Socalec » Temas por Daniel Aparicio. Director de DM

Canales

27044 temas (27044 sin leer) en 2 canales

(27044 sin leer)

• diariomedico.com > Cardiología (25377 sin leer)
• Revista Española de Cardiología (1667 sin leer)

Temas por Daniel Aparicio. Director de DM

diariomedico.com > Cardiología

• 

  Conectama reúne a las voces más influyentes de la sanidad y el derecho

  Archivado: octubre 26, 2026, 2:28pm UTC por DM

  Profesión Francisco-Sanchez Más de 500 asistentes

  AMA celebró hace unos días la primera edición de Conectama, el Primer Congreso de la Mutua de los Profesionales Sanitarios, que reunió a destacadas autoridades, a presidentes de Consejos Generales y de colegios profesionales, profesionales sanitarios, universidades, hospitales y referentes del derecho, la ciencia y la salud, bajo el lema "Sanidad y Derecho: un encuentro de futuro".  

  El congreso es fruto de la visión de Diego Murillo, presidente de honor de AMA y presidente de la Fundación AMA, pionero en apostar por el seguro de Responsabilidad Civil Profesional y decisivo para estrechar el vínculo de la Mutua con los profesionales sanitarios, sus colegios y sus organizaciones representativas, y del impulso de Raquel Murillo, directora general de AMA, artífice de Conectama y pieza clave, junto con su equipo, para que este encuentro se haya convertido en una realidad.

  Abrió la jornada Luis Campos Villarino, presidente de AMA: “Hemos querido crear un espacio que no se limite a hablar de seguros, sino que aborde de forma transversal los grandes cambios que ya están transformando nuestra sanidad. Por eso hemos reunido en una misma jornada la inteligencia artificial, el futuro de las profesiones sanitarias, la sostenibilidad de la Responsabilidad Civil Profesional, la innovación científica, la prevención y la evolución de los hospitales. El lema, ‘Sanidad y Derecho: un encuentro de futuro’, resume esa voluntad: conectar perspectivas distintas para anticiparnos a lo que viene”.

  Campos subrayó además que “la extraordinaria respuesta de los profesionales confirma el interés que ha despertado Conectama” y recordó que “el protagonismo es de los profesionales, científicos, juristas, gestores y expertos que participan en las cinco mesas”.

  Carracedo: "Si la IA gana al médico en comunicación es un fracaso de la formación", Benjamín Herreros: "Las facultades de Medicina se están convirtiendo en academias de MIR", Proyecto LOVE: ¿Y si pudiéramos darle sentimientos a la inteligencia artificial? La periodista Mónica Carrillo, presentadora de Antena 3 Noticias Fin de Semana, condujo un programa estructurado en cinco grandes conversaciones.Intel AMA impulsa el Primer Congreso de la Mutua de los Profesionales Sanitarios, un nuevo espacio de diálogo entre los grandes protagonistas de la sanidad y el derecho. Off DM Off
• 

  No tenemos la mejor sanidad del mundo, pero podríamos tenerla

  Archivado: junio 8, 2026, 6:00am UTC por Daniel Aparicio. Director de DM

  Daniel Aparicio saradomingo Carta del director

  Como cada año, hemos elegido 12 Admirables en las categorías de Medicina, Farmacia, Investigación y Enfermería porque no nos caben todos y en algún lugar teníamos que marcar el límite. Pero nuestros Premios Admirables son un reconocimiento a la excelencia de las profesiones sanitarias que soportan, a veces hasta físicamente, la operativa de nuestro Sistema Nacional de Salud (SNS).

  Por eso es tan inquietante que los profesionales expresen que han llegado al límite de su aguante y hayan organizado una huelga inédita desde el siglo pasado. Es inquietante por su impacto asistencial y económico, sin duda, pero sobre todo porque refleja un sentir generalizado y extendido entre los médicos españoles.

  Nuestros Admirables de 2026 —y del resto de ediciones— cuentan con trayectorias de alto valor con un formidable impacto sobre el sistema y sus entornos. Dinamizan, motivan, revientan barreras. Ilusionan, empoderan y marcan horizontes casi invisibles para los demás. Forman y modelan a los líderes del futuro. Ven el sistema como podría ser y están convencidos de que nuestro SNS sí podría ser el mejor del mundo, aunque ahora mismo no lo sea.

  Porque aquel mantra de comienzos de siglo que insistía en que Tenemos la mejor sanidad del mundo ha envejecido de aquella manera. Es cierto que la frasecita caló en muchos escenarios de la política sanitaria. Sin embargo, como no sabíamos con qué se podía comparar nuestro SNS, tampoco pudimos saber si era realmente cierta o falsa. El caso es que al diseño actual del SNS, que responde a las necesidades del siglo pasado, le han empezado a salir grietas.

  Y esas grietas hablan de problemas medulares en el acceso y la equidad. Hablan de situaciones estructurales que dificultan su reforma. En primer lugar, porque nadie tiene los incentivos adecuados para reformarlo. Y, en segundo lugar, porque es un monstruo burocrático de setecientas cabezas, con tantos niveles de complejidad como marcos administrativos cuyo objetivo primordial es la autopreservación, muy por encima de generar salud en la población.

  Homenaje a 12 Admirables que simbolizan la excelencia en Sanidad en el 34 aniversario de DM, Todas las imágenes del 34 aniversario de DM y Premios Admirables 2026, Padilla: "Habrá que intentar mantener el diálogo y el intercambio de propuestas hasta resolver la huelga médica" El problema es que esta convicción ya ha alcanzado a nuestra ciudadanía. Corremos el riesgo de acostumbrarnos a la tendencia negativa en cuanto a perc Off Daniel Aparicio. Director de DM Off
• 

  Indiana Lluch y la aventura del sistema a prueba de estúpidos

  Archivado: mayo 11, 2026, 1:00pm UTC por Daniel Aparicio. Director de DM

  Daniel Aparicio saradomingo Editorial

  Ernest Lluch puso los cimientos del Estado de Bienestar en España con su Ley General de Sanidad, que alumbró conceptos inéditos hasta ese momento como asistencia universal o equidad en la atención. Le costó sacarla adelante, pero lo consiguió apoyándose en muy buenas intenciones, mejor criterio y, sobre todo, la certeza de que el Factor X -las personas- eran la clave que podía mandar todo a freír monas. Lluch, que no era muy amigo de la lírica, se había asomado al alma de los hombres y se había dado cuenta de que no hay sistema inmune a la estupidez, pero construyó uno tan bueno que ha aguantado 40 años y que nos permite, hoy, hablar de nuestro Sistema Nacional de Salud. 

  Sin embargo, no tuvimos que esperar 40 años para ver las primeras desviaciones en la obra; en el 91, con Julián García Vargas en el ministerio de Sanidad, ya se advertían las primeras grietas: el paso de burra a prueba de idiotas podía crujir el neonato Estado del Bienestar.

  Por eso impulsó la Comisión Abril (por su presidente Fernando Abril Martorell) y su informe y le puso como objetivo evaluar el modelo y hacer recomendaciones para que la planificación futura de la reforma fuera sólida y se asentase siempre sobre la equidad y solidaridad que constituyen la médula del sistema. García Vargas y Abril Martorell tampoco eran amigos de la lírica y, como Lluch, tenían un bagaje técnico y un conocimiento de la Administración al alcance de pocos. 

  Algunas de sus conclusiones tienen una sorprendente vigencia hoy: nuestro SNS ni mide ni compara, pero cuando lo hace, mide actividad y no resultado; la rigidez del sistema impide la toma de decisiones; en un sistema de SALUD no hay nadie buscando que la gente se mantenga sana; la asimetría en la información con el ciudadano se parece mucho a un modelo absolutista (yo proveo, tú no opinas), y, por último, la ausencia de sistema de información clínica y de gestión hacen que planificar la mejora sea imposible (y eso que en la época no había digitalización).

   

  40 años de la Ley General de Sanidad: "El sistema tiene síntomas que no podemos ignorar", 40 años de la Ley General de Sanidad: "El mérito de los profesionales ha compensado carencias del sistema", Cuarenta años de la Ley General de Sanidad: hitos y retos pendientes Sus propuestas tampoco han perdido vigencia:Cambio en el régimen jurídico. Lo que define el servicio público no es la forma jurídica que adopte, sino Off Daniel Aparicio. Director de DM Off
• 

  Manual práctico para cabrear a los médicos en pocas semanas

  Archivado: febrero 10, 2026, 12:22pm UTC por Daniel Aparicio. Director de DM

  Daniel Aparicio saradomingo Carta del director

  Para que los médicos se pongan de acuerdo en algo, ya tiene que haber pasado algo muy gordo. Sin embargo, en las pocas semanas que llevamos de 2026 se han producido dos situaciones que han provocado el rechazo uniforme por parte de los médicos. 

  Por un lado, el anteproyecto del Estatuto Marco (EM). Los sindicatos médicos, que unas horas antes de la firma del nuevo EM entre ministerio y sindicatos del ámbito habían anunciado paros nacionales a razón de semana por mes hasta verano, han explicitado su rechazo ante un texto que, para ellos, no cambia nada las condiciones del médico respecto al EM de 2003.

  El tiempo -y la aritmética parlamentaria- dirán si el texto es papel mojado, pero, de entrada, los médicos dicen sentirse excluidos de la negociación formal, siguen reclamando un estatuto propio (no sólo un capítulo), lo del nuevo límite de las guardias les parece insuficiente y, en general, estiman que el texto no resuelve ninguno de sus problemas: la crisis de profesionales, la sobrecarga asistencial, las retribuciones, la carrera profesional, la temporalidad o la movilidad, entre otros asunto. Opinan que el anteproyecto incorpora mejoras para todos salvo para el médico.

  En el tema de las guardias es donde se ha producido el mayor encontronazo entre la ministra, los sindicatos y los propios médicos, que han tirado de hemeroteca de redes sociales para acusar a Mónica García de desdecirse de todos los mensajes que lanzaba hace unos años sobre la necesidad de cambiar el modelo de guardias. 

  Se supone que ahora pasamos a un esquema de guardias de 17 horas que no pueden estar pegadas a la jornada ordinaria. Pero el propio texto del anteproyecto deja la puerta abierta a las de 24 horas si el médico quiere y hay un informe favorable de prevención de riesgos laborales. Ya les adelanto que me encantará ver esos informes de PRL.

  Los sindicatos médicos seguirán con la huelga a pesar de la firma del Estatuto Marco, Reforma del RD 1146/2006: la OMC propone que el concepto guardia se sustituya por un modelo basado en horas efectivas, Dimite el experto que coordina las preguntas del examen MIR En cualquier caso, la pregunta no es si 17 o 24, sino si es o no razonable superar las 12 horas de trabajo. Un médico depende de la finura de sus capa Off Daniel Aparicio. Director de DM Off
• 

  El dilema de cómo meter a cinco elefantes en un seiscientos

  Archivado: septiembre 30, 2025, 6:00am UTC por Daniel Aparicio. Director de DM

  Daniel Aparicio saradomingo Mar, 30/09/2025 - 08:00 Listas de espera

  Hay cinco millones de españoles esperando por una consulta, una prueba diagnóstica o una intervención quirúrgica. Eso es un 10 por ciento de la población total del país. En los últimos años el número de personas que engrosan la lista ha ido aumentando de manera sostenida provocando un creciente desencanto de los ciudadanos que ha terminado por convertirse en desconfianza. Para qué pago impuestos, dicen, si luego me toca esperar 394 días para una prueba.

  La puñeta del problema es que es multicapa, multirresistente y multicomplejo mientras que las opciones que tienen los gestores para hacer frente a la situación consisten en echar más madera a una máquina centrada en el corto plazo. 

  Y no es que sean unos inútiles. Es lo único que pueden hacer para hacer frente a la generación de expectativas que se origina en el nivel político sin medir ni conocer el alcance real de la capacidad de prestación. La oferta es tan elástica como sea necesario en clave electoral y cuando el gestor pregunta cómo se supone que va a meter a cinco elefantes en el seiscientos, la respuesta es que dos delante y tres detrás. Y que si así no entran, que los ponga en fila.

  El gestor pone en marcha entonces una arquitectura de incentivos para intentar absorber la demora. Pagar por actividad. Más actividad, más dinero. Normal: cualquier otra decisión no tiene efectos sobre el corto plazo, que es donde impacta la generación de expectativa, mi estatus, mi posición y las reclamaciones en el servicio de atención al paciente. 

  Y tanto el político como el gestor saben que no están resolviendo el problema, sino generando uno más gordo a futuro. Pero que nos quiten lo bailao, en cien años todos calvos, lo del largo plazo es un bulo.

  El que genere la expectativa debería tener que vivir con las consecuencias de sus decisiones, El SNS se hunde muy despacio, por eso pensamos que no es para tanto, Flotadores para un SNS que se hunde a lo Fonsi: despacito OK. Pues ya han pasado cien años, algunos lucen melenón tras un viaje a Turquía y ahora tenemos al 10% de la población en lista de espera.Quizá sea el Off Daniel Aparicio. Director de DM Off