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AsÃ se trabaja para garantizar la conectividad durante la cuarentena

Archivado: abril 6, 2020, 4:45pm UTC por Ofrecido por uestudio

Diario MÃ©dico Ofrecido por uâ€¦ 06/ 04 / 2020 Cellnex

Cellnex

El confinamiento ha cambiado por completo el dÃa a dÃa de los mÃ¡s de 46 millones de espaÃ±oles. Nuevas formas de vida, nuevos hÃ¡bitos, nuevas formas de trabajoâ€¦ Y todo ello sin salir de casa. Y esa cuarentena ha traÃdo cifras de rÃ©cord en el consumo de internet y tambiÃ©n en el de televisiÃ³n.

El mes de marzo se ha convertido en el mes de mayor consumo de televisiÃ³n de toda la historia. Nunca antes habÃamos pasado tantas horas delante de la pantalla. SegÃºn datos de Kantar Media, el consumoÂ ha aumentado un 40%Â y el pasado mes cada espaÃ±ol estuvo de media 277 minutos delante de la televisiÃ³n. De hecho, el discurso televisado de Pedro SÃ¡nchez para anunciar el estado de alarma el sÃ¡bado 14 de marzo fue la emisiÃ³n mÃ¡s visto de la historia de EspaÃ±a, con un 80,9% de share y una media de 18 millones de espectadores.

Pero para que ese discurso llegase a todos los hogares y para que todos los espaÃ±oles puedan seguir informados dÃa a dÃa de la evoluciÃ³n de la pandemia por televisiÃ³n o por radio, hay que garantizar que esa transmisiÃ³n se haga correctamente. La empresa Cellnex es la encargada de que no falle ningÃºn engranaje y de que todas las infraestructuras de telecomunicaciones estÃ¡n en perfecto estado. Y como muestra, un ejemplo. El famoso â€˜pirulÃâ€™ de TorrespaÃ±a, propiedad de la compaÃ±Ãa, funciona a modo de repetidor para distribuir todas esas seÃ±ales, igual que lo hacen la Torre de Collserola en Barcelona o decenas de repetidores rurales repartidos a lo largo de toda EspaÃ±a. Si fallan, cientos de hogares verÃan en negro sus monitores cuando encendiesen la televisiÃ³n para informarse o entretenerse, o escucharÃan interferencias cuando conectaran la radio e intentasen sintonizar una emisora.

El trabajo de Cellnex estÃ¡ considerado durante el estado de alarma comoÂ un servicio esencialÂ porque gestiona infraestructuras crÃticas y trabaja para â€œgarantizar la conectividad de personas, empresas, administraciones pÃºblicas y cuerpos de seguridad y emergenciasâ€, explica Toni Brunet, responsable de Asuntos PÃºblicos de la compaÃ±Ãa. Trabajan 24 horas al dÃa, los siete dÃas de la semana, para garantizar el correcto funcionamiento de las infraestructuras de telecomunicaciones que gestionan la seÃ±al de radio y televisiÃ³n, de voz y datos para telefonÃa mÃ³vil, las redes de comunicaciÃ³n entre cuerpos de seguridad y emergencias y de salvamento marÃtimo. Un trabajo que estos dÃas se realiza, en gran parte, vÃa control remoto, para garantizar tambiÃ©n la seguridad y protecciÃ³n de sus empleados.

LA TECNOLOGÃA, EN TODOS LOS HOGARES

De vital importancia es tambiÃ©n el mantenimiento adecuado de las redes de voz y datos, que de la mano de las distintas operadoras de telefonÃaÂ garantizan el servicio de telÃ©fono e internet. Un servicio que se ha visto disparado durante el confinamiento. El teletrabajo ha disparado el consumo de internet y, segÃºn datos de las propias operadoras, durante todo el dÃa se registran picos altos y una curiosa bajada total del trÃ¡fico siempre a la misma hora, a las ocho de la tarde, cuando el paÃs se paraliza para aplaudir a todo el personal que durante estos dÃas estÃ¡ en la primera lÃnea luchando contra el virus.

Un trÃ¡fico virtual que se ha visto impulsado, en parte tambiÃ©n, por las clases online. Universidades, colegios e institutos imparten desde hace casi un mes las materia de forma telemÃ¡tica a todos los niveles. Pero aunque muy extendida, esa conexiÃ³n no llega a todos los hogares. Por eso, Cellnex colabora con Save the Children para ayudar a garantizar laÂ conectividad en los colectivos mÃ¡s vulnerables, facilitando equipos para que niÃ±os y niÃ±as de familias en riesgo de exclusiÃ³n puedan acceder a esa conectividad.

AYUDA A LA INVESTIGACIÃ“N

Pero la labor de Cellnex va mÃ¡s allÃ¡ durante estos dÃas. La empresa, concienciada con la necesidad de encontrar el modo de parar la pandemia y de la necesidad de dotar de material a los hospitales de todo el paÃs, ha activado varias lÃneas de colaboraciÃ³n con instituciones, ONG y administraciones pÃºblicas, orientadas a la compra de material de protecciÃ³n para el personal sanitario y los servicios esenciales. Unas iniciativas que realizan de la mano de Cruz Roja o Unicef, entre otras.

Y para ayudar tambiÃ©n a los que estÃ¡n en primera lÃnea y a los pacientes que luchan por superar la COVID-19, la compaÃ±Ãa colabora en algunos proyectos vinculados al desarrollo tecnolÃ³gico y a la financiaciÃ³n de laÂ producciÃ³n de respiradores. Lo hacen en el Hospital Clinic de Barcelona y, ademÃ¡s, forman parte de un proyecto de desarrollo de respiradores a travÃ©s de un consorcio de empresas liderado por el Centro TecnolÃ³gico Leitat.

UNA CRISIS INTERNACIONAL

La compaÃ±Ãa estÃ¡ presente en ocho paÃses europeos, ademÃ¡s de EspaÃ±a, y en cada uno de ellos han activado â€œlos mismos planes de contingencia para el control, la gestiÃ³n y la supervisiÃ³nâ€, explica Brunet. Los han aplicado en Italia, el paÃs de Europa mÃ¡s afectado por la crisis del coronavirus, pero tambiÃ©n en Francia, Suiza, PaÃses Bajos, Gran BretaÃ±a, Irlanda y Portugal.

Una serie de acciones que, como en EspaÃ±a, tambiÃ©n van mÃ¡s allÃ¡ de las propias de su servicio tecnolÃ³gico, sino que lo hace, ademÃ¡s, con lÃneas de colaboraciÃ³n. En Italia, por ejemplo, lo hace con el servicio deÂ protecciÃ³n civilÂ para la compra de material y, al igual que en EspaÃ±a, para el desarrollo de respiradores. Porque todos los esfuerzo son necesario para que los ciudadanos y los paÃses salgan adelante y venzan a esta pandemia.

Â Contenido desarrollado para Cellnex El trabajo de la empresa gestora de infraestructuras de telecomunicaciones Cellnex se considera un servicio esencial durante el estado de alarma, ya que mantiene operativas las seÃ±ales de radio y televisiÃ³n, la transmisiÃ³n de voz y datos, y las redes de comunicaciÃ³n de cuerpos de seguridad y emergencias. Empresas Comprometidas On Ofrecido por Cellnex Off

AsÃ se trabaja para garantizar la conectividad durante la cuarentena

Archivado: abril 6, 2020, 4:45pm UTC por Ofrecido por uestudio

Diario MÃ©dico Ofrecido por uâ€¦ 06/ 04 / 2020 Cellnex

Cellnex

El confinamiento ha cambiado por completo el dÃa a dÃa de los mÃ¡s de 46 millones de espaÃ±oles. Nuevas formas de vida, nuevos hÃ¡bitos, nuevas formas de trabajoâ€¦ Y todo ello sin salir de casa. Y esa cuarentena ha traÃdo cifras de rÃ©cord en el consumo de internet y tambiÃ©n en el de televisiÃ³n.

El mes de marzo se ha convertido en el mes de mayor consumo de televisiÃ³n de toda la historia. Nunca antes habÃamos pasado tantas horas delante de la pantalla. SegÃºn datos de Kantar Media, el consumoÂ ha aumentado un 40%Â y el pasado mes cada espaÃ±ol estuvo de media 277 minutos delante de la televisiÃ³n. De hecho, el discurso televisado de Pedro SÃ¡nchez para anunciar el estado de alarma el sÃ¡bado 14 de marzo fue la emisiÃ³n mÃ¡s visto de la historia de EspaÃ±a, con un 80,9% de share y una media de 18 millones de espectadores.

Pero para que ese discurso llegase a todos los hogares y para que todos los espaÃ±oles puedan seguir informados dÃa a dÃa de la evoluciÃ³n de la pandemia por televisiÃ³n o por radio, hay que garantizar que esa transmisiÃ³n se haga correctamente. La empresa Cellnex es la encargada de que no falle ningÃºn engranaje y de que todas las infraestructuras de telecomunicaciones estÃ¡n en perfecto estado. Y como muestra, un ejemplo. El famoso â€˜pirulÃâ€™ de TorrespaÃ±a, propiedad de la compaÃ±Ãa, funciona a modo de repetidor para distribuir todas esas seÃ±ales, igual que lo hacen la Torre de Collserola en Barcelona o decenas de repetidores rurales repartidos a lo largo de toda EspaÃ±a. Si fallan, cientos de hogares verÃan en negro sus monitores cuando encendiesen la televisiÃ³n para informarse o entretenerse, o escucharÃan interferencias cuando conectaran la radio e intentasen sintonizar una emisora.

El trabajo de Cellnex estÃ¡ considerado durante el estado de alarma comoÂ un servicio esencialÂ porque gestiona infraestructuras crÃticas y trabaja para â€œgarantizar la conectividad de personas, empresas, administraciones pÃºblicas y cuerpos de seguridad y emergenciasâ€, explica Toni Brunet, responsable de Asuntos PÃºblicos de la compaÃ±Ãa. Trabajan 24 horas al dÃa, los siete dÃas de la semana, para garantizar el correcto funcionamiento de las infraestructuras de telecomunicaciones que gestionan la seÃ±al de radio y televisiÃ³n, de voz y datos para telefonÃa mÃ³vil, las redes de comunicaciÃ³n entre cuerpos de seguridad y emergencias y de salvamento marÃtimo. Un trabajo que estos dÃas se realiza, en gran parte, vÃa control remoto, para garantizar tambiÃ©n la seguridad y protecciÃ³n de sus empleados.

LA TECNOLOGÃA, EN TODOS LOS HOGARES

De vital importancia es tambiÃ©n el mantenimiento adecuado de las redes de voz y datos, que de la mano de las distintas operadoras de telefonÃaÂ garantizan el servicio de telÃ©fono e internet. Un servicio que se ha visto disparado durante el confinamiento. El teletrabajo ha disparado el consumo de internet y, segÃºn datos de las propias operadoras, durante todo el dÃa se registran picos altos y una curiosa bajada total del trÃ¡fico siempre a la misma hora, a las ocho de la tarde, cuando el paÃs se paraliza para aplaudir a todo el personal que durante estos dÃas estÃ¡ en la primera lÃnea luchando contra el virus.

Un trÃ¡fico virtual que se ha visto impulsado, en parte tambiÃ©n, por las clases online. Universidades, colegios e institutos imparten desde hace casi un mes las materia de forma telemÃ¡tica a todos los niveles. Pero aunque muy extendida, esa conexiÃ³n no llega a todos los hogares. Por eso, Cellnex colabora con Save the Children para ayudar a garantizar laÂ conectividad en los colectivos mÃ¡s vulnerables, facilitando equipos para que niÃ±os y niÃ±as de familias en riesgo de exclusiÃ³n puedan acceder a esa conectividad.

AYUDA A LA INVESTIGACIÃ“N

Pero la labor de Cellnex va mÃ¡s allÃ¡ durante estos dÃas. La empresa, concienciada con la necesidad de encontrar el modo de parar la pandemia y de la necesidad de dotar de material a los hospitales de todo el paÃs, ha activado varias lÃneas de colaboraciÃ³n con instituciones, ONG y administraciones pÃºblicas, orientadas a la compra de material de protecciÃ³n para el personal sanitario y los servicios esenciales. Unas iniciativas que realizan de la mano de Cruz Roja o Unicef, entre otras.

Y para ayudar tambiÃ©n a los que estÃ¡n en primera lÃnea y a los pacientes que luchan por superar la COVID-19, la compaÃ±Ãa colabora en algunos proyectos vinculados al desarrollo tecnolÃ³gico y a la financiaciÃ³n de laÂ producciÃ³n de respiradores. Lo hacen en el Hospital Clinic de Barcelona y, ademÃ¡s, forman parte de un proyecto de desarrollo de respiradores a travÃ©s de un consorcio de empresas liderado por el Centro TecnolÃ³gico Leitat.

UNA CRISIS INTERNACIONAL

La compaÃ±Ãa estÃ¡ presente en ocho paÃses europeos, ademÃ¡s de EspaÃ±a, y en cada uno de ellos han activado â€œlos mismos planes de contingencia para el control, la gestiÃ³n y la supervisiÃ³nâ€, explica Brunet. Los han aplicado en Italia, el paÃs de Europa mÃ¡s afectado por la crisis del coronavirus, pero tambiÃ©n en Francia, Suiza, PaÃses Bajos, Gran BretaÃ±a, Irlanda y Portugal.

Una serie de acciones que, como en EspaÃ±a, tambiÃ©n van mÃ¡s allÃ¡ de las propias de su servicio tecnolÃ³gico, sino que lo hace, ademÃ¡s, con lÃneas de colaboraciÃ³n. En Italia, por ejemplo, lo hace con el servicio deÂ protecciÃ³n civilÂ para la compra de material y, al igual que en EspaÃ±a, para el desarrollo de respiradores. Porque todos los esfuerzo son necesario para que los ciudadanos y los paÃses salgan adelante y venzan a esta pandemia.

Â Contenido desarrollado para Cellnex El trabajo de la empresa gestora de infraestructuras de telecomunicaciones Cellnex se considera un servicio esencial durante el estado de alarma, ya que mantiene operativas las seÃ±ales de radio y televisiÃ³n, la transmisiÃ³n de voz y datos, y las redes de comunicaciÃ³n de cuerpos de seguridad y emergencias. Off Off

Seis compaÃ±Ãas suman fuerzas para hallar un derivado del plasma frente a la Covid-19

Archivado: abril 6, 2020, 4:27pm UTC por naiarabrocal

Empresas naiarabrocal 06/ 04 / 2020 I+D

El objetivo de la alianza es desarrollar una inmunoglobulina policlonal hiperinmune anti-SARS-CoV-2.

Las compaÃ±Ãas Biotest, BPL, LFB y Octapharma se han unido a la alianza formada por CSL Behring y Takeda para desarrollar una terapia derivada del plasma para tratar la Covid-19. CSL Behring informa que la alianza comenzarÃ¡ de inmediato con la puesta en marcha de la investigaciÃ³n de una inmunoglobulina policlonal hiperinmune anti-SARS-CoV-2 con el potencial de tratar a pacientes con complicaciones graves derivadas de la infecciÃ³n por la Covid-19.Â

El desarrollo de esta terapia requerirÃ¡ la donaciÃ³n de plasma de quienes se hayan recuperado completamente de la Covid-19 y cuya sangre contiene anticuerpos.Â

â€œEste esfuerzo pretende acelerar el desarrollo de una opciÃ³n segura, escalable y sostenible, para tratar a los pacientes que sufren el impacto de la Covid-19â€, resalta Bill Mezzanotte, vicepresidente ejecutivo y jefe de InvestigaciÃ³n y Desarrollo de CSL Behring.Â

ColaboraciÃ³n pÃºblico-privada

AdemÃ¡s de agrupar recursos, el ejecutivo explica que â€œnos uniremos a los esfuerzos gubernamentales y acadÃ©micos como una alianza Ãºnica siempre que podamos, incluyendo el desarrollo de actividades tan esenciales como ensayos clÃnicos. Esta alianza tambiÃ©n facilitarÃ¡ a todas las partes interesadas a ser mÃ¡s eficientes en estos tiempos agitadosâ€.

"Esta situaciÃ³n sin precedentes requiere actuaciones eficaces", afirma Julie Kim, presidenta de la Unidad de Negocio de Terapias Derivadas de Plasma de Takeda. â€œEstamos todos de acuerdo en que si colaboramos y unimos los recursos de la industria, podrÃamos acelerar el lanzamiento de una terapia potencial al mercado, asÃ como incrementar su distribuciÃ³n. Invitamos a empresas e instituciones que centran su actividad en el plasma a apoyar o unirse a nuestra alianza".

Este acuerdo de colaboraciÃ³n aprovecharÃ¡ la experiencia y el trabajo que este grupo de empresas ya tienen en marcha. Los expertos comenzarÃ¡n a colaborar en aspectos clave como la recogida de plasma, el desarrollo de ensayos clÃnicos y la fabricaciÃ³n. Esta alianza estÃ¡ abierta a la uniÃ³n de otras compaÃ±Ãas e instituciones.

DonaciÃ³n de plasma

El desarrollo de esta terapia hiperinmune requerirÃ¡ la donaciÃ³n de plasma de muchas personas que se han recuperado completamente de la Covid-19 y cuya sangre contiene anticuerpos que pueden combatir el nuevo coronavirus.Â

Una vez recogido, el plasma convaleciente serÃa trasladado a las instalaciones de las compaÃ±Ãas donde se somete a un procesamiento patentado, que incluye procesos eficaces de inactivaciÃ³n y eliminaciÃ³n de virus, y luego se purifica en el producto.

Biotest, BPL, LFB y Octapharma se unen a la alianza formada por CSL Behring y Takeda para desarrollar una terapia con la sangre de personas que se han recuperado por completo de la infecciÃ³n.
coronavirus Off RedacciÃ³n Empresas Empresas Off

Seis compaÃ±Ãas suman fuerzas para hallar un derivado del plasma frente a la Covid-19

Archivado: abril 6, 2020, 4:27pm UTC por naiarabrocal

Empresas naiarabrocal 06/ 04 / 2020 I+D

El objetivo de la alianza es desarrollar una inmunoglobulina policlonal hiperinmune anti-SARS-CoV-2.

Las compaÃ±Ãas Biotest, BPL, LFB y Octapharma se han unido a la alianza formada por CSL Behring y Takeda para desarrollar una terapia derivada del plasma para tratar la Covid-19. CSL Behring informa que la alianza comenzarÃ¡ de inmediato con la puesta en marcha de la investigaciÃ³n de una inmunoglobulina policlonal hiperinmune anti-SARS-CoV-2 con el potencial de tratar a pacientes con complicaciones graves derivadas de la infecciÃ³n por la Covid-19.Â

El desarrollo de esta terapia requerirÃ¡ la donaciÃ³n de plasma de quienes se hayan recuperado completamente de la Covid-19 y cuya sangre contiene anticuerpos.Â

â€œEste esfuerzo pretende acelerar el desarrollo de una opciÃ³n segura, escalable y sostenible, para tratar a los pacientes que sufren el impacto de la Covid-19â€, resalta Bill Mezzanotte, vicepresidente ejecutivo y jefe de InvestigaciÃ³n y Desarrollo de CSL Behring.Â

ColaboraciÃ³n pÃºblico-privada

AdemÃ¡s de agrupar recursos, el ejecutivo explica que â€œnos uniremos a los esfuerzos gubernamentales y acadÃ©micos como una alianza Ãºnica siempre que podamos, incluyendo el desarrollo de actividades tan esenciales como ensayos clÃnicos. Esta alianza tambiÃ©n facilitarÃ¡ a todas las partes interesadas a ser mÃ¡s eficientes en estos tiempos agitadosâ€.

"Esta situaciÃ³n sin precedentes requiere actuaciones eficaces", afirma Julie Kim, presidenta de la Unidad de Negocio de Terapias Derivadas de Plasma de Takeda. â€œEstamos todos de acuerdo en que si colaboramos y unimos los recursos de la industria, podrÃamos acelerar el lanzamiento de una terapia potencial al mercado, asÃ como incrementar su distribuciÃ³n. Invitamos a empresas e instituciones que centran su actividad en el plasma a apoyar o unirse a nuestra alianza".

Este acuerdo de colaboraciÃ³n aprovecharÃ¡ la experiencia y el trabajo que este grupo de empresas ya tienen en marcha. Los expertos comenzarÃ¡n a colaborar en aspectos clave como la recogida de plasma, el desarrollo de ensayos clÃnicos y la fabricaciÃ³n. Esta alianza estÃ¡ abierta a la uniÃ³n de otras compaÃ±Ãas e instituciones.

DonaciÃ³n de plasma

El desarrollo de esta terapia hiperinmune requerirÃ¡ la donaciÃ³n de plasma de muchas personas que se han recuperado completamente de la Covid-19 y cuya sangre contiene anticuerpos que pueden combatir el nuevo coronavirus.Â

Una vez recogido, el plasma convaleciente serÃa trasladado a las instalaciones de las compaÃ±Ãas donde se somete a un procesamiento patentado, que incluye procesos eficaces de inactivaciÃ³n y eliminaciÃ³n de virus, y luego se purifica en el producto.

Biotest, BPL, LFB y Octapharma se unen a la alianza formada por CSL Behring y Takeda para desarrollar una terapia con la sangre de personas que se han recuperado por completo de la infecciÃ³n.
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MÃ¡s de 2.000 camas libres en las UCI de centros privados, Â¿Por quÃ© no se ocupan?

Archivado: abril 6, 2020, 4:25pm UTC por soledadvalle

PolÃtica y Normativa soledadvalle 06/ 04 / 2020 Covid-19

Monitor en una habitaciÃ³n de UCI.

No es el caso deÂ Madrid y CataluÃ±a, dondeÂ la necesidad de plazas en unidades de cuidadosÂ intensivos supera la oferta. Pero, aun asÃ, habrÃa mÃ¡s de 2.000 camas en UCI privadas que estarÃan libres, de acuerdo con la denuncia que ha hecho la Alianza de la Sanidad Privada EspaÃ±ola (ASPE), que agrupa a 600 entidades del sector sanitario privado.Â Â

"El nÃºmero de camas libres sale de los sitios donde no estÃ¡n siendo reclamadas. Sin embargo, nos llama la atenciÃ³n que Galicia, Canarias y Comunidad Valenciana estÃ©n levantando hospitales de campaÃ±a, cuando las UCI de la privada tienen disponible el 80 por ciento de su capacidad. Por eso, hemos hecho un llamamiento para que se sepa. Porque si hay una comunidad autÃ³noma con una saturaciÃ³n importante, se debe conocer que hay plazas disponibles en otras autonomÃas", asegura Carlos Rus, presidente de ASPE.

Los hospitales privados tienen 52.000 camas en toda EspaÃ±a, de ellas el 4,3% son en unidades de cuidados intensivos, es decir 2.236. Esta cifra se ha ampliado con 400 mÃ¡s, en las comunidades con mÃ¡s contagios. Las ocupadas, segÃºn apunta Rus y de acuerdo con los Ãºltimos datos de ASPE, son 610 plazas de UCI, con lo cual, quedarÃan 2.026 plazas libres.Â

La patronal de centros privados hizo esta denuncia el pasado jueves, lo que provocÃ³ la reacciÃ³n de aquellas comunidades aludidas. Alberto NÃºÃ±ez Feijoo, presidente de la Junta de Galicia, respondiÃ³ a estas declaraciones, reconociendo la disponibilidad que existe en la sanidad privada y dandoÂ datos. "HayÂ menos de 1.000 hospitalizaciones cuando solo el Sergas dispone de mÃ¡s de 7.000 camasâ€ y â€œen centros privados ya hay 124 pacientes con coronavirus, pero esta red apenas suma 44 camas UCIâ€, dijo. Entonces, Â¿por quÃ© levantar hospitales de campaÃ±a? â€œLoÂ aconsejan los expertos, por lo que pudiera sucederâ€, aclarÃ³ Feijoo.Â Â Â

El mismo argumento ha sido ofrecido por los responsables de las comunidades autÃ³nomas de Canarias y Valencia. En las islas, donde se estÃ¡ levantando un hospital de campaÃ±a en Tenerife afirman que sus unidades de cuidados intensivos del Servicio Canario deÂ Salud estÃ¡n al 50%Â de su capacidad y que estÃ¡n acudiendo a la sanidad privada para derivar pacientes. Sobre el hospital de campaÃ±a, apuntan que es una medida preventiva.Â Â

En la Comunidad Valenciana tambiÃ©n estÃ¡n levantando hospitales de campaÃ±a, uno en cada provincia. Sin embargo, desde la ConsejerÃa de Sanidad Universal aclaran queÂ "no tendrÃ¡n unidades de cuidados intensivos (UCI), sino que acogerÃ¡n a pacientes con patologÃas menos graves para descongestionar los hospitales de referencia". AdemÃ¡s, apuntan que "la ocupaciÃ³n de camas UCI estÃ¡ enÂ un 63%Â aproximadamente, lo que significa que hay camas libres tanto en los hospitales pÃºblicos como en los privados. A lo largo de la semana pasada el dato ha ido bajando desde un 70% de ocupaciÃ³n hasta el 63% actual, lo cual es una buena seÃ±al, porque se va incrementando el nÃºmero de altas". Por Ãºltimo, seÃ±alan que la cifra e pacientes derivados de la pÃºblica a la privada son de "250, algunos de ellos positivos por Covid-19".Â

Motivo de reclamaciÃ³nÂ

Dicho esto, desde la entrada en vigor del Real Decreto de Estado de Alarma, las fronteras entre comunidades autÃ³nomas deberÃan quedar diluida cuando se trata de â€œbuscar la mejor atenciÃ³n al pacienteâ€. De modo que no tiene sentido dejar sin ingreso en la UCI o sin respirador a un paciente que estÃ¡ en Madrid, cuando ese recurso existe en Valencia, por ejemplo. Es mÃ¡s, Carlos Sardinero, abogado experto en Derecho sanitario y colaborador de la asociaciÃ³n El Defensor del Paciente, asegura que no es legal y, por tanto, es algo que se puede reclamar.Â Â

"Se podrÃ¡ reclamar en los supuestos en los que los pacientes no acceden a la asistencia que precisan a pesar de existir la posibilidad de ello. Por ejemplo, cuando se podÃa derivar al paciente a otro centro con mÃ¡s medios, ya fuera a un centro hospitalario de la misma o diferente comunidad autÃ³noma, ya fuera a un centro hospitalario de carÃ¡cter privado", asegura el abogado a travÃ©s de un comunicado difundido por la asociaciÃ³n con la que colabora.Â

En este sentido, explica que "todos los centros pÃºblicos tienen la obligaciÃ³n de derivar a la sanidad privada a los pacientes crÃticos que no pueden asumir. La sanidad privada no podrÃ¡ rechazar la asistencia de urgencias y tendrÃ¡ que reclamar los gastos al servicio de salud de la comunidad autÃ³noma que haya decidido la derivaciÃ³n".Â Â

En casos de urgencia vital, Sardinero advierte de que â€œsi el centro hospitalario pÃºblicoÂ no realiza la derivaciÃ³n por desconocimiento, el paciente podrÃ¡ acudir a un centro privado y reclamar los gastos a la AdministraciÃ³n, mediante dos procedimientos diferentes: reintegro de gastos o reclamaciÃ³n de daÃ±os y perjuicioâ€.Â

Urgencia vitalÂ

En definitiva, Sardinero recuerda que hay un derecho del ciudadano a reclamar atenciÃ³n sanitaria en caso de que exista peligro para su vida ante cualquier centro sanitario, pÃºblico o privado y que Ã©ste tiene el deber de ofrecÃ©rsela. Es mÃ¡s, lo que ocurre en este contexto es que la excusa del lÃmite autonÃ³mico, no se puede dar y es el Ministerio de Sanidad el responsable de que exista esa coordinaciÃ³n entre comunidades para mover a paciente, sanitarios y recurso materiales de donde no hace falta a donde se necesitan.Â

"Hemos pedido al Ministerio de SanidadÂ un plan especÃfico de apoyo para dotar de liquidez a las empresas sanitarias", apunta Carlos Rus

Sobre el reintegro de gastos, es decir, la obligaciÃ³n de la AdministraciÃ³n de abonar el coste de la atenciÃ³n del paciente, Rus responde: â€œNo hemos hablado de este tema. Lo Ãºnico que hemos pedido al Ministerio de Sanidad, como otros sectores, es un plan especÃfico de apoyo para dotar de liquidez a las empresas sanitarias y poder seguir pagando las nÃ³minas y haciendo frente al tratamiento de pacientesâ€.Â

La coordinaciÃ³n entre autonomÃas no estarÃa funcionando y Sanidad se enfrenta a las reclamaciones de pacientes, a los que se niega un ingreso en la UCI cuando existe esa posibilidad en otra comunidad. coronavirus Off Soledad Valle. Madrid PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

No nos volvamos locos

Archivado: abril 6, 2020, 3:25pm UTC por carmenfernandez

OpiniÃ³n carmenfernandez 06/ 04 / 2020 SÃ¡nchez quiere revisar el modelo de sanidad pÃºblica Pedro SÃ¡nchez con mascarilla

El presidente del Gobierno, Pedro SÃ¡nchez, usÃ³ ayer mascarilla para la visita a una fÃ¡brica de respiradores.

El presidente del Gobierno, Pedro SÃ¡nchez, anunciÃ³Â que tras superar la crisis del Covid-19 se crearÃ¡ una comisiÃ³n para estudiar el fortalecimiento del Estado de Bienestar y, muy en particular, de su modelo de Sanidad pÃºblica; y que sus conclusiones se recogerÃ¡n en un Libro Blanco que oriente las reformas polÃticas.

Son varias las voces que se levantan en la misma direcciÃ³n clamando por un Estado de Bienestar robusto, olvidando cÃ³mo apoyaron sus recortes de estos diez Ãºltimos aÃ±os.

He reclamado incluso en este mismo medio, desde el 2008, la necesidad de repensar de forma ambiciosa pero a la vez sensata nuestro modelo de bienestar vinculÃ¡ndolo a los valores de una nueva sociedad y mirando hacia adelante.

Francesc Moreu.

He seÃ±alado reiteradamente el agotamiento del modelo de Sanidad fruto de la Ley General de Sanidad del1986 y la incongruencia de tener en paralelo una Ley de Dependencia, desgraciadamente, en sus primera etapas de desarrollo, cuando lo lÃ³gico serÃa apostar por un nuevo Modelo de Salud, que no de sanidad, desde una perspectiva holÃstica del continuum salud-dependenciaÂ que aunara las dos en una sola desde una Ã³ptica de la ahora llamada 'Human centricity'Â y cuya ausenciaÂ se traduce desgraciadamente hoy en dÃaÂ en los problemas de atenciÃ³n a la gente mayor que estÃ¡n en residencias.

Este modelo de Salud, insisto que no de Sanidad, debe ser gestionado pasando de una arquitectura federal como la nuestra a una confederal, con consejerÃas transversales con capacidad de intervenir en todos los condicionantes de la salud.

Hasta ahora clamaba en el desierto, pues su necesidad no aparecÃa entre las prioridades de las preocupaciones de los ciudadanos y, por lo tanto, de los polÃticos.

Ahora de repente es, como no puede ser de otra manera por la gravedad de la pandemia, el monotema; y me alarmo ante el riesgo de volvernos locos buscando soluciones mirando atrÃ¡s y no hacia el futuro.

De esta crisis saldremos a nivel mundial refundando de una vez (llevamos ya 10 aÃ±os de retraso en ello) el capitalismo en su modelo neoliberal totalmente agotado, alumbrando una sociedad postcapitalista que no lo niega, que humaniza su rostro, acaba con sus excesos, aborda las desigualdades y potencia la solidaridad, pero que al mismo tiempo renueva los valores sociales en base a un equilibrio entre el esfuerzo individual, la meritocracia y la responsabilidad colectiva, para que nadie se quede atrÃ¡s y que, a mi modo de ver, se refleja esplÃ©ndidamente en el aserto de â€œmercado todo el posible, estado todo el necesarioâ€.

Seguro que en estos momentos de inflamaciÃ³n no serÃ¡n bien recibidos estos tipos de alertas pero harÃamos un flaco favor a nuestros hijos y nietos si, en vez de mirar hacia el 2045, lo hiciÃ©semos hacia 1945.

No nos volvamos locos, por favor.

El autor defiende mirar hacia el futuro y no hacia atrÃ¡s en caso de revisar, despuÃ©s de la crisis por la Covid-19, el modelo de sanidad. coronavirus Off Francesc Moreu, gestor sanitario Off

AndalucÃa duplica el valor de los servicios prestados para atajar la pandemia

Archivado: abril 6, 2020, 3:15pm UTC por franciscogoiri

ProfesiÃ³n franciscogoiri 06/ 04 / 2020 Acuerdo en mesa sectorial

Pilar BartolomÃ©, directoara general de Personal del Servicio Andaluz de Salud (SAS).

El Servicio Andaluz de Salud (SAS) duplica el valor de los servicios prestados por sus profesionales socio-sanitarios para atajar la pandemia de coronavirus, y lo hace por una de las vÃas que la AdministraciÃ³n tiene para cuantificar ese valor: la baremaciÃ³n en sus OPE y bolsas de trabajo. Las especiales condiciones de trabajo y de "riesgo sanitario" en que los profesionales desarrollan su labor en este contexto justifican, segÃºn el SAS, la medida.Â

SegÃºn una orden firmada por Pilar BartolomÃ©, directora de Personal del SAS, cada mes de trabajo acreditado por los profesionales andaluces en el periodo comprendido entre el pasado 1 de marzo y el prÃ³ximo 30 de junio -"o el dÃa que finalice por decreto el estado de alarma, si es posterior a Ã©ste", reza la orden-Â puntuarÃ¡ doble en el apartado de experiencia profesional en centros sanitarios en las convocatorias laborales de la AdministraciÃ³n sanitaria autonÃ³mica.

Por las especiales condiciones de trabajo y el "riesgo sanitario"

La orden, fruto de un acuerdo aprobado por unanimidad en la mesa sectorial del SAS, entrarÃ¡ en vigor para el periodo de baremaciÃ³nÂ que comenzarÃ¡ el prÃ³ximo 31 de octubre, e incluirÃ¡ los servicios prestados en centros sanitarios, en sus centros integrados, en instituciones sanitarias espaÃ±oles y de paÃses miembros de la UE, en residencias de mayores y en centros socio-sanitarios.

El trabajo de los profesionales socio-sanitarios en el Servicio Andaluz de Salud mientras dure la pandemia puntuarÃ¡ doble en las ofertas y bolsas de trabajo a partir de octubre. coronavirus Off RedacciÃ³n. Madrid Off

Covid-19: el 35% de los profesionales contagiados en Castilla y LeÃ³n son enfermeras

Archivado: abril 6, 2020, 1:50pm UTC por aliciaserrano

ProfesiÃ³n aliciaserrano 06/ 04 / 2020

El 35% de los profesionales contagiados en Castilla y LeÃ³n son enfermeras, segÃºn el gobierno autonÃ³mico.

Un 35% de los trabajadores de Sacyl contagiados son enfermeras; es decir, 589 de los 1.678 empleados sanitarios que han contraÃdo la enfermedad, segÃºn datos del Gobierno de Castilla y LeÃ³n. Esto supone queÂ el mayor nÃºmero de profesionales contagiados por esta enfermedad corresponde a este colectivo.

â€œSatse Castilla y LeÃ³n ha conseguido que el Gobierno autonÃ³mico publique diariamente a travÃ©s del Portal de la Junta el nÃºmero de profesionales sanitarios positivos en Covid-19, algo que ha permitido conocer que el mayor nÃºmero de profesionales contagiados por esta enfermedad corresponde a enfermeras, que son los profesionales que estÃ¡n en primera lÃnea de asistencia ofreciendo cuidados a los pacientesâ€, explican desde el sindicato enfermero.

Datos muy necesarios

Satse Castilla y LeÃ³n considera que conocer estas cifras era necesario, ya que viene a confirmar la pertinencia de las denuncias interpuestas por el sindicato ante la InspecciÃ³n de Trabajo por la falta de EPI que han venido sufriendo las enfermeras en distintos centros sanitarios, asÃ como la discriminaciÃ³n que han sufrido en algunos hospitales de la autonomÃa a la hora de la realizaciÃ³n de los test de detecciÃ³n del coronavirus, donde se priorizaba a los mÃ©dicos.

SegÃºn los datos publicados por el gobierno autonÃ³mico a travÃ©s del Portal de la Junta y a peticiÃ³n del sindicato Satse, de los 1.678 empleados sanitarios que han contraÃdo la Covid-19, 589 son enfermeras. coronavirus Off RedacciÃ³n Off

Coronavirus: "El objetivo de esta semana es consolidar la ralentizaciÃ³n del nÃºmero de nuevos casos"

Archivado: abril 6, 2020, 1:27pm UTC por manuelbustelo

PolÃtica y Normativa manuelbustelo 06/ 04 / 2020 Comparecencia de Salvador Illa

Salvado Illa, ministro de Sanidad.

Con optimismo. AsÃ percibe el ministro de Sanidad, Salvador Illa, la situaciÃ³n actual del avance de la pandemia del coronavirus Covid-19 en EspaÃ±a. BasÃ¡ndose en los datos ofrecidos este lunes el ComitÃ© de GestiÃ³n TÃ©cnica, Illa seÃ±ala que las cifras, tanto de la tasa de incremento de casos, como de hospitalizaciones e ingresos en UCI,Â "muestran una tendencia de estabilizaciÃ³n y ralentizaciÃ³n".

Por ello, ha seÃ±alado que el objetivo marcado para esta semana es "consolidar la ralentizaciÃ³n del nÃºmero de nuevo casos". AÃ±ade ademÃ¡s que, desde el inicio del Estado de Alarma, se ha pasado de una tasa de contagio del 22 por ciento al 3; lo que, a su juicio, demuestra que las distintas medidas adoptadas por el Ejecutivo "han funcionado".

Sobre la compra de equipos de protecciÃ³n individual (EPI), mascarillas y equipos de ventilaciÃ³n mecÃ¡nica, el ministro cifra en 845 millones de euros el importe que ya se ha invertido, y apunta queÂ se ha impulsado la industria nacional para potenciar la fabricaciÃ³n en EspaÃ±a de estos productos.

En revisiÃ³n

El Ãºltimo protocolo que recoge la actuaciÃ³n de los profesionales sanitarios frente al coronavirus emitido por Sanidad se estÃ¡ revisando. AsÃ lo ha seÃ±alado el propio Illa despuÃ©s de que estas directrices recibiesen el pasado fin de semana el "rechazo" de los Consejos Generales de MÃ©dicos, FarmacÃ©uticos, Enfermeros, Veterinarios y Dentistas.

El protocolo recoge que los sanitarios con sÃntomas de Covid-19 se incorporarÃ¡n a sus puestos de trabajo trascurrida una semana desde el inicio de los sÃntomas si no han tenido fiebre ni necesidad de tomar antitÃ©rmicos en los tres Ãºltimos dÃas y siempre que se haya resuelto la clÃnica respiratoria.

Los representantes de los distintos colectivos sanitarios calificaron esta medida de "especialmente alarmante" y ahora Sanidad asegura que lo estÃ¡ revisando.

En el Ãºltimo siglo

Illa tambiÃ©n ha seÃ±alado que "nos enfrentamos a la mayor emergencia sanitaria en cien aÃ±os" y ha defendido que, segÃºn la evoluciÃ³n de los datos de la pandemia, "las medidas adoptadas por el Gobierno han beneficiado al conjunto" de los espaÃ±oles.

TambiÃ©n se ha referido al reparto ya anunciado por el Ejecutivo de mÃ¡s de un millÃ³n de test rÃ¡pidos a las autonomÃas para el diagnÃ³stico de la enfermedad. Dicho reparto comenzÃ³ a producirse entre la tarde de ayer y la maÃ±ana de hoy y la mayorÃa de ellos van a ir dirigidos a centros hospitalarios y residencias de mayores.

"Cuanto mÃ¡s test hagamos, mejor", ha subrayado el ministro, "los mÃ¡s fiables son los PCR que se ampliarÃ¡n con los test de diagnÃ³stico rÃ¡pido", aunque ha reconocido que "el cuello de botella estÃ¡ en el kit de extracciÃ³n. Se estÃ¡ intentando incrementar la producciÃ³n nacional y poderlos suministrarlo a las comunidades autÃ³nomas".

Sobre este asunto, el ministro de Sanidad recordÃ³ que en EspaÃ±a se realizan en torno a 15.000 y 20.000 PCR diarias, lo que sitÃºa a EspaÃ±a entre los paÃses que mayor nÃºmero de pruebas realiza. "Estamos trabajando con empresas que trabajan en EspaÃ±a con PCR para potenciar esto aÃºn mÃ¡s", ha explicado.

Una medida en estudio

Sobre la propuesta del uso generalizado de mascarillas entre la poblaciÃ³n, Illa ha asegurado que el Gobierno estÃ¡ estudiando las recomendaciones de la OMS: "Hemos activado la compra de estos productos y la producciÃ³n nacional y el Gobierno de EspaÃ±a no va a hacer nada que no pueda ser asumir la poblaciÃ³n". En cualquier caso, ha insistido en que sÃ³lo se trata de una opciÃ³n que se estÃ¡ barajando.

Salvador Illa seÃ±ala que tanto la tasa de incremento de casos, como las cifra de hospitalizaciones e ingresos en UCI,Â "muestran una tendencia de estabilizaciÃ³n y ralentizaciÃ³n". coronavirus Off Manuel F. Bustelo PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

Urge una â€˜foto rÃ¡pidaâ€™ de la tormenta inflamatoria de pacientes crÃticos por Covid-19

Archivado: abril 6, 2020, 12:53pm UTC por raquelserrano

InmunologÃa raquelserrano 06/ 04 / 2020 La SEI impulsa un estudio multicÃ©ntrico para optimizar los abordajes

Imagen virus SARS-CoV2.

Obtener una â€˜foto rÃ¡pidaâ€™ de la respuesta inmunitaria excesiva que produce reacciones inflamatorias en los pacientes graves afectados por elÂ SARS-Cov-2, que produce la Covid-19, es el objetivo del nuevo estudio multicÃ©ntrico nacional que ha promovido la Sociedad EspaÃ±ola de InmunologÃa (SEI),Â y de cuyos datos se podrÃ¡ seguir impulsando la investigaciÃ³n en nuevas terapias y diseÃ±o de vacunas.

Con los datos de los primeros 20 pacientes que vaya incorporando cada hospital â€œnos haremos una idea, en muy poco tiempo, una Ã³ dos semanas como mucho, de la situaciÃ³n inmunolÃ³gica de todos ellosâ€, dependiendo que varios aspectos recogidos en 29 parÃ¡metros como edad, sexo, niveles de citocinas, tipos leucocitarios, entre otros, seÃ±ala a DM Ãfrica GonzÃ¡lez FernÃ¡ndez, presidenta de la SEI y catedrÃ¡tica de InmunologÃa de la Universidad de Vigo. â€œSe trata de obtener un â€˜mapaâ€™ muy rÃ¡pido y orientativo de cÃ³mo estÃ¡n esos pacientes, sobre todo sus niveles de citocinas inflamatorias y sus cÃ©lulas inmunitarias, paraÂ definir una serie de criterios y optimizar algunas de las recomendaciones actualesâ€. Â

Lo que estÃ¡ claro es que la respuesta inmunitaria exagerada frente al virus, exige una actuaciÃ³n rÃ¡pida y diversos tratamientos inmunoterapÃ©uticos, tales como anticuerpos monoclonales (AM) dirigidos frente a citocinas (receptor de interleucinas IL-6 e IL-1) estÃ¡n mostrando resultados alentadores.

Variar el pronÃ³sticoÂ

GonzÃ¡lez seÃ±ala que se ha realizado un documento de mediciones de citocinas proinflamatorias, como la IL-6, lo que podrÃa ayudar a delimitar cuÃ¡ndo se debe administrar un tratamiento para bloquear esa citocina. Pero, los inmunÃ³logos tambiÃ©n estÃ¡n observando que podrÃa haber otras afectadas, de forma que â€œpodrÃa afectar al pronÃ³stico del paciente e incluso decidir otro tipo de terapiaâ€.

De hecho, en algunos hospitales la SEI ya estÃ¡ recogiendo informaciÃ³n de que el bloqueo de la IL-1 tambien podrÃa ser eficaz, hecho ventajoso porque ya â€œexisten fÃ¡rmacos, inmunoterapia con anticuerpos monoclonales, que bloquean esa citocina, y que estÃ¡n disponibles en el mercadoâ€. BÃ¡sicamente, estos fÃ¡rmacos se administran en enfermedades con un elevado componente inflamatorio, como las autoinmunes. Los ejemplos mÃ¡s claros son tocilizumab â€“dirigidos frente al receptor de la citocina-Â y anakinra -dirigidos contra la propia citocina-. En el caso de tocilizumab, otro ensayo clÃnico, financiado con cargo al Fondo Covid-19 del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) y coordinado por el Instituto de InvestigaciÃ³n Sanitaria del Hospital Santa Creu i Sant Pau, de Barcelona, tambiÃ©n aportarÃ¡ datos de eficacia.

La representante de los inmunÃ³logos apunta otro de los objetivos de esta â€˜fotoâ€™ rÃ¡pida: cuÃ¡ndo es el momento mÃ¡s idÃ³neo para intervenir, dependiendo de cuÃ¡ndo se elevan los niveles de citocinas, indicando que es posible que la terapia tenga que adelantarse antes de que el paciente ingrese grave en UCI por empeoramiento, segÃºn se observe que los niveles aumenten, por supuesto ajustÃ¡ndolo a cada paciente. El resultado es apoyar al clÃnico en cuanto a quÃ© tipo de terapia administrar, en quÃ© cantidad y en quÃ© momento: al principio, en la mitad de la enfermedad o al finalâ€.

El objetivo es apoyar al clÃnico: concretar quÃ© tipo de terapia, en quÃ© cantidad y en quÃ© momento es mÃ¡s adecuado, segÃºn cada paciente

El objetivo final serÃa, por tanto, bloquear la hiperreactividad pulmonar que aparece en muchos de los pacientes afectados por la Covid-19. En este sentido, GonzÃ¡lez comenta â€“al hilo de lo que tambiÃ©n estÃ¡n observando los intensivistas- es que hay dos tipologÃa de pacientes o pacientes con distinta evoluciÃ³n. â€œUna primera fase, en la que la respuesta se relaciona mÃ¡s con el propio virus, y otra mÃ¡s relacionada con el virus y los mecanismos, como el de renina angiotensina, que pudieran estar activando todas las seÃ±ales proinflamatorias y finalmente activando la cascada de inflamaciÃ³n tan significativa que, en algunos casos, conlleva a fibrosis pulmonarâ€.

Inmunoterapia inversaÂ

Las posibilidades de iniciar â€˜tratamientos inmunoterÃ¡picosâ€™ para potenciar la respuesta inmune del organismo frente al rÃ¡pido deterioro pulmonar, serÃa posible, pero con peculiaridades. â€œEn las primeras fases de la enfermedad sÃ tendrÃa sentido potenciarÂ el sistema inmunitario para responda mejor al virus. De hecho, se estÃ¡n planteando ensayos celulares, con cÃ©lulas NK (natural killer),Â como el que ya se ha iniciado en Estados Unidos. Pero, posteriormente, la inmunoterapia deberÃa ser inversa: primero, bloquear la respuesta antiviral, con tocilizumab y anakinra, tal y como se estÃ¡ haciendo, y despuÃ©s inactivar la respuesta inflamatoriaâ€.

En el caso de la transferencia de plasma hiperinmune, de pacientes que han superado la infecciÃ³n, el abordaje es transferir anticuerpos, con todas las garantÃas de seguridad para el paciente, y basÃ¡ndose en el plasma,Â incluso de infectadosÂ asintomÃ¡ticos, aspecto por el que es esencial realizar test serolÃ³gicos de IgM e IgG, similares a los que se realizan en los test de embarazo, para conocer la situaciÃ³n real de la poblaciÃ³n. "No sabemos si todos los que han estado en contacto con el virus estÃ¡n protegidos ni durante cuÃ¡nto tiempo. Si se sabe que hay personas que llevan protegidos cuatro meses, pero no sabemos cuÃ¡nto se puede mantener. Por lo que extraermos de otros coronavirus, no parece que sea muy duradera; podrÃamos estar hablando de meses o de incluso un aÃ±o, pero no estÃ¡ concretado porque hablamos de un nuevo virusâ€.

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Recomendaciones de la SEI a los profesionales clÃnicos para solicitar la determinaciÃ³n de los niveles de IL-6 en suero:

1. La determinaciÃ³n de los niveles de IL-6 estÃ¡ indicada antes de iniciar el tratamiento con tocilizumab, habiendo establecido el Ministerio de Sanidad unos niveles mayores de 40 pg/ml en adultos y de 35 pg/ml en niÃ±os como requisitos para indicaciÃ³n de tratamiento. Como monitorizaciÃ³n del tratamiento, la utilidad clÃnica es muy escasa, ya que tras la administraciÃ³n de ocilizumab los niveles de IL-6 en suero suben, lo cual NO significa falta de eficacia del fÃ¡rmaco.

2. DeterminaciÃ³n urgente (

- NeumonÃa intersticial con insuficiencia respiratoria grave (score=2)

- Empeoramiento rÃ¡pido respiratorio que necesita ventilaciÃ³n no invasiva o invasiva (Covid-19 escala de severidad respiratoria â‰¥ 3)

- Presencia de otro fallo orgÃ¡nico extrapulmonar (principalmente Shock o Sequential Organ Failure Assessment (SOFA) score â‰¥3)

- Criterios de respuesta inflamatoria sistÃ©mica grave.

3. DeterminaciÃ³n NO urgente (>48h) de los niveles de IL-6 para aquellos pacientes que presentan:

- NeumonÃa sin insuficiencia respiratoria grave.

- Necesidad de FiO2>35%

- DÃmero D, ferritina y/o proteÃna C reactiva (PCR) en ascenso.

- Pacientes inmunodeprimidos que no presentan clÃnica para determinaciÃ³n urgente de los niveles de IL-6.

4. A pacientes que empeoran rÃ¡pidamente se les debe determinar nuevamente la IL-6 sÃ©rica, cuando una determinaciÃ³n anterior haya dado resultados negativos.

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La respuesta inflamatoria exagerada frente al virus es una de las cuestiones mÃ¡s apremiantes en las UCIs y exige una actuaciÃ³n rÃ¡pida para reducir la morbi-mortalidad. coronavirus Off Raquel Serrano Off

Iniciativas colegiales y sindicales para suplir la falta de EPI para profesionales sanitarios

Archivado: abril 6, 2020, 12:39pm UTC por aliciaserrano

ProfesiÃ³n aliciaserrano 06/ 04 / 2020 Falta de equipos de protecciÃ³n individual Satse en AndalucÃa ha distribuido 10.000 pantallas de protecciÃ³n facial.

Satse en AndalucÃa ha distribuido 10.000 pantallas de protecciÃ³n facial.

Ante la falta de medidas protectoras para atender a los enfermos ingresados por coronavirus, el Colegio de EnfermerÃa de Madrid (Codem) y Satse han comenzado a adquirir material necesario para suplir estas carencias.

Cualquier medida de este tipo se estÃ¡ llevando a cabo cuando existe una total seguridad con los proveedores.

7.000 pantallas protectoras

El Codem, por ejemplo, ha abierto una lÃnea de gasto para ayudas y compra de material y ya ha entregado de forma directa a los centros sanitarios 7.000 pantallas protectoras.

â€œLas han recibido en la Agencia MadrileÃ±a de AtenciÃ³n Social (AMAS), el Hospital Severo Ochoa, el Hospita 12 de Octubre y el Hospital PrÃncipe de Asturias de AlcalÃ¡ de Henaresâ€, explica un portavoz del Codem.

El siguiente pedido confirmado llega desde una empresa madrileÃ±a el prÃ³ximo 8 de abril. â€œSe trata de 12.000 batas impermeables que ese mismo dÃa se empezarÃ¡n a repartir directamente por el colegio a los centros sanitarios que lo necesitenâ€, explican desde la organizaciÃ³n colegial.

AÃ±aden que el siguiente material, que se confirmarÃ¡ en los prÃ³ximos dÃas (mascarillas, EPIs, etc.) se adquirirÃ¡ bajo los mismos criterios de seguridad y el reparto se llevarÃ¡ a cabo exactamente igual, directamente por el colegio a los centros.

100.000 mascarillas

Satse tambiÃ©n ha querido colaborar para paliar la falta de seguridad de los profesionales con la donaciÃ³n de material de protecciÃ³n, que espera que el Ministerio de Sanidad distribuya convenientemente y con urgencia en funciÃ³n de las necesidades actuales existentes.

â€œHemos posibilitado los recursos para adquirir 100.000 mascarillas, o el material de protecciÃ³n que el Ministerio de Sanidad considere oportuno, para colaborar en la mejora de los equipos que deben tener todos los profesionales sanitarios que atienden y cuidan diariamente a las personas contagiadas o sospechosas de tener el Covid-19â€, explican desde el sindicato enfermero.

Y Satse en AndalucÃa ha distribuido 10.000 pantallas de protecciÃ³n facial.Â Las pantallas han sido entregadas a la central logÃstica del Servicio Andaluz de Salud (SAS) para que se encargue de distribuirlas entre los profesionales sanitarios de los distintos centros andaluces, y 600 se entregarÃ¡n a la Empresa PÃºblica de Emergencias Sanitarias (EPES 061).

Ayuda para alquilar casas

Durante esta alarma sanitaria, el colegio seguirÃ¡ sin cobrar la cuota de ingreso a los nuevos colegiados y, como ya contÃ³ este periÃ³dico, concederÃ¡ ayudas a colegiados para alquilar viviendas cerca de sus centros de trabajo. â€œHasta el momento ya se ha llegado al centenar de solicitudesâ€.

El Colegio de EnfermerÃa abre una lÃnea de gasto para ayudas y compra de material y Satse dona 100.000 mascarillas al Gobierno. coronavirus Off Alicia Serrano Off

Urgencias da por zanjada la 'tormenta' en las CCAA mÃ¡s afectadas

Archivado: abril 6, 2020, 12:15pm UTC por franciscogoiri

ProfesiÃ³n franciscogoiri 06/ 04 / 2020 Sobre todo, en Madrid y Barcelona

Juan GonzÃ¡lez Armengol, presidente de Semes.

Los servicios de Urgencias, la puerta de entrada de los hospitales para los infectados por coronavirus, dan por zanjada la tormenta asistencial en las comunidades mÃ¡s afectadas por la pandemia, fundamentalmente Madrid y CataluÃ±a. â€œLa presiÃ³n asistencial en las zonas mÃ¡s Ã¡lgidas ha bajado de forma drÃ¡stica, como drÃ¡stico fue el incremento de pacientes en las semanas previas. Hay que ser cauto con otras comunidades, pero en estas zonas se confirma la buena noticia, y ademÃ¡s no es algo puntual, es una tendencia clara".

AsÃ de optimista se muestra Juan GonzÃ¡lez Armengol, jefe del Servicio de Urgencias del ClÃnico de Madrid y presidente de la Sociedad EspaÃ±ola de Medicina de Urgencias y Emergencias (Semes). "AÃºn es difÃcil hablar de porcentajes generales en toda EspaÃ±a, pero creo que el dato de este hospital es suficientemente significativo: la semana pasada tenÃamos 300 pacientes totales en Urgencias, incluidos pacientes Covid y no Covid, y esta maÃ±ana no llegÃ¡bamos a los 60, que se aproxima mucho mÃ¡s al flujo habitual del servicio".

De las seis salas que las Urgencias del Hospital ClÃnico tenÃa habilitadas hace diez dÃas, quedan dos operativas, y una sola sala de espera de las 4 que habÃa la semana pasada.

El ClÃnico tenÃa 'sÃ³lo' 60 pacientes y el Gregorio MaraÃ±Ã³n, 83

Fuentes del sindicato CSIF, la central mayoritaria en el sector pÃºblico, confirman que este fin de semana ha sido "mucho mÃ¡s tranquilo"Â en las urgencias de los hospitales madrileÃ±os en comparaciÃ³n con la afluencia registrada la semana pasada. SegÃºn el sindicato, las Urgencias del Hospital Gregorio MaraÃ±Ã³n tenÃan ayer 83 pacientes, "muy por debajo de los dÃas con mayor afluencia".

Cautela en otras Ã¡reas

En permanente contacto con los jefes de Urgencias de todas las autonomÃas, GonzÃ¡lez Armengol admite que en comunidades como Galicia, Castilla-La Mancha o AndalucÃa, y especialmente en algunos puntos de ellas, "hay que ser todavÃa relativamente cauto, porque, en teorÃa, allÃ no ha llegado el pico y puede haber un cierto repunte".

El presidente de Semes puntualiza, ademÃ¡s, que el acusado descenso de la afluencia en Urgencias no es sinÃ³nimo de una bajada general de la presiÃ³n hospitalaria: "Esto significa que los pacientes que potencialmente puedan ingresar en los hospitales, y los que potencialmente terminen en las UCI, serÃ¡n mucho menores, pero no habrÃ¡ un descenso inmediato de la hospitalizaciÃ³n ni de la presiÃ³n en Intensivos, por el tiempo medio de estancia en las UCI y, sobre todo, por la tremenda complejidad y variabilidad de muchos de los cuadros que estamos viendo en estas unidades".

CSIF corrobora que las plantas de hospitalizaciÃ³n estÃ¡n completas en la mayorÃa de los centros madrileÃ±os, "y hospitales como el Infanta Leonor o el RamÃ³n y Cajal, que han duplicado la capacidad sus habitaciones, estÃ¡n llenos".

SegÃºn GonzÃ¡lez Armengol, la propagaciÃ³n del virus y sus efectos van a cambiar muchos paradigmas de actuaciÃ³n y van a influir en el quehacer de la mayorÃa de las especialidades: "Al margen de los pacientes Covid, estamos empezando a ver mucha sintomatologÃa como sÃncopes, alteraciones del gusto y del olfato, complicaciones en pacientes cardÃacos o efectos en clÃnica digestiva o endocrina que, mientras no se demuestre lo contrario, parecen claramente asociados a este germen".Â Augura queÂ en los prÃ³ximos meses "vamos a leer mucho papers y vamos a tener que incorporar a nuestra rutina habitual mucha patologÃa mixta vinculada a esta tremenda infecciÃ³n".

"Ahora vamos a ver mucha patologÃa mixta asociada a esta infecciÃ³n"

Aunque admite que es pronto para ser triunfalista, sÃ tiene claro que "el pensamiento del Sistema Nacional de Salud deberÃa estar puesto ya en la reversiÃ³n inteligente de esta situaciÃ³n. El primer paso es reinstaurar el doble circuito de finales de febrero (pacientes Covid y no Covid) y sumarle toda la patologÃa mixta, y a partir de ahÃ empezar a trabajar. De entrada, hay mucha patologÃa relativamente demorable que ya no lo es tanto y a la que hay que volver a atender a un ritmo lo mÃ¡s normal posible".

El presidente de Semes asegura que la presiÃ³n asistencial en las Urgencias de las autonomÃas mÃ¡s afectadas por la pandemia ha entrado en una zona valle, "y ya es una tendencia". coronavirus Off Francisco Goiri. Madrid Off

â€œNecesitamos una vacuna para poner freno al coronavirusâ€

Archivado: abril 6, 2020, 11:17am UTC por naiarabrocal

Empresas naiarabrocal 06/ 04 / 2020 Entrevista

Paul Stoffels, co-vicepresidente del ComitÃ© Ejecutivo y director cientÃfico de Johnson&Johnson.

En la carrera por tener una vacuna contra el coronavirus no solo importa el corredor, sino el equipo que hay detrÃ¡s. El gigante estadounidense Johnson&Johnson (J&J) ganaba posiciones la semana pasada al anunciar que su candidata, desarrollada en Holanda, podrÃa estar lista para vacunar a los primeros millones de personas en el primer trimestre del aÃ±o que viene.Â

El compromiso es que la vacuna, que se autorizarÃa con una licencia especial para situaciones de emergencia pandÃ©mica, tenga un precio asequible y sin Ã¡nimo de lucro. Para conseguirlo, la compaÃ±Ãa ha anunciado una inversiÃ³n conjunta con el Gobierno estadounidense de 1.000 millones de dÃ³lares (unos 910 millones de euros). Â

Al frente de este proyecto se sitÃºa el investigador belga Paul Stoffels (Turnhout, 1962), co-vicepresidente del comitÃ© ejecutivo y director cientÃfico de J&J. El ejecutivo se incorporÃ³ a J&J en 2002, cuando la multinacional absorbiÃ³ las compaÃ±Ãas biotecnolÃ³gicas belgas Tibotec y Virco, fundadas entre otros por Stoffels.Â

Antes ya habÃa liderado la investigaciÃ³n en enfermedades infecciosas en Janssen, la filial de J&J con sede en BÃ©lgica. Uno de sus principales logros de su brillante carrera profesional ha sido el haber contribuido al desarrollo de medicamentos antirretrovirales clave que cambiaron la historia del VIH. AÃ±os atrÃ¡s de convertirse en uno de los lÃderes de la industria farmacÃ©utica mundial,Â su primer trabajo fue como mÃ©dico e investigador en Ãfrica, cuando el VIH comenzaba a hacer estragos.

Aunque desarrolla su actividad profesional en Estados Unidos, Stoffels pasa la cuarentena en BÃ©lgica. DecidiÃ³ regresar a su paÃs cuando Donald Trump comenzÃ³ a cerrar fronteras. Su segundo domicilio le ofrece proximidad a su familia y al centro de investigaciÃ³n holandÃ©s de Leiden, que ha hecho posible la vacuna.Â

PREGUNTA. Â¿En quÃ© consiste esta vacuna y cuÃ¡l es el aval cientÃfico que la sustenta?
RESPUESTA. Usamos un vector, que es un adenovirus desactivado, que ya hemos utilizado para transportar la informaciÃ³n del antÃgeno en nuestras vacunas del VIH, Ã‰bola, Zika y el virus respiratorio sincitial. La diana es la espÃcula del virus, que estÃ¡ en la superficie. Con una reconstrucciÃ³n del ADN de partes de la espÃcula hemos demostrado en animales que somos acapaces de generar inmunidad. En una segunda parte, hemos seleccionado una vacuna que sea capaz de producirse en grandes cantidades en lÃneas celulares. Entre una candidata y otra la diferencia puede llegar a multiplicarse por diez, de poder producir 30 millones de dosis a 300 millones. Por tanto, hemos seleccionado la vacuna con la mejor inmunogenicidad, pero tambiÃ©n la de Â mayor productividad.Â

P. Ninguna de sus vacunas contra el VIH, el Ã‰bola, el Zika y el virus respiratorio sincitial ha sido comercializada. Â¿Por quÃ© creen ahora que tendrÃ¡n Ã©xito?Â
R. Es cierto que ninguna estÃ¡ en el mercado. La mÃ¡s avanzada es la del Ã‰bola, que estÃ¡ siendo evaluada por las autoridades europeas para su aprobaciÃ³n. Pero con todas ellas hemos sido capaces de demostrar en animales una respuesta inmune muy potente, lo que tiene una gran capacidad de predicciÃ³n en seres humanos. TambiÃ©n hemos corroborado que son vacunas muy seguras, ya que hasta 50.000 personas han sido vacunadas con nuestros productos. Aparte, podemos decir que tenemos el proceso de producciÃ³n bajo control y tenemos la capacidad de fabricar millones de dosis.Â

Stoffels con el equipo del laboratorio de Leiden (Holanda) que ha desarrollado la vacuna frente al coronavirus.

P. Apuestan por una vacuna pero tienen otras dos identificadasÂ
R. Son lo que se podrÃa llamar planes B. Si algo sale mal, que esperemos que no, nos permitirÃ¡ ganar tiempo. Esto es una prÃ¡ctica habitual en el desarrollo de medicamentos. Se elige un compuesto lÃder y se guardan uno o dos con cierto grado de diferenciaciÃ³n como respaldo por si el primero falla.Â

P. Â¿Tener una vacuna a comienzos de 2021 es realista?
R. Creemos que para entonces podremos demostrar que funciona y obtener una licencia para su uso en situaciones de emergencia pandÃ©mica. Conseguir su aprobaciÃ³n regulatoria completa nos llevarÃ¡ aÃ±os, porque necesitamos demostrar su eficacia en mÃºltiples poblaciones, como jÃ³venes, ancianos, personas con diferentes enfermedadesâ€¦

P. Todo un reto para los plazos habituales de la investigaciÃ³n.
R. Sobre todo porque los estudios en vacunas se conducen en entre 20.000 y 50.000 personas. Pero en las enfermedades importantes para el mundo es mÃ¡s fÃ¡cil conseguir muchos voluntarios. De hecho ya tengo bastantes correos electrÃ³nicos en mi bandeja de entrada de personas que se postulan candidatas a probar la vacuna, asÃ que no creo que tengamos muchos problemas con el reclutamiento.Â

P. Â¿CuÃ¡l es su percepciÃ³n de las posibilidades de tener Ã©xito?
R. Es difÃcil de estimar, pero dirÃa que la probabilidad supera el 80%. TodavÃa tenemos que conducir los estudios en seres humanos, pero con nuestra experiencia, tenemos bastante claro que funcionarÃ¡.Â

ProducciÃ³n y acceso

Tan importante como tener una vacuna es que es que se pueda fabricar en cantidad suficiente. La multinacional afirma que tiene capacidad para llegar a producir 1.000 millones de dosis que servirÃan para inmunizar a otros tantos millones de personas. Aunque la disponibilidad de vacunas serÃa bastante inferior a comienzos de 2021, la compaÃ±Ãa comenzarÃ¡ a producir a riesgo, sin tener la confirmaciÃ³n de los estudios, para dar respuesta a la situaciÃ³n de emergencia sanitaria. Â

PREGUNTA. Afirman que el objetivo es llegar a todo el mundo. Â¿Es posible?
RESPUESTA. Intentaremos ser tan globales como podamos, pero esto ya no es solo un trabajo de la compaÃ±Ãa. Necesitamos ampliar nuestra colaboraciÃ³n con los gobiernos y las organizaciones que trabajan en el acceso a las vacunas, como ya estamos haciendo en Estados Unidos y en Europa. AdemÃ¡s, en una primera fase, habrÃ¡ que definir muy bien quiÃ©nes son las personas de mayor riesgo que tienen que vacunarse.Â

P. Â¿Los estudios tambiÃ©n se hacen en todo el mundo?
R. La primera parte, la fase I, se conduce habitualmente en los centros en los que podemos reclutar y analizar los resultados mÃ¡s rÃ¡pidamente. El resto de estudios de eficacia tienen que llevarse a cabo en las regiones en las que la infecciÃ³n sigue activa, por lo que tendremos que estar al tanto de en quÃ© parte del mundo hay un nÃºmero significativo de contagios, incluida Europa.Â

P. Â¿QuiÃ©nes se vacunarÃ¡n en primer lugar?
R. Hoy por hoy las personas mÃ¡s expuestas al virus son los profesionales sanitarios que trabajan en los hospitales, a los que es necesario proteger para garantizar su labor diaria. Creo que serÃ¡n los primeros en vacunarse. DespuÃ©s, las personas mayores o con enfermedades que afectan al sistema inmunolÃ³gico, como el cÃ¡ncer o los diabÃ©ticos. Pero serÃ¡n las autoridades sanitarias las que tendrÃ¡n que decidir.

P. El coronavirus estÃ¡ demostrando una capacidad de contagio sin precedentes. Â¿Para cuÃ¡ndo estÃ© la vacuna no serÃ¡ demasiado tarde?
R. OjalÃ¡ la enfermedad haya desaparecido, pero en muchas regiones acaba de llegar y no ha habido un porcentaje significativo de personas contagiadas. Tal como estÃ¡ circulando el virus alrededor del mundo, lo mÃ¡s probable es que vuelva en oleadas con una mortalidad muy significativa. Mientras el 60% o el 70% de la poblaciÃ³n no haya estado expuesta, no seremos capaces de controlarlo. Necesitamos una vacuna para poner freno a esta enfermedad.Â

Papel de la industria

P. SegÃºn la OrganizaciÃ³n Mundial de la Salud ya hay mÃ¡s 40 posibles vacunas identificadas, incluida la suya. Â¿Es bueno este grado de competitividad o serÃa deseable mÃ¡s colaboraciÃ³n entre los investigadores?
R. Las organizaciones que trabajan en vacunas tienen que perseguir alianzas con socios potentes procedentes de la industria. Nosotros tenemos capacidad de conducir ensayos clÃnicos en ochenta paÃses, podemos producir y hacerlo rÃ¡pidamente porque es nuestro trabajo. Ya hacemos vacunas y somos capaces de desarrollar un medicamento contra el cÃ¡ncer en 24 a 36 meses.Â

P. Â¿Cree que la sociedad entiende los grandes esfuerzos que estÃ¡ acometiendo la industria farmacÃ©utica contra el coronavirus?
R. La industria farmacÃ©utica tiene un papel importante en la lucha contra la Covid-19. Tenemos una capacidad Ãºnica para avanzar en I + D y traducir la ciencia en soluciones tangibles para los pacientes. Por supuesto, ninguna organizaciÃ³n por sÃ sola puede poner fin a esta pandemia, los agentes pÃºblicos y privados tenemos que colaborar, compartir experiencia y recursos, y aprovechar la ciencia y la tecnologÃa para acelerar las soluciones.

P. En muy poco tiempo un microbio estÃ¡ paralizando buena parte del mundo y nos ha recordado que la vida es frÃ¡gil. Â¿CuÃ¡l es su visiÃ³n del estado actual de la pandemia y de la respuesta que estÃ¡n ofreciendo los gobiernos?
R. La pandemia es un desafÃo para la humanidad. La mayorÃa de nosotros tenemos que permanecer en casa para protegernos a nosotros mismos y a nuestras familias. Y en EspaÃ±a, el reto en Madrid y en Barcelona es especialmente significativo. Creo que el mundo ya ha despertado y que se estÃ¡ haciendo lo correcto para evitar que la enfermedad se extienda. Por eso solo puedo aplaudir a los gobiernos europeos, algunos mÃ¡s lentos que otros, pero en general conscientes de que hay que tomar decisiones para proteger a la poblaciÃ³n.Â

Pandemias

P. Â¿CuÃ¡l es su percepciÃ³n de la amenaza que representa este virus, frente a otros a los que se ha enfrentado en su carrera?
R. He estado antes en la primera lÃnea ante pandemias como el VIH/sida y el Ã‰bola. Cada vez que emerge un nuevo patÃ³geno causa estragos en las personas, las familias y las comunidades. Dado que el mundo hoy estÃ¡ tan interconectado, el impacto de las enfermedades infecciosas puede ser mÃ¡s grave que nunca. Al mismo tiempo, la ciencia y la tecnologÃa han avanzado notablemente en las Ãºltimas tres dÃ©cadas, y contamos con herramientas sin precedentes para movilizar una respuesta rÃ¡pida y efectiva.

P. Â¿QuÃ© opina del nivel de extensiÃ³n al que ha llegando esta pandemia?Â Â¿Era evitable?Â
R. Es triste que haya llegado a este punto, pero probablemente era inevitable que un virus de este tipo alcance todo el planeta. Solo puedo expresar mi solidaridad con las personas que estÃ¡n sufriendo y que ya han perdido a algÃºn miembro de su familia. Esperemos que todos juntos, como humanidad, nos unamos para poner fin a esta pandemia. Soy mÃ©dico, y el Ãºnico objetivo de mi trabajo es cuidar a la mayor cantidad posible de pacientes y con suerte, evitar que la poblaciÃ³n enferme. Como compaÃ±Ãa farmacÃ©utica tenemos la capacidad de impactar en la vida de las personas con los productos que hacemos, y solo podemos hacer una cosa, que es asegurarnos de poner en marcha todas nuestras fortalezas para poner fin a la enfermedad.

P. Desde su posiciÃ³n, Â¿cÃ³mo ha alterado el coronavirus su dÃa a dÃa? Â¿Hay espacio para el resto de enfermedades?
R. Como a todos, mi rutina ha cambiado de forma drÃ¡stica. Gracias a la tecnologÃa puedo trabajar desde mi casa en BÃ©lgica y mantenerme conectado con colegas y socios de todo el mundo. El coronavirus es una gran prioridad, y por eso la compaÃ±Ãa estÃ¡ dedicando recursos significativos. Sin embargo, no hemos perdido de vista al resto de pacientes, que confÃan en nuestros productos y esperan nuevas soluciones. AdemÃ¡s, la Covid-19 puede exacerbar muchas condiciones, como la tuberculosis, con lo que esta bÃºsqueda es mÃ¡s urgente que nunca.Â

El ejecutivo se despide con sus mejores deseos para la ciudadanÃa espaÃ±ola y con un mensaje de esperanza: â€œSean prudentes y cuÃdense ustedes y sus familias. Y sepan que estamos trabajando duro para poner un fin a la pandemiaâ€.

El cientÃfico belga Paul Stoffels, del gigante estadounidense Johnson&Johnson, se sitÃºa al frente de la apuesta de 1.000 millones de dÃ³lares de desarrollar una vacuna frente a la Covid-19. coronavirus Off Naiara Brocal Empresas Medicina Preventiva y Salud PÃºblica Off

El nÃºmero de fallecidos por coronavirus continÃºa bajando: 637 en las Ãºltimas 24 horas

Archivado: abril 6, 2020, 11:10am UTC por manuelbustelo

PolÃtica y Normativa manuelbustelo 06/ 04 / 2020 Covid-19 MarÃa JosÃ© Sierra, jefa de Ãrea del Centro de CoordinaciÃ³n de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad.

MarÃa JosÃ© Sierra, jefa de Ãrea del Centro de CoordinaciÃ³n de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad.

LaÂ cifraÂ de muertes por coronavirus Covid-19 en EspaÃ±a continÃºan descendiendo con respecto a las contabilizadas en los dÃas anteriores, segÃºn los datos facilitados este lunes por el ComitÃ© de GestiÃ³n TÃ©cnica del virus.

MarÃa JosÃ© Sierra, jefa de Ãrea del Centro de CoordinaciÃ³n de Alertas y Emergencias Sanitarias del Ministerio de Sanidad, ha seÃ±alado este lunes que, en las Ãºltimas 24 horas, se han registrado 637 fallecimientos, 37 menos que las notificadas ayer en el mismo periodo de tiempo.

TambiÃ©n en comparaciÃ³n con la jornada de ayer, Sierra ha seÃ±alado que se han detectado 4.273 casos nuevos, una cifra que muestra la "tendencia descendente". Dicha tendencia se percibe tambiÃ©n tanto en los casos hospitalizados como en los ingresados en UCI. La tasa de crecimiento de la pandemia va decreciendo en todas las comunidades autÃ³nomas.

MÃ¡s de 135.000 positivos

Sobre el total de cifras de la pandemia, hasta la fecha, en EspaÃ±a, se han registrado 135.032 casos confirmados, 6.931 pacientes que han ingresado en UCI, 13.055 personas fallecidas y 40.437 que se han curado.

Datos sobre casos de coronavirus Covid-19 en EspaÃ±a a 6 de abril de 2020.

Sierra tambiÃ©n ha informado de que, hasta ahora, hay algo mÃ¡s de 19.400 sanitarios contagiados y que el 20 por ciento ha sido ya dado de alta. Ha apuntado ademÃ¡s que alrededor de un 10 por cientoÂ de estos profesionales ha estado ingresado y la mayorÃa de ellos han sido controlados en el domicilio.

El ComitÃ© de GestiÃ³n TÃ©cnica del virus ha seÃ±alado que se percibe una tendencia descendente que se traslada tambiÃ©n a la cifra de hospitalizados e ingresados en UCI. coronavirus Off Manuel F. Bustelo PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa PolÃtica y Normativa Off

El lecho de Procusto y la fugacidad de la vida

Archivado: abril 6, 2020, 9:17am UTC por soledadvalle

OpiniÃ³n soledadvalle 06/ 04 / 2020 Reflexiones desde el Covid-19

Puerta de Urgencias del Hospital PrÃncipe de Asturias.

Procusto, cuyo nombre real fue Damastes, ideÃ³ un original sistema de igualdad social. ConstruyÃ³ una posada a cuyos huÃ©spedes ataba a la cama. A los mÃ¡s altos les aserraba aquella parte de su cuerpo saliente del lecho y a los de menor estatura les sometÃa a estiramiento hasta que se equiparaban en longitud con el lecho que ocupaban. Este artÃfice de la igualdad fue conocido con el nombre de Procusto, que significa el Estirador. Finalmente fue muerto por Teseo, con el simple procedimiento de aplicarle su propia receta.

Es un hecho constatado el que las actuaciones polÃticas, dirigidas a la contenciÃ³n econÃ³mica y por ello, supuestamente, al beneficio de la ciudadanÃa, pueden ocasionar y eventualmente ocasionan algÃºn recorte en las estructuras pÃºblicas. En la memoria de todos estÃ¡n los ajustes y la contenciÃ³n de los recursos sanitarios de aÃ±os pasados. No es que no creciÃ©semos (que era necesario ante una poblaciÃ³n que aumentaba de continuo en nÃºmero y longevidad) sino que no se renovaban los recursos que se iban perdiendo. En lo humano (jubilaciones) y en lo material (obsolescencia de equipos) principalmente.

En esta Ãºltima situaciÃ³n puede ocurrir que Procusto ponga su sierra hoy en donde se precisa estiramiento. Cuerpos que ayer eran generosamente alimentados hoy se someten a feroz ayuno, con recorte de sus viÃ¡ticos. Lo que antaÃ±o eran proyectos ilusionantes han devenido, hogaÃ±o, quimeras inalcanzables bajo las condiciones actuales. La carencia lleva a la dificultad de atender necesidades, y tiene como compaÃ±era de viaje el desaliento de los obligados a atenderlas.

El ser humano vive tres unidades temporales: Pasado, presente y futuro. Pero la realidad es que apenas estÃ¡ instalado, sÃ³lo, en una de ellas y siempre fugazmente. Se trata del hoy, pues el ayer se nos fue y el maÃ±ana desconocemos si lo llegaremos a vivir. Pero el presente, a su vez, reciÃ©n lo pensamosâ€¦ ya es pasado. Este desconcertante componente para las personas, que es el tiempo, lo expresÃ³ magistralmente Antonio Machado cuando dijo: â€œÂ¡Y este hoy que mira al ayer, y este maÃ±ana que nacerÃ¡ tan viejo!â€.

"La carencia lleva a la dificultad de atender necesidades, y tiene como compaÃ±era de viaje el desaliento de los obligados a atenderlas"

Nuestra peripecia vital se encuentra (Â¿fatalmente?) subordinada al futuro, a quien hemos encomendado el traernos la felicidad que le tenemos encargada y en cuya entrega acostumbra a ser tan avaro. Miramos al horizonte de nuestra vida como a ese cielo en donde los sentimientos surgen y van desplegÃ¡ndose como fuegos de artificio: ilusiones, desencantos, logros, carencias, anhelos o frustraciones; elementos todos que integran la paleta de colores de nuestra existencia.

Se nos va pasando la vida en la persecuciÃ³n de ilusiones en continua mutaciÃ³n. Las antiguas son renovadas por otras nuevas cuando aquellas, por el paso del tiempo perdieron su fuerza. Viajar a territorios desconocidos, besar a aquella muchacha en la tibieza estival u ocupar un puesto de relevancia social. Del viaje se vuelve, la muchacha nos olvida y el cargo, un dÃa, se deja. Vivimos buscando la licitud de la felicidad. Pero Â¿cÃ³mo puede concebirse la dicha de esta manera mientras no sea completa y duradera? Â¿Y cÃ³mo puede soÃ±arse una felicidad bajo estas condiciones?

"Â¿Y cÃ³mo puede soÃ±arse una felicidad bajo estas condiciones?"

Manejamos, bajo la actual pandemia, nuestra existencia en tres variables: salud, libertad y economÃa. La defensa de la salud tiene costes sobre el uso de la libertad y al final trae inevitables consecuencias en la economÃa. La gestiÃ³n de estas variables no ha sido uniforme en los distintos paÃses afectados por el virus y los resultados son desiguales y las estadÃsticas nada comparables, no habiendo consenso, incluso, respecto de los elementos a analizar. La ciudadanÃa asiste perpleja a esta situaciÃ³n. Recordamos la frase del filÃ³sofo: â€œEl ser humano es una mezcla de quÃmica y estuporâ€.

"La defensa de la salud tiene costes sobre el uso de la libertad y al final trae inevitables consecuencias en la economÃa"

Este enjambre de contradicciones, muchas dudas y casi ninguna certeza son los hilos que tejen la tela de nuestra diaria existencia, en la que ahora, en este forzoso confinamiento, nos falta, incluso, la libertad. No olvidemos que Ã©ste es nuestro bien jurÃdico mÃ¡s preciado, despuÃ©s de la vida.

Al menos tenemos salud, Â¡de momento!

coronavirus Off Juan Siso MartÃn, profesor de Derecho Sanitario. OpiniÃ³n OpiniÃ³n Off