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Mié, 14/06/2023 - 08:00
Comicios

Juan Eloy Jiménez Lorenzo, tesorero en funciones del COF de Granada y candidato a las elecciones.
Tesorero en funciones del COF de Granada, al que entró como contador, Juan Eloy Jiménez Lorenzo se presenta como candidato a las elecciones del 18 de junio, en las que se enfrentará a Virginia Ortega Lorenzo, actual vocal de Dermofarmacia en funciones. Asà pues, llega a su fin la presidencia de Manuel Fuentes, tras casi 30 años en el cargo, y el relevo vendrá liderado por alguien de su propia Junta de Gibierno.
Junto al COF de Sevilla, con Juan Pedro Vaquero y Jaime Román, son los dos únicos COF andaluces que este domingo irán a las urnas.
Pregunta. Usted aspira a sustituir a Manuel Fuentes al frente del Colegio, casi 30 años después de que él accediera a la presidencia. ¿Cree necesario limitar los mandatos?
Respuesta. SÃ, lo he marcado en mi programa, candidaturajuaneloy.es, como uno de los compromisos; una limitación a dos legislaturas, a ocho años.
P. ¿La limitación es solo al cargo de presidente? Es decir, ¿se podrÃa presentar a otro cargo?
R. SÃ. Y también promovemos la renovación periódica de la estructura colegial electa.
P. ¿Por qué ha decidido presentarse?
R. Soy un farmacéutico de oficina de farmacia. Hace ocho años me llamó el actual presidente en funciones, Manuel Fuentes, para que fuera contador. La verdad es que me dio una oportunidad de conocer la profesión desde otro prisma. Estuve cuatro años de contador y, después, otros cuatro de tesorero. A partir de ahà descubrà una vocación de servicio, que, en realidad, va intrÃnseca en casi todos los farmacéuticos, pero que hasta ahora no habÃa canalizado fuera de mi oficina de farmacia. Y sà me gustarÃa devolver a la institucion todo lo que he aprendido, acompañando a una persona de una valÃa extraordinaria.
P. ¿Dónde tiene la farmacia? ¿En Granada capital?
R. SÃ, en el centro. De hecho, se llama Farmacia Granada Centro. Soy el cotitular, junto con mi hermano.
P. Aparte de la limitación de mandatos, ¿qué otros retos tiene?
R. Del programa que tenemos hemos extraÃdo 15 compromisos. Entre ellos, una defensa del modelo actual de farmacia, que pasa por una farmacia planificada, de titularidad exclusivamente farmacéutica.
Hemos visto la evolución que ha tenido la apertura de capitales externos en paÃses como Francia, cómo han entrado multinacionales y fondos de inversión en los capitales de la farmacia, lo que ha creado un desequilibrio y un desajuste.
Igualmente, apoyar ese modelo planificado de farmacia pasa por una distribución cooperativa, que es la idónea, en manos farmacéuticas, que son las que de verdad garantizan el acceso de los medicamentos a toda la población.
"La Ley de Farmacia de Madrid, que tan bien trabajada está, serÃa la base sobre la que desarrollar la andaluza"
Granada es una provincia con una coyuntura geográfica especial, con mucha dispersión, pueblos de montaña... Solo con una distribución que no se rija exclusivamente por criterios económicos se garantiza el acceso al medicamento en igualdad de condiciones, vivas donde vivas.
Esto en cuanto al modelo de farmacia. También somos conscientes de la importancia de las asociaciones de pacientes, para lo que hemos desarrollado un punto que se llama Desarrollo de la estrategia social.
Creemos que debe hacerse una modernización del Colegio, sin desmerecer el trabajo de los que nos han precedido. Hay una generación que está empujando y hay que hacer un Colegio 100% digital, sin perder presencialidad. Hay que hacer una digitalización completa que permita hacer todos los trámites que puedan hacerse con el Colegio, con las herramientas telemáticas que tenemos, como el certificado digital para hacer gestiones.
Yo entiendo que ahora no, por las normas marcadas por el Consejo andaluz de COF, pero en las próximas elecciones el voto telemático ya será una realidad.Hemos planeado una modernización total del Colegio, tanto de la sede como del organigrama, con una digitalización completa.
El tema de la comunicación también es un punto a mejorar importantÃsismo, tanto hacia la sociedad como a los compañeros. El exceso de información hace que a veces se diluya lo importante.
P. En relación con la defensa del modelo farmacéutico actual y, al mismo tiempo, la necesidad de ir hacia una mayor digitalización, ¿cómo puede conjugarse para hacer, por ejemplo, una buena atención farmacéutica a domicilio sin caer en el delivery, en manos ajenas a la farmacia?
R. Tenemos el ejemplo de la Ley de Ordenación Farmacéutica de Madrid, que ha regulado de una forma fehaciente el tema del delivery, transformándolo en un servicio de atención farmacéutica domiciliaria; condicionando las personas que tienen acceso a ello, condicionando el que sea una propia farmacia y personal de la propia oficina de farmacia la que gestiona el transporte y entrega del medicamento, con toda la garantÃa de calidad. Esa Ley de Farmacia de Madrid, que tan bien trabajada está, serÃa la base sobre la que desarrollar la andaluza.
"La norma que regula las guardias y horarios de farmacia en AndalucÃa es de 1997 y las infraestructuras han cambiado significativamente"
Por otra parte, es vital la comunicación entre farmacias contra los desabastecimientos. AsÃ, me posiciono a favor de FarmaHelp, la herramienta del Consejo General de COF, que está a disponbilidad de todas las oficinas de farmacia.
Yo soy usuario de ella y está dando un servicio magnÃfico. Funciona de escándalo y no es invasiva. Simplemente pregunta a las farmacias quién tiene un medicamento y vamos respondiendo en función de la disponibilidad y del interés. Ese es un punto fundamental.
P. ¿Qué otras prioridades tiene? En su programa mencionan servicios profesionales en farmacias, desarrollo de la farmacia rural... Me imagino que esto implica protocolos con remuneración.
R. Cada punto tiene un desarrollo especÃfico y hay mucha conversación sobre esto. En cuanto a servicios profesionales, entendemos que son una realidad y van a sujetar el modelo, más pronto que tarde, por lo que hay que darles el desarrollo que se merecen.
En cuanto a la remuneración, un farmacéutico no puede dedicar su tiempo sin una remuneración justa. Eso no quiere decir que estemos promoviendo un cambio de modelo retributivo. Ahora mismo no hay demostrado un modelo mejor que el que tenemos.Â
En cuanto al desarrollo de la farmacia rural, las caracterÃsticas especiales de la provincia hacen que sea un punto recurrente. Hay compañeros en localidades muy separadas de núcleos urbanos y que, sobre todo por la presión de las guardias, les resulta difÃcil la concilciacion de su vida profesional y personal. Parece que la conciliación de los farmacéuticos es un tema pendiente.
P. En ese sentido, ¿tienen en mente luchar por la remuneración de las guardias?
R. Se debe explorar esa posibilidad. Se debe estudiar con la Administración y con los compañeros. Lo que no es de recibo es tener una persona regentando una farmacia única en un pueblo con un centro de salud y que tenga que estar los 365 dÃas al año de guardia. Y, al mismo tiempo, no tiene población que le permita tener un adjunto. Hay que buscar una solución para esa gente.
La norma que regula las guardias y horarios de farmacia en AndalucÃa es de 1997 (decreto 116/1997, de 15 de abril, por el que se regulan las jornadas y horarios de las oficinas de farmacia) y las infraestructuras han cambiado significativamente. Por lo tanto, las distancias y tiempos se acortan. Una posibilidad es ampliar las áreas de influencia, repartir las guardias entre más farmacias...
"Manuel Fuentes ha otorgado estabilidad a la Farmacia, pero las renovaciones son sanas para las instituciones"
Al mismo tiempo, han cambiado los medios telemáticos e informáticos, que permitirÃan, en caso de necesidad, comprobar que una prescripción está bien hecha, que tengo el stock, ver el tipo de urgencia que es, para aplazarlo o no, y evitar desplazamientos innecesarios.
Es decir, tenemos herramientas suficientes para suavizar este tema a priori, mientras se van estudiando las diferentes opciones.
P. Ha mencionado la relación con la Administración. Tras las últimas elecciones municipales el Ayuntamiento de Granada ha cambiado de signo polÃtico, del PSOE al PP. ¿Cómo condiciona esto las relaciones?
R. Aún no nos ha dado tiempo de entablar relaciones, pero al final no solo es el Ayuntamiento, sino las diputaciones... muchas instituciones con las que es importantÃsimo mantener una relación fluida.
Este es un trabajo que ha hecho muy bien la Junta saliente. También hay que guardar una relación estrecha con Muface e Isfas... Siempre en las distancias cortas, teniendo una buena relación, se consiguen dar más pasos que en posiciones enfrentadas.
P. Usted ha trabajado con Manuel Fuentes. ¿Qué destacarÃa de él?
R. He formado parte de su equipo, he tenido una relación personal con él... Entiendo que un presidente no está tantÃsimos años como él por casualidad. Él pertenece a una generación distinta y gran parte de la responsabilidad de la situación en la que nos encontramos, teniendo la farmacia una estabilidad manifiesta, es suya. La farmacia granadina debe agradecer su entrega y su trabajo para el colectivo. Siempre antepone el interés de la profesión al interés personal. Dicho esto, las renovaciones son sanas para las instituciones.
P. La otra candidatura, Virginia Ortega, es compañera suya en la Junta. ¿Qué relación tiene? ¿Qué ambiente se respira en esta campaña?
R. Hay miembros de la Junta saliente en ambas candidaturas. La relación, conforme se va acercando el dÃa de las elecciones, igual se va poniendo un poco más tensa, pero estoy convencido de que, pase lo que pase el domingo, el lunes vamos a volver a ser los compañeros que éramos y nos pondremos a disponibilidad del equipo que salga ganador.Â
Por lo que conozco a los compañeros que van en la otra candidatura, son gente también con vocación y estoy convencido de que, dentro de la tensión que puede haber en un proceso electoral, nos apreciamos lo suficiente como para dejarlo en un segundo plano.
Virginia Ortega: "La integración es la mejor forma de asegurar el futuro de la profesión", Elecciones a los COF de AndalucÃa: ya hay seis candidaturas electas, AndalucÃa: abierto el proceso de renovación de las Juntas de Gobierno de los colegios de farmacéuticos
P. ¿Qué parte de su equipo forma parte de la Junta actual?
R. De la Junta actual estamos cinco miembros. Aparte de mÃ, Francisco Cobos, actual v
Tesorero en funciones del COF de Granada, se presenta como candidato a las elecciones del 18 de junio. Frente a él, Virginia Ortega, vocal de Dermofarmacia en funciones.
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Carmen Torrente Villacampa. Madrid
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