficientes a los centros de salud para vacunar contra la covid

  La iniciativa de poner en marcha los llamados vacunódromos en polideportivos, parkings de coches, campos de fútbol o en recintos de culto para poder administrar masivamente a toda la población la vacuna contra la covid-19 ha puesto en alerta a las tres sociedades sociedades científicas de AP que agrupan un mayor número de profesionales de la salud con experiencia en campañas de vacunación: la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), la Federación de Asociaciones de Enfermería Familiar y Comunitaria (Faecap) y la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria(Semfyc), que han puesto en común en un comunicado su negativa ante esta propuesta.

  “Este tipo de campañas suponen una inversión innecesaria en la duplicidad de puntos de atención, teniendo en cuenta que en toda España existen ya más de 13.000 dispositivos de Atención Primaria dimensionados para este cometido”, explican en un comunicado conjunto.

  Señalan que esta duplicidad “comprometería el normal funcionamiento de los centros de salud, como sucedió con los hospitales de campaña, ya que esta medida empujará al traslado de equipos de Atención Primaria hacia estos centros”.

  Invertir en recursos humanos

  Para Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria, habría que dotar con recursos humanos suficientes a los centros de salud para efectuar esta campaña "en lugar de realizar cuantiosas inversiones para convertir en un espacio para actos sanitarios recintos diseñados para otro fin".

  Estas tres sociedades científicas explican, además, que llevar a cabo la campaña desde los centros de salud supone contar con las ventajas de un espacio diseñado y habilitado para realizar actos sanitarios, "con mayores garantías que una plaza de toros o un campo de fútbol".

  • La limitación de contacto físico y el miedo a acudir al hospital, principales barreras en los cuidados del paciente oncológico
  • La enfermera que extraiga y administre una dosis ‘extra’ de la vacuna no tendrá respaldo legal ni administrativo
  • Flechas de colores para señalar el lado afecto y mejorar los cuidados de la persona ingresada con ictus

  Otra ventaja que tiene primaria, según estos profesionales del primer nivel asistencial, "es la natural capacidad que tienen los equipos de Atención Primaria Salud para desplazarse a los domicilios de personas con movilidad reducida o enfermos con dependencia, a los que atienden regularmente de manera continuada".

  Explican que los centros de salud, además, cuentan con los mecanismos de gestión de consulta integrados que, por ejemplo, se activan con cada campaña de la gripe para realizar la administración de las vacunas anuales.

  Personas de alto riesgo

  Las tres sociedades también entienden que si hay algunos casos en los que es viable habilitar otros servicios para la administración de vacunas "sería el de personas de alto riesgo (por lo general pacientes inmunodeprimidos), para los que se ha propuesto la activación de Servicios de medicina preventiva hospitalaria para poder administrar la vacuna".

  La suma entre los espacios de Atención Primaria, el reajuste de personal y la capacidad de gestión de domicilios permitirán asumir la campaña de vacunación a toda la población 

  AEEC, Faecap y Semfyc insisten en la necesidad de anticiparse y planificar, entendiendo que “la campaña de vacunación no se ha de realizar en un solo día, sino que vamos a tener un periodo de vacunación, motivado por la distribución de la vacuna".

  Recuerdan que el último año de pandemia se ha caracterizado por una falta de planificación de la que además se le ha excluido sistemáticamente. "Los actuales planes para poner en marcha vacunódromos constituirán un nuevo error respecto al valor que para la prevención y la salud comunitaria tienen los equipos de Atención Primaria en los centros de salud".

  En su comunicado piden que la vacunación de la covid no se convierta en un nuevo instrumento, partidista y oportunista, de los intereses políticos de cada uno de los 17 sistemas de salud existentes. "Se requiere de una planificación homogénea, desde Atención Primaria de Salud, que no excluye las especificidades territoriales, pero que garantizarían la equidad en el proceso", concluyen.

  No aceptan la creación de 'vacunódromos' para administrar la vacuna de la covid-19, ya que ello comprometería el funcionamiento de AP. Off Redacción Medicina Familiar y Comunitaria Off
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  Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria reclaman vacunar a la población en AP

  Posted: February 22, 2021, 12:36pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 22/02/2021 - 13:36 Vacunación En estos momentos, se están poniendo en marcha los estudios de mujeres embarazadas y adolescentes, y los pediátricos previsiblemente se inicien en la primavera de 2021.

  La iniciativa de poner en marcha los llamados vacunódromos en polideportivos, parkings de coches, campos de fútbol o en recintos de culto para poder administrar masivamente a toda la población la vacuna contra la covid-19 ha puesto en alerta a las tres sociedades sociedades científicas de AP que agrupan un mayor número de profesionales de la salud con experiencia en campañas de vacunación: la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), la Federación de Asociaciones de Enfermería Familiar y Comunitaria (Faecap) y la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc), que han puesto en común en un comunicado su negativa ante esta propuesta.

  “Este tipo de campañas suponen una inversión innecesaria en la duplicidad de puntos de atención, teniendo en cuenta que en toda España existen ya más de 13.000 dispositivos de Atención Primaria dimensionados para este cometido”, explican en un comunicado conjunto.

  Señalan que esta duplicidad “comprometería el normal funcionamiento de los centros de salud, como sucedió con los hospitales de campaña, ya que esta medida empujará al traslado de equipos de Atención Primaria hacia estos centros”.

  Para Medicina y Enfermería Familiar y Comunitaria, habría que dotar con recursos humanos suficientes a los centros de salud para efectuar esta campaña "en lugar de realizar cuantiosas inversiones para convertir en un espacio para actos sanitarios recintos diseñados para otro fin".

  Estas tres sociedades científicas explican, además, que llevar a cabo la campaña desde los centros de salud supone contar con las ventajas de un espacio diseñado y habilitado para realizar actos sanitarios, "con mayores garantías que una plaza de toros o un campo de fútbol".

  Otra ventaja que tiene primaria, según estos profesionales del primer nivel asistencial, "es la natural capacidad que tienen los equipos de Atención Primaria Salud para desplazarse a los domicilios de personas con movilidad reducida o enfermos con dependencia, a los que atienden regularmente de manera continuada".

  Explican que los centros de salud, además, cuentan con los mecanismos de gestión de consulta integrados que, por ejemplo, se activan con cada campaña de la gripe para realizar la administración de las vacunas anuales.

  Personas de alto riesgo

  Las tres sociedades también entienden que si hay algunos casos en los que es viable habilitar otros servicios para la administración de vacunas "sería el de personas de alto riesgo (por lo general pacientes inmunodeprimidos), para los que se ha propuesto la activación de Servicios de medicina preventiva hospitalaria para poder administrar la vacuna".

  La suma entre los espacios de Atención Primaria, el reajuste de personal y la capacidad de gestión de domicilios permitirán asumir la campaña de vacunación a toda la población con garantías de éxito

  AEEC, Faecap y Semfyc insisten en la necesidad de anticiparse y planificar, entendiendo que “la campaña de vacunación no se ha de realizar en un solo día, sino que vamos a tener un periodo de vacunación, motivado por la distribución de la vacuna".

  Recuerdan que el último año de pandemia se ha caracterizado por una falta de planificación de la que además se le ha excluido sistemáticamente. "Los actuales planes para poner en marcha vacunódromos constituirán un nuevo error respecto al valor que para la prevención y la salud comunitaria tienen los equipos de Atención Primaria en los centros de salud".

  En su comunicado piden que la vacunación de la covid no se convierta en un nuevo instrumento, partidista y oportunista, de los intereses políticos de cada uno de los 17 sistemas de salud existentes. "Se requiere de una planificación homogénea, desde Atención Primaria de Salud, que no excluye las especificidades territoriales, pero que garantizarían la equidad en el proceso", concluyen.

   

   

   

   

  No aceptan la creación de 'vacunódromos' para administrar la vacuna de la covid-19, ya que ello supondría una inversión innecesaria en la duplicidad de puntos de atención y ello comprometería el funcionamiento de AP. vacunación Off Redacción Profesión Off
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  La limitación de contacto físico y el miedo a acudir al hospital, principales barreras en los cuidados del paciente oncológico

  Posted: February 22, 2021, 10:28am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 22/02/2021 - 11:28 Impacto de la covid-19 en los cuidados oncológicos Algunas enfermeras con amplia trayectoria y experiencia en oncología han sido destinadas a otras áreas en la pandemia, con lo que en algunas ocasiones la ratio enfermera/paciente se ha visto afectada, según la SEEO.

  El impacto de la covid-19 en la salud durante los últimos meses ha sido elevado y el paciente oncológico, con una patología de alta incidencia y prevalencia, se ha visto gravemente afectado. Así lo explica a este periódico Ángeles Peñuelas, presidenta de la Sociedad Española de Enfermería Oncológica (SEEO).

  -PREGUNTA: ¿Se están dejando de lado las necesidades asistenciales de los pacientes oncológicos debido a la pandemia?

  -RESPUESTA: Las necesidades del enfermo con cáncer se han dejado de lado de manera significativa y llamativa, aunque no exclusiva. Se trata de una enfermedad que produce más muertes al año que las provocadas por la covid-19. Si la mortalidad en España supera las 100.000 personas, los planteamientos a nivel de políticas de salud pública, prevención e investigación en tratamientos y en el cuidado de los pacientes ha de ser claramente superior. Y no lo es.

  Lo cierto es que ha visto una disminución en la atención, y con la calidad debida, en los pacientes que estaban recibiendo tratamiento o que estaban en seguimiento en consulta especializada u hospitalaria. También se están dejando de lado las necesidades relacionadas con la prevención y el diagnóstico precoz, apoyo psicológico o, por ejemplo, en la atención socio-laboral que también se ha visto mermada durante la pandemia

  -P: ¿Cómo se están realizando los cuidados oncológicos en plena pandemia? ¿Qué dificultades estáis encontrando desde Enfermería?

  -R: La limitación de contacto físico es una de las principales barreras asociadas a esta situación. La creación de circuitos limpios en los hospitales, la realización de pruebas PCR y serológicas a gran escala y la utilización de equipos de protección es crucial. Hemos de recordar que la SEEO, en contra de las primeras recomendaciones que hace un año estaban en contra del uso de la mascarilla, se mantuvo firme sobre su recomendación en la utilización masiva en nuestros pacientes. Muchos de ellos se habrán beneficiado de esa firme decisión en cuanto a prevención.

  Otra dificultad con la que nos encontramos es que algunos pacientes que necesitaban acudir a los hospitales o centros de día no querían por miedo, y en ocasiones ha sido difícil poderles ofrecer los mejores cuidados a través de un teléfono.

  • La enfermera que extraiga y administre una dosis ‘extra’ de la vacuna no tendrá respaldo legal ni administrativo
  • La enfermera gestora de casos está presente en todas las fases del proceso oncológico
  • El uso del cómic mejora los conocimientos y habilidades de los padres en los cuidados respiratorios del niño

  -P: ¿Cuál ha sido la repercusión que ha tenido en los pacientes oncológicos el hecho de destinar numerosos recursos humanos y materiales a la lucha contra la covid-19 durante los últimos meses?

  -R: Un descenso en el número de diagnósticos y una reducción en el inicio de tratamientos en la población con cáncer. El número de nuevos pacientes ha decrecido un 21% durante el confinamiento en relación al mismo período del año anterior, siendo la mayor caída en los meses de abril y mayo con un 32% menos que en 2019. Estas son algunas de las conclusiones más destacadas de un estudio desarrollado por sociedades científicas oncológicas, entre ellas la SEEO.

  Además, hemos visto que algunas enfermeras con amplia trayectoria y experiencia en oncología han sido destinadas a otras áreas, con lo que en algunas ocasiones, la ratio enfermera/paciente se ha visto afectada.

  -P: La labor de las enfermeras expertas en este ámbito también es fundamental desde un punto de vista preventivo, informativo y formativo a lo largo de todas las fases del proceso oncológico del paciente. ¿Cómo se está haciendo en estos momentos y qué dificultades se están encontrando?

  -R: Los cuidados del paciente con cáncer se caracterizan por la cercanía y la proximidad del profesional, y también por la elevada profesionalización en aspectos técnicos y científicos, donde la complejidad de los tratamientos es cada vez más elevada y se requieren de mayores conocimientos. El trabajo de las enfermeras especialistas en oncología es fundamental y clave. En estos momentos de pandemia se ha echado mano de estas destrezas y capacidades de las enfermeras, que han sabido resolver la gestión del cuidado en momentos muy difíciles para todos.

  Aun así, y con todas las dificultades, seguimos apostando por la experiencia y especialización. Hay hospitales que, aunque todavía estemos con problemas por la tercera ola, están implementado la figura de la enfermera oncológica de Práctica Avanzada.

  -P: Si ya faltaban enfermeras expertas en cuidados oncológicos, ¿cuántas faltan en estos momento?

  -R: Muchas. La ratio de enfermeras expertas en oncología por paciente es una de las más bajas de Europa, por debajo incluso de sistema sanitarios que a priori son considerados como más deficientes que el nuestro, como el de Portugal. Hacen falta más enfermeras en general, y concretamente, más expertas en oncología. Se estima que en España hacen falta más de 125.000 enfermeras para igualar su ratio con Europa, y estimamos que más de 15.000 debería destinarse a servicios de oncohematología y radioterapia, además de otros servicios fundamentales como son la atención primaria o los cuidados paliativos.

  También necesitamos formalizar y normalizar los nuevos roles que el proceso oncológico y la nueva realidad necesitan: enfermera oncológica de Práctica Avanzada y la Enfermera Gestora de casos oncológicos son un ejemplo de ellos.

  Según Ángeles Peñuelas, presidenta de la SEEO, durante la pandemia se están dejando de lado las necesidades y los cuidados del enfermo con cáncer. Muchos no acuden a los hospitales o centros de día por miedo. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  La enfermera que extraiga y administre una dosis ‘extra’ de la vacuna no tendrá respaldo legal ni administrativo

  Posted: February 19, 2021, 10:58am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 19/02/2021 - 11:58 Vacunas frente a la covid La enfermera que procede a la extracción y administración de una séptima dosis ahora no tiene ningún respaldo legal ni administrativo, según Anenvac.

  Ante la posibilidad de extraer una séptima dosis de la vacuna Comirnaty (Pfizer-BioNtech) y una undécima dosis de las vacunas de Moderna y de Astra-Zeneca, la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac) explica que en una vacunación masiva, en la que intervienen miles de enfermeras, es totalmente imposible conseguir esto en todos los casos y que, además, sería preciso disponer del material y el marco legal para hacerlo.

  De hecho, la extracción y autorización de una séptima dosis en el caso de la vacuna de Pfizer, según Anenvac, debería estar reflejada en su ficha técnica de la vacuna, o bien en una instrucción específica por parte de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), el Ministerio de Sanidad o la consejería de salud correspondiente de cada comunidad autónoma, y no es así.

  “La enfermera que procede a la extracción y administración de una séptima dosis ahora no tiene ningún respaldo legal ni administrativo, por lo que en caso de que pudiera surgir cualquier problema derivado de esta acción, se podría encontrar sin el apoyo de la administración sanitaria para la que trabaja”, asegura José Antonio Forcada, su presidente.

  Anenvac explica que es arriesgado intentar llevar a cabo una séptima dosis por el riesgo de no obtener la adecuada de 0,3 ml. en todos los casos

  Lo cierto es que Pfizer-Biontech-en su ficha técnica establece que se pueden extraer solo seis dosis de un mismo vial con jeringas de bajo espacio muerto; y la Agencia Europea del Medicamento (EMA) también descarta una séptima dosis e indica que la extracción, como máximo, es de seis con estas agujas especiales.

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  Faltan instrucciones específicas

  Ante este panorama, Anenvac desaconseja esta práctica, a la espera de instrucciones específicas dirigidas a las profesionales de Enfermería por parte de las administraciones competentes. “

  En una vacunación de estas características supone un elevado riesgo intentar llevar a cabo esta práctica (una séptima dosis) por el riesgo de no obtener la dosis adecuada de 0,3 ml. en todos los casos. Hacen falta, además, una jeringas especiales (bajo espacio muerto) que se siguen sin tener en muchos casos y que tampoco garantizaría los 0,3 ml. indicados en la ficha técnica de Pfizer”, dice Forcada.

  Falta formación y entrenamiento

  El presidente de Anenvac recuerda que no se debe combinar el volumen sobrante de vacuna de varios viales y que, a pesar de que la extracción de la séptima dosis se ha venido realizando frecuentemente por muchas profesionales desde el inicio de la vacunación, no siempre se ha conseguido.

  “Cuando ha sido realizada en condiciones experimentales ideales, donde solo intervienen una o dos enfermeras utilizando todas estas condiciones ideales (tiempo, entrenamiento y materiales adecuados), sí que es posible conseguirlo, pero en situaciones reales es imposible garantizarlo en el cien por cien de los casos”, dice.

  Explica, además, que en las fichas técnicas de las vacunas de coronavirus se indica que la vacuna Comirnaty (Pfizer-BioNtech) contiene 6 dosis de 0’3 ml, y las vacunas de Moderna y de Astra-Zeneca, 10 dosis de 0’5 ml.

  “El volumen de vacuna que se consigue tras la reconstitución de la vacuna Comirnaty es de 2,25 ml, por lo que teórica y matemáticamente podría ser posible la extracción de hasta 7 dosis, utilizando los materiales adecuados (jeringas y agujas de cero espacio muerto), y con una destreza que solo se consigue con un buen entrenamiento”, asegura.

  La Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas explica que debería reflejarse en la ficha técnica o en una instrucción de la Aemps, el ministerio de Sanidad o las consejerías. vacunación Off Alicia Serrano Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Off
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  21 meses de cárcel a dos enfermeras acusadas de una negligencia con resultado de muerte

  Posted: February 17, 2021, 1:43pm UTC by aliciaserrano

  Política y Normativa aliciaserrano Mié, 17/02/2021 - 14:43 Negligencia El Juzgado de lo Penal número 1 de Vinaroz (Castellón) ha condenado a 21 meses de cárcel a dos enfermeras acusadas de una negligencia que causó la muerte a una menor.

  El Juzgado de lo Penal número 1 de Vinaroz (Castellón) ha condenado a 21 meses de cárcel a cada una de las dos enfermeras acusadas de una negligencia que causó la muerte a una niña de dos años en el hospital comarcal de la localidad.

  El magistrado considera probado que cometieron un delito de homicidio por imprudencia grave a causa de “imprudencia profesional”, al administrar a la menor una pauta de fluidoterapia distinta a la prescrita por el personal facultativo, propiciando que entrara en coma hiperglucémico y falleciera ese mismo día.

  La sentencia, que puede ser recurrida ante la Audiencia Provincial, establece además la inhabilitación para el ejercicio de la profesión sanitaria o de enfermera por 46 meses e indemnizaciones para los padres de la víctima que suman casi los 232.00 euros, de las cuales deberán responder las condenadas, tres compañías de seguros y, de forma subsidiaria, la Consejería de Sanidad.

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  Un suero distinto al pautado

  Los hechos se remontan al pasado 13 de noviembre de 2018, cuando los padres llevaron a la niña al servicio de Urgencias del centro con un cuadro de diarreas y vómitos de cinco días de evolución. La facultativa que la atendió le pautó para su hidratación la administración de suero glucosalino (1/3 de 500 mililitros) más suero glucosado (40 mililitros al 50%) durante cuatro horas; la primera a una velocidad 250 mililitros por hora y de la segunda a la cuarta hora a 125 ml/h.

  Sin embargo, la enfermera que estaba en el turno de mañana le suministró uno distinto al pautado, “con desconocimiento grave de la técnica y ciencia aplicable al desempeño de su profesión, debido a su falta de atención y cuidado en el examen de la paciente”, según recoge la sentencia.

  En concreto, uno con 1/3 de 500 mililitros de suero glusosalino a una velocidad de 40 ml/h y otro con suero glucosado al 50% a 250 ml/h. Además, según se recoge, dejó “preparado para pasar otro recipiente de glucosado de las mismas características que el anterior, colgado en el mismo palo de gotero”.

  La enfermera que sustituyó en el turno de tarde a la que había facilitado el tratamiento erróneo, continuó con el mismo “sin revisar la pauta” que se había administrado a la menor y la que se le estaba suministrando”. El tribunal recoge asimismo que prosiguió “sin previa consulta con el facultativo que había indicado la pauta de tratamiento”.

  Dolor y debilidad generalizada

  Al comprobar que la bomba de suero glucosado se había agotado, esta segunda acusada la repuso en dos ocasiones. Como consecuencia de estos actos, el estado de la menor empeoró con signos de dolor y debilidad generalizada, sufriendo sobre una situación de hiperglucemia y un cuadro convulsivo, con convulsiones tónico-clónicas generalizadas de treinta minutos de duración, pese a que se le administró medicina necesaria para revertir el estado en el que se encontraba.

  A resultas de todo ello, la menor entró en un estado de coma hiperglucémico con un nivel de glucemia de 1.732 mg/dl que la colocó en una situación de extrema gravedad y de incompatibilidad con la vida, siendo trasladada por el SAMU a la UCI pediátrica del Hospital General de Castellón, “en el que se certificó su fallecimiento a causa del fallo multiorgánico y del edema cerebral con hemorragia subaracnoidea a nivel frontoparietal bilateral con enclavamiento amigdalar”.

  Se les acusa de un delito de homicidio por imprudencia grave al administrar a una menor una pauta de fluidoterapia distinta a la prescrita por el personal facultativo, propiciando que entrara en coma hiperglucémico. Off Enrique Mezquita. Valencia Off
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  Flechas de colores para señalar el lado afecto y mejorar los cuidados de la persona ingresada con ictus

  Posted: February 12, 2021, 10:01am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 12/02/2021 - 11:01 Neurología El ‘Proyecto Flecha’, creado por tres enfermeros de la Unidad de Ictus del Hospital Regional Universitario de Málaga, sirve para identificar pacientes según la patología y la afectación que presenten con el objetivo de mejorar sus cuidados.

  Cuatro enfermeros de la Unidad de Ictus del Hospital Regional Universitario de Málaga han implantado un sistema para identificar pacientes según la patología y la afectación que presenten con el objetivo de mejorar sus cuidados durante su estancia en esta área. El proyecto identifica por colores la afección de los pacientes de forma que, a través de contacto visual, pueden reconocer las necesidades de cada uno de ellos. Se trata del Proyecto Flecha.

  "Este programa comenzó a funcionar en junio de 2020 de la mano de un grupo de trabajo que creamos tres enfermeros de la Unidad de Ictus del Hospital Regional. El objetivo era mejorar los cuidados de enfermería en este campo (valoración neurológica frecuente, control de constantes vitales, atención a la disfagia, rehabilitación precoz...) y que los enfermeros nuevos pudiesen estar más orientados y seguros", explica a este periódico Sergio González-Román, uno de los artífices del proyecto junto a los enfermeros Álvaro López Castro y Almudena Fernández Prados, y la supervisora Luisa Vergara Carrasco.

  Recuerda, no obstante, que faltan enfermeros expertos en cuidados neurológicos y que deberían ser las direcciones de los centros hospitalarios las que apoyasen la creación de iniciativas como la suya "que garanticen unos cuidados de calidad a estos pacientes".

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  Flechas en el cabecero

  El proyecto consiste en la identificación de los pacientes de esta Unidad de Ictus, que es referente en la provincia, con una flecha en el cabecero de la cama de uno de los 4 colores según el tipo de patología y cuidados que necesitan. Así, se emplea el rojo para el ictus hemorrágico, el amarillo para el ictus isquémico, el verde para las hemorragias subaracnoideas y el azul para las angioplastias.

  El ¡Proyecto Flecha' emplea el rojo para el ictus hemorrágico, el amarillo para el isquémico, el verde para las hemorragias subaracnoideas y el azul para las angioplastias. El 'Proyecto Flecha' emplea el rojo para el ictus hemorrágico, el amarillo para el isquémico, el verde para las hemorragias subaracnoideas y el azul para las angioplastias.

  "La idea era homologar y protocolizar los cuidados de enfermería e identificar, a través de las flechas, el tipo de paciente y los cuidados que necesita. No lo diseñamos como un trabajo de investigación, sino como un proyecto para mejorar los resultados en salud, y estamos viendo la manera de medir los mismos. De hecho, también ha tenido una gran repercusión para los celadores, limpiadores y médicos, ya que esta identificación visual facilita también los cuidados de movilización, higiene y atención".

  Códigos QR

  Cada flecha, además, tiene un código QR que redirige a una guía clínica de cuidados individualizados divididos por días de estancia. "De esta manera rápida y visual podemos identificar el tipo de paciente con el que tratamos y los cuidados específicos para cada uno de ellos", asegura.

  El concepto flecha señala en los ictus isquémicos y hemorrágicos el lado afecto o posiblemente dañado, el contrario del lugar donde se encuentra la lesión o en el caso de las angioplastias el lugar por dónde se ha accedido vascularmente. Por ejemplo, en el lado afecto se intenta no poner manguitos de presión, vías venosas periféricas o extraer analíticas.

  "La identificación del tipo de ictus en los pacientes ingresados en la Unidad nos permite aplicar los protocolos y cuidados específicos para su patología y momento de evolución, además de facilitar en un momento de urgencia, simplemente con un vistazo, la patología de base".

  Iniciativa 'Angels'

  La Unidad de Ictus del Hospital Regional de Málaga también participa de la iniciativa Angels, que trabaja para favorecer el tratamiento y los cuidados del ictus en distintos países y a distintos niveles. Los enfermeros que han creado Proyecto Flecha participan en el grupo de trabajo andaluz para la mejora de los cuidados en este tipo de unidades con el fin de mejorar conocimientos y experiencias. Asimismo, está incluida dentro de la estrategia BPSO (Centro comprometido con la excelencia en cuidados).

  "Nos han pedido que demos formación a otros hospitales de la provincia, ya que nuestro proyecto es extrapolable a cualquier servicio o planta de hospitalización", concluye González-Román.

  Enfermeros de la Unidad de Ictus del Hospital Regional de Málaga han implantado un sistema para identificar por colores el tipo de ictus y la afectación de los pacientes. Off Alicia Serrano Off
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  Las enfermeras escolares piden que les vacunen como personal sanitario y se ofrecen a vacunar a los profesores

  Posted: February 11, 2021, 1:01pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 11/02/2021 - 14:01 Vacunación Las enfermeras escolares piden que les vacunen como personal sanitario. Están en primera línea, ya que tienen que aislar a niños y profesores positivos.

  En Madrid son muchas las enfermeras que ejercen en el ámbito educativo, atención domiciliaria y autónomas a las que el Centro de Vacunación de la Comunidad de Madrid les está denegando cita para vacunarse.

  "Está ocurriendo con muchas enfermeras escolares, que llaman y se les dice que de momento no se les va a vacunar. Pedimos que se nos vacune como personal sanitario y poder vacunar a los profesores y, más adelante, a los alumnos mayores de 16 años", explica a este periódico Natividad López Langa, presidenta de la Asociación Nacional e Internacional de Enfermería Escolar (Amece).

  Recuerdan que las enfermeras escolares están en primera línea, ya que tienen que aislar a niños y profesores positivos con el riesgo de contagio que ello conlleva.

  Ante esta situación, el Colegio de Enfermería de Madrid (Codem) ha escrito una tercera carta a la directora General de Salud Pública (las primeras las enviaron el 14 y 22 de enero sin respuesta) en la que se le informa que se verá forzado a elevar el asunto a la autoridad judicial si no se aclara cuándo y cómo se va a vacunar a a las enfermeras que ejerzan en el ámbito educativo, atención domiciliaria y autónomas. 

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  "Nos preocupa y solicitamos aclaración si en los grupos 2 y 3 no se cuenta con profesionales de enfermería que ejercen en ámbitos tales como centros educativos, atención domiciliaria, autónomos, etcétera; es decir, aquellos profesionales que, aún estando en primera línea, no ejercen su actividad en centros y establecimientos sanitarios y sociosanitarios", reza la misiva.

  Como en la Comunidad Valenciana

  El Colegio de Enfermería de Madrid también recuerda a Andradas que un juez ya ha dado la razón a los profesionales en la Comunidad Valenciana. "Le recuerda el auto judicial dictado el pasado 21 de enero por un juzgado de Alicante, a instancia de un colegio profesional, por el que ordenó a las autoridades sanitarias de la Comunidad Valenciana que removiesen cualquier impedimento que obstaculizase o dificultase la vacunación frente a la covid-19 de todos los profesionales de primera línea sanitarios o sociosanitarios que ejercen en dicha autonomía, sin distinguir si su ejercicio profesional se vincula a organizaciones sanitarias o sociosanitarias públicas o privadas".

  El Colegio de Enfermería de Madrid exige a Salud Pública que se vacune a todas las enfermeras, ejerzan o no en centros sanitarios y sociosanitarios. A muchas se les está negando cita para vacunarse. vacunación Off Alicia Serrano Off
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  Estudiantes de últimos cursos y jubilados completan el plan de vacunación de la covid del Colegio de Enfermería de Alicante

  Posted: February 10, 2021, 7:51am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 10/02/2021 - 08:51 Plan de vacunación del Colegio de Alicante El plan de vacunación contra la covid-19 del Colegio de Enfermería de Alicante propone aprovechar los recursos disponibles en el sistema sanitario público, ofrecer las instalaciones colegiales como punto de vacunación y la participación de enfermeros voluntarios jubilados y estudiantes.

  El Colegio de Enfermería de Alicante trasladará en breve a la Consejería de Sanidad valenciana una propuesta de plan de vacunación contra la covid-19 en la que, gracias a la labor de los profesionales de enfermería existentes y una organización estructurada alrededor de un mínimo de dos puntos de vacunación por cada uno de los 108 centros sanitarios públicos de la provincia, se podría empezar a vacunar masivamente a partir del 10 de mayo (antes de esa fecha no se acabará de vacunar a los grupos de riesgo con los que se está ahora) y alcanzar la vacunación de la totalidad de la población mayor de 16 años antes de la llegada del verano.

  Para la organización colegial, la propuesta es “extrapolable” al resto de la Comunidad Valenciana y fuentes de la misma han confirmado a DM que está previsto “entre hoy y mañana” será remitido a Sanidad para su valoración, ya que la consejera Ana Barceló ostenta el mando único del grupo de trabajo dedicado a la vacunación contra el coronavirus.

  • Madrid solicita a Codem un registro de enfermeras jubiladas para agilizar la vacunación
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  Fuera de los centros sanitarios

  Para la elaboración de este plan, según el Colegio de Enfermería de Alicante, “se ha tenido en cuenta el aprovechamiento de los recursos disponibles en el sistema sanitario público de forma eficaz para tratar de sacarles el mayor rendimiento” e incorpora de forma novedosa “el ofrecimiento de las instalaciones colegiales como punto de vacunación y la participación en el mismo de los cientos de voluntarios con los que ya cuenta la Organización Colegial para administrar la vacuna”.

  Este plan, catalogado de “flexible y adaptable” a las circunstancias y necesidades que se puedan ir produciendo, se centraría en unos puntos de vacunación que estarían ubicados fuera de estos centros sanitarios -al no tener los mismos capacidad para absorber la masiva afluencia de usuarios prevista- y cada uno de ellos contaría con cuatro enfermeras, contándose entre ellos con voluntarios jubilados y estudiantes de 3º y 4º de Enfermería también voluntarios (que pueden formar equipos de vacunación con un profesional responsable).

  El Colegio de Enfermería de Alicante ofrece sus instalaciones como punto de vacunación

  Para llegar a esa cifra, según han señalado a DM fuentes del Colegio, se ha tenido en cuenta que “las unidades básicas de salud, reguladas por ley, tienen un tamaño más o menos similar (alrededor de 25.000 personas adscritas) y se ha calculado las necesidades con el peor escenario posible: la mayor tasa de población envejecida posible”.

  Como ya sucedió en la primera ola, los voluntarios estarían cubiertos por el seguro de responsabilidad civil de la Organización Colegial. Y respecto a la labor y compensación, los equipos de Enfermería podrían vacunar fuera de su horario laboral habitual mediante el abono de módulos, como ahora se está realizando en el seguimiento Covid.

  Más recomendaciones

  Según la organización colegial, el problema nunca estaría en la escasez de enfermeras y enfermeros, “sino en la disponibilidad de vacunas suficientes”.

  Al respecto de las mismas, recomiendan administrar en cada centro de salud o departamento de salud “un único tipo”, evitando así servir vacunas de varios laboratorios en el mismo punto de vacunación. También se hace hincapié en que “con cita previa sería más eficaz el proceso, pero si no fuera posible en la primera dosis sí lo será en la segunda, como se está haciendo actualmente con los profesionales sanitarios”. También se tiene en cuenta que la segundas dosis serán más rápidas “al haberse realizado la valoración previa durante la administración de la primera”.

  Los equipos de Enfermería podrían vacunar fuera de su horario laboral habitual mediante el abono de módulos

  Para garantizar la mayor seguridad, el plan contempla solicitar colaboración a las corporaciones públicas, con presencia de policía local y protección civil en los puntos de vacunación, y también contar con un desfibrilador, maletín de urgencias y un transporte sanitario.

  Recomiendan administrar en cada centro de salud o departamento de salud un único tipo de vacuna

  Para el Colegio de Enfermería de Alicante, la Administración debe dar muestras en estos momentos de su voluntad de ofrecer una respuesta real a las necesidades de salud de la población “y para ello debe dar un paso al frente y contar con un plan de vacunación para poner en marcha en el momento en el que lleguen las vacunas para administrar a la población”.

  En este contexto, el plan debe contemplar a las enfermeras, que son las verdaderas expertas en el campo de la administración de las vacunas. “Las enfermeras lo han dado todo en la primera y en la segunda ola, lo están dando todo en esta tercera y lo van a seguir dando en el proceso de vacunación”, han incidido.

  Además, la propuesta está “elaborada en base a la experiencia y conocimientos de las enfermeras ha tenido en cuenta sobre todo lo aprendido durante este algo más de mes y medio en el que se lleva administrando la vacuna contra la covid-19, a lo que se ha añadido también la experiencia acumulada en las sucesivas campañas de vacunación masivas que se desarrollan cada año contra la gripe”.

  Respecto a la posibilidad de que el plan fuera extrapolable al resto del país, las fuentes de la organización colegial no se han aventurado a concretarlo “ya que existen estructuras organizativas muy diversas”.

  Propone que los puntos de vacunación estén fuera de los centros sanitarios y contar con enfermeros voluntarios jubilados y estudiantes. Trasladará esta semana a Sanidad su plan para vacunar a la población.
  vacunación Off Enrique Mezquita. Valencia Grado Profesión Profesión Off
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  Las matronas de Madrid exigen celeridad a la hora de materializar el mecanismo de la bolsa de trabajo

  Posted: February 8, 2021, 1:46pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 08/02/2021 - 14:46 Laboral Los centros sanitarios del Servicios Madrileño de Salud (Sermas) han sido los últimos en toda España en contar con una bolsa de trabajo para matronas.

  En la Mesa Sectorial de Sanidad del 27 de enero se llegó a un acuerdo sobre la constitución de una bolsa única para la selección de personal temporal estatutario en la categoría de matronas en los centros sanitarios del Servicios Madrileño de Salud (Sermas), que eran los únicos en toda España que no contaban con una bolsa de trabajo para esta especialidad enfermera.

  A pesar de que se trata de una buena noticia que pone fin una antigua reivindicación por parte de la Asociación Española de Matronas (AEM) y de la Comisión Bolsa Única de Matronas de la Comunidad de Madrid -que llevan años pidiendo al Sermas la creación de una bolsa de trabajo específica para la especialidad de Enfermería Obstétrico-Ginecológica que sea única, abierta y transparente-, todavía quedan algunos flecos por resolver que impiden que la contratación de las matronas en esta autonomía “garantice una asistencia de calidad a las gestantes, y menos aún durante la crisis provocada por la covid-19”, explica M.ª Ángeles Rodríguez Rozalén, encargada las relaciones institucionales de la AEM.

  Uno de ellos es conocer qué se va a tener en cuenta para valorar la experiencia de estas enfermeras epecialistas. “Si solo se valora la experiencia laboral de Madrid habrá matronas con muchos años de experiencia en otras comunidades y países que pasen a los últimos puestos de esta lista profesional, algo muy injusto e incomprensible”, indica Rodríguez Rozalén.

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  Lo cierto es que la baremación de méritos de los candidatos que presenten su solicitud por primera vez se realizará, según el punto 5.2 del acuerdo suscrito en Mesa Sectorial de finales de enero, “en el segundo trimestre del año, teniendo como fecha de corte el día 31 de marzo de cada año”.

  Rodríguez Rozalen calcula que hay alrededor de 250 matronas afectadas en Madrid porque no ha habido bolsa y que muchas de ellas han trabajado en otras regiones. “Sería injusto que ello no les puntuara”, dice.

  Bolsines y grupo de Whatsapp

  Hasta la fecha, en el actual modelo de contratación de matronas en la Comunidad de Madrid son habituales ciertas irregularidades que se quieren zanjar con la constitución de la bolsa única: “El uso de los denominados bolsines poco transparentes por parte de los hospitales, las comunicaciones vía Whatsapp que circulan en los grupos de matronas, el boca a boca e incluso convenios con plataformas como Infojobs son algunas de ellas. Se trata de procedimientos injustos, arbitrarios y poco profesionales”.

  Mejorar la ratio

  En opinión de Rodríguez Rozalén, esta precariedad laboral que arrastran las matronas en Madrid afecta a la calidad asistencial de las pacientes.

  “Faltan matronas en las plantas de maternidad de los hospitales cuya labor es realizada por enfermeras no especialistas; la falta de apoyo necesario a la lactancia materna en muchos ámbitos; la realización de screening de cáncer de cérvix por profesionales no especializados en enfermería Obstétrica y Ginecológica. Por otra parte, en los centros de salud se quedan muchos puestos de matronas sin cubrir en periodos de vacaciones o bajas, con cambios constantes de citas y sobretodo falta de continuidad en cuidados”, explica.

  También señala que el número de matronas que trabajan en la Comunidad de Madrid en la actualidad es de 510 en hospitales y 211 en Atención Primaria. “Estos recursos son insuficientes y 3 veces inferiores a la media de los países de la UE. Lo ideal es que haya una matrona por paciente”, concluye.

  A finales de enero se acordó la creación de una bolsa única para matronas. La AEM pide que se acceda de forma regular y que no solo se tenga en cuenta la experiencia laboral de Madrid. Off Alicia Serrano Off
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  HM Hospitales desarrolla un Plan Estratégico de Enfermería para captar, fidelizar y retener talento

  Posted: February 6, 2021, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 06/02/2021 - 09:00 Laboral HM Hospitales está desarrollando un 'Plan Estratégico de Enfermería' en el que la captación, fidelizarían y retención del talento son líneas básicas de actuación.

  Según un estudio de CCOO, alrededor del 20% de los profesionales de enfermería de la sanidad privada se han ido a la pública para mejorar sus condiciones laborales.

  En HM Hospitales, que ha visto cómo se ha producido un movimiento de profesionales hacia la pública durante la pandemia, se han hecho esfuerzos de captación. "Durante la primera ola de la pandemia se hizo una contratación elevadísima de profesionales de Enfermería por parte de la sanidad pública en todo el territorio nacional y se les ha ido renovando los contratos. Por lo que, los esfuerzos que hemos hecho de captación, en muchos casos, no han dado los frutos esperados a pesar de ofertar contratos indefinidos y mejorar las condiciones salariales previas", explica a este periódico Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.

  Recuerda que la falta de reconocimiento y remuneración de la profesión enfermera es un problema estructural. "En HM Hospitales estamos desarrollando nuestro Plan Estratégico de Enfermería en el que la captación, fidelizarían y retención del talento son líneas básicas de actuación. También se está trabajando en la formación continuada, en la acogida a los profesionales de nueva incorporación, en las promociones internas y en la definición de un modelo de desarrollo profesional".

  No obstante, explica que lo que realmente tiene impacto en el sector privado es la baremación y puntuación que se da al trabajar en el sector público para posteriormente poder optar a una plaza fija

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  Faltan enfermeras

  Segarra reconoce que en HM Hospitales faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales. "No hay enfermeros en el mercado laboral para contratar, además teníamos profesionales de otras comunidades autónomas que tradicionalmente venían a Madrid, pero actualmente hay una vuelta de estos profesionales a sus poblaciones de origen por el aumento de la demanda".

  Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.

  Las ratios de enfermera/paciente en el Grupo HM Hospitales dependen de la ocupación, tipo de pacientes, necesidades de cuidados...

  "No es igual en una Unidad de Oncología que en una de Cirugía, así como que también cambia según el momento, en nuestras UCIs, eminentemente quirúrgicas, la ratio es 1/3 y cuando se trata de pacientes covid es de 1/2. Si algo nos ha enseñado la covid es que los cuidados enfermeros para esta patología son mucho más intensos y necesarios".

  Durante la primera ola los profesionales doblaron en HM Hospitales. "Trabajaron a tiempo parcial en nuestros hospitales mientras trabajaban en otros sitios, y la colaboración y dedicación fue espectacular: se abrieron camas, se duplicaron UCIs, se prestaron unos cuidados excelentes en momentos de máxima complejidad", señala.

  "Las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión"

  De hecho, explica que hace poco más de un año se creó la Dirección Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid en una clara apuesta del Grupo por la Enfermería. "Desde entonces se ha definido un Plan Estratégico de Enfermería, y un organigrama que ya estamos implantando, con Direcciones de Enfermería y potenciando el papel del supervisor como líder de los cuidados y una orientación fundamental a la gestión de personas".

  La Dirección Territorial de Enfermería también es miembro del comité covid-19 de HM Hospitales, que se ha reunido diariamente durante la primera ola y sigue reuniéndose, con otra periodicidad, en estos momentos. "Las directoras de Enfermería trabajan directamente con los directores médicos de los distintos centros hospitalarios del Grupo y participan en la toma de decisiones, así como los supervisores. Yo creo que efectivamente las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión".

  Reconoce que faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales, ya que en la pandemia se ha producido un movimiento de profesionales hacia la sanidad pública. Off Alicia Serrano Off
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  HM Hospitales desarrolla un Plan Estratégico de Enfermería para captar, fidelizar y retener talento

  Posted: February 6, 2021, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 06/02/2021 - 09:00 Laboral HM Hospitales está desarrollando un 'Plan Estratégico de Enfermería' en el que la captación, fidelizarían y retención del talento son líneas básicas de actuación.

  Según un estudio de CCOO, alrededor del 20% de los profesionales de enfermería de la sanidad privada se han ido a la pública para mejorar sus condiciones laborales.

  En HM Hospitales, que ha visto cómo se ha producido un movimiento de profesionales hacia la pública durante la pandemia, se han hecho esfuerzos de captación. "Durante la primera ola de la pandemia se hizo una contratación elevadísima de profesionales de Enfermería por parte de la sanidad pública en todo el territorio nacional y se les ha ido renovando los contratos. Por lo que, los esfuerzos que hemos hecho de captación, en muchos casos, no han dado los frutos esperados a pesar de ofertar contratos indefinidos y mejorar las condiciones salariales previas", explica a este periódico Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.

  Recuerda que la falta de reconocimiento y remuneración de la profesión enfermera es un problema estructural. "En HM Hospitales estamos desarrollando nuestro Plan Estratégico de Enfermería en el que la captación, fidelizarían y retención del talento son líneas básicas de actuación. También se está trabajando en la formación continuada, en la acogida a los profesionales de nueva incorporación, en las promociones internas y en la definición de un modelo de desarrollo profesional".

  No obstante, explica que lo que realmente tiene impacto en el sector privado es la baremación y puntuación que se da al trabajar en el sector público para posteriormente poder optar a una plaza fija

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  Faltan enfermeras

  Segarra reconoce que en HM Hospitales faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales. "No hay enfermeros en el mercado laboral para contratar, además teníamos profesionales de otras comunidades autónomas que tradicionalmente venían a Madrid, pero actualmente hay una vuelta de estos profesionales a sus poblaciones de origen por el aumento de la demanda".

  Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.

  Las ratios de enfermera/paciente en el Grupo HM Hospitales dependen de la ocupación, tipo de pacientes, necesidades de cuidados...

  "No es igual en una Unidad de Oncología que en una de Cirugía, así como que también cambia según el momento, en nuestras UCIs, eminentemente quirúrgicas, la ratio es 1/3 y cuando se trata de pacientes covid es de 1/2. Si algo nos ha enseñado la covid es que los cuidados enfermeros para esta patología son mucho más intensos y necesarios".

  Durante la primera ola los profesionales doblaron en HM Hospitales. "Trabajaron a tiempo parcial en nuestros hospitales mientras trabajaban en otros sitios, y la colaboración y dedicación fue espectacular: se abrieron camas, se duplicaron UCIs, se prestaron unos cuidados excelentes en momentos de máxima complejidad", señala.

  "Las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión"

  De hecho, explica que hace poco más de un año se creó la Dirección Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid en una clara apuesta del Grupo por la Enfermería. "Desde entonces se ha definido un Plan Estratégico de Enfermería, y un organigrama que ya estamos implantando, con Direcciones de Enfermería y potenciando el papel del supervisor como líder de los cuidados y una orientación fundamental a la gestión de personas".

  La Dirección Territorial de Enfermería también es miembro del comité covid-19 de HM Hospitales, que se ha reunido diariamente durante la primera ola y sigue reuniéndose, con otra periodicidad, en estos momentos. "Las directoras de Enfermería trabajan directamente con los directores médicos de los distintos centros hospitalarios del Grupo y participan en la toma de decisiones, así como los supervisores. Yo creo que efectivamente las cosas están cambiando y se tiene más en cuenta a las enfermeras en las decisiones asistenciales y de gestión".

  Reconoce que faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales, ya que en la pandemia se ha producido un movimiento de profesionales hacia la sanidad pública. Off Alicia Serrano Off
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  Martínez Riera coordinará la Salud Laboral en la Universidad de Alicante

  Posted: February 4, 2021, 2:10pm UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Jue, 04/02/2021 - 15:10 Salud Laboral José Ramón Martínez-Riera, presidente de la AEC.

  José Ramón Martínez Riera, presidente de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), estrena cargo como director de Secretariado de la Universidad de Alicante, donde coordinará los temas de Salud Laboral. En su opinión, se trata de una amplia competencia que supone garantizar al máximo la salud laboral de cuantos trabajan en la universidad en coordinación con los delegados de prevención y mediante la puesta en marcha de medidas de seguridad en la que es la mayor empresa de la provincia de Alicante, con más 2.000 trabajadores.

  También es el director del proyecto de Universidad Saludable, que puso en marcha hace 5 años y que se ha convertido en referente nacional e internacional. El proyecto, además, tiene el objetivo de vertebrarse con uno más amplio, como es el de Alicante ciudad saludable.

  -PREGUNTA: ¿Cuáles son sus funciones?

  -RESPUESTA: Se trata de un proyecto ambicioso que pretende potenciar al máximo los importantes activos de salud con los que cuenta la Universidad de Alicante en un contexto muy favorable: más de un millón de metros cuadrados de los cuales el 82% es peatonal y que cuenta con amplias zonas verdes además de otros recursos. El proyecto tiene como eje fundamental de desarrollo la promoción de la salud y como ejes transversales la sostenibilidad, la accesibilidad y la perspectiva de género.

  Mi objetivo es articular las competencias de seguridad laboral y las de Universidad Saludable al ser complementarias. Se trata, en definitiva, de hacer compatibles medidas de seguridad, desde una perspectiva lo más saludable posible, mediante la incorporación de hábitos y conductas saludables y no tanto desde la posición exclusivamente de los factores de riesgo, aunque esto no signifique que no se tengan en cuenta. Los determinantes sociales y los activos de salud son clave en la generación del espacio saludable que se pretende lograr.

  -P: ¿Qué valor añadido aporta un enfermero a este cargo?

  -R: Pues la verdad es que mucho. Como enfermero comunitario que soy tengo una visión de la salud muy amplia, integral, integrada e integradora, al tiempo que identifico el proyecto desde una perspectiva de intervención y participación comunitarias en las que la promoción de la salud y la incorporación de la comunidad universitaria en la toma de decisiones para mi resulta clave desde el paradigma enfermero desde el que planteo mi disciplina.

  Es por ello que el proyecto, además de generar en mí una gran ilusión y ser un reto muy importante, supone la posibilidad de aportar todo el valor enfermero que permita un desarrollo óptimo.

  -P: ¿Cuál es la misión y visión del proyecto?

  -R: Respecto a la misión, la idea es actuar sobre los activos que la Universidad de Alicante tiene para mejorar la salud y calidad de vida de la comunidad universitaria, con énfasis en la creación de un entorno inteligente y sostenible a través del trabajo compartido, colaborativo y coordinado (Life course approach).

  Nuestra visión es que la Universidad de Alicante se convierta en un enclave idóneo de calidad de vida, bienestar, sostenibilidad, seguridad, conocimiento. Prestigiada a nivel nacional e internacional, la idea es que ofrezca los mejores servicios de una universidad moderna, preocupada por su entorno y por las personas que conviven en ella. Facilitando que el estudio, docencia, investigación y trabajo sean generadores y promotores de salud desde una perspectiva integrada e integradora de toda la comunidad universitaria y sus activos.

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  -P: ¿Qué retos y objetivos se has planteado a medio plazo?

  -R: A medio plazo activar algunas de las medidas que ya se instauraron en su momento, como el campus cardioprotegido con la instalación estratégica de desfibriladores repartidos por todo el campus y que tienen una cobertura perfectamente estudiada para actuar con celeridad y eficacia ante cualquier urgencia. Se formó a los profesionales de todos los centros y unidades para el manejo de los desfibriladores, se estableció un protocolo de actuación que está coordinado con el Servicio de Prevención y con el SAMU, y se llevan a cabo simulaciones periódicas.

  El impulso de las rutas saludables en un campus con más de un millón de metros cuadrados están perfectamente señalizadas y con información sobre la distancia de cada una de ellas, como del consumo calórico que se obtiene al realizarlas. Además, incluye información a través de códigos QR de los diferentes edificios y una amplia variedad de flora. La activación de los huertos saludables supone una actividad en la que se combina la formación en agricultura sostenible y saludable con la posibilidad de generar ámbitos de formación e investigación.

  La utilización de transporte sostenible es otra de las medidas a impulsar de manera inmediata., así como la incorporación de menús saludables en todos los restaurantes del campus unido a una estrategia de educación para la salud en nutrición y alimentación saludable a través del gabinete de nutrición con el que contamos.

  Las actividades con diferentes organizaciones e instituciones sociales y comunitarias en un intento de generar nexos con la sociedad en la que se integra la universidad son otras de las acciones que en función de cómo evolucione la pandemia iremos implementando.

  -P: ¿Y a más largo plazo?

  -R: Queremos identificar problemas de salud y establecer programas de intervención a través del Servicio de Prevención y con la colaboración de estudiantes de Ciencias de la Salud mediante la recogida de parámetros de salud (TA, peso, índice de masa corporal…) entre la comunidad universitaria (estudiantes, PAS, PDI).

  Otro objetivo es desarrollar el campus cardioprotegido mediante la instalación de dispositivos de resucitación cardiopulmonar asistidos y la formación de personal para su uso adecuado, así como identificar agentes de salud en la comunidad universitaria (centros, departamentos, servicios, estudiantes…) que participen de manera activa en el desarrollo e implantación del proyecto.

  Utilizar las tecnologías de la información y comunicación para explorar el uso de redes sociales como herramienta evaluable de promoción de la salud en la Universidad de Alicante es otro objetivo a largo plazo. Crearemos un grupo de Facebook "Alicante Universidad Saludable" para facilitar la comunicación entre los impulsores del proyecto, los agentes de salud voluntarios y el público en general, en el que se dará cuenta de los hallazgos de los resultados de las anteriores actividades. Posteriormente, se usarán las herramientas estándares de evaluación en Facebook para medir su implantación.

  Además, tenemos previsto impulsar medidas de sostenibilidad (calidad del aire, uso racional de aparcamientos, espacios…) que contribuyan a mejorar el campus; desarrollar actividades de promoción de la salud de manera transversal en el campus (actividades culturales, docentes…); promocionar hábitos y conductas saludables en la comunidad universitaria con especial atención a la salud laboral; identificar, planificar y desarrollar líneas de investigación sobre entornos saludables y promoción de la salud; generar foros de análisis, debate y reflexión; favorecer la participación internacional e incorporar la perspectiva de género de manera transversal en todo el proyecto.

  -P: ¿Cuántas universidades pertenecen a la Red Española de Universidades Saludables y qué requisitos hacen falta para pertenecer a esta ella?

  -R: La Red Española de Universidades Saludables (REUS), que recientemente ha cambiado el nombre para pasar a denominarse Red Española de Universidades Promotoras de Salud (REUPS) agrupa a 62 universidades españolas en las que se desarrollan proyectos de Universidad Saludable o Promotora de Salud. Las actividades que en las mismas se llevan a cabo son muy amplias y heterogéneas en función tanto del contexto como de las necesidades identificadas, aunque todas con un objetivo claro de generación de espacio saludable. La Red precisamente lo que pretende, además de aglutinar, es establecer criterios de homogeneidad, seguimiento y evaluación.

  La Red se constituyó al existir un número importante de Universidades que habían puesto en marcha los proyectos con el fin de compartir experiencias para enriquecerlos. Al mismo tiempo permitía el desarrollo de actividades conjuntas que dieran mayor fuerza y visibilidad a un movimiento cada vez más importante y de mayor impacto.

  Para incorporarse a la red tan solo hay que presentar un proyecto a desarrollar en la universidad que lo solicita y presentar un acuerdo del equipo de gobierno, solicitando la incorporación. Una vez analizada la documentación, el pleno de la Asociación autoriza la incorporación de pleno derecho.

  Además de la REUPS también pertenecemos a la Red Iberoamericana de Universidades Promotoras de Salud (RIUPS) que aglutina a universidades de prácticamente todos los países de Latinoamérica, de España, Portugal y algunas de EEUU. Esto representa un movimiento internacional muy importante y potente que permite articular y posicionarse en políticas de promoción de la salud internacionales.

  También es el director del proyecto 'Universidad Saludable'. Su objetivo es hacer compatibles medidas de seguridad desde una perspectiva lo más saludable posible. Off Alicia Serrano Enfermería Familiar y Comunitaria Off
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  Marta Losa, la primera enfermera catedrática de España, presenta su candidatura a rectora en la URJC

  Posted: February 3, 2021, 12:39pm UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Mié, 03/02/2021 - 13:39 Docencia e investigación Estudiantes escuchando clase en la facultad.

  En España ser enfermera y catedrática del área de Enfermería es casi un milagro y Marta Losa, de 52 años, es la primera que ha ostentado este título. Es catedrática de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), directora del Departamento de Enfermería y Estomatología, coordinadora de la sección académica de Ciencias de la Salud de la Escuela Internacional de Posgrado de la URJC y coordinadora Funcional del Área de Enfermería. El 12 de febrero, además, presentará su candidatura a rectora de la URJC. Las elecciones se celebrarán el 3 de marzo.

  Marta Losa, catedrática de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC).

  -PREGUNTA: ¿Por qué cree que en España apenas hay catedráticos que sean enfermeras?

  -RESPUESTA: Desafortunadamente mi generación y las anteriores hemos tenido un gran techo de cristal. Ha sido una carrera de obstáculos dado que las diplomaturas no daban acceso al doctorado y hemos tenido que realizar posteriormente una licenciatura para acceder a los dos años de estudios de doctorado. En mi caso, además de ser enfermera, podóloga y bachelor y Master in Business Administration, tuve que realizar la licenciatura en Antropología Social y Cultural. Todo este trayecto ha ralentizado nuestro ritmo para doctorarnos y, por consiguiente, para acceder a las acreditaciones nacionales de catedrático de universidad.

  -P: Eres la primera catedrática de universidad enfermera y en febrero presentas tu candidatura a rectora. ¿Cuáles serán tus prioridades y objetivos?

  -R: La candidatura dará notoriedad a Enfermería en particular y aportará una brisa de aire fresco. Dentro de nuestras prioridades está la de reconciliarnos todos como universidad. Han sido años muy duros, en los que hemos estado sometidos a una gran presión, a veces injusta, ya que se veía a la URJC siempre asociada a escándalos. Algunos de ellos, afortunadamente, ya son pasado, pero otros todavía están por resolver, y en nuestro ánimo está el trabajar con determinación para que se esclarezcan. Somos una gran universidad, donde hay destacados profesionales de la docencia e investigación, así como un maravilloso y experto personal de administración y servicios.

  Mi programa y el de mi equipo se centra en una universidad social, muy cercana a las necesidades de las personas. Inclusiva, respetuosa con la diversidad y no ajena a los nuevos retos sociales y tecnológicos. Queremos revolucionar en positivo la gestión de la universidad, con decisiones transversales y participativas, contando con todos y pensando en todos, como no podía ser de otra manera, y con la impronta en la gestión que puede proporcionar una sanitaria.

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  -P: ¿Cuándo decidió que lo suyo era la docencia e investigación?

  -R: Desde que hice mi estancia docente y de investigación en Estados Unidos en 1993. Ahí aprendí mucho y me enseñaron a amar la docencia y la investigación aplicada. Esos años fueron determinantes en mi carrera.

  -P: La mayoría de los catedráticos de Enfermería son médicos o farmacéuticos. ¿Qué valor añadido aporta al grado un catedrático enfermero?

  -R: Fueron buenos en el pasado, cuando era prácticamente imposible que un enfermero pudiera ser catedrático de universidad, pero una profesión debe formarse a sí misma y esa es la vía para crecer.

  -P: ¿Cree que las nuevas generaciones de graduados lo tienen más fácil si se quisieran dedicar a la docencia e investigación?

  -R: Afortunadamente, las nuevas generaciones de Enfermería pueden acceder a estudios de doctorado en las mismas condiciones que cualquier otro graduado, de manera que lo más probable es que en un tiempo razonable tengamos un gran número de catedráticas enfermeras en la universidad. Actualmente tenemos una excelente cantera de becarios docentes y doctorandos, esa es la semilla.

  -P: ¿Por qué se investiga poco en Enfermería?

  -R: Al contrario, se investiga mucho, pero quizá no se esté difundiendo en los mejores canales. Debemos hacer pedagogía con nuestros compañeros para que sus investigaciones se envíen a revistas de alto impacto internacional. Esa es la vía para darnos más visibilidad investigadora.

  El 12 de febrero presentará oficialmente su candidatura a rectora de la Universidad Rey Juan Carlos. Las elecciones serán el próximo 3 de marzo. Off Alicia Serrano Off
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  Diseño y nueva ubicación para aumentar el tique medio

  Posted: January 31, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 31/01/2021 - 08:00 Diseño de farmacias Farmacia Ventura (La Coruña) esta está situada en la calle Fernando Macías, en un barrio céntrico y populoso con más de 5.200 habitantes y con unos 3.100 trabajadores como potenciales clientes. FOTO aQtue.

  Farmacia Ventura (La Coruña) abrió sus puertas a finales de los años noventa en un espacio de apenas 35 m2, pero a finales de diciembre del año pasado decidió trasladar su ubicación a un local más amplio para adaptarse a la normativa gallega de oficinas de farmacia y cumplir con los metros mínimos requeridos. 

  “El traslado nos permitió mejorar el espacio comercial y la atención individualizada”, explica a CF Eduardo Ventura Facorro, titular de Farmacia Ventura.

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  Oportunidad de ventas

  El diseño se ha realizado acorde a un estudio de geocalización proporcionado por Geofarma, que defiende que la ubicación del local es uno de los factores determinantes en el éxito de cualquier farmacia.

  De hecho, esta botica está situada en la calle Fernando Macías, en un barrio céntrico y populoso con más de 5.200 habitantes dentro de una radio de 200 m2 y con unos 3.100 trabajadores como potenciales clientes. 

  “Se trata de un barrio que tiene una elevada renta per capita y cuya media de edad, 48 años, es superior a la media de la ciudad. La calle, además, tiene un tránsito elevado, sobre todo por las mañanas, ya que es el paso principal para ir a varios colegios del centro de la ciudad”, indica Nicolás Seco, socio director de aQtue, diseño de farmacias. 

  El color principal de esta farmacia de proximidad es el blanco, con la idea de transmitir limpieza y pureza, y se extiende a los tres mostradores de líneas rectas -diseñados ad hoc para esta farmacia- que buscan que el protagonismo lo tenga siempre el farmacéutico y su consejo. 

  “Al color blanco le acompaña la madera para transmitir calidez y potenciar, al mismo tiempo, la zona de cosmética del establecimiento. También se emplean tonalidades grises para diferenciar las zonas públicas y privadas, así como para ayudar a que el fondo de la botica se camufle y sea una continuación de la fachada”, añade Seco.

  Farmacia Ventura ha apostado por el color blanco, la madera y las  baldosas hidráulicas de imitación

  La luz empleada en los 70 m2 de esta oficina también es clave en el diseño. “Con la luz natural hemos logrado dotar de amplitud al espacio, mientras que la artificial se ha empleado para iluminar el producto”.

  Farmacia Ventura (La Coruña) está en un edificio protegido en una zona con un alto poder adquisitivo. FOTO: aQtue.

  El suelo de Farmacia Ventura está inspirado en los suelos hidráulicos de principios del siglo XX. “Quisimos darle un aire retro a la farmacia con unas baldosas hidráulicas de imitación que soportasen el trasiego de los clientes y la frecuente lluvia de la zona”, dice Seco.

  Gracias a la reforma puesta en marcha por aQtue, Farmacia Ventura ha logrado aumentar la superficie de exposición comercial, que ha pasado de 15 a 43 m2; así como incrementar y optimizar los metros de lineal, que ahora son 18 m, y crear una zona destinada a servicios.

  Lo cierto es que con más metros de lineal hay una mayor oportunidad de ventas: “Confiamos en que el nuevo diseño y ubicación ayuden a aumentar nuestra facturación entre un 15% y un 30%”, asegura el titular de Farmacia Ventura.

  Una fachada protegida y de madera  Fachada de Farmacia Ventura (La Coruña). FOTO: aQtue.

  La elegancia y materiales nobles no son solo los que hacen especial a esta farmacia de barrio que tiene cinco empleados. “Al estar en un edificio protegido, el escaparate ha tenido que ser construido en madera. Quisimos, además, que cumpliese con el objetivo de dar profundidad a la oficina y que desde la calle se pudiese ver cómo se había aumentado la superficie comercial y que ello invitase a entrar”, señala Seco.

  El escaparate, que ocupa unos 3 m, "busca mostrar la amplitud de la farmacia, de manera que no se suele recargar con mucho producto”, explica el socio director de aQtue.

  Farmacia Ventura confía en aprovechar las oportunidades de venta libre que proporciona estar en una calle populosa en el centro de La Coruña y aumentar su facturación entre un 15 y un 30%. Off Alicia Serrano Off
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  El consumo de los SAD debe estar avalado por una información correcta y veraz

  Posted: January 24, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 24/01/2021 - 08:00 Investigación El consumo de suplementos alimenticios deportivos es una de las prácticas más comunes en el mundo del deporte con el objetivo de mejorar el rendimiento.

  El consumo de suplementos alimenticios deportivos (SAD) es una de las prácticas más comunes en el mundo del deporte con el objetivo principal de mejorar el rendimiento y, aunque se comercializan multitud de productos, solo unos pocos presentan evidencia científica relacionada con el rendimiento deportivo, como es el caso del monohidrato de creatina -que mejora el rendimiento físico en series sucesivas de ejercicios breves de alta intensidad, como en el caso de deportes de fuerza y potencia-.

  Ese potencial debe ir asociado a una correcta explicación de sus virtudes, ya que las declaraciones de propiedades saludables de este tipo de complementos deben ajustarse a los criterios establecidos por la legislación europea y estar de acuerdo con la evidencia científica.

  Sin embargo, un estudio liderado por investigadores de los departamentos de Enfermería y de Comunicación y Psicología Social de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Alicante (UA), junto a la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid y del CEBAS-CSIC de Murcia, revela que solo el 25% de los SAD que contienen monohidrato de creatina cumplen esos los criterios.

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  • Objetivo: 'blindar' a los profesionales
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  Para llevar a cabo el estudio, publicado esta semana en Public Health Nutrition, el equipo ha analizado las etiquetas y comunicaciones comerciales de 167 productos seleccionados través de los principales portales web de venta on line (Amazon y Google Shopping), basándose el reglamento europeo (UE) No 432/2012 y (UE) 2017/672 sobre las declaraciones de propiedades saludables autorizadas para el monohidrato de creatina, y en la evidencia científica respaldada por la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA), el Comité Olímpico Internacional (COI), la Sociedad Internacional de Nutrición Deportiva (ISSN) o la Academia Americana de Nutrición y Dietética (AND), entre otros organismos.

  A tenor de los resultados, señala el coordinador principal del estudio José Miguel Martínez Sanz, del Departamento de Enfermería de la UA, “a pesar de contar con respaldo científico y existir legislación que regula su comercialización y la publicidad destinada al consumidor, continúan ocurriendo fraudes en la comercialización de los SAD principalmente en relación con las declaraciones de propiedades saludables incorrectas en la publicidad del producto”. 

  Solo 42 SAD cumplen los criterios

  Y es que, en la práctica, de los 167 solo 42 SAD -alrededor de un 25 por ciento- cumplía los criterios recogidos, mientras que la mayoría de las declaraciones recogidas en los envases y comunicaciones publicitarias “deben modificarse o eliminarse ya que podrían considerarse fraudulentas y/o engañosas para el consumidor”, señala el coordinador.

  A modo de ejemplo, algunas de las declaraciones que no se adecuan de forma correcta son: Favorece la hidratación celular, Ayuda a la pérdida de peso, Mejora las defensas o promueve una mayor protección, Favorece el vaciado gástrico, Aumenta la velocidad, Mejora las capacidades cerebrales, Favorece la salud cardiovascular, etc.

  Según Martínez Sanz, “estas declaraciones no pueden indicarse porque no se ajustan a los criterios establecidos por la legislación europea y estos efectos no han sido evidenciados por los documentos científicos actuales como los del COI, ISSN, AND y recientes revisiones sistemáticas como la de Juan Mielgo-Ayuso, publicado en Nutrients”. 

  El especialista apunta que “no solo se observan casos de declaraciones inadecuada en SAD, también es posible encontrarlos en otros complementos alimenticios dirigidos a la población general.

  Un ejemplo sería el estudio Foodwatch, realizado en los Países Bajos y Alemania, que observaron el uso de declaraciones que mejoran la salud o la presencia de altas concentraciones de ciertos nutrientes como una herramienta de marketing para alimentos no saludables”.

  Además de las declaraciones de propiedades saludables incorrectas, también se pueden encontrar diferencias entre el etiquetado y la composición real en productos con creatina, cafeína o zumo de remolacha, e incluso pueden estar presentes sustancias prohibidas o no declaradas.

  Remedios a los problemas detectados

  El artículo revisa las declaraciones de propiedades saludables del monohidrato de creatina presentes en las comunicaciones comerciales de una muestra de SAD, siendo una una de las primeras investigaciones sobre esta temática -hasta la fecha hay algunos artículos sobre las declaraciones de propiedades saludables presentes en el etiquetado de los productos dietéticos, pero ninguno en los suplementos deportivos-.

  Pero también va más allá y recoge directrices para que empresas puedan mejorar las descripciones y promoción de sus productos.

  “Aunque parezcan que los hallazgos son negativos para las empresas que comercializan el producto analizado, en realidad es positivo porque hemos indicado las posibles soluciones a las inadecuaciones detectadas sobre las declaraciones de propiedades saludables”, apunta Martínez Sanz.

  De este modo, las empresas pueden mejorar la calidad de su publicidad acorde a la legislación y evidencia científica, informando correctamente al consumidor de los beneficios del producto. “En el articulo se indica el efecto y aplicaciones del monohidrato de creatina según la normativa europea y evidencia científica establecida por las instituciones de referencia, para que las empresas puedan utilizarlas en sus comunicaciones comerciales, informando correctamente al consumidor de los beneficios del producto”, expone Martínez Sanz.

  Un ejemplo de declaración incorrecta o incompleta sería la creatina mejora el rendimiento físico. Según el experto, “la empresa que haya utilizado esta declaración, debería modificarla e indicar La creatina mejora el rendimiento físico en series sucesivas de ejercicios breves de alta intensidad”.

  Solo en alimentos para adultos

  Además, esta declaración solo puede utilizarse en alimentos para adultos que realicen ejercicio de alta intensidad y que el producto aporte una ingesta diaria de 3 g de creatina.

  “Para que un producto pueda llevar esta declaración, se informará al consumidor de que el efecto beneficioso se obtiene con una ingesta diaria de 3 g de creatina”, añade.  En el caso de declaraciones como Ayuda a la pérdida de peso, la empresa debe eliminar dicha declaración porque “no se ajusta a los criterios legislativos, ni a la evidencia científica actual”.

  A todo ello, se suma que “es importante que las empresas puedan ser asesoradas por profesionales cualificados en nutrición y publicidad”

  Las declaraciones saludables de los suplementos alimenticios deportivos (SAD) deben ajustarse a los criterios publicitarios y la evidencia científica, según investigadores de Enfermería y de Comunicación y Psicología Social. Off Enrique Mezquita. Valencia Correo Farmacéutico Off
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  La sanidad privada da un giro a sus políticas de RRHH porque se queda sin enfermeras

  Posted: January 21, 2021, 12:22pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 21/01/2021 - 13:22 Laboral En plena pandemia, las enfermeras dejan la privada en busca de mejores pastos laborales en la sanidad pública. FOTO: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  La situación laboral de las enfermeras en la sanidad pública ya era preocupante antes de la pandemia (plantillas exiguas, imposibilidad de conciliar, concatenación de contratos temporales que impiden una mínima estabilidad en el empleo, sobrecarga laboral...), pero la de las profesionales de la sanidad privada es mucho peor.

  Según la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO, los equipos de enfermería de hospitales y centros sanitarios privados ganan entre un 20 y un 25% menos que los de la sanidad pública, y atienden a una media de cinco pacientes más en su jornada laboral. Ante este panorama, estos profesionales están huyendo a la pública -que en plena pandemia está ávida de enfermeros- en busca de mejores pastos laborales.

  Solo en la Comunidad de Madrid la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO calcula que está habiendo una fuga de enfermeros de la privada a la pública de entre un 15-20% debido a que las cargas de trabajo son "bestiales" y las condiciones laborales y salariales de la pública son incluso mejores.

  • En España faltan enfermeras, pero hay 2.788 engrosando las listas del paro, según los últimos datos del SEPE
  • La estimulación termomecánica y el frío reducen el dolor en la vacunación pediátrica
  • Sin enfermeras se produce un cuello de botella en los sistemas sanitarios difícil de subsanar
  • "Es impensable que la nutrición enteral o parenteral no esté controlada por una enfermera experta"

  Unidades de Enfermería cerradas

  Ante este panorama, el secretario general del Consejo General de Enfermería (CGE), Diego Ayuso, explica que el valor de una organización sanitaria está en las personas que trabajan en ella y que en la privada no siempre se tiene en cuenta.

  “En estos momentos la sanidad privada tiene unidades de Enfermería cerradas porque no tiene profesionales. También están perdiendo dinero al tener que limitar las cirugías y los ingresos”, asegura.

  Lo cierto es que la pandemia está visibilizando los problemas que Satse lleva denunciando desde hace años: “En la sanidad privada la sobrecarga laboral es mucho mayor y los salarios inferiores (una enfermera puede llegar a cobrar 1.000 euros netos al mes) y nos consta que los centros privados de todas las autonomías están buscando enfermeras porque se les están yendo a la pública”, explica María José García, portavoz del sindicato enfermero.

  Recuerda, además, que esta huida a la pública también está pasando en las residencias de ancianos privadas. “En estos centros una enfermera puede atender, como mínimo, entre 90 y 100 pacientes en una residencia, y con un horario y salario peor que en la pública”, añade García.

  HM Hospitales y Sanitas buscan talento enfermero

  Ante esta situación, hay empresas de la sanidad privada que están haciendo un esfuerzo para mejorar las condiciones laborales y económicas de sus profesionales de enfermería y así evitar un éxodo mayor hacia la pública. Es el caso de Sanitas y HM Hospitales, que están dando un giro a sus políticas de recursos humanos.

  “La sanidad pública necesita recursos y los está encontrando en la privada. Si esta última quiere ser competitiva, que lo pague”, indica Ayuso.

  En HM Hospitales reconocen que se ha producido un movimiento de profesionales hacia la pública. “Es cierto que durante la primera ola de la pandemia se hizo una contratación elevadísima de profesionales de Enfermería por parte de la sanidad pública en todo el territorio nacional y se les ha ido renovando los contratos. Precisamente por ello, los esfuerzos que hemos hecho de captación en muchos casos no han dado los frutos esperados, a pesar de ofertar contratos indefinidos y mejorar las condiciones salariales previas”, dice Marilia Segarra, directora Territorial de Enfermería de HM Hospitales en Madrid.

  Las enfermeras de la sanidad privada atienden a una media de cinco pacientes más en su jornada laboral

  Explica, sin embargo, que hay que reconocer que el déficit en el personal de Enfermería no se corresponde a una situación coyuntural por la covid-19, sino que responde a razones estructurales. “Como respuesta a esta situación, ya existía en HM Hospitales un Plan Estratégico de Enfermería en noviembre de 2019, previo a la eclosión de la pandemia, para reconocer y mejorar sus condiciones laborales y que abordaban aspectos como la captación, la fidelización y la retención de talento”.

  Recuerda, no obstante, que lo que realmente tiene impacto en el sector privado es la baremación y puntuación que se da al trabajar en el sector público para posteriormente poder optar a una plaza fija, donde la privada no puede competir.

  Desde Sanitas también han sufrido la huida de enfermeros de sus hospitales de Madrid y Barcelona a la sanidad pública, ya que dicen es su principal competidor.

  “También es cierto que la huida que hemos experimentado ha sido puntual y con el objetivo principal de mejorar sus turnos de trabajo (casi todo el personal que se ha ido ha sido de turno de tarde buscando uno de mañana, o han aprovechado que han salido oportunidades de trabajo en sus ciudades natales). En cualquier caso, hemos incrementado en más de un 20 por ciento el personal de Enfermería por causa de la pandemia para seguir garantizando los cuidados de excelencia que siempre ofrecemos a nuestros pacientes y para dar descanso a nuestro propio personal después de meses de duro trabajo”, asegura Sonia Gallo, directora de People y Sistemas de Gestión de Sanitas Hospitales.

  Recuerda, además, que la oferta laboral de Sanitas está por encima de mercado. “Pese las dificultades, hemos sido capaces de cubrir los puestos que han quedado vacíos debido a los movimientos de las enfermeras a la pública y, además, hemos incrementado un 20% las plantillas de nuestros hospitales para cubrir todas las necesidades actuales y venideras que ha provocado esta pandemia”, aclara.

  En estos momentos, en HM Hospitales faltan enfermeras para cubrir todas sus necesidades asistenciales. “No hay enfermeros en el mercado laboral para contratar. Además, teníamos profesionales de otras comunidades autónomas que tradicionalmente venían a Madrid, pero actualmente hay una vuelta de estos profesionales a sus poblaciones de origen por el aumento de la demanda”, reconoce Segarra.

  No obstante, las ratios de enfermera/paciente en el Grupo HM Hospitales cuando se trata de pacientes covid es de 1/2. “Si algo nos ha enseñado la covid-19 es que los cuidados enfermeros para esta patología son mucho más intensos y necesarios”.

  Así fidelizan durante la pandemia

  Durante la pandemia, Sanitas redobló esfuerzos para fidelizar a los profesionales de Enfermería: “Nos pusimos como objetivo estar muy cerca de nuestros empleados para garantizar que su prioridad estaba en cuidar de nuestros pacientes. Por esta razón pusimos en marcha diferentes medidas financiadas íntegramente por la compañía, como un servicio de guardería, alojamiento para los que no querían poner en riesgo a sus familiares o un servicio de apoyo psicológico, entre otras”.

  Por otro lado, Sanitas tiene un índice de rotación muy bajo. “Creo que las personas están contentas trabajando en nuestros hospitales, ya que les ofrecemos formación, oportunidades de proyectos transversales y de acceso a diferentes unidades asistenciales, salarios por encima de mercado, beneficios sociales -como la póliza gratuita de asistencia sanitaria de Sanitas-, liderazgo en la gestión de los cuidados del paciente (protocolos, certificaciones, programas de excelencia diseñados y ejecutados por Enfermería...) y, sobre todo, estabilidad en el empleo”.

  En HM Hospitales están desarrollando su Plan Estratégico de Enfermería en el que la captación, fidelización y retención del talento son líneas básicas de actuación. “También se está trabajando en la formación continuada, en la acogida a los profesionales de nueva incorporación, en las promociones internas y en la definición de un modelo de desarrollo profesional”, concluye Segarra.

  Sanitas y HM Hospitales son de las pocas empresas que están buscando fórmulas para atraer talento enfermero, que se está yendo a la pública. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Off
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  Madrid solicita a Codem un registro de enfermeras jubiladas para agilizar la vacunación

  Posted: January 18, 2021, 12:33pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 18/01/2021 - 13:33 Vacunación frente a coronavirus EL Colegio de Enfermería de Madrid ha creado un registro de enfermeras jubiladas voluntarias que se utilizará siempre y cuando lo solicite la Consejería de Sanidad.

  Uno de los grandes retos a los que se enfrenta el SNS en estos momentos es la vacunación del mayor número de personas en el menor tiempo posible y vacunar al 70% de la población antes de que llegue el verano, como indicó en su momento el Ministerio de Sanidad.

  Pero para ello hace falta agilizar las vacunaciones en todas las autonomías, donde las diferencias en materia de gestión y organización son notables en algunas regiones, como es el caso Madrid, que es una de las comunidades autónomas que lleva más retrasos en la vacunación.

  Para agilizar el proceso de vacunación de la covid-19 en la región, el Colegio de Enfermería de Madrid (Codem) ha abierto, a petición de la Consejería de Sanidad, una bolsa de enfermeras jubiladas voluntarias -en la que ya se han inscrito 31 profesionales- para participar en la campaña de vacunación.

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  Cuando lo solicite Sanidad

  Desde Codem añaden que se trata de un registro de enfermeras que se utilizará siempre y cuando lo solicite la Consejería de Sanidad.

  “En estos momentos se están recopilando los datos de las enfermeras voluntarias y se les pasarán a la Consejería de Sanidad en el caso de que nos los soliciten. Es muy parecido al registro de enfermeras que pusimos en marcha el año pasado para que profesionales de toda España vinieran a trabajar a Madrid. En ese caso, el colegio centralizó la recogida de currículos y luego los distribuyó cuando se lo solicitaron”.

  Por su parte, fuentes de la Consejería de Sanidad explican que este registro "sería para el operativo de la población general, que tardará un tiempo en empezar por el ritmo actual en la llegada de vacunas".

  En la Comunidad Valenciana

  En la Comunidad Valencia este registro de enfermeras jubiladas voluntarias está más avanzado. De hecho, conscientes de la importancia de acelerar el proceso de vacunación, varios centenares de enfermeras jubiladas, o que se hallan sin actividad, se han presentado voluntarias para ayudar a la inmunización de la población de la autonomía frente a la covid-19.

  “Las solicitudes para inscribirse en esta acción altruista han sido tan numerosas que los tres colegios de Enfermería de Valencia, Alicante y Castellón, coordinados por el Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (Cecova), han iniciado un registro para incorporar a todas las voluntarias”, explican desde Cecova.

  EL Colegio de Enfermería de Madrid explica que se trata de un registro de enfermeras que se utilizará cuando lo pida la Consejería de Sanidad. Ya se han inscrito 31 profesionales. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Sin enfermeras se produce un cuello de botella en los sistemas sanitarios difícil de subsanar

  Posted: January 10, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 10/01/2021 - 08:00 Déficit de profesionales Según el Consejo General de Enfermería (CGE), no habría tanta presión asistencial como la actual si el sistema tuviera 120.000 enfermeras más. Ello supondría que España se equiparase a la media europea, con 8,8 enfermeras por 1.000 habitantes.

  Si faltan enfermeras el sistema sanitario se ralentiza e incluso deja de funcionar, ya que son quiénes garantizan atención y cuidados las 24 horas. Los profesionales llevan años denunciando que el sistema tiene un déficit crónico de enfermeros y que es complicado trabajar con plantillas bajo mínimos y a costa de su sobreesfuerzo, pero ahora, con una Bolsa de Enfermería agotada en todas las autonomías, la pandemia ha venido a visibilizar aquello que se venía verbalizando hace años.

  Según el Consejo General de Enfermería (CGE), si el sistema tuviese 120.000 enfermeras más no habría tanta presión asistencial como la actual. Ello supondría que España se equiparase a la media europea, con 8,8 enfermeras por 1.000 habitantes, aunque lo cierto es que está a la cola de los países de la Unión Europea con 5,3 enfermeras por 1.000 habitantes, según la OCDE.

  España necesita 120.000 enfermeras más para equipararse con la media europea

  “Sin enfermeras no se pueden proporcionar cuidados profesionales y en estos momentos ni cubrir la demanda asistencial actual", asegura Diego Ayuso, secretario general del CGE. Es lo que está sucediendo está en las UCIs -donde faltan enfermeras expertas en cuidados críticos- en las unidades de hospitalización y en el primer nivel asistencial.

  Los datos que baraja la Organización Mundial de la Salud (OMS) -que determina que la media europea ronda las 8,52 enfermeras- son parecidos. España, con 5,32 por 1.000 habitantes, solo supera a Grecia, Chipre, Letonia y Bulgaria.

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  Plantillas insuficientes

  Las plantillas actuales son insuficientes para dar cobertura al problema asistencial generado por la expansión de la covid-19: las enfermeras de Atención Primaria llevan meses desbordadas con la realización de PCR, rastreos, recuperación de vacunas perdidas y atendiendo a pacientes no covid y crónicos; y en los hospitales, sobre todo los de gestión privada, se están cancelado intervenciones quirúrgicas por la falta de estas profesionales, que en plena pandemia están huyendo a la sanidad pública en busca de mejores pastos laborales.

  “Ahora se ha puesto de manifiesto que la precariedad del sector privado es incluso mayor, con plantillas más reducidas debido a la fuga del personal a la pública”, señalan desde CCOO.

  Sin los cuidados enfermeros no hay recuperación ni mejora de la salud 

  Ante este panorama, el secretario general del CGE asegura que la sanidad privada tiene unidades de enfermería cerradas porque no es capaz de retener el talento enfermero. “La privada se está viendo obligada a limitar las cirugías programadas y los ingresos, y la calidad asistencial se está viendo comprometida”, dice.

  Incluso el retraso a la hora de suministrar la primera dosis de la vacuna de la covid-19 en las residencias de mayores se debe principalmente a la falta de previsión y de enfermeras, como explicaba hace unos días a este periódico Antonio Forcada, presidente de la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac). De hecho, para solucionar el déficit de estos profesionales, hay autonomías como Madrid que se ha visto obligada a suscribir un contrato con Cruz Roja para reforzar la campaña de vacunación porque no llegaba con sus plantillas del sector público.

  Según el CGE, en esta pandemia habría que reforzar la atención primaria con 40.000 enfermeras 

  Las plantillas actuales también son insuficientes para la Asociación Española de Enfermería Pediátrica (AEEP), que reclama 20.300 enfermeras pediátricas más para atender a la población infantil; las matronas de atención primaria y hospitalaria denuncian que se están enfrentando a esta pandemia con déficit de especialistas, y en el primer nivel asistencial se estima que faltan alrededor de 40.000 enfermeras, según el CGE.

  Merma en la calidad asistencial

  En Satse ya hablan de merma en la calidad asistencial. “La consecuencia de la falta de enfermeras solo la sufren los ciudadanos y las propias profesionales. En esto momentos es imposible dar la mejor atención con la plantilla que tenemos, ya que no llegamos al nivel de calidad que se debería”, explica María José García, portavoz del sindicato enfermero.

  Añade que aunque lo ideal sería que una enfermera atendiera entre 6 y 8 pacientes en una unidad de hospitalización, en ocasiones tienen 22 pacientes a su cargo. “Cuantas menos enfermeras hay en un servicio, mayor es el índice mortalidad del paciente. No en vano, cada paciente de más aumenta el riesgo de mortalidad un 4%, y en las UCIs si se superan los 2,5 pacientes por enfermera el riesgo de muerte se incrementa 3,5 veces”, alerta.

  La conclusión de la tesis doctoral de la profesora Elena Fernández, del Departamento de Enfermería de la Universidad de Sevilla, es demoledora. Demuestra que el nivel de dependencia en cuidados de enfermería de las personas afectadas y la ratio paciente-enfermera son los factores que más impacto tienen en la mortalidad de los hospitalizados. Además, pone sobre el tapete que cada paciente adicional que sobrecarga a un enfermero incrementa un 19% la probabilidad de muerte.

  A tenor de estos datos, García recuerda que España podría ser el primer país de Europa en garantizar la seguridad en la atención sanitaria a los pacientes y al conjunto de la ciudadanía a través de una asignación máxima de pacientes por cada enfermera gracias a la Iniciativa Legislativa Popular (ILP) del sindicato enfermero, que el pasado diciembre pasó el primer trámite en el Congreso de los Diputados.

  Cada paciente adicional que sobrecarga a un enfermero incrementa un 19% la probabilidad de muerte

  Para aumentar las plantillas enfermeras a medio plazo, Satse ha reclamado a los ministerios de Sanidad y de Universidades que impulsen una nueva planificación de las plazas del Grado de Enfermería. "La idea es que en el próximo curso 2021-2022 se ofertasen cerca de 4.000 plazas más en el conjunto del Estado con el objetivo de que España cuente con el número suficiente y adecuado de estos profesionales para garantizar la salud y seguridad de los pacientes", recuerda García.

  Éxodo masivo

  En España se gradúan cada año 10.000 enfermeras y en los últimos lustros han emigrado alrededor de 8.000, casi una promoción entera.

  “El éxodo masivo que en los últimos años se ha producido de enfermeras a otros países ante la falta de oportunidades, la precariedad de los contratos, las condiciones laborales (turnos que impiden la conciliación familiar, generan estrés...) o los bajos salarios es una de las razones de la falta de estas profesionales”, indica José Ramón Martínez Riera, presidente de la Asociación de Enfermeras Comunitarias (AEC).

  Añade que, de esta manera, España se ha convertido en la principal suministradora de enfermeras low cost a países como Alemania, Gran Bretaña, Suecia o Noruega, "ya que se ahorran todos los gastos de formación, que son muchos". También recuerda que les ofrecen sueldos y condiciones mucho mejores que las del SNS, "de manera que difícilmente regresan a España".

  Lo mismo sucede con la formación de especialistas. Tras formarlas en las unidades docentes de las autonomías, no son contratadas como tales al no existir puestos específicos en la mayoría de los servicios de salud. "Esta situación ha sido una de las grandes debilidades que han quedado al descubierto con la pandemia y que muy pocas autonomías han corregido contratando especialista", lamente el presidente de la AEC. 

  Pero hay excepciones: País Vasco, sin embargo, lleva meses contratando enfermeros comunitarios para gestionar la pandemia. De hecho, Osakidetza ha creado, in extremis, la categoría de enfermero especialista en Familiar y Comunitaria para coordinar el rastreo y estudio de contactos covid-19 en la autonomía.

  "España hace un pésimo negocio o más bien comete un fraude de ley al formar enfermeras con dinero público al que posteriormente no saca la rentabilidad de lo invertido al no contratarlas y, lo que es peor, deja que sean otros países los que, de forma gratuita, se beneficien de ello", concluye Martínez Riera.

  Falta de especialización en Cuidados Críticos y Urgencias

  Se salvan más vidas si la ratio de enfermeras por habitantes es alta. “Mantener una buena ratio paciente-enfermera también reduce los días de hospitalización, ahorra costes y logra una buena adherencia a los tratamientos”, señala García, la portavoz de Satse.

  Otro factor que hay que tener en cuenta en la supervivencia del paciente es la epecialización y formación del profesional sanitario. De hecho, esta pandemia también ha abierto los ojos sobre la falta de la especialidad enfermera de Urgencias y de Cuidados Críticos.

  “Los cuidados, material, técnicas y protocolos que requiere la asistencia al paciente grave no pueden aprenderse en cuatro días, y no podemos pretender que gente sin experiencia ni conocimientos se haga cargo de este tipo de pacientes”, explicaba hace unos meses Esther Gorjón Peramato, enfermera de emergencias, vicepresidenta 3ª y vocal nacional de Enfermería de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes).

  Por su parte, la Sociedad Española de Enfermería Intensiva y Unidades Coronarias (Seeiuc) lleva años reivindicando el reconocimiento de la especialidad en España y ahora defiende que es más necesaria que nunca para trabajar en las UCIs.

  En este aspecto, el CGE considera que para reforzar urgentemente las Unidades de Cuidados Intensivos durante la pandemia harían falta 8.000 enfermeras más.

  Las plantillas enfermeras en España son insuficientes para dar cobertura al problema asistencial generado por la covid-19. Llevan meses desbordadas en AP y hospitalaria. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Profesión Off
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  “La campaña tiene que estar en manos de enfermeras con formación en el desarrollo de los programas de vacunación”

  Posted: January 8, 2021, 11:22am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 08/01/2021 - 12:22 Vacunación frente a coronavirus Consuelo Landa, de 91 años, ha sido la primera persona en recibir la vacuna en Álava (FOTO: Osakidetza).

  Ante la baja cobertura vacunal alcanzada durante los primeros días de vacunación frente a coronavirus en las comunidades autónomas, la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac), la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC) y la Federación de Asociaciones de Enfermería Comunitaria y Atención Primaria (Faecap), recuerdan que las autonomías eran conocedoras de su responsabilidad en la ejecución de esta estrategia de vacunación desde hace 4 meses y que han tenido tiempo para desarrollar planes específicos de vacunación en el ámbito de su competencia, pero no lo han hecho adecuadamente.

  “Uno de los principales problemas es la falta de disponibilidad de enfermeras para desarrollar de forma adecuada la campaña de vacunación. Las autonomías que las han contratado o han incentivado la participación de estas, sin embargo, son las que han alcanzado mejores resultados”, explica José Antonio Forcada, secretario de la Asociación Española de Vacunología (AEV), presidente de la Anenvac y coordinador de los Grupos de Trabajo en Vacunaciones y Riesgo Biológico del Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (Cecova).

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  Más formación

  En un comunicado conjunto, la AEC, Faecap y Anenvac, recuerdan que se han reclutado (en ocasiones de forma voluntaria) enfermeras sin experiencia previa en campañas vacunales y se les ha ofrecido una formación insuficiente.

  “Salvo en algunas autonomías, en la mayoría de las ocasiones la formación ha sido escasa y on line, o a través de un tutorial”, dice José Ramón Martínez Riera, presidente de la AEC.

  Ante este panorama, explican que la vacunación es un acto complejo que requiere una formación y/o experiencia previa, especialmente ante una vacuna que presenta unas características especiales (cadena de frio, reconstitución, viales multidosis, etc.). “También se debe reforzar la formación en la actuación ante reacciones adversas inmediatas y la vigilancia postvacunal”, añade Francisco Javier Carrasco, presidente de Faecap..

  Además, añaden que es importante que se realice un registro vacunal correcto que las autonomías deben enviar al Ministerio de Sanidad.

  No se cuenta con AP 

  Estas tres sociedades científicas de Enfermería también han detectado que en la organización de la campaña a nivel provincial, departamental o comarcal las decisiones han venido marcadas desde los servicios centrales: “No se ha contado en muchas autonomías con los técnicos de salud pública (médicos y enfermeras) con experiencia en organización y desarrollo de campañas y programas sistemáticos de vacunación”.

  Tampoco se ha contado con los profesionales de atención primaria en la planificación y desarrollo de la campaña, ni con las sociedades científicas de Enfermería o el Consejo General de Enfermería (CGE) como apoyo y asesoramiento en el desarrollo de la campaña. “En muchas autonomías no se ha informado a los Centros de Atención Primaria de las características de la campaña ni de su posible implicación”, dicen.

  Desabastecimiento y externalización

  En el comunicado también explican que ha existido desabastecimiento de materiales para la campaña desde los servicios centrales, "debiendo retrasar las vacunaciones en algunas residencias, y que en Madrid se está procediendo a la externalización de la misma a pesar de contar con suficientes recursos humanos públicos dispuestos a participar en la campaña”.

  Para estas tres sociedades científicas, los responsables sanitarios (políticos) “deben dejar de hablar y limitarse a aportar los recursos que les sean demandados para el buen desarrollo de una campaña de vacunación en la que están en juego muchas vidas, mucha enfermedad, mucha carga de trabajo para los profesionales sanitarios y graves problemas socioeconómicos para el país”.

  Anenvac, AEC y Faecap piden que se cuente con AP como referente para el desarrollo de la campaña y explican que se debe reforzar la formación ante reacciones adversas. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Enfermeras pediátricas recopilan recuerdos para los bebés de acogida y adopción

  Posted: January 8, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 08/01/2021 - 08:00 Plan de humanización En la foto, las enfermeras pediátricas Mª Dolores Cantero, Mª Carmen Rodríguez, Pilar Bernabeu, Trinidad Nuevo (TCAE), Mª Carmen Barberá y Victoria Orejón.

  Los bebés que nacen en un centro sanitario, y más en estos tiempos de nuevas tecnologías, desde el primer día tienen un enorme conjunto de recuerdos generados y recopilados por sus familiares y las amistades. Sin embargo, existen situaciones especiales, por ejemplo los bebés que tienen como destino una familia de acogida y/o adopción, que no tienen esa posibilidad.

  Para completar ese vacío, la Unidad de Neonatos del Servicio de Pediatría del Hospital Clínico Universitario de Valencia ha iniciado recientemente el proyecto de humanización Mis primeros días, que consiste en recopilar una serie de objetos y recuerdos de los momentos iniciales de esos bebés, ya sea tras un embarazo a término o, especialmente, en el caso de los prematuro.

  Según Pilar Bernabeu, enfermera del Centro Neonatal y una de las impulsoras del proyecto, “dentro del Plan de Humanización de la Unidad vimos fundamental que estos niños y niñas tuvieran una serie de recuerdos de sus primeros días como tienen todas las familias”, en especial teniendo en cuenta que los bebés que nacen a término solo pasan en el hospital unos días y al llegar a sus casas  empezarán a generar recuerdos con su familia de acogida, “pero los bebés prematuros llegan a pasar meses en el Centro Neonatal, con lo cual es fundamental documentar estos momentos por tratarse de una situación más especial”.

  En palabras de la enfermera, se trataba de responde a preguntas como: “¿A mí qué me gustaría si estuviera en este caso? O ¿A mí qué me gustaría si adoptara a un niño o si yo hubiera sido adoptada?".

  Pinza del cordón y gorrito

  Los recuerdos se entregan en una caja a las familias cuando al bebé se le da el alta, que consta de la pinza del cordón umbilical, el gorrito con el que el bebé sube a la sala desde el paritorio, un pequeño pulpo tejido manualmente por voluntarias, el chupete, una tarjeta con la huella plantar del bebé, y un pendrive con fotos realizadas por las profesionales de la estancia del bebé en la sala (el momento en que llega a la unidad, el primer biberón, el primer baño, relajado en la cuna o al brazo de alguna de las enfermeras, etc.).

  Evidentemente, cada familia tiene la libertad de usar o mantener los recuerdos de la caja. Según explica Bernabeu, “en ella no habría nada que indique que el niño es adoptado, con lo cual elegirían si se lo dicen o no o bien en qué momento”.

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  Fácil implantación y beneficios

  Mis primeros días requiere un gasto mínimo a nivel económico y puede implantarse con el personal que tiene la sala, pero a cambio brinda “unos claros beneficios a nivel del desarrollo del niño” al tener ese referente de sus primeros días y poder saber “cómo era cuando nació y lo luchador que ha sido desde su nacimiento”.

  Al ser de reciente implantación, aún es pronto para ver el feedback con las nuevas familias, pero Bernabeu destaca que “aquellas con las que hemos podido hablar que habían adoptado bebés anteriormente, nos han transmitido que el proyecto les ha gustado y emocionado mucho y que les hubiera encantado tener esos recuerdos de sus hijos. De hecho, guardan recuerdos como la ropa con la que les entregaron al niño, pero no tienen recuerdos anteriores”.

  Asimismo, supone un gran estímulo para el personal de Enfermería del centro: “Todos estamos implicados y apoyando el proyecto, ya que nos parece que puede ser un punto importante en el establecimiento del vínculo de niño con su nueva familia”. 

  En este sentido, incide, “nos encantaría que con este proyecto podamos transmitir a los padres y al niño, cuando tenga uso de razón, lo importante que ha sido desde el principio, y el cariño que se le ha dado desde el minuto 1”, remarcando que se trata de que “que no se tenga la idea de niño institucionalizado que simplemente está en la cuna esperando a que vengan a recogerlo, sino que ha sido un niño muy especial”.

  Por todo ello, comenta Benarbeu, “esperamos que perciban la ilusión con la que hemos preparado esos recuerdos para ellos” y también que “sería interesante extender esta iniciativa a otros hospitales”.

  Un proyecto colaborativo

  Bernabeu destaca que está saliendo adelante “gracias al apoyo y el trabajo conjunto” de un equipo multidisciplinar. Ello incluye desde el personal de Enfermería del Centro Neonatal, junto con las supervisoras María Luisa Muñoz y Fuensanta Molina, pasando por los jefes del Servicio de Pediatría y Neonatología, Cecilia Martínez Costa y Agustín Molina, respectivamente, la trabajadora social Francisca Herrero, los equipos de las consejerías de Igualdad y Políticas Inclusivas y Sanidad, otros miembros del Clínico de Valencia que aportan ideas y consejos o la periodista del hospital, Emma Oliver, que le está dando difusión.

  La enfermera incide en que, dado lo reciente de la iniciativa, “tenemos gran margen para aportar ideas, complementarla, mejorarla...”. Para ello, y darla a conocer, “tenemos pendiente reunirnos con la consejerías de Igualdad y Políticas Inclusivas y Sanidad de la Generalitat Valenciana, asociaciones de familias de adopción y acogida... y recabar más información y posibles necesidades de estos niños, etc.

  Bernabeu hace hincapié en la seguridad de todo el proceso: “Solicitamos y ya tenemos concedida la autorización por parte de la Consejería de Igualdad y Políticas Inclusivas de la Generalitat Valenciana para realizar las fotografías a los bebés. Y actualmente estamos finalizando el protocolo donde se especifican las condiciones en las que se hacen”, destacando que “su único fin es entregárselas a los padres adoptivos o a los padres de acogida, nunca para publicar, ni para realizar estudios... Y se realizan con una cámara fotográfica que es para este uso exclusivo, nunca con dispositivos móviles”.

  También debemos tener en cuenta que no se incluye en la caja nada que pueda identificar a la madre biológica, “como puede ser la pulsera identificativa del bebé con los apellidos de la madre”.

  Enfermeras pediátricas del Hospital Clínico Universitario de Valencia impulsan un proyecto para recopilar recuerdos de los primeros días de estos bebés nacidos en su centro. Off Enrique Mezquita. Valencia Off
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  Farmacéuticos Solidarios entrega cestas de comida a más de 800 familias en la pandemia

  Posted: January 6, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 06/01/2021 - 08:00 Asociación sin ánimo de lucro Penélope Gámez, presidenta de Farmacéuticos Solidarios y titular de la farmacia que lleva su mismo nombre en Vallecas (Madrid).

  El germen de Farmacéuticos Solidarios, una asociación sin ánimo de lucro, comenzó en plena pandemia de la mano de Penélope Gámez, titular de la farmacia que lleva su mismo nombre en el barrio de Vallecas (Madrid).

  Entonces empezó ayudando a diez abuelos del barrio y ahora, nueve meses después, entrega cestas de comida a más de 800 familias de todo Madrid, lo que supone más de 3.000 personas, cuyos recursos económicos se han visto muy mermados durante la pandemia.

  “Por la situación que había de confinamiento en el mes de marzo me encargaba de llevarles la medicación a casa y lo que necesitaran: pasear a sus mascotas, ir a la compra, etc. Según fueron pasando los días nos dimos cuenta de que las compras de las familias eran muy limitadas (pasta, tomate frito, algo de fruta, salchichas…) y que con el número de personas en la unidad familiar era muy difícil que sus necesidades básicas se cumplieran. Algunos nos decían que tenían cosas congeladas, pero pasado el tiempo era imposible que fuera real”, explica a CF Penélope Gámez, presidenta de Farmacéuticos Solidarios, que cuenta con más de 100 socios, y titular de la farmacia que lleva su mismo nombre en Vallecas (Madrid).

  Farmacéuticos Solidarios está ayudando a más de 800 familias durante la pandemia. En la imagen, una vecina recogiendo una cesta de alimentos. FOTO: Luis Camacho.

  En esas fechas, conscientes de la situación de algunas de las familias de Vallecas, Gámez y su pareja decidieron realizar, de su propio bolsillo, compras grandes los fines de semana para repartirlas entre las familias más necesitadas.

  “Contactamos con asociaciones que nos empezaron a traer comida preparada, ya que teníamos a muchas familias que por su situación no podían cocinar o personas que vivían en la calle. Los comedores sociales estaban cerrados en plena pandemia y había personas que no tenían acceso ni siquiera a agua porque las fuentes estaban cortadas y los establecimientos también cerrados”, asegura.

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  Gámez recuerda, además, que el número de familias aumentaba a ritmos agigantados: “Pasamos de 10 abuelillos a más de 20 familias, luego 50, 70... Empezamos a buscar más ayudas y más asociaciones que pudieran colaborar con nosotros, como Somos Tribu o Confía, Bocatas, entre otras”.

  Lo cierto es que las situaciones que ha vivido Gámez se le han quedado grabadas en la retina y explica que está haciendo todo lo posible por ayudar a las familias que tiene encomendadas: “Es muy triste ver a una mujer con un bebé en brazos con el culete ensangrentado porque no tiene dinero ni para cremas ni para pañales y te lo trae tapado con un trapo de cocina; o ver a hombres como castillos llorar porque cuando les llenamos el carro nos dicen que no tienen ni un triste yogur para dar de cenar a sus hijos y que están desesperados porque no saben dónde ir a pedir. Hay mil historias de familias que lo están pasando realmente mal y su situación es extrema”.

  De momento son 100 socios

  Para profesionalizar y coordinar mejor todas las ayudas, decidieron constituirse en asociación y alquilar un local: “Necesitábamos un CIF para abrir cuentas bancarias para las donaciones y poder llegar a más ayudas para el enorme número de familias que nos iban llegando”, indica Gámez.

  Además, como cada vez había más familias necesitadas, a esta farmacéutica se le ocurrió crear un grupo de WhatsApp de Farmacéuticos Solidarios para que todas las farmacias que quisieran pudieran ayudar. También lo hicieron extensible a otras asociaciones y parroquias.

  “Actualmente colaboran 100 socios (entre familias y farmacias), el resto es ir dando patadas a las puertas para que nos ayuden”, indica esta farmacéutica, que se pasa los fines de semana más de 12 horas coordinando la asociación.

  Gámez explica que Farmacéuticos Solidarios se financia con la cuota de los socios, con donaciones, con recogidas en huchas en las farmacias, venta de camisetas, lotería, mascarillas homologadas, soluciones hidroalcohólicas, productos que las farmacias compran con un pequeño recargo para la financiación de la asociación y todo lo que se les ocurre para conseguir ingresos. 

  Dinero de su bolsillo

  Al principio, esta farmacéutica explica que ponía dinero de su bolsillo, ya que ayudaba a las familias con las que tenía un contacto estrecho porque eran clientes de la farmacia y conocía cuál era su situación económica.

  “Se han ido todos mis ahorros en ayudar a familias, en comprar geles de baño, pañales para bebés, comida y todo lo que veía que se iba necesitando. Llegó un punto, sin embargo, que me vi desbordada por la avalancha de familias que nos estaban pidiendo ayuda desde todos los puntos de Madrid”, recuerda.

  50 familias en lista de espera

  En estos momentos, Farmacéuticos Solidarios tiene aproximadamente 800 familias y unas 50 en lista de espera, y cada día los servicios sociales les envían más familias con situaciones extremas de necesidad a las que intentan ayudar en todos los ámbitos.

  “Algunas nos llegan con necesidades urgentes de alimentos, de medicación, de trámites de documentación, etc, y otras con todas esas necesidades a la vez”, lamenta.

  La mayoría, explica Gámez, son familias en ERTE o que se han quedado todos los miembros sin trabajo y cuyos recursos se han visto muy mermados por la pandemia. “También las hay que están esperando recibir algún ingreso tramitado desde hace tiempo o que no han conseguido regularizar su situación”.

  La central de la asociación

  La presidenta de Farmacéuticos Solidarios alquiló el local antes de ser asociación. “Asumí el coste, pero mis ingresos no son elevados. Tengo una farmacia pequeña y no da para mucho, así que tirando de ahorros y de donaciones de conocidos fuimos sacando adelante el proyecto”, señala.

  El local es la central de la actividad de esta asociación sin ánimo de lucro. “En la despensa se reparten alimentos preparados para familias que los necesitan diariamente, bien porque no tienen para comprarlos, no pueden cocinarlos o viven en la calle. Cuando no pueden calentarse la comida se lo calentamos en el microondas para que se lo coman calentito porque muchos viven en parques o debajo de puentes y es la única comida caliente que toman”.

  Una rotación abismal

  En el local también se recogen las donaciones que recibe la asociación para preparar las cestas para las familias y es el punto de recogida y entrega para los enseres que les donan.

  “Es un local en donde la rotación tiene una velocidad abismal, ya que todo lo que entra es rápidamente repartido a las familias que lo necesitan”.

  Diariamente se reparten alrededor de cien menús, entre comidas y cenas, así como fruta, pan y desayunos. “Los fines de semana aumentan hasta los 200 menús”.

  ‘Quid pro quo’

  Gámez tiene claro que en la asociación todos los que puedan tienen que colaborar. “Intentamos que las familias colaboren con nosotros. La despensa no se llena sola y para preparar una cesta de alimentos hay que llamar a muchas puertas y hay un trabajo enorme detrás que las familias tienen que ver, valorar y colaborar”.

  Añade que cada familia puede colaborar en todos los tramos de esa preparación de las cestas, bien sea en la búsqueda de donaciones (ir a supermercados a pedir alimentos), logística (recoger donaciones, llevar voluntarios, etc), despensa (colocar la despensa, control de caducidades, preparación de cestas para las familias...) o voluntariado (control de los días de voluntariado de las familias...).

  En Farmacéuticos Solidarios todas las familias que puedan tienen que colaborar. FOTO: Luis Camacho.

  “Pedimos que las familias que puedan colaboren dos días a la semana de voluntario en cualquiera de las funciones. Cada familia es un mundo y nos intentamos adaptar a todas”.

  Gámez reconoce que la mayoría de las familias está dispuesta a colaborar, pero también tiene claro que no tienen la intención de mantener vagos que solo quieren vivir de las ayudas sin hacer nada a cambio.

  “Creo que las cosas que no cuestan esfuerzo o son gratis no se valoran. Entiendo que personas mayores, familias monoparentales con hijos o familias que están en una situación complicada, bien por enfermedad o por otros temas, no puedan colaborar pero la mayoría tienen que hacerlo”, señala.

  Campaña de juguetes y de Navidad

  Farmacéuticos Solidarios ha puesto en marcha una recogida masiva de juguetes que estén nuevos o en buen estado para repartirlos entre las familias que por causas económicas no puedan hacer frente a su compra. “También hemos estado repartiendo regalos en cumpleaños de niños que sus padres no podían comprarles nada, incluso a veces alguna voluntaria les ha hecho hasta una tarta para el pequeño”, asegura.

  La campaña de Navidad consiste en darles una cestita con productos navideños para que todas las familias coman turrón, polvorones, mazapanes.... “La idea es normalizar lo más posible esta situación para que los pequeños noten lo menos posible los efectos de la pandemia en las economías familiares. No va a ser una cesta de lujos, pero hemos intentado conseguir un poco de todo”, dice Gámez.

  Recuerda que servicios sociales, Cáritas, Cruz Roja y demás ONG “están desbordados y nos están enviando continuamente familias”.

  Mascarillas, guantes y geles hidroalcohólicos

  Además de ayudar a muchas familias, en los meses más álgidos de la pandemia (cuando apenas había EPI adecuados para los sanitarios), Penélope Gámez repartió “miles y miles de mascarillas, guantes de todas las tallas, geles hidroalcohólicos, batas desechables, máscaras de Decatlon para hacer respiradores, los adaptadores de las máscaras... en centros de salud, hospitales, residencias de mayores y de discapacitados, parroquias, Policía, Guardia Civil y familias. Las donaciones llegaban de muchas farmacias y se repartían al momento con un montón de voluntarios encantadores”, concluye Gámez.

  Esta asociación sin ánimo de lucro, en la que participan varios farmacéuticos, nació en Vallecas en los meses álgidos de la pandemia de la mano de la titular farmacéutica Penélope Gámez. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Anenvac: “A este ritmo nos podríamos tirar cinco años vacunando de la covid-19”

  Posted: January 4, 2021, 5:00pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 04/01/2021 - 18:00 Retraso en la vacunación Consuelo Landa, de 91 años, ha sido la primera persona en recibir la vacuna en Álava (FOTO: Osakidetza).

  El balance de la campaña de vacunación de la covid-19 en España en su primera semana (se inició el pasado 27 de diciembre), es desigual, con cifras que van desde un 6% de Madrid y un 13% en Cataluña a un  80,7% en Asturias, pasando por un 37,24% en Andalucía y un 38,1% en Baleares, según datos de los diferentes servicios de salud. La coincidencia de varios festivos y problemas logísticos son algunas de las justificaciones de las autonomías, mientras que los profesionales piden que se haga un esfuerzo. 

  “De las 360.000 vacunas que llegaron hace una semana a España no se han gastado todas debido a la falta de planificación y de enfermeras. En Madrid, por ejemplo, solo se ha puesto el 6% de las vacunas que disponía la autonomía, en Cataluña el 13% de ellas y en Extremadura el 7%”, según explica a este periódico José Antonio Forcada, presidente de la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac).

  Lo ideal para garantizar el éxito de la campaña de vacunación, según Forcada, es que se hubiesen puesto todas las vacunas disponibles, sobre todo teniendo en cuenta que la previsión es que todas las semanas lleguen 360.000 dosis a España: “El sistema sanitario no está preparado para asumir este reto. A este ritmo nos podríamos tirar cinco años vacunando de la covid-19”, lamenta.

  • Faltan 7.000 enfermeras en AP para para dar cobertura al plan de vacunación del Gobierno
  • Enfermeras comunitarias y médicos de AP proponen vacunar de la covid en horarios claramente diferenciados
  • “Las supervisoras de Enfermería son las verdaderas protagonistas de la gestión sanitaria durante esta pandemia”

  Falta de planificación

  Para Anenvac y las dos sociedades científicas de enfermeras comunitarias, la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC) y la Federación de Asociaciones de Enfermería Familiar y Comunitaria y Atención Primaria (Faecap), la vacunación de la covid-19 solo será posible duplicando esfuerzos en Enfermería y dejando de hacer otras tareas en el primer nivel asistencial.

  “Haría falta contratar miles de enfermeras más en primaria para dar cobertura a este plan de vacunación, pero no las hay porque muchas se han marchado a otros países en busca de mejores condiciones laborales”, señala Forcada.

  De hecho, recuerda que se desconoce el número de enfermeras que se están desplazando a las residencias a vacunar y que las de AP ya están desbordadas con la realización de PCR, rastreos, recuperación de vacunas perdidas y atendiendo a pacientes no covid y crónicos. "Se ha planificado la campaña sin tiempo, sin recursos humanos, con mucha propaganda política y sin contar con las enfermeras del primer nivel asistencial”, asegura.

  Por su parte, José Ramón Martínez Riera, presidente de la (AEC), recalca que si no se establecen equipos específicos de vacunación o si no se ofrece a las enfermeras la posibilidad de doblar turnos para dedicarse a ello de forma específica, "habrá que dejar de hacer muchas otras tareas en primaria, como la atención comunitaria o la atención al paciente crónico, para dar cobertura a una campaña de vacunación de estas características".

  En esta misma línea, Francisco Javier Carrasco, presidente de Faecap, teme que de no poner en marcha esta solución, "se acabará haciendo todo mal: la asistencia y la vacunación".

  Lorenzo Armenteros, portavoz Covid-19 de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), apunta que, unido a cierto grado de improvisación, también hay problemas provocados por la mala organización y los problemas de micrologística, "como la falta de neveras de transporte para distribuir las vacunas en cantidades más pequeñas, con lo cual está siendo más lento. Algunos ponen como disculpa que no han llegado por culpa del retraso en la firma del acuerdo para el Brexit".

  Madrid, semana de pilotaje

  Para la Comunidad de Madrid, sin embargo, el retraso en la vacunación no tiene nada que ver con la falta de enfermeras y lo achaca a los festivos navideños y a que la primera semana de una campaña de vacunación como esta sirve para comprobar los tiempos de administración de dosis y realizar la grabación en el registro de vacunación frente a la covid-19.

  "Madrid dispuso de 1.200 dosis el primer día (domingo 27), pero el suministro de 48.750 dosis se retrasó hasta el martes 29, por lo que se continuó la vacunación el miércoles y a continuación ha habido 2 días festivos”, explican fuentes de la Consejería de Sanidad.

  También recuerdan que esta primera semana era la de pilotaje, “ya que cada comunidad autónoma tiene que volcar el dato de cada vacunado para reportar al Ministerio de Sanidad”, y que las residencias prefieren vacunar cuando están todos los residentes, “y en estos días los hay que disfrutan de salidas con la familia”, aseguran.

  Lo cierto es que en momentos en Madrid ya se ha vacunado al 12% (3.094) de las personas previstas en una semana normal, "teniendo en cuenta que hay que guardar la mitad de las vacunas recibidas para la segunda dosis”, explican.

  De cualquier manera, desde la Consejería indican que esta semana se vacunarán 15.000 personas en las residencias madrileñas, teniendo en cuenta que el día 6 es festivo. “En la semana del 11 de enero, además, se prevé vacunar a 24.000 personas con el ritmo de llegada de vacunas actual y guardando la segunda dosis”.

  Es posible que a nivel general la campaña de vacunación vaya tomando impulso. Un portavoz de Amavir, empresa especializada en el cuidado de mayores que tiene unas 4.200 plazas de residencia, reconoce que los porcentajes de vacunación son bajos, con 328 residentes inmunizados en Madrid y Lanzarote, pero asegura que hasta ahora nunca les han informado de una fecha concreta para luego retrasarla.

  "La realidad es que no nos han dado certidumbres en el sentido de que dentro de dos semanas vayan a estar todos vacunados, sino que nos comunicarían las fechas en función de la disponibilidad de fechas, y hasta ahora se han cumplido", apuntan dichas fuentes, que añaden que ya han recibido notificación de Cataluña, Navarra, Castilla-La Mancha y Valladolid para empezar a vacunar en los centros de dichos territorios.

  Para Forcada, los argumentos que esgrime Madrid son solo excusas: "No es necesario guardar una segunda dosis, como dicen, porque se van a recibir vacunas todas las semanas. Además, hay autonomías que están vacunando incluso en festivos", concluye el presidente de Anenvac.

  Armenteros considera que "es llamativo que, ante a amenaza de una nueva ola, no estemos aprovechando la oportunidad para vacunar masivamente". Afirma que hay indicios de que la primera dosis ya es efectiva a los cuatro días, aunque concede que hay debate, dado que la indicación de Pfizer es la de administrar dos dosis. "Creo que epidemiológicamente es preferible proteger a muchos e ir reprotegiendo al resto cuando podamos".

  Por contra, Salvador Tranche, presidente de la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (Semfyc), no está tan convencido de optar por la misma estrategia de vacunación masiva de Reino Unido, recordando que los ensayos clínicos "lo que han demostrado es inmunidad a la semana de la segunda dosis, tanto con la de Pfizer como con la de Moderna; con la de AstraZeneca parece que sí hay algo de respuesta con la primera". En cualquier caso, no cree que tenga sentido guardar dosis si se van a seguir recibiendo: "Las comunidades acabarán utilizando todas".

  Armenteros también llama la atención de que no se haya articulado la vacunación en fines de semana y festivos, reconociendo que, si bien son fechas complicadas, "pero en situaciones de emergencia no hay épocas malas. En marzo tuvimos que abrir los centros de salud sábados y domingos y no pasó nada".

  Según José Antonio Forcada, presidente de la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas, la campaña de vacunación de la covid-19 no está funcionando por falta de planificación y de enfermeras. coronavirus Off A.Serrano / N. Monsó Off
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  Enfermería, el colectivo más afectado a nivel emocional por la pandemia de la covid-19

  Posted: January 3, 2021, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 03/01/2021 - 08:00 Encuesta Los profesionales de Enfermería son los sanitarios más afectados emocionalmente por el coronavirus, según una encuesta realizada por Kayros Salud para la Unión Sanitaria Valenciana (USV). FOTO Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  La pandemia de la covid-19 ha supuesto un auténtico golpe a nivel social, sanitario y emocional. Y según una encuesta realizada por Kayros Salud para la Unión Sanitaria Valenciana (USV) -que engloba a los colegios profesionales de enfermeras, psicólogos, médicos, farmacéuticos, ópticos-optometristas, odontólogos, veterinarios, fisioterapeutas, logopedas, nutricionistas, podólogos y terapeutas ocupacionales-, el colectivo enfermero ha sido y es el profesional sanitario más afectado emocionalmente por el coronavirus.

  De hecho, según los datos, es el que ha percibido mayor sensación de riesgo y desamparo, con la consiguiente ansiedad, y quienes “más se han estresado y deprimido durante las dos olas de infecciones de la covid-19”, según comenta Juan José Tirado, presidente del Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (Cecova) y del Colegio de Enfermería de Valencia.

  Juan José Tirado, presidente del Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (Cecova) y del Colegio de Enfermería de Valencia.

  Respecto a la explicación de estas conclusiones, apunta, “se encargan de los cuidados y la atención más personal en el entorno clínico. Conviven con sus pacientes y crean un vínculo asistencial que acaba por convertirse en personal y emocional. Son profesionales pero, por encima de todo, son personas que sufren con el dolor de los demás y que se alegran cuando los enfermos están curados y abandonan las estancias hospitalarias”. 

  En el contexto actual, “la presión y tensión de la crisis de la covid-19 ha provocado que acaben llevándose la sensación de frustración y ansiedad a su hogar y transmitiéndolo a sus familias”, añade.

  • La intervención enfermera previa a una cirugía oncológica de mama o colon reduce el trastorno de la imagen corporal
  • “Las supervisoras de Enfermería son las verdaderas protagonistas de la gestión sanitaria durante esta pandemia”
  • La Universidad CEU Cardenal Herrera diseña un manual pionero para preparar pruebas ECOE de Enfermería

  Carencia de profesionales

  La pandemia, por otro lado, ha evidenciado la carencia de profesionales. “En cuanto se desbordaron los servicios clínicos quedó probado que las enfermeras son las piezas del engranaje que permiten el funcionamiento de los hospitales, centros de salud y residencias de mayores”, apunta Tirado.

  Si a estas fatídicas circunstancias sumamos la ausencia del material de protección contra el coronavirus que se produjo durante los primeros meses, a la vez que el alto nivel de contagios en la Enfermería, "se comprende, de sobra, la percepción de riesgo y desamparo que han sentido las enfermeras que en gran modo asumen su profesión de forma muy vocacional”.

  De hecho, se trata de “una angustia que muchas compañeras han empezado a tratarse psicológicamente para evitar que las secuelas sean duraderas. A todo ello, se suma que “transportan en sus mentes la inquietud y el nerviosismo que les impide disfrutar de sus familias, por la precaución de evitar más contagios. En muchos casos se autoaíslan socialmente para evitar más transmisión covid-19 y la sensación de intranquilidad y desconsuelo es enorme”, expone Tirado.

  Cifras demoledoras y extrapolables

  El muestreo se ha elaborado con cerca de 2.000 encuestas en dos fases comprendidas entre julio y septiembre de 2020, realizadas en varios puntos de la Comunidad Valenciana entre sanitarios y no sanitarios, incluyendo 40 profesionales de Enfermería (otras tantos contestaron a posteriori y, aunque no se han registrado al estar concluido el estudio, las respuestas han sido muy similares).

  El propósito, evaluar la percepción del estado emocional en todas sus facetas psicológicas, la actuación de las autoridades sanitarias, o el nivel de riesgo de contagio.

  Entrando en cifras, el 65% de las enfermeras asegura haber sentido que su situación emocional ha empeorado respecto a febrero del 2020 (antes de la pandemia), llegando incluso a haberse agravado mucho en el 20% de las encuestadas, el más alto de todas las profesiones sanitarias comparadas. El nivel de desamparo percibido en Enfermería es de 3,08, calificando un 10 el sentimiento de que las autoridades sanitarias hubieran favorecido las medidas de protección necesarias (tales como equipos de protección individual -EPIs-, guías de actuación, etc.). En especial destaca que una de cada cinco enfermeras ha valorado esta cuestión con un cero, “una sensación que ha sido persistente en el tiempo”, según Tirado. 

  Riesgo percibido de contagiarse

  Con respecto al riesgo percibido de sufrir un contagio en el puesto de trabajo, en el caso de Enfermería es especialmente alto, con más de un 50% puntuando 8 o más, y marcando con el riesgo máximo de contagio (10) el 32,5% de las profesionales encuestadas. De nuevo, el mayor porcentaje de entre los distintos colegios sanitarios presentes en el muestreo.

  En cuanto al estrés, los profesionales de Enfermería se encuentran en el grupo más afectado, seguidas de los farmacéuticos, veterinarios y fisioterapeutas que traspasan la sintomatología leve, llegando las enfermeras a traspasarla y presentar sintomatología moderada.

  Cuando se focaliza en el 44% de la muestra con sintomatología de estrés, sobresalen, otra vez, enfermeras y farmacéuticos como los más gravemente estresados. Según apunta Tirado, que Enfermería está en niveles de entre el 8 y el 10, muy superiores al resto de profesionales.

  "El nivel de estrés máximo ha sido manifestado por un 20% del personal de Enfermería que han sufrido la presión de la saturación de los hospitales en los picos álgidos de la infección”.

  Sobre la presencia de síntomas de depresión, Enfermería, junto a los farmacéuticos y ópticos-optometristas, es el más gravemente deprimido. Una realidad similar a la que ocurre con la ansiedad, ya que las enfermeras llegan a la sintomatología media de estrés, seguidas por el grupo de farmacéuticos con sintomatología leve.

  Un contratiempo “que resulta muy preocupante” para el presidente del Cecova porque “dentro del 62,5% de la muestra de Enfermería con sintomatología de ansiedad, el 17,5% traspasa la sintomatología severa y extremadamente severa. Unos datos que arrojan la necesidad de dimensionar las plantillas de profesionales para que puedan dar la asistencia adecuada para la población que ha sido ingresada en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) y en el resto de plantas covid de los hospitales”.

  Somatizaciones

  Tras analizar la gravedad de las somatizaciones, se revela que el 57,9% de la muestra presentaba sintomatología relevante, encabezando la alarmante lista las enfermeras (77,5% del total), seguidas de farmacéuticos y otros sanitarios que presentan manifestaciones somáticas de mayor gravedad. 

  En la dolencia de Estrés Post Traumático se ha detectado que los grupos de Enfermería, farmacia, fisioterapia, veterinaria y otros sanitarios sobrepasan la sintomatología moderada. Cuando se focaliza en el 67,8% que presenta sintomatología, se observa que estos colectivos son, especialmente el de Enfermería, los que muestran la sintomatología más grave.

  También constituyen el colectivo que mayor incidencia presenta en el Trastorno Obsesivo-Compulsivo (TOC), pasando la sintomatología leve. El 60% del total de las enfermeras preguntadas mostró síntomas de TOC, frente al 40% que no lo exteriorizó.

  Por último, en la medición de los índices de discapacidad es “en Enfermería donde se encuentran los datos de mayor gravedad”, concluye Tirado, seguido de veterinarios, farmacéuticos, otros profesionales y fisioterapeutas.

  Una situación generalizada

  Para Tirado, lo descrito se “trata de una situación generalizada que afecta a todo el sector de la Enfermería y cuya muestra es muy superior a n>30, lo que permite la extrapolación nacional”.

  El aumento de casos positivos, el absentismo y los turnos que se están realizando está menoscabando la salud de los profesionales de toda España.

  “Las enfermeras ya no pueden asumir más carga de trabajo y la tercera ola puede provocar un colapso hospitalario en todas las regiones, con consecuencias catastróficas, si la población no se lo toma en serio”.

  La Enfermería supone vocación y entrega impagables, porque esgrime sacrificio y arrojo para proteger a la sociedad. “Por eso estamos en nuestro derecho de pedir la responsabilidad y la colaboración de todos, desde el Ministerio de Sanidad hasta los responsables autonómicos, provinciales y locales”, concluye Tirado.

  Cambio radical en política sanitaria

  La actual crisis de la covid-19 ha dejado claro que, de forma imprescindible, se requiere un cambio radical en la política sanitaria con una gestión diferente a la actual, “con mejores ratios de enfermeras por población y donde se fomenten las plantillas dimensionadas y acordes a la realidad asistencial”, según destaca el presidente del Cecova. Un nuevo sistema en el que la sanidad se base en los cuidados y en la prevención y se aleje de la cultura medicalizada y medicamentada y donde las infraestructuras no sean el eje vertebral de los recursos de salud.

  Frente a la tasa de una enfermera por cada 1.000 habitantes fijada por el Ministerio de Sanidad, “en realidad en muchos centros de salud el cupo llega a 1.600 o 1.800 habitantes”. Además, en la UE hay 8,8 enfermeras por 1.000 habitantes, mientras que en España el porcentaje sólo es del 5,3 (puesto 24 entre los 28 países).

  “Esta situación exige la creación de cerca de 140.000 plazas nuevas para alcanzar los ratios europeos”. En cuanto a los hospitales, la norma fija un máximo de seis pacientes por enfermera, pudiéndose asignar hasta ocho en función de las condiciones de los enfermos, las características de la unidad y la franja horaria. Y en las UCI un máximo de dos, “cuando actualmente en muchos centros hospitalarios la ratio es de 15 a 20 en planta y hasta cinco enfermos en cuidados intensivos por cada profesional”.     

  La necesidad de potenciar la Atención Primaria y dentro de ella la atención domiciliaria, debe ser el objetivo de los gestores públicos para descongestionar la Atención Especializada (hospitalaria) y para modernizar los conceptos de salud entre la población.

  “Resulta perentoria la contratación de profesionales de forma indefinida y no temporal como se ha hecho hasta la fecha, porque la falta de enfermeras es estructural no coyuntural. La mejora de la Atención Primaria pasa por la contratación de más profesionales sanitarios que sitúen a la sanidad española en la excelencia de las ratios de los principales países de la UE”, enfatiza Tirado.   

  Soluciones globales

  El presidente del Cecova reitera que “en las 17 comunidades autónomas se ha sufrido, en mayor o menor grado, las consecuencias emocionales de la falta de personal y de material de protección. Por tanto, las soluciones deben ser globales con acuerdos de ámbito nacional”.

  En su opinión, es imprescindible ya una legislación que regule y dignifique la profesión con los ratios adecuados a la demanda asistencial. “Esta sensibilidad política parece que ya ha cuajado, como prueba que el Pleno del Congreso de los Diputados trató el pasado día 15 (tomando en consideración la Ley Seguridad del Paciente), la necesidad de dimensionar el número adecuado de enfermeras en nuestro país”, concluye.

  El 50% de los profesionales de Enfermería ha percibido riesgo de sufrir un contagio en el puesto de trabajo y el 44% demuestra sintomatología de estrés, según una encuesta realizada por Kayros Salud. Off Enrique Mezquita. Valencia Off
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  La Universidad CEU Cardenal Herrera diseña un manual pionero para preparar pruebas ECOE de Enfermería

  Posted: December 28, 2020, 12:28pm UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Lun, 28/12/2020 - 13:28 Competencias y habilidades Una estudiante de Enfermería realizando la prueba ECOE diseñada por la Universidad CEU Cardenal Herrera antes de la pandemia.

  La Universidad CEU Cardenal Herrera lleva realizando pruebas ECOE (Examen de Competencias Objetivo y Estructurado) en el Grado en Enfermería desde el curso 2017-18, también fue la primera en implantar una ECOE final en esta titulación y ahora acaba de elaborar un manual pionero en la universidad española para preparar pruebas ECOE de Enfermería: Manual para preparar pruebas ECOE de Enfermería, editado por Psylicom Ediciones.

  Se trata de una obra colectiva, fruto del trabajo conjunto durante más de un año, de una treintena de coautores de la Universidad CEU Cardenal Herrera de Castellón, entre profesores, antiguos alumnos de Enfermería, docentes del Grado en Medicina; personal de Centro de Simulación Clínica Avanzada, y profesores de Ciencias de la Salud de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (Argentina).

  “Es necesario un manual para preparar pruebas ECOE de Enfermería por la calidad de la prueba, ya que se basa no solo en la diversidad de casos clínicos, sino también en la complejidad y escalada de los mismos (no es lo mismo evaluar las competencias en un una/estudiante de segundo curso que a uno de cuarto, aun planteando a priori la misma situación clínica). También es importante la experiencia del profesorado en la estandarización de los instrumentos de evaluación (rúbricas), en la preparación previa de la estaciones y en la sincronización de los tiempos de realización (que requiere ensayos previos por parte del profesorado/actores), como factores condicionantes más relevantes”, explica a este periódico Isabel Almodóvar, coordinadora de Enfermería CEU UCH en su campus de Castellón.

  • Enfermeras comunitarias y médicos de AP proponen vacunar de la covid en horarios claramente diferenciados
  • Codem ve en el programa catalán de cribado frente a la covid en farmacias una alternativa a la propuesta de Madrid
  • La prueba extraordinaria de acceso a la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria será en abril
  • Decanos de Enfermería: un aumento de las plazas en el Grado requiere más profesores, estructuras y prácticas de calidad

  Añade que este manual establece un punto de partida para quienes desean implantar o actualizar esta prueba en sus respectivos escenarios docentes. “Está construido sobre la base de la experiencia de años en la realización de la prueba en Enfermería y Medicina, con estaciones y modelos adaptados a la evaluación de competencias en el Grado de Enfermería”.

  Además, sirve para que los alumnos tengan un material docente sobre cómo se les va a evaluar. “Los materiales docentes normalmente publicados suelen estar más dirigidos al desarrollo de contenidos que a estrategias de evaluación, que son un aspecto clave del proceso enseñanza/aprendizaje, aún más en el caso de la prueba ECOE, que apunta a las dimensiones del saber, del saber cómo y del demostrar cómo”, asegura.

  La obra, dirigida a profesores y estudiantes, contiene cerca de 50 casos clínicos diseñados por una treintena de docentes y profesionales de Enfermería, que incluyen sus objetivos de aprendizaje, descripción, recursos necesarios para su implementación, explicaciones para su resolución y rúbrica de evaluación.

  Más de 150 alumnos por curso

  A diferencia de Medicina, en Enfermería no existe la exigencia de la ECOE para la obtención del título, aunque algunas universidades han comenzado a organizar pequeñas pruebas prácticas de formato similar, normalmente en los cursos superiores.

  “La ECOE es una evaluación de competencias objetiva y estructurada. Un examen que aplica diferentes instrumentos evaluativos y se desarrolla a lo largo de sucesivas estaciones que simulan situaciones clínicas. Explora la capacidad de los estudiantes para responder a demandas complejas y para llevar a cabo actuaciones diversas de forma adecuada. En estos momentos han participado todos los alumnos de 2º a 4º curso de Enfermería, lo que supone más de 150 por cada curso académico”, señala Paula Sánchez, vicedecana de Ciencias de la Salud CEU UCH.

  Competencias evaluadas

  El objetivo de esta prueba es evaluar de forma integral la competencia profesional en el ámbito sanitario.

  “Se evalúan competencias clínicas como la anamnesis, la exploración o el manejo clínico; habilidades técnicas como el sondaje vesical, canalización de vías venosas, RCP o extracción de muestras; habilidades preventivas como aplicación de vacunas; competencias de comunicación con el paciente y en el equipo de salud; y actuaciones ético-legales como la elaboración de partes de violencia contra la mujer o la aplicación del principio de autonomía o justicia”, señala Almodóvar.

  Hasta la fecha se ha realizado un total de doce una mini ECOE en 2º y 3º (cuatro por cada curso académico desde 2017-18). “Las dos últimas, correspondientes al curso 2019-20, se realizaron on line. Este curso, 2020-21, se realizarán las del primer semestre de ambos cursos el próximo 15 de enero”, añade la coordinadora de Enfermería CEU UCH en su campus de Castellón.

  Por otro lado, se han realizado tres Gran ECOE de 4º (una por cada curso académico desde 2017-18. “En 2020-21, la Gran ECOE se celebrará nuevamente a final de curso y estamos preparados para realizarla también en formato on line si la situación así lo exigiera/recomendara”, adelanta Sánchez.

  Estaciones, evaluadores y actores

  La ECOE de la Universidad CEU Cardenal Herrera cuenta con un coordinador general y, al menos, un evaluador por estación.

  “En realidad son más, ya que se duplican o triplican las estaciones para optimizar el tiempo de realización total. Desde hace dos cursos, además, realizamos estaciones sindrómicas, que implican que, en una misma estación, el caso va evolucionando progresivamente, y de esa manera se evalúan diferentes competencias y escenario. Por ejemplo, la estación puede comenzar con un paciente simulado que es atendido en urgencias por mareos/palpitaciones/dificultad respiratoria/síndrome febril y que se descompensa durante la atención, lo cual genera su ingreso hospitalario en UCI. Estas estaciones tienen, al menos, dos evaluadores”, asegura Sánchez.

  De media participan unos quince evaluadores y unos seis actores. También se utilizan modelos fisiológicos de alta fidelidad, y fantomas para realización de maniobras técnicas, como la canalización de vías. “La prueba requiere también logistas, quienes se encargan del montaje y desmontaje de escenarios, control de tiempos y desarrollo de turnos y ruedas de estaciones”, añade Almodóvar.

  Cinco apartados

  Con 460 páginas, el manual se distribuye en cinco apartados: explicación de la adaptación de la prueba ECOE al Grado de Enfermería y competencias que evalúa; habilidades técnicas, procedimientos y manejo del paciente; casos clínicos específicos; casos clínicos sindrómicos (de alta complejidad, que incluyen un código QR que enlaza con un vídeo de resolución y evaluación); y otros casos clínicos para continuar practicando.

  Se trata de una completa casoteca que cubre un vacío editorial y que está dirigida a los profesores de Enfermería que afrontan la preparación de esta prueba por primera vez, a los que desean actualizar sus estaciones con nuevos casos, e incluso para los estudiantes.

  El 'Manual para preparar pruebas de ECOE de Enfermería' establece un punto de partida para quienes desean implantar o actualizar esta prueba en sus respectivos escenarios docentes. Off Alicia Serrano Off
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  El apoyo emocional del personal de Enfermería es clave en el duelo perinatal y pediátrico

  Posted: December 23, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 23/12/2020 - 08:00 Formación El papel de las enfermeras es clave en el acompañamiento en la pérdida de un ser querido en edad perinatal y pediátrica.

  La pérdida de un ser querido siempre es dolorosa, pero aún se antoja más complicada si la víctima está en edad perinatal y pediátrica. En este escenario, el papel del personal de Enfermería es clave por su cercanía y el apoyo emocional se debe centrar en “acompañar, escuchar y respetar a las familias”, según lo manifestado recientemente II Jornada de Pérdida perinatal y duelo pediátrico que se ha celebrado en la Universidad CEU-Cardenal Herrera (CEU-UCH) de Valencia.

  Según explica María Dolores Jiménez, enfermera de Hospitalización Domiciliaria Pediátrica del Hospital Universitario y Politécnico La Fe, de Valencia, y ponente en la jornada,  “nuestra profesión tiene un poder de acompañamiento y de ayuda hacia las personas que no tienen otras”, algo que se explica “básicamente porque las enfermeras nos dedicamos a cuidar en toda la extensión del término”.

  María Dolores Jiménez, enfermera de Hospitalización Domiciliaria Pediátrica del Hospital Universitario y Politécnico La Fe, de Valencia, y ponente en II Jornada de Pérdida perinatal y duelo pediátrico que se ha celebrado en la Universidad CEU-Cardenal Herrera (CEU-UCH) de Valencia.

  Jiménez resalta que “nos formamos para aplicar cuidados en todas las fases del individuo, desde que nace hasta que muere”. Sin embargo, es en el duelo cuando “más debemos recurrir a nuestras habilidades de comunicación y empatía con la familia” y, sobre todo, en el caso de la pérdida de un hijo, que “es de las experiencias más terribles que puede tener una persona, ya que supone  mucho más que la despedida de un ser querido, es la pérdida del futuro”.

  • Decanos de Enfermería: un aumento de las plazas en el Grado requiere más profesores, estructuras y prácticas de calidad
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  • AEEE reclama unas prácticas dignas y de calidad, y voluntariedad en el contrato de auxilio sanitario

  Individualización del duelo

  Desde su experiencia, comparte con los alumnos de Enfermería cómo cada persona vive el duelo de diferentes formas y, por tanto, se exige una “individualización” del mismo.

  “El momento de la despedida es importante porque es un momento íntimo e intenso y cada persona lo vive de manera diferente. Y también las reacciones de cada persona pueden ser diferentes”, apuntando que “debemos respetarlas sin juzgar, acompañando, consolando, transmitiendo serenidad con honestidad: a veces un gesto, una mirada, un silencio o una mano en el hombro bastan o es suficiente para que la tristeza y la angustia de ese momento sea más llevadera”.

  Para Jiménez, “compartir ese momento es muy especial y nunca lo van a olvidar”. La especialista también alerta que “el llanto, la rabia, incluso las reacciones violentas, pueden estar presentes; sin embargo, si previamente a la muerte del niño se han proporcionado unos cuidados paliativos de calidad, las probabilidades de que aparezca un duelo patológico disminuyen de manera considerable”. Y por ello, insiste que, independientemente de que se exterioricen o no sentimientos o reacciones,  “el sanitario tiene que mostrar respeto a la familia que ha perdido a uno de sus miembros”.

  Formación     

  Jiménez insiste a los futuros sanitarios que hay que aprender a enfrentar estas situaciones, ya que “la medicina nos enseña a curar, pero no a manejar la muerte cuando la tenemos delante”.

  Para ello, enfatiza, “debemos formarnos y aprender habilidades y destrezas emocionales suficientes para enfrentarnos al dolor”.

  ¿Pero existe la misma de forma habitual? Jiménez echa en falta las carencias en el grado: “Debería contemplarse una asignatura que tratara los distintos aspectos de los cuidados paliativos, incluyendo, por supuesto, el manejo de las situaciones difíciles, el control de síntomas en enfermedades crónicas y degenerativas (dolor, nutrición, respiración, …)”, sin olvidar el arte de acompañar y apoyar a la familia ante la recepción de malas noticias y la muerte del niño.

  Afortunadamente, cada vez se imparten en las facultades de Enfermería más seminarios con estos temas “y se trabaja más en el aprendizaje de habilidades de comunicación fundamentales para el apoyo emocional de las familias en duelo”.

  Impacto de la covid-19

  Respecto al impacto de la covid-19, la docencia en el arte del acompañamiento se ve alterada por el obligatorio aislamiento social, que impide el trato cercano profesor/alumno. A pesar de ello, los medios tecnológicos de los que disponemos hoy en día, “permiten llegar hasta el alumno de una manera eficiente”. Sin embargo, la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos por el alumno “se ve muy mermada” por la terrible situación que vivimos en la actualidad.

  Visibilizar la pérdida perinatal

  En la II Jornada de Pérdida perinatal y Duelo pediátrico se han mostrado diferentes visiones sobre la temática. Paula Pastor, psicóloga general sanitaria, ha explicado que la pérdida perinatal y/o pediátrica es un dolor muy especial, ya que se pasa todo el proceso del embarazo y la muerte llega de una manera inesperada que puede causar traumas.

  “Si algo no se ve, no existe, por ello hay una lucha para que la pérdida perinatal tenga visibilidad", ha subrayado Pastor. Y ha recordado que esta situación ha llevado a que “muchas mujeres no se sientan apoyadas a la hora de hablar del tema”. La psicóloga ha señalado el papel de las enfermeras, “es muy importante para la madre contar con el apoyo del equipo sanitario durante todo el proceso”.

  En la jornada ha sido clave la intervención de María Candelaria Romeu y Ana Gloria Reig, dos madres que han sufrido la pérdida de un hijo. Ambas han destacado el gran papel que tienen los sanitarios, “cuando un paciente recibe una noticia de tal calibre, hay que dedicar tiempo para que la madre procese lo ocurrido, hay que saber escuchar, y hay que tener un respeto por el paciente, por el bebé y por la familia”. 

  “En el momento del dolor posiblemente no podáis hacer nada, pero podéis acompañar”, han subrayado. El hecho de perder a un bebe no es fácil, por eso el equipo sanitario debe estar ahí, acompañando, para que esa persona lo recuerde de la forma menos traumática posible, ha destacado María Candelaria Romeu. En la misma línea se ha expresado Ana Gloria Reig, “el duelo es un proceso personal e intransferible que nadie puede vivir por ti".

  El personal de Enfermería debe aprovechar su potencial y, con conocimientos de comunicación y acompañamiento, cumplir un papel primordial en el acompañamiento en el duelo. coronavirus Off Enrique Mezquita. Valencia Grado Off
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  Codem ve en el programa catalán de cribado frente a la covid en farmacias una alternativa a la propuesta de Madrid

  Posted: December 20, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 20/12/2020 - 08:00 Test covid-19 en farmacias Codem valora de forma positiva el programa de salud pública de cribado poblacional frente a la covid-19 mediante pruebas PCR de autodiagnóstico que se está desarrollando en Cataluña.

  Ante la insistencia de la Comunidad de Madrid para que el Ministerio de Sanidad autorice la realización de test rápidos de antígenos por los farmacéuticos en las propias farmacias, el Colegio de Enfermería de Madrid (Codem) ha visto en la opción catalana una alternativa nada desdeñable: los ciudadanos son los que se toman la prueba de saliva en casa y devuelven el kit a la farmacia, donde se recogerá para ser enviado al laboratorio.

  “Valoramos de forma positiva el programa de salud pública de cribado poblacional frente a la covid-19 mediante pruebas PCR de autodiagnóstico que se está desarrollando en Cataluña”, explican desde el Codem.

  Aseguran que se trata de una alternativa frente al plan presentado por Madrid, que atribuye competencias asistenciales que no tienen a los farmacéuticos y que no tiene en cuenta los riesgos para la seguridad del ciudadano que ello comporta.

  Las farmacias no realizan la prueba

  Desde el Codem explican que, de acuerdo con el programa puesto en marcha por el Departamento de Salud catalán, las oficinas de farmacias” no realizan la prueba como sí se pretende hacer en la Comunidad de Madrid, de manera que no hay atribución de competencias asistenciales ni se necesita que estos establecimientos habiliten espacios específicos separados para la realización de dicha prueba y para la eliminación de residuos”.

  • Faltan 7.000 enfermeras en AP para para dar cobertura al plan de vacunación del Gobierno
  • La prueba extraordinaria de acceso a la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria será en abril
  • Una obra de consulta rápida sobre los temas que se pueden presentar en la práctica profesional o en el proceso formativo

  Un sentir generalizado en la profesión

  Hay que recordar que hace un mes ocho sociedades científicas de enfermería (AEC, AEEP, Aeesme, AET, ANDE, Faecap, FAME y Seegg, además de Grupo 40+ Iniciativa Enfermera) enviaron una carta al ministro de Sanidad, Salvador Illa, y a todas las consejerías de Sanidad, en la que explicaban por qué era un gravísimo error que las farmacias pudieran realizar test de antígenos por petición de algunas autonomías como Madrid y Murcia.

  En la misiva, también le recordaron al ministro Illa que no es posible la realización de pruebas de antígenos en las farmacias o de cualquier otra actividad que no forme parte de las competencias que les son propias e inherentes a su titulación y que, además, no cuentan con las instalaciones mínimamente exigibles para ello.

  La Mesa Enfermera, integrada por Satse y el Consejo General de Enfermería (CGE), también se han posicionado al respecto, y la Organización Médica Colegial (OMC) tampoco ve con buenos ojos que las oficinas de farmacia realicen este tipo de pruebas diagnósticas en las boticas.

  Las farmacias catalanas no realizan la prueba y son los ciudadanos los que se toman la prueba de saliva en casa y devuelven el kit a la botica. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Una obra de consulta rápida sobre los temas que se pueden presentar en la práctica profesional o en el proceso formativo

  Posted: December 20, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 20/12/2020 - 08:00 Manual de Enfermería Comunitaria Enfermera de AP atendiendo a una paciente.

  La formación continuada para mantener la competencia profesional es una responsabilidad del enfermero a lo largo de su vida, que se inicia al finalizar los estudios de pregrado o de especialización.

  La segunda edición del Manual práctico de Enfermería Comunitaria -prologado por Salvador Illa, ministro de Sanidad, y por la enfermera comunitaria Cristina García Vivar, profesora Titular del Departamento de Ciencias de la Salud de la Universidad Pública de Navarra y miembro de la junta directiva de la International Family Nursing Association- está destinada a actualizar y mejorar las habilidades y conocimientos relacionados con la práctica de la enfermería comunitaria.

  Por su carácter pedagógico permite sistematizar la construcción de cuidados comunitarios de enfermería y está dirigido a las enfermeras del primer nivel asistencial en ejercicio (sean especialistas o no), a las que se están preparando el EIR y también a las que están cursando la especialidad.

  José Ramón Martínez Riera, presidente de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC).

  “Las enfermeras comunitarias pueden encontrar en este manual un gran soporte en su amplia y diversa actividad profesional tanto en Atención Primaria como en otros ámbitos de atención comunitaria (ayuntamientos, diputaciones, residencias...), pero no son las únicas destinatarias del mismo. Tanto docentes, estudiantes, como enfermeras en formación o sus tutores son también potenciales destinatarios, así como aquellas enfermeras que estén preparando su examen EIR o el de la prueba excepcional de acceso a la especialidad”, asegura José Ramón Martínez Riera, presidente de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC).

  En su opinión, la versatilidad de la obra permite ser útil también para la preparación de oposiciones a plazas de las ofertas públicas de empleo. También recuerda que se trata de una “obra muy práctica” que permite una revisión de diferentes conceptos formulados de manera alfabética que agiliza la búsqueda de información.

  “En esta edición se ha revisado en profundidad todo el contenido de la obra para actualizarlo en base a las últimas evidencias científicas disponibles en cada uno de los temas. Se han revisado los temas, eliminando algunos e incorporando otros nuevos; se han estructurado los capítulos de manera más lógica y homogénea, y se han incorporado las referencias bibliográficas al texto. En definitiva, se ha logrado una obra más rigurosa, atractiva, ágil y manejable”, añade.

  • Decanos de Enfermería: un aumento de las plazas en el Grado requiere más profesores, estructuras y prácticas de calidad
  • “Era muy duro saber que algunos recursos no llegarían a tiempo”
  • Los estudiantes de Enfermería reclaman modificar el 'numerus clausus' para mejorar la ratio

  El objetivo fundamental del manual es convertirse, según el presidente de la AEC, en referente indiscutible de la Enfermería Comunitaria en cualquier ámbito o situación.

  “Su impacto y utilización no se circunscribe al territorio de España, sino que tanto en Portugal como en toda Latinoamérica es considerada como una obra de referencia. Pero además, tiene como objetivo el poder servir de ayuda a cualquier estudiante o enfermera en ejercicio o en formación en su día a día, por ello entendemos que debería ser un libro al que se pudiera acceder directamente en centros de trabajo, universidades o unidades docentes”.

  Novedades y ventajas

  Una de las ventajas de este manual, según el presidente de la AEC, es su versatilidad. “Puede útil para los estudiantes de grado, así como para los profesionales en ejercicio o en formación especializada. No es un libro de texto como tampoco es una enciclopedia. Se trata de una obra de consulta rápida sobre todos aquellos temas que se pueden presentar en la práctica profesional o en el proceso de aprendizaje o formativo, expuestos de manera clara, sintética y rigurosa, que puede ser posteriormente ampliada a través de otros medios bibliográficos o científicos”.

  En cuanto a las novedades que incorpora esta segunda edición, Martínez Riera destaca la utilización de cuadros de síntesis y mapas conceptuales, que permiten una rápida identificación de las ideas clave de cada tema.

  “Una obra tan amplia, al tiempo que sintética, requería contar con profesionales de primer nivel. La participación de más de 90 autores de prestigio, tanto nacional como internacional, permite hacernos una idea de la magnitud de esta pequeña gran obra”, asegura.

  La covid también está presente

  A pesar de que en ningún momento se ha pretendido hacer un manual covid aprovechando la coyuntura actual, “la pandemia lo impregna todo y hace que ineludiblemente se hagan abordajes relacionados con la misma en algunos capítulos, en los que las referencias bibliográficas se centran en aspectos relacionados con los cuidados, la gestión o la formación de esta pandemia”.

  Por otro lado, la estructura de la obra es otra de sus grandes ventajas de consulta, según el presidente de la AEC. “Su orden alfabético favorece el acceso inmediato a la información requerida y, al tratarse de capítulos cortos que recogen lo fundamental de cada concepto o situación, no resulta complicado encontrar lo que resulta de interés para quien lo consulta”.

  Las novedades de la segunda edición del 'Manual práctico de Enfermería Comunitaria' están dirigidas a dotar de mayor agilidad y rigor a la obra. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  La prueba extraordinaria de acceso a la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria será en abril

  Posted: December 18, 2020, 4:11pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 18/12/2020 - 17:11 Reunión con el Ministerio de Universidades Un enfermero de Atención Primaria atendiendo a una paciente. Foto: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  El examen para el acceso por la vía extraordinaria al título de enfermera especialista en Familiar y Comunitaria se celebrará a finales de abril con el fin de que los aspirantes puedan planificarse y para evitar el solapamiento con las primeras fases de la campaña de vacunación covid.

  Así se lo ha confirmado el secretario general del Ministerio de Universidades, José Manuel Pingarrón, a los presidentes de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC) y la Federación de Enfermería Comunitaria y de Atención Primaria (Faecap) durante una reunión on line que se ha celebrado esta mañana a petición de ambas sociedades científicas.

  El examen será en formato on line y se presentarán alrededor de 35.000 profesionales de Enfermería

  Durante la reunión, ambas sociedades científicas han trasladado a los responsables del ministerio su preocupación por las noticias aparecidas recientemente sobre la celebración de la prueba extraordinaria de la especialidad y le han pedido más información sobre el proceso.

  "Una vez evaluados todos los expedientes, en un número aproximado de 35.000 finalmente aptos para presentarse, nos han explicado que se está gestionando la celebración de la prueba en formato on line con la UNED debido a la pandemia", indica a este periódico José Ramón Martínez-Riera, presidente de la AEC.

  • Satse Madrid denuncia ante la Inspección de Trabajo "las graves carencias en materia de Salud Laboral" del Hospital Isabel Zendal
  • La falta de expertos en cuidados hematológicos trae consigo una merma en la calidad asistencial
  • La especialización enfermera salva más vidas

  Una demora de 10 años

  El Secretario General de Universidades se ha comprometido a mantener informadas a ambas sociedades científicas sobre cualquier aspecto relacionado con la citada prueba, y durante la reunión se ha consensuado que a principios de enero se dará a conocer la fecha definitiva de celebración y la convocatoria en el BOE de la misma.

  "Se trata de una muy buena noticia en el marco de un proceso que lleva más de 10 años de evolución y en el que la intervención de AEC y Faecap ha sido determinante para poder concluir el mismo con éxito a pesar de la demora", añade Martínez-Riera.

  El Ministerio de Universidades y las sociedades científicas AEC y Faecap se han reunido hoy para concretar cómo y cuándo se realizará la prueba extraordinaria de acceso a la especialidad. Será 'on line' con la UNED. Off Alicia Serrano Off
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  Satse Madrid denuncia ante la Inspección de Trabajo "las graves carencias en materia de Salud Laboral" del Hospital Isabel Zendal

  Posted: December 17, 2020, 12:47pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 17/12/2020 - 13:47 RRHH y salud Laboral Hospital Isabel Zendal (Madrid).

  El Hospital Enfermera Isabel Zendal no debería haberse abierto, según Satse Madrid, que ha interpuesto una denuncia ante la Inspección de Trabajo en la que reclama al Servicio Madrileño de Salud (Sermas) conocer qué medidas, en materia de prevención de riesgos laborales, se está aplicando en dicho centro asistencial.

  Fuentes de la Consejería de Sanidad, sin embargo, han explicado a este periódico que el equipo de prevención del Hospital Enfermera Isabel Zendal "está montado y plenamente operativo", y que son dos personas dedicadas exclusivamente a riesgos laborales y que cuentan con el apoyo del Servicio de Prevención del Hospital Puerta de Hierro.

  Esta denuncia se suma al requerimiento (acción previa a la demanda ante los Tribunales de Justicia) interpuesto por el sindicato tras comenzar los traslados forzosos de trabajadores

  En Satse Madrid, no obstante, saben que este hospital cuenta con un técnico y médico especialista en prevención de riesgos laborales, "pero ello no significa que se cumplan las medidas y documentación pertinente que tiene que tener un centro hospitalario antes de abrir", asegura Jesús García, portavoz de Satse Madrid.

  • Decanos de Enfermería: un aumento de las plazas en el Grado requiere más profesores, estructuras y prácticas de calidad
  • AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia
  • Los profesionales denuncian la cara B de la Enfermería en Madrid

  ¿Hay un plan de emergencias?

  Desde Satse Madrid insisten en que, dada la especial idiosincrasia de este centro, debería de haberse confeccionado y puesto a disposición de los trabajadores todos los mecanismos para garantizar un eficiente plan de emergencias, un plan de autoprotección, una evaluación de riesgos, un protocolo de acoso y una representación de los trabajadores en materia de prevención.

  Fuentes de la Consejería de Sanidad indican que "el equipo de prevención está montado y plenamente operativo"

  "Todos estos puntos o se incumplen directamente o se desconocen, ya que nadie de la Administración regional lo ha comunicado a los representantes de los trabajadores a pesar de estar obligados, por ley, a hacerlo", indica el sindicato.

  Según fuentes de la Consejería, el equipo de prevención "está montado y plenamente operativo", y explica que cuenta con el apoyo del Servicio de Prevención del Hospital Puerta de Hierro. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Decanos de Enfermería: un aumento de las plazas en el Grado requiere más profesores, estructuras y prácticas de calidad

  Posted: December 17, 2020, 10:33am UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Jue, 17/12/2020 - 11:33 Plazas en el Grado Cristina Monforte, presidenta de la Conferencia Nacional de Decanos de Enfermería.

  En los centros universitarios del país se gradúan alrededor de 10.500 estudiantes de Enfermería, según Cristina Monforte Royo, presidenta de la Conferencia Nacional de Decanos de Enfermería, y directora del Departamento de Enfermería y vicedecana de la Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud de la 
  Universitat Internacional de Catalunya. ¿Son suficientes para dar una respuesta satisfactoria a las necesidades de atención y cuidados existentes? 

  "No digo que no haga falta formar a más enfermeros, pero antes hay que estudiar cuál es la necesidad real, y habrá que hacerlo de manera conjunta con los actores implicados: consejerías de sanidad autonómicas, colegios profesionales, decanos, rectores y estudiantes. No queremos ceder a la calidad", indica Monforte.

  Los decanos alertan de que el incremento del número de plazas de Enfermería no puede mermar la calidad de los egresados

  Ante este panorama, Satse plantea una nueva planificación de las plazas del Grado de Enfermería que conllevaría que en el próximo curso 2021-2022 se ofertasen cerca de 5.000 plazas más en el conjunto del Estado. Se trata de una cifra que, además, según el sindicato enfermero, "debería mantenerse anualmente en cada curso de primero de Grado, al menos, cuatro años más".

  Déficit de profesores

  Ante la demanda de 5.000 plazas más por parte del sindicato enfermero, Monforte recuerda que las universidades no están preparadas para ello. "Faltan profesores (solo el 21% de las plazas de Grado de Enfermería están cubiertas en el sistema universitario público), faltan estructuras y no podemos bajar la calidad de los planes de estudios, sobre todo en estos momentos que las prácticas no se están realizando debido a la pandemia".

  La carrera docente -añade la presidenta de los decanos de Enfermería- es compleja y muy vocacional: "Hay una brecha salarial importante entre los enfermeros asistenciales y los que se dedican al mundo académico, lo que hace que el número de profesores sea menor. Hay que empezar a pensar estrategias para que no falte profesorado".

  Además, explica que hay que tener en cuenta la calidad de los centros de prácticas. "Echamos de menos la acreditación de muchas unidades docentes. Sí están acreditadas las de especialidades, pero no las generalistas porque no se requiere para formar a alumnos del Grado".

  • “Era muy duro saber que algunos recursos no llegarían a tiempo”
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  Retener talento

  Para no ceder ante la calidad, Monforte también exige que se prepare la inserción laboral de los egresados a medio y largo plazo. "Ahora, en plena pandemia, la necesidad de enfermeros es imperiosa, ¿pero qué va a pasar en los próximos cuatro años? ¿Volverán e emigrar? Si no somos capaces de retener el talento enfermero, qué nos hace pensar que las nuevas generaciones de enfermero que formemos se van a quedar en España".

  Por su parte, Satse ha reclamado a los rectores de universidad y decanos de facultades de Enfermería del conjunto del Estado que trabajen de manera conjunta con los gobiernos estatal y autonómicos para aumentar el número de jóvenes enfermeras que salen de las universidades españolas con el objetivo de que España lidere en un futuro el ranking mundial de países con una atención sanitaria mejor y más segura.

  “Rectores y decanos tienen una papel decisivo a la hora de elaborar la hoja de ruta que se ha de seguir en un futuro para que nuestro país deje de ser el colista en cualquier clasificación que se haga sobre número de enfermeraspor habitante y pase a ocupar los puestos de cabeza de cara a garantizar una mejor y más segura atención y cuidados”, apuntan desde Satse.

  El sindicato, además, recuerda que el déficit de enfermeras también se verá agravado con las jubilaciones que se producirán en los próximos años (dentro de diez años se jubilarán en torno a 55.000 enfermeras en el conjunto del Estado).

  Plan retorno

  Además de reclamar un aumento de las plazas universitarias, Satse ha presentado a todas las autoridades competentes un Plan de Retorno y Estabilidad para Enfermeras y Enfermeros en el Sistema Nacional de Salud (SNS) "que evite la emigración forzosa de estos profesionales  y que en torno a los 8.000 que ya se encuentran en el extranjero puedan volver a su país si así lo desean".

  Es necesario incrementar profesorado, infraestructuras y centros de prácticas en aras de garantizar la calidad, debiendo estudiarse con CCAA, colegios, rectores y estudiantes. Off Alicia Serrano Off
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  Newsletter CF 13-12-2020

  Posted: December 13, 2020, 4:07pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter CF 13-12-2020 aliciaserrano Dom, 13/12/2020 - 17:07

  Medicina Preventiva y Salud Pública

  Hay dudas sobre la vacuna aprobada, "las lógicas en cualquier nueva vacuna"

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  Hay dudas sobre la vacuna aprobada, &quot;las lógicas en cualquier nueva vacuna&quot;
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  Amos García Rojas, presidente de la Sociedad Española de Vacunología, celebra la reciente aprobación del fármaco de Pfizer y BioNTech por la FDA, sin ignorar que aún quedan cuestiones por resolver, como reconocen Emilio Sanz, Fernando García y Federico De...
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  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Científicos y empresarios han aunado fuerzas para desarrollar mascarillas con un nivel de seguridad a pru...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> &quot;El paciente geriátrico tiene un perfil muy heterogéneo y requiere una atención individualizada&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Ángel García Álvarez ha sido el primer farmacéutico hospitalario en España que ha obtenido el BPS de Geri...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Toallitas ‘eco’ y dispositivos sónicos para dejar rostros inmaculados</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Retirar el maquillaje y realizar la limpieza facial son rutinas que cada vez son más cómodas y sencillas ...</p>
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  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/hematologia/crispr-perfecciona-la…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> CRISPR perfecciona la terapia CAR para tratar el cáncer hematológico</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La edición genética con CRISPR-Cas9 puede mejorar la capacidad de las células CAR-T para eliminar el cánc...</p>
  </a>
  </td>
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  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-catsalut-pone-en-marc…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> El CatSalut pone en marcha un plan de equidad para críticos de alta complejidad </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Cerca de 1.400 enfermos pueden beneficiarse de un nuevo servicio liderado por el CatSalut, coordinado por...</p>
  </a>
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  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Carmen Fernández</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/opinion/carmen-fernandez/fondo-covid-19-un…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Fondo Covid-19: una oportunidad para el SNS, si se sabe aprovechar</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/la-tarjeta-sanitaria-virtual-de-m…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/diaz-ayuso%20%28…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/la-tarjeta-sanitaria-virtual-de-m…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La tarjeta sanitaria virtual de Madrid incluirá todas las pruebas de la Covid-19</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> A partir de este lunes, la tarjeta puesta en marcha en junio por el Gobierno autonómico incluirá informac...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_CF_News|252788]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  Newsletter DM 13-12-2020

  Posted: December 13, 2020, 3:50pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter DM 13-12-2020 aliciaserrano Dom, 13/12/2020 - 16:50

  Medicina Preventiva y Salud Pública

  Hay dudas sobre la vacuna aprobada, "las lógicas en cualquier nueva vacuna"

  Amos García Rojas, presidente de la Sociedad Española de Vacunología, celebra la reciente aprobación del fármaco de Pfizer y BioNTech por la FDA, sin ignorar que aún quedan cuestiones por resolver, como reconocen Emilio Sanz, Fernando García y Federico De...

  

  Hematología y Hemoterapia

  CRISPR perfecciona la terapia CAR para tratar el cáncer hematológico

  La edición genética con CRISPR-Cas9 puede mejorar la capacidad de las células CAR-T para eliminar el cánc...

  

  Empresas

  Mascarillas 'made in Spain' antibióticas y biodegradables

  Científicos y empresarios han aunado fuerzas para desarrollar mascarillas con un nivel de seguridad a pru...

  

  Política y Normativa

  "No debería tramitarse la ley de eutanasia sin garantizar antes unos buenos cuidados paliativos"

  Un grupo de más de treinta médicos, la mayoría dedicados a la atención del enfermo terminal, firman una c...

  

  Política y Normativa

  El CatSalut pone en marcha un plan de equidad para críticos de alta complejidad

  Cerca de 1.400 enfermos pueden beneficiarse de un nuevo servicio liderado por el CatSalut, coordinado por...

  

  Carmen Fernández

  Fondo Covid-19: una oportunidad para el SNS, si se sabe aprovechar

  ...

  

  Política y Normativa

  La tarjeta sanitaria virtual de Madrid incluirá todas las pruebas de la Covid-19

  A partir de este lunes, la tarjeta puesta en marcha en junio por el Gobierno autonómico incluirá informac...

  html_email

  <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" " [www.w3.org] ;
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  <a href=""><img width="600" src="https://statics-diariomedico.uecdn.es/cms/cabecera_news/dm-newsletter.j…; /></a>
  <!--<img width="600" src=" [dev.drupal-pruebas.com] ; />-->
  </td>
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  <td height="40px" align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <p></p>
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  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/hay-dudas-sob…;
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  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
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  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  Medicina Preventiva y Salud Pública
  </a>
  </p>
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  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
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  <tr>
  <td colspan="3" align="center" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/hay-dudas-sob…;
  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  Hay dudas sobre la vacuna aprobada, &quot;las lógicas en cualquier nueva vacuna&quot;
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/hay-dudas-sob…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Amos García Rojas, presidente de la Sociedad Española de Vacunología, celebra la reciente aprobación del fármaco de Pfizer y BioNTech por la FDA, sin ignorar que aún quedan cuestiones por resolver, como reconocen Emilio Sanz, Fernando García y Federico De...
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40" align="center" colspan="3" valign="middle" style="margin-bottom: 40px;">
  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/hematologia/crispr-perfecciona-la…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/CRISPR-cas9.jpg"…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Hematología y Hemoterapia</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/hematologia/crispr-perfecciona-la…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> CRISPR perfecciona la terapia CAR para tratar el cáncer hematológico</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La edición genética con CRISPR-Cas9 puede mejorar la capacidad de las células CAR-T para eliminar el cánc...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <a href= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/jump?iu=/99071977/ps-abierto/ne…; >
  <img src= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ad?iu=/99071977/ps-abierto/news…; />
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/empresas/mascarillas-made-spain-antibiotic…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/mask%20grupo%20i…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/empresas/mascarillas-made-spain-antibiotic…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Mascarillas 'made in Spain' antibióticas y biodegradables </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Científicos y empresarios han aunado fuerzas para desarrollar mascarillas con un nivel de seguridad a pru...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/no-deberia-tramitarse-la-ley-de-e…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-02/pentobarbital.jp…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/no-deberia-tramitarse-la-ley-de-e…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> &quot;No debería tramitarse la ley de eutanasia sin garantizar antes unos buenos cuidados paliativos&quot; </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Un grupo de más de treinta médicos, la mayoría dedicados a la atención del enfermo terminal, firman una c...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-catsalut-pone-en-marc…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/Reuni%C3%B3n%20d…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-catsalut-pone-en-marc…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> El CatSalut pone en marcha un plan de equidad para críticos de alta complejidad </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Cerca de 1.400 enfermos pueden beneficiarse de un nuevo servicio liderado por el CatSalut, coordinado por...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/opinion/carmen-fernandez/fondo-covid-19-un…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/Maria%20Jes%C3%B…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Carmen Fernández</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/opinion/carmen-fernandez/fondo-covid-19-un…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Fondo Covid-19: una oportunidad para el SNS, si se sabe aprovechar</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/la-tarjeta-sanitaria-virtual-de-m…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/diaz-ayuso%20%28…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/la-tarjeta-sanitaria-virtual-de-m…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La tarjeta sanitaria virtual de Madrid incluirá todas las pruebas de la Covid-19</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> A partir de este lunes, la tarjeta puesta en marcha en junio por el Gobierno autonómico incluirá informac...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_DM_News|252789]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
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  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  Newsletter Enfermería 13-12-2020

  Posted: December 13, 2020, 9:47am UTC by aliciaserrano

  Newsletter Enfermería 13-12-2020 aliciaserrano Dom, 13/12/2020 - 10:47

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  html_email

  <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" " [www.w3.org] ;
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  <title>Newsletter Enfermería</title>
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  <table align="center" width="600" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
  <tr>
  <td align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <a href=""><img width="600" src="https://statics-diariomedico.uecdn.es/cms/cabecera_news/en-newsletter.j…; /></a>
  <!--<img width="600" src=" [dev.drupal-pruebas.com] ; />-->
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40px" align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <p></p>
  </td>
  </tr>

  <tr>
  <td colspan="3">
  <a href="https://www.diariomedico.com/enfermeria/familiar/profesion/enfermeras-c…;
  <img border="0" width="600" src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-09/test%20anticuerp…; />
  </a>

  <tr>

  <td colspan="3">
  <table width="600">
  <tr>
  <td width="225" align="right">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
  <td width="150" align="center">
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  Profesión
  </a>
  </p>
  </td>
  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
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  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  AEC califica de dudosa utilidad los test de anticuerpos covid de venta en botica
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/enfermeria/familiar/profesion/enfermeras-c…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Su presidente, José Ramón Martínez Riera, explica que la venta en farmacias no obedece a criterios científicos, sino comerciales, y duda de que haya una prescripción masiva....
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
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  </td>
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  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/enfermeria/profesion/era-muy-duro-saber-qu…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> “Era muy duro saber que algunos recursos no llegarían a tiempo”</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Sara Navarro, supervisora de Enfermería de Summa 112, explica que las llamadas al centro coordinador se t...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

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  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/enfermeria/profesion/la-falta-de-expertos-…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La falta de expertos en cuidados hematológicos trae consigo una merma en la calidad asistencial</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La ANEH reclama doblar la ratio a seis pacientes por enfermera y turno de trabajo para que los cuidados s...</p>
  </a>
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  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/enfermeria/profesion/expertos-alertan-de-u…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Expertos alertan de un futuro sin enfermeras debido al envejecimiento de las plantillas</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> En 2030 serán necesarios unos 4,7 millones de enfermeras más en el mundo para sustituir a las profesional...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Madrid y Sanidad tienen previsto reunirse el martes para abordar los test en farmacias</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Comunidad de Madrid lleva dos semanas esperando respuesta del Ministerio de Sanidad a su solicitud de ...</p>
  </a>
  </td>
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  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
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  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/empresas/esta…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
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  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
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  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  “Era muy duro saber que algunos recursos no llegarían a tiempo”

  Posted: December 13, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 13/12/2020 - 08:00 Enfermería de urgencias y emergencias extrahospitalarias Sara Navarro, supervisora de Summa 112. FOTO: José Luis Pindado.

  Antes incluso de que se saturasen los hospitales durante la primera ola de la pandemia, los profesionales del Summa 112 vivieron en primera línea la antesala del peligro al que se enfrentaban. Sara Navarro, supervisora de Enfermería del Servicio de Urgencia Médica de la Comunidad de Madrid, nunca olvidará cómo se disparó el número de llamadas en el centro coordinador de urgencias y emergencias, donde se tuvo que crear un nuevo call center, liderado por enfermería, para dar atención a las llamadas relacionadas con la covid-19. Recuerda que el peor día fue el 25 de marzo, donde se llegaron a recibir más de 9.500 llamadas.

  Esta entrevista forma parte de la iniciativa #Admirables, un homenaje con el que Diario Médico y Correo Farmacéutico, quiere rendir homenaje a la respuesta de los profesionales sanitarios ante la pandemia.

  -PREGUNTA: En esta pandemia los sanitarios han trabajado en condiciones muy precarias, pero parece que las supervisoras de enfermería han sufrido mayor estrés y desgaste emocional. ¿Cuál ha sido su experiencia?

  -RESPUESTA: La situación vivida ha sido muy estresante para todos los profesionales que trabajan en el sistema de salud, tanto los sanitarios como los no sanitarios. En el caso de las supervisoras, aunque la mayor parte de las veces no tienes el estrés que provoca la atención directa al paciente, sí tienes otros elementos estresantes como pueden ser la adecuada cobertura de recursos humanos, que todo el mundo disponga de sus EPI y llevar la carga emocional de los profesionales que tienes a tu cargo. Hemos tenido que gestionar equipos muy tensionados, con mucha presión asistencial, enfrentándose a una situación nunca vivida. Han sido jornadas maratonianas en las que resultaba imposible desconectar del trabajo.

  • Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”
  • José María Santamaría: “Sin los enfermeros la recuperación en salud se enlentece y se puede llegar a detener”
  • Baloncesto de élite y Enfermería, un binomio emocional contra el virus

  -P: Desde el inicio de la pandemia ha estado en primera línea de coronavirus como supervisora de Summa 112. ¿De todas las experiencias vividas, hay alguna que le haya impactado especialmente?

  -R: Cada fase de la pandemia ha tenido sus situaciones duras. Cuando estábamos en la primera ola, incluso antes de que se saturaran los hospitales, se disparó el número de llamadas que se recibían en el centro coordinador de urgencias y emergencias del Summa 112. Se llegaron a recibir más de 9.500 llamadas en un solo día, el 25 de marzo. Muchos profesionales se veían desbordados emocionalmente por la situación, y ahí estábamos nosotros para intentar darles apoyo. Eran muchas las llamadas y algunas eran muy duras. Había mucha gente enferma y era imposible llegar a todos tan rápido como nos hubiera gustado. Eran momentos muy duros cuando llamabas a personas que estaban esperando un recurso para ver si su estado había empeorado y escuchabas su miedo o la soledad que sentían. Era muy duro saber que algunos recursos no llegarían a tiempo…

  “Las supervisoras de Enfermería hemos tenido que gestionar equipos muy tensionados"

  Para mí el peor día fue cuando empezaron a verse en redes sociales las primeras fotos del pabellón 5 de Ifema, con esas camillas en el suelo y las botellas de oxígeno al lado, en ese edificio de hormigón… Ese día no pude parar de llorar.

  -P: ¿Qué destacaría de la primera ola de la pandemia? ¿Cómo lograron adaptarse en su servicio?

  -R: Si hay algo que desatacar, tanto en la primera ola como en la segunda, es la gran capacidad de adaptación de los profesionales del Summa, concretamente de los enfermeros que han sido reubicados en distintos dispositivos, sacados de su zona de confort (algunos varias veces) y que siempre han estado a la altura.

  Durante la primera ola el nivel de actividad que tuvimos aumentó hasta niveles impensables un año antes. Desde el inicio de la pandemia, hemos colaborado con Salud Pública de manera muy estrecha, por lo que poco a poco vimos cómo iba creciendo la demanda. Donde primero se notó fue en el centro coordinador, donde se reciben todas las llamadas. Se triplicaron con respecto a años anteriores.

  Los primeros días fueron muy duros, porque por más que se reforzaba el centro no llegábamos a todas. Para adaptarnos a la situación dentro del centro coordinador, se creó un nuevo call center, liderado por enfermería, que daba atención a las llamadas relacionadas con la covid. Además, creamos nuevas unidades para dar respuesta a las necesidades que la situación estaba generando: tomas de muestras domiciliarias, recursos específicos para el traslado interhospitalario de pacientes covid, aumentamos las unidades de atención domiciliaria de enfermería…

  Fruto de nuestra colaboración con Salud Pública, hemos organizado la realización de test masivos en las zonas más afectadas de la segunda ola. Teniendo en cuenta que somos un servicio de emergencias, esto fue un cambio de paradigma para nosotros.

  -P: ¿De qué manera gestionó su servicio para intentar dar asistencia al mayor número de personas en los momentos álgidos de la pandemia?

  -R: Lo principal fue el refuerzo del centro coordinador, ya que la mejor forma de llegar a todos es recoger las demandas de asistencia y vertebrar la ayuda asistencial. Los primeros días desplazábamos a profesionales de unidades sin actividad a reforzar el centro, mientras formalizaban las contrataciones y se formaba a los refuerzos. Además, la creación de recursos específicos para traslados interhospitalarios dejaba a las unidades estructurales mayor tiempo disponible para atender urgencias y emergencias.

  Sara Navarro es supervisora de Summa 112. FOTO: José Luis Pindado.

  -P: ¿Qué diferencias encuentra entre la primera y segunda ola desde un punto de vista asistencial y de gestión?

  -R: La primera ola fue muy explosiva, se produjo un gran número de contagios y afectó principalmente a personas mayores o con comorbilidades previas, viéndose muchos casos muy graves. Esto hizo que hubiera más problemas para garantizar la asistencia a todos los niveles, principalmente en los hospitales, ya que las estancias eran prolongadas. En la extrahospitalaria, aunque seguíamos atendiendo otras emergencias, la mayoría de las asistencias eran por covid.

  Esta segunda ola ha tenido un comienzo más progresivo y parece que afecta a grupos de edad que tienen menos riesgo de complicaciones graves. Igualmente, para nosotros ha cambiado, ya que como dicen las unidades asistenciales, no todo es covid.

  A nivel de gestión la primera ola supuso implementar una nueva manera de trabajar: a medida que aparecían problemas, implementábamos soluciones. En esta segunda ola se ha empezado a actuar antes, no nos ha pillado de sorpresa, la estábamos esperando... Tenemos la experiencia de la primera ola y sabemos que nos funcionó y que no. Muchas de las medidas que implementamos entonces se han mantenido en el periodo posterior.

  -P: ¿Le preocupa la situación actual? ¿Cómo cree que van a afrontar los sanitarios una tercera ola?

  -R: Sí, me preocupa bastante. Estamos en una situación de calma tensa, en el momento que nos relajemos en las medidas de prevención la situación puede cambiar a peor, repitiéndose la situación vivida en la primera ola.

  Los sanitarios estamos muy cansados. Por un lado, tenemos una gran carga te trabajo, tanto a nivel físico como emocional; por otro hemos visto cómo se ha pasado de aplaudirnos en los balcones a convertirnos en los malos de la película, acusándonos de abandonar a los pacientes y en otras ocasiones de inventarnos la situación.

  En cuanto a estar preparados, podemos tener más medios, más conocimientos, más experiencia, pero lo cierto es que no podemos más. Si viene la tercera ola, nos enfrentaremos a ella, porque como sanitarios no nos permitimos abandonar, pero nos pasará factura a nivel personal.

  -P: El déficit de enfermeros en España se ha hecho más que patente en esta pandemia. ¿Faltan enfermeros en el Summa 112?

  -R: Una ventaja que tiene el Summa es que siempre ha resultado muy atractivo para Enfermería, por lo que nuestra cobertura es del 100%. Además, pudimos contratar refuerzos que aún permanecen con nosotros. Las características de nuestro servicio hacen que sea difícilmente comparable con otros países europeos, ya que nuestra estructura es única y las ratios son difícilmente aplicables. Obviamente con más profesionales se trabaja mejor, pero no solo son necesarios profesionales, también infraestructuras, recursos materiales…

  "Si viene la tercera ola, nos enfrentaremos a ella, pero nos pasará factura a nivel personal"

  -P: El Sermas no encuentra enfermeras para contratar y dice que las bolsas están vacías. ¿De qué manera cree que Madrid podría fidelizar a estos profesionales para evitar que se marchen a las provincias limítrofes o incluso al extranjero?

  -R: Hay distintos factores que hacen que la gente se vaya de Madrid. Por un lado, están las condiciones laborales en sí mismas y, por otro, la poca estabilidad en el trabajo. Además, la falta de reconocimiento profesional influye notablemente.

  En cuanto a las condiciones laborales, los enfermeros -como empleados públicos- fuimos perjudicados por los ajustes de la crisis económica previa, y 10 años después no se ha recuperado el nivel retributivo, ni parece que a corto plazo se vaya a recuperar. Mientras, la vida sigue subiendo, siendo una de las comunidades donde el costo de la vida es mayor. En algunas autonomías se ha recuperado la jornada laboral previa a la crisis; aquí aún no. Las posibilidades reales de conciliar vida familiar y laboral son escasas en general.

  Igualmente, cuesta encontrar un trabajo estable. En el mejor de los casos, se encadenan contratos de suplencias de meses, cambiando de servicio constantemente, lo que también conlleva cambio de turnos, horarios…

  El número de profesionales que se gradúa cada año no está regulado como en otras profesiones. Hubo años en los que salían más profesionales nuevos de los que el mercado era capaz de absorber.

  En cuanto al reconocimiento profesional, vemos cómo otros colectivos consiguen mejoras en sus condiciones cuando ejercen presión y son tenidos en cuenta para la planificación de cuestiones que les atañen a nivel profesional o en el desarrollo de políticas sanitarias. Los enfermeros vemos cómo otros quieren imponer lo que debemos hacer sin tener en cuenta nuestra opinión como colectivo profesional. En resumen, faltan mejores condiciones laborales, más estabilidad y reconocimiento profesional.

  -P: ¿Cree que la política se ha convertido más en el problema que en la solución a la pandemia?

  -R: La política siempre me ha parecido complicada. En este caso, había que encontrar el equilibrio entre protección de la salud y mantener la economía (que, por mucho que nos duela, es un condicionante de la salud). Es fácil hablar de lo bien o mal que se ha gestionado algo con la perspectiva del tiempo, pero tomar decisiones en los momentos críticos es difícil y nunca son del agrado de todos, ya que siempre habrá algún colectivo perjudicado. Creo que en situaciones como la que estamos viviendo este año es fundamental que se escuche la opinión de los expertos para la toma de decisiones.

  Sara Navarro, supervisora de Enfermería de Summa 112, explica que las llamadas al centro coordinador se triplicaron respecto a años anteriores y que solo el 25 de marzo recibieron más de 9.500. coronavirus Admirables Off Alicia Serrano Off
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  Newsletter CF 12-12-2020

  Posted: December 12, 2020, 4:43pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter CF 12-12-2020 aliciaserrano Sáb, 12/12/2020 - 17:43

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  Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech
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  Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes. ...
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  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/cruz_farmacia_12…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/madrid-y-san…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Madrid y Sanidad tienen previsto reunirse el martes para abordar los test en farmacias</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Comunidad de Madrid lleva dos semanas esperando respuesta del Ministerio de Sanidad a su solicitud de ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <a href= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/jump?iu=/99071977/ps-abierto/ne…; >
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  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica/madrid…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-09/pruebas-antigeno…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica.html"&…;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica/madrid…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Madrid anuncia test de antígenos covid-19 para los jóvenes a la vuelta de Navidad a pesar de las reticencias profesionales</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Los profesionales recuerdan que la sensibilidad de las pruebas de antígenos en personas asintomáticas es ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/profesion/coronavirus-rey-de-las-busquedas…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/busqueda-google…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Profesión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/profesion/coronavirus-rey-de-las-busquedas…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Coronavirus, rey de las búsquedas en Google</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Hace un año apareció un nuevo virus que ha paralizado el mundo entero. Nadie sabía qué era. Y, ¿dónde bus...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/illa-las-vacunas-contra-el-corona…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/salvador%20illa%…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/illa-las-vacunas-contra-el-corona…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Illa: Las vacunas contra el coronavirus suponen &quot;el principio del fin&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha difundido un vídeo con un mensaje esperanzador, aunque advirtie...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/opinion/las-vacunas-para-covid-19-seran-se…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/vacuna-dosis_0.j…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Opinión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/opinion/las-vacunas-para-covid-19-seran-se…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Las vacunas para covid-19 serán seguras o no serán aprobadas</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/opinion/redes-sociales-…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2016/12/01/redes-sociale…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Opinión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/opinion/redes-sociales-…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Redes sociales: herramienta clave para el CEO de la industria farmacéutica</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_CF_News|252788]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

• 

  Newsletter DM 12-12-2020

  Posted: December 12, 2020, 4:22pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter DM 12-12-2020 aliciaserrano Sáb, 12/12/2020 - 17:22

  Empresas

  Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech

  Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes. ...

  

  Cirugía Cardiovascular

  Se implanta en España la primera prótesis mitral transcatéter

  La implantación, de la que ya se han beneficiado dos pacientes con buenos resultados, abre el abanico par...

  

  Política y Normativa

  Diez ámbitos a mejorar no ya para la próxima ola, sino para la próxima pandemia

  Roca i Junyent, Fernández Liesa, Romeo Casabona y Repullo Labrador son algunos de los nombres que han par...

  

  Política y Normativa

  Madrid anuncia test de antígenos covid-19 para los jóvenes a la vuelta de Navidad a pesar de las reticencias profesionales

  Los profesionales recuerdan que la sensibilidad de las pruebas de antígenos en personas asintomáticas es ...

  

  Política y Normativa

  Madrid y Sanidad tienen previsto reunirse el martes para abordar los test en farmacias

  La Comunidad de Madrid lleva dos semanas esperando respuesta del Ministerio de Sanidad a su solicitud de ...

  

  Opinión

  Las vacunas para covid-19 serán seguras o no serán aprobadas

  ...

  

  Política y Normativa

  Illa: Las vacunas contra el coronavirus suponen "el principio del fin"

  El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha difundido un vídeo con un mensaje esperanzador, aunque advirtie...

  

  Profesión

  Coronavirus, rey de las búsquedas en Google

  Hace un año apareció un nuevo virus que ha paralizado el mundo entero. Nadie sabía qué era. Y, ¿dónde bus...

  html_email

  <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" " [www.w3.org] ;
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  <title>Newsletter Diario Médico</title>
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  <table align="center" width="600" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
  <tr>
  <td align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <a href=""><img width="600" src="https://statics-diariomedico.uecdn.es/cms/cabecera_news/dm-newsletter.j…; /></a>
  <!--<img width="600" src=" [dev.drupal-pruebas.com] ; />-->
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40px" align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <p></p>
  </td>
  </tr>

  <tr>
  <td colspan="3">
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/empresas/esta…;
  <img border="0" width="600" src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/11-12%2001-09%20…; />
  </a>

  <tr>

  <td colspan="3">
  <table width="600">
  <tr>
  <td width="225" align="right">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
  <td width="150" align="center">
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/empresas.html…;
  Empresas
  </a>
  </p>
  </td>
  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td colspan="3" align="center" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/empresas/esta…;
  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-preventiva/empresas/esta…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes. ...
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40" align="center" colspan="3" valign="middle" style="margin-bottom: 40px;">
  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/cirugia-cardiovascular/se-implant…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/CIRUGIA%20%281%2…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Cirugía Cardiovascular</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/cirugia-cardiovascular/se-implant…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Se implanta en España la primera prótesis mitral transcatéter </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La implantación, de la que ya se han beneficiado dos pacientes con buenos resultados, abre el abanico par...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <a href= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/jump?iu=/99071977/ps-abierto/ne…; >
  <img src= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ad?iu=/99071977/ps-abierto/news…; />
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/diez-ambitos-mejorar-no-ya-para-l…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-09/Traslado%20de%20…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/diez-ambitos-mejorar-no-ya-para-l…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Diez ámbitos a mejorar no ya para la próxima ola, sino para la próxima pandemia </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Roca i Junyent, Fernández Liesa, Romeo Casabona y Repullo Labrador son algunos de los nombres que han par...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica/madrid…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-09/pruebas-antigeno…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica.html"&…;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/analisis-clinicos/politica/madrid…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Madrid anuncia test de antígenos covid-19 para los jóvenes a la vuelta de Navidad a pesar de las reticencias profesionales</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Los profesionales recuerdan que la sensibilidad de las pruebas de antígenos en personas asintomáticas es ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/madrid-y-san…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/cruz_farmacia_12…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/madrid-y-san…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Madrid y Sanidad tienen previsto reunirse el martes para abordar los test en farmacias</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Comunidad de Madrid lleva dos semanas esperando respuesta del Ministerio de Sanidad a su solicitud de ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/opinion/las-vacunas-para-covid-19-seran-se…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/vacuna-dosis_0.j…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Opinión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/opinion/las-vacunas-para-covid-19-seran-se…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Las vacunas para covid-19 serán seguras o no serán aprobadas</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/politica/illa-las-vacunas-contra-el-corona…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/salvador%20illa%…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/politica/illa-las-vacunas-contra-el-corona…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Illa: Las vacunas contra el coronavirus suponen &quot;el principio del fin&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha difundido un vídeo con un mensaje esperanzador, aunque advirtie...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/profesion/coronavirus-rey-de-las-busquedas…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-12/busqueda-google…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Profesión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/profesion/coronavirus-rey-de-las-busquedas…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Coronavirus, rey de las búsquedas en Google</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Hace un año apareció un nuevo virus que ha paralizado el mundo entero. Nadie sabía qué era. Y, ¿dónde bus...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
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  </td>
  </tr>
  <tr>
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  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_DM_News|252789]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
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  </td>
  </tr>
  </table>
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  </html>

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  Newsletter Empresas 12-12-2020

  Posted: December 12, 2020, 9:49am UTC by aliciaserrano

  Newsletter Empresas 12-12-2020 aliciaserrano Sáb, 12/12/2020 - 10:49

  Empresas

  Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech

  Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes. ...

  

  Empresas

  AstraZeneca estudiará combinar su vacuna con la rusa Sputnik V para intensificar su efectividad

  La compañía señala que poder combinar diferentes vacunas contra "podría resultar de ayuda para una mejor ...

  

  Empresas

  Desaconsejan temporalmente la vacuna de Pfizer entre alérgicos 'severos' en el Reino Unido

  El reguldor británico analizará el caso de dos vacunados con reacciones 'significativas' e historiales pr...

  

  Empresas

  Roche lanza un test rápido de antígenos de covid-19 con una eficacia del 94,5 %

  La empresa suiza ha anunciado que su test de antígenos para detectar el SARS-CoV-2 identifica el virus en...

  

  Empresas

  Aprobado inclisirán (Novartis), eficaz contra el LDL con dos pinchazos al año

  'Leqvio' es la primera terapia ARN de interferencia de su clase en Europa. Consigue una reducción adicion...

  

  Política y Normativa

  La EMA denuncia un “ciberataque” en plena revisión de las vacunas frente a la covid

  La Agencia Europea del Medicamento (EMA por sus siglas en inglés) no ha dado detalles sobre si el ciberat...

  html_email Empresas del sector salud a fondo

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  Empresas
  Estados Unidos y México aprueban la vacuna de Pfizer-BioNTech Se convierten en el sexto y quinto país en autorizar el fármaco, junto con Gran Bretaña, Canadá, Bareim, Arabia Saudí y los Emiratos Árabes. ...
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  Expertos alertan de un futuro sin enfermeras debido al envejecimiento de las plantillas

  Posted: December 11, 2020, 3:07pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 11/12/2020 - 16:07 Recursos Humanos Hasta 2030 se espera que se jubilen casi cinco millones de enfermeras en todo el mundo. FOTO: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  Hasta 2030 se espera que se jubilen casi cinco millones de enfermeras en todo el mundo. Un dato preocupante teniendo en cuenta que estas enfermeras no se están reemplazando dejando los sistemas sanitarios de todo el mundo sin el personal necesario.

  “Son datos muy preocupantes, sobre todo para países como España donde donde la ratio de enfermeras es muy baja. Desde la Organización Colegial de Enfermería de España instamos a los países a realizar una mayor inversión en los sistemas de salud en general. Es necesario invertir en enfermeras”, resalta Florentino Pérez Raya, su presidente.

  El informe ¿Envejeciendo bien? Políticas para sostener a las enfermeras más mayores en el trabajo -basado en el informe de la Organización Mundial de la Salud Situación de la Enfermería en el Mundo y publicado por el Centro Internacional de Migraciones de Enfermeras (ICNM), el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y el CGFNS International, Inc.- detalla las implicaciones y las acciones políticas necesarias para retener a las enfermeras más veteranas en el lugar de trabajo.

  • Faltan 7.000 enfermeras en AP para para dar cobertura al plan de vacunación del Gobierno
  • La falta de expertos en cuidados hematológicos trae consigo una merma en la calidad asistencial
  • AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia

  Todo apunta a que en 2030 los países más afectados con esta escasez de enfermeras serán en aquellos de renta media y baja, “pero los países desarrollados han de despertarse ante el hecho de que el 17% de su personal de enfermería, es decir 4,7 millones de enfermeras, sopesarán la decisión de jubilarse a lo largo de la próxima década. Por tanto, necesitamos políticas en vigor que permitan que cada enfermera envejezca bien junto con políticas dirigidas a la retención y al apoyo general a las enfermeras más mayores para que sean miembros activos de la profesión”, añade Buchan.

  Poner freno a las migraciones

  Esta carencia de personal, que las organizaciones sanitarias llevan reclamando desde hace años, se ha visto aumentada por la pandemia.

  “Tras los últimos nueve meses, las enfermeras están agotadas, algunas padecen trastorno de estrés postraumático y muchas de las que han regresado a los centros sanitarios a echar una mano no se van a quedar. También sospecho que las enfermeras que antes de la covid tenían intención de trabajar hasta su edad normal de jubilación quizá ahora piensen que han tenido suficiente”, comenta Howard Catton, director general del CIE.

  “En el pasado, los países ricos consideraban que la importación de enfermeras de países más pobres era una parte clave de la solución para hacer frente a sus propias carencias, algo que nunca ha sido aceptable cuando priva a los países con sistemas sanitarios más débiles de sus tan necesarios recursos de enfermería, y puede que un mundo post pandémico sea testigo de patrones migratorios diferentes en los que los países que habitualmente desempeñan el papel de donantes dejen de hacerlo. Por tanto, cada país debe tener el objetivo de ser autosuficiente en la producción de suficientes enfermeras para cubrir las necesidades de su población”, resalta Catton.

  Envejecimiento de las plantillas

  Una de las medidas ante esta posible crisis de personas es implementar políticas que tengan en cuenta que el envejecimiento del personal de enfermería. 

  "Comprender los retos relativos a su retención y reemplazo será fundamental para desarrollar respuestas políticas que afronten adecuadamente las necesidades sanitarias de este mundo cambiante”, expone Franklin A. Shaffer, presidente y director general de CGFNS International.

  Faltan 4,7 millones de enfermeras para 2030

  Según el informe sobre la Situación de la Enfermería en el Mundo, serán necesarias aproximadamente 4,7 millones de enfermeras nuevas para el año 2030 solamente para sustituir a las enfermeras que está previsto que se jubilen.

  “Sin contar con los aproximadamente 5,9 millones de enfermeras que harán falta para paliar la escasez mundial que no deja de crecer. La contratación internacional de enfermeras ha de gestionarse sensata y éticamente, en línea con el Código de Prácticas Mundial de la Organización Mundial de la Salud sobre migración del personal sanitario”, puntualiza Shaffer.

  En 2030 serán necesarios unos 4,7 millones de enfermeras más en el mundo para sustituir a las profesionales que se vayan a jubilar en la próxima década. coronavirus Off Redacción Off
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  Expertos alertan de un futuro sin enfermeras debido a las jubilaciones que no se reemplazan

  Posted: December 11, 2020, 1:55pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 11/12/2020 - 14:55 Recursos Humanos

  Hasta 2030 se espera que se jubilen casi cinco millones de enfermeras en todo el mundo. Un dato preocupante teniendo en cuenta que estas enfermeras no se están reemplazando dejando los sistemas sanitarios de todo el mundo sin el personal necesario.

  “Son datos muy preocupantes, sobre todo para países como España donde donde la ratio de enfermeras es muy baja. Desde la Organización Colegial de Enfermería de España instamos a los países a realizar una mayor inversión en los sistemas de salud en general. Es necesario invertir en enfermeras”, resalta Florentino Pérez Raya, su presidente.

  El informe ¿Envejeciendo bien? Políticas para sostener a las enfermeras más mayores en el trabajo -basado en el informe de la Organización Mundial de la Salud Situación de la Enfermería en el Mundo y publicado por el Centro Internacional de Migraciones de Enfermeras (ICNM), el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y el CGFNS International, Inc.- detalla las implicaciones y las acciones políticas necesarias para retener a las enfermeras más veteranas en el lugar de trabajo.

  • La falta de expertos en cuidados hematológicos trae consigo una merma en la calidad asistencial
  • AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia
  • José María Santamaría: “Sin los enfermeros la recuperación en salud se enlentece y se puede llegar a detener”
  • Faltan 7.000 enfermeras en AP para para dar cobertura al plan de vacunación del Gobierno

  Todo En 2030 los países más afectados con esta escasez de enfermeras serán en aquellos de renta media y baja, “pero los países desarrollados han de despertarse ante el hecho de que el 17% de su personal de enfermería, es decir 4,7 millones de enfermeras, sopesarán la decisión de jubilarse a lo largo de la próxima década. Por tanto, necesitamos políticas en vigor que permitan que cada enfermera envejezca bien junto con políticas dirigidas a la retención y al apoyo general a las enfermeras más mayores para que sean miembros activos de la profesión”, añade Buchan.

  Migraciones

  Esta carencia de personal, que las organizaciones sanitarias llevan reclamando desde hace años, se ha visto aumentada por la pandemia de COVID-19. “Tras los últimos nueve meses, las enfermeras están agotadas, algunas padecen trastorno de estrés postraumático y muchas de las que han regresado a los centros sanitarios a echar una mano no se van a quedar. También sospecho que las enfermeras que antes del COVID tenían intención de trabajar hasta su edad normal de jubilación quizá ahora piensen que han tenido suficiente”, comenta Howard Catton, director general del CIE. “En el pasado, los países ricos consideraban que la importación de enfermeras de países más pobres era una parte clave de la solución para hacer frente a sus propias carencias, algo que nunca ha sido aceptable cuando priva a los países con sistemas sanitarios más débiles de sus tan necesarios recursos de enfermería, y puede que un mundo post pandémico sea testigo de patrones migratorios diferentes en los que los países que habitualmente desempeñan el papel de ‘donantes’ dejen de hacerlo. Por tanto, cada país debe tener el objetivo de ser autosuficiente en la producción de suficientes enfermeras para cubrir las necesidades de su población”, resalta Catton.

  Envejecimiento de las plantillas

  Una de las medidas ante esta posible crisis de personas es implementar políticas que tengan en cuenta que el envejecimiento del personal de enfermería. “Comprender los retos relativos a su retención y reemplazo será fundamental para desarrollar respuestas políticas que afronten adecuadamente las necesidades sanitarias de este mundo cambiante”, expone Franklin A. Shaffer, presidente y director general de CGFNS International.

  Tal y como pone de manifiesto el informe sobre la Situación de la Enfermería en el Mundo, serán necesarias aproximadamente 4,7 millones de enfermeras nuevas para el año 2030 solamente para sustituir a las enfermeras que está previsto que se jubilen… “Sin contar con los aproximadamente 5,9 millones de enfermeras que harán falta para paliar la escasez mundial que no deja de crecer. La contratación internacional de enfermeras ha de gestionarse sensata y éticamente, en línea con el Código de Prácticas Mundial de la Organización Mundial de la Salud sobre migración del personal sanitario”, puntualiza Shaffer.

  Claves para retener a las enfermeras más veteranas:

  • Comprender el perfil de la fuerza laboral y las necesidades de empleo de las enfermeras más mayores.

  • Evitar el sesgo de edad en el proceso de contratación.

  • Proporcionar trabajo flexible que cubra las necesidades de las enfermeras más mayores.

  • Garantizar que las enfermeras más mayores tienen acceso a desarrollo profesional y oportunidades de carrera profesional.

  • Garantizar que las políticas de salud y seguridad ocupacional posibilitan el bienestar del personal.

  • Contribuir al rediseño de los puestos de trabajo para reducir la carga laboral y el estrés al objeto de optimizar la contribución de las enfermeras más mayores.

  • Mantener el sueldo y los beneficios que cubren las necesidades de las enfermeras más mayores.

  • Mantener a las enfermeras más mayores en la práctica avanzada y especializada y en los puestos de supervisión.

  • Mantener una planificación de la sucesión para posibilitar la transferencia de conocimiento y el desarrollo del liderazgo.

  • Proporcionar opciones de planificación de la jubilación y una prestación de pensiones flexible.

  Hasta 2030 se espera que se jubilen casi cinco millones de enfermeras en todo el mundo. Son datos muy preocupantes, según el CGE, donde la ratio de enfermeras es muy baja y hace falta invertir en enfermeras. coronavirus Off Redacción Off
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  Enfermería Comunitaria califica de concesión caprichosa y de dudosa utilidad los test de anticuerpos covid de venta en botica

  Posted: December 9, 2020, 10:20am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 09/12/2020 - 11:20 Test de anticuerpos covid en farmacias Más del 90% de los pacientes estudiados que se recuperaron de la Covid-19 dieron positivo en anticuerpos contra el SARS-CoV-2.

  La cooperativa farmacéutica Cofares ya ha anunciado que ha iniciado la distribución de los primeros test rápidos de anticuerpos covid-19 -que no sirven para saber quién está infectado o quién contagia- para que las oficinas de farmacia puedan dispensar este tipo de pruebas a la población general, “contribuyendo así de forma activa a la ampliación de los cribados”, explican desde la cooperativa.

  La noticia, sin embargo, no ha sido bienvenida por la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), que considera que esta medida no es más que una concesión a la persistente demanda llevada a cabo por los titulares de las farmacias de participar en la dispensación y venta de otro producto más que haga aumentar sus ingresos.

  “Es como la rabieta de un niño que acaba por cansar y para que se calle se le da algo aunque se sepa que no debiera hacerse. No se valora tanto el qué sino lo que les supone. El supuesto, y nunca creíble argumento de la ayuda desinteresada, queda manifiestamente desmontada con esta concesión caprichosa y de muy dudosa utilidad”, asegura José Ramón Martínez Riera, presidente de la AEC.

  • Los estudiantes de Enfermería reclaman modificar el 'numerus clausus' para mejorar la ratio
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  • José María Santamaría: “Sin los enfermeros la recuperación en salud se enlentece y se puede llegar a detener”
  • AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia

  ¿Saturación de AP?

  Los test rápidos de anticuerpos de autodiagnóstico solo se podrán vender en las farmacias bajo prescripción médica, aunque Martínez Riera pone en entredicho que estos test se vayan a prescribir de manera masiva y que se vaya a colapsar el primer nivel asistencial.

  “Los citados test requieren de prescripción médica, lo que tampoco acaba de tener una excesiva lógica dada la demanda que la medida podría generar en los centros de salud, ya de por sí saturados y con medidas de acceso tan restringidas que pueden dificultar aún más la atención a problemas de salud importantes que están quedando sin respuestas”.

  Por otra parte, el presidente de la AEC también cuestiona que este tipo de test no pueden ser indicados, por ejemplo, por las enfermeras comunitarias. “Es en conjunto una medida con muy poco sentido, a excepción del de oportunidad”, dice.

  Para Martinez Riera la medida tampoco va a tener una amplia repercusión ni en la demanda ni en la oferta por parte de los médicos, que son quienes los prescriben. "Tan solo si se genera una demanda inducida por parte de las propias farmacias para que se soliciten podría producirse algún colapso en su solicitud. Quiero creer que esto, sin embargo, no se llevará a cabo en ningún caso por parte de los farmacéuticos”. 

  No obstante, el presidente de la AEC considera que los farmacéuticos tienen un papel muy importante como profesionales sanitarios en cualquier proceso de atención, al margen de su titularidad privada, y en el caso de la pandemia más si cabe.

  “Pero su actuación debe regularse en el marco de una planificación rigurosa con la totalidad de agentes de salud, en la que se consensuen las actuaciones que deben llevar a cabo y en qué condiciones de coordinación y articulación con el resto de recursos sanitarios y comunitarios. Tal y como se está haciendo, sin embargo, lo único que genera son malos entendidos, enfrentamientos estériles y respuestas que no obedecen a criterios científicos sino puramente comerciales”.

  Su presidente, José Ramón Martínez Riera, explica que la venta en farmacias no obedece a criterios científicos, sino comerciales, y duda de que haya una prescripción masiva. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Un espacio de salud ideado para empatizar con el cliente

  Posted: December 5, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 05/12/2020 - 08:00 Farmacias de diseño Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid), ha apostado por colores grises, el roble y las baldosas hidráulicas. FOTO: AMJ.

  Transparente, abierta y enfocada al paciente y al cliente: así es Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid). Su concepto y diseño tienen mucho que ver con la defensa que hace su titular, Alberto Olmos, del modelo mediterráneo de botica, que afianza la figura de los sanitarios que trabajan en ella y les da el protagonismo como consultores de salud. 

  “Fomentar el diálogo, la interacción y la cercanía con el cliente genera fidelidad, empatía y confianza. Con esos objetivos decidimos impulsar nuestros valores y crear un espacio de salud que fuese más allá de un mero dispensario de recetas”, dice.

  • Así afectarán los Presupuestos Generales del Estado 2021 a las oficinas de farmacia
  • La Covid-19 puede ser un acicate para flexibilizar la modificación de horarios en botica
  • Cómo adaptarse al nuevo escenario poscovid en la farmacia
  • Una farmacia laboratorio con toques aristócratas

  Precisamente por ello, cree que la botica debe dejar de ser un espacio publicitario para los laboratorios y convertirse en un lugar donde se aúnan las capacidades de los profesionales que la forman para dar solución a los problemas de la gente que entra.

  “La colonización publicitaria del espacio dentro de la farmacia distorsiona nuestro consejo, nos esconde detrás de campañas, promociones, ofertas… y nos convierte en dispensadores de productos y no en consultores de salud”.

  Apuesta por la transparencia

  Farmacia Avenida de La Paz está diseñada para mostrar gran parte de su interior a través de sus 60m2 de amplios ventanales. 

  “El escaparate es la propia farmacia. Se trata de un espacio abierto con una exposición pensada para el cliente, que es el verdadero protagonista, donde predomina el concepto de farmacia boutique por su estética”, señala a CF Manuel López, del estudio de arquitectura AMJ.

  En Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid), se han empleado tonos amables, perdurables y en armonía con los materiales elegidos. FOTO: AMJ.

  Recuerda que, más allá de colocar muebles y lineales bonitos y funcionales, el objetivo que les encomendó el titular de esta farmacia fue el de generar un espacio pensado para su público objetivo, así como lograr un entorno adaptado para empatizar rápidamente con él.

  “La amplitud, la trasparencia, la luz… debían ser claves para transmitir los valores de la nueva farmacia”, señala.

  En este proyecto se apostó por colores grises en diferentes tonalidades, el roble y las baldosas hidráulicas que le dan el toque de farmacia de siempre.

  “Se han empleado tonos amables, perdurables y en armonía con los materiales elegidos. La calidez de la madera, los tonos neutros pero con personalidad y, sobre todo, un buen estudio de iluminación caracterizan el diseño”, describe. 

  De hecho, la entrada de la luz se diseñó para crear una atmósfera cálida, cercana y que generase espacios de venta únicos delimitados por un mobiliario hecho a medida para que encajase a la perfección.

  “Se huyó de la estética de iluminación plana con luz fría, que se suele utilizar en el sector sanitario, y el resultado es espectacular”.

  Espacios delimitados

  Farmacia Avenida de La Paz no busca especializarse por categorías, sino en el público que entra por su puerta.

  “Precisamente por ello, creamos varios espacios delimitados por la arquitectura y el diseño de mobiliario ad hoc para cada uno. Así, la zona del gabinete debía ser un lugar apartado del bullicio del día a día; el herbolario, uno de los detalles singulares que marcan la diferencia, se destacó con una estructura de casita de madera para arropar esa categoría; la zona infantil y la del cuidado de la piel se lograron delimitar perfectamente dentro de la farmacia, ocupando lugares importantes. Si bien, como nos recordaba su titular, la especialización de una farmacia empieza en el personal que la conforma”, señala López.

  La zona del cuidado de la piel en Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid), está delimitada dentro de la botica, ocupando un lugar importante. FOTO: AMJ.

  La reforma se acometió hace dos años, cuando se trasladó la ubicación de la botica a otra zona del mismo municipio. “Ello supuso un punto de partida, nuevos clientes y la oportunidad de dar un salto cualitativo y cuantitativo en la nueva ubicación. No podemos estar más contentos”, concluye Olmo.

  El escaparate es la farmacia 

  La carpintería de la fachada de Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid), corrió a cargo de la empresa Sube Interiorismo, que colaboró en el diseño del proyecto.

  “La fachada ocupa unos 35 m, es algo retro y está inspirada en comercios de otra época”, explica Manuel López, arquitecto de AMJ.

  Por la geometría del edificio, la fachada de Farmacia Avenida de La Paz, en Getafe (Madrid), carece de líneas rectas. FOTO: AMJ.

  Por la geometría del edificio, añade que la fachada carece de líneas rectas, “por lo que la complejidad de ejecución se multiplicó significativamente. Posiblemente, de toda la obra, fue la parte más compleja de ejecutar”.

  Con su diseño, Farmacia Avenida de La Paz defiende que la botica debe dejar de ser un espacio publicitario de las marcas de los laboratorios para centrarse más en el cliente. Off Alicia Serrano Off
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  José María Santamaría: “Sin los enfermeros la recuperación en salud se enlentece y se puede llegar a detener”

  Posted: November 29, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 29/11/2020 - 08:00 Supervisor de Noches en el Hospital Covid-19 Ifema José María Santamaría es especialista en Enfermería Familiar y Comunitaria, profesor asociado en Enfermería en la Universidad de Alcalá, tutor de residentes y fue supervisor de Noches en el Hospital Covid-19 Ifema de Madrid. FOTO: Mauricio Skricky.

  José María Santamaría es un enfermero todoterreno que abarca varias ramas de la profesión: no solo es especialista en Enfermería Familiar y Comunitaria y Bachelor of Nursing por Hogenschool Zeeland, también es profesor asociado en Enfermería en la Universidad de Alcalá, coordinador académico del Máster Universitario en Gestión y Aplicación del Conocimiento del Autocuidado en Enfermería y tutor de residentes. Además, es doctor en Ciencias de la Computación por la Universidad de Alcalá y preside dos sociedades científicas: la Red Internacional de Enfermería Informática Latinoamericana y del Caribe, y la Sociedad Científica Madrileña del Cuidado (SoCMac).

  Durante los meses álgidos de la pandemia fue supervisor de Noches en el Hospital Covid-19 Ifema de Madrid, y todavía sigue luchando en primera línea contra este virus en el Centro de Salud de Meco (Atención Primaria Área Este). Santamaría es uno de los profesionales sanitarios cuya actuación impagable reconoce Diario Médico y Correo Farmacéutico en homenaje a personas #Admirables en esta crisis de salud pública.

  -PREGUNTA: El déficit de enfermeros en España ha quedado más patente que nunca en esta pandemia. Sin ellos se enlentece e incluso se llega a paralizar la atención ¿Se ha entendido que sin cuidados no hay ni recuperación ni mejora de la salud?

  -RESPUESTA: Sin los enfermeros la recuperación en salud se enlentece y se puede llegar a detener. Y prueba de ello, que quizá por trivial pasaba desapercibido, es la incorporación de enfermeras en los medios, en los órganos de decisión… Se está empezando a entender la importancia central y nuclear de Enfermería en el sistema de salud, algo que ya apuntaba la Organización Mundial de la Salud (OMS) y que, además, ha puesto de manifiesto la necesidad derivada de la pandemia. Empieza a estar claro que no se puede obviar la visión enfermera, la visión del cuidado, dentro de la propia estructura del sistema de salud.

  De hecho, ahora mismo nadie se plantea crear una determinada estructura sin contar con la provisión de cuidados de forma nuclear. Es más, se están consolidando y desarrollando fácticamente (para su implementación práctica) competencias que Enfermería ya tiene establecidas normativamente desde hace tiempo, en algunos casos desde hace más de una década, y que emanan de su diversa condición de grado universitario, de especialista en ciencias de la salud, de su nivel de maestría universitaria y de su condición de doctorado. Ejemplos claros son la prescripción enfermera, la gestión de la demanda sanitaria, etc.

  Empieza a estar claro que no se puede obviar la visión enfermera, que es la visión del cuidado, dentro de la propia estructura del sistema de salud

  Y este nuevo entendimiento, y su consecuente reconocimiento, es el que está haciendo que las instituciones resitúen su mirada hacia Enfermería, nombrando enfermeras como representantes institucionales, identificando con nombres de enfermeras estructuras sanitarias, implementando enfermeras en los distintos comités de decisión clínica. Son hechos que son de especial relevancia y que denotan un cambio de tendencia y una nueva situación de la mirada hacia la necesidad del cuidado.

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  -P: Ha estado en primera línea del coronavirus, primero en Atención Primaria y después en el Hospital de Campaña Ifema. ¿Hay alguna experiencia que le haya sobrecogido especialmente?

  -R: Lo que me ha producido un sobrecogimiento especial -más allá de determinadas situaciones puntuales vividas con alguna de las personas que atendí- haya sido el miedo en la población. Un miedo al contagio y a sus consecuencias, que en la población llevó a un movimiento de concienciación de la necesidad de prevención como nunca se había visto y al que los profesionales se sobrepusieron con entereza, superando sus temores ante el devenir de los acontecimientos.

  No obstante, el elemento más duro y que más me sobrecoge en la memoria es el sufrimiento, sobre todo ante la pérdida. Es evidente que en la vida de un clínico la pérdida es una situación posible y que acontece en mayor o menor medida, pero ante la covid-19 y su rápida evolución se daban situaciones en las que la despedida, esa preparación previa a la pérdida, no era posible. Ese sufrimiento  ha generado un sentimiento global de duelo que no hemos resuelto todavía, porque no ha habido tiempo de asimilar una situación como esta.

  Como contrapunto a ese sentimiento de sobrecogimiento negativo, no dejo de sobrecogerme al ver el compromiso y responsabilidad profesional y personal de las personas que estuvieron allí implicadas en el cuidado.

  -P: Sin suficientes medios, ¿se sintieron solos? ¿Cómo lograron adaptarse?

  -R: En aquellos días se contó con todos los medios disponibles, aunque insuficientes para la presión de demanda asistencial que la pandemia impuso. En este sentido, es importante destacar la rápida respuesta general, así como la solidaridad ciudadana y de instituciones profesionales y empresariales, que se volcaron en solventar la situación lo antes posible, empleando los medios, la imaginación y la inventiva para que se contara con medios de protección y de soporte clínico, sabiendo que cada esfuerzo repercutiría en salvar vidas.

  Ante la pregunta de si nos sentimos solos quizá valga la pena recordar que no ha habido un momento igual de acompañamiento a las enfermeras y en general a todos aquellos que cuidábamos de las personas y de sus familias. Seguramente soy especialmente optimista respecto al recuerdo de aquella época, pero hay que mantener en la memoria los momentos de apoyo, más o menos efímeros, cuando todo eran aplausos. Aún quedan tiempo duros y hay que agarrarse a lo que a uno le hace aguantar en la brecha.

  Además, jamás hubo tantas reuniones virtuales con mi Dirección Asistencial, ni tantas cartas de apoyo y agradecimientos desde los distintos niveles institucionales. Hemos aprendido a priorizar y actuar de la mejor forma posible, a centrarnos en lo verdaderamente fundamental: la atención a la persona y sus necesidades.

  El enfermero comunitario José María Santamaría explica a DM que le preocupa que no haya más profesionales disponibles y que todavía quede pendiente un recambio generacional importante, que afectará a los servicios de salud y a las universidades. FOTO Mauricio Skricky.

  Nos hemos resituado dando importancia a los requisitos universales del cuidado: la ventilación y cuidado del ambiente, la higiene, la respiración, la alimentación y el acompañamiento afectivo y de vigilancia. No en vano, la covid-19 nos ha enseñado que se ha de estar vigilante, pues una persona podía, en cuestión de horas, pasar de estar clínicamente estable a encontrarse grave. Lo cierto, es que nunca va a ser suficiente el reconocimiento a la capacidad adaptativa que tiene Enfermería para satisfacer las necesidades de las personas sus familias y las comunidades en cualquier medio y circunstancia.

  -P: ¿Qué destacaría de los 40 días en los que fue el supervisor de Noche del hospital de campaña en Ifema?

  -R: Si le llamamos trabajo a cuantas horas pasaba en el hospital, debo decir que una guardia comenzaba a las 22:00 horas y duraba hasta las 8:00 horas del día siguiente, en días alternos. Trabajé las 24 horas de día, salvo las horas del imprescindible descanso, ya que no había otra forma de hacerlo. Tras la guardia había que continuar desarrollando y adaptando la organización: crear estructuras de trabajo, desarrollar protocolos, investigar y documentar para transferir los conocimientos que cambiaban día a día, implementar sistemas informáticos y explotar la información con objeto de averiguar qué procedimientos de cuidado eran los que mayor efectividad estaban teniendo.

  Este 2020 era el año de la Enfermería, tal y como había declarado la OMS, y se ha demostrado que sin enfermeras no se hubiera sabido qué cuidados eran los necesarios, ni se hubiese podido superar la primera ola ni prepararse para lo que seguimos viviendo actualmente.

  -P: El virus ha sido capaz de desbordar el sistema sanitario. ¿Le preocupa la situación actual? ¿Están mejor preparados?

  -R: No es que me guste negar siempre la mayor, pero quizá sea conveniente puntualizar que el virus no es que haya sido capaz de desbordar el sistema sanitario, lo que el virus ha hecho es tensionar las formas y estructuras habituales con las que el sistema sanitario venía desenvolviéndose. Nos ha resituado, ha vuelto a poner de manifiesto lo que es una hospitalización de agudos, la importancia de los cuidados críticos, de los cuidados en situaciones de urgencia, de la necesidad de recentrar los cuidados en el entorno familiar y comunitario.

  Ante esa tensión el sistema ha reaccionado con estructuras, medios, profesionales y nuevas formas de afrontamiento. Ha reaccionado ante una contingencia de salud que mataba y contagiaba a un ritmo al que no se estaba acostumbrado. Y, en apenas dos meses, la situación empezó a cambiar.

  Con la situación actual estoy vigilante, pero no especialmente preocupado. Y es que, a corto plazo, el sistema se ha dotado de los medios y procedimientos para soportar nuevas tensiones: planes de contingencia, dotación de estructuras sanitarias, contratación del personal disponible y entrenamiento de este en situaciones críticas, potenciación de las campañas de vacunación estacionales y de cartera, priorización de servicios esenciales y revisiones.

  A largo plazo, sin embargo, sí me surge cierta preocupación que nace de la necesidad de disponer de profesionales en el futuro cercano. No hay más profesionales disponibles y todavía queda pendiente un recambio generacional importante, que va a afectar a los servicios de salud y a las universidades. Formar enfermeros requiere de un tiempo que apenas tenemos, y es donde más hay que focalizar esa preocupación.

  -P: En esta pandemia muchas supervisoras de Enfermería lo fueron de UCIs a pesar de proceder de otras especialidades, y han trabajado en condiciones muy precarias. ¿Cree que la Enfermería ha sufrido mayor desgaste emocional por su proximidad al paciente?

  -R: Todavía no existe una especialidad de Enfermería en Cuidados Intensivos (ojalá la hubiera), de manera que la especialidad de Enfermería Médico-Quirúrgica -con un área de capacitación específica, posiblemente la de Cuidado Crítico- tendrá que estar ya desarrollada y en funcionamiento.

  Ante su inexistencia, como tantas veces ha sucedido en este país y dada la itinerancia que tienen las enfermeras en el maremágnum de servicios del sistema sanitario, se han tenido que adaptar asegurándose una pericia que no está reconocida. Del mismo modo, considero que el desarrollo de los puestos de especialista dentro del sistema aseguraría una mejor adaptación del mismo ante futuras situaciones como las vividas.

  En cuanto a la precariedad de la condición en el trabajo es importante discernir el motivo de dicha precariedad, acontecida por la situación de contingencia (hay que recordar que estábamos y aún estamos en un estado de alarma) impuesta por la pandemia. Y, aquella precariedad derivada fue solventada por la reacción del sistema, pero sobre todo por el saber hacer clínico de las enfermeras que supuso un coste personal emocional importante.

  Pero, más allá de dicho coste derivado de la situación de determinados recursos en los momentos iniciales en los que los países competían por los mismos, el desgaste emocional en Enfermería se deriva de su proximidad con la persona a la que cuida. Quién más comparte y acompaña el sufrimiento ajeno, es aquel que más está con el que sufre, donde la figura clave es Enfermería.

  -P: La AP está colapsada y las patologías que van llegando lo hacen con mayor gravedad. ¿Ha robado esta pandemia la humanización de los cuidados en la atención primaria?

  -R: El primer nivel asistencial ha tenido que readaptarse a las situaciones prioritarias de cuidados que están surgiendo derivadas de esta pandemia. Por ello, quizá hablar de colapso no se corresponda con la situación de reajuste que AP está teniendo que hacer. En cuanto a la gravedad derivada de las situaciones de salud de los pacientes al llegar al sistema sanitario, quizá sea más conveniente hablar de complejidad de cuidado derivada de una suerte de problemas añadidos, como lo son las pérdidas de personas significativas, las secuelas de haber padecido el coronavirus, las pérdidas de rol ligado a la actividad profesional, los cambios en los estilos de vida debidos al aislamiento y al distanciamiento social necesario y un largo etcétera que están requiriendo de un ejercicio de innovación sin precedentes en este nivel de atención en salud.

  Hablar de robar la humanización de los cuidados significaría asumir que puede existir un cuidado deshumanizado. En este sentido es conveniente aclarar la diferencia entre realizar un acto del cuidado y prestar cuidado. El cuidado al otro no se puede desvincular del ser humano, y por ello de la humanización. El que cuida, se preocupa, lo que conlleva implícitamente una anticipación de sus necesidades para poder ocuparse de las mismas.

  Esta situación de pandemia nos ha hecho preocuparnos más por nosotros mismos y por los que dependen de nosotros, y fruto de esa preocupación han surgido tensiones en determinados momentos que no significan desatención ni deshumanización.

  Lo que sí es cierto, y hay que asumir, es que la pandemia es un proceso crónico de salud comunitaria, al que hay que adaptarse, que ha venido para quedarse un tiempo formando parte de nuestra vida (en todas sus etapas) y que ha supuesto un cambio en nuestros estilos de vida. De hecho, es el condicionante de salud más influyente que existe, y los servicios sanitarios han de ser sensibles a las nuevas demandas de salud que se están generando y al cambio de prioridades que de él se derivan. En términos generales esta situación ha generado una especie de duelo comunitario, con su negación inicial, las consecuentes fases de ira y que tarde o temprano llegara a la aceptación. Desde la enfermería ya venimos diagnosticando este proceso a través de etiquetas como el afrontamiento defensivo, las negaciones ineficaces, el temor, el duelo…

  -P: Es profesor y tutor de residentes de Enfermería Familiar y Comunitaria. ¿De qué manera está afectando la pandemia a la formación?

  -R: La formación está siendo afectada de forma plena. El sistema universitario y educativo en general ha tenido que cambiar: ha habido que replantearse el concepto de presencialidad, los itinerarios curriculares, el trabajo en grupos, las prácticas... Son aspectos que aún se están adaptando y que requerirán de una modificación profunda, y a corto plazo, de los planes de estudio y los programas docentes.

  Quizá donde este cambio se hace más evidente, y por ello más mediático, es en la cuestión de la realización de la formación práctica en el grado universitario. Es evidente que, con las nuevas condiciones de prestación de cuidados, las medidas de protección, la necesidad de espacios y la incorporación de nuevos procedimientos, la formación práctica ha de modificarse hacia un nuevo paradigma. Algo que se ve afectado, además, por la presencia de tutores clínicos.

  En el caso de las distintas especialidades sucede algo similar en las rotaciones prácticas, pero aquí los profesionales poseen un contrato de prácticas, por lo que las rotaciones clínicas se pueden seguir manteniendo con las adaptaciones correspondientes que me consta que ya se están realizando por parte de las distintas unidades docentes. Eso sí, ha habido una etapa en la que por la situación de alarma todos los procesos docentes se vieron afectados y que ha supuesto un impacto en el devenir del proceso formativo.

  Todos estos cambios pueden repercutir en la disponibilidad de enfermeros en un corto y medio plazo. Y es aquí donde, si no se toman medidas de calado a corto plazo, tendremos un problema de cobertura profesional importante a largo plazo. Quizá en Madrid este problema se aprecie un poco menos por el gran volumen de facultades de Enfermería que existen, pero en otras zonas de España, con menos facultades, se acrecentará el problema.

  Y todo esto ligado al problema del profesorado universitario… Para formar parte de los cuerpos docentes académicos se debe tener la cualificación de doctor y, en el caso de los profesores asociados (en especial en el campo de las ciencias de la salud), además una especialidad reconocida.

  -P: ¿Saldrán las futuras generaciones de enfermeros peor preparadas sin prácticas en algunas autonomías?

  -R: Sin prácticas clínicas, en Enfermería es imposible cumplir con las exigencias de los programas formativos en cuanto a la adquisición competencial. Conviene recordar que la práctica clínica debe estar adecuada al objetivo de aprendizaje que el alumno ha de lograr. Por ello es evidente y normativamente necesario que existan prácticas clínicas, pero en el caso de enfermería se hace necesario un rediseño de estas tanto en su formato como en su estructura actual. Y desde luego, ir alejando la idea de que el objetivo de estas, más que competencial y académico, es de aprendizaje de la labor profesional. Esta necesidad de adaptación formativa, que la pandemia también nos ha puesto de manifiesto, resulta especialmente relevante en tanto que afecta a las futuras generaciones de enfermeras y enfermeros de este país.

  -P: En País Vaco valoran y están contratando a enfermeros comunitarios como gestores de casos covid, pero es una excepción. Sin la creación de plazas de la especialidad y sin reconocimiento, ¿se están perdiendo vocaciones? ¿Cree que está pandemia abrirá los ojos sobre la especialización enfermera?

  -R: La pandemia ha puesto de manifiesto el valor de Enfermería. Y esto atañe al valor de la enfermera graduada, pero también a la necesidad de disponer de una enfermera especialista y de una enfermera doctora. Sobre si se están perdiendo vocaciones entendidas como la preferencia de realizar la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria, creo que nada hay más lejos de la realidad. Esta especialidad es  de las primeras en agotarse en los procesos de elección de los residentes, quizá porque el ámbito de responsabilidad y desarrollo profesional posterior que tiene una enfermera comunitaria es ingente, con una gran versatilidad y permea a las distintas estructuras sanitarias.

  De hecho, existen numerosas enfermeras que llegan a esta especialidad tras haber cursado otras especialidades. Además esta pandemia ha revalorizado el papel y la plasticidad clínica de las enfermeras comunitaria, por lo que la figura de la enfermera especialista también se ha visto reforzada. Es conveniente recordar que es en el contexto de primaria donde el desarrollo de Enfermería se ha visto mayormente incrementado. Es necesario terminar, eso sí, con el proceso excepcional pendiente en la especialidad para migrar a un modelo pleno en el que el sistema de salud cuente con enfermeras graduadas y especialistas.

  También es importante que una enfermera determine su trayectoria profesional mediante un sistema de adquisición competencial reglado y normativizado, superándose así un sistema de generalistas itinerantes que en este siglo es totalmente anacrónico.

  Durante los meses álgidos de la pandemia, este enfermero fue supervisor de Noches en el Hospital Covid-19 Ifema de Madrid, y sigue luchando en primera línea contra este virus en el primer nivel asistencial. coronavirus Admirables Off Alicia Serrano Profesión Off
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  Así afectarán los Presupuestos Generales del Estado 2021 a las oficinas de farmacia

  Posted: November 29, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 29/11/2020 - 08:00 Fiscalidad Los PGE para 2021 podrán afectar a los contribuyentes con rendimientos de actividades económicas bastante altos, como es el caso de los titulares de farmacia que tengan un volumen y beneficio anual superior a 200.000 euros. Ilustración: Miryam Veros.

  El gobierno aprobó el 27 de  octubre en el Consejo de Ministros el anteproyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2021 en el que se incluyen algunas novedades en el plano fiscal que afectan a la farmacia y cuyo objetivo, según el Gobierno, es el de avanzar en la justicia fiscal; es decir, que los que más tienen, más paguen.

  “Los PGE para 2021 podrán afectar a los contribuyentes con rendimientos de actividades económicas bastante altos, como es el caso de los titulares de farmacia que tengan un volumen y beneficio anual superior a 200.000 euros”, explica Marina Ramos, del Departamento Fiscal de TSL Consultores. Añade que una subida de impuestos pocas veces trae consigo ventajas, “pero posiciona algo mejor a aquellas oficinas con menor beneficio y carga fiscal”.

  El proyecto de ley de presupuestos para el próximo ejercicio prevé una subida de los tipos de gravamen aplicables a la base imponible general; es decir, para los rendimientos de actividades económicas, de capital inmobiliario y del trabajo. “Esto significa que los titulares que tengan en su patrimonio inmuebles alquilados podrán verse afectados por la aplicación de los nuevos tipos de gravamen en su declaración de IRPF”, dice Rocío Martínez, del Departamento Fiscal de Orbaneja Abogados.

  Los PGE que baraja el Gobierno, sin embargo, no penalizarán a la farmacia media, “pero podrían acordarse medidas al margen de estos presupuestos que sí la podrían afectar en su totalidad”, alerta Isabel Marín, de Farmacia y Derecho. 

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  Esta abogada recuerda que el incremento en IRPF de 2 puntos es para rentas superiores a 300.000 euros, “que es una cantidad muy alta, si se tiene en cuenta que las oficinas con gran facturación no solo tributan en IRPF, sino en el impuesto de sociedades por su actividad de parafarmacia a través de SL”.
  Los PGE previstos para 2021 también van a penalizar el ahorro, “ya que, además del tipo en IRPF, se incrementa el tipo en el impuesto sobre patrimonio, en este caso para los superiores a 10 millones de euros. También suben los tipos impositivos para ganancias patrimoniales superiores a 200.000 euros”, dice Ramos.

  Si se quiere vender la farmacia

  Es cierto que los PGE previstos para 2021 afectarán a aquellos farmacéuticos con un rendimiento muy alto de su actividad económica, que además se pueda ver acompañado por otras fuentes de ingresos como arrendamientos, rendimientos del trabajo, segundas actividades, etc., pero el que se verá más afectado será aquel que, al final de su carrera profesional, decida vender su oficina de farmacia, “ya que en estos presupuestos se prevé una subida de tipos aplicables a las ganancias patrimoniales”, añade Estíbaliz Sánchez Marcén, abogada del Departamento Fiscal de Orbaneja. 

  Precisamente por ello, los expertos consultados por CF recomiendan a los titulares que estén valorando la posibilidad de vender su oficina que lo hagan antes de que termine el año, ya que las reformas fiscales contempladas en el anteproyecto de ley de los PGE afectarán en gran medida al pago de impuestos en este tipo de operaciones. “Si se vende antes de la entrada en vigor de esta ley, a partir de 300.000 euros, el tipo aplicable será el 47%”, dicen desde Orbaneja.

  También hay que tener en cuenta que, en el caso de que el titular venda su farmacia el próximo año, el tipo de gravamen aplicable a las ganancias patrimoniales que se generen por la venta del establecimiento será claramente superior al actual, siempre que dicha ganancia supere los 200.000 euros en un ejercicio. “Hasta ahora el tipo de gravamen a partir de 50.000 euros en adelante era del 23%, mientras que con la modificación el tipo será del 26% a partir de 200.000 euros”, indica Sánchez Marcén.

  Según Marín, no parece que vaya a cambiar el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales o el de donaciones en los nuevos PGE, ni que se vaya a interferir en la gestión que hacen las autonomías de los impuestos. “No obstante, habrá que esperar a ver qué se acuerda al final para ver el impacto real”. 

  Planes de pensiones

  Una de las novedades más importantes en estos PGE es la bajada del límite máximo de aportaciones personales a planes de pensiones, que perjudicará a muchos farmacéuticos que cada año las realizan para reducir sus impuestos. “Las aportaciones pasarán de 8.000 euros anuales a 2.000, con la consiguiente bajada de la reducción fiscal aplicable en la declaración de la renta”, dice Martínez Montón.

  Como indica Marín, son muchos los titulares que pagan el mínimo de autónomos, pero aportan a un plan privado de pensiones por el beneficio fiscal.  

  El Gobierno también ha decidido subir el Impuesto sobre Primas de Seguros, cuyo tipo impositivo no ha variado desde 1998. “El tipo de gravamen sube del 6 al 8%, y todos los titulares, independientemente de lo que facturen, se verán afectados”, señala la abogada de Farmacia y Derecho. 

  ¿Afectará al rendimiento de la botica?

  La botica no verá afectado su rendimiento directamente con los próximos PGE, “ya que no hay cambios en los gastos deducibles ni en el concepto de ingresos”, asegura Martínez Montón. 

  En este aspecto, Juan Antonio Sánchez, socio director de Taxfarma, va más allá: “Los rendimientos de un buen número de oficinas ya se están resintiendo en 2020. Si la reforma fiscal y, sobre todo, las consecuencias económicas de la pandemia, dejan una sociedad con menos recursos, estas podrían verse afectadas en productos de parafarmacia, excepto en los relacionados con la covid-19 que posiblemente se mantengan a lo largo de 2021”, asegura Ramos.

  Para que estos presupuestos afecten menos a la botica, desde TSL Consultores recomiendan que hagan previsiones sobre su cuenta de resultados y que intenten realizar inversiones en el propio negocio que permitan reducir el beneficio, pero sin sobrepasar los 200.000 euros. “Aplicar libertad de amortización a una inversión con incremento de empleo puede ser una opción para reducir el tramo”, concluye Ramos.

  Las reformas fiscales que contempla el anteproyecto de ley de los PGE para 2021 impactarán de lleno en las farmacias con rentas altas y también en el ahorro, y supondrán un varapalo para los que quieran vender su botica. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia

  Posted: November 26, 2020, 11:52am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 26/11/2020 - 12:52 Cuidados cardiacos Las unidades de Rehabilitación Cardiaca sufrieron un gran impacto durante la primera ola de la pandemia por la covid-19 en España.

  Las unidades de Rehabilitación Cardiaca sufrieron un gran impacto durante la primera ola de la pandemia por la covid-19 en España. Así lo vivió en sus propias carnes Silvia Pérez Ortega, presidenta de la Asociación Española de Enfermería en Cardiología (AEEC) y enfermera clínica cardiovascular en el Hospital Clínic de Barcelona.

  “El elevado número de pacientes por la covid-19 que ingresaron en pocos días hizo reestructurar las plantillas, haciendo que el personal y los espacios más prescindibles fueran derivados a trabajar con pacientes covid, incluso algunas unidades de rehabilitación cardiaca fueron transformadas para dar asistencia a estos pacientes”, asegura.

  Silvia Pérez Ortega, presidenta de la AEEC.

  Para valorar cómo se había visto afectado el personal enfermero experto en cardiología durante la pandemia, así como determinados servicios, la AEEC realizó un estudio que reveló que todos ellos vieron reducida su actividad y que más de la mitad de su personal fue designado a unidades covid-19. Así, las unidades de hemodinámica vieron reducido su personal de enfermería en un 58,7%, prevención y rehabilitación cardiaca (44,4%), unidad de insuficiencia cardiaca (41,7%) y electrofisiología y estimulación cardiaca (40,9%).

  “En la primera ola de la pandemia se vieron claramente dos efectos: un rápido incremento de pacientes covid-19 hospitalizados, muchos de ellos críticos; y el descenso brusco de pacientes con patología cardiovascular”, explica esta enfermera cuya experiencia clínica, a lo largo de 20 años, se ha basado principalmente en cuidados agudos cardiovasculares.

  De hecho, recuerda que desde la Sociedad Española de Cardiología (SEC) se realizó un estudio en el que participaron 73 centros y se identificó una reducción del 40% en el infarto agudo de miocardio (IAM).

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  “A finales de abril ya se había iniciado una campaña desde la Fundación Española de Corazón para promover que la gente con Infarto avisara rápidamente a los servicios de emergencia y no se quedara en su casa. Posteriormente, ha sido necesario implementar otras estrategias para seguir controlando a los pacientes, individualizando en cada caso y priorizando la visita telefónica/telemática a la visita presencial”, indica la presidenta de la AECC, que tienen alrededor de 1.250 socios activos.

  Seguimiento telemático y videollamada

  Para realizar el mejor seguimiento del paciente cardiaco en tiempos de la covid-19, se han empleado herramientas y recursos adaptados a las actuales circunstancias sociosanitarias. De hecho, en algunas áreas, esta pandemia ha promovido un aumento exponencial del seguimiento telemático y la videollamada con buenos resultados.

  “Este es el caso de la monitorización de dispositivos cardiacos de manera remota. Se trata de una tarea que realiza la enfermera de electrofisiología o estimulación cardiaca, pero que no se ampliaba en muchos centros debido a la carga asistencial que supone. Ahora, sin embargo, se ha visto que es una opción muy segura de seguimiento para el paciente y que, además, resulta una buena alternativa en estos momentos, donde queremos evitar que los pacientes se desplacen innecesariamente a los centros sanitarios”.

  En otras consultas, la enfermera de cardiología se han tenido que reinventar. “Aunque la mayoría de profesionales prefieren la consulta presencial, han logrado estrategias para seguir tratando a los pacientes con seguridad. Van a ser necesarios estudios que comparen la atención que ofrecíamos antes de la pandemia y ahora, tanto desde el punto de vista de las complicaciones, como en la satisfacción del paciente”.

  Añade, además, que también deben promover que el paciente no se quede en casa si tiene un problema de salud, “e incitamos a los diferentes servicios de los centros a proporcionar teléfonos o direcciones de correo para aquellos pacientes que son dados de alta que puedan consultar en caso de dudas”.

  Pérez Ortega recuerda que en los momentos más álgidos de la pandemia, todos los servicios de cardiología sufrieron modificaciones, bien por el cese de la actividad quirúrgica programada o porque el hospital estaba colapsado y necesitaba profesionales sanitarios de estas áreas para tratar pacientes covid-19. “La telemedicina se emplea en diferentes áreas de cardiología de manera habitual en algunos centros, como son la rehabilitación cardiaca y la insuficiencia cardiaca. En aquellos servicios que ya disponían de esa tecnología, se ha seguido utilizando. Sin embargo, no es una práctica que esté demasiado extendida por falta de recursos, y no ha podido implementarse en plena pandemia”, dice.

  La videollamada, sin embargo, sí ha sido muy útil para conectar pacientes y familias durante la pandemia. “Para los que hemos trabajado en primera línea ha sido un recurso muy utilizado. La filosofía de tener las unidades de cuidados intensivos abiertas a visitas se vio truncada de golpe, por una restricción total. La videollamada nos ha permitido humanizar parcialmente esta situación tan deshumanizada”.

  Faltan enfermeras expertas en cardiología

  Para mejorar los cuidados en las diferentes áreas, en los últimos años se han ido incorporando equipos multidisciplinares -que incluye una enfermera experta en cardiología- que evalúan de manera integral al paciente.

  “Diferentes guías europeas de la European Society of Cardiology elogian el papel de estas enfermeras dentro de los equipos por su visión holística y gran papel en la educación sobre los factores de riesgo y con resultados de mejora de la adherencia a los tratamientos. También se incorpora la necesidad de debatir con el paciente las mejores opciones de tratamiento. Para ello resulta útil medir los resultados reportados por el paciente (PROMS-Patient Reported Outcome Measure) sobre su calidad de vida general y funcional, así como los efectos o eficacia del tratamiento”, explica.

  También señala que cuando se intenta dar esta atención para mejorar la salud del paciente cardiovascular, el personal enfermero capacitado debe estar ampliamente formado en esa área y poseer las competencias necesarias. “No hay manera de equilibrar la balanza entre una enfermera que sirve para cualquier área y un cuidado de calidad que mejore los resultados de salud. Las consultas de enfermeras de insuficiencia cardiaca, hemodinámica, dispositivos cardiacos, heridas,… van demostrando buenos resultados de salud, evitando complicaciones y promoviendo la adherencia a tratamientos”, indica.

  Estas consultas, de hecho, las suelen llevar enfermeras de práctica avanzada, con formación mínima de máster. “Tienen un rol específico dentro del equipo multidisciplinar y autonomía para tomar algunas decisiones. Sin embargo, todavía no se cuenta con ellas en todos los centros. No porque no sean rentables, que lo son, sino porque la falta global de enfermeras dificulta ampliar los roles de las existentes”.

  La especialidad vía EIR o ACE

  La enfermera de cardiología necesita unas competencias básicas que no están suficientemente desarrolladas en los planes formativos de grado. “Aunque el plan de estudios de grado en Enfermería es muy completo, incluye un elevado número de horas prácticas y permite al alumno tener una visión de la enfermera global en diferentes áreas, se necesita mucha más experiencia práctica para manejarse con un infarto agudo de miocardio, identificar y tratar rápidamente diferentes arritmias, asistir al cirujano en una reapertura esternal o educar sobre el régimen flexible de diuréticos en insuficiencia cardiaca, por decir algunos ejemplos”.

  De hecho, reconoce que ya empieza a ser una reclamación replicada desde diferentes asociaciones enfermeras: la regulación de unas especialidades bien por la vía EIR o por áreas especializadas de capacitación específica (ACE).

  Perfiles específicos

  Además de la especialización en cardiología, existen diferentes áreas que tienen un perfil más específico con unas competencias avanzadas que requieren una formación y capacitación aún más concreta.

  “Es el caso de las enfermeras en hemodinámica, que son las que dan asistencia en el infarto agudo de miocardio cuando se realiza el cateterismo emergente. La gravedad del paciente y la emergencia las obliga a estar capacitadas para asistir al cardiólogo hemodinamista, manejar el polígrafo y atender aquellas urgencias vitales que pueden suceder durante el procedimiento”.

  Tanto el perfil profesional de las enfermeras de hemodinámica y cardiología intervencionista, como el sistema de acreditación de estas competencias avanzadas ya están definidos y publicados. “Desde 2014, se ha acreditado un gran número de enfermeros en hemodinámica. Este sistema de acreditación se basa en la adquisición de las competencias que proporciona la experiencia junto con un programa formativo de Master en hemodinámica”.

  Desde la AEEC ya tienen prácticamente definidos el resto de perfiles y están en la fase de acabar de consensuarlo con expertos para su publicación. “El camino no es fácil ni corto, pero las asociaciones somos el vehículo que debe promover la especialización de los cuidados y proporcionar ámbitos de trabajo que apoyen la práctica segura y competente”.

  Se investiga muy poco

  Se investiga poco en enfermería. “Existen infinidad de técnicas o prácticas exclusivas enfermeras y, sin embargo, cuesta muchísimo conseguir evidencias. Nos falta tener el hábito de querer mostrar al mundo lo que podemos mejorar y nuestros resultados de salud. La elevada carga asistencial, nos impide hacer investigación en nuestra jornada laboral”.

  Además, explica que la investigación requiere de la implicación de muchas horas y recursos que no son fáciles de conseguir. “Se debería abogar por plazas vinculadas entre asistencia e investigación o asistencia y docencia. Si bien existen en otras profesiones, en enfermería son ocasionales”, concluye.

  La Asociación Española de Enfermería en Cardiología observó un descenso brusco de pacientes cardiovasculares, y se intentaron suplir los cuidados enfermeros con teleasistencia y contacto telefónico. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  AEEC: el 45% de los enfermeros expertos en cardiología fueron asignados a unidades covid en plena pandemia

  Posted: November 26, 2020, 11:52am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 26/11/2020 - 12:52 Cuidados cardiacos Las unidades de Rehabilitación Cardiaca sufrieron un gran impacto durante la primera ola de la pandemia por la covid-19 en España.

  Las unidades de Rehabilitación Cardiaca sufrieron un gran impacto durante la primera ola de la pandemia por la covid-19 en España. Así lo vivió en sus propias carnes Silvia Pérez Ortega, presidenta de la Asociación Española de Enfermería en Cardiología (AEEC) y enfermera clínica cardiovascular en el Hospital Clínic de Barcelona.

  “El elevado número de pacientes por la covid-19 que ingresaron en pocos días hizo reestructurar las plantillas, haciendo que el personal y los espacios más prescindibles fueran derivados a trabajar con pacientes covid, incluso algunas unidades de rehabilitación cardiaca fueron transformadas para dar asistencia a estos pacientes”, asegura.

  Silvia Pérez Ortega, presidenta de la AEEC.

  Para valorar cómo se había visto afectado el personal enfermero experto en cardiología durante la pandemia, así como determinados servicios, la AEEC realizó un estudio que reveló que todos ellos vieron reducida su actividad y que más de la mitad de su personal fue designado a unidades covid-19. Así, las unidades de hemodinámica vieron reducido su personal de enfermería en un 58,7%, prevención y rehabilitación cardiaca (44,4%), unidad de insuficiencia cardiaca (41,7%) y electrofisiología y estimulación cardiaca (40,9%).

  “En la primera ola de la pandemia se vieron claramente dos efectos: un rápido incremento de pacientes covid-19 hospitalizados, muchos de ellos críticos; y el descenso brusco de pacientes con patología cardiovascular”, explica esta enfermera cuya experiencia clínica, a lo largo de 20 años, se ha basado principalmente en cuidados agudos cardiovasculares.

  De hecho, recuerda que desde la Sociedad Española de Cardiología (SEC) se realizó un estudio en el que participaron 73 centros y se identificó una reducción del 40% en el infarto agudo de miocardio (IAM).

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  “A finales de abril ya se había iniciado una campaña desde la Fundación Española de Corazón para promover que la gente con Infarto avisara rápidamente a los servicios de emergencia y no se quedara en su casa. Posteriormente, ha sido necesario implementar otras estrategias para seguir controlando a los pacientes, individualizando en cada caso y priorizando la visita telefónica/telemática a la visita presencial”, indica la presidenta de la AECC, que tienen alrededor de 1.250 socios activos.

  Seguimiento telemático y videollamada

  Para realizar el mejor seguimiento del paciente cardiaco en tiempos de la covid-19, se han empleado herramientas y recursos adaptados a las actuales circunstancias sociosanitarias. De hecho, en algunas áreas, esta pandemia ha promovido un aumento exponencial del seguimiento telemático y la videollamada con buenos resultados.

  “Este es el caso de la monitorización de dispositivos cardiacos de manera remota. Se trata de una tarea que realiza la enfermera de electrofisiología o estimulación cardiaca, pero que no se ampliaba en muchos centros debido a la carga asistencial que supone. Ahora, sin embargo, se ha visto que es una opción muy segura de seguimiento para el paciente y que, además, resulta una buena alternativa en estos momentos, donde queremos evitar que los pacientes se desplacen innecesariamente a los centros sanitarios”.

  En otras consultas, la enfermera de cardiología se han tenido que reinventar. “Aunque la mayoría de profesionales prefieren la consulta presencial, han logrado estrategias para seguir tratando a los pacientes con seguridad. Van a ser necesarios estudios que comparen la atención que ofrecíamos antes de la pandemia y ahora, tanto desde el punto de vista de las complicaciones, como en la satisfacción del paciente”.

  Añade, además, que también deben promover que el paciente no se quede en casa si tiene un problema de salud, “e incitamos a los diferentes servicios de los centros a proporcionar teléfonos o direcciones de correo para aquellos pacientes que son dados de alta que puedan consultar en caso de dudas”.

  Pérez Ortega recuerda que en los momentos más álgidos de la pandemia, todos los servicios de cardiología sufrieron modificaciones, bien por el cese de la actividad quirúrgica programada o porque el hospital estaba colapsado y necesitaba profesionales sanitarios de estas áreas para tratar pacientes covid-19. “La telemedicina se emplea en diferentes áreas de cardiología de manera habitual en algunos centros, como son la rehabilitación cardiaca y la insuficiencia cardiaca. En aquellos servicios que ya disponían de esa tecnología, se ha seguido utilizando. Sin embargo, no es una práctica que esté demasiado extendida por falta de recursos, y no ha podido implementarse en plena pandemia”, dice.

  La videollamada, sin embargo, sí ha sido muy útil para conectar pacientes y familias durante la pandemia. “Para los que hemos trabajado en primera línea ha sido un recurso muy utilizado. La filosofía de tener las unidades de cuidados intensivos abiertas a visitas se vio truncada de golpe, por una restricción total. La videollamada nos ha permitido humanizar parcialmente esta situación tan deshumanizada”.

  Faltan enfermeras expertas en cardiología

  Para mejorar los cuidados en las diferentes áreas, en los últimos años se han ido incorporando equipos multidisciplinares -que incluye una enfermera experta en cardiología- que evalúan de manera integral al paciente.

  “Diferentes guías europeas de la European Society of Cardiology elogian el papel de estas enfermeras dentro de los equipos por su visión holística y gran papel en la educación sobre los factores de riesgo y con resultados de mejora de la adherencia a los tratamientos. También se incorpora la necesidad de debatir con el paciente las mejores opciones de tratamiento. Para ello resulta útil medir los resultados reportados por el paciente (PROMS-Patient Reported Outcome Measure) sobre su calidad de vida general y funcional, así como los efectos o eficacia del tratamiento”, explica.

  También señala que cuando se intenta dar esta atención para mejorar la salud del paciente cardiovascular, el personal enfermero capacitado debe estar ampliamente formado en esa área y poseer las competencias necesarias. “No hay manera de equilibrar la balanza entre una enfermera que sirve para cualquier área y un cuidado de calidad que mejore los resultados de salud. Las consultas de enfermeras de insuficiencia cardiaca, hemodinámica, dispositivos cardiacos, heridas,… van demostrando buenos resultados de salud, evitando complicaciones y promoviendo la adherencia a tratamientos”, indica.

  Estas consultas, de hecho, las suelen llevar enfermeras de práctica avanzada, con formación mínima de máster. “Tienen un rol específico dentro del equipo multidisciplinar y autonomía para tomar algunas decisiones. Sin embargo, todavía no se cuenta con ellas en todos los centros. No porque no sean rentables, que lo son, sino porque la falta global de enfermeras dificulta ampliar los roles de las existentes”.

  La especialidad vía EIR o ACE

  La enfermera de cardiología necesita unas competencias básicas que no están suficientemente desarrolladas en los planes formativos de grado. “Aunque el plan de estudios de grado en Enfermería es muy completo, incluye un elevado número de horas prácticas y permite al alumno tener una visión de la enfermera global en diferentes áreas, se necesita mucha más experiencia práctica para manejarse con un infarto agudo de miocardio, identificar y tratar rápidamente diferentes arritmias, asistir al cirujano en una reapertura esternal o educar sobre el régimen flexible de diuréticos en insuficiencia cardiaca, por decir algunos ejemplos”.

  De hecho, reconoce que ya empieza a ser una reclamación replicada desde diferentes asociaciones enfermeras: la regulación de unas especialidades bien por la vía EIR o por áreas especializadas de capacitación específica (ACE).

  Perfiles específicos

  Además de la especialización en cardiología, existen diferentes áreas que tienen un perfil más específico con unas competencias avanzadas que requieren una formación y capacitación aún más concreta.

  “Es el caso de las enfermeras en hemodinámica, que son las que dan asistencia en el infarto agudo de miocardio cuando se realiza el cateterismo emergente. La gravedad del paciente y la emergencia las obliga a estar capacitadas para asistir al cardiólogo hemodinamista, manejar el polígrafo y atender aquellas urgencias vitales que pueden suceder durante el procedimiento”.

  Tanto el perfil profesional de las enfermeras de hemodinámica y cardiología intervencionista, como el sistema de acreditación de estas competencias avanzadas ya están definidos y publicados. “Desde 2014, se ha acreditado un gran número de enfermeros en hemodinámica. Este sistema de acreditación se basa en la adquisición de las competencias que proporciona la experiencia junto con un programa formativo de Master en hemodinámica”.

  Desde la AEEC ya tienen prácticamente definidos el resto de perfiles y están en la fase de acabar de consensuarlo con expertos para su publicación. “El camino no es fácil ni corto, pero las asociaciones somos el vehículo que debe promover la especialización de los cuidados y proporcionar ámbitos de trabajo que apoyen la práctica segura y competente”.

  Se investiga muy poco

  Se investiga poco en enfermería. “Existen infinidad de técnicas o prácticas exclusivas enfermeras y, sin embargo, cuesta muchísimo conseguir evidencias. Nos falta tener el hábito de querer mostrar al mundo lo que podemos mejorar y nuestros resultados de salud. La elevada carga asistencial, nos impide hacer investigación en nuestra jornada laboral”.

  Además, explica que la investigación requiere de la implicación de muchas horas y recursos que no son fáciles de conseguir. “Se debería abogar por plazas vinculadas entre asistencia e investigación o asistencia y docencia. Si bien existen en otras profesiones, en enfermería son ocasionales”, concluye.

  La Asociación Española de Enfermería en Cardiología observó un descenso brusco de pacientes cardiovasculares, y se intentaron suplir los cuidados enfermeros con teleasistencia y contacto telefónico. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Semap: las farmacias no tienen zonas habilitadas para realizar test diagnósticos de covid-19

  Posted: November 25, 2020, 10:45am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 25/11/2020 - 11:45 Test covid-19 en farmacias Los enfermeros comunitarios de Madrid rechazan la realización de pruebas covid-19 en las oficinas de farmacia.

  Ante la propuesta realizada por el gobierno de la Comunidad de Madrid para la realización de test diagnósticos de covid-19 en las farmacias, la Sociedad Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria (Semap) ha escrito una carta a la Consejería Sanidad en la que pone negro sobre blanco las razones por las que rechazan esta posibilidad.

  Entre otras cuestiones, argumenta que es contradictorio que desde la Consejería de Sanidad se hayan dado instrucciones a los centros sanitarios para habilitar zonas exclusivas destinadas a la realización de estas y otras pruebas diagnósticas de la covid-19, donde ningún otro ciudadano debería acceder, “y que en un establecimiento comercial puedan realizarse test de antígenos sin medidas adecuadas a lo que la situación requiere”, explica Juan José Jurado Valbuena, su presidente.

  Recuerda que estas pruebas son invasivas y que para su realización los usuarios tienen que retirarse la mascarilla, “lo cual genera micro gotas y aerosoles que se mantienen en el ambiente y que son altamente contagiosos, tanto para los profesionales que las realizan como para la población”.

  De hecho, añade que en los centros sanitarios en los que se están realizando estas pruebas hay zonas habilitadas para ello, así como equipos de limpieza específicos preparados para desinfectar estas estancias. “Esta limpieza se requiere realizar de forma diferenciada del resto de espacios por la complejidad y la importancia de utilizar materiales específicos para esta desinfección”, aclara Jurado.

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  Precisamente por ello, recuerda que las boticas no disponen ni de personal debidamente cualificado ni de espacios adecuados para la realización de pruebas diagnósticas de la covid-19 de forma segura para los ciudadanos que acuden a ellos, ni para los trabajadores.

  "Para estas intervenciones se requiere un espacio físico con suficiente ventilación, estancias diferenciadas en zona limpia y zona sucia, con un circuito diferenciado de acceso y salida del recinto, y con limitación del aforo, que permita que el resto de población que acude al establecimiento, muchos de ellos población vulnerable, pueda acceder de forma segura y sin correr riesgo de contagio”.

  Marco jurídico

  Jurado explica que el marco jurídico sanitario no atribuye funciones asistenciales a los farmacéuticos ni autoriza a realizar actividades asistenciales en las oficinas de farmacia.

  “No se trata solo de aprender a hacer una técnica, sino de tener reconocidas legalmente las competencias para ello. Esta es una toma de muestra que solo puede ser realizada por profesionales sanitarios asistenciales, como somos las enfermeras, yodo lo demás sería considerado intrusismo profesional, al igual que otras técnicas como son la venopunción, punción dactilar, administración de vacunas y otros inyectables, entre otros”, recuerda.

  Para la Semap, el acceso en numerosos puntos de toma de muestra (teniendo en cuenta todas las farmacias que existen en la Comunidad de Madrid que quieran adherirse a esta propuesta), crearía una disminución drástica de la disponibilidad de EPI.

  “Aplicar esta técnica requiere el uso de EPI adecuado para evitar el contagio de los trabajadores, y que su uso no es sencillo, ya que la retirada requiere cierto entrenamiento. También hacen falta contenedores adecuados para la eliminación de los residuos que se generan. La logística no es sencilla”.

  Reuniones sociales

  En la misiva, Semap también aclara que la ficha técnica del fabricante refleja que, “en ningún caso, este tipo de pruebas está indicada para satisfacer la curiosidad de la población, ni para hacer screening poblacionales o para crear la falsa seguridad de que ante un resultado negativo no hay que hacer nada. Tampoco está indicada para que se garantice acudir a reuniones sociales o familiares sin riesgo. Un resultado negativo puede requerir aislamiento”.

  De hecho, recuerda que el fabricante indica textualmente que “los resultados negativos no descartan la infección por SARS-CoV-2 y no se pueden utilizar como el único fundamento para un tratamiento u otras decisiones de gestión. Los resultados negativos deben combinarse con observaciones clínicas, historial del paciente e información epidemiológica”.

  Para la Semap, crear esta sensación de seguridad para establecer contactos y desplazamientos provocaría un aumento de los contagios: la temida tercera ola.

  Coordinación de la botica con AP

  Tampoco es fácil la coordinación entre las oficinas de farmacia y Atención Primaria en el caso de que se pusiera en marcha esta medida. “¿Tras un resultado positivo en la farmacia, cómo se notificaría a los centros de atención primaria, se podrían registrar los resultados en la Historia Clínica del paciente, o saber quién y cuándo ha realizado la prueba? Al final estos pacientes acudirían a los centros de salud sin ningún control, colapsándolos aún más”, vaticina Jurado.

  Lo adecuado, según la Semap, es que quien realice la prueba actúe en consecuencia con el resultado, como dar una baja laboral, recomendar el aislamiento, adiestrar a las familias en los cuidados en el domicilio, explicar señales de alarma por las que volver a consultar, indicar analíticas, radiografías de tórax, exploración física, etc.

  No se puede extrapolar a otros países

  El argumento que exponen los políticos, sin escuchar a las enfermeras, sobre que otros países han instaurado esta medida, parece ser el único motivo, según la Semap, por el que les parece adecuada.

  “Ello no nos parece aceptable ni defendible, ni sirve de guía para un sistema sanitario bien diferente, público y universal. El sistema sanitario y la red de centros de salud de otros países hacen que sus recursos no sean siquiera comparables al nuestro, por eso otros países tienen necesidades diferentes a las nuestras y crean recursos según creen convenientes para suplir esas carencias. Aquí la carencia está en la ratio enfermera/paciente... Quizás si se hubiera equiparado al nivel de esos mismos países, la Consejería de Sanidad no tendría la necesidad de buscar recursos en otros lugares. Inventar soluciones paliativas contando con entidades privadas y con fines lucrativos no es la solución”.

  Si la idea es gestionar mejor los recursos, desde Semap advierten que esta no es la forma: “Doten a la Atención Primaria y a los Servicios de Salud Pública de medios adecuados para no tener la necesidad de utilizar recursos totalmente inadecuados e inapropiados a las necesidades que se requieren para frenar esta pandemia. Si toda esta información fuera conocida por la población general con este nivel de detalle, ¿alguien querría seguir acudiendo a su farmacia habitual para realizar estos test?”, concluye Jurado.

  Para la Sociedad Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria es contradictorio que Sanidad pida que los centros de salud habiliten zonas exclusivas para realizar los test, y no lo exija en las farmacias. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  César Casado, jefe de Servicio de Cirugía Plástica del Hospital La Paz, deja la sanidad pública

  Posted: November 23, 2020, 1:22pm UTC by aliciaserrano

  Opinión aliciaserrano Lun, 23/11/2020 - 14:22 Homenaje Varios profesionales sanitarios aplauden a las puertas de un hospital madrileño (Fotografía: Alberto Di Lolli).

  Hoy es un día triste para la sanidad pública nacional, y no solo para una disciplina que pudiera parecer tan específica como la cirugía plástica, estética y reparadora. Quien ha sido uno de los mayores referentes de esta especialidad en España en los últimos 40 años, deja hoy de atender pacientes en un entorno, el de la sanidad pública, por el que tanto se ha esforzado y de una forma tan comprometida ha trabajado. Siempre, con el fin último de defender al enfermo y a un sistema del que tan orgulloso ha formado parte.

  César Casado, jefe de Servicio de Cirugía Plástica del Hospital La Paz (Madrid).

  Casado se formó en el Centro Nacional de Especialidades de Madrid. Inició su andadura como especialista en el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla, y con tan solo 31 años obtuvo la plaza de responsable del Servicio de Cirugía Plástica en el antiguo Hospital General Yagüe de Burgos, ciudad donde formó un servicio de referencia nacional e internacional, y trabajó hasta al año 2005, cuando en el Hospital Universitario La Paz de Madrid pudo replicar el exitoso modelo del General Yagüe.

  Finaliza allí esa dedicación al servicio de todos, pudiendo sentirse orgulloso, no solo por haber organizado, impulsado y dirigido los servicios más importantes de cirugía plástica en España durante los últimos 30 años, sino también por el agradecimiento sincero a su labor de miles de pacientes.

  Pionero en diversas técnicas

  Uno de los pioneros en diversas técnicas en nuestro país, como el reimplante de extremidades o la reconstrucción microquirúrgica, durante su trayectoria ha ocupado multitud de cargos directivos en sociedades científicas nacionales e internacionales, como el de presidente de la Sociedad Española de Cirugía Plástica (Secpre), ha presidido la Comisión Nacional de la Especialidad dependiente del Ministerio de Sanidad, y ha recibido numerosos reconocimientos por sus éxitos profesionales, dentro y fuera de nuestras fronteras.

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  A nivel asistencial, los trabajadores de los centros donde ha ejercido, coinciden en señalarle como un profesional incansable, y pieza relevante en el complejo día a día hospitalario.

  Esto no es un adiós, sino un gracias. Quienes continuamos en el sistema público, con inmenso cariño y orgullo de haber trabajado junto a él, le deseamos la mejor de las suertes en su nueva etapa profesional en el ámbito exclusivamente privado. Aunque el listón que deja se antoja inalcanzable a muchos, seguiremos trabajando por esos pacientes y esa sanidad. Ojalá sepamos hacerlo con su misma energía.

  César Casado (hijo) rinde con esta carta un homenaje a su padre que se jubila hoy después de 40 años de servicio como cirujano plástico. Off César Casado Sánchez, especialista en Cirugía Plástica, Estética y Reparadora. Hospital La Paz. Opinión Off
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  Satse Madrid cuestiona la seguridad para profesionales y pacientes en el Hospital Isabel Zendal

  Posted: November 19, 2020, 1:34pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 19/11/2020 - 14:34 Falta más información Visita de la presidenta de Madrid Isabel Díaz Ayuso y la Consejería de Sanidad a las obras del nuevo Hospital público de Emergencias Enfermera Isabel Zendal en Valdebebas (Foto: Comunidad de Madrid)

  El Hospital Isabel Zendal sigue generando más dudas que certezas en Satse Madrid. Según el sindicato enfermero, todavía se desconoce casi todo sobre su futuro funcionamiento, incluido cuál será la forma de proceder a su apertura y si será un hospital seguro para profesionales y pacientes.

  Precisamente por ello, le pide a Isabel Díaz Ayuso que despeje todas las dudas, entre otras si este centro hospitalario dispondrá de un Plan de Autoprotección y si los profesionales que allí destinados recibirán formación ante incendios y/o emergencias para que, en caso de producirse una incidencia grave, no haya damnificados. 

  "En todos los centros debería existir un Plan de Autoprotección con protocolos establecidos, con simulacros periódicos para evitar que en caso de incendio o catástrofe de cualquier tipo la evacuación sea ordenada y, sobre todo, segura para pacientes y profesionales sanitarios. Tampoco sabemos si se informará previamente a los profesionales de los riesgos laborales a los que van a estar sometidos".

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  Satse Madrid recuerda que formar a los profesionales en riesgos laborales "no se consigue en una mañana ni con un curso de dos horas", y añade que es necesario que el protocolo de actuación lo conozca todo el persona para que esté familiarizado con la forma de actuar en caso de ser necesaria una evacuación urgente. "Para ello hace falta un rodaje y hay que practicar, y parece que la Consejería tiene la intención, tal y como ha avanzado la presidenta, de poner en marcha cuanto antes esta nueva infraestructura sanitaria” se lamenta el sindicato.

  Exterior del Hospital Isabel Zendal en Madrid. Formación específica para los equipos

  El sindicato también se queja de no saber si los profesionales destinados al nuevo centro dispondrán de la formación previa necesaria para recibir pacientes con total garantía, "ya que deberán manejar equipo al que no están habituados y necesitarán una formación específica que no puede ser de solo unas horas".

  También les preocupa la insistencia por parte de Díaz Ayuso de incentivará a los profesionales sanitarios que decidan ir al Hospital Enfermera Isabel Zendal. "Lo que debería hacer es promover incentivos para todos los profesionales sanitarios y no sanitarios del Sermas, que durante meses han sido los que han realizado el esfuerzo para controlar o minimizar los efectos de la covid-19. No sería justo”, indican.

  El sindicato explica que se desconoce casi todo sobre su funcionamiento y reclama incentivos para los profesionales del Sermas y no solo para los que trabajen en Valdebebas. coronavirus Off Redacción Off
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  La Mesa Enfermera denuncia a la UE que autorizar test Covid-19 en la farmacia propiciaría focos de contagio

  Posted: November 19, 2020, 12:31pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 19/11/2020 - 13:31 Carta a la presidenta de la Comisión Europea La Mesa Enfermera incide en que las oficinas de farmacia en España no reúnen en las condiciones adecuadas de seguridad para garantizar la protección ni de los ciudadanos a los que se pudiera realizar este tipo de pruebas ni del resto de clientes que acuden para adquirir un fármaco o cualquier otro producto.

  La Mesa de la Profesión Enfermera, integrada por el Consejo General de Enfermería (CGE) y Satse, ha trasladado a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, todos los argumentos jurídicos, administrativos y sanitarios que demuestran que la realización de pruebas de detección de la covid-19 en las farmacias en España propiciaría la aparición y propagación de nuevos posibles focos de contagio entre la ciudadanía "al incentivar el incremento sustancial de un número importante de personas en un mismo espacio que es cerrado y limitado en su estructura y capacidad y, por ello, con dificultades para su ventilación natural”.

  En una carta dirigida a la máxima responsable de la Comisión Europea, tras conocer la recomendación de impulsar la realización de test rápidos como alternativa, en ciertos casos, a las pruebas PCR, "la Mesa de la Profesión Enfermera le reitera su gran preocupación ante la posibilidad de que se autorice esta práctica asistencial en establecimientos comerciales, como son las oficinas de farmacia, como quiere el Gobierno de la Comunidad de Madrid, fundamentalmente.

  Según la Mesa, no tiene ningún sentido que desde la Comunidad de Madrid se haya pedido también a la UE que se impulse la realización de este tipo de pruebas diagnósticas en las oficinas de farmacia "cuando la incidencia de la pandemia en la autonomía, según valoraciones y datos oficiales (incluidos los del Ministerio de Sanidad), ha mejorado en los últimos días, sin necesidad de realizar estos test en las farmacias".

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  Red 100% pública para la asistencia sanitaria

  En la carta, la Mesa Enfermera recuerda a Ursula von der Leyen que en España existe una red 100% pública para la asistencia sanitaria en el ámbito de la Atención Primaria, "que es la que lleva a cabo de forma habitual todas las actuaciones en materia de prevención, seguimiento de pacientes crónicos, asistencia domiciliaria o cobertura vacunal en todas las etapas de la vida, entre otras, mientras que el régimen de las oficinas en farmacia no está regulado como en la gran mayoría de los países europeos".

  En este sentido, la carta incide en que, según nuestra regulación estatal, "una farmacia está considerada como un establecimiento sanitario privado de interés público, que en ningún caso, puede llevar a cabo labores asistenciales/clínicas con los pacientes o ciudadanos en general".

  Ni competencia legal ni formación

  Al respecto, la Mesa subraya que los farmacéuticos ni tienen en España competencia legal ni cuentan con formación que les habilite para realizar las técnicas de recogida de muestras de las pruebas de detección de covid-19. "Con carácter general, las funciones de la farmacia se limitan primordialmente a la producción, conservación y dispensación de medicamentos, no pudiendo realizar ningún tipo de intervención sobre pacientes ni mucho menos pruebas diagnósticas sobre los mismos", explican.

  También ha informado a la presidenta de la CE que en España estas acciones de detección del virus se han puesto en marcha a través de nuestros Servicios Regionales de Salud, y son llevadas a cabo por el personal cualificado y autorizado para ello en nuestro país, como son las enfermeras, enfermeros y médicos, "así como en establecimientos y lugares habilitados con las mayores garantías de seguridad tanto para los profesionales sanitarios como para los ciudadanos".

  Para hacer este tipo de test en condiciones de seguridad, la Mesa recuerda que se necesita contar, por ejemplo, con la delimitación de circuitos seguros de tránsito de personas y personal cualificado para la realización e interpretación de los mismos, así como realizar una gestión optima de la eliminación de los residuos generados contaminados, y propiciar el registro y traslado de los resultados a la historia clínica de cada ciudadano en la sanidad pública, entre otras cuestiones.

  Apunta, además, "que la intención de los farmacéuticos va en contra de la política de seguridad y protección de la salud de los ciudadanos que han implementado las autoridades sanitarias en nuestro país, al fomentar la atención telefónica y no presencial en Atención Primaria para evitar las aglomeraciones y afluencia de personas en los centros de salud y, de esta forma, minimizar los riesgos de contagio y propagación de la enfermedad".

  Traslada por carta a la presidenta de la Comisión Europea que en España los farmacéuticos no tienen las atribuciones ni la formación necesarias para hacer este tipo de pruebas diagnósticas en las farmacias. Off Redacción Off
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  Quirónsalud y Cesuga firman un acuerdo para crear una nueva Escuela Universitaria de Enfermería en A Coruña

  Posted: November 18, 2020, 12:05pm UTC by aliciaserrano

  Enfermero Joven aliciaserrano Mié, 18/11/2020 - 13:05 Grado Juan Carlos González Acebes, director General de Organización y Personas de Quirónsalud; Carlos Paz Miño, director Territorial de Quirónsalud Galicia; José Varela Nuñez, presidente de Cesuga, y Venancio Salcines Cristal, director General de Cesuga.

  El Hospital Quirónsalud A Coruña y el Centro Superior de Estudios Universitarios (Cesuga) han firmado hoy un convenio para crear una nueva Escuela Universitaria de Enfermería de carácter privado, que capacite a los futuros profesionales del sector y les permita obtener el título regulado de Graduado en Enfermería por la Universidad de San Jorge (Zaragoza), a la que está adscrita Cesuga.

  “La firma de este convenio posibilita la complementación de los conocimientos teóricos con la práctica asistencial en centros en lo que estos futuros profesionales de la enfermería tendrán a su disposición los mejores equipos humanos y una tecnología médica de vanguardia", ha explicado Carlos Paz, director Territorial de Quirónsalud Galicia.

  Para Venancio Salcines, director general de Cesuga, 

  "de esta manera Cesuga amplía así su oferta formativa de grados oficiales con la incursión en una nueva área de conocimiento, la de las Ciencias de la Salud, de la que está muy necesitada en estos momentos Galicia y, por extensión, España.”

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  El próximo septiembre

  El título de Graduado en Enfermería por la Universidad San Jorge empezaría a impartirse en septiembre de 2021 tras superar los trámites administrativos correspondientes, y estará compuesto por 240 créditos en total a realizar durante los cuatro cursos académicos, que se impartirán en modalidad presencial.

  Las estancias clínicas, parte troncal del grado universitario, supondrán un 40% de los créditos que aseguran la obtención de las competencias específicas de la titulación y se configuran como rotatorios clínicos, de forma que el alumno rotará por distintos centros sanitarios del grupo hospitalario Quirónsalud, así como en organismos y/o instituciones colaboradoras, permitiéndoles conocer el día a día de la profesión.

  Desarrollo de competencias técnicas

  El equipo docente estará formado por profesionales del área sanitaria tanto de Cesuga como de Quirónsalud y tendrán como objetivo impulsar la formación integral de los estudiantes de Enfermería, facilitando el conocimiento de la metodología de trabajo adecuada a la realidad profesional, favorecer el desarrollo de competencias técnicas, metodológicas, personales y participativas de los estudiantes, obtener una experiencia práctica que les facilite su inserción en el mercado de trabajo, así como favorecer sus valores de innovación, responsabilidad, creatividad, emprendimiento y servicio a la comunidad.

  El grupo Hospitalario Quirónsalud en Galicia tiene en su plantilla un equipo asistencial que le permite atender más de 30 especialidades médicas y quirúrgicas. Dispone de tres centros hospitalarios en Galicia, un centro oftalmológico quirúrgico en A Coruña y cuatro centros ambulatorios repartidos entre la provincia de A Coruña y Pontevedra

  Se espera que en un plazo inferior a nueve meses, una vez superados los trámites administrativos, arranque el nuevo grado universitario de la mano de Quirónsalud. Off Redacción Off
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  España necesitará casi 4.000 enfermeras en las UCIs para dar respuesta al escenario más duro de la pandemia

  Posted: November 17, 2020, 12:59pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mar, 17/11/2020 - 13:59 Estudio sobre la necesidad de enfermeras Se continúan investigando diferentes tratamientos para los pacientes con covid en UCI.

  Las Unidades de Cuidados Intensivos son uno de los servicios más complejos y con mayor déficit de profesionales de enfermería en España, y estas carencias han quedado más que patentes a lo largo de la primera ola de la pandemia por la acumulación de pacientes en las UCIs.

  Precisamente por ello, el Consejo General de Enfermería (CGE) ha realizado un estudio que revela que, en un escenario pesimista de evolución de la pandemia, con un 100% de ocupación de las camas UCI, nuestro país requeriría 13.426 más enfermeras en estos servicios  para dar respuesta a una posible ocupación total de las camas disponibles.

  “En el estudio también hemos analizado otros dos escenarios para las próximas semanas. En un panorama intermedio, con un 60% de ocupación de las camas UCI, se requerirían entre 7.600 y 9.166 enfermeras para poder atender a los pacientes. Y en el mejor de los escenarios, con una ocupación de camas de un 30%, se necesitarían entre 4.500 y 6.000 enfermeras”, ha señalado en rueda de prensa José Luis Cobos, vicesecretario general del CGE.

  Por su parte, Florentino Pérez Raya, presidente del CGE, ha recordado que aumentar la capacidad de atención en las Unidades de Cuidados Intensivos no solo consiste en incrementar el número de camas, respiradores u otras infraestructuras, sino enfermeras para atender adecuadamente a estos pacientes. “Las enfermeras expertas en UCI no se sacan debajo de las piedras y requieren formación específica”.

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  Lo ideal: 2 enfermeras por paciente covid

  La presentación del estudio también ha contado con la participación de Marta Raurell Torredá, presidenta de la Sociedad Española de Enfermería Intensiva y Unidades Coronarias (Seeiuc), que ha explicado que en plena pandemia lo ideal es que la ratio enfermera/paciente sea de 2:1 en pacientes covid.

  “Según el SNS y las organizaciones enfermeras, se ha observado una disminución de la ratio habitual de 1:1 en España. De hecho, según un estudio multicéntrico realizado en 2018 en 158 UCIs, lo habitual es encontrar una enfermera por cada dos pacientes en estas unidades, mientras que los estándares internacionales recomiendan una enfermera por paciente", ha asegurado la presidenta de la Seeic.

  Parches a la formación

  A falta de la especialidad enfermera en cuidados críticos, en esta pandemia se ha visto cómo enfermeras sin experiencia y sin estar formadas en el ámbito en el que están desempeñando su labor profesional han estado cuidando de los pacientes más críticos en las UCIs.

  “Ante la falta de reconocimiento de dicha especialidad, informalmente se ha sustituido durante años con formación de máster. Pero ante la presión asistencial actual, se han incorporado a las UCI enfermeras de otros ámbitos asistenciales sin formación específica en críticos, por lo que la Seeiuc se adhirió al programa europeo C19_SPACE, cuyo objetivo es proporcionar a enfermeras no intensivistas conocimientos fundamentales sobre el reconocimiento precoz y el manejo del paciente grave mediante un curso corto: 16 horas on line teóricas y 6-8 horas presenciales prácticas con casos clínicos interactivos y experiencias de realidad virtual. En el marco de este programa ya están trabajando 185 enfermeras formadoras con 1.258 enfermeras como alumnas”, ha indicado Raurell.

  Para la Seeic, una formación adecuada proporcionaría los conocimientos y aptitudes necesarios al personal de enfermería para poder dar cuidados de calidad al paciente crítico y a su familia. De hecho, lleva años reivindicando el reconocimiento de la especialidad en España, que ahora está sin desarrollar y dentro del saco roto de enfermería médico-quirúrgica, donde entraría también Urgencias, y ahora en esta crisis de salud pública sin precedentes se está viendo que es más necesaria que nunca.

  “La Seeic, la Sección de Enfermería de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes) y la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias (Seeeue) hemos pedido reactivar la comisión nacional para desarrollar una especialidad de enfermería de cuidados críticos. Además, nos reuniremos la próxima semana con el CGE para que nos ayuden a defender la especialidad en España”.

  En este aspecto, Cobos ha señalado “que el Ministerio de Sanidad sabe que la especialidad quirúrgica no es suficiente” y que hay que poner soluciones formativas individualizadas.

  Menor calidad asistencial

  La calidad de los cuidados en el paciente crítico implica la diferencia entre su supervivencia o su muerte, y en otros casos la diferencia entre una buena calidad de vida o secuelas graves al salir de la UCI.

  ¿Qué sucede con los cuidados con una ratio inadecuada? Rourell ha indicado que el déficit de enfermeras en estas unidades durante la pandemia ha ocasionado que no haya planes de cuidados y que se haya perdido la valoración enfermera holística del paciente.

  “Las enfermeras de las UCI han dejado de cuidar porque no dan abasto. La visión del cuidado del paciente se ha perdido y ahora se sienten máquinas que realizan tareas en lugar de profesionales que cuidan, lo que les está llevando a sentir una enorme frustración y decepción. Todo ello hace que pueda aumentar la morbimortalidad, se alarguen las estancias en las UCIs y queden más secuelas en los pacientes”, ha lamentado Rourell.

  Necesidad de enfermeras por autonomías

  El CGE también ha analizado la situación en cada comunidad autónoma. La mayor escasez de camas de UCI se da en La Rioja, con 6,34 camas por cada 100.000 habitantes; Ceuta y Melilla, con 7,58 y, tras un salto cuantitativo, otras como Cantabria (10), País Vasco (10,05) o Castilla-La Mancha (10,07).

  Estudio sobre necesidades de enfermeras en UCIs del CGE:

  “En el otro extremo, las regiones con una buena densidad de camas UCI son Madrid (14,97), Islas Baleares (14,88) y la Comunidad Valenciana (14,16)”, ha afirmado Cobos

  El estudio también revela que los mayores aumentos en la creación de nuevas camas UCI a raíz de la covid se observan en La Rioja, Murcia y el Principado de Asturias.

  Estudio sobre necesidades de enfermeras en UCIs del CGE:

  Respecto a la tasa de ocupación actual de las camas de UCI, una franja en la zona norte que incluye a Asturias, Castilla y León, La Rioja, Aragón y Cataluña marca las regiones con más saturación en este momento. “Destaca, de forma preocupante, la situación de la Ciudad Autónoma de Melilla, con una ocupación de UCIs superior al 70 por ciento”.

  En un panorama más favorable, se requerirían 5.000 enfermeras más en las UCIs, según de un estudio del CGE sobre las necesidades de enfermeras en estos servicios. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Semap: AP no necesita enfermeras con competencias para la educación de las personas con diabetes, ya las tiene

  Posted: November 16, 2020, 2:37pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 16/11/2020 - 15:37 Diabetes La diabetes es una enfermedad con un alto impacto y un gran consumo de recursos del sistema sanitario debido a su alta prevalencia.

  Los centros de salud ya tienen enfermeras con competencias para la educación de las personas con diabetes. Es la respuesta de la Sociedad Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria (Semap) ante la petición que ha hecho en redes sociales la Federación Española de Diabetes (FEDE) para que haya educadores en diabetes en los centros de salud.

  "Esta solicitud pone de manifiesto el desconocimiento de los recursos que ya tenemos en el sistema público de salud, y especialmente en el ámbito de la Atención Primaria, donde las enfermeras familiares y comunitarias realizan, entre sus intervenciones más numerosas, la educación diabetológica y el apoyo a sus familias, dando soporte en este proceso y a lo largo de toda la vida", explica Juan José Jurado, presidente de Semap.

  Recuerda, además, que las enfermeras comunitarias presentes en todos los centros de salud llevan a cabo miles de intervenciones diarias para ayudar a los pacientes con enfermedades crónicas, también diabetes, "para que alcancen la mayor autonomía posible en el cuidado de su problema de salud mediante la educación sanitaria tanto a nivel individual como grupal".

  • Hace falta una enfermera experta en diabetes en cada centro de salud
  • Semap: Está siendo complicado atender la pandemia actual y la cronicidad en la AP de Madrid
  • Las enfermeras lideran la micropigmentación de la areola y pezón en mujeres mastectomizadas
  • Las enfermeras oncológicas reclaman la especialidad vía EIR

  Educación en autocuidados

  Semap añade que las enfermeras de familia y comunitaria, que atienden a diario a los pacientes con enfermedades crónicas, disponen de la formación necesaria para llevar a cabo esta educación en autocuidados, sin olvidar que continúan actualizando sus conocimientos y capacidades en este y otros problemas de salud.

  "Algunos pacientes con diabetes tienen seguimientos hospitalarios, mientras que la gran mayoría de ellos acuden regularmente a citas con su enfermera de referencia en el centro de salud, a la que conocen, y que trabaja con ellos planes de cuidados individualizados y ajustados a sus necesidades".

  Precisamente por ello, desde esta sociedad científica rechazan la necesidad de crear unidades específicas para la atención o educación de pacientes diabéticos, "ya que cada paciente dispone de una enfermera familiar y comunitaria en su centro de salud para ayudarle, asesorarle y entrenarle en el cuidado de su salud".

  Además, añaden, la pretensión de disponer de expertos en cada patología (diabetes, hipertensión, problemas de piel, enfermeras en los colegios…) "responde a una concepción fragmentada de las personas en lugar de tener una visión amplia y holística de la persona que tiene un problema de salud que debe integrar en su vida diaria".

  Es la respuesta de la Sociedad Madrileña de Enfermería Familiar y Comunitaria ante la petición de la Federación Española de Diabetes para que haya educadores en diabetes en los centros de salud. Off Redacción Off
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  El CGE formará en liderazgo con motivo del Año Internacional de las Enfermeras

  Posted: November 16, 2020, 1:20pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 16/11/2020 - 14:20 Formación gratis y 'on line' El CGE y su Instituto de Formación ISFOS han puesto en marcha el Curso de Liderazgo Enfermero para que estos profesionales desarrollen al máximo su potencial en cuestiones relacionadas con la innovación, la gestión de equipos y la defensa de la profesión en distintos ámbitos.

  Con el objetivo de de impulsar el liderazgo de las enfermeras y su acceso a puestos clave en la toma de decisiones, tanto en el ámbito sanitario como en el político, el Consejo General de Enfermería (CGE) y su Instituto de Formación ISFOS han puesto en marcha el Curso de Liderazgo Enfermero. Se trata de una iniciativa dirigida a las 316.000 enfermeras españolas para que desarrollen al máximo su potencial en cuestiones relacionadas con la innovación, la gestión de equipos y la defensa de la profesión en distintos ámbitos.

  El curso, cuya matrícula ya está abierta en la web de ISFOS, es gratuito y ha sido diseñado en la modalidad on line para favorecer el acceso a esta formación. Su duración es de 125 horas y está acreditado por la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) con 5 créditos ECTS.

  Además, han participado enfermeras de renombre, como Pilar Serrano Gallardo, ganadora de la prestigiosa beca Marie Curie; Montserrat Solís Muñoz, responsable de Investigación en Cuidados de Enfermería del Hospital Puerta de Hierro-Majadahonda, o Rosa María Salazar, directora gerente del Hospital de Guadarrama, entre otras.

  El curso se enmarca dentro del Desafío Nightingale y la campaña Nursing Now, impulsada por el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) con motivo del Año Internacional de las Enfermeras este 2020. La campaña, a la que el CGE está adherida desde el principio, busca mejorar la salud a nivel global y potenciar la formación de las enfermeras en todo el mundo.

  • EMU, Codem y CGE, de la mano para dignificar la profesión enfermera en Madrid
  • Los profesionales denuncian la cara B de la Enfermería en Madrid
  • AEEE reclama unas prácticas dignas y de calidad, y voluntariedad en el contrato de auxilio sanitario
  • Dos enfermeras españolas especialistas en esclerosis múltiple han ganado el premio internacional Nightingale 2020

  Para Florentino Pérez Raya, presidente del CGE, el objetivo de este curso de liderazgo "es contribuir a un paso que entendemos decisivo y que permitirá que nuestras enfermeras lleguen aún más lejos y que escalen hasta aquellos puestos donde se toman las decisiones y contribuyan a mejorar la salud de la población y las condiciones de trabajo diarias”.

  Se juegan la vida por el paciente

  El presidente del CGE recuerda, además, que este año, coincidiendo con el Año Internacional de las Enfermeras, el CGE tenía previsto, dentro del reto Nightingale, llevar a cabo otras acciones para que los gobiernos de todo el mundo abrieran los ojos ante las condiciones, muchas veces precarias, en que las enfermeras desarrollan su trabajo y reconocieran que su labor es fundamental e impacta tanto en la salud de los ciudadanos como en la economía de los países.

  "Estas acciones no pudieron iniciarse cuando preveíamos porque la pandemia ha visibilizado la situación por sí misma: nuestras enfermeras se han jugado la vida por sus pacientes, en muchos casos les ha costado la suya propia, han sentido el miedo de poner en riesgo la de aquellos a los que más quieren y han demostrado, una vez más, que su labor es esencial”.

  Cinco áreas temáticas

  El el curso se divide en cinco áreas temáticas en las que los contenidos teóricos escritos se complementan con diversos vídeos formativos para que el alumno adquiera conocimientos de una manera más amena y experiencial.

  Diego Ayuso, secretario general del CGE y tutor de los alumnos, insiste en que “los enfermeros debemos ejercer el liderazgo en todos los ámbitos y para ellos es preciso formarse. En este curso -añade- los alumnos van a abordar diferentes aspectos del liderazgo que les van a ayudar a conocerlo y a priorizarlo dentro de su actividad profesional”.

  El director de Comunicación del CGE, Íñigo Lapetra, impartirá también una clase audiovisual en la que profundizará en cuestiones como la comunicación y el trabajo en equipo, la comunicación 2.0 o las estrategias para comunicar con eficacia.

  El curso está se enmarca dentro del 'Desafío Nightingale' y la campaña 'Nursing Now', impulsada por el Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) y la Organización Mundial de la Salud (OMS), y será gratuito. coronavirus Off Redacción Off
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  AEEE reclama unas prácticas dignas y de calidad, y voluntariedad en el contrato de auxilio sanitario

  Posted: November 16, 2020, 11:33am UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Lun, 16/11/2020 - 12:33 Carta al Ministerio de Sanidad Pilar Lozano, presidenta de la Asociación Estatal de Estudiantes de Enfermería (AEEE).

  La Asociación Estatal de Estudiantes de Enfermería (AEEE) están hartos del ninguneo sistemático sobre la imposibilidad de realizar las prácticas clínicas curriculares.

  "Desde hace unas semanas la situación sanitaria ocasionada por la covid-19 ha vuelto a afectar a la gestión y los recursos sanitarios de toda la nación y, con ello, a nuestras prácticas clínicas. Son muchos los estudiantes que nos contactan para pedirnos ayuda debido a que sus prácticas se están viendo perjudicadas, mermadas o incluso canceladas debido al colapso de algunos centros sociosanitarios, además del renacer de contrato de auxilio sanitario por parte de estudiantes de último curso de enfermería, incluso siendo en algunas partes del país obligatorio", explica Pilar Lozano González, presidenta de la AEEE. 

  Precisamente por ello, esta organización estudiantil ha enviado un comunicado -dirigido a los equipos decanales y directivos en centros, escuelas y facultades de Enfermería; rectores de universidad; consejerías autonómicas de sanidad; gerencias de todos los centros sanitarios y sociosanitarios del país, y Ministerio de Sanidad- en el que se expone la situación que está viviendo todo el estudiantado de Enfermería e indica, además, las medidas necesarias para evitar situaciones como las que están viendo en estos momentos o como las que vivieron hace 8 meses, en marzo.

  • EMU, Codem y CGE, de la mano para dignificar la profesión enfermera en Madrid
  • Los profesionales denuncian la cara B de la Enfermería en Madrid
  • Separ: La escasez de enfermeras respiratorias ha hecho que se haya ‘improvisado personal experto’ en la pandemia
  • Los enfermeros 'fake' afloran en la pandemia

  "El estudiantado de Enfermería está cansado, hastiado y decepcionado. Desde el 14 de Marzo de 2020 vivimos una situación insostenible que no hace más que parchearse momentáneamente, intentando salvar durante periodos cortos de tiempo los problemas, enmascarando la realidad. La situación de emergencia global que estamos viviendo ha hecho que se ponga en el foco principal una realidad que se lleva viviendo mucho tiempo, la clara precariedad del Sistema Nacional de Salud, la falta de suministros materiales, de infraestructura, y, sobre todo, de recursos humanos. Es ahora cuando más se nota la sobreexplotación que sufrimos los estudiantes de Ciencias de la Salud.", explican desde a AEEE.

  Cancelación de las prácticas

  La AEEE explica que está viendo cómo autonomías, universidades y hospitales están cancelando las prácticas clínicas de todos los estudiantes. "Estas mismas autonomías, universidades y hospitales son los mismos que, bien ahora o bien en un futuro cercano, llamarán a la puerta de los estudiantes que echaron de sus prácticas para que trabajen como auxilio sanitario, e incluso, en algunas comunidades, bajo la prestación de servicio público obligatorio".

  Precisamente por ello, la AEEE dice que cancelar prácticas es negar a los estudiantes una formación de calidad, "además de privar de nuevos profesionales a una sociedad que nos necesita de forma urgente".

  Apelan, además, por unas prácticas clínicas que incluyan los conocimientos que están recogidos en las guías docentes de cada curso, incluyendo todas las áreas de aprendizaje: Atención Primaria y Especializada, Cuidados Críticos, Urgencias y Emergencias, Cuidados de la Infancia y Adolescencia, Salud Mental y Salud Gineco-Obstétrica y a las Mujeres, etc.

  "La no adecuada formación en dichos ámbitos supone un detrimento de la calidad asistencial de nuestros pacientes actuales y futuros. De nuestra completa formación dependen los cuidados enfermeros. Protegerlos y velar por ellos es responsabilidad de todos", señalan.

  Contrato de auxilio obligatorio en La Rioja

  Desde la AEEE reclaman  las mismas condiciones que hace meses sobre el contrato de auxilio sanitario a estudiantes de último curso, donde es condición indispensable que la contratación debe ser siempre voluntaria.

  "Este punto cobra actualmente mucha más importancia tras la declaración del Gobierno de La Rioja en el BOR 16/2020 del 4 de noviembre, donde se habla en el artículo 4 del mismo sobre prestaciones de los estudiantes de último curso, donde establecen como obligatorias para los estudiantes del Grado en Enfermería".

  Para la AEEE, los estudiantes nunca deberán trabajar en primera línea de riesgo y las competencias deberán ser claras y estar garantizada la supervisión por parte de un profesional de enfermería. "También se deberá establecer una cláusula de seguro de responsabilidad civil cubierta por los hospitales contratantes y una duración determinada y tendrá carácter limitante al fin del estado de alarma".

  Los estudiantes también creen necesario que se esclarezca la jornada laboral a realizar y que prime la realización de cuidados en aquellos servicios donde ya haya realizado sus prácticas. "Estas horas de auxilio serán contabilizadas como horas en prácticas a fin de reconocimiento de ECTS en la memoria del título universitario", concluyen desde la AEEE.

  La organización estudiantil explica que las prácticas de muchos estudiantes se están viendo perjudicadas, mermadas o incluso canceladas debido al colapso de algunos centros sociosanitarios. coronavirus Off Redacción Off
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  EMU, Codem y CGE, de la mano para dignificar la profesión enfermera en Madrid

  Posted: November 16, 2020, 10:44am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 16/11/2020 - 11:44 Laboral Desde EMU han observado durante estos meses que hay un gran desconocimiento por parte de la sociedad sobre el papel que juega la enfermería en el sistema sanitario.

  El movimiento asindical Enfermería de Madrid Unidad (EMU), que lleva desde agosto intentando dar visibilidad a su manifiesto para poner fin a la precariedad del colectivo enfermero en la región, se ha reunido a principios de este mes con el Consejo General de Enfermería (CGE) y con el Colegio de Enfermería de Madrid (Codem) para poner los mimbres de futuros apoyos para dignificar la profesión enfermera.

  “Durante la reunión les hemos trasmitido las reivindicaciones del movimiento con el claro objetivo de aunar fuerzas y buscar soluciones para terminar con la precariedad y el maltrato institucional que sufre nuestro colectivo desde hace años. Tanto los representantes del Codem como del CGE se han mostrado receptivos y proactivos a las propuestas y hemos llegado a varios acuerdos que creemos indispensables para emprender un camino esperanzador hacia el reconocimiento social e institucional”, explica un portavoz de EMU.

  Entre otras cuestiones, el Codem les ha propuesto hacer llegar su Manifiesto al consejero de Sanidad, solicitando para ello una reunión conjunta en la que se procurará que acuda algún representante de EMU. Hay que recordar que ello supondría un avance para EMU, que aunque ha tenido contacto con varios grupos parlamentarios de la Asamblea de Madrid, no todos han respondido.

  • Los profesionales denuncian la cara B de la Enfermería en Madrid
  • AET aboga por no bajar la guardia en tiempos de pandemia ante accidentes biológicos
  • Cataluña impone la autorrealización de PCR a estudiantes de la ESO sin la supervisión de enfermeras ni médicos
  • Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”

  Desde el CGE explican a este periódico que apoyan totalmente el trabajo de cualquier miembro de su organización colegial -en este caso el Codem- con las asociaciones de la región en todas aquellas reivindicaciones que impliquen que las enfermeras madrileñas desarrollan su labor en las mejores condiciones. “La profesión enfermera debe caminar unida para decidir su futuro y por el bien de la población a la que nos debemos”, señala Pilar Fernández, vicepresidenta del CGE.

  Visibilizar la profesión enfermera

  Desde EMU han observado durante estos meses que hay un gran desconocimiento por parte de la sociedad sobre el papel que juega la enfermería en el sistema sanitario, “teniendo como consecuencia el desprecio, inmutabilidad e impasibilidad de las diferentes administraciones hacia la enfermería y sus demandas”, dicen.

  Es por ello que desde Codem y EMU tienen previsto realizar campañas publicitarias que den visibilidad a la profesión, “que proyecten a la sociedad en general y a los representantes políticos en particular, la importancia vital que nuestro colectivo juega en el sistema de salud”.

  Respecto los temas de ratios y carrera profesional, que son asuntos que están bien en trámite parlamentario o bien judicializado, EMU coincide con el Codem en su demanda de que se reconozca la categoría A1. “Les hemos sugerimos unirnos con otras disciplinas que también son categoría A2 para hacer más fuerza al Ministerio de Educación”.

  Movilización a las puertas del Ministerio de Sanidad

  Más de 200 enfermeros convocados por EMU se congregaron ayer domingo ante las puertas del Ministerio de Sanidad para sensibilizar a la población y los gobernantes sobre la situación crítica de la profesión enfermera en Madrid, y exigieron respeto y reconocimiento.

  Concentración organizada por Enfermería de Madrid Unida a las puertas del Ministerio de Sanidad. FOTO: José Luis Pindado.

  No es la primera de las concentraciones que organiza EMU para defender los derechos laborales de este colectivo. A principios de octubre se celebró una manifestación a las puertas de la presidencia de la Comunidad de Madrid en la Puerta del Sol, a la que acudieron más de 700 enfermeros.

  “Desde EMU pedimos un gran pacto regional por la dignidad de la enfermería y lo volveremos a hacer tantas veces como sea necesario, porque a ganas, nadie nos gana”, explicaron sus portavoces durante la concentración.

  Recordaron, además, que ya habían solicitado una unión de todos los actores sindicales e institucionales para que se representara a la enfermería con transversalidad y desde el compromiso y la dignidad. “Pedimos que esa unión fuera más allá de la arbitrariedad y partidismo, pero hemos observado que priman más los intereses particulares que los comunes”.

  Los portavoces de EMU explicaron que están siendo testigos de cómo las ideologías impiden avanzar en un  camino común y de cómo las ideologías nublan su futuro profesional. "Por eso, desde EMU, pedimos otra vez liberarnos del peso ideológico y mirar juntos desde  el empeño y el deber que nos corresponde, hacia un horizonte libre de imposiciones y cargas partidistas".

  También añadieron que van a seguir luchando “por nuestras compañeras y compañeros abandonadas por convenios colectivos que coartan la dignidad de una profesión dedicada en cuerpo y alma a cuidar a los demás. Pero no por ello podemos tolerar que la justificación de cuidar a nuestros pacientes se manifieste en maltrato hacia el profesional”.

  Ratios y especialidades

  Durante la concentración, los portavoces de EMU exigieron respeto al trabajo que realiza el colectivo, “asegurando unas ratios dignos que permitan dar los cuidados de calidad que sabemos que no podemos ofrecer porque, a pesar de tener una de las mejores formaciones del mundo en nuestra materia, estamos en la cola en número de enfermeras en toda Europa”.

  Y finalmente exigieron el reconocimiento e implantación de las especialidades, que son necesarias para el desarrollo de la profesión y la excelencia en los cuidados que recibirá la población. “Hace un par de días se anunció la ampliación de las plazas EIR para 2021, esperamos que se amplíen también en próximas convocatorias porque el punto de partida es claramente insuficiente”, aseguraron.

  En una reciente reunión, las tres organizaciones enfermeras sentaron las bases para caminar unidas con el objetivo de decidir el futuro de la profesión y por el bien de la población.   Off Alicia Serrano Off
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  Los profesionales denuncian la cara B de la Enfermería en Madrid

  Posted: November 14, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 14/11/2020 - 08:00 Laboral Los enfermeros de Madrid denuncian de manera anónima su situación laboral.

  El movimiento profesional, asindical y apolítico Enfermería de Madrid Unida (EMU), que surgió el pasado agosto del descontento de los profesionales, está recogiendo los testimonios anónimos de muchos enfermeros que están denunciando los abusos laborales que se están llevando a cabo en algunos servicios de la Comunidad de Madrid debido a la falta de medios y precariedad del sistema.

  Enfermería de Madrid Unida lanza la campaña 'La cara B de la Enfermería Madrileña' para animar a los profesionales a denunciar los abusos en sus puestos de trabajo.

  “Hemos querido dar un paso más al frente con la campaña La cara B de la Enfermería Madrileña, que ayudará a visibilizar nuestras condiciones de trabajo diarias en los centros sanitarios y sociosanitarios de la región. Con esta iniciativa pretendemos abrir las puertas y ventanas de los centros de trabajo para que la sociedad conozca sin filtros la realidad que sufrimos pacientes y profesionales. Estos últimos pueden realizar sus denuncias de manera anónima, para evitar presiones y coacciones, a través de este correo electrónico: denunciaenfermera@outlook.es”, explica uno de los portavoces de EMU.

  De momento, EMU ha recibido alrededor de 40 denuncias de profesionales de enfermería que cuentan en primera persona los abusos laborales e incertidumbres a las que se enfrentan diariamente en sus servicios, como ratios inasumibles, intrusismo profesional, decisiones arbitrarias de los Servicios de Prevención de Salud y remuneraciones que rozan lo absurdo: 2,6 euros la hora en el turno de noche. Desde este movimiento asindical, además, responden a las dudas que surgen de los testimonios de estos profesionales. Estos son algunos ejemplos de las denuncian que están recibiendo:

  Dos enfermeras para 36 pacientes covid

  "Actualmente trabajo en una planta covid. Por la noche solo hay 2 enfermeras para toda la planta, llevando cada una alrededor de 17-18 pacientes. Esto no es una situación excepcional y cuando se llene toda la planta (faltan 5 camas por ocupar) llevaremos cada una 20 pacientes. Hemos hablado con nuestro supervisor y la respuesta literal ha siso esto son lentejas, y no podemos más".

  La ratio enfermera/paciente afecta proporcionalmente a los cuidados y a la seguridad del paciente. Desde EMU explican que el déficit de profesionales de Madrid “no hace más que aumentar la lista negra de fallecimientos en esta pandemia, y también desde hace años”.

  Este movimiento asindical también quiere poner el foco en otro punto de la denuncia, y es en las contestaciones “que muchos obtenemos de nuestros superiores cuando les intentamos trasladar nuestro malestar, que denotan falta de empatía y liderazgo, y que afectan directamente a la calidad del trabajo”.

  Precisamente por ello, desde EMU exigen la profesionalización de la gestión enfermera mediante la reforma de la Ley 11/2017, de 22 de diciembre de Buen Gobierno y Profesionalización de la Gestión de los Centros y Organizaciones Sanitarias del Servicio Madrileño de Salud, incluyendo a los diferentes cargos de gestión enfermera.

  • Separ: La escasez de enfermeras respiratorias ha hecho que se haya ‘improvisado personal experto’ en la pandemia
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  • Madrid: Un 20% de las enfermeras de la sanidad privada ha huido a la pública

  Salud laboral y doble rasero para médicos y enfermeros

  “A mí y a mi pareja, que también es sanitario, nos han tenido que hacer una PCR por haber estado en contacto con un paciente positivo. No nos han dado la baja ni enviado a casa hasta conocer el resultado, y hemos tenido que seguir trabajando por órdenes de salud laboral. Sin embargo, a un compañero médico que también ha tenido contacto con un positivo, se le hizo la PCR y se le envió 5 días a casa a la espera del resultado. ¿Si nosotros llegamos a dar positivo, que habría pasado con los pacientes y compañeros con los que estuvimos en contacto? Por qué sigue existiendo un doble rasero entre profesionales de enfermería y médicos?”.

  EMU exige que la causa de esas decisiones arbitrarias no sean ni políticas ni económicas, “sino ajustadas a un criterio científico que salvaguarde la salud tanto del profesional como del paciente”.

  Cuidados enfermeros que realizan médicos y auxiliares

  “Desde hace unos meses tenemos falta de personal de enfermería. No hay una enfermera en el turno de mañana (7:00-15:00h) de lunes a viernes y en ese turno los cuidados de enfermería los realizan médicos y gerocultores/auxiliares. Este año nosotros nos hemos cubierto las vacaciones y es complicado pedir días de asuntos propios. En plantilla estamos dos enfermeros de noche, dos para mañanas y tardes de fin de semana, y una enfermera en el turno de tarde de lunes a viernes. Se trata de una residencia pública y de gestión privada, y desde Dirección se ha avisado a la Consejería de Sanidad de Madrid que la residencia ha dejado de tener enfermería 24h y que es imposible encontrar personal. En el pliego de condiciones de esta residencia consta la existencia de enfermería 24h. Nadie soluciona nada y el personal que quedamos estamos saturados, la carga de trabajo es mayor y la calidad de los cuidados se ve afectada”

  La falta de personal de enfermería en las residencias de mayores y personas dependientes, tanto de gestión pública como concertada o privada, que denuncia este enfermero es una realidad en Madrid. “Ello afecta a la seguridad y la calidad de los cuidados que reciben, con el consecuente riesgo que supone para la salud de los residentes”, explican los portavoces de EMU.

  Recuerdan, además, que la enfermera geriátrica es la profesional que presta atención y cuidados de enfermería a la población anciana, según el BOE. “Es preciso la incorporación inmediata de enfermeras especialistas en Geriatría en las residencias y no es tolerable la propuesta que se ha hecho desde la Comisión de Recuperación de la Asamblea de Madrid, donde se pretende sustituir a las enfermeras de las residencias por técnicos con formación profesional”.

  Ante este panorama, explican que hace falta aumentar la oferta de plazas de EIR en Geriatría, “ya que las 46 plazas convocadas en todo el territorio nacional para el año 2020 son insuficientes para cubrir las necesidades a las que se enfrenta este sector”.

  Embarazadas en contacto con positivos

  “En la primera ola de la covid-19, cuando todo se descontroló, Salud Laboral dio la baja a todas las embarazadas. Ahora, sin embargo, ni siquiera nos adaptan el puesto de trabajo y tenemos que rogar bajas por enfermedad común o seguir trabajando en urgencias, donde cada día estás en contacto con pacientes positivos. Tengo un informe del ginecólogo diciendo que bajo ningún concepto puedo trabajar con pacientes sospechosos de coronavirus, y ni por esas. Sé que en el Hospital Clínico dan la baja por riesgo a las 20 semanas de embarazo, mientras que en otros en las mismas circunstancias no lo hacen hasta la semana 37".

  Para EMU esta situación es inadmisible, y denuncian que no puede haber compañeras condenadas a las decisiones arbitrarias de los Servicios de Prevención de sus centros cuando es más que evidente la necesaria protección de su salud y la de su futuro hijo.

  “Reclamamos la solución inmediata del problema, invocando para ello la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de prevención de Riesgos Laborales, que en su artículo 26 deja meridianamente claro cuáles son las medidas a adoptar en materia de protección de la maternidad. Las enfermeras embarazadas deben ser adaptadas con la mayor prontitud a servicios en los que el riesgo de contagiarse de SARS-Cov-2 sea prácticamente nulo. Si no se pudiera, deberá asegurarse la baja por riesgo durante el embarazo en cuanto sea conocido el mismo”.

  Enfermeros sin título homologado

  “Soy enfermera y me encanta la Geriatría, que es un sector muy maltratado y muy poco valorado. Trabajo en una residencia concertada en turno de noche fijo, y tengo 80 residentes para una auxiliar y una enfermera. Cobro 2,60 euros la hora de noche y tengo que atender urgencias, controlar a los residentes, cargar la medicación y ayudar a la auxiliar en su trabajo. Han estado contratando a profesionales de enfermería sin título homologado, cobrando sueldo de auxiliares pero haciendo de enfermeros, o médicos sin homologar haciendo de enfermeros”.

  Para los integrantes de EMU no solo se está hablando de ratios inasumibles, sino de intrusismo laboral tipificado como delito en el código penal. “No podemos dejar pasar la remuneración económica y el precio por hora de noche, todo ello con la connivencia de la administración pública al ser residencia concertada y superar las distintas inspecciones a la que es sometida”.

  Enfermera escolar, rastreadora, coordinadora…

  Las enfermeras escolares que han denunciado su situación laboral a EMU coinciden en señalar que les piden que atiendan a todos los niños y que a la vez sean coordinadoras covid.

  “Según educación a mi cargo solo tengo asignados diabéticos y sondaje vesical. Cuando alego que tengo cierto número de niños asmáticos, otro tanto de alérgicos, otros epilépticos y otros además con enfermedades clasificadas como raras me indican que para poner una adrenalina, colocar de lado al alumno y administrar la medicación (ventolin o dar una simple pastilla) cualquier persona lo puede hacer. Si no fuera posible, me indican que siempre se puede llamar al 112 o al centro de salud para que les trate o llamar a las familias y que actúen”.

  Enfermería de Madrid Unida recuerda que no se trata solo de administrar fármacos,” sino de saber reaccionar si aparece algún  efecto adverso”, y denuncia que, actualmente, también se les exige ser rastreadoras y responsables de la coordinación covid  “todo ello en jornadas en las que la mayoría sus contratos no superan el 75% y con unos salarios de 1.600 euros brutos”, dicen.

  Agresiones en servicios de Salud Mental

  “Quiero poner en conocimiento las condiciones pésimas en las que trabajamos en el Servicio de Psiquiatría de adultos de un hospital público de la comunidad de Madrid. Hay múltiples agresiones al personal de enfermería, la última fue una paliza a una compañera y el pasado diciembre me agredieron y ocasionaron lesiones por las que estuve tres meses de baja. Tenemos un control de enfermería abierto (como una barra de bar) y en el turno de noche estamos desprotegidas: llevamos 25 pacientes (sin celador), una enfermera, y dos TCAE. A pesar de que las medidas de seguridad brillan por su ausencia, los despachos médicos sí que están en zona cerrada”.

  Ante esta situación, EMU pide incluir en todos los turnos el personal de seguridad y celadores necesarios para garantizar la seguridad de los trabajadores, así como adecuar las infraestructuras para que los pacientes no puedan acceder al personal de forma abrupta e inevitable. “Su trabajo debe tener reconocimiento del Complemento de peligrosidad por estar expuestos a agresiones físicas y verbales, tóxicos y riesgos biológicos”.

  Bloqueos en la Bolsa de trabajo

  “En noviembre de 2018 me llamaron para darme un contrato de una baja en un centro de salud, que terminó el 20 de julio. No comprendía por qué no me habían llamado para una mejora covid, donde fuera, cuando estaban dando contratos de 6 meses en junio con 0 puntos en Bolsa y a mí se me acababa el contrato al mes siguiente. Me contrataron 2 meses de verano... Después solo me ofrecían días sueltos (con mis puntos me sorprendía), reclamé a Bolsa y resulta que desde diciembre el Hospital La Paz me había bloqueado porque no había aceptado trabajar la noche del 24 de diciembre en UCI de Neonatos. Por un contrato de un día no te pueden sancionar y mucho menos estando trabajando en primaria. Su excusa es que no se vuelcan los datos de primaria. Estoy bloqueada un año casi sin enterarme y sin ser informada, sin haber podido optar a un contrato de larga duración”.

  La transparencia brilla por su ausencia en Madrid y las condiciones que impone la Bolsa son abusivas, según EMU. “La penalización en Bolsa de esta compañera no es solo injusta, sino también inexplicable, puesto que estaba trabajando en otro servicio. No salimos de nuestro asombro al ver que no importa el tiempo que trabajes para el SNS, porque cualquier cargo intermedio puede decidir a quién dar el contrato que surge en su servicio, saltándose los principios de justicia y equidad”, lamentan.

  Precisamente por ello, EMU exige un Portal de Transparecia de Enfermería de la Comunidad de Madrid con acceso a un Bolsa on line transparente y participativa que asegure el acceso a contratos de forma justa y según puntuación.

  “También pedimos una reducción del tiempo y revisión de las causas de las sanciones, ya que como vemos en este caso, son desproporcionadas e incomprensibles. De hecho, es inadmisible que lo habitual sea incorporarse al puesto de trabajo el mismo día que se realiza la oferta que, si rechazas por circunstancia personales, supone una penalización de 1 año en el último puesto del listado de llamamientos”, concluye Enfermería de Madrid Unida.

  Enfermería de Madrid Unida (EMU) ha recibido unas 40 denuncias anónimas de enfermeras que cuentan en primera persona los abusos laborales que sufren a diario. coronavirus Off Alicia Serrano Enfermería Familiar y Comunitaria Enfermería de la Salud Mental Enfermería Geriátrica Enfermería Pediátrica Enfermería Obstétrico-Ginecológico (Matronas) Off
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  Satse traslada a las autonomías 11 medidas para acabar con la emigración forzosa de las enfermeras

  Posted: November 12, 2020, 1:44pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 12/11/2020 - 14:44 Laboral La fuga de talento enfermero a distintos países europeos se ha evidenciado ahora más que nunca por la grave crisis de salud pública que sufrimos. FOTO Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  Satse ha trasladado a todos los gobiernos autonómicos su Plan de Retorno y Estabilidad para Enfermeras y Enfermeros en el SNS con el objetivo de que sus respectivos servicios de salud no vuelvan a encontrarse en una situación como la actual de falta de estos profesionales sanitarios para hacer frente a cualquier crisis de salud pública, como la covid-19, y a todas las necesidades futuras de atención y cuidados del conjunto de la ciudadanía.

  El Sindicato de Enfermería subraya que, pese a las reiteradas y justificadas demandas realizadas a lo largo de los últimos años, "las diferentes administraciones autonómicas no han establecido unas condiciones laborales justas y dignas que evitasen la emigración forzosa de miles de enfermeras y enfermeros a otros países y que propiciasen el regreso de los que se encontraban trabajando fuera de nuestras fronteras".

  Fuga de talento

  Esta fuga de talento enfermero a distintos países europeos, como Reino Unido, Italia, Alemania y otros países del norte de Europa, "se ha evidenciado ahora más que nunca por la grave crisis de salud pública que sufrimos y ante la que se ha constatado que en todas las comunidades autónomas hay un claro déficit en las plantillas de enfermeras, con las negativas consecuencias que tiene para la seguridad y salud de los pacientes y la ciudadanía”, explican desde el sindicato.

  Ante esta realidad, el Plan de Retorno y Estabilidad para Enfermeras y Enfermeros en el SNS de Satse, que ya se ha trasladado al Gobierno estatal, también se ha hecho llegar a los presidentes autonómicos, así como a los correspondientes responsables de las consejerías de Sanidad. "El objetivo es que adopten un total de 11 medidas y actuaciones concretas que fomenten la vuelta de los miles de profesionales emigrados y, al mismo tiempo, se dé estabilidad y calidad en el empleo a los que permanecen en nuestro país para evitar que se vayan a trabajar fuera de España", aseguran desde Satse.

  Programa de acogida a profesionales

  Entre otras medidas, el Plan de Satse propone la realización generalizada de contratos estatutarios estables en el mismo centro sanitario con una duración mínima de un año, así como el desarrollo de un programa de acogida a profesionales, tanto para aquellos que se encuentran en el extranjero como para los recién graduados en los dos últimos años y que permanecen en nuestro país, incluyendo, entre otras cuestiones, un periodo de adaptación laboral remunerado de, al menos, un mes.

  Asimismo, se reclama establecer mejoras retributivas que dignifiquen y reconozcan el trabajo de las enfermeras; fijar un número máximo de pacientes asignados a cada profesional en los hospitales, centros de salud y el resto de centros sanitarios y sociosanitarios; crear guarderías gratuitas en los hospitales al objeto de favorecer la conciliación laboral y personal y fomentar la presencia de las enfermeras  en altas responsabilidades directivas y políticas que incidan en el SNS.

  Otras medidas que demanda el sindicato enfermero son la realización de convocatorias de Ofertas Públicas de Empleo (OPE) en todos los servicios de salud en un plazo máximo de un año; establecer una compensación por parte del servicio de salud del coste del desplazamiento de vuelta a España y a la localidad en la que se ubique el nuevo centro de trabajo, y abonar una mensualidad adicional a la firma del primer contrato correspondiente por parte del profesional, tanto para los que vienen de otros países como para los que están en España.

  • Separ: La escasez de enfermeras respiratorias ha hecho que se haya ‘improvisado personal experto’ en la pandemia
  • AET aboga por no bajar la guardia en tiempos de pandemia ante accidentes biológicos
  • Madrid: Un 20% de las enfermeras de la sanidad privada ha huido a la pública
  • Si España tuviese la ratio de enfermeras de Europa, sería suficiente para responder a la pandemia

  Dentro de dos años

  El “Plan de Retorno y Estabilidad para Enfermeras y Enfermeros en el SNS” tiene un horizonte de implementación de dos años, un tiempo que el Sindicato de Enfermería entiende más que suficiente para que las distintas administraciones autonómicas las desarrollen en su totalidad y logren estar realmente preparadas para hacer frente tanto a crisis de salud pública como a las necesidades sanitarias y sociosanitarias existentes en cada momento.

  “Si no queremos caer en un futuro en los mismos errores y deficiencias que se han producido ahora, debemos conseguir que todos aquellos enfermeros y enfermeras que trabajan fuera de España y quieran volver, puedan hacerlo, y  que no haya ni uno solo que se siga viendo obligado a emigrar porque en su país no encuentra una condiciones laborales estables y dignas,” concluyen desde SATSE.  

  Su “Plan de Retorno y Estabilidad para Enfermeras y Enfermeros en el SNS” incluye mejoras retributivas, fijar un número máximo de pacientes asignados y la creación de guarderías gratuitas en los centros, entre otras. coronavirus Off Redacción Off
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  Madrid: El nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal contará con 247 profesionales de Enfermería

  Posted: November 11, 2020, 2:04pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 11/11/2020 - 15:04 Mesa Sectorial Visita de la presidenta de Madrid Isabel Díaz Ayuso y la Consejería de Sanidad a las obras del nuevo Hospital público de Emergencias Enfermera Isabel Zendal en Valdebebas (Foto: Comunidad de Madrid)

  La Comunidad de Madrid abrirá a partir de mañana el proceso de adscripción voluntaria de profesionales sanitarios para trabajar en el nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal.

  La Dirección General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Consejería de Sanidad ha mantenido hoy una reunión con los representantes de los sindicatos en la Mesa Sectorial para tratar el proceso, que se iniciará este jueves con la publicación de la resolución de convocatoria y el envío de las instrucciones a las gerencias de los hospitales de la red pública.

  Para Satse Madrid ha sido una Mesa atípica y sin alternativas válidas, "ya que la Administración no ha entregado un borrador previo de las propuestas, como es habitual", dicen.

  Pocas enfermeras, según Satse

  Durante la reunión, la Administración ha afirmado que el nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal contará con un total de 247 enfermeras: 133 enfermeras en el área de Hospitalización, 49 para la UCI, 62 en Cuidados Intermedios y 3 en el área de Radiodiagnóstico. También se van a incorporar 8 fisioterapeutas en esta primera etapa, como recomendó Satse.

  "Se trata de un número escaso de enfermeras, ya que la ratio en hospitalización es de 1 enfermera por 10 pacientes mientras que los organismos internacionales recomiendan, como mucho, 1 enfermera por cada 8 pacientes. Nosotros, en la ILP a debate en el Congreso de los Diputados, hemos reclamado entre 6 y 8 pacientes por enfermera, dependiendo de los servicios asistenciales de que se tratase", explican desde el sindicato enfermero.

  • AET aboga por actualizar el protocolo de vigilancia sanitaria específica de los trabajadores para evitar accidentes biológicos
  • CGE y SEEGG alertan del peligro de sustituir a enfermeras en los geriátricos por técnicos de nueva formación
  • Cataluña impone la autorrealización de PCR a estudiantes de la ESO sin la supervisión de enfermeras ni médicos
  • El Hospital Isabel Zendal necesitará 669 profesionales para empezar a funcionar

  Reponer al 100% de los profesionales

  Durante la reunión, que ha tenido lugar esta mañana de forma telemática, el sindicato enfermero ha vuelto a reiterar la necesidad, dada la precariedad de las plantillas (especialmente las enfermeras), que la Administración se comprometa a reponer al 100% de los profesionales que acudan al Hospital Enfermera Isabel Zendal, tanto si son voluntarios como forzosos.

  El sindicato enfermero ha reiterado la necesidad de que todos esos profesionales sean cubiertos en sus hospitales de origen “ya que las plantillas están bajo mínimos y no podemos permitir que se vacíen hospitales y que la calidad que se ofrezca a los usuarios descienda o que los profesionales sanitarios se vean obligados a realizar un sobreesfuerzo que muchos ya no podrían llevar a cabo tras meses de realizar a diario”.

  Satse pide que se sustituya al 100% de la plantilla en los hospitales que cedan personal que voluntariamente vaya al Hospital Isabel Zendal. coronavirus Off Redacción Off
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  Madrid: El nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal contará con 247 profesionales de Enfermería

  Posted: November 11, 2020, 2:04pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 11/11/2020 - 15:04 Mesa Sectorial Visita de la presidenta de Madrid Isabel Díaz Ayuso y la Consejería de Sanidad a las obras del nuevo Hospital público de Emergencias Enfermera Isabel Zendal en Valdebebas (Foto: Comunidad de Madrid)

  La Comunidad de Madrid abrirá a partir de mañana el proceso de adscripción voluntaria de profesionales sanitarios para trabajar en el nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal.

  La Dirección General de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Consejería de Sanidad ha mantenido hoy una reunión con los representantes de los sindicatos en la Mesa Sectorial para tratar el proceso, que se iniciará este jueves con la publicación de la resolución de convocatoria y el envío de las instrucciones a las gerencias de los hospitales de la red pública.

  Para Satse Madrid ha sido una Mesa atípica y sin alternativas válidas, "ya que la Administración no ha entregado un borrador previo de las propuestas, como es habitual", dicen.

  Pocas enfermeras, según Satse

  Durante la reunión, la Administración ha afirmado que el nuevo Hospital Enfermera Isabel Zendal contará con un total de 247 enfermeras: 133 enfermeras en el área de Hospitalización, 49 para la UCI, 62 en Cuidados Intermedios y 3 en el área de Radiodiagnóstico. También se van a incorporar 8 fisioterapeutas en esta primera etapa, como recomendó Satse.

  "Se trata de un número escaso de enfermeras, ya que la ratio en hospitalización es de 1 enfermera por 10 pacientes mientras que los organismos internacionales recomiendan, como mucho, 1 enfermera por cada 8 pacientes. Nosotros, en la ILP a debate en el Congreso de los Diputados, hemos reclamado entre 6 y 8 pacientes por enfermera, dependiendo de los servicios asistenciales de que se tratase", explican desde el sindicato enfermero.

  • AET aboga por actualizar el protocolo de vigilancia sanitaria específica de los trabajadores para evitar accidentes biológicos
  • CGE y SEEGG alertan del peligro de sustituir a enfermeras en los geriátricos por técnicos de nueva formación
  • Cataluña impone la autorrealización de PCR a estudiantes de la ESO sin la supervisión de enfermeras ni médicos
  • El Hospital Isabel Zendal necesitará 669 profesionales para empezar a funcionar

  Reponer al 100% de los profesionales

  Durante la reunión, que ha tenido lugar esta mañana de forma telemática, el sindicato enfermero ha vuelto a reiterar la necesidad, dada la precariedad de las plantillas (especialmente las enfermeras), que la Administración se comprometa a reponer al 100% de los profesionales que acudan al Hospital Enfermera Isabel Zendal, tanto si son voluntarios como forzosos.

  El sindicato enfermero ha reiterado la necesidad de que todos esos profesionales sean cubiertos en sus hospitales de origen “ya que las plantillas están bajo mínimos y no podemos permitir que se vacíen hospitales y que la calidad que se ofrezca a los usuarios descienda o que los profesionales sanitarios se vean obligados a realizar un sobreesfuerzo que muchos ya no podrían llevar a cabo tras meses de realizar a diario”.

  Satse pide que se sustituya al 100% de la plantilla en los hospitales que cedan personal que voluntariamente vaya al Hospital Isabel Zendal. coronavirus Off Redacción Off
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  Valladolid: 76 contagiados en los centros de Servicios Sociales sin organización de plantillas covid de enfermería

  Posted: November 10, 2020, 12:36pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mar, 10/11/2020 - 13:36 Residencias Satse en Castilla y León denuncia la falta de enfermeras en residencias. FOTO: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  Satse en Castilla y León denuncia la crítica situación que vuelven a atravesar las residencias de mayores y centros dependientes de la Gerencia Regional de Servicios Sociales "debido a la falta de personal enfermero suficiente para atender a los residentes en un momento como el actual, en que varios centros de Valladolid están teniendo brotes de la covid-19 y en el que los profesionales tienen que reforzar los turnos de trabajo, ya que los centros se encuentran sectorizados para evitar contagios".

  El sindicato recuerda que el problema de plantilla enfermera es de base. Habitualmente los centros de Servicios Sociales no cuentan con el personal enfermero suficiente. "Ahora hay que reforzar los turnos  para que un mismo personal no atienda a pacientes covid y no covid en un mismo turno y, además, se suma el hecho de que hay profesionales de enfermería de baja por haber dado positivo en la covid-19. Pero en lugar de contratar profesionales, ese refuerzo y la cobertura de las bajas se hace con el mismo personal enfermero", lamentan desde el sindicato.

  • Enfermería geriátrica denuncia la falta de formación en algunas residencias
  • Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”
  • Cataluña impone la autorrealización de PCR a estudiantes de la ESO sin la supervisión de enfermeras ni médicos

  Centros que funcionan con una enfermera de noche

  Desde Satse explican, además, que la gerencia de Servicios Sociales no se plantea reforzar la plantilla. 

  "Es lamentable que no se haya aprendido nada de lo vivido en los meses de marzo y abril. Un ejemplo es la residencia de personas mayores de La Rubia, en Valladolid, que cuenta con 236 residentes y que ahora tiene 67 de ellos con positivo en covid-19. Esta residencia está funcionando siempre con una sola enfermera en el turno de noche, algo inadmisible en cualquier situación, pero más en estos momentos en que padecemos una pandemia y que el centro tiene residentes afectados por el coronavirus".

  Ante esta situación, el sindicato denuncia que son los compañeros enfermeros los que tienen que renunciar a sus descansos para reforzar ese turno de noche, "garantizando la división de circuitos (covid y no covid), así como el de tarde de los fines de semana, para intentar reducir de esta manera que se siga extendiendo el contagio entre los residentes".

  En el caso del centro de personas con discapacidad psíquica de Pajarillos, en Valladolid, se produce una situación muy similar. También sufre un brote de  9 residentes enfermos de covid-19, y son las enfermeras las que están reforzando los turnos de tarde y los del fin de semana, "ya que desde hace años la Gerencia de Servicios  Sociales desoye la necesidad de reforzar la plantilla dado que el centro además no  dispone de TCAES y el personal de enfermería asume también sus funciones".

  Aumento de las plantillas

  Satse exige a la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades que aumente la plantilla de enfermeras en estos centros, "ya que las profesionales de Enfermería no pueden seguir asumiendo esa tremenda carga de trabajo".

  Recuerdan que este personal lleva arrastrando esa sobrecarga física y psicológica desde el mes de marzo, sin que Servicios Sociales aumente la plantilla y refuerce a un personal que ha estado y sigue estando en primera línea de lucha contra la covid-19 y realizando una asistencia que es fundamental para una población tan vulnerable como son los mayores y las personas con discapacidad.

  Según Satse, la Gerencia de Servicios Sociales está cometiendo los mismos errores que durante la primera ola de la pandemia en la Residencia de Parquesol, "pero ahora ya no puede excusarse con que les ha pillado desprevenidos, ya que toda la población sabía que la situación volvería a complicarse una vez iniciado el otoño".

  Satse en Castilla y León denuncia que las plantillas de enfermeras están muy por debajo de las necesarias para afrontar las cargas asistenciales existentes. Off Redacción Off
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  Cataluña impone la autorrealización de PCR a estudiantes de la ESO sin la supervisión de enfermeras ni médicos

  Posted: November 10, 2020, 11:36am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mar, 10/11/2020 - 12:36 Carta a Vergés En Cataluña los estudiantes de la ESO se autorrealizan la PCR en los institutos.

  La Asociación Catalana de Enfermería y Salud Escolar (Acise) ha escrito una carta a la consejera de Salud de la Generalitat de Cataluña, Alba Vergés, en la que critica duramente el protocolo que permite que los estudiantes de secundaria no solo puedan autorrealizarse PCR para descongestionar la Atención Primaria, sino que su supervisión no corra a cargo de una enfermera o médico.

  Engracia Soler, presidenta de Aceese.

  “Ahora que el profesorado ya no debe supervisar la autoprueba de los estudiantes de secundaria, Vergés ha declarado que dicha supervisión la tendrá que llevar a cabo un sanitario, que no es ni médico ni enfermero”, explica a este periódico Engracia Soler, presidenta de Acise y de la Asociación Científica Española de Enfermería y Salud Escolar (Aceese).

  Recuerda que la PCR es una prueba invasiva que requiere de una técnica específica para la recogida de la muestra y que hasta la fecha se realiza y supervisa por enfermeras. Además, explica que hacen falta medidas de seguridad para evitar el contagio en los colegios e institutos, manipular adecuadamente las muestras y tener en cuenta la gestión de los residuos de la misma manera que se efectúa en los centros de AP y hospitales.

  • Hace falta una enfermera experta en diabetes en cada centro de salud
  • “La Enfermería de Salud Mental está preparada para asumir los cuidados especializados en una segunda ola de la pandemia”
  • Se necesitan 150 enfermeras estomaterapeutas más para dar una correcta cobertura
  • La enfermera juega un papel importante en la detección precoz del Alzheimer y de otras demencias

  “La realización de recogida de la muestra no puede considerarse un juego que los adolescentes puedan aprender para realizarla correctamente. Tampoco es posible asegurar una adecuada extracción, manipulación y gestión de la misma, favoreciendo los falsos negativos, rompiendo las cadenas de seguridad de contagio y liberando posibles aerosoles”, añade.

  Vulnera la ley de la autonomía del paciente

  Soler cree que esta medida no es excusa para descongestionar la AP, “ya que el colapso del primer nivel asistencial era previsible desde hace tiempo y ha sido denunciado en numerosas ocasiones por sus profesionales”.

  Recuerda, además, que los alumnos de secundaria son menores de edad, con edades comprendidas entre los 12 y 16 años. “No debemos olvidar que, a partir de los 16 años, el menor tiene la mayoría de edad sanitaria y se le reconoce el derecho a decidir por sí mismo si quiere hacerse esta prueba en estas circunstancias. Respecto a los alumnos entre los 12 y 15 años, el derecho es por representación y autorización de los padres, aunque tiene el derecho de estar informado y podemos recoger su opinión. Por lo tanto, vulnera la ley de la autonomía del paciente”.

  Propuestas

  Desde Acise, Soler propone que las enfermeras del Programa Salud y Escuela, que en este momento no realizan tareas en los colegios, “asuman en los centros educativos que coordinaban la realización de estos test rápidos, así como la gestión de todo el proceso con el apoyo de una TCAE”.

  También propone la incorporación de más enfermeras con el apoyo de TCAE para llegar a todos los centros educativos.

  Ante este panorama, Soler espera una rectificación y una redirección de las decisiones tomadas en materia de salud escolar, “dando una respuesta adecuada, que permita una mejora y un buen control de la pandemia en las escuelas”.

  Ofrecen su colaboración

  En la misiva, además, recuerdan a la consejera de Salud que le han ofrecido en varias ocasiones (también a la consejera de Educación) su colaboración y ayuda para el asesoramiento de una apertura segura de las escuelas, así como el seguimiento a lo largo del curso escolar 2020-21 de toda la comunidad educativa (padres, docentes y alumnos) sobre cuestiones relacionadas con la pandemia de la covid-19, “pero la respuesta siempre ha sido declinada y no atendida”.

  “Nos volvemos a ofrecer al Departamento de Educación y al Departamento de Sanidad con el fin de asesorar y ayudar en todo lo que refiere a la Salud Escolar, y ponemos a disposición las enfermeras de la asociación para hacer esta tarea de extracción de muestras y así ayudar a descongestionar la primaria”, concluye Engracia Soler.

  La Asociación Catalana de Enfermería y Salud Escolar explica que así no es posible asegurar una adecuada extracción, manipulación y gestión de la PCR, y pide más enfermeras. coronavirus Off Alicia Serrano Medicina Familiar y Comunitaria Off
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  Elegancia francesa para vender dermocosmética

  Posted: November 7, 2020, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 07/11/2020 - 09:00 Farmacias de diseño En una superficie de venta de 94 m2, el diseño de Oui Pharmacie traslada al paciente a Francia. FOTO: Marketing-Jazz.

  Elegante y experta en dermocosmética de origen francés. Así es Oui Pharmacie, una farmacia que abrió sus puertas hace seis años en Madrid y que ha buscado en Francia y en la alta cosmética de este país el hilo conductor de la reforma del local y de su modelo de negocio, donde la medicina preventiva es la piedra angular de sus tratamientos.

  En una superficie de venta de 94 m2 donde predominan los colores neutros, Oui Pharmacie es capaz de trasladar al cliente/paciente al país galo a través de su diseño y experiencia de compra.

  “Planteamos la reforma desde cero y quisimos que estuviese inspirada en Francia. De hecho, la pared de bienestar está presidida por tres ilustraciones artísticas de mujeres francesas de principios del siglo XX y el suelo es un pavimento porcelánico que imita el motivo del parqué francés Versailles”, explica a este periódico Lorena Peñalver, su titular farmacéutica.

  • Estos son los límites a la inspección en las oficinas de farmacia
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  Pero hay más elementos afrancesados en la reforma y en la decoración de esta botica, que han corrido a cargo del estudio de arquitectura Marketing-Jazz, como la flor de lis que aparece tanto en la fachada como en su interior.

  La flor de lis aparece tanto en la fachada como en su interior, y se han fabricado góndolas con forma de 'macaron' para presentar la nutrición. FOTO: Marketing-Jazz.

  “Los mostradores de caja están inspirados en frascos de perfume francés, el mobiliario para el escaparate descansa sobre unos caballetes y, para presentar la nutrición, se crearon unas góndolas y soportes en formato macarons”, añade Carlos Aires, responsable de Marketing-Jazz.

  Un público francés

  Pero el influjo de Francia va mucho más lejos del diseño y la decoración en esta oficina de farmacia experta en tratamientos de belleza y en dermocosmética, y tiene incluso más sentido cuando se sabe que Oui Pharmacie está ubicada en la calle Arturo Soria, muy cerca de una colonia francesa en Madrid y del Liceo Francés. 

  “Alrededor del 10% de nuestros clientes son franceses que viven por la zona. De hecho, dos de nuestras empleadas dominan el idioma francés para poderles atender mejor”, indica Peñalver. 
  Otra de las ideas de Peñalver antes de la reforma era habilitar un espacio central y una habitación con escaparate al exterior para prestar tratamientos de belleza, así como una zona del exterior concebida, cuando el tiempo lo permite, para celebrar eventos para clientes y también laboratorios. 

  No en vano, el diseño de esta farmacia ha sido concebido para que los clientes tenga una experiencia de compra muy sensorial, aunque ahora haya limitaciones debido a la pandemia.

  La fachada de Oui Pharmacie, que está en los bajos de una comunidad residencial, se reformó íntegramente. FOTO: Marketing-Jazz.

  La titular de Oui Pharmacie, Lorena Peñalver, es una defensora a ultranza del marketing sensorial: ha diseñado su propia fragancia para la farmacia y, antes de la pandemia, tenía productos accesibles en una zona con tester y grifo para que los clientes los pudiesen conocer mejor a través del tacto y del olfato.

  Marketing-Jazz también ha remozado completamente la fachada, que está en los bajos de una comunidad residencial, con una opción comercialmente más atractiva. 

  Oui Pharmacie, la primera botica con nombre francófono en el mercado español, se ha inspirado en Francia para vender elegancia, sofisticación y dermocosmética de origen francés. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Newsletter DM 2-11-2020

  Posted: November 2, 2020, 4:32pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter DM 2-11-2020 aliciaserrano Lun, 02/11/2020 - 17:32

  Política y Normativa

  "El trabajador de la salud capacitado es el recurso más valioso durante la segunda ola"

  Entrevista con Ronald Lavater, director ejecutivo entrante de la Federación Internacional de Hospitales, con motivo del foro virtual 'COVID-19, Transforming Health Services', que se celebra esta semana....

  

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  Entrevista con Ronald Lavater, director ejecutivo entrante de la Federación Internacional de Hospitales, con motivo del foro virtual 'COVID-19, Transforming Health Services', que se celebra esta semana....
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  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/IMG_9793%20%281%…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Cardiología</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La alteración de la microbiota intestinal se asocia al desarrollo de insuficiencia cardiaca</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La confirmación en modelo animal de que los cambios en la microbiota intestinal predisponen a la insufici...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> AstraZeneca podría tener resultados de su vacuna para SARS-CoV-2 este mes</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El vicepresidente ejecutivo de I+D en Oncología de la compañía, Josep Baselga, dice que a inicios de 2020...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/oncologia/medicina-de-precision-f…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/cintametrica.jpg…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Oncología</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/oncologia/medicina-de-precision-f…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Medicina de precisión: falta equidad, formación y unificación</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La medicina de precisión ha llegado para quedarse. Con el objetivo de avanzar en el abordaje personalizad...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/hematologia/mas-equidad-y-menos-e…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Hematología y Hemoterapia</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/hematologia/mas-equidad-y-menos-e…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Más equidad y menos esperas para las CAR-T</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El balance del primer año del Plan de de Terapias Avanzadas para la introducción de CAR-T en la sanidad p...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-familiar/congresos/twitt…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-familiar/congresos.html"…;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Congresos</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/medicina-familiar/congresos/twitt…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> &quot;Twitter tiene un gran potencial para la comunicación académica&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Hans Eguia, miembro del grupo de Nuevas Tecnologías de Semergen, explica a DM las ventajas y limitaciones...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/Alba%20Verg%C3%A…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cataluña: test de antígenos en lugar de PCR a los contactos de positivos </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Generalitat realiza modificaciones en el control de la pandemia y se plantea la posibilidad de tener p...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/opinion/cuando-conocer-la-enferme…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/mujer-llorando.j…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Opinión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/opinion/cuando-conocer-la-enferme…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cuando conocer la enfermedad contribuye a temerla</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_DM_News|252789]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

• 

  Newsletter CF 2-11-2020

  Posted: November 2, 2020, 4:23pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter CF 2-11-2020 aliciaserrano Lun, 02/11/2020 - 17:23

  Farmacia Comunitaria

  La ruta de una farmacéutica rural en tiempos de pandemia

  Desde su farmacia de Buitrago de Lozoya (Madrid), Raquel Casado ha estado visitando a los vecinos de su pueblo y alrededores para acercarles su medicación. "Hay cosas que no se hacen por trabajo", afirma....

  

  Empresas

  AstraZeneca podría tener resultados de su vacuna para SARS-CoV-2 este mes

  El vicepresidente ejecutivo de I+D en Oncología de la compañía, Josep Baselga, dice que a inicios de 2020...

  

  Política y Normativa

  "El trabajador de la salud capacitado es el recurso más valioso durante la segunda ola"

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  Cardiología

  La alteración de la microbiota intestinal se asocia al desarrollo de insuficiencia cardiaca

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  La pérdida de un 25% del cabello determina la consulta al experto

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  Cataluña: test de antígenos en lugar de PCR a los contactos de positivos

  La Generalitat realiza modificaciones en el control de la pandemia y se plantea la posibilidad de tener p...

  html_email

  <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" " [www.w3.org] ;
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  <title>Profesionales Sanitarios</title>
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  <table align="center" width="600" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
  <tr>
  <td align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <a href=""><img width="600" src="https://statics-diariomedico.uecdn.es/cms/cabecera_news/dmcf-newsletter…; /></a>
  <!--<img width="600" src=" [dev.drupal-pruebas.com] ; />-->
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40px" align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <p></p>
  </td>
  </tr>

  <tr>
  <td colspan="3">
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <img border="0" width="600" src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/raquel-casado_0…; />
  </a>

  <tr>

  <td colspan="3">
  <table width="600">
  <tr>
  <td width="225" align="right">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
  <td width="150" align="center">
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  Farmacia Comunitaria
  </a>
  </p>
  </td>
  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td colspan="3" align="center" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  La ruta de una farmacéutica rural en tiempos de pandemia
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Desde su farmacia de Buitrago de Lozoya (Madrid), Raquel Casado ha estado visitando a los vecinos de su pueblo y alrededores para acercarles su medicación. &quot;Hay cosas que no se hacen por trabajo&quot;, afirma....
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40" align="center" colspan="3" valign="middle" style="margin-bottom: 40px;">
  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> AstraZeneca podría tener resultados de su vacuna para SARS-CoV-2 este mes</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El vicepresidente ejecutivo de I+D en Oncología de la compañía, Josep Baselga, dice que a inicios de 2020...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-trabajador-de-la-salu…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-trabajador-de-la-salu…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> &quot;El trabajador de la salud capacitado es el recurso más valioso durante la segunda ola&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Entrevista con Ronald Lavater, director ejecutivo entrante de la Federación Internacional de Hospitales, ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/IMG_9793%20%281%…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Cardiología</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La alteración de la microbiota intestinal se asocia al desarrollo de insuficiencia cardiaca</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La confirmación en modelo animal de que los cambios en la microbiota intestinal predisponen a la insufici...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/como-abor…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/hiperpigmentacio…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Autocuidado</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/como-abor…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cómo abordar la hiperpigmentación desde la oficina de farmacia</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Aumentar la precaución ante fármacos fotosensibilizantes y evitar largas exposiciones al sol son algunas ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/profesion/la-perdida-de-un-25-del…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/caida-pelo.jpg"&…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Profesión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/profesion/la-perdida-de-un-25-del…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La pérdida de un 25% del cabello determina la consulta al experto</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Durante la pandemia se ha producido un incremento de las consultas a dermatólogos y farmacias por la caíd...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/Alba%20Verg%C3%A…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cataluña: test de antígenos en lugar de PCR a los contactos de positivos </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Generalitat realiza modificaciones en el control de la pandemia y se plantea la posibilidad de tener p...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_DM_ProfesionalesSanitarios_News|252543]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  Newsletter CF 2-11-2020

  Posted: November 2, 2020, 4:14pm UTC by aliciaserrano

  Newsletter CF 2-11-2020 aliciaserrano Lun, 02/11/2020 - 17:14

  Farmacia Comunitaria

  La ruta de una farmacéutica rural en tiempos de pandemia

  Desde su farmacia de Buitrago de Lozoya (Madrid), Raquel Casado ha estado visitando a los vecinos de su pueblo y alrededores para acercarles su medicación. "Hay cosas que no se hacen por trabajo", afirma....

  

  Empresas

  AstraZeneca podría tener resultados de su vacuna para SARS-CoV-2 este mes

  El vicepresidente ejecutivo de I+D en Oncología de la compañía, Josep Baselga, dice que a inicios de 2020...

  

  Política y Normativa

  "El trabajador de la salud capacitado es el recurso más valioso durante la segunda ola"

  Entrevista con Ronald Lavater, director ejecutivo entrante de la Federación Internacional de Hospitales, ...

  

  Cardiología

  La alteración de la microbiota intestinal se asocia al desarrollo de insuficiencia cardiaca

  La confirmación en modelo animal de que los cambios en la microbiota intestinal predisponen a la insufici...

  

  Autocuidado

  Cómo abordar la hiperpigmentación desde la oficina de farmacia

  Aumentar la precaución ante fármacos fotosensibilizantes y evitar largas exposiciones al sol son algunas ...

  

  Profesión

  La pérdida de un 25% del cabello determina la consulta al experto

  Durante la pandemia se ha producido un incremento de las consultas a dermatólogos y farmacias por la caíd...

  

  Autocuidado

  Cómo dar una nueva vida a los suplementos alimenticios

  La innovación en este campo no es tan fructífera como en otros. Por ello, la vía para lanzar productos nu...

  

  Política y Normativa

  Cataluña: test de antígenos en lugar de PCR a los contactos de positivos

  La Generalitat realiza modificaciones en el control de la pandemia y se plantea la posibilidad de tener p...

  html_email

  <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" " [www.w3.org] ;
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  <title>Newsletter Correo Farmaceútico</title>
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  <tr>
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  <!--<img width="600" src=" [dev.drupal-pruebas.com] ; />-->
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40px" align="center" valign="bottom" colspan="3">
  <p></p>
  </td>
  </tr>

  <tr>
  <td colspan="3">
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <img border="0" width="600" src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/raquel-casado_0…; />
  </a>

  <tr>

  <td colspan="3">
  <table width="600">
  <tr>
  <td width="225" align="right">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
  <td width="150" align="center">
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  Farmacia Comunitaria
  </a>
  </p>
  </td>
  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td colspan="3" align="center" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  La ruta de una farmacéutica rural en tiempos de pandemia
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/la-ruta-de-una-farmac…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Desde su farmacia de Buitrago de Lozoya (Madrid), Raquel Casado ha estado visitando a los vecinos de su pueblo y alrededores para acercarles su medicación. &quot;Hay cosas que no se hacen por trabajo&quot;, afirma....
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40" align="center" colspan="3" valign="middle" style="margin-bottom: 40px;">
  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/empresas/astrazeneca-podria-tener…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> AstraZeneca podría tener resultados de su vacuna para SARS-CoV-2 este mes</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El vicepresidente ejecutivo de I+D en Oncología de la compañía, Josep Baselga, dice que a inicios de 2020...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <a href= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/jump?iu=/99071977/ps-abierto/ne…; >
  <img src= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ad?iu=/99071977/ps-abierto/news…; />
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-trabajador-de-la-salu…;
  <img width=290 src=" [https:]] ;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/el-trabajador-de-la-salu…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> &quot;El trabajador de la salud capacitado es el recurso más valioso durante la segunda ola&quot;</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Entrevista con Ronald Lavater, director ejecutivo entrante de la Federación Internacional de Hospitales, ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/IMG_9793%20%281%…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Cardiología</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/cardiologia/la-alteracion-de-la-m…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La alteración de la microbiota intestinal se asocia al desarrollo de insuficiencia cardiaca</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La confirmación en modelo animal de que los cambios en la microbiota intestinal predisponen a la insufici...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/como-abor…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/hiperpigmentacio…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Autocuidado</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/como-abor…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cómo abordar la hiperpigmentación desde la oficina de farmacia</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Aumentar la precaución ante fármacos fotosensibilizantes y evitar largas exposiciones al sol son algunas ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/profesion/la-perdida-de-un-25-del…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/caida-pelo.jpg"&…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Profesión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/profesion/la-perdida-de-un-25-del…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La pérdida de un 25% del cabello determina la consulta al experto</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Durante la pandemia se ha producido un incremento de las consultas a dermatólogos y farmacias por la caíd...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/autocuidado/como-dar-una-nueva-vi…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/Imagen-COMPLEMEN…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Autocuidado</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/autocuidado/como-dar-una-nueva-vi…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cómo dar una nueva vida a los suplementos alimenticios</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La innovación en este campo no es tan fructífera como en otros. Por ello, la vía para lanzar productos nu...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-11/Alba%20Verg%C3%A…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Política y Normativa</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/politica/cataluna-test-de-antigen…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cataluña: test de antígenos en lugar de PCR a los contactos de positivos </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La Generalitat realiza modificaciones en el control de la pandemia y se plantea la posibilidad de tener p...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_CF_News|252788]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  Mueren 1.500 enfermeras por covid-19 en 44 países, tantas como en la I Guerra Mundial

  Posted: November 2, 2020, 1:16pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 02/11/2020 - 14:16 Pandemia Los análisis del CIE apuntan a que aproximadamente el 10% de los casos infectados por Covid-19 a nivel global son de trabajadores sanitarios.

  El último análisis del Consejo Internacional de Enfermeras (CIE) muestra que el número de enfermeras fallecidas tras contraer la covid-19 asciende a 1.500, desde las 1.097 registradas en agosto. La cifra, que incluye a enfermeras de solo 44 de los 195 países del mundo, se sabe que es una estimación a la baja del número real de muertes.

  Los propios análisis del CIE apuntan a que aproximadamente el 10% de los casos a nivel global son de trabajadores sanitarios. Desde esta semana ya hay más de 43 millones de casos en todo el mundo, de los cuales aproximadamente un millón cien mil de personas han fallecido, lo que representa el 2,6%. Incluso si la tasa de mortalidad de los más de cuatro millones de trabajadores sanitarios contagiados fuera de solo el 0,5%, supondría que habrían muerto más de 20.000 trabajadores sanitarios a causa del virus.

  “Es asombroso que durante esta pandemia hayan fallecido tantas enfermeras como en la Primera Guerra Mundial. Llevamos desde mayo de 2020 pidiendo una recopilación estandarizada y sistemática de datos sobre los contagios y fallecimientos de trabajadores sanitarios y es un escándalo que aún no se esté haciendo. 2020 es el Año Internacional de las enfermeras y las matronas, y el bicentenario del nacimiento de Florence Nightingale. Estoy seguro de que ella estaría profundamente apenada y enfadada por esta falta de información tanto como yo lo estoy”, resalta Howard Catton, director general del CIE.

  • Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”
  • ANDE: “La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de empoderar a las enfermeras en la toma de decisiones”
  • La telemedicina y los vídeos didácticos llegan para quedarse en el cuidado de los enfermos de Parkinson durante la pandemia

  Por su parte, Florentino Pérez Raya, presidente del Consejo General de Enfermería, comenta que “en España tenemos contabilizadas a siete enfermeras fallecidas, pero no tenemos conocimiento exacto de enfermeras afectadas, por la falta de datos que ofrece el Ministerio de Sanidad. La tasa de contagio entre sanitarios en la primera ola fue muy elevada, entorno al 20%. Algo que nos parece vergonzoso teniendo en cuenta que esto ha sido por la falta de EPI y la falta de seguridad que han tenido por parte de las administraciones, aunque parece que este problema se ha solventado en la segunda ola”.   

  Relaciones multilaterales

  Además, Catton afirma que la pandemia ha demostrado hasta qué punto se ha interconectado el mundo y que las respuestas de los gobiernos han de tenerlo en cuenta para responder adecuadamente.

  “Creo sinceramente que lo global nunca ha sido más local en términos de los retos que estamos afrontando, las lecciones que hemos de extraer y las soluciones que buscamos. Por ejemplo, la obtención de equipos de protección individual entre fronteras requiere que los gobiernos trabajen juntos en cuestión de aduanas y controles. Y cuando tengamos una vacuna, para llevársela a todos aquellos que la necesiten y no solo a quienes se la puedan permitir. Harán falta relaciones multilaterales y cooperación”.

  En España hay contabilizadas siete enfermeras fallecidas, pero no se sabe cuántas están afectadas

  Las enfermeras están teniendo un papel clave estos meses, “y esa misma importancia la tendrán cuando esto termine. Nuestra experiencia y los datos de los cuales disponemos significan que tenemos una voz muy poderosa y legítima que hemos de utilizar para influenciar los sistemas de salud del futuro”, recuerda.

  “Desde la Organización Colegial de Enfermería de España instamos a los países a realizar una mayor inversión en enfermeras en los sistemas de salud en general porque el virus ha puesto de manifiesto las limitaciones que tiene nuestro sistema sanitario. Es necesario invertir en enfermeras porque recordemos que en nuestro país tenemos una de las ratios paciente enfermera más baja del mundo, no sólo salvamos vidas, sino que conseguimos mejorar la economía y recuperar nuestras libertades individuales”, resalta Pérez Raya. 

  Manifestaciones

  Desde hace unas semanas, los sanitarios han salido a la calle a denunciar la gestión de la pandemia. “No me sorprende que nos encontremos en esta situación porque entramos muy mal preparados en esta pandemia, con falta de inversiones, así como con un déficit de seis millones de enfermeras y lentitud por parte de algunos gobiernos para dar una respuesta adecuada. Las enfermeras están enfadadas por la falta de preparación y también por la falta de apoyo que han sufrido. Hemos de pasar de las palabras cálidas a las acciones reales porque ninguno de nosotros va a poder aguantar y nuestras economías no se recuperarán si no mantenemos a nuestros trabajadores sanitarios y en concreto a las enfermeras trabajando y con capacidad de cuidar de todos nosotros”, finaliza Catton.

  La cifra, que incluye a enfermeras de solo 44 de los 195 países del mundo, se sabe que es una estimación a la baja del número real de muertes, según el último análisis del Consejo Internacional de Enfermeras (CIE).
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  Newsletter DM 1-11-2020

  Posted: November 1, 2020, 3:49pm UTC by aliciaserrano

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  Profesión
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  Desde sus 30 años de experiencia sindical, y en el momento de su retirada, Andrés Cánovas cree que los actuales gestores son los más alérgicos al diálogo....
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  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La inmunidad cruzada de la vacuna pediátrica del tétanos, la difteria y la tosferina (DTP) podría ser la ...</p>
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  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El análisis de datos permite identificar poblaciones de riesgo, prevenir enfermedades, mejorar el diagnós...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Las madre mesenquimales activadas con radiación, potencial vía para tratar 'shock' séptico y neumonía por coronavirus </p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Aunque razones científicas y éticas impiden, por el momento, aplicarlas a enfermos, esta estrategia terap...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La pandemia no cambia &quot;la visión a largo plazo&quot; de Boehringer Ingelheim</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Aunque la compañía colabora en la investigación frente al coronavirus, su director médico, René Saito, af...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Vínculos renovados entre Dermatología Estética y cosmética</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La relación entre ambas disciplinas se traduce en productos que potencian y protegen los resultados de lo...</p>
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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Durante esta pandemia, la directora de Enfermería del Hospital Covid-19 Ifema ha podido objetivar, en pri...</p>
  </a>
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  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
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  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Carmen Fernández</p>
  </a>

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  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Improvisación, generalización y ruido político estéril</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
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  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
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  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_DM_News|252789]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
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  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
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  Newsletter CF 1-11-2020

  Posted: November 1, 2020, 3:20pm UTC by aliciaserrano

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  <table width="600">
  <tr>
  <td width="225" align="right">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8"></p>
  </td>
  <td width="150" align="center">
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 14px; color:#1172B8;">
  <a style="text-decoration: none; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  Empresas
  </a>
  </p>
  </td>
  <td width="225" align="left">
  <p style="width:30px; border-bottom:1px solid; color: #1172B8;"></p>
  </td>
  </tr>
  </table>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td colspan="3" align="center" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/empresas/la-pandemia-no…;
  <p style="font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 32px; margin: 0 16px; line-height: 36px; font-weight: bold;">

  La pandemia no cambia &quot;la visión a largo plazo&quot; de Boehringer Ingelheim
  </p>
  </a>
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/empresas/la-pandemia-no…;
  <p style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 48px 0;">
  Aunque la compañía colabora en la investigación frente al coronavirus, su director médico, René Saito, afirma que el foco de su estrategia de I+D se mantiene....
  </p>
  </a>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td height="40" align="center" colspan="3" valign="middle" style="margin-bottom: 40px;">
  <p style="width: 30px; border-bottom: 4px solid #1172B8; text-align: center; margin-top: 20px; margin-bottom: 40px;"></p>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/empresas/cuatro-de-los-…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-04/2020-04-02%20FAR…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Empresas</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/industria/empresas/cuatro-de-los-…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Cuatro de los grandes laboratorios respaldan que el farmacéutico tenga más responsabilidades</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> Representantes de GSK, Bayer, Merck y AstraZeneca valoran la cercanía del boticario con los pacientes y a...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr>

  <td colspan="2" align="center" valign="middle" style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <a href= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/jump?iu=/99071977/ps-abierto/ne…; >
  <img src= 'https://pubads.g.doubleclick.net/gampad/ad?iu=/99071977/ps-abierto/news…; />
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/medicina/inmunologia/la-inmunidad-cruzada-…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/vacunas_1200.jpg…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Inmunología</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/medicina/inmunologia/la-inmunidad-cruzada-…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La inmunidad cruzada de la vacuna pediátrica DTP podría proteger frente a la covid-19</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La inmunidad cruzada de la vacuna pediátrica del tétanos, la difteria y la tosferina (DTP) podría ser la ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/vinculos-…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/cosmetica_dermat…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Autocuidado</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/vinculos-…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Vínculos renovados entre Dermatología Estética y cosmética</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> La relación entre ambas disciplinas se traduce en productos que potencian y protegen los resultados de lo...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/la-farmac…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-08/ojo%20colirio.jp…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Autocuidado</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/autocuidado/la-farmac…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La farmacia actúa ante el incremento de casos de ojo seco</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> El Consejo constata más problemas de sequedad asociados a mascarillas y pantallas. El coronavirus produce...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/opinion/la-mirada-ajena-los-proce…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/farmacos_hospita…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Opinión</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/opinion/la-mirada-ajena-los-proce…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> La mirada ajena a los procesos que abarca la farmacia hospitalaria</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/consulta/deb…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-09/farmaceuticos_we…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/consulta.htm…;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Consulta</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/farmacia/comunitaria/politica/consulta/deb…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> ¿Debo avisar con 15 días que ya no voy a trabajar más en la farmacia?</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  <tr style="border-bottom: 1px solid #1172B8; display:block; margin-bottom: 20px; padding-bottom: 20px;">
  <td width="290" colspan="1" valign="top" >
  <a href="https://www.diariomedico.com/opinion/carmen-fernandez/improvisacion-gen…;
  <img width=290 src="https://diariomedico.blob.core.windows.net/cms/2020-10/Calle%20de%20San…;
  </a>
  </td>
  <td width="310" colspan="1" valign="top">
  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href=" [https:]] ;
  <p style="font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight:bold; font-size: 12px; color:#1172B8; margin-bottom:0px; padding:0; margin-left: 16px; margin-top:0;">Carmen Fernández</p>
  </a>

  <a style="color: #000; text-decoration: none;" href="https://www.diariomedico.com/opinion/carmen-fernandez/improvisacion-gen…;
  <p style=" color: #1172B8;font-family: sans-serif, 'Times New Roman', Times, serif; margin-top: 0; margin-bottom:10px; margin-left: 16px; font-size: 20px; line-height: 24px; font-weight: bold;"> Improvisación, generalización y ruido político estéril</p>
  <p style="color:#000;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 16px; line-height: 24px; margin: 10px 0 0 16px;"> ...</p>
  </a>
  </td>
  </tr>

  </table>
  <table width="600" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
  <tr>
  <td style="padding-bottom:20px;padding-top:40px;padding-left:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no visualizas correctamente este email <a href=" [https:]] ; style="color: #1172B8; ">pincha aqui</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td class="rowTemplate" style="padding-bottom:22px;padding-left:15px;padding-right:15px;text-align:center;">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">Si no quieres seguir recibiendo esta newsletter puedes <a href="{[Opt_Out_New_CF_News|252788]}" style="color: #1172B8; text-decoration: none;">darte de baja</a>.</span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td align="center">
  <span style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#222222;">UNIDAD EDITORIAL REVISTAS, S.L.U. </span>
  </td>
  </tr>
  <tr>
  <td style="padding-bottom:60px;" valign="middle"><a style="font-family:'Arial';font-size:12px;color:#1172B8;text-align:center;" href=" [https:]] y condiciones de uso</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href="https://www.diariomedico.com/politica-de-privacidad">Política de privacidad</a> | <a style="font-family: 'Arial'; font-size: 11px; color: #1172B8;" href="http://cookies.unidadeditorial.es/">Política de cookies</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px; color:#1172B8;" href=" [www.ojd.es] por OJD</a> | <a style="font-family:'Arial';font-size:11px;color:#1172B8;" href=" [https:]] ;
  </td>
  </tr>
  </table>
  </body>
  </html>

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  Verónica Real: “Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario”

  Posted: November 1, 2020, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 01/11/2020 - 09:00 En plena pandemia Verónica Real es supervisora de Enfermería en el Servicio de Urgencias Extrahospitalarias de la Comunidad de Madrid Summa 112 y ha sido directora de Enfermería en el Hospital Covid-19 Ifema. FOTO: Luis Camacho.

  Verónica Real siempre quiso ser enfermera. De niña se ponía el traje de enfermera moderna que le había regalado su padre (pijama blanco de hospital, chaqueta azul, y tensiómetro y fonendoscopio de verdad) y se pasaba las horas jugando a cuidar de sus muñecos. Años después, ya sin la inocencia de este disfraz, era la que cuidaba a sus amigos cuando se hacían alguna herida.

  Hoy es supervisora de Enfermería en el Servicio de Urgencias Extrahospitalarias de la Comunidad de Madrid Summa 112 y la directora de Enfermería en el Hospital Covid-19 Ifema. Además, ha sido una de las dos enfermeras elegidas para recoger el premio Princesa de Asturias de la Concordia en nombre de todos los sanitarios que han luchado en primera línea contra la covid-19, a los que también quiere homenajear este periódico durante las próximas semanas de la mano de la iniciativa #Admirables.

  A pesar de que su paso por Ifema fue duro (trabajaba de media 18 horas), de esta pandemia se queda con la solidaridad de los profesionales sanitarios y de cómo cada uno ofrecía lo que tenía para calmar, satisfacer y anticipar necesidades que iban surgiendo. Cuando se asoma a la otra cara de la moneda, sin embargo, reconoce que el sufrimiento ajeno ha sido la nota amarga de todo lo vivido, cuya intensidad y situaciones extremas se le han quedado grabadas a fuego en su memoria.

  -PREGUNTA: Desde el inicio de la pandemia ha estado en primera línea de coronavirus. ¿Cómo lo ha vivido desde un punto de vista profesional y personal?

  -RESPUESTA: Todos los profesionales sanitarios hemos vivido una situación en la que el virus fue capaz de desbordar el fuerte sistema sanitario de la Comunidad de Madrid. No obstante, como supervisora de mi servicio Summa112, viví cómo el conjunto de los profesionales fueron capaces de adaptarse, de forma excepcional y a diario, a las necesidades emergentes (y en numerosos casos desconocidas) que surgían en la población. Nos adaptamos a trabajar con equipos de protección durante muchas horas, soportando el estrés térmico que dificulta la prestación del cuidado. Los gestores también hicieron lo humanamente posible para facilitar a los trabajadores los medios necesarios para lograr una atención sanitaria que se encontraba altamente tensionada.

  Sobre la experiencia de la creación exprés del macro Hospital Covid-19 Ifema debo decir que, en sus inicios y como no puede ser de otra manera, sentí cierto temor ante la presión de la responsabilidad de hacer lo necesariamente suficiente para dar respuesta al reto asistencial de aquellos días. Se trata de un temor necesario en situaciones de estrés, que nos mantiene alerta y siempre dispuestos a dar lo mejor de nosotros mismos, pero que fue desapareciendo al apreciar el magnífico trabajo que se estaba haciendo en equipo, que todo salía adelante, que los pacientes eran correctamente atendidos y que los profesionales aportaban todos sus conocimientos para recuperar la salud de las personas que atendían. Y todo ello se hizo en un entorno en constante adaptación.

  “Este virus ha puesto de manifiesto la necesidad emergente y urgente de más cuidados”

  Fue entonces cuando comencé a vivirlo con la ilusión de saberme parte de un proyecto único e irrepetible, que cerró sus puertas sabiendo que se había dado una oportunidad de cuidados, de salud y de vida a casi 4.000 personas y que de otra forma quizás no habría sido posible.

  De Ifema, no obstante, recuerdo el silencio que inundaba el primer pabellón, donde había más de 300 personas ingresadas y no se escuchaba un murmullo. Se respiraba mucho miedo…

  • ANDE: “La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de empoderar a las enfermeras en la toma de decisiones”
  • Dos enfermeras españolas especialistas en esclerosis múltiple han ganado el premio internacional Nightingale 2020
  • Enfermeros de cuidados intensivos publican una guía para ayudar a estudiantes y profesionales sin experiencia en UCI
  • Madrid: Un 20% de las enfermeras de la sanidad privada ha huido a la pública

  -P: ¿Qué balance hace de los 40 días que estuvo al frente de Enfermería en Ifema?

  -R: El balance final fue muy positivo. Ha sido un placer compartir experiencia y aprender de las enfermeras que prestaron sus servicios de cuidados en el hospital: 10 supervisoras, 12 enfermeras de Atención Primaria que colaboraron en la coordinación de personal y 553 profesionales de enfermería procedentes de diferentes ámbitos asistenciales. Todos aportaron su saber clínico y valor profesional, dejando su granito de arena. Ha sido un orgullo liderar un proyecto como este, coordinando esos diversos saberes y competencias profesionales.

  Lo más importante es que he podido objetivar, de primera mano, que las enfermeras son el pilar de la Sanidad. De hecho, como ha quedado demostrado, sin cuidados no hay ni recuperación ni mejora de la salud.

  -P: El ritmo de ingresos de Ifema estaba entre los 200 y 250 pacientes diarios. ¿De qué manera se pudieron gestionar todos los ingresos y cuidados?

  -R: Los ingresos se gestionaron en perfecta coordinación con los servicios de urgencias de los hospitales, siguiendo un algoritmo de paciente tipo verificado por técnicos de emergencias llamados Tango. Esta figura fue esencial, porque, además, iban informando previamente de la salida de los hospitales a otro técnico destinado en el Hospital Ifema, lo que permitía disponer de un control del número de pacientes que iban llegando, así como el tiempo estimado de su llegada.

  Los cuidados se organizaron a la luz de un manual de planes de cuidados normalizados diseñados mediante triangulación taxonómica sobre las evidencias disponibles nacionales e internacionales, así como los procesos implementados en el hospital. Estos planes de cuidados eran individualizados según el estado de vulnerabilidad de las personas, así como determinadas variables básicas de cuidados, y ello posibilitó un sistema de recomendaciones de enfermería al alta.

  También se puso en marcha, en la fase final del hospital, un sistema de inteligencia artificial de ayuda al proceso enfermero de cuidado. Todo fue creado desde la dirección de Enfermería, siendo así el primer hospital que contó con dicho soporte de conocimientos, documental y técnico de ayuda al profesional clínico.

  -P: ¿Qué le diría a los que solo se acuerdan de los videos de enfermeras bailando en Ifema?

  -R: Me da mucha pena que ese sea el recuerdo que les quede. Es curioso cómo, siempre que se quiere denostar algo, se emplea al colectivo de las enfermeras, porque como bien dice el refrán, unos tienen la fama y otros cardan la lana.

  Si hubo algún baile, al igual que el resto del trabajo allí realizado, se hizo en equipo. Bailaron médicos, celadores, personal de limpieza, enfermeras... Y ese baile era parte de una acción con un único cometido: hacer de aquella situación tremenda un entorno de salud más amable para las personas ingresadas, para rellenar sus espacios de soledad por la ausencia de sus familiares.

  Esta misión, la de ayudar de forma integral a la persona, requiere en ocasiones de formas distintas de proceder a las habituales. No podemos olvidar que esta enfermedad ha dejado solas a las personas que la han padecido y que la distracción y la socialización de las situaciones favorece una mejora de la salud mental, que a su vez mejora el cuidado general de la persona y acelera su recuperación en salud.

  “El baile en Ifema era parte de una acción con un único cometido: hacer de una situación tremenda un entorno de salud más amable para las personas ingresadas”

  En Ifema se hicieron muchas cosas para aliviar esa soledad, como crear una biblioteca para pacientes, ofrecer pasatiempos, proporcionar tablets para que pudiesen contactar por videollamada con sus familiares, cuidar el apoyo espiritual... Quedarse solo con los bailes es hacerlo con las migajas de un buen manjar, el del cuidado integral de la persona.

  -P: ¿A qué problemas se ha estado enfrentando la enfermería desde el inicio de la pandemia y de qué manera está afectando a la calidad asistencial?

  -R: El mayor problema al que nos enfrentamos es a la falta de profesionales, incluso antes de la pandemia. Ya entonces, estábamos en ratios por debajo de las recomendaciones científicas, siendo España el país de la Unión Europea peor dotado de enfermeras. Por ello, ante una situación de aumento de las necesidades de cuidados y del empleo de equipos de protección individual (EPI) durante largas jornadas que dificultan la prestación de los cuidados enfermeros, es necesario replantearse la situación de dotación de recursos humanos. Me consta que este replanteamiento está encima de la mesa, pero su solución pasa por medidas a medio y largo plazo.

  Quizá la causa de este problema fundamental, y no podemos olvidarlo pues así lo denota la Organización Mundial de la Salud (OMS) para todas las regiones sanitarias mundiales, es la falta de sensibilidad en asumir y tomar en serio la integración de las enfermeras en política sanitaria.

  “Me consta que la dotación de RRHH está encima de la mesa, pero su solución pasa por medidas a medio y largo plazo”

  El cuidado, y en consecuencia las enfermeras, tenemos que estar presentes en los foros donde se toman decisiones que afectan a la salud de los ciudadanos. Nuestra misión en el cuidado de las personas, que está alineada con cualquier sistema de salud, es fundamental y nuclear en la atención sanitaria, y que la enfermera no esté presente a la hora de diseñar políticas de salud supone un problema al que hay que poner solución.

  -P: ¿Cree que se podría haber abordado la pandemia de otra manera con más profesionales de enfermería?

  -R: Por supuesto. Si se parte de una situación de mínimos en la atención habitual, se genera un problema real de atención cuando surge cualquier incidencia.

  Por la forma de contagio de este virus hace falta emplear equipos de protección, y ya solo por ello sería preciso un aumento de las plantillas. En un sistema sanitario tensionado por el número de pacientes (donde hubo que acondicionar espacios no habilitados para la atención, como gimnasios, bibliotecas…), los problemas de recursos humanos también se hicieron patentes a la hora de desdoblar plantillas de enfermeras, ya de por sí escasas. Se trata de una misión casi imposible que debe ser resuelta si se pretende dar el cuidado preciso a las necesidades de las personas.

  -P: Cuando faltan enfermeros se crea un cuello de botella difícil de subsanar en los sistemas sanitarios…

  -R: Si faltan enfermeras no hay sistema sanitario. Sin cuidados no hay atención en salud, y si esto se olvida es cuando surgen los problemas. Por eso, allí donde hay déficit de enfermeras, se enlentece e incluso se llega a paralizar la atención. Es por tanto necesario platearse medidas tácticas y estratégicas para el aumento de enfermeras en el sistema de salud.

  -P: Como supervisora de Enfermería en el Servicio de Urgencias Extrahospitalarias de la Comunidad de Madrid Summa 112, ¿cree que escucha a las enfermeras?

  -R: Por suerte, la Dirección Gerencia actual tiene siempre en cuenta a las enfermeras, no solo en este periodo de pandemia, ya que apuesta por su crecimiento profesional porque sabe que ello redunda en la mejora de los servicios.

  Participamos de todas y cada una de las comisiones del servicio y en todas las reuniones de Dirección de toma de decisiones siempre están presentes las enfermeras, representadas por la Dirección de Enfermería.

  Se trata de una Dirección que está haciendo un trabajo excelente de potenciación de las competencias enfermeras en el cuidado, así como en el liderazgo enfermero. En todos los departamentos del servicio hay responsables de enfermería. De hecho, mi puesto (la Supervisión de Enfermería) no existente en ningún otro servicio de Urgencias Extrahospitalarias del Sistema Nacional de Salud (SNS), y en mi Servicio lleva vigente desde el 1 de agosto del 2019.

  Verónica Real fue una de las dos enfermeras elegidas para recoger el 'Premio Princesa de Asturias de la Concordia' en nombre de la profesión

  En la pandemia, como no podía ser de otro modo, se continuó en la línea de contar con nosotras y se dotó de más enfermeras al Centro de Coordinación: se creó una mesa de atención a consultas acerca de la covid-19 constituida por Enfermería y con un coordinador enfermero de apoyo durante el día. Asimismo, se montaron unidades extra de atención domiciliaria, constituidas por técnicos de emergencias y enfermeras, tanto para acercar la asistencia de urgencia a la población como para dar continuidad de atención a los pacientes que era preciso que no se desplazasen a los centros sanitarios para evitar contagios. También hay en funcionamiento varias unidades de atención domiciliaria con la misma dotación, que ahora están dedicadas a realizar test antigénicos (antes PCR) a pacientes sintomáticos.

  -P: ¿Saldrá reforzado el SNS de esta situación o todo lo contrario? ¿Qué lecciones no debemos olvidar de esta pandemia?

  -R: Quiero pensar que saldremos más fuertes, pero aún es pronto para saberlo. Como en la vida, ante la necesidad, podemos aumentar nuestra competencia o dejarnos vencer por ella. Confío en lo primero.

  Eso sí, aquellos que tomen las decisiones para el futuro deberían asumir y copiar el modelo de trabajo de los sanitarios, que se fundamenta en el trabajo en equipo más que los individualismos y que permite un mayor avance y una mayor seguridad en los resultados. No hay que olvidar que hay que aumentar plantillas, ofrecer contratos estables que ayuden a fidelizar a los sanitarios en el sistema y contar con equipos multidisciplinares en la toma de decisiones. Hay que dar nuevas respuestas a los nuevos problemas.

  -P: ¿Cómo ciudadana, de qué manera está viviendo esta pandemia?

  -R: Como nos sucede a todos, también tengo sentimientos de incertidumbre ante la situación social y sanitaria actual. Este virus es constante, cambiante, permítame incluso calificarlo de traicionero en el sentido de que no sabemos por dónde nos va a venir ni cuál va a ser su siguiente paso en cuanto a la forma de afectarnos. Tampoco conocemos cuánto tiempo va quedarse con nosotros, lo que redunda en una afectación de la situación económica que produce pena y una suerte de necesidades de una magnitud ingente, y todo ello sin olvidar el peso de la adaptación para mantener la distancia con los seres queridos y cambiar la manera de relacionarnos.

  Durante esta pandemia, la directora de Enfermería del Hospital Covid-19 Ifema ha podido objetivar, en primera persona, que sin los cuidados enfermeros no hay ni recuperación ni mejora de la salud. Admirables Off Alicia Serrano Enfermería Familiar y Comunitaria Enfermería de la Salud Mental Enfermería Obstétrico-Ginecológico (Matronas) Enfermería Geriátrica Off
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  Estos son los límites a la inspección en las oficinas de farmacia

  Posted: October 30, 2020, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Vie, 30/10/2020 - 09:00 Fiscalidad La inspección no puede acceder a las farmacias como si se tratase de un elefante en una cacharrería, ya que sería posible invocar la nulidad del procedimiento.

  La inspección no puede acceder a las farmacias como si se tratase de un elefante en una cacharrería, ya que sería posible invocar la nulidad del procedimiento. Es lo que le sucedió a una sociedad dedicada al ramo de la hostelería, cuya sentencia es de vital importancia porque se puede extrapolar directamente a las farmacias, cuando la AEAT solicitó al Juzgado de lo Contencioso de Córdoba la entrada y registro en el domicilio de esta sociedad.

  Según la doctrina del Tribunal Supremo, para que la Inspección pueda entrar en el domicilio fiscalmente protegido, que en el caso de las farmacias sería la rebotica, tiene que haber un procedimiento inspector previo en el que se comunique qué van a investigar, por qué, qué años...

  “No se puede entrar a las empresas simplemente para ver qué se encuentra ni porque haya unas estadísticas generales que determinen que con la media del sector ese contribuyente está declarando menos de lo que debería. De hecho, no son admisibles las solicitudes con fines prospectivos o indefinidos para averiguar qué es lo que tiene el investigado”, explica Blanca de Eugenio, gerente de Orbaneja Abogados.

  No se entra en el domicilio

  La importancia de esta sentencia del Tribunal Supremo, y sus consecuencias, radica en que la entrada en el domicilio de una persona supone la afectación de un derecho fundamental, de manera que se califica de nula. “Por tanto, ante la eventual liquidación que después envíe Hacienda, se puede invocar la nulidad del procedimiento y la obtención de las pruebas”, aclara De Eugenio.

  Recuerda que la resolución judicial debe motivar y justificar la necesidad, adecuación y proporcionalidad de la medida, debiendo justificar el cumplimiento de los requisitos. “Entrar en el domicilio es la medida más agresiva que se ha de emplear cuando no exista ninguna otra”. 

  Mientras que la rebotica y/o despacho tienen la consideración de domicilio constitucionalmente protegido, no se puede impedir la entrada a los funcionarios que se identifiquen adecuadamente a la zona abierta al público y la situada detrás del mostrador.

  Hace falta el consentimiento del titular

  La Ley General Tributaria explica que para entrar en el domicilio del obligado tributario se necesita su consentimiento o una autorización judicial. “Estamos observando un incremento de la presencia de los órganos de Hacienda en las farmacias. Si el titular presta su consentimiento no hay mucho que hacer”, indica. 
  El titular tiene que estar y prestar su consentimiento, que es un derecho que puede revocar antes o durante la entrada o registro. “Se considera que las pruebas han sido ilícitamente obtenidas cuando no hay un expreso consentimiento del titular o persona autorizada”, dice Lidia Ríos, de TSL Consultores. 

  Recuerda que la inspección, en ocasiones, comete  errores que pueden dar al traste con el proceso: ”Informan al obligado del derecho a la entrada que poseen por la autorización administrativa y sobre el empleo de medidas cautelares y petición de auxilio a la autoridad competente, como Guardia Civil o Policía, pero no informan del derecho del titular a oponerse a dicha entrada. Por ello se convierte en coactiva”.

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  También hay que tener en cuenta que la entrada al domicilio se puede hacer sin dar audiencia a la otra parte, “pero solo con carácter excepcional cuando las circunstancias puedan frustrar la consecución de pruebas y la obtención de resultados”, indican en Orbaneja. 

  Datos personales

  Para Alejandro Briales, director general de la asesoría Asefarma y responsable del departamento Fiscal, uno de los principales errores que cometen los inspectores que entran en una botica es querer llevarse en el mismo momento toda la información en una copia de los registros informáticos, “donde están mezclados documentos, informes y datos de carácter confidencial, privado y personalísimo tanto del titular como de empleados, razón por la que debe concederse a la empresa un plazo para separar dicha documentación, pero aun así se los llevan”. 

  Briales añade que, tanto las leyes generales de Derecho Administrativo como las relativas a la protección de datos de carácter personal, exigen la custodia de tales documentos y que la responsabilidad derivada de la entrega a terceros (como la AEAT) puede alcanzar dimensión penal: “La negativa a entregárselos a la Inspección estaría justificada y sería causa de nulidad de la misma a posteriori”, explica.

  No obstante, para contestar a los requerimientos de información la AEAT concede un plazo de 10 días hábiles. “Para los procedimientos de inspección el plazo puede comprender entre 12 y 18 meses”, concluye Blanca de Eugenio. 

  Así no, señor inspector

  -Presentarse en la farmacia sin la oportuna autorización judicial.
  -No informar del ejercicio a investigar ni del motivo de la investigación.
  -No interactuar con la persona adecuada: siempre el titular o persona apoderada para ello.
  -Investigar en zonas que se consideran constitucionalmente protegidas, como la rebotica.
  -Presentarse en la farmacia sin haber un procedimiento inspector previo. 

  Las pruebas son obtenidas ilícitamente cuando…

  -No se informa al titular de que puede revocar su consentimiento.
  -Presentarse por sorpresa sin avisar y sin motivo aparente.
  -Tratar de extorsionar al titular para que preste su consentimiento.

  Si la Inspección accede a la rebotica de la farmacia, al tratarse de un domicilio fiscalmente protegido, el titular puede invocar la nulidad del procedimiento y la obtención de las pruebas. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Farmacia Comunitaria Off
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  Sanidad aprueba la primera guía para que las enfermeras prescriban medicamentos para tratar heridas

  Posted: October 29, 2020, 2:00pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 29/10/2020 - 15:00 Atención a pacientes con úlceras y heridas Un enfermero de Atención Primaria atendiendo a una paciente. Foto: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  El Boletín Oficial del Estado recoge en su edición de hoy la resolución de 20 de octubre de 2020, de la Dirección General de Salud Pública, por la que se valida la Guía para la indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos sujetos a prescripción médica por parte de las enfermeras de: Heridas.

  Con esta publicación se da luz verde al primer protocolo de práctica clínica y asistencial que recopila la actuación enfermera en materia de indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos sujetos a prescripción médica, en este caso en el campo de las heridas.

  También se reconoce de forma explícita que la curación de heridas es una práctica habitual de las enfermeras en el ámbito de sus competencias.

  Gran consenso

  La situación de emergencia sanitaria que vive nuestro país había retrasado la aprobación de esta y otras guías. Con el visto bueno a la guía de heridas -que nace de un profundo consenso entre las organizaciones colegiales de enfermeros y de médicos, comunidades autónomas, mutualidades y los ministerios de Sanidad y Defensa- se sientan las bases a que los distintos servicios de salud regionales puedan acomodar a su práctica asistencial la prescripción, por parte de las enfermeras en función de lo que recoge a esta resolución.

  Para el presidente del Consejo General de Enfermería (CGE), Florentino Pérez Raya, se trata de un paso histórico para la profesión y para la Sanidad española, pero recuerda que todavía hay nueve comunidades autónomas, así como el Ingesa en el caso de Ceuta y Melilla, que siguen sin acreditar a las enfermeras como prescriptoras, tal y como establece dicta la Ley.

  En su opinión, han sido más de 15 años de intensa lucha desigual por algo que, en esencia, "solo repercute en el bienestar de los pacientes y agiliza y mejora la respuesta sanitaria ante todo tipo de problemas de salud", dice. En este caso, recuerda que se trata de un terreno muy propio de las enfermeras, como son las heridas de todo tipo, así como las úlceras por presión.

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  Optimización de las competencias

  El Boletín Oficial de Estado resalta que “el objetivo de estas guías es definir los medicamentos, sujetos a prescripción médica, que las enfermeras pueden indicar, usar y autorizar su dispensación en determinadas situaciones y de forma protocolizada, ya sea para iniciar su uso, modificar la pauta, prorrogar o suspender el tratamiento, en un trabajo colaborativo y/o complementario con la finalidad de proporcionar una respuesta adecuada y eficiente a las necesidades de la ciudadanía”.

  También refleja cómo la aplicación de estas guías supone la optimización de las competencias profesionales de las enfermeras y el desarrollo de actuaciones de valor consistentes en, por ejemplo, educar a la persona y/o al cuidador en el manejo del tratamiento farmacológico y en el de los cuidados asociados; establecer estrategias para mejorar la adherencia, detectar e informar de efectos adversos relacionados con el tratamiento farmacológico o realizar un seguimiento con el objetivo de prevenir la aparición de complicaciones asociadas al tratamiento y a la propia patología.

  Se reconoce de forma explícita que la curación de heridas es una práctica habitual de las enfermeras en el ámbito de sus competencias

  La guía aprobada por Sanidad guarda relación con procesos asistenciales como las heridas crónicas, úlceras por presión, por humedad, úlceras venosas, úlceras arteriales, úlceras neuropáticas, úlceras neoplásicas, otras enfermedades que pueden causar heridas en la piel por enfermedades infecciosas, epidermólisis bullosa; heridas agudas: Quemaduras, traumáticas, quirúrgicas y laceraciones.

  El documento recoge el listado de todos aquellos medicamentos sujetos a prescripción médica, que podrán indicar las enfermeras acreditadas para la indicación, uso y autorización de dispensación en el cuidado de las heridas

  En el contexto general de los contenidos que incluirán estas guías, -dice el BOE- estas “pretenden ser una ayuda a los profesionales para mejorar los resultados en salud de las personas que atienden, a través de una atención sanitaria integral, segura, colaborativa, de calidad, basada en la evidencia y centrada en la persona. A tal efecto, los criterios para la selección de las guías a desarrollar han sido la incidencia o prevalencia de las situaciones clínicas que abordan, la garantía de seguridad clínica en la aplicación de las guías y el valor añadido que pueda aportar un abordaje, precoz, equitativo y colaborativo de los síntomas y situaciones de salud a los que estas guías se refieren”.

  Este protocolo de actuación permite a las enfermeras prescribir medicamentos a sus pacientes para el abordaje de heridas crónicas o úlceras por presión. coronavirus Off Redacción Profesión Profesión Profesión Profesión Off
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  ANDE: “La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de empoderar a las enfermeras en la toma de decisiones estratégicas”

  Posted: October 29, 2020, 11:26am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Jue, 29/10/2020 - 12:26 Liderazgo

  Jesús Sanz Villorejo, presidente de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) y director de las Clínicas Universitarias Universidad Europea

  Las enfermeras gestoras deben liderar los cuidados enfermeros en las organizaciones del presente y del futuro, aunque en España no siempre es así. Es la máxima que se ha marcado la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), que recalca que estas profesionales han sido y siguen siendo uno de los pilares fundamentales en la gestión de la pandemia.

  Su presidente, Jesús Sanz Villorejo, recuerda que la reorganización de los circuitos, la puesta en marcha de nuevas áreas de asistencia y la redistribución de los recursos humanos de enfermería no hubieran sido posibles sin la labor estas profesionales que ejercen funciones directivas vinculadas al quehacer enfermero, que son líderes de cuidados o que están interesadas en el ejercicio del liderazgo en las organizaciones.

  -PREGUNTA: ¿Cuántas enfermeras gestoras hay en España? Compárelo con la media europea.

  -RESPUESTA: Según un análisis realizado para uso interno de ANDE, en España contamos con unas 12.000 enfermeras gestoras dentro del sistema sanitario, considerando los tres niveles de gestión: macro, meso y micro gestión.

  No disponemos de datos comparativos con la realidad europea en el ámbito de la gestión, pero sí se conoce suficientemente que las ratios que hay en España de enfermeras por número de población o por pacientes, o los pacientes que una enfermera atiende en una unidad de hospitalización, están muy lejos de la media europea e incluso en la franja baja comunitaria.

  Hacen falta, como mínimo, más de 87.000 enfermeras en el SNS

  Según datos de la OCDE para la UE28 existen 8,8 enfermeras por cada mil habitantes, mientras que en España estamos en un 5,3. Estos datos, tan alejados de la media europea, nos permiten deducir que el número de enfermeras gestoras está también muy por debajo.

  En relación con estas cifras, considero necesario reseñar que en un estudio de investigación realizado por Satse y la Universidad de Jaén, Análisis de la situación de los enfermeros y enfermeras en los centros sanitarios del país, se estima una necesidad mínima de más de 87.000 enfermeras en el SNS.

  Asimismo, hay numerosas evidencias de que un número suficiente de enfermeras garantiza unos cuidados de calidad, conlleva una disminución de las complicaciones e incrementa la seguridad del paciente. Eso es algo que este país debe plantearse.

  -P: ¿Cuál ha sido y está siendo el papel de las enfermeras gestoras en esta pandemia?

  -R: Las enfermeras gestoras han sido uno de los pilares fundamentales en la gestión de esta crisis. La reorganización de los circuitos, la puesta en marcha de nuevas áreas de asistencia y la redistribución de los recursos humanos de enfermería han sido claves para prestar la asistencia necesaria generada por la pandemia.

  Es obligado señalar las distintas etapas que la pandemia nos obliga a vivir. Ha habido que transformar los hospitales tres veces. Una para adaptarlos a la pandemia, que obligó a los sanitarios a enfrentarse a ella de forma inesperada, abrupta, sin planificación, sin recursos suficientes, tanto personales (en número y en formación), materiales (falta e irregularidades en el suministro de EPI) y de fortaleza moral para superar las situaciones vividas en esta época.

  Nos vimos forzados a reinventar espacios, a instalar equipamiento o a montar Unidades de Cuidados Intensivos donde no las había. En una segunda fase, de vuelta a la normalidad, mediante el diseño de circuitos covid y no covid, y la paulatina recuperación de espacios para atender las patologías que durante los peores días de la crisis no pudieron ser atendidas. Y esta tercera fase, en la que, con toda la experiencia atesorada, se trabaja intensamente para dar respuesta al incremento de la pandemia garantizando cierta normalidad.

  Los profesionales de enfermería han salido de sus zonas de confort, donde estaban habituados a trabajar, para cubrir las necesidades asistenciales de las nuevas áreas: enfermeras de quirófano trabajando en UCI, enfermeras del área ambulatoria en Hospitalización de pacientes con infección covid-19, las de hospitalización en urgencias. Las enfermeras de Atención Primaria en Hospitales de emergencia creados para esta crisis, las que hasta ahora trabajaban en los colegios trabajando en hospitales… Este esfuerzo organizativo no hubiera sido posible sin los gestores enfermeros.

  Estos gestores, además, han tenido que lidiar con la escasez de recursos para la protección de los profesionales en la primera fase, y han trabajado sin descanso por mantener la motivación de sus profesionales en momentos tan duros como los vividos.

  -P: ¿Están dejando gestionar a las enfermeras?

  -R: Se puede afirmar que las enfermeras han gestionado en los mismos ámbitos y con las mismas responsabilidades con las que lo venían haciendo habitualmente. Es verdad que en algunos casos se ha recurrido a enfermeras gestoras experimentadas para gestionar residencias de personas mayores, que ante la gravedad de la situación han debido ser apoyadas o intervenidas.

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  -P: ¿Deberían dejarlas gestionar más?

  -R: Cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) proclamó el 2020 como el Año Internacional de la Enfermera y la Matrona, seguramente nadie podía imaginar cómo el mundo iba a ir afrontando, a medida que fueran transcurriendo los días, las consecuencias derivadas de una crisis mundial de salud pública.

  Sin duda, no era esta la visibilidad que la OMS esperaba para las enfermeras de cara al año 2020. Sin embargo, esta situación ha servido para poner en valor el papel que juegan día tras día el conjunto de los profesionales sanitarios y, entre ellos, las enfermeras. Obviamente, la pandemia ha puesto de relieve ante toda la sociedad, su papel fundamental en los cuidados y la necesidad de empoderar a las enfermeras de cara a la toma de decisiones estratégicas y operativas.

  Es absolutamente necesario que participen en la toma de decisiones estratégicas de las instituciones, pues viven la realidad directa de los pacientes. Sin su participación no se van a tomar decisiones en las que se tengan en cuenta esos aspectos, lo que puede derivar en que se terminen repitiendo en el tiempo los mismos esquemas culturales de los que venimos.

  Esta necesidad de dar voz a los profesionales de enfermería es especialmente relevante en el momento actual, en el que las enseñanzas del coronavirus han abierto un debate público sobre la necesidad de mejora del sistema sanitario.

  Se debe potenciar el liderazgo de las enfermeras, se hace necesaria la existencia de una Dirección de Cuidados en cada servicio de salud autonómico con carácter ejecutivo, y la profesionalización de la gestión enfermera, propiciando que los nombramientos y ceses se produzcan en base a unos criterios acordados y establecidos con anterioridad. 

  -P: ¿Cuántas enfermeras dirigen centros de salud, hospitales, áreas de salud? ¿Qué diferencias de gestión tienen estos centros sanitarios frente a otros capitaneados por médicos u otro tipo de gestores?

  -R: La respuesta es sencilla: muy pocas. No hay suficiente voluntad política y existen muchas resistencias corporativas para que las enfermeras puedan desempeñar unas funciones para las que están perfectamente capacitadas.

  El trabajo de las enfermeras es determinante en la mejora de la salud y en el bienestar de los pacientes y sus familias. Existen sobradas evidencias sobre el impacto del trabajo de las enfermeras en los resultados de salud. Desde su compromiso con el sistema han demostrado ser un importantísimo motor de cambio en las organizaciones. La alta cualificación de las enfermeras españolas permite abarcar ámbitos competenciales hasta ahora exclusivos de otros colectivos profesionales. Nunca, como hasta ahora, tantas enfermeras participan activamente en los procesos asistenciales, docentes e investigadores con niveles de formación y competenciales al máximo nivel (doctorado, especialidades, másteres universitarios...).

  El ámbito de la gestión sanitaria no es ajeno a esta realidad y las enfermeras pueden y deben ser líderes en las organizaciones, así como aportar especificidad y conocimiento. El sistema sanitario necesita que las enfermeras aporten su visión y su compromiso con la sociedad en la toma de decisiones estratégicas en cualquiera de los niveles de gestión, entre los que se incluye la coordinación de centros de salud, no para tomar decisiones clínicas (que corresponderán a los profesionales), pero sí para ejercer un adecuado liderazgo de las personas, para programar, coordinar y planificar las diversas actividades del centro.

  Su presidente, Jesús Sanz, recuerda que España tiene unas 12.000 enfermeras gestoras en el sistema sanitario, pero no son suficientes, y cree necesaria la creación de una Dirección de Cuidados en cada servicio de salud. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Faltan más de 7.000 enfermeras en AP para atender bien la vacunación antigripal y recuperar vacunaciones perdidas

  Posted: October 28, 2020, 3:10pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 28/10/2020 - 16:10 Vacunas Una enfermera vacunando a un paciente. FOTO: Jaume Cosialls.

  Las enfermeras son personal de riesgo y no se pueden permitir enfermar en plena pandemia ni que la población sature aún más los hospitales. Precisamente por ello, el Ministerio de Sanidad y el Consejo General de Enfermería (CGE) instan encarecidamente a todas las enfermeras a vacunarse frente a la gripe estacional para no mermar el ya de por sí insuficiente número de profesionales sanitarios que lucha contra la pandemia, ni saturar las UCI y otros servicios hospitalarios con casos graves de gripe común.

  No en vano, según revela una encuesta sobre actitudes frente a la vacunación contra la gripe en tiempos de la covid-19 puesta en marcha por el CGE y en colaboración con la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac), ha aumentado un 11% el número de enfermeras que se va a inmunizar este año frente a la gripe. La encuesta también recoge que la mitad de los profesionales de enfermería encuestados muestran cautela respecto a la futura vacuna de la covid-19, que está actualmente en fase de ensayo clínico, a la espera de conocer más datos sobre su efectividad y posibles efectos secundarios para tomar su decisión.

  Ante este panorama, José Antonio Forcada, presidente de Anenvac, explica a este periódico que hoy, más que nunca, es necesario concienciar a los profesionales para que se vacunen para proteger a los más vulnerables.

  -PREGUNTA: ¿Por qué cree que las enfermeras no son tan receptivas a vacunarse contra el coronavirus, según la encuesta realizada por el CGE?

  -RESPUESTA: Vivimos en una situación de incertidumbre en muchos aspectos de la vida y la posibilidad de disponer de una vacuna es también lo es. Se están desarrollando numerosas vacunas y se habla demasiado del desarrollo de estas, sobre todo entre la población, y debería restringirse un poco al mundo científico que entienden las diferentes situaciones que van surgiendo.

  En una situación normal, el desarrollo de una vacuna es una cuestión de años (entre 5 y 10 en el mejor de los casos). En estos momentos se desarrollan a una velocidad mucho mayor. Y esto no quiere decir que se permita todo. Lo que significa es que hay una mayor inversión económica y que los plazos se acortan por la necesidad de disponer de ella. Pero ninguna vacuna será autorizada por las autoridades regulatorias (en Europa, la Agencia Europea del Medicamento-EMA) si no cumple con las exigencias (estudios de Fase I, II y III completados).

  A una vacuna se le exige sobre todo inmunogenicidad (capacidad de desarrollar anticuerpos protectores) en todas las edades a la que va destinada (en este caso en toda la población) y seguridad (conocer los eventos adversos esperables y que estos sean tolerables para la sociedad). Sin un buen perfil de seguridad y ausencia de eventos adversos graves, ninguna vacuna será autorizada para su comercialización y uso. Y los estudios no acaban ahí, está la Fase IV, que hace una vigilancia de los eventos adversos relacionados con la vacuna en su utilización en condiciones reales.

  En el momento en que se disponga de vacunas, deberemos trabajar en una estrategia de información, siempre desde la base científica, y no solo para las profesionales de enfermería, sino a toda la población susceptible de ser vacunada. Sabemos que las primeras vacunas no van a ser la ideales, y que con el tiempo se desarrollarán vacunas mejores (más inmunógenas), pero las primeras serán las mejores para el primer momento. Creo que toda la ciencia coincide que los primeros que deben recibir esta vacuna serán las personas mayores e institucionalizadas (residencias) y los profesionales sanitarios.

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  -P: La campaña de vacunación de la gripe de este año va a aumentar considerablemente los esfuerzos que tendrán que hacer las enfermeras del primer nivel, que además ya realizan PCR, rastreos y se ocupan de pacientes no covid. ¿Hay suficiente personal para llevar a cabo esta medida? ¿Cuántas enfermeras debería haber más para hacer frente esta demanda?

  -R: No hay suficiente personal en atención primaria. Se necesitarían en estos momentos más de 7.000 enfermeras en el primer nivel asistencial para atender bien su trabajo, como la vacunación antigripal y la recuperación de vacunaciones perdidas. Sabemos de la saturación de los centros de primaria, que es donde se realiza principalmente la vacunación a la población, y que los sanitarios no dan abasto. Pero como siempre, el esfuerzo y la dedicación de estos profesionales harán que la campaña se pueda llevar a cabo y nadie que lo desee se quede sin vacunar. Tenemos que insistir en que la campaña no dura un mes, sino que se continuará vacunando mientras exista demanda, y la labor de captación de las personas más susceptibles debe continuar incluso en plena epidemia de gripe, que suele aparecer en los últimos años entre la última quincena de diciembre y el mes de febrero.

  Las comunidades autónomas y el Ministerio han adquirido este año 5.000.000 de dosis más que el año pasado. Si se utilizan todas, se habrá conseguido el objetivo de vacunar al 75% de personas mayores de 64 años y personas en grupos de riesgo, al 75% de los profesionales socio-sanitarios y al 60% de las mujeres embarazadas.

  Ester año se ha dispuesto de tiempo más que suficiente para hacer una planificación atípica de la campaña, y se podría haber contratado personal extra dedicado exclusivamente a la campaña de vacunación, y establecer puntos limpios de vacunación que se dedicaran únicamente a esta campaña. Pero no ha habido (como siempre) coordinación entre las autonomías e incluso cada centro de salud ha debido buscarse la vida (planificar su estrategia) para hacerlo lo mejor posible y en las mejores condiciones.

  -P: ¿Cómo valora que haya aumentado un 11% el número de enfermeras que tienen previsto vacunarse de la gripe este año?

  -R: Estos datos reflejan una intención por parte de las enfermeras que han participado en el estudio, y hay casi un 15% que son indecisas. Si el 50% de las indecisas se vacunaran también, tendríamos un aumento de casi el 19%, que nos pondría por encima del objetivo de las autoridades sanitarias del 75% de tasa de cobertura. La valoración no puede ser más que positiva, y esperamos que estas previsiones se cumplan y que se mantengan en años posteriores. Lo realmente importante es que se alcanzara una cobertura por encima del 95%, ya que con ellos tendríamos prácticamente a todas las enfermeras españolas vacunadas. Y otra cosa también muy importante es que vacunando a este tan alto porcentaje, estamos protegiendo a nuestras enfermeras y, por ende, a la población que atendemos.

  -P: ¿De qué cifra estamos hablando? ¿Es suficiente?

  -R: Si conseguimos vacunar al 75% de las enfermeras españolas nos vamos a una cifra de más de 225.000 profesionales. Como he dicho antes, nunca es suficiente, y nuestro objetivo sería alcanzar el 95%.

  -P: ¿Cuántos enfermeros se han vacunado de la gripe en lo que va de campaña? 

  -R: En estos momentos no existen datos oficiales sobre cómo se está desarrollando la campaña, pero los datos subjetivos nos indican una alta participación. De todas maneras, las comunidades autónomas, responsables de la campaña, no suelen desagregar los datos por profesiones sanitarias, sino que ofrecen datos conjuntos de profesionales socio-sanitarios. A nivel interno de cada una de ellas, sí que es posible que dispongan de estos datos, pero tardaremos en conocerlos. Nosotros trabajaremos para conseguirlos a través de los Colegios Provinciales de enfermería, una vez finalizada la campaña.

  -P: ¿Qué opina de que las farmacias puedan vacunar de la gripe?

  -R: En Galicia se están realizando pruebas de PCR y anticuerpos en algunas farmacias. De todas maneras, siempre he estado en contra de la vacunación en las farmacias si no se realiza por una enfermera.

  Siempre he creído en el valor de los farmacéuticos como agentes de salud en educación para la salud. Esto incluye la captación y recomendación de vacunación a las personas susceptibles, pero no solo en la vacunación antigripal, sino en todas las situaciones que una persona puede ser beneficiada por una vacuna por pertenecer a algún grupo de riesgo frente a una determinada enfermedad. Y para eso necesitan formarse en vacunas.

  Pero lo que no es admisible es su reivindicación para intentar usurpar funciones que no les corresponden, como son la administración de vacunas. Tampoco disponen en las farmacias de los recursos adecuados de un centro sanitario (ni están autorizadas como tal), ni están preparados para hacer un diagnóstico diferencial entre una lipotimia, un sincope, una reacción anafiláctica, etc. No disponen de sistemas informáticos para la declaración de las vacunas administradas, de desfibriladores para atender una reacción grave inmediata, etc.

  El sistema sanitario español garantiza esta atención y es el que cuenta con más puntos de vacunación. No ocurre así en otros países, por lo que las comparaciones no son válidas.

  -P: ¿Por qué cree que las enfermeras de los centros escolares o residencias son más reacias a vacunarse? ¿Y por qué lo son más las de AP y hospitales?

  -R: No existe un motivo claro sobre este dato. Sí que conocemos que la formación en vacunas es mucho mejor en atención primaria, ya que es allí donde se administran la mayoría de las vacunas. Y especialmente entre los profesionales del equipo de pediatría (pediatras y enfermería pediátrica), ya que son estos los que recomiendan y administran la mayor parte de las vacunas.

  Las tasas de cobertura vacunal frente a la gripe entre profesionales sanitarios no ha superado el 40% (a nivel nacional) en ninguna ocasión. Esto nos indica que falta formación e información, sobre todo a nivel de evidencia científica. Debemos trabajar mucho en la información científica, no es suficiente solo con decir vacúnate y hay que ofrecer datos y estudios que apoyen esta petición, y disponemos de ellos. Desde hace mucho tiempo han venido circulando bulos sobre la vacuna frente a la gripe, por parte de personas reticentes a las vacunaciones. Podemos desmotar todos y cada uno de ellos, porque las evidencias científicas nos señalan claramente que vacunar salva vidas. Si nos vacunamos las enfermeras estamos protegiendo a nuestros pacientes y salvando sus vidas. Y si les recomendamos la vacuna, también.

  -P: ¿Cree  que en enfermería se valora suficientemente el estado vacunal del paciente? ¿Cómo podría cambiar y qué propone su asociación?

  -R: Cada día más, pero como comentaba anteriormente, debemos mejorar la formación de las enfermeras que atienden a adultos y a las que trabajan en hospitales. Que cada visita a un paciente sea una valoración de su estado vacunal y una recomendación vacunal si es necesario. Y para ello, formación, formación y más formación. Desde Anenvac trabajamos en el objetivo de formar a nuestras compañeras y contamos con potentes alianzas con el CGE o la industria farmacéutica que colabora en esta formación (y cuyo objetivo no solo es vender vacunas, es también mejorar la salud de la población a través de las vacunas), y trabajamos para llegar a otras sociedades científicas de enfermería, ya que en muchos de sus campos de actuación son necesarias para esta promoción de la vacunación.

  También debemos trabajar más con las asociaciones de pacientes, que nos pueden ayudar a llegar con nuestro mensaje a sus asociados.

  -P: ¿Cuál ha sido el impacto de la pandemia en los programas de vacunación?

  -R: A nivel mundial ha sido demoledor. Muchos países, especialmente lo más pobres, han debido paralizar sus programas de vacunación y, como consecuencia de ello, se han observado brotes y rebrotes de enfermedades que estaban bastante controladas, como sarampión, difteria, polio, etc.

  En España, durante los meses de marzo, abril y mayo ( durante el confinamiento), se observó un importante descenso de las coberturas vacunales, principalmente en las vacunas a partir de los 2 años de vida, ya que se priorizo la vacunación en menores de 2 años. Algunas autonomías aportaron datos de esta caída de las tasa de cobertura. Las mayores caídas se dieron en adolescentes y en personas mayores. Afortunadamente, el descenso en la vacunación frente a tosferina en embarazadas no fue significativa.

  A partir de este momento, el Ministerio y las autonomías diseñaron estrategias de recuperación de estas coberturas, con diferentes prioridades según el escenario en el que nos encontráramos.

  El esfuerzo realizado por atención primaria, especialmente desde el equipo de Pediatría ha sido muy importante en esta recuperación, aunque no disponemos de datos actualizados de las tasas actualmente.

  El presidente de Anenvac, José Antonio Forcada, cree que este año se podría haber contratado personal de enfermería extra para dedicarse exclusivamente a vacunar y establecido puntos 'limpios' de vacunación. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Off
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  Enfermería Comunitaria acepta que la prueba extraordinaria de Enfermería Familiar sea ‘on line’ por la pandemia

  Posted: October 25, 2020, 8:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 25/10/2020 - 09:00 No hay fecha para el examen Un enfermero de Atención Primaria atendiendo a una paciente. Foto: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  El Ministerio de Universidades confirmó la semana pasada que la prueba única para obtener la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria por la vía excepcional se va a realizar on line debido a la situación actual de pandemia. Lo que todavía no ha confirmado es la fecha de la prueba ni el listado de los aspirantes, que se publicará más adelante en BOE.

  Lo que sí se sabe es que los expedientes evaluados superan los 40.000, explica a este periódico José Ramón Martínez Riera, presidente de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC), “y las edades de los aspirantes son muy diversas, aunque hay que destacar que un número considerable de las enfermeras que lo solicitaron se han jubilado e incluso fallecido sin haber logrado ver cumplido su deseo de acceder a la especialidad, aunque no la fueran a ejercer como tales”. 

  Formato ‘on line’, una opción controvertida

  La opción de realizar el examen on line estuvo siempre encima de la mesa cuando las sociedades científicas de Enfermería Comunitaria -AEC y la Federación de Asociaciones de Enfermería Comunitaria y Atención Primaria (Faecap)- planificaban su realización con el Ministerio de Sanidad.

  “Antes de la pandemia, la AEC y Faecap no veíamos con buenos ojos dicha opción al entender que suponía un clara diferencia con lo que hasta la fecha se había realizado para otras especialidades, por la falta de experiencia en este sentido y por el volumen tan importante de solicitudes como el que hay. Sin embargo, sí que planteamos la descentralización del examen y su celebración simultánea en diferentes autonomías, aunque las pruebas de acceso a otras especialidades siempre se habían realizado de modo presencial y estuvieron centralizadas en Madrid”, explica Martínez Riera.

  AEC y Faecap ayudaron a resolver el problema de evaluación de expedientes que tenía paralizada la prueba

  La propuesta de estas sociedades científicas era que se siguieran los mismos criterios utilizados para el resto de especialidades, “pues entendíamos que lo contrario podía generar agravios comparativos y se planteaban dudas sobre la propia realización de la prueba vía on line·”

  Sin embargo, Martínez Riera entiende que la pandemia obliga a hacer nuevos planteamientos y reconsiderar las posiciones iniciales ya comentadas. “La situación pandémica y los riesgos que una prueba presencial con tantos profesionales pueden ocasionar, obligan a considerar alternativas como la prueba on line, que no supongan una nueva demora sine die para un examen que resulta necesario para poder ordenar y planificar la formación especializada EIR como la actividad de atención en los diferentes servicios de salud”.

  Comunitaria no quiera estar al margen

  Ante este panorama, el presidente de la AEC quiere dejar patente que no se deje al margen de estas decisiones a las sociedades científicas de Enfermería Comunitaria: “No solo hemos sido dinamizadores permanentes de la especialidad y su desarrollo, sino facilitadores fundamentales para que se haya podido resolver el problema de evaluación de expedientes que tenía paralizada la realización de la prueba, con lo que ello supone de desánimo, desmotivación e incluso frustración por parte de tantas enfermeras que llevan años preparando una prueba que nunca se celebra”.

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  Precisamente por ello, propone que haya un diálogo permanente y fluido por parte de Sanidad y Universidades con las sociedades científicas, “que permita consensuar la mejor opción para dar cumplida y necesaria respuesta a una exigencia recogida en el RD de Especialidades de 2005 y que tanto la profesión enfermera como el SNS y la propia sociedad precisan de manera urgente”, dice.

  No obstante, entiende que la prueba debe ser justa y proporcionada. “No estamos hablando de una oposición o de un examen que dé acceso a una plaza de trabajo. Se trata de ofrecer la posibilidad, a todas aquellas enfermeras que han dedicado gran parte o la totalidad de su desarrollo profesional en Atención Primaria o cualquier otro ámbito comunitario, a tener reconocida una especialidad a la que no tuvieron oportunidad de acceder en su momento, porque no existía. Pero a pesar de ello, tampoco queremos que la prueba sea identificada como un mero trámite administrativo que dé carta blanca para obtener un título, porque supondría desacreditar a la propia especialidad y al trabajo desarrollado”. 

  De hecho, ya ha habido pruebas como esta para acceder, de igual forma por la vía excepcional, al resto de especialidades recogidas en el RD de 2005, como Pediatría, Geriatría y Gerontología o Salud Mental.

  En estos casos, Martínez Riera recuerda que la prueba consistió en demostrar la capacidad de competencias en la citada especialidad, respondiendo a preguntas test elaboradas en este sentido por parte de expertos independientes y a la resolución de casos a través de preguntas test sobre los mismos.

  Desde las sociedades científicas de Enfermería Familiar y Comunitaria no saben cuándo se va a realizar la próxima prueba extraordinaria de acceso a la especialidad. Tampoco lo ha desvelado el Ministerio de Universidades.

  “Nadie del Ministerio de Universidades se ha puesto en contacto con nosotros, ni para este ni para ningún otro tema relacionado con la especialidad a pesar de nuestra solicitud en varias ocasiones”, lamenta.

  Evaluadores externos de la AEC y la Faecap

  Desde la AEC y Faecap llevan años reclamando la celebración de dicha prueba recogida en el RD de Especialidades de Enfermería de 2005. “Los responsables de sucesivos equipos ministeriales no mostraron nunca voluntad política de llevarla a cabo. Fue a partir del nombramiento de la ministra Mª Luisa Carcedo cuando se produjo un cambio sustancial, con una clara determinación a resolver esta situación”, recuerda Martínez Riera.

  Añade que, básicamente, el escollo estaba en los expedientes que aún quedaban por evaluar y que dada la precariedad de personal en el Ministerio de Universidades, que era el competente en este tema, no avanzaba.

  “Ante esta situación, tanto desde AEC como desde Faecap, trasladamos la posibilidad (ya planteada con anteriores equipos y rechazada de plano) de ofrecer evaluadores externos desde nuestras respectivas sociedades científicas. Hay que decir que la acogida a la propuesta fue en todo momento muy favorable por parte de la Dirección General de Ordenación Profesional del Ministerio de Sanidad, que tras estudiar la legalidad y viabilidad de la propuesta y con informe favorable al respecto se puso en marcha, logrando la evaluación de la totalidad de expedientes pendientes gracias a los evaluadores facilitados desde AEC y Faecap”.

  Ninguneo, sorpresa y malestar

  Tras este proceso quedaba pendiente la convocatoria de la prueba y el diseño de la misma, así como la ubicación para su realización que, dado el gran volumen de solicitantes, se barajaron diferentes propuestas.

  Entonces, tanto la ministra Carcedo, quien anunció públicamente la realización de la prueba, como los responsables de la Dirección General de Ordenación Profesional, iniciaron los contactos con el Ministerio de Universidades y la planificación del examen con la Comisión Nacional de la Especialidad.

  “Lamentablemente, la irrupción de la pandemia condujo a la paralización de todo el proceso. Desde AEC y Faecap consideramos que la situación de la covid-19 obligaba a un nuevo, pero esta vez justificado, retraso dadas las circunstancias, por lo que no hicimos ningún tipo de presión en tanto en cuanto se mantuviese la crisis sanitaria y social generada por la pandemia”.

  Sin embargo, la sorpresa fue mayúscula para ambas sociedades científicas cuando el Ministro de Universidades, Manuel Castells, anunció la convocatoria de la prueba, su publicación en el BOE y la modalidad on line de la misma.

  “Esta sorpresa viene determinada por el absoluto desconocimiento que al respecto nosotros también teníamos, así como el propio Ministerio de Sanidad, con quien contactamos. Es por ello que la AEC y Faecap remitimos una carta conjunta al ministro Castell en la que le trasladamos nuestra sorpresa y malestar por no haber sido, no ya consultados, sino ni tan siquiera informados al respecto”.

  Creación de plazas específicas

  La creación de plazas específicas de Enfermería Familiar y Comunitaria no se ha producido en la mayoría de servicios de salud autonómicos, “lo que sin duda repercute en la calidad de la atención y en el actual colapso de la Atención Primaria de Salud”, señala Martínez Riera.

  Hay que tener en cuenta que en los últimos 10 años en Enfermería Familiar y Comunitaria se han especializado casi 3.000 enfermeras. “A día de hoy, la inmensa mayoría de ellas no está trabajando como especialistas en el SNS, y en estos momentos de gravísima crisis sanitaria podrían ser de grandísima ayuda”, concluye.

  Confía en que no haya una nueva demora ‘sine die’ para realizar un examen que, según la AEC y Faecap resulta necesario para ordenar y planificar la formación especializada, y pide que se les tenga en cuenta. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Off
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  Enfermeros de cuidados intensivos publican una guía para ayudar a estudiantes y profesionales sin experiencia en UCI

  Posted: October 21, 2020, 11:19am UTC by aliciaserrano

  Grado aliciaserrano Mié, 21/10/2020 - 13:19 En plena pandemia Sendoa Ballesteros Peña y Gorka Vallejo de la Hoz, enfermeros y coautores del ‘Manual Práctico de Enfermería de Cuidados Intensivos: Guía rápida para estudiantes de Enfermería en prácticas’, publicado por la Universidad de País Vasco.

  En tiempos de pandemia son muchas las enfermeras sin experiencia en UCI que están siendo trasladadas a unidades de críticos, en algunos casos para reforzar servicios y en otros para cubrir puestos específicos.

  “Ante esta situación, el Manual Práctico de Enfermería de Cuidados Intensivos: Guía rápida para estudiantes de Enfermería en prácticas, publicado por la Universidad de País Vasco, es un recurso de formación óptimo para estos profesionales, ya que describen las patologías, cuidados y técnicas más frecuentemente realizadas en una UCI”, explica a este periódico Sendoa Ballesteros Peña, enfermero, supervisor de Docencia, Investigación e Innovación de Enfermería en Osakidetza y uno de los autores del manual.

  Más allá de la covid-19

  No obstante, añade que no se debe olvidar que, más allá de la covid-19, “sigue habiendo pacientes críticos, como por ejemplo coronarios, postquirúrgicos, sépticos o que han sufrido un politraumatismo que precisan una atención sanitaria intensiva”.

  Este manual, en un principio orientado al alumnado de Enfermería que realiza sus estudios y prácticas de Grado en unidades de cuidados críticos o servicios de reanimación, también es de utilidad para los profesionales enfermeros que inicien su andadura en estos servicios u otros afines.

  “La idea de publicar el manual surge a principios de 2018. Habíamos publicado con anterioridad el Manual Práctico de Enfermería Quirúrgica y nos pareció muy oportuno desarrollar otro de UCI orientado a las alumnas universitarias de Enfermería que hacían las prácticas clínicas en unidades de críticos”, señala Gorka Vallejo de la Hoz, enfermero del Servicio de Neurología y Digestivo del Hospital de Galdakao-Usansolo, y uno de los autores del manual.

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  Vallejo de  la Hoz, que también es profesor asociado de la Facultad de Medicina y Enfermería de la Universidad del País Vasco, recuerda que en un principio este libro lo iba a elaborar un grupo de enfermeras de la UCI del Hospital Galdakao-Usansolo, pero que al final les pareció adecuado que también participaran enfermeras que desarrollaran su actividad clínica en otros hospitales de referencia del País Vasco.

  “El objetivo era que enfermeras expertas en cuidados intensivos pudieran completar y enriquecer el contenido del manual. Finalmente, hemos sido 18 autores los responsables de la elaboración del libro, que además ha contado con diferentes colaboradores para el prólogo, epílogo, infografías, fotografías e imágenes”.

  Para universitarios

  El manual principalmente está dirigido a alumnos universitarios de Enfermería. “Se trata de un material de apoyo en el que se describen los procedimientos, terapias intensivas y cuidados de los pacientes críticos más destacados. Es un manual de consulta para completar la formación pregrado”, dice Ballesteros Peña.

  El libro surge como respuesta a las necesidades que tiene este alumnado cuando afronta las prácticas clínicas que debe realizar, rotando por unidades hospitalarias altamente especializadas, como los servicios de urgencias, o unidades de cuidados intensivos.

  Además, ha tenido muy buena acogida entre el personal que inicia su andadura profesional en una UCI, “e incluso entre las enfermeras que, por motivos de la pandemia ocasionada por el Sars-Cov2, han sido reubicadas temporal o circunstancialmente en una UCI”.

  Cuidados en una UCI

  Los autores explican que el manual recopila y resume de una manera práctica y sencilla temas tan relevantes en una UCI como la monitorización de constantes, accesos vasculares en pacientes críticos, dispositivos de oxigenoterapia, los fundamentos de la ventilación mecánica, neumonía y síndrome de distrés respiratorio agudo (SDRA), drenaje pleural, cuidados del paciente traqueotomizado, síndrome coronario agudo (SCA), bloqueos aurículo-ventriculares (BAV), pericardiocentesis, reanimación cardiopulmonar (RCP), cuidados del paciente con membrana de oxigenación extracorpórea (ECMO), atención al paciente posquirúrgico, shock, politraumatismos, paciente gran quemado, terapias renales, precauciones de aislamiento, protocolo de cambios posturales, donación de órganos, bioética, seguridad del paciente y humanización en la UCI.

  Cuidar pacientes covid-19

  Parte de los temas y capítulos de este manual pueden ser comunes a otro tipo de pacientes críticos (accesos vasculares, monitorización de constantes, etc.), pero son más específicos y aplicables al paciente con la covid-19 los capítulos de oxigenoterapia (dispositivos y alto flujo), humidificación de la vía aérea, neumonía y SDRA, ventilación mecánica invasiva (VMI) y no invasiva (VMNI), drenaje pleural, paciente portador de traqueotomía, las precauciones de aislamiento y el protocolo de cambios posturales, “especialmente para aprender a realizar el decúbito prono”, explica Vallejo de la Hoz.

  El manual, según sus autores, ha tenido una gran acogida entre alumnas y enfermeras tituladas y es número uno en ventas en varias categorías en Amazon.

  “El importe del libro se destina íntegramente a cubrir gastos de edición y no percibimos ningún beneficio económico. Nuestra única motivación es la formación de las enfermeras en unidades de críticos”, concluyen.

  El manual surge como respuesta a las necesidades de los alumnos de Enfermería que rotan por estas unidades y, en la pandemia, está ayudando a los enfermeros que trasladan a estos servicios. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Off
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  Satse reclama aclaraciones a Illa ante la realización de pruebas covid-19 en las farmacias de Galicia

  Posted: October 21, 2020, 7:52am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 21/10/2020 - 09:52 Carta al Ministro de Sanidad Manuel Cascos, presidente de Satse.

  El presidente de Satse, Manuel Cascos, se ha dirigido por carta al ministro de Sanidad, Salvador Illa, para pedirle que aporte claridad e informe sobre las actuaciones que va a adoptar el departamento que dirige ante la decisión del Gobierno del PP en Galicia de propiciar que en las oficinas de farmacia se puedan realizar test rápidos de detección de la covid-19.

  También ha trasladado a Illa que la decisión adoptada por la Consejería de Sanidad de Galicia ha generado una enorme preocupación e intranquilidad dentro del colectivo enfermero dadas las consecuencias que tiene para la seguridad y salud de los ciudadanos que pudieran optar, voluntariamente y sin criterio clínico, por realizarse este tipo de pruebas en las boticas, así como de todos los que acudan a estos establecimientos comerciales.

  Precisamente por ello, Cascos ha preguntado al ministro de Sanidad sobre si su departamento ha sido consultado sobre esta decisión en materia de salud pública, si ha sido o no autorizada y, en todo caso, si la comparte.

  "En caso de que Sanidad entendiese que no es la adecuada, le solicita también tener información sobre las actuaciones que el Ministerio tiene pensado adoptar al respecto", dicen desde Satse.

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  No sin las competencias

  En la misiva, Cascos ha incidido en que se trata de una prueba diagnóstica que se pretende hacer sin prescripción médica y reitera que debe ser realizada siempre por el personal sanitario que, como las enfermeras u otros profesionales de la sanidad pública, tiene la cualificación y competencias para hacerlo con plenas garantías y seguridad clínica.

  "El hecho de permitir que los farmacéuticos realicen estas pruebas supone poner en riesgo la salud del conjunto de la ciudadanía. Además, estos establecimientos no reúnen las condiciones adecuadas de seguridad para garantizar la protección de los ciudadanos, de manera que estas pruebas se deben realizar siempre en centros de salud que cumplan las medidas de seguridad que impone la normativa sobre prevención de riesgos laborales. De esta manera, se evitaría la aparición y propagación de nuevos posibles focos de contagio y transmisión de la covid-19 entre la ciudadanía al incentivar el incremento sustancial de un número importante de personas en un mismo espacio que suele ser cerrado y limitado en su estructura y capacidad".

  Manifiesto de la profesión

  En un manifiesto de la profesión enfermera (ANDE, el Consejo General de Enfermería (CGE), Satse, la Conferencia Nacional de Decanos de Enfermería y algunas sociedades científicas) publicado la semana pasada, se puso sobre el tapete que los “intereses económicos y sus esperados beneficios para las farmacias privadas están detrás de esta iniciativa y no tanto el bien común o la salud pública”.

  En el manifiesto también se recordó que “pese al maquillaje y la cosmética que adornan muchas farmacias y los bondadosos argumentos para administrar vacunas, se encuentra un negocio privado, que ya cobra su porcentaje en la venta de una vacuna y que proponen ahora, incluso administrarla y claro está, cobrar por ello”.

  Desde la profesión enfermera también se explicaba que la necesaria autorización de una instalación sanitaria y la compleja formación para la administración de cualquier medicamento, incluidas las vacunas, “hacen inviables a las farmacias para este cometido, así como la falta de garantías de asepsia de estos establecimientos para este fin hacen impracticable cualquier planteamiento asistencial en su interior”.

  Y recordaban que administrar vacunas no es una competencia farmacéutica y sí enfermera, “que también tiene la competencia de su indicación y la capacidad de realizar una observación posterior asociada de los posibles efectos secundarios (incluso de extrema gravedad requiriendo reanimación inmediata)”.

  Además de la vacunación, de la gripe, el manifiesto de la profesión enfermera alerta de que las farmacias “pretenden realizar pruebas diagnósticas para detectar la covid-19”.

  Rechaza la decisión de la Consejería de Sanidad de Galicia de propiciar la realización de test en las boticas, que no reúnen las condiciones adecuadas. coronavirus Off Redacción Profesión Off
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  María José Lloria: “Hay que reorientar la AP hacia la educación para la salud y desmedicalización de la vida cotidiana”

  Posted: October 18, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 18/10/2020 - 09:00 Comunidad Valenciana María José Lloria, comisionada de Atención Primaria y Comunitaria del Sistema Valenciano de Salud.

  La enfermera María José Lloria es la responsable de impulsar la Atención Primaria (AP) en la Comunidad Valenciana. Su nombramiento, a finales de septiembre, como comisionada de Atención Primaria y Comunitaria del Sistema Valenciano de Salud servirá para abordar el estudio de las mejoras necesarias en el primer nivel asistencial.

  Lloria es directora de Enfermería de AP del departamento de Salud Valencia-La Fe desde 2014. Se diplomó en enfermería en 1983 y es especialista en Radiología y Electrología por la Facultad de Medicina de la Universidad de Valencia. También cuenta estudios de Psicología y es socia de la Asociación de Enfermería Comunitaria (AEC).

  -PREGUNTA: Con su nombramiento, la Comunidad Valenciana se convierte en la primera autonomía que decide, en plena pandemia, iniciar la reforma del primer nivel asistencial. ¿Qué retos se ha marcado en el nuevo cargo?

  -RESPUESTA: Hace tiempo que la AP necesita repensarse y replantearse cuál es su papel y hacia dónde deben dirigirse sus esfuerzos. La realidad ante la que nos encontramos es que los equipos de primaria son muy variados en función de las diferentes circunstancias inherentes a cada uno de ellos. Para mí, el reto fundamental es trabajar en encontrar la manera de conseguir que mejore la salud de la población que depende de cada uno de esos equipos.

  -P: ¿Qué puede aportar una enfermera en el impulso de la AP en Valencia?

  -R: No estoy aquí solo como enfermera, sino como profesional de la Atención Primaria con muchos años de experiencia en distintos ámbitos. La AP se basa en el trabajo en equipo, por lo que creo que todos los profesionales que trabajan en ella tienen mucho que aportar sean sanitarios o no,  lo que pretendo es escuchar a todos ellos.

  -P: ¿Qué mejoras necesita el primer nivel y por qué? ¿Qué se ha demostrado ineficaz e ineficiente y qué precisa adaptaciones importantes?

  -R: Desde que estoy trabajando en este ámbito asistencial me he planteado en muchas ocasiones cuál ha sido el impacto de pasar de un modelo tradicional al modelo de atención primaria actual, así como los cambios que nuestro trabajo ha provocado en la salud de la población. Distintas publicaciones ponen de manifiesto la dificultad para evaluar de forma clara estos resultados. Pienso, como dicen algunos autores, que es necesario reorientar el modelo hacia la promoción de hábitos saludables, educación para la salud, fomento del autocuidado y desmedicalización de la vida cotidiana.

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  -P: ¿Qué competencias debería recuperar el nivel?

  -R: Más que recuperar yo diría desarrollar. Es importante lograr un equilibrio entre las actividades curativas y preventivas con la mirada puesta en las prácticas de valor, como dice Michael Porter [profesor de Harvard Business School]. En definitiva dejar de hacer para poder hacer.  

  -P: ¿Qué se ha aprendido durante la pandemia que no se debería repetir en AP?

  -R: Que un virus puede parar el mundo; que el trabajo que se realiza en AP es mucho menos visible para la población que el que se realiza en el ámbito hospitalario; que hay una gran carga burocrática que recae en diferentes profesionales, pero sobre todo en los médicos, y que debería poder resolverse de otra manera. La evaluación no es sencilla y no existen antecedentes para comparar. No obstante, con todos los problemas de afrontar algo desconocido, la AP se ha comportado de una manera flexible y ha podido en la primera fase contener el colapso hospitalario y en esta segunda fase está demostrando con resultados el control de la pandemia. Todo es mejorable, pero el trabajo de los profesionales de AP ha sido extraordinario.

  -P: Usted será la encargada de elaborar el Plan de transformación e innovación de la Atención Primaria y Comunitaria para su posterior implantación. ¿Cuándo cree que se podrá implantar? ¿Contará con la opinión de otros sanitarios para su elaboración?  

  -R: La Conselleria no ha dejado de trabajar en el modelo para la transformación de la AP. Poner fechas en este momento no es tan sencillo, dada la situación actual en la que estamos inmersos todavía. Mi labor es impulsar la elaboración de ese plan y, para ello, pretendo contar con la opinión de todos aquellos a los que este proyecto implica: ciudadanos y profesionales.

  -P: ¿Cree que su plan podrá ayudar a cambiar el modelo actual de SNS, que se caracteriza por una inercia asistencialista, medicalizada y hospitalcentrista?

  -R: Este es un plan de todos los actores que participan en el proyecto. El plan pretende implantar las medidas de modernización y organización de la asistencia que nos permitan afrontar el futuro,  el cual demanda nuevas maneras de relacionarse con los pacientes, apostando por un nuevo modelo. La AP después de la covid-19, no debe ser solamente el resultado de solucionar viejos  problemas.

  Como comisionada de Atención Primaria y Comunitaria del Sistema Valenciano de Salud, estudiará las mejoras necesarias poner en marcha el primer nivel asistencial. coronavirus Off Alicia Serrano Medicina Familiar y Comunitaria Off
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  El CGE pide a Sanidad que incorpore a las enfermeras en la toma de decisiones contra la covid-19

  Posted: October 16, 2020, 6:56am UTC by aliciaserrano

  Política y Normativa aliciaserrano Vie, 16/10/2020 - 08:56 Reunión con Sanidad José Luis Cobos, vicesecretario general del Consejo General de Enfermería; Silvia Calzón, secretaria de Estado de Sanidad, y Pilar Fernández, vicepresidenta del Consejo General de Enfermería.

  La secretaria de Estado de Sanidad, Silvia Calzón, y su equipo se ha reunido con la vicepresidenta y el vicesecretario del Consejo General de Enfermería de España (CGE), Pilar Fernández y José Luis Cobos, respectivamente, para abordar los actuales desafíos del sistema sanitario.

  El primero de los puntos tratados en la reunión ha sido la gestión de la pandemia por la covid-19 llevada a cabo por el Ministerio de Sanidad. Fernández ha recordado a Sanidad que no tiene sentido que esté tomando las decisiones "a espaldas de quienes estamos luchando en primera línea contra la pandemia, ya que las enfermeras y los representantes de otras profesiones hemos conocido todas las decisiones que han ido tomando a través del Boletín Oficial del Estado (BOE) y de los medios de comunicación, y muchas de estas decisiones han aprobado medidas que han resultado insuficientes, ilógicas o ineficaces, que si llegan a consultarnos no hubiesen visto nunca la luz”.

  Por este motivo, el CGE ha pedido a Calzón que Sanidad deje de actuar por su cuenta e incorpore a representantes de las enfermeras en la toma de decisiones de la actual lucha contra la pandemia.

  “Las profesiones sanitarias somos independientes, estamos al margen de intereses ideológicos, políticos o partidistas, de manera que podemos conferir a las decisiones de la fuerza necesaria para que los ciudadanos las acepten y lleven a cabo. Hay que dejar la gestión de la pandemia fuera del actual circo político para llevarla al lado de la ciencia, la evidencia científica y las decisiones independientes y profesionales. No contar con las profesiones sanitarias es ir en contra de los intereses generales de los ciudadanos”.

  Respecto al futuro a corto y medio plazo del sistema sanitario, la vicepresidenta del Consejo General de Enfermería ha recordado que, “si queremos dar respuesta a las necesidades asistenciales de una población caracterizada por el envejecimiento y la cronicidad, hay que aprovechar al máximo todo el potencial asistencial de las enfermeras, las expertas en los cuidados”.

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  Brutal déficit de enfermeras

  Por su parte, Cobos ha explicado que llevan décadas avisando del brutal déficit de enfermeras que sufre España. "Los políticos de todos los partidos han venido haciendo caso omiso de nuestras advertencias. Ha tenido que llegar una pandemia que se llevase por delante decenas de miles de vidas de personas para que se den cuenta de que en España no había suficientes enfermeras para dar respuesta a las necesidades asistenciales de los ciudadanos”.

  De hecho, España se encuentra a la cola de Europa en número de enfermeras por habitante (5,3 enfermeras por cada mil habitantes, frente las 9,1 de media en la Unión Europea) y necesitaría más de 142.000 profesionales para dar respuesta a las necesidades de la población.

  En lo que respecta a la ratio de enfermera paciente en hospitalización, el vicesecretario del CGE ha detallado que España también presenta datos preocupantes: una enfermera por cada 12-15 pacientes mientras que en Europa la ratio es de una enfermera por cada 8 pacientes.

  Los representantes del CGE han pedido al Sanidad empezar a trabajar de inmediato en una planificación de los recursos enfermeros necesarios a corto, medio y largo plazo para poder atender a los ciudadanos con calidad.

  “Mejorar las ratios es invertir en salud y prevenir efectos adversos, garantizando una mayor seguridad en la atención sanitaria”, ha explicado Fernández.

  Desarrollo de la prescripción enfermera 

  Otro de los temas tratados en la reunión ha sido la prescripción enfermera. El CGE ha pedido a Sanidad que acelere la aprobación de los protocolos que rigen la indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos sujetos a prescripción médica por parte de las enfermeras y que en el próximo Consejo Interterritorial asuman el compromiso de aprobar las normas para la acreditación de las enfermeras en este ámbito.

  "Hemos propuesto abordar esta cuestión en un punto del orden del día del próximo pleno del Consejo Interterritorial del SNS.  Son varias las comunidades autónomas que han puesto en marcha estos sistemas, pero quedan muchas sin dar este paso, además sería deseable una auténtica coordinación para que se realice de igual forma en todas las autonomías, y tanto para el ámbito público como para el privado”, ha concretado el vicesecretario del CGE.  

  Además, han pedido Sanidad que pongan en marcha un registro de enfermeros prescriptores y que se apruebe el modelo oficial de orden de dispensación enfermera tanto para el ámbito público como privado, así como “seguir fortaleciendo la Comisión de protocolos y guías de práctica clínica y asistencial para la indicación de medicamentos sujetos a prescripción médica, por parte de las  enfermeras, de cara a la pronta aprobación de los primeros protocolos”, ha añadido Cobos.  

  Puestos de trabajo para especialistas

  Para los representantes del CGE resulta urgente promover la creación de la categoría de enfermero especialista en todos los servicios de salud, así como impulsar la progresiva implantación de puestos de trabajo específicos para el enfermero especialista.

  "Resulta urgente la realización de la prueba de evaluación de la competencia de la especialidad de Enfermería Familiar y Comunitaria aún pendiente desde hace 15 años que se aprobó el nuevo Real Decreto de Especialidades de Enfermería y la Especialidad de Enfermería Médico Quirúrgica todavía sin desarrollar".

  También es necesario que las autonomías apuesten por una implantación real de las especialidades enfermeras con un número de plazas acorde a las necesidades asistenciales de la población y la vinculación real de las plazas profesionales al título de especialista. 

  Farmacias y privatización encubierta

  El CGE también ha mostrado su preocupación por estrategias puestas en marcha desde las oficinas de farmacia para asumir competencias de médicos y enfermeras de atención primaria y así multiplicar aún más sus beneficios a través de una privatización encubierta de la sanidad.

  “El régimen especial del que ya gozan las oficinas de farmacia no puede verse beneficiado adicionalmente por convenios con la administración pública que conlleven una encubierta privatización de determinados servicios sanitarios, que ya están incluidos en la cartera de servicios de centros de la administración pública, como lo son los centros de salud o consultorios, ni por la asignación a farmacéuticos de estas oficinas de actividades profesionales que son cometido de sanitarios de AP”, ha explicado la vicepresidenta del CGE.

  Por ello, ha pedido a Sanidad que "reconsidere el auspicio y promoción de actuaciones y políticas que puedan poner en riesgo la seguridad de las personas y generar un conflicto entre profesiones por la posible invasión de competencias por parte de farmacéuticos".

  La reunión ha abordado muchos otros temas, como la necesidad de implantar enfermeras escolares en todos los centros educativos, la modificación de la Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS) para actualizarla a la nueva realidad sanitaria, el impulso de las enfermeras en el área de la gestión clínica la necesidad de desarrollar los registros de profesionales o promover la reclasificación de las enfermeras dentro del subgrupo A1 del personal estatutario de los servicios de salud, entre otros.

  También ha solicitado a la secretaria de Estado de Sanidad, Silvia Calzón, que el Ministerio desarrolle una planificación de recursos humanos que dé respuesta a las necesidades de los pacientes. coronavirus Off Redacción Profesión Off
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  Enfermería de Madrid Unida: “La continua transgresión de nuestros derechos laborales está afectando a los pacientes”

  Posted: October 12, 2020, 11:31am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Lun, 12/10/2020 - 13:31 Movilizaciones en Madrid Concentración organizada por Enfermería de Madrid Unida a las puertas de la presidencia de la Comunidad de Madrid en la Puerta del Sol. Los enfermeros se han organizado para estar a dos metros de distancia para actuar con responsabilidad. FOTO: José Luis Pindado.

  El movimiento profesional, asindical y apolítico Enfermería de Madrid Unida (EMU), que surgió el pasado agosto del descontento de los profesionales, no ceja en su empeño de poner fin a su precariedad laboral, que se ha visto agravada durante la pandemia.

  Ante la impasividad de los gobernantes de Madrid, este colectivo ha puesto en marcha movilizaciones para protegerse y proteger a los pacientes. “Queremos sensibilizar a toda la sociedad sobre la situación crítica que estamos viviendo la enfermería en Madrid, así como alertar de que la continua transgresión de nuestros derechos laborales también está afectando a los pacientes”, ha señalado Isabel García, una de los portavoces de Enfermería de Madrid Unida, durante la concentración que se ha celebrado hoy a las puertas de la presidencia de la Comunidad de Madrid, en la Puerta del Sol.

  Miriam García San José e Isabel García, enfermeras y portavoces de Enfermería de Madrid Unida, fueron las encargadas de leer el manifiesto de este movimiento asindical. FOTO: José Luis Pindado.

  La concentración de este lunes festivo nacional ha congregado a más de 700 enfermeros en la Puerta del Sol, donde han gritado lemas como La Enfermería de Madrid ya no puede resistir o Madrid escucha, la enfermería en lucha.

  La movilización de este lunes no es la primera de Enfermería de Madrid Unida, aunque sí la más numerosa. Desde hace semanas, este movimiento asindical organiza concentraciones todos los lunes a las 12:00 y a las 20:00 en los hospitales y centros de salud.

  “Los profesionales de enfermería siempre nos hemos caracterizado por nuestro compromiso con los pacientes, por nuestra lealtad hacia las instituciones, por nuestra disciplina y profesionalidad. Y no siendo suficientes estos valores, las enfermeras hemos elevado de forma exponencial nuestro compromiso cuando la sociedad nos ha necesitado. Y pese a que somos esenciales para nuestros pacientes y para la sociedad, no contamos para nada en las distintas administraciones”, ha subrayado García durante la concentración en la Puerta del Sol.

  Vulneración de derechos laborales

  En opinión de este movimiento, “la enfermería de Madrid está sufriendo una continua y creciente vulneración de derechos laborales, abusos, amenazas, precariedad en el empleo, deficiente gestión… “Todo ello ya afecta a la calidad de la asistencia que prestamos a nuestros pacientes. Cuidar a quién nos cuida debe ser la prioridad en una sociedad que aspira a mantener unas mínimas garantías de salud, apostando siempre por cuidados de la máxima calidad”, ha añadido García, que es enfermera en el Hospital de La Cruz Roja.

  Enfermería de Madrid ha recordado en esta concentración que los profesionales de la región están sufriendo una continua y creciente vulneración de derechos laborales, abusos, amenazas, precariedad en el empleo, deficiente gestión… Y que todo ello ya afecta al paciente. FOTO: José Luis Pindado.

  Durante su intervención a las puertas de la presidencia de la Comunidad de Madrid, también ha recordado que mientras en Europa y el resto del mundo a la enfermería española se le admira y reconoce laboralmente, “en España se le maltrata y desprecia”.

  Reproches a la Comunidad de Madrid

  Para Enfermería de Madrid Unida el gobierno de la Comunidad de Madrid ignora continuamente al colectivo enfermero: “Nos dicen  que no pueden comprometerse a ampliar la plantilla, pese al déficit estructural que sufrimos para igualarnos con la media europea. Nos ignoran cuando las enfermeras escolares trabajan con contratos reducidos y sin medios suficientes y cuando la ratio de pacientes por enfermera en  residencias de personas dependientes es inasumible”.

  También ha explicado que el ninguneo del Ministerio de Sanidad es patente: “Acaba de celebrar una jornada por el Día Mundial de la Salud Mental y no ha contado con ninguna enfermera especializada en esta disciplina entre los ponentes”.

  Precisamente por estos desprecios sistemáticos, desde EMU solicitan un gran pacto regional por la Enfermería Madrileña, donde se aparten ideologías y se dejen a un lado los intereses partidistas. “La enfermería que está a pie de cama del paciente, la que cura y cuida a diario y que representa EMU no puede aguantar más”, ha concluido García.

  • Un profesor de Enfermería utiliza TikTok para enseñar a sus alumnos a combatir bulos de los negacionistas
  • “La Enfermería de Salud Mental está preparada para asumir los cuidados especializados en una segunda ola de la pandemia”
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  Decálogo y reivindicaciones

  Durante la concentración en la Puerta del Sol también se ha leído el decálogo del movimiento (que se llevó en manos a principios de septiembre a la Consejería de Sanidad sin demasiado éxito) denominado De la excelencia enfermera a la dignidad laboral. Este documento, que también han hecho llegar a varios grupos políticos, recoge las principales necesidades profesionales y laborales del colectivo enfermero de Madrid.

  Los guantes con los que cuidan todos los días han sido la seña de identidad de Enfermería de Madrid Unida en la concentración en la Puerta del Sol. FOTO: José Luis Pindado.

  A través de una encuesta de prioridades que se colgó en las redes sociales el pasado agosto, este movimiento asindical pidió a los profesionales de enfermería de Madrid -en total votaron 1.478- poner negro sobre blanco sus principales reivindicaciones para después ordenarlas y darles forma en un manifiesto.

  La vuelta a las 35 horas; equiparación salarial a las autonomías que mejor pagan; mejorar la retribución de las horas nocturnas y festivos especiales (incluidos los sábados); mejora en las ratios enfermera/paciente; adelanto de la edad ordinaria de jubilación a los 60 años; acceso a la carrera profesional para todos, no solo para el personal fijo; complemento de peligrosidad; cambio de categoría profesional, pasando de A2 a A1 y complemento específico de especialidades, así como la convocatoria de Ofertas de Empleo Público (OPE) con una periodicidad máxima de dos años para enfermeros generalistas y especialistas son algunos de sus objetivos irrenunciables.

  Enfermería de Madrid Unida se gestó en el Hospital La Paz, cuando algunos enfermeros del servicio de urgencias se reunieron por primera vez para iniciar un movimiento que les permitiera organizarse, tener fuerza como colectivo y reclamar un salario justo.

  Más de 700 enfermeros se han congregado este lunes 12 de octubre ante la presidencia de la Comunidad de Madrid para sensibilizar a la sociedad sobre la situación crítica de la enfermería en la región. coronavirus Off Alicia Serrano Off
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  Un profesor de Enfermería utiliza TikTok para enseñar a sus alumnos a combatir bulos de los negacionistas

  Posted: October 11, 2020, 6:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Dom, 11/10/2020 - 08:00 Redes Sociales Un profesor de Enfermería de la Universidad de Granada utiliza Instagram y TikTok para enseñar a sus alumnos a combatir bulos de los negacionistas.

  Un profesor de Enfermería de la Universidad de Granada desde 2014, José Luis Gómez Urquiza, utiliza las populares redes sociales TikTok e Instagram dentro de su asignatura Enfermería del Adulto 1 para enseñar a sus alumnos a combatir con ciencia los argumentos de los negacionistas.

  “TikTok e Instagram son, en estos momentos, las redes sociales con mayor número de usuarios de la edad de mis alumnos y las que más están usando la mayoría de la población”, explica a este periódico.

  José Luis Gómez Urquiza, profesor de Enfermería de la Universidad de Granada.

  En un momento en el que la pandemia ha traído consigo el crecimiento de movimientos en redes sociales de negacionistas y difusores de bulos en salud relacionados con las diferentes medidas para controlar la propagación del virus (uso de mascarillas, pruebas PCR, vacuna etc.), Gómez Urquiza explica que la idea de emplear estas conocidas redes sociales surgió tras dar una vuelta al modo de evaluar las clases prácticas que no fuese mediante unas preguntas al finalizar la clase en la asignatura Enfermería del Adulto 1 (gasometrías e indumentaria estéril en el quirófano).

  “Al estar viendo durante la pandemia la cantidad de mensajes con bulos que corren y siguen corriendo por redes sociales, pensé que sería una buena idea que yo actuase como un negacionista (sobre el contenido que enseño a mis alumnos) y ellos como sanitarios que difunden información veraz y con evidencia, en formato redes sociales para toda la población”.

  Unos 140 alumnos

  En esta iniciativa participan alrededor de 140 alumnos y las publicaciones en redes sociales cuentan como parte de evaluación de esa clase práctica. ·”Se evalúa analizando la información del video/publicación, teniendo en cuenta su relación con lo aprendido en clase y cómo lo muestra para rebatir la información que aporto yo como negacionista o inventor de bulos”.

  Gómez Urquiza reconoce que a algunos de sus alumnos les ha parecido una buena idea y les ha motivado a hacer algo original. “Para los que no disponen de redes sociales (aunque se les ha dado la opción de contestar por email), quizás les haya parecido más complejo o laborioso al no conocer tan a fondo ese mundo como los que son usuarios a diario”.

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  Las futuras enfermeras se enfrentan a este profesor, que actúa como un negacionista en las redes, para rebatir sus argumentos e información falsa.

  “El objetivo es que los estudiantes demuestren, además de haber aprendido la técnica y sus principios teóricos, competencias en el uso de las redes sociales de forma profesional y no solo como ocio. Para ello, deben ser capaces de desmontar los argumentos y bulos usando algo en lo que, a priori, es de suponer que me llevan mucha ventaja: las redes sociales. Porque, siendo sincero, cuadrar qué hacer con TikTok me ha costado mucho trabajo”. 

  Archivo de vídeo Cómo desmontar a un negacionista

  Los TikTok que realiza Gómez Urquiza como falso negacionista, suelen ser vídeos donde comete enormes errores respecto a lo que ha enseñado en clase y que en la descripción incluyen información falsa o conspiranoica.

  El objetivo es que los estudiantes adquieran competencias de difusión de contenidos de calidad en redes sociales, rebatiendo a los negacionistas

  “En uno de los vídeos, tras haber visto la técnica de gasometría para obtener sangre arterial y de lavado de manos e indumentaria estéril en el quirófano, me he centrado en algunos similares a los usados en la pandemia: la gasometría no sirve para nada (como decían de la PCR), nos quieren insertar chips de 5G para controlarnos con la aguja de gasometría y por ello se protegen con indumentaria estéril en quirófano”.

  Archivo de vídeo

  Gómez Urquiza añade que sus alumnos son capaces de desmontar  los argumentos de los negacionistas: “No solo han desmontando los argumentos erróneos sobre las técnicas aprendidas que les planteo, sino que su forma de hacerlo supera con creces en comprensión visual y didáctica a mis vídeos. Cuántos más vídeos veo, más me sorprendo con la capacidad que tienen de rebatirme con buenos argumentos y de forma divertida, que puede llegar a la población general”.

  Dado que este profesor difunde información errónea sobre la gasometría y la indumentaria estéril de quirófano y el lavado de manos, y no quiere que nadie piense que su perfil difunde información errónea, “los vídeos son privados y están colgados en una cuenta de la asignatura para los estudiantes en Instagram, así que el número de likes es cero”.

  También, explica este enfermero, está empezando a probar algunos vídeos formativos de repaso.

  Archivo de vídeo Nominado a Mejor Docente de España

  Acaba de ser nominado a Mejor Docente de España en los IV Premios Educa Abanca.” El ganador se dará a conocer en febrero, en función de unos criterios y una baremación por un tribunal. Sin embargo la nominación ya es “tocar techo", porque son los alumnos que te sufren los que de verdad saben cómo eres tú con ellos día a día en clase y las metodologías que usas”.

  José Luis Gómez Urquiza es profesor de Enfermería del Adulto 1 en la Universidad de Granada y está nominado a 'Mejor Docente de España' en los IV Premios Educa Abanca. coronavirus Off Alicia Serrano Enfermería Familiar y Comunitaria Enfermería Obstétrico-Ginecológico (Matronas) Enfermería Pediátrica Enfermería de la Salud Mental Enfermería Geriátrica Off
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  “La Enfermería de Salud Mental está preparada para asumir los cuidados especializados en una segunda ola de la pandemia”

  Posted: October 10, 2020, 7:00am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Sáb, 10/10/2020 - 09:00 Día Mundial de la Salud Mental Un enfermero de Salud Mental dinamiza una sesión grupal. Foto: Ariadna Creus y Ángel García (Banc Imatges Infermeres).

  La enfermería es una profesión fundamental en el cuidado y seguimiento de los pacientes que tienen que enfrentarse a una patología que afecta a su salud mental. La realidad asistencial, sin embargo, es que hay unas 8.500 enfermeras con el título de la especialidad de Salud Mental, pero no todas ellas ocupan una plaza como especialista porque todavía está pendiente de que se cataloguen como tal sus puestos de trabajo.

  Con motivo del Día Mundial de la Salud Mental que se celebra hoy y en el marco del XXXVII Congreso Nacional de Enfermería de Salud Mental, el presidente de la Asociación Española de Enfermería de Salud Mental (Aeesme), Francisco Megías Lizancos, ha querido recordar la importancia de los profesionales de enfermería en estos cuidados.

  -PREGUNTA: ¿Cuál es la radiografía de la salud mental en tiempos de pandemia, tanto para la ciudadanía como para los sanitarios?

  -RESPUESTA: Desde Aeesme contemplamos la pandemia en lo referido a los problemas de salud mental desde dos puntos de vista: por un lado nos preocupa muchísimo la evolución de las personas con problemas de salud mental y sus familias en una situación de confinamiento o restricciones de la movilidad. Estos enfermos necesitan salir y moverse, y obligarles a cumplir con las normas que se establecen referidas a la movilidad propicia una evolución negativa de su proceso mental.

  Este problema se agudiza en los niños y adolescentes, y singularmente en los diagnosticados de trastorno del espectro del autismo (TEA). Las restricciones suponen un sufrimiento añadido que conlleva estados de estrés y de ansiedad que afectan también a los familiares que se sienten sobrecargados y necesitados de ayuda profesional. Vengo diciendo que las familias necesitan tantos cuidados como el propio paciente. En la población general encontramos riesgos para enfermar mentalmente asociados al miedo al coronavirus que se manifiestan con trastornos menores, siendo población de riesgo los padres y madres con gran carga familiar, las cuidadoras de personas mayores y los que viven solos.

  Por otro lado, también nos preocupa la salud mental de los profesionales en general, teniendo en cuenta que el aflorar de los problemas de salud mental va asociado al riesgo de contraer la enfermedad y a la vivencia directa en su lugar de trabajo: trabajar con falta de material o material no adecuado para la función, los cuidados en los últimos momentos de la vida, la atención a familiares de personas fallecidas… Todo ello está repercutiendo directamente en la salud mental de los trabajadores sanitarios, población en la que ha aumentado ciertos síntomas que nos alertan, como el insomnio, irritabilidad, dificultad para la concentración, dolores inespecíficos, astenia, abulia, anorexia o bulimia, etcétera.

  -P: ¿Han aumentado los problemas de salud mental en España?

  -R: Algunos estudios señalan que el 46% de la población española está en riesgo (este es el mismo porcentaje del riesgo que tiene las personas de enfermar mentalmente). No hay estudios concluyentes, pero sí que sabemos que han aumentado las consultas en los centros de salud mental y que ello tiene que ver con la dificultad para consultar en los centros de salud, que están absolutamente saturados. Los enfermos, que están acudiendo a los centros de salud mental directamente, llegan en muy malas condiciones, ya que personas previamente diagnosticadas de problemas de salud mental están en una situación de recidiva.

  -P: ¿Está preparada la enfermería de Salud Mental para una segunda ola de la pandemia?

  -R: Las enfermeras especialistas en Salud Mental están perfectamente preparadas para asumir la carga que supone una segunda ola, pero hay que decir que esto no es una situación estática, lo es dinámica. Lo explico, para asumir la atención y cuidados especializados en la segunda ola estas profesionales deben de contar con contratos estables que dará seguridad y disposición de ánimo, jefaturas competentes capaces de gestionar los recursos, apoyo, material y de formación puntual sobre cuestiones que tengan que ver con las cuestiones de la pandemia.

  -P: ¿Cuántos profesionales de enfermería hacen falta en Salud Mental para ofrecer una buena calidad asistencial en tiempos de pandemia? ¿Cuántos hay en la actualidad?

  -R: Antes de pedir enfermeras especialistas en Salud Mental lo primero que hay que hacer es rescatar a las que están en otros servicios. Es necesario que la categoría profesional esté creada en toda España, tipificar los puestos de trabajo de las especialistas y facilitar con contratos dignos que las que estén en otros servicios puedan trasladarse a Salud Mental. En España tenemos unas 8.500 enfermeras especialistas en Salud Mental y la gran tarea de la que pueden hacer en cuidados especializados está perdida porque están en otros servicios.

  Francisco Megías Lizancos, presidente de la Asociación Española de Enfermería de Salud Mental (Aeesme).

  Estas enfermeras tienen una gran función en el concierto del trabajo interdisciplinar, apoyando a las enfermeras y resto de los profesionales de los equipos de atención primaria y también vía interconsulta a los de otros servicios socio-sanitarios. El apoyo tiene que ver con la acción de cuidar o de atender problemas de salud y también apoyar en lo personal a los profesionales de los distintos servicios.

  -P: ¿Qué mejoras hacen falta en la Salud Mental en España?

  -R: La atención a las personas con problemas de salud mental en España es muy desigual, ya que la organización de la misma corresponde a las comunidades autónomas y no hay acuerdos básicos de funcionamiento que tendrían que serlo de manera transversal para que las obligaciones básicas de atención y cuidado fuesen igual para toda la población.

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  Además, es necesario que todas las autonomías cuenten con la categoría profesional de enfermera especialista en Salud Mental, una especialidad que con el perfil actual se creó hace 22 años y llevamos un atraso muy importante en su implantación. Las hay que han cumplido con su compromiso, han creado la categoría profesional y el 100% de los puestos están cubiertos. Otras regiones, sin embargo, no han dado aún el primer paso en la creación de la categoría, como es el caso de Asturias, La Rioja, Cataluña… entre otras.

  También hay otras comunidades autónomas, como es el caso de Andalucía, que están empeñadas en no cubrir el 100% de los puestos de trabajo en las unidades de hospitalización. Esto es algo incompresible, ya que las unidades de agudos de psiquiatría, donde las personas ingresadas están en la peor situación posible, la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía no contempla que las enfermeras sean todas especialistas.

  Bajo mi punto de vista, en España hay que potenciar principalmente la atención a la salud mental en las personas mayores, las que están en su domicilio y las que están en residencias. Este campo está muy abandonado, ya que a veces tienen una atención con fármacos, a veces tampoco, y de lo que carecen absolutamente es de cuidados de salud mental especializados. En este campo las enfermeras especialistas en Salud Mental deben de colaborar con las enfermeras especialistas en Geriatría y con las generalistas.

  -P: ¿Qué retos se ha marcado su sociedad científica para dar respuesta al incremento de los problemas de salud mental?

  -R: Las sociedades científicas no tenemos atención directa por lo que nuestro aporte es de apoyo y ayuda a los profesionales, a modo de asesoría y formación. Hemos puesto en marcha un observatorio para detectar situaciones de dificultad en la vida diaria y en el ámbito de la salud mental, tanto para los profesionales como para la población en general, que una vez filiadas se orientan a la ayuda médica o social. Además tenemos un programa de apoyo a los profesionales que participan directamente o tienen vinculación con Grupos de Ayuda Mutua (GAM) en el ámbito de la salud mental, constituido por padres y madres o personas con problemas o mixtos. También tenemos una línea de teléfono abierta para consultas.

  -P: ¿Se investiga lo suficiente en Salud Mental?

  -R: Sí, se investiga en salud mental, pero no lo suficiente. Hay que tener en cuenta que la salud mental está, o corresponde tradicionalmente, a un ámbito marginal al que no se dedican presupuestos suficientes para la investigación. En un mundo competitivo, donde muchas veces se apuesta por emular al más grande, rico y ostentoso, los enfermos mentales no participan de él y a su vez son rechazados. Los enfermos mentales no cuentan porque no cotizan, porque no participan de una sociedad marcada por el capitalismo y el individualismo.

  No obstante, le puedo decir que resultados de investigaciones son gran parte de los trabajos presentados en nuestro XXXVII Congreso Nacional de Enfermería de Salud Mental que se clausura precisamente hoy.

  -P: ¿Cuál ha sido el balance del congreso de este año?

  -R: El congreso recién clausurado ha sido un verdadero reto, al ser la primera vez que se ha organizado de manera virtual. Para nosotros fue motivo de gran preocupación y esfuerzo tener que cambiar de un sistema presencial que tenemos muy aprendido, ya que llevamos 37 años, a un modo virtual.

  No obstante, tengo que decir que nuestros colaboradores voluntario, que son la mayoría profesionales y/o estudiantes de enfermería, han hecho un trabajo impecable. La Aeesme siempre ha funcionado tanto en su secretaria como en todos los actos que organiza con voluntarios. El voluntario es un verdadero valor en alza en una sociedad de comportamientos egoístas, ellos son el verdadero motor que mantiene la dinámica tan activa de esta asociación.

  En el congreso han participado 21 ponentes, se han presentado más de 150 posters y cerca de 400 comunicaciones orales. Ha sido un verdadero éxito de participación.

  -P: El Ministerio de Sanidad acaba de organizar  una Jornada sobre Salud Mental en la que no ha invitado a las enfermeras especialistas...

  -R: Es nuestro derecho a estar en un Ministerio que lo es de todos, significando nuestra ausencia desdén, y no quiero pensar que en grado superior también menosprecio. Esperamos que en el futuro no se den estas situaciones porque entendemos que la colaboración ha de ser la guía que nos conduzca a actuaciones de consenso en bien de todos y todas.

  Según el presidente de Aeesme, Francisco Megías, sus profesionales deben contar con contratos estables, formación y jefaturas competentes capaces de gestionar los recursos. coronavirus Off Alicia Serrano Profesión Off
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  Codem alerta del desamparo legislativo del enfermero si sigue prescribiendo PCR en contactos estrechos

  Posted: October 7, 2020, 1:22pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 07/10/2020 - 15:22 Prescripción enfermera Una enfermera toma una muestras para una prueba PCR a una mujer. (FOTO: EFE/Marcial Guillén)

  Ante el caos organizativo detectado en los centros de salud, el Colegio Oficial de Enfermería de Madrid (Codem) exige a sus órganos de dirección "que tomen cartas en el asunto y procedan a establecer criterios equilibrados de distribución del trabajo entre los profesionales sanitarios".

  Recuerda a los responsables de los centros de salud que, a pesar de que en un periodo excepcional de crisis epidemiológica la realización de pruebas PCR viene indicada por la autoridad sanitaria de Salud Pública para toda persona con sospecha de infección por SARS-CoV-2, "la prescripción de pruebas diagnósticas es competencia exclusiva de los médicos de familia y pediatras, de acuerdo con la normativa vigente, siendo este el caso de la indicación de la prueba para los contactos estrechos".

  De hecho, el Codem reconoce que los enfermeros están capacitados pero no habilitados para ello hasta que se desarrolle el Real Decreto de prescripción enfermera, publicado en 2015, y cuyo desarrollo en Madrid lleva reclamando este colegio desde hace años.

  La petición de pruebas diagnósticas (PCR) es, actualmente, competencia exclusiva de los médicos en Madrid

  "A día de hoy, y de acuerdo con la normativa vigente, la indicación de pruebas diagnósticas es competencia exclusiva de los médicos. Es precisamente a la vista de situaciones como la derivada de la actual crisis sanitaria que Codem continúa exigiendo a la Consejería de Sanidad de de Madrid que no demoré más y desarrolle y publique el decreto de prescripción para acreditar y habilitar jurídicamente a las enfermeras a prescribir e indicar pruebas diagnósticas", explican desde la institución colegial.

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  Satse recomienda no realizar PCR sin prescripción médica

  Desde Satse Madrid han trasladado al consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, las recomendaciones que ha realizado el Codem sobre que la realización de la prueba PCR, sin la debida prescripción individualizada del médico o pediatra, podría ser constitutiva de delito de intrusismo profesional.

  De hecho, siguiendo las recomendaciones emanadas desde el Codem, el sindicato recomienda a los enfermeros que no realicen PCR sin la correspondiente prescripción médica individualizada, y que no regulen el flujo de usuario en el exterior de los centros de salud, tal y como venían haciendo hasta ahora.

  Regular el flujo de usuarios en el exterior

  Tampoco es tolerable, indica el colegio profesional, que las enfermeras continúen soportando la sobrecarga asistencial por la inoperancia e ineficacia de los gestores de los centros de salud "que, en ocasiones, lleva a situaciones tan inauditas como ver a enfermeras teniendo que realizar actividades que no son de su competencia, como regular el flujo de usuarios en el exterior de los centros".

  La realización de pruebas PCR en estos casos, sin la debida prescripción individualizada del médico, no debería realizarse hasta que no se desarrolle el real decreto de prescripción enfermera en Madrid. coronavirus Off Alicia Serrano Enfermería Pediátrica Enfermería Geriátrica Enfermería Obstétrico-Ginecológico (Matronas) Off
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  Enfermería rechaza que las farmacias puedan vacunar de la gripe

  Posted: October 7, 2020, 8:31am UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mié, 07/10/2020 - 10:31 Campaña de vacunación de la gripe 2020 El CGE y Satse denuncian que las farmacias quieren aprovechar la actual situación de sobrecarga asistencial y saturación de AP por la pandemia para buscar nuevos nichos de negocio con la vacunación de la gripe.

  La Mesa de la Profesión Enfermera, integrada por el Consejo General de Enfermería (CGE) y Satse, rechaza el nuevo intento de los titulares farmacéuticos de generar nuevas vías de negocio a través de la realización de actividades sanitarias asistenciales, como la administración de la vacuna de la gripe o la realización de las pruebas de detección del coronavirus, "que siempre deben desarrollarse dentro del sistema sanitario público y por profesionales cualificados".

  Quieren aprovechar la actual situación de sobrecarga asistencial y saturación de AP por la pandemia para buscar nuevos nichos de negocio

  De hecho, ya ha anunciado que emprenderá acciones judiciales y actividad social en caso de que alguna administración autonómica "claudique a los intereses de los empresarios farmacéuticos, además de informar a la población sobre las consecuencias que tendría para su salud y seguridad".

  Reclamación autonómica

  Para poner fin a la idea de los titulares farmacéuticos de vacunar de la gripe en sus oficinas de farmacia, la Mesa de la Profesión Enfermera ha reclamado a las diferentes consejerías de Sanidad de las comunidades autónomas que no posibiliten a los empresarios privados farmacéuticos la administración de la vacuna de la gripe en sus farmacias, y ha defendido que esta actividad sanitaria asistencial se realice inexcusablemente en los centros de salud públicos por parte de los profesionales sanitarios cualificados, como son las enfermeras, "que la vienen realizando históricamente con plenas garantías de seguridad y calidad asistencial".

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  De cara a la nueva campaña de vacunación de la gripe, que se desarrollará en la primera quincena de octubre, la Mesa de la Profesión Enfermera "rechaza el nuevo intento de algunos farmacéuticos de generar nuevas vías de negocio a través de la realización de actividades sanitarias asistenciales, que siempre deben desarrollarse dentro del sistema sanitario, tal y como está establecido según la normativa vigente, como única garantía de eficacia, solvencia y seguridad".

  Campaña de información

  La Mesa ya está trabajando en desarrollar una campaña de información al conjunto de la ciudadanía sobre las consecuencias para su salud y seguridad que tendría la vacunación en las farmacias y adelanta que, en caso de que alguna comunidad autónoma, como pudiera ser la de Madrid, claudique a los intereses de la titulares farmacéuticos, "emprenderá las acciones judiciales y sociales pertinentes contra la Presidencia autonómica, la Consejería de Sanidad y los farmacéuticos que pudieran incurrir en un presunto delito de intrusismo profesional".

  Los integrantes de la Mesa recuerdan que actuaciones como la administración de inyectables, como las vacunas, son competencia de las enfermeras que trabajan en el ámbito de Atención Primaria, sobre todo, según establece la normativa al respecto. 

  “No ocurre lo mismo en el caso de los farmacéuticos que pretenden cobrar por todos y cada uno de los servicios prestados, ya sea directamente al paciente, a los servicios autonómicos de salud, a las mutualidades o a una combinación de todos ellos", apuntan.

  Presiones de los farmacéuticos

  La Mesa también recuerda que los titulares farmacéuticos "están redoblado los contactos y presiones, tanto a nivel público como privado, para que se aprueben nuevas normativas autonómicas que den vía libre a la farmacia comunitaria y, de esta forma, empezar a ganar dinero a través de la prestación de servicios asistenciales que deben realizar las enfermeras y otros profesionales sanitarios del ámbito de la AP".

  En su opinión, "quieren aprovechar la actual situación de sobrecarga asistencial y saturación que sufre la AP por la pandemia de la Covid-19 para buscar nuevos nichos de negocio a costa de la privatización encubierta de servicios asistenciales que deben garantizarse inexcusablemente dentro de la sanidad pública".

  La solución, según el CGE y Satse es que se refuerce y mejore la Atención Primaria, con un aumento de las plantillas de enfermeras en todos los servicios de salud que, entre otras funciones, "posibiliten seguir mejorando el porcentaje de población vacunada y que,  en el caso de las personas mayores, nos sitúa en el sexto lugar en Europa", concluyen.

  Para el Consejo General de Enfermería y Satse los empresarios farmacéuticos buscan generar una nueva vía de negocio e incrementar sus beneficios "a través de la mal llamada e inexistente farmacia comunitaria". coronavirus Off Redacción Profesión Off
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  La Consejería de Madrid "entorpece" la huelga de los enfermeros con servicios mínimos abusivos

  Posted: October 6, 2020, 12:23pm UTC by aliciaserrano

  Profesión aliciaserrano Mar, 06/10/2020 - 14:23 Huelga en Madrid